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参加跑步心得(精选7篇)

时间:2023-10-07 15:52:51 作者:HT书生 参加跑步心得(精选7篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

参加跑步心得篇一

第一段:介绍现场心得体会的背景和意义(150字)

作为一种实践性的学习方式,现场心得体会在各个领域中都有着广泛的应用。它通过将知识与实践相结合,能够帮助人们更好地理解、掌握和应用所学的理论知识。无论是在工作中还是在学习中,现场心得体会都能够为我们提供独特的学习机会,使我们能够更好地发现问题、思考解决方案,并不断提升自己的能力水平。因此,深入理解和探索现场心得体会的重要性,对于我们个人的成长和发展具有着重要的意义。

第二段:描述参加现场心得体会的经历(250字)

我曾经有一次参加了一场现场心得体会活动,那是一个关于创业经历的分享会。在活动中,我有幸聆听到了几位成功创业者的故事和经验分享。他们从自己的创业过程中谈起,分享了许多宝贵的经验和教训。例如,他们提醒我们要注意市场的变化和趋势,要不断学习和更新知识;还强调了团队合作的重要性,他们表示创业不是一个人的事情,需要有一支强大的团队才能获得成功。通过与他们的交流和互动,我深刻地感受到了他们的智慧和勇气,也受到了极大的启发和鼓舞。

第三段:总结现场心得体会带来的好处(300字)

参加现场心得体会活动对我个人的成长和发展带来了很多好处。首先,它增强了我的学习能力。通过亲身参与和观察,我能够更深入地理解所学知识的实际应用,提高自己的问题解决能力。其次,它扩展了我的视野和思维方式。在现场心得体会活动中,我接触到了各式各样的人和思维方式,从中学到了很多新颖的想法和观点,这拓宽了我的思维边界,使我能够更加开放地看待问题。最重要的是,它激发了我的创造力和激情。通过与成功人士的交流,我受到了他们的激励和鼓舞,重新点燃了我内心的激情,促使我更加积极主动地追求自己的梦想和目标。

第四段:探讨如何更好地利用现场心得体会(300字)

为了更好地利用现场心得体会,我们可以采取一些具体的策略和方法。首先,我们要加强对现场活动的观察和记录。尽量多观察和听取别人的意见和建议,将自己的观察和体验写下来,以便后续的总结和回顾。其次,我们要积极参与和互动。不仅要向他人提问和寻求解答,还要与他人分享自己的观点和体验,从中互相学习和启发。最后,我们要及时总结和反思所学到的知识和经验。通过写下心得体会,整理思路,以及制定下一步的行动计划,我们能够更好地应用所学,进一步提升自己的能力。

第五段:总结现场心得体会的重要性,并展望未来(200字)

现场心得体会是一种非常有效的学习方式,它能够帮助我们更好地掌握知识,提高能力,促进个人成长。通过参加现场心得体会活动,我们能够深入了解实践中的问题和挑战,从中汲取宝贵的经验和教训。因此,我们要充分利用现场心得体会的机会,不断追求学习和成长。展望未来,我相信现场心得体会将继续发挥其重要的作用,为我们提供更多的学习机会和启示,帮助我们不断前进,成就更好的自己。

参加跑步心得篇二

通过一个现场简单的一问一答案例,相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会,对后续的质量管控有了新的方法和目标。下面是本站小编为大家收集整理的现场培训心得体会,欢迎大家阅读。

“6s管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6s工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进6s,形成处处6s,时时6s的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。

不但要将6s贯彻到行动中去,而且还要将6s似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

管理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛化,难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在,是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确理解5s,应当围绕着工作现场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号

要素要义实施要点

清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。

整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。

清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。

安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

规范形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结,持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。

工作现场管理的基本目标

5s/6s的精要之处,在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题,就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性,离开了对其背后的哲学或观念的认同,就不容易理解其重要性。

管理良好的工作场所,其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征,它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素,正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全,是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

“清理”是改进工作现场的源头或开始,在进行清理时,还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法:将物品区分为“常用,偶尔使用,不使用三类”,然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。

“整顿”是衔接在清理之后的,在将不需要的东西移开后,对现场进行整理整顿,包括重新规划与安排,是十分自然的。

“清扫”最好在整顿之后进行,这三项工作是关联的,有次序的。

“安全”这一要素,是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解,增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识,它需要当作一件大事独立、系统地进行,并不断维护,安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错,光强调意识是不够的。因此,笔者其位置提升到“规范”之前,成为一个行动要素,而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识,这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法,有时仅强调“安全意识”,与“素养”并列,并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。

