在当今社会，投资已经成为许多人财富增长和实现财务目标的重要手段。投资是一门艺术和科学的结合，以下是一些关于投资智慧和哲学的思考和探讨。
项目投资管理心得体会
引言：
在如今投资项目多种多样的时代背景下，项目投资管理成为了一种重要的经济活动。作为一个项目经理，我积累了一些项目投资管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对项目投资管理的理解与感悟，希望对大家有所帮助。
段落一：制定投资策略。
项目投资管理的第一步是制定投资策略。在制定投资策略时，需要考虑一系列因素，如行业前景、资金来源、投资成本等。对于行业前景，我们可以通过市场调研、分析市场需求与竞争状况来进行评估。对于资金来源，我们要考虑以何种方式来筹措资金，如自有资金、贷款或者合作伙伴投资。同时，还需评估投资成本，包括资金、人力资源、时间和风险成本等。准确制定投资策略是项目投资管理的关键一步，决策的准确性和合理性将直接影响到项目的可行性和投资回报率。
段落二：风险管理。
项目投资过程中，风险是无法避免的。因此，风险管理是项目投资管理的重要环节。风险可以分为内部风险和外部风险。内部风险如项目执行团队的成员能力、管理能力和执行能力等。外部风险如市场风险、政策风险和自然风险等。在风险管理中，我认为最重要的是要进行风险评估和制定风险应对措施。通过评估项目面临的风险及其概率和影响程度，为各种风险设定相应的控制手段和应对措施，并及时对风险进行监测和管理。
段落三：资源配置与管理。
在项目投资管理中，资源配置与管理是十分关键的一步。资源包括资金、人力资源和物质资源等。项目的成功与否在很大程度上取决于如何合理配置和管理这些资源。在资源配置方面，我们要根据项目的需求合理决策，并对资源进行优化分配。在资源管理方面，我们要确保项目所需资源的及时供给，并且做好资源的跟踪和监控，以及妥善处理资源的变动和调整。只有合理的资源配置与管理，才能确保项目能够顺利实施，并达到项目投资预期的效益。
段落四：项目执行与控制。
项目执行与控制阶段是项目投资管理的关键环节。在项目执行过程中，我们要依据项目计划，合理分工与协作，确保各项任务有条不紊地进行。在项目控制方面，我们要建立起科学合理的控制机制。通过制定和执行标准流程、制度和规范，来保障项目的各项工作顺利进行。同时，还要及时收集和分析项目执行中的数据和信息，及时调整和优化项目执行方案。项目执行与控制的有效性，将直接影响到项目的质量、成本和进度。
段落五：项目评估与总结。
项目评估与总结是项目投资管理的最后一步。在项目结束后，我们要对整个项目进行评估，分析项目的成果与问题。在评估的基础上，总结经验教训，为下一次的项目投资管理积累经验。同时，还要对项目的投资回报进行评估和统计，以便对项目投资的有效性和效益进行评估和反馈。只有不断总结与改进，才能提高项目投资管理的水平和效果。
结论：
项目投资管理是一个复杂而又精细的过程，需要项目经理具备多方面的能力。通过本文的介绍与分享，希望能够对大家了解和掌握项目投资管理的关键要点有所帮助。项目投资管理需要全面考虑各个环节，并且根据实际情况进行灵活运用和调整，以达到最佳的投资效果和回报率。
项目投资管理心得体会
近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业开始进行项目投资，以寻求更多的商机和利润。然而，在项目投资管理过程中，我深刻意识到了管理的重要性和困难。经过一段时间的实践和总结，我积累了一些宝贵的心得体会。在此，我将分享我对项目投资管理的理解与感悟。
首先，项目投资管理必须有明确的目标和规划。在进行投资之前，我们必须清楚地了解自己的目标和期望，同时对项目进行全面的规划。只有这样，我们才能更好地进行投资决策，避免投资的盲目性和不确定性。通过制定具体的投资计划和目标，我们能够更好地掌握项目的发展方向，提前预知风险，以便在后续的项目实施中做出相应的调整和决策。
其次，项目投资管理需要结合实际情况进行决策。在实际操作中，我们会面临许多选择和困难。在做出决策时，我们必须充分考虑到项目的实际情况，包括市场需求、行业竞争以及自身实力等因素。同时，我们还需要综合利用各类信息和数据，进行科学的分析和研判，以便做出明智的决策。在这个过程中，我们可能会面临风险和挑战，但只有勇敢面对并找到解决方案，才能使项目取得成功。
第三，项目投资管理需要进行全面的风险评估和管理。投资本身就伴随着风险，尤其是在复杂多变的市场环境下。因此，在进行投资之前，我们必须充分评估和管理风险，以避免造成不可逆转的损失。在风险评估中，我们需要对项目所面临的各类风险进行全面清晰地界定，并制定相应的风险应对方案。在项目实施的过程中，我们还需及时监控和调整，以防止风险的扩大和影响。
第四，项目投资管理需要加强团队合作和沟通。项目投资管理是一个复杂而又繁琐的过程，需要不同部门和个人的密切合作。团队合作和沟通的有效性直接关系到项目的顺利进行和成败。因此，我们必须注重团队的组建和管理，建立良好的沟通渠道和协调机制。只有加强团队的凝聚力和协作能力，我们才能够充分利用每个人的智慧和力量，迅速解决问题和推进项目的发展。
最后，项目投资管理需要不断学习和提升。投资管理是一个不断进化的领域，需要我们不断学习和提升自身的能力和素质。在此过程中，我们应有较好的学习习惯和方法，积极参加各种培训和学习活动，与行业内的专家和同行进行交流和分享。通过不断的学习和实践，我们能够更好地适应新的环境和挑战，提升自身的投资管理能力。
综上所述，项目投资管理是一个复杂而又困难的过程，需要我们具备明确的目标和规划，结合实际情况进行决策，进行全面的风险评估和管理，加强团队合作和沟通，不断学习和提升。只有做好这些方面的工作，我们才能更好地管理和运营项目，实现我们的投资目标。希望通过我的分享，能够为广大投资者和项目管理者提供一些有益的参考和思路。
投资管理合同
甲方（签字或盖章）：
电话：
地址：
邮编：
乙方（签字或盖章）：
电话：
地址：
邮编：
鉴于：
甲方对外汇投资工具具有充分认识，为实现通过外汇市场获得投资收益、实现资产增值的目的，有能力并愿意承担外汇投资所隐含的经济风险、外汇交易风险和投资技术风险等，甲方决定选择外汇投资以期实现资产增值，并已在开立外汇投资帐户。
经甲、乙双方友好协商，就甲方委托乙方管理外汇投资帐户，达成如下协议：
1.甲方委托乙方管理其在开立的投资帐户（又称“管理帐户”），帐户名称为：，帐号为：。
2.甲方委托乙方管理的外汇投资资金（以下称“基准金额”）为美元。
（大写：美元）。签署本协议后3个交易日内，甲方应使委托乙方管理的外汇投资帐户内的资金达到该基准金额。
3.协议有效期内，未经甲、乙双方协商同意，甲方不能从该投资帐户内提取资金。
1.甲方委托乙方管理外汇投资帐户的期限为1年，从本协议生效后第3个交易日即年月日起至年月日止。
2.委托期内，甲方可以书面形式要求延长委托期限。
3、甲方尊重乙方对该帐户的独立管理。未经乙方书面同意，甲方不应自行通过该外汇投资帐户下达外汇交易指令，或另行委托他人通过该外汇投资帐户下达交易指令。
3.在本协议有效期内，甲方有权随时咨询该帐户的动态权益及投资交易情况；
8.在本协议有效期内，若甲、乙双方未协议延长管理期限，或延长的管理期限已届满，乙方应在该期限或延长的期限届满的最后一个交易日之前，对该管理帐户中的所有持仓进行无条件平仓。双方另有约定的除外。
投资管理合同
乙方(公章)：_________。
住房和城乡建设部人力资源开发中心(以下简称甲方)和(以下简称乙方)，就乙方委托甲方代管员工人事档案事宜进行协商，并在平等自愿的基础上签订本合同书。
第一条甲、乙双方属于独立的机构和法人实体，如因一方原因造成违法违规事件，该责任方承担相应的经济及法律责任。
第二条甲方负责保存、管理乙方委托人员的人事档案，并提供如下服务：
1、依据乙方提供的书面材料，办理人事调转手续。
2、依据有关规定出具与档案相关的各种人事证明材料。
3、依据有关规定办理乙方委托存档人员专业技术职务的'申报、因公出国政审、档案工资初次核定、集体户口代管等工作。
4、按照国家人事档案管理规定，为乙方委托存档人员收集、鉴别、整理、归档人事档案材料。
5、向乙方提供相关人事、劳动政策咨询。
6、办理乙方委托的其他事项。
第三条甲方不承担乙方委托存档人员与乙方发生劳动(经济)纠纷而引发的相关法律责任。
第四条乙方委托甲方代为管理员工人事档案，并承诺协助做好如下工作：
1、向甲方提供的企业营业执照(事业单位法人证书)及相关证明材料应真实有效，如有变更应及时以书面形式通知甲方。
2、乙方应配备专职人员负责与甲方联系并办理各业务事项。确因特殊情况，需要他人代办的业务事宜，乙方应出具介绍信方可办理。
3、乙方负责收集存档人员在工作和相关活动中形成的档案材料，以及大中专毕业生转正定级申报工作，并及时交甲方归档和办理相关手续。
4、人事档案的转入转出，应符合国家相关规定。如缺少必要材料，乙方应协助补充完善。
5、委托甲方人事档案管理的人员应是与乙方签订《劳动合同》的在职员工。乙方与员工解除劳动合同后，应及时以书面形式通知甲方，并督促被解聘人员在15日内到甲方办理档案转移手续。
第五条乙方委托甲方代管员工人事档案起始时间为年月日。
第六条本合同期限为年，自年月日至年月日。合同期满后，经甲乙双方协商一致，可自动延续本合同。
第七条人事档案管理费每人每月20元。自本合同签订之日起，乙方按委托管理档案人数，一次性向甲方交付当年管理费。以后每年的管理费应在当年的第一季度交纳，逾期未交的，需加倍交纳逾期月份的管理费。
第八条订立本合同所依据的法律、法规相关内容变更时，本合同应变更相关条款。
第九条有下列情形之一的，本合同终止：
1、不可抗力因素。
2、甲乙双方协商一致的。
3、一方机构主体资格消失，如撤并、破产等。
4、一方违法违规或严重违反本合同，另一方有权终止本合同。并保留追究其法律责任的权利。
第十条如一方提出终止合同，应提前30日以书面形式通知对方。
第十一条本合同如遇有与国家有关规定相悖的，按国家规定执行。
第十二条本合同未尽事宜，甲、乙双方可协商解决，并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
第十三条本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：(公章)乙方：(公章)。
法人或委托代理人签字：法人或委托代理人签字：
年月日年月日。
项目投资管理制度
第一条目的：
为规范富荣集团项目投资行为，防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理，保障公司资产安全和增值，特制定本办法。
第二条范围：
适用于富荣集团所有投资项目。
第三条职责：
(一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人。
（二）项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。
（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第四条定义：
（二）项目公司。
（三）分公司。
分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体。
（四）控股子公司。
（五）参股公司。
参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人。
（三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。
（一）项目前期工作阶段，公司投资管理部经理为项目负责人。
（二）项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。
（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第九条项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。
第十条选择拟投资项目应当符合下列条件：
（一）符合本公司战略发展规划、产业布局和经营范围；
（二）项目具有广泛市场空间和较长的产品生命周期；
（三）项目符合本公司规模经济效益的要求，有较高的投资收益率和发展前景；
（四）与本公司现实的管理水平和筹资能力相适应；
（五）合作方有较好的商业信誉、较高的资产质量、较强的管理团队；
（六）项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境；