“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所,上述的工作通常得不到完整、系统的重视,或偶尔为之,不能坚持。在开始强调和实施6s时,造一些声势,搞些运动,让大家都动起来,重视起来,只要实施得力,总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而,运动的缺点就是来得快,去得也快,工作现场的良好状态是需要时刻保持的,从管理方法的角度说,要想保持好的做法长期贯彻,就应当将有关的方法和要求总结出来,形成规范与制度。所以,6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动,需要将好的方法、要求总结出来,形成管理制度,长期贯彻实施,并不断检查改进。一些流行中文提法,将这个要素称为“清洁”,而在含义解释上,加上许多字面上概括不到的内容,这在中文表达上,实在显得很牵强,这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料,尤其是近些年的总结,“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。

“素养”,是6s中最独特的一项要素,也是其精华之处。前5项要素,都是十分鲜明的“行动要素”,其中一到四项是现场改善的行动,第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面,而第六项,进一步上升到人的意识这个根本。对于人,制度是外在的、强制性的。更彻底的保障,是将外在的要求转化为员工主动的,发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯,素养一旦养成,将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的,提高素养需要进行培训、宣传,并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化,不单单只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得改变,工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变,让生产效率大幅度的提高。

进公司已经俩个多月了,在这俩个月里,我学习到了很多。由刚开始什么也不懂,到现在能把施工材料的名字叫上来。每一样施工材料的使用,每一道施工顺序都已经了解。

学习的时候,仍然有许多让我了解了更多的东西。工程管理与我想象中的不一样,原来以为上面也不用去做,只要在现场看看就可以了,通过这次学习才发现者当中每一个施工过程都是经过各种各样的标准衡量的,并不是随便一施工就行的。都是必须严格按照图纸上面的规定要求进行施工的。自己必须懂得更多关于加热炉施工这方面的施工规定和标准才行的。

通过学习发现,想要做一个合格的现场管理和专业技术人员不是那么容易。其中管理材料、工程质量只是基本的知识,更要做到和甲方及时的沟通,处理对方提出的问题,同时还要及时的反应给下面的施工队和各种设备厂家的人员进行解决。由于有多个施工队伍一同进行施工还要把施工材料进行合理的规划,而且天车、吊车也要进行分工明确使用时间段进行使用。其中的材料进出场都需要甲方的进出门岗各个负责人签字才可以的。现场收取施工材料的时候还要进行及时的检查,看是否与清单上面的一致,不一致就要及时的反应。尤其有很多设备自身带有说明书合同和技术附近的资料要保管好,做到心里有数,同一厂家进行统一管理。其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。保持和各个施工队和各个设备厂家可以及时沟通、合作,出现任何状况都可以及时的解决。工程的施工质量也是一个方面,施工过程保持着严格要求,一切按照施工要求进行,对施工单位进行监督,以免发生质量问题。进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

通过这次的学习让我更加的了解工程过程中所需要了解的和解决的问题,也学习到了更多关于施工过程的规范。许多自己以前没有注意到的东西,这次学习让我受益匪浅。

品质两字是由三个口和三个斤组成,也就是说要想做好品质,除了要严格遵守作业标准外,还需品质管理人员婆婆妈妈,斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员,让之理解并执行,同时需确认实施效果。

一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业,下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯,而管理人员每次均采取罚款,而且还骂员工很笨,教多次都教不会,使员工抵触情绪及怨言很大,但问题一直未得到解决,其实不是员工笨教不会,而是我们给了员工太多犯错的机会,俗话说没有教不好的兵,只有不会带兵的将,要想解决此问题,只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制,约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。

一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。

生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素,从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救,“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性,重视事后纠正及改善效果的确认。

品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”,检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后,具体检验只要做好首件、巡检及末件工作,品质便可得到很好的保障;同时她还对我说:假如在正常生产过程中,依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素,品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。

通过以上一个现场简单的一问一答案例,相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会,对后续的质量管控有了新的方法和目标。

:其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则):眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说,我们要多到现场找问题,注重细节,通过眼睛去巡视现场的每一个环节,然后用心去体会和思考,发现有不规范的地方,亲自动手操作一下或拿来看看,发现不符合的地方给予及时纠正。

反思:为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够,要想做好品质,就必须得从这三方面作手,做到人人品管,每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态,换位思考一下,假设这个产品在市场上是我自己买的话,会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态,亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。

最后祝愿:希望亿佳公司上到高层领导,下至每一位员工:

好好看一看;用心想一想;

用在实际中;工作更顺利;

品质提升了;订单增多了;

老板赚钱了;工资加多了;

自己赚钱了;梦想实现了。

参加跑步心得篇三

第一段:引言(字数:约200字)

在生活和工作中,我们经常有机会参加各种活动或事务。而参与其中最重要的一点就是在现场有所体会,它可以给我们带来深刻的启示和心灵的触动。在这次的亲身经历中,我有幸参加了一场关于环境保护的公益演讲,这让我感到非常震撼和思考。在现场,我深刻认识到环境保护是每个人的责任,而且仅仅依靠个体的力量是远远不够的。这一点给我留下了深刻的印象,也让我坚定了自己对环境保护的承诺。