（七）项目采用的技术装备符合当代经济技术水准的要求，具有较强的先进性。
第十一条本公司项目投资决策实行“二评三审”制度，主要决策程序包括：
（一）总裁审查批准项目发展部的选项；
（二）组织初步市场调研和技术考察，编制项目建议书；
（三）总裁办公会对项目建议书审查后批准立项；
（四）对拟投项目组织初步评审和论证，编制可行性研究报告；
（五）总裁批准将项目可行性研究报告提请董事会再次组织专家评审或技术论证；
（六）董事会审查批准拟投资项目实施。
第一节选项。
第十二条公司项目发展部应当根据公司发展战略规划多渠道积极寻找项目。
第十五条公司鼓励内部职工积极推荐项目。内部员工推荐项目实施后确有较好收益或成效者，公司可以给予适当奖励。
第十六条项目发展部负责对项目的收集、调研、预选，实行分类管理，建立项目储备库。对符合当年投资计划要求、具备申请立项条件的备选项目，由项目发展部经理确定一名人员为项目经理，全程负责掌握该项目投资决策进度、实施动态和有关资料的内控工作。
第十七条项目经理将拟申请立项的备选项目编写拟投资项目概况，填入【项目投资前期管理程序册】，项目发展部经理签署意见并经主管副总经理书面同意后，提请总经理书面决定是否同意该项目的选项。
第二节批准立项。
第十八条对经董事长同意选项的拟投资项目，由项目发展部组织初步调研或与合作方初步谈判达成合作意向后，编制符合以下内容要求的【项目建议书】或【商业计划书】：
（一）项目来源和背景，产业政策背景和技术进步要求等；
（二）项目实施所需条件、市场需求、政策环境初步分析与预测；
（三）项目实施或与他人合作的形式方法与步骤；
（四）经济效益与经营风险的初步分析；
（五）技术查新报告与相关资料。
第十九条项目发展部依据市场调研、资料查询、走访业内人士和技术专家对认为应当立项的项目，填写【拟投资项目立项申请表】（即项目投资开发输入表），主管副总经理签署意见后，报请总经理办公会议研究决定是否同意立项。
第二十条总裁办公会应当对【项目建议书】的内容认真进行研究审查，决定同意立项的拟投项目，正式进入前期工作，可以组织公司有关部门和有关专家、顾问参加的`项目工作小组。
第二十一条经初步考察和评审有下列情形之一的项目，不予立项；已经立项的应当报总经理办公会议研究决定撤消立项，终止前期工作：
（一）不符合法律、法规、国家产业政策和环保要求的；
（二）项目投资后三年内回报率明显低于银行贷款利率的；
（三）项目投资额度过大，可能使本公司资产负债率超出合理比率的；
（五）拟投项目技术工艺或技术装备缺乏先进性，项目产品缺乏竞争力的；
（六）拟合作方资金实力较弱，市场形象不佳或管理团队素质较差的；
（七）项目市场前景不明或已有类似技术、产品替代的。
第二十二条经总裁办公会议批准立项后，方可正式进入项目前期工作阶段。项目发展部负责将已批准立项的项目建议书和总裁办公会的具体意见报董事会备案。
第二十三条拟投资项目经批准立项后，由项目发展部组织包括财务顾问、投资或专业顾问、公司经营法律顾问在内的专家依据项目建议书的内容对该项目进行初步评审，必要时报请总裁同意召开有公司高管人员和相关部门参加的专家论证会。
第二十四条初步评审和专家论证的情况记入【项目投资开发评审记录表】，编制拟投资项目的《可行性研究报告》，连同该项目的项目建议书、意向性合作协议、项目公司组成方案、合同章程草案等材料一并汇编成上报董事会的提案。
第二十五条编制拟投资项目的可行性研究报告以工业项目为例应当包括以下内容；其他类型投资项目可行性研究报告可以在此基础上调整内容：
（一）总论；
（二）市场需求分析和项目拟建规模；
（三）原材料、燃料及公共设施情况；
（四）项目所在地的经济政策环境、建设条件与厂址方案；
（五）初步设计方案或构想；
（六）环境评价与环保措施方案；
（七）生产组织、劳动定员及人员培训；
（八）项目实施进度；
（九）投资方式、资金规模和项目公司的股本结构；
（十）资金来源及经济效益分析；
（十一）投资风险分析与应对措施；
（十二）是否可行的结论性综述。
第二十六条总裁直接批准或召开总经理办公会研究决定向董事会提交项目投资的预案。
第二十七条董事会依照其工作细则，组织有关专家对经理班子报来的拟投资项目预案，再次进行专家论证后，提交董事会研究决定是否批准实施。
第二十八条对董事会通过决议批准实施的项目，应当填写【投资项目开发确认记录表】。
第一节项目筹建阶段的风险控制。
第二十九条项目投资进入筹建阶段后，投资款尚未拨付或者虽已拨款而在建工程尚未开工时，发现项目存在下列情形之一的，应当及时采取相应措施停止继续投资或终止继续合作：
（一）预计项目建成后投资总额将超出可研预算10%以上的；
（二）采用的技术工艺或技术装备明显落后，投产后难以达到预期技术和工艺质量要求的；
（三）同类项目上马、同业竞争严重，项目产品将失去较大市场份额的；
（四）项目所在地政策环境恶化，无法保证优惠政策落实或无法达到项目预计收益的；
（六）发生不可预见的其他情形，致使投资或合作开发无法继续进行的。
第三十条本公司投入资金已经到位、或项目工程已经开工的项目发现存在或出现上述情形时，该项目负责人应当采取一切必要措施，最大限度地减少本公司经济损失，并及时向总裁提出善后处理的意见和建议。
第二节项目投资拨款方式和超额资金的处理。
第三十一条经批准实施的项目投资的资金采用分阶段按计划进度拨付的方式。
第三十三条项目总投资大于被批准的投资总额不超过10%，其中按股比应由我公司分担的部分，应当由项目公司与本公司签署借款协议，按不低于同期银行贷款利率的标准收取资金占用费。
第三十四条项目投资款项的拨付实行联签制度。前期费支出由项目发展部经理提出申请，主管副总审核，财务部复核，财务总监和总裁2人批准；开办费、投资款、项目公司必需的流动资金和股东借款，由项目负责人提出申请，主管副总审核，财务部门负责复核后，由财务总监、总裁和董事长3人批准。
第三十五条项目负责人发现项目公司即将出现或已经出现以下情形时，应立即向总裁或分管副总裁汇报：
（一）项目公司做出行为违背公司章程或违反合同、协议，有可能使本公司遭受损失的；
（四）项目负责人认为必须及时汇报的其他事项。
第三十六条项目负责人为本公司指定的信息披露责任人，项目公司出现本公司“信息披露实施细则”规定应当披露的情形时，项目负责人应当立即向总裁或分管副总裁报告，并于当日向主管部门书面备案。
第三十七条本公司派往控股子公司的项目负责人应当勤勉尽责、扎实工作，确保任职公司依法自主经营、规范管理，自觉维护本公司和其他股东的合法权益，切实保障本公司的控股地位和资产收益。
第三十八条控股子公司的项目负责人在其任职公司做出以下决策行为时，应当事先向本公司书面请示，按本公司有关决策程序批准的方案执行，努力使其任职公司的决策行为符合本公司的意志和利益：
（一）经营方针和生产经营计划发生重大变更或做出重大经营决策的；
（三）决定聘任或变更经理、财务负责人等高级管理人员的；
（四）决定财务决算报告、财务预算报告、利润分配方案；
（五）项目负责人认为应当向本公司请示的其他事宜。
第三十九条项目负责人应当按时出席任职公司的有关会议，并就需要表决的事项代表本公司依法行使表决权；因故不能出席会议的，应当书面委托在该项目公司任职的本公司其他人员或本公司指定的其他人员代为行使表决权。
第四十条项目负责人在接到项目公司的会议通知后，应当在二日内将会议议题和对本公司应当表明的态度或表决意见的建议，书面报分管副总裁和总裁，由分管副总经理和总经理主持专题研究，形成本公司的基本态度和表决意见，经董事长批准后执行。
第四十一条项目负责人应当坚持原则，诚信尽责，勇于维护本公司和任职公司的利益，在项目公司重要会议上，不得擅自发表与本公司意志相悖的意见，不得投票赞成与本公司决定相异的议案。
第四十二条项目负责人出席项目公司有关会议后，应当及时将会议结果和其他有关重要情况书面报分管副总裁和总裁，并向项目发展部备案。
第四十三条未经本公司依法授权，项目负责人不得以本公司名义签署经济合同或做出经营行为。
第四十四条项目负责人应将其所负责的项目公司日常生产经营管理的主要情况以书面材料，每季度末定期向分管副总裁和总裁报告，并按业务归属分别向本公司主管部门备案；项目负责人任期届满或由于其他原因离任时应当及时向本公司提交《项目负责人任期报告》。
第四十五条项目负责人在任职间有杰出表现的，经总裁办公会研究决定，可以给予相应奖励。
第四十六条项目负责人在任期内发生下列情形者，本公司将视情节轻重分别给予行政处分、依法定程序撤销其项目任职并给予适当经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）以权谋私或滥用职权给本公司或任职公司造成重大损失的；
（二）严重失职或疏忽监管，使任职公司发生重大违法行为，造成严重后果的；
（四）犯有其他严重错误。
第四十七条本公司出席项目公司、项目投资的档案由公司办公室中心档案室跟据国家档案法规、公司档案管理规定和iso9002《质量手册》中的内控规定，实行归口管理，项目发展部协助中心档案室做好项目投资有关资料的收集、清理、立卷和归档工作。
第四十八条项目投资档案包括以下内容：
（四）项目运行后的反映公司权益的各种报表、文件、资料和重大合同副本；
（五）与项目投资相关的技术书籍、图表画册、电子文档和视听资料等；
（六）公司档案管理规定应当归档的其他文件资料。
第四十九条前款规定的项目投资资料原件应当一律由本公司中心档案室归档，依法永久或长期保存，各经办部门可以自留副本或复制件。
第五十条项目发展部项目经理负责项目投资前期和筹建阶段档案资料的催索、收集、整理、立卷；各类档案资料在所涉事项发生后1个月内，由项目负责人报送业务主管部门清理立卷后，统一向中心档案室报送归档。
第五十一条按公司要求上报各部门的有关报告，由有关各部门负责及时清理立卷，年终负责归档。
第五十二条公司各部门均不得跨年度自行散存应当归档的文件资料。
第五十三条遵循完备、整齐、分类检索、易于查找的原则对项目投资档案实施有效管理，为公司经营、决策及依法维护公司权益提供证据或范例。
第五十四条相关部门如有必需，可留存复印件，但借阅或复制已经归档的文件资料应当遵守公司《质量手册》中关于文件和记录控制条款，办理登记手续，并履行保密义务。
第五十五条本办法自总裁办公会通过之日起执行。
第五十六条本办法由公司董事会负责解释。
房地产项目投资管理办法模版
xx集团项目投资管理暂行办法第一章总则-1-第二章机构与职责分工-1-第三章项目投资原则与标准-2-第四章项目研究论证-2-第五章项目决策-5-第六章项目实施-6-第七章项目评估-7-第八章附则-8-第一章总则第一条为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司全资或控股子公司（包括有实际控制力的所属企业）所有新投资项目。
第三条本办法所称投资项目是指通过土地市场公开出让、企业并购或与政府先确定合作意向后通过公开市场方式取得土地的开发项目。
第四条项目投资管理分为项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估四个阶段。
第二章机构与职责分工第五条股东大会、董事会、总经理依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目作出决策。
第六条总经理对董事会负责，统筹投资项目的前期研究论证、项目实施与管理、项目评估等工作。
第七条公司主管副总对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，根据本办法要求组织编制相关文件。
第八条发展经营部对主管副总负责，是项目开发管理的牵头部门，进行开发项目投资论证、尽职调查等工作，负责编制项目立项建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作小组，进行投资分析，完成投资论证各项工作。
第九条财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应积极协助，依照本办法的规定承担项目投资管理全过程中相应职责，包括配合项目论证、参与编制立项建议书、投资建议书以及项目实施和项目评估等工作。
第十条子公司的项目投资，应依照本办法规定进行项目投资研究论证，但项目投资决策须报公司总经理办公会审批。
第三章项目投资原则与标准第十一条坚持符合公司中长期战略规划，符合国家产业发展政策、区域总体规划及城市发展规划的原则。
第十二条坚持以科技地产项目为特色，战略性投资项目和策略性投资项目相结合的投资原则。
公司战略性投资项目的开发周期为5-10年，策略性投资项目的开发周期一般不超过3年。