第二段:议论主题(字数:约200字)

在演讲中,发言人向我们展示了一系列惊人的数据和图片,揭示了目前地球面临的严峻形势。从污染的海滩到破碎的森林,从臭氧层的消失到动物物种的灭绝,这些变化的速度之快,规模之大令人不寒而栗。在面对这些现实问题时,我们不能再坐视不管,我们必须行动起来,全社会都应该思考如何保护我们的家园,让子孙后代能够拥有一个美好的未来。

第三段:具体体会(字数:约200字)

在现场,我看到了很多志愿者们的加入和奉献精神。他们来自各个年龄阶段、不同的职业背景,却都被共同的信念所团结——保护环境是每个人的责任。他们用行动告诉我,一个人的力量是微小的,但是一个团队的力量是巨大的。正是因为有这种团队合作的精神,才能让环境保护行动更有效率、更有力量。同时,现场也有许多环保项目的介绍,从节能减排到垃圾分类,从植树造林到海洋保护,这些项目的宣传让我意识到环境保护并不是遥不可及的理想,而是可以通过每个人的力量共同实现的。

第四段:感悟和改变(字数:约200字)

通过参与这次公益演讲,我意识到改变环境并非只由某个组织或个人来推动,而是需要每个人的参与和努力。我们每个人都应该行动起来,从身边小事做起,例如节约用水、减少塑料使用、垃圾分类等等。只有更多地关注环境,积极行动起来,我们才能真正实现环境保护的目标。作为一个个体,我们可以通过影响身边的人,让更多的人意识到环境保护的重要性。而作为一个集体,我们可以加入到各种环保组织和志愿者活动中,通过共同的努力来推动环境保护事业的发展。

第五段:总结(字数:约200字)

在这次亲身体验中,我认识到环境保护并非只是一种理念或口号,而是每个人都应该追求的目标。我们不能只是在纸上谈兵,而是要主动参与并以实际行动去践行。通过亲身体验,我明白了环境保护的重要性,并决心从我自己做起,改变日常的生活习惯,提倡环保意识,与更多人一起行动。只有我们每个个体的努力和行动,才能最终构筑起一个美丽和可持续发展的未来。我们要共同努力,为我们共同的家园奉献一份力量。

参加跑步心得篇四

近年来,越来越多的人喜欢亲临现场观赛、演出、比赛等活动,这给人们带来了丰富多彩的精神生活。在亲身参与的过程中,不仅能深刻感受到活动的氛围与魅力,还能体会到与其他观众的互动和沟通。下面我将分享我在看现场活动中的心得体会。

在我看过的各类现场活动中,最难忘的莫过于音乐音乐会。那一次,我去听了一场著名大提琴家的独奏音乐会。当他的音乐响起,整个音乐厅仿佛陷入了一片静谧,只有悠扬的音符在空中飘荡。由于现场的独特性,我能够清晰地听到每一个音符的细微变化和音乐家的情感表达。这种沉浸式的体验让我彻底忘却了烦恼和喧嚣,完全投入到音乐的世界中。

看现场活动时,我也会从中体会到集体力量的魅力。那一次,我坐在体育场观看了一场足球比赛。当球队进球时,全场观众一起欢呼雀跃,响彻云霄的呐喊声极大地压倒了个人的喜悦。在这个过程中,我意识到观众们的共情和团结是多么的强大,他们凭借共同的喜好和目标,成为了一个显示力量的整体。

看现场活动还能够亲身感受艺术家、运动员、演员等表演者的精湛技艺和用心付出。在一次音乐会上,我见证了钢琴家在演奏时如同天使般的指尖触动琴键,那神秘而动听的旋律仿佛让时间静止。无论是音乐家的陶醉、画家的笔触、还是舞蹈演员的轻盈,他们的表演都呈现出了他们对艺术的专注和热爱,让人感到非常震撼和钦佩。

看现场活动也能让我更好地理解和包容不同的文化和艺术形式。我曾经去到一个小镇,参观了一场传统民间戏剧演出。这让我见识到了不同地域、不同民族的戏剧表演方式和特色。虽然演出的故事情节我并不是很了解,但通过观看演员的表演和听取导演的讲解,我能够初步领会到它们背后所包含的文化内涵和审美观念。

最后,看现场活动让我能够与其他观众进行真实的交流和互动。当我和其他观众一起欣赏一部电影、观赏一场展览,我注意到我们不仅可以通过话语进行交流,还可以通过共同的情感和体验来建立联系。分享彼此的喜悦、惊讶和共鸣,彼此之间的距离和隔阂立刻就在这些共同的情感中缩小了。