第十三条公司坚持以社会效益为首、以经济效益为本的项目投资目标，投资项目应具备必要的规模体量和一定的社会、经济和环境效益。
公司项目投资收益水平不低于行业平均的投资回报水平。
第十四条公司坚持立足北京、兼顾外埠的区域投资原则，投资布局于中国经济最具活力和潜力的地区或城市。
第十五条公司根据发展战略编制年度项目储备计划，结合宏观经济和房地产行业政策，坚持反周期投资策略，以合理低价获取土地资源。
二是外部并购或转让类项目信息；
三是政府合作及其他项目。
第十七条土地市场公开出让类项目需编制项目投资建议书；
政府合作及其他项目需经立项研究程序并完成项目立项建议书和投资建议书。
第十八条子公司定期或不定期向发展经营部通报新项目信息。发展经营部对所接收项目信息进行初步筛选，对符合公司发展战略和业务方向、有一定投资价值的项目，报主管副总审批后，进行项目投资前期研究。
第十九条发展经营部建立项目储备制度。对进入投资前期研究的项目，不论获得与否，都应由专人负责登记入库，对相关资料妥善保管。
第二十条项目投资前期研究结论报主管副总审批后，同意继续开展的项目，由发展经营部牵头成立项目工作小组。项目工作小组负责项目前期调研，提出立项申请，编制项目立项建议书。
第二十一条项目工作小组成员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各自的分工和职责。
项目工作小组负责人由发展经营部负责人担任或委派，负责项目的组织协调，小组成员由发展经营部、规划与产品研究中心、项目管理部、财务部、成本管理部等部门委派人员组成。
在必要情况下，应聘请律师、项目所涉及专业领域的技术专家，以及其他中介机构的，应报主管副总决定并按公司相关规定履行程序。
第二十二条项目前期调研应到项目现场围绕项目背景、规划定位、市政条件、市场情况、开发前景等进行考察、访谈，收集掌握第一手资料，形成问题清单和资料汇编，作为项目工作小组的工作底稿和编制立项建议书的依据文件。
第二十三条需公司立项的投资项目，必须编写项目立项建议书，对拟建项目基本情况进行阐述，内容包括市场调查与分析、规划设计理念、项目定位分析、工程开发周期、项目投融资计划、销售方案、经济效益及风险分析等，论述项目的初步可行性。
对项目存在重大质疑的，应及时向主管副总报告，必要时申请中止研究。
第二十四条项目立项建议书经主管副总审核后，提请公司总经理审批，并报公司总经理办公会研究讨论，决定项目是否立项。
第二十五条项目立项建议书应包括项目涉及的产业政策、背景材料及有关政府部门的审批文件等附件。
发展经营部在公司总经理办公会召开前3日，将拟上会审议项目立项建议书及附件材料，送至会议组成人员。
其它新投资项目鼓励开展尽职调查。
尽职调查报告至少包括以下内容：
（1）。
项目本体所涉及各方面的客观、真实情况；
（2）。
项目合作方的资信与实力、管理能力以及合作意图、设想；
（3）。
项目所在地的市场情况、政策特点、发展前景；
（4）。
项目本体及合作方相关财务或法律问题调查；
（5）。
其他影响项目可行性因素的调查情况。
第二十七条尽职调查需拟定详细的工作计划，进行实地考察，掌握全面资料。
须聘请专业机构的，及需要内部协作、对外协调等事宜，应报请主管副总决定并按照公司相关规定履行程序。
尽职调查过程中，发现项目存在重大质疑或重大风险的，应及时向主管副总汇报，对于认定没有可行性或不具备投资条件的项目，报请总经理撤销立项并向总经理办公会通报。
第二十八条对正式立项的政府合作类项目，须聘请专业机构进行项目市场调研和商业策划，并提交商业策划报告。
商业策划报告的内容至少包括：
（1）。
项目所在市场规模、特点、潜力及细分市场预测；
（2）。
项目定位分析及商业模式的研究与建议；
（3）。
目标产业及城市规划等领域外部专家出具的意见与建议等。
第二十九条商业策划报告认定没有可行性或不具备投资条件的项目，应报请总经理撤销立项并向总经理办公会通报。
第三十条通过投资研究，认定有操作可行性的项目，项目工作小组应编写项目投资建议书，具体格式和内容要求参照公司项目投资建议书编制指南。投资建议书由项目工作小组或委托专业机构进行研究并编写。
第三十一条项目投资建议书包括11方面内容：项目概况、投资环境与市场分析、项目用地调查、规划方案、开发计划、营销方案、投资估算与效益分析、资金筹措、组织实施方案、风险分析、结论及建议。编制单位可根据项目情况对部分内容作适当调整。
第三十二条主管副总应组织公司有关部门，对项目投资建议书、尽职调查报告、商业策划报告等进行充分论证，必要时可聘请外部专家或机构，进行决策咨询。
外部专家或机构应签署书面意见，作为项目决策的参考依据。
（3）公司及控股子公司单笔或累计投资额占公司最近一期经审计总资产30％以上的对外投资项目上报股东大会审批。
第三十四条对拟提交公司董事会审议的投资项目，应先经总经理办公会审议通过，并由总经理提请董事长召开董事会，对项目投资做出最终决策。
第三十五条项目提交总经理办公会、董事会、股东大会审议时，应提交项目投资议案。议案应附项目投资建议书或尽职调查报告、商业策划报告及专家或机构咨询意见、法律意见书等材料。
发展经营部须在总经理办公会召开前3日，在董事会、股东大会召开前10日，提供项目投资议案及附件。
第三十六条董事会、股东大会根据各自议事规则的规定，总经理根据公司《总经理工作细则》的规定，对重大项目投资决策进行审议批准。
第三十七条公司董事会审议重大项目投资时，应由董事会战略委员会事先研究并提出建议。
第三十八条股东大会、董事会和总经理办公会形成的所有与项目有关的议案、决议，同时应归入项目工作底稿保存，建立项目档案。
项目所有正式协议、合同或其他实质性文件须在项目决策审批后方可签署。
第六章项目实施第三十九条经公司总经理办公会、董事会或股东大会审议批准的投资项目，由总经理组织实施。
第四十条项目正式签约和实施时，项目工作小组负责正式投资协议、项目公司章程等法律文件的起草和修订。
必要时，由公司法律顾问或外聘专业法律机构协助审核有关法律文件。最终修订结果应报主管副总审核。
项目法律文件应按公司《合同管理办法》的规定履行审批程序。
第四十一条经公司决策机构审议批准的投资项目，由总经理提名项目公司负责人，组建项目公司，具体负责项目组织实施工作。
项目工作小组在项目公司负责人产生后协助完成与项目公司的交接工作。
项目公司的组织机构设置方案、高级管理人员组建方案等由公司总经理办公会审议批准。
第四十二条根据项目投资建议书及公司决策机构的审批意见，由公司总经理办公会确定项目的核定净收益（包括项目投资收益率及项目净利润），作为对项目公司进行全程考核的基本指标。
第四十三条项目实施过程中，项目公司应建立项目动态经营预算机制，每年初根据实际开发进度、市场或其他条件变化等调整项目的投资成本或收入预测，形成项目动态收益预测报告。
超过范围的，报总经理办公会研究讨论。
并依据公司《成本管理办法》制定单项工程的目标成本，经成本管理部、发展经营部、财务部、规划与产品研究中心、项目管理部审核后，由项目公司上报公司总经理办公会审议批准。
第四十五条项目实施过程中，项目公司应通过定期书面报告、专项报告、临时报告等方式，向主管副总或总经理汇报项目进展、存在的问题和解决方案。
第四十六条已经实施的项目，因政策或其它原因出现项目无法继续进行的情况，应及时书面向公司报告，由总经理办公会研究确定后续处置方案。
第七章项目评估第四十七条项目实施过程中，发展经营部、人力资源部、财务部等部门结合项目投资建议书和公司年度综合计划安排，分解确定项目公司的年度工作目标和利润目标，进行年度工作考核。
第四十八条项目完成阶段性工作或分期完成后，由公司审计部或聘请外部审计机构对项目进行专项审计或全面审计，监督项目的操作程序，提出改进建议。
第四十九条项目竣工结算完成后三个月内，项目公司应编制项目。
总结。
报告，对项目进行全面回顾总结，报告项目净收益情况，认真分析项目投资运作经验和教训，提出改进相关工作的建议。
第五十条项目竣工结算完成后，根据项目结算报告和年度审计报告数据，由审计部、财务部、发展经营部、人力资源部等审查项目净收益，与核定净收益比较，并向公司汇报。
第五十一条在项目论证研究和决策过程中，对于违反本办法规定的程序、在决策审议文件中存在重大虚假陈述或重大工作失误的，根据公司有关规定追究相关人员的责任。
各部门、项目公司在本单位工作范围内就相关工作底稿、成果分别保管和归档。
第八章附则第五十三条已投资项目的改扩建及公司其它投资项目，参照本办法执行。
第五十四条本办法由公司发展经营部负责解释。
第五十五条本办法自公司总经理办公会审议通过后生效，自发布之日起施行。
仅供参考。
县财政投资评审项目工程造价咨询中介机构管理办法。
委托投资管理合同
身份证号:_____________。
乙方：________。
身份证号:_____________。
甲乙双方经过友好协商，本着平等互利、友好合作的意愿达成本合同，并郑重声明共同遵守。
一、乙方委托甲方代理操作乙方在_________(证券营业部)开设的资金账户，资金账号为__________。交易密码甲乙双方共享，乙方可以查询,但不能操作。
二、期限一年，
起始日期___________，截止日期____________,期初资产______元。
三、利润定义：
(乙方账户)期末资产–期初资产–期间收到的存款利息(证券资产要扣除交易费用)。
利润率=利润/期初资产_100%。
四、结算。
1.委托期满后，如果利润率大于等于5%，乙方付给甲方超出5%部分的25%作为佣金,如果利润率为负数且小于___5%，即亏损大于5%，甲方付给乙方超出5%部分的'25%作为赔偿。举例说明，如果资金100万，到期利润10万，乙方应付给甲方(10___5)_0.25=1.25万元，如果到期亏损10万，甲方应付给乙方(10___5)_0.25=1.25万元，如果利润在___5万与5万之间，乙方自己承担/享有。
2.未到委托结束日期，乙方要存、取款，如果此时利润为正数，乙方付给甲方利润的25%作为佣金。
3.甲乙结算金额精确到百元,百元以下舍去不计。
五、合同期内如果亏损大于10%，乙方有权终止合同，并按第四条委托期满后的结算进行结算。合同期内如果利润大于30%，甲方有权终止合同，并按第四条委托期满后的结算方法进行结算。结算后,可重新签定合同。
本合同一式两份，甲、乙各一份，签字/盖章后生效。
甲方（盖章）：________乙方（盖章）：____________。
甲方代表签名：________乙方代表签名：____________。
地址：________________地址：_____________。
电话：________________电话：_____________。
传真：________________传真：_____________。
委托投资管理合同
本委托投资协议于_________年_________月_________日由以下双方在_________签署：
_________(以下简称“甲方”)。
身份证号：_________。
联系地址：_________。
_________(以下简称“乙方”)。
身份证号：_________。
联系地址：_________。
鉴于：
3.甲方有意通过乙方受让并持有目标股权。
因此，经友好协商，双方兹达成一致如下：
1.1自本协议生效之日起三日内，甲方应将_________元人民币(以下简称“委托投资金额”)汇入乙方指定帐号，作为甲方委托乙方投资_________的资金。委托投资金额的提供应以银行汇款凭证为证据。
1.2上述第1.1条规定的委托投资金额的提供不应被视为赠与或任何类似性质的行为。
1.3乙方承诺，上述委托投资金额将仅用于受让目标股权的资金使用。
2.1_________的股权变更完成之后，甲方有权通过乙方享有_________股东的权利，该等权利包括但不限于：
(1)依照其所持有的股权获得股利和其他形式利益分配;。
(2)参加或者推选代表参加_________股东会及董事会并享有表决权;。
(3)依照其所持有的股权行使表决权;。
(4)对_________的经营行为进行监督，提出建议或者质询;。
(5)依照法律、行政法规及_________章程的规定转让所持有的股份;。
(6)依照法律和_________章程的规定获得有关信息;。
(8)法律、行政法规及_________章程所赋予股东的其他权利。
2.2_________完成其股东变更手续之后，甲方通过乙方承担_________股东的义务，该等义务包括但不限于：
(1)遵守_________章程;。
(2)除法律、法规规定的情形外，不得退股;及。
(3)法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
2.3上述股东权利义务的行使可由乙方以其自身名义行使，但是，为本协议之目的，甲、乙双方明了乙方任何权利义务的行使均应在甲方指示或授权下进行。但是，在紧急情况下，为甲方利益考虑，乙方可先行作出决定，但应在事后立即通知甲方。
·书的格式与样本·委托理财合同·委托购买合同。
2.4乙方特别承诺，未得到甲方事先书面指示的情况下，其不得将目标股权转让、质押或以任何其他方式让与给任何其他第三方。
本协议自下列条件全部满足之日起生效：
(1)本协议经双方签字;及。
(2)乙方已与_________签署了形式和实质均令甲方满意的股权转让协议，且该协议已生效。上述协议中，乙方受让股权为_________股权的_________，转让价格为_________元人民币。
4.1本协议签署后，如对其中内容需要修改，双方应以书面形式达成并签字。
4.2本协议一式_________份，双方各持_________份。
委托投资管理合同
甲方：身份证号:。
乙方：身份证号:。
根据相关规定，甲乙双方经过友好协商，本着平等互利、友好合作的意愿达成本合同，并郑重声明共同遵守。
第一条：甲方委托乙方代理操作甲方在开设的资金账户，资金账号为。交易密码甲乙双方共享，甲方可以查询,但不能操作。
第二条：期限：
起始日期年月日，截止日期年月日，期初资产元(大写：)。
第三条：交易对象：
第四条：利润定义：
第五条：报酬。
委托正式开始后，甲方支付乙方投资管理费用元，合同期满后，如果利润率为正，甲方付给乙方利润的作为佣金;如果利润率为负，乙方付给甲方损失的作为赔偿。
第七条：甲乙结算金额精确到元,不足元部分舍去不计，付款手续费由甲方支付。
第八条：乙方拥有随时终止合同的权利，并按第五条结算方式结算。
第九条：甲乙双方均有保护账户安全的责任，因某一方泄露账户信息导致的损失由该方承担，按第五条结算方式结算。然后重新签订合同。
第十条：本合同一式两份，甲、乙各一份，自甲、乙双方签章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
委托投资管理合同
甲方：
身份证号:
乙方：
身份证号:
根据《中华人民共和国合同法》相关规定，甲乙双方经过友好协商，本着平等互利、友好合作的意愿达成本合同，并郑重声明共同遵守。
甲方委托乙方代理操作甲方在 开设的资金账户，资金账号为 。交易密码甲乙双方共享，甲方可以查询,但不能操作。
：期限：
起始日期 年 月 日，截止日期 年 月日，期初资产 元(大写： )。
交易对象：
利润定义：
报酬
委托正式开始后，甲方支付乙方投资管理费用 元，合同期满后，如果利润率为正，甲方付给乙方利润的 作为佣金;如果利润率为负，乙方付给甲方损失的 作为赔偿。
甲乙结算金额精确到元,不足元部分舍去不计，付款手续费由甲方支付。
乙方拥有随时终止合同的权利，并按第五条结算方式结算。
甲乙双方均有保护账户安全的.责任，因某一方泄露账户信息导致的损失由该方承担，按第五条结算方式结算。然后重新签订合同。
本合同一式两份，甲、乙各一份，自甲、乙双方签章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
投资管理公司借款合同
甲方(借款方)：
乙方(用款方)：
甲乙双方本着互惠互利、友好合作的原则，经充分协商达成本合作协议，双方合作的基本原则是：甲方出借资金，获取固定15%年息(分12个月支付，每个月支付1.25%)，不承担投资亏损风险，不分享固定利息以外的盈利;乙方出资风险保证金，承担证券投资交易责任及投资亏损风险，在保证甲方取得固定月息1.25%的前提下获取投资的全部盈余。具体细则如下：
一、指定帐户：在证券公司营业部，甲方所开立资金账号：股东名称：上海证券股东代码：深圳证券股东代码：。双方将资金共同存入甲方帐户，甲方出资人民币万元整，乙方出资人民币万元整(甲方资金的15%)作为风险保证金，乙方承诺不用于除权证及庄股的交易，投资具有价值的股票，双方并保证各自资金来源的绝对合法性。甲乙双方共同向证券营业部申请办理甲方壹年内正常交易下资产禁取手续。甲方在乙方操作期间不得挂失，不得撤消指定交易，不得转托管，不得提前支取。除平仓需要，任何一方不得私自更改交易密码。如擅自更改密码及上述违约行为，则支付对方5%违约金。
二、帐户操作：协议期间，甲方将该帐户交易密码提供给乙方操作交易，甲方有权监控帐户资产市值，甲方无交易操作权，如甲方违约则由此造成损失由甲方自行承担，并且支付乙方为本合同已经支付利息的3倍作为违约金;协议期间若甲方因不可抗力因素提前终止协议，应提前壹个月通知乙方，若帐户盈利，则甲方支付乙方为本合同已经支付利息的3倍作为违约金。否则，造成损失由甲方自行承担，并退还乙方为本合同已经支付利息的2倍作为违约金。若乙方因不可抗力因素提前终止协议，乙方支付甲方全年15%利息的剩余部分。
三、利息结算：签署协议当日乙方即支付甲方下月固定利息人民币元(既甲方投入资产总额的1.25%)，如乙方满一个月未能按时支付甲方下月利息(既甲方投入资产总额的1.25%)，则视为乙方终止协议，甲方即有权更改密码并平仓，剩余资产全部归甲方所有。
四、风险控制：当该帐户的资产总值下降至108%市值既万元时，乙方必须当即补足资金至万元，既115%市值。当资产总值下降至108%而乙方没能及时存入资金，甲方有权在不通知乙方的情况下修改密码强行平仓，终止协议，平仓所得部分归甲方所有。
五、收益结算：帐户资产市值高于人民币元(既甲方投入资产的125%)时，乙方有权随时将高出125%市值部分转入乙方指定账户。
六、期满结算：乙方应将甲方证券账户中的所有资产变现。双方并办理解禁手续。同时甲方将甲方存入资金以外属于乙方的风险保证金及盈利全额划到乙方指定帐户，否则从次日起甲方按当日资产总额日千分之五支付给乙方违约金。
七、保密条款：双方互相均赋有为对方保密的责任和义务。除国家有权机关的查询、审计、稽核等原因外，不得向任何第三方透露本协议项下的所有协议内容。乙方资产运作属于高级商业机密，甲方不得向第三方透露乙方操作状况，如甲方向第三方透露资产操作情况导致乙方造成的损失由甲方负责支付.乙方不得向第三方透露甲方资产状况，否则视为违约。
八、协议期限：壹年。既年月日起，至年月日止。协议期满如双方同意续借则应于本协议届满前10个工作日内协商，经双方协商同意后按此协议为准签署下年度借款协议.
九、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。因本协议而产生的争议，双方应通过协商解决，协商无效，则向当地仲裁委员会申请仲裁。本协议签定地为市。自签署后生效。
甲方(签字盖章)：
身份证号码：
日期：年月日
乙方(签字盖章)：
身份证号码：
日期：年月日
7.中国工商银行借贷合同范本。
委托投资管理合同
甲方：身份证号:。
乙方：身份证号:。
根据《中华人民共和国民法典》相关规定，甲乙双方经过友好协商，本着平等互利、友好合作的意愿达成本合同，并郑重声明共同遵守。
第一条：甲方委托乙方代理操作甲方在开设的资金账户，资金账号为。交易密码甲乙双方共享，甲方可以查询,但不能操作。
第二条：期限：
起始日期年月日，截止日期年月日，期初资产元(大写：)。
第三条：交易对象：
第四条：利润定义：
第五条：报酬。
委托正式开始后，甲方支付乙方投资管理费用元，合同期满后，如果利润率为正，甲方付给乙方利润的作为佣金;如果利润率为负，乙方付给甲方损失的作为赔偿。
第七条：甲乙结算金额精确到元,不足元部分舍去不计，付款手续费由甲方支付。
第八条：乙方拥有随时终止合同的权利，并按第五条结算方式结算。
第九条：甲乙双方均有保护账户安全的责任，因某一方泄露账户信息导致的损失由该方承担，按第五条结算方式结算。然后重新签订合同。
第十条：本合同一式两份，甲、乙各一份，自甲、乙双方签章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
委托投资管理合同
委托人：_________(以下简称甲方)。
地址：_________。
电话：_________。
代理人：_________(以下简称乙方)。
地址：_________。
电话：_________。
1.1鉴于甲方欲在中国国内外寻找投资项目，进行投资，甲方与乙方协商同意，由甲方指定乙方为全权代表，授权乙方可根据本协议所列的条款和条件，寻找投资项目，与项目融资方洽谈投资事宜。
2.1甲方与乙方协商后，乙方作为甲方的全权代理并代表甲方与项目融资方洽谈项目投资的相关事宜，乙方同意接受甲方的委托。
2.2在协议有效期内，甲方不得指定其他任何人或单位为其代理人洽谈该项目投资的一切相关事宜。
2.3根据协议乙方作为甲方委托的全权代理，代表甲方引进开发项目。经乙方联系，项目方与甲方签定项目合作协议，甲方应予以承认乙方的代理行为并支付佣金。
3.1甲方应及时满足乙方的'合理要求，向乙方提供有关业务所需的信息，便于乙方与项目方洽商有关事宜。
3.2甲方投资意向有所变动，或有变更时，应及时通知乙方并提供详细资料。
3.3甲方必须保证所提供的一切有关资金的信息都是真实的、确切的。
4.1本协议期内乙方必须努力与项目方洽谈，向项目方取得的开发项目及惠的条款和条件，便于甲方及时准备投资工作。
(1)应采取确实有效的办法为甲方引进开发项目并促成甲方与项目方签订投资合作协议。
(2)尽全力为甲方的投资提供质的服务。
4.2在本协议有效期内，未经甲方书面同意，乙方不得：
(1)除甲方指定的全权代理人有关事项外，不得自命为甲方代理任何事项;。
(3)不论以任何方式从甲方处所获得的信息资料，皆属秘密，仅能为引进项目，服务于甲方所用，不得泄漏。
5.1甲方同意支付给乙方引进项目投资总额的_________%的佣金。佣金在投资协议签署之日_________日内以_________支付。
5.2甲乙双方同意项目方与甲方签署项目投资协议条款时，甲方应根据约定的佣金比例支付佣金，同时乙方必须按照约定收取佣金，届时甲方不得以任何借口延迟，应及时支付。
6.1甲乙双方约定本协议期间为_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
7.1按照本协议规定期满或终止对乙方的委托不论出于何种原因，均不妨碍协议各方面的权利和义务。
7.2按协议规定，乙方促成了项目方与甲方的投资谈判，如果甲方擅自私下与项目方签署投资合作协议，将视乙方代理责任完成。
8.1在执行本协议所发生或与本协议有关的一切条款的争执，首先应由甲乙双方友好协商解决。
8.2若协商不能解决，可提起诉讼或提交仲裁机构仲裁。
9.1凡有关协议的通知，请求或其他通讯往来，须以文字为准，可采用电子邮件、书信、电传、电报等方式传递。本协议自双方签字日起生效，一式二份，当事人各执一份。