综上所述,亲临现场观看各类活动的经历给了我丰富的心灵享受。无论是音乐会、体育比赛、演出还是其他艺术形式,都让我感受到了集体的力量和个人的追求。同时,我也更加深入地了解了不同的文化和艺术形式,以此来丰富自己的视野。在将来,我将继续亲临现场,给自己带来更多的心灵触动和体验。

参加跑步心得篇五

“6s管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6s工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进6s,形成处处6s,时时6s的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。

不但要将6s贯彻到行动中去,而且还要将6s似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

管理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛化,难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在,是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确理解5s,应当围绕着工作现场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号。

要素要义实施要点

清理清理现场空间和物品1。清除垃圾或无用、可有可无的物品;2。明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;3。根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。

整顿整顿现场次序、状态1。在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;2。按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;3。做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。

清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。

安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

规范形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果1。检查、总结,持续改进;2。将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。

工作现场管理的基本目标

5s/6s的精要之处,在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题,就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性,离开了对其背后的哲学或观念的认同,就不容易理解其重要性。

管理良好的工作场所,其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征,它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素,正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全,是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

“清理”是改进工作现场的源头或开始,在进行清理时,还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法:将物品区分为“常用,偶尔使用,不使用三类”,然后将1。常用物品安置在现场;2。偶尔使用物品放在固定的储存处;3。不使用的物品清除或处理掉。

“整顿”是衔接在清理之后的,在将不需要的东西移开后,对现场进行整理整顿,包括重新规划与安排,是十分自然的。

“清扫”最好在整顿之后进行,这三项工作是关联的,有次序的。

“安全”这一要素,是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解,增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识,它需要当作一件大事独立、系统地进行,并不断维护,安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错,光强调意识是不够的。因此,笔者其位置提升到“规范”之前,成为一个行动要素,而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识,这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法,有时仅强调“安全意识”,与“素养”并列,并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。

“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所,上述的工作通常得不到完整、系统的重视,或偶尔为之,不能坚持。在开始强调和实施6s时,造一些声势,搞些运动,让大家都动起来,重视起来,只要实施得力,总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而,运动的缺点就是来得快,去得也快,工作现场的良好状态是需要时刻保持的,从管理方法的角度说,要想保持好的做法长期贯彻,就应当将有关的方法和要求总结出来,形成规范与制度。所以,6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动,需要将好的方法、要求总结出来,形成管理制度,长期贯彻实施,并不断检查改进。一些流行中文提法,将这个要素称为“清洁”,而在含义解释上,加上许多字面上概括不到的内容,这在中文表达上,实在显得很牵强,这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料,尤其是近些年的总结,“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。

“素养”,是6s中最独特的一项要素,也是其精华之处。前5项要素,都是十分鲜明的“行动要素”,其中一到四项是现场改善的行动,第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面,而第六项,进一步上升到人的意识这个根本。对于人,制度是外在的、强制性的。更彻底的保障,是将外在的要求转化为员工主动的,发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯,素养一旦养成,将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的,提高素养需要进行培训、宣传,并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化,不单单只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得改变,工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的'愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变,让生产效率大幅度的提高。

参加跑步心得篇六

近年来,随着科技的发展,人们的生活方式也发生了巨大的改变。然而,尽管电视、网络等媒体形式给我们带来了更加便利的观看方式,但看现场依然具有独特的吸引力。本人最近有幸参观了一场音乐会,不禁让我对看现场有了更深的感悟。

首先,现场观看音乐会给人一种身临其境的感觉。电视、网络只能给人带来二手的感受,而现场则能让人亲身感受到音乐的魅力。当音乐家们开始演奏,整个空气仿佛都被音符所洪亮的声音所充斥。观众们被这种气氛所感染,投入到音乐中,与音乐家们一同舞动心灵。我们不仅仅是听者,更是身临其境的观者。

其次,看现场能给人带来一种与音乐家零距离接触的机会。众所周知,音乐家们都是那些只能在电视荧幕上才能看到的超级明星。然而,当你亲眼目睹他们在舞台上的风采时,你会被他们的激情与才华所折服。看到他们那纤细的指尖舞动在键盘上,听到他们那如凤凰涅槃般的音乐,让人仿若穿越时空,与大师们亲密接触。

再次,看现场观演能让人体验到音乐与观众的互动。在一场音乐会上,观众们不仅仅是坐在那里听音乐,还可以通过鼓掌、欢呼来表达自己的喜爱之情。这种互动能够增加观众的参与感,让观众沉浸其中,更加投入到音乐中。而电视、网络只能以被动的方式接受音乐,无法与音乐家、其他观众产生任何互动。

最后,看现场能够给人带来一种身心的放松感。人们的生活中充斥着各种各样的压力和焦虑,而音乐却是一种能够让人放松的方式。当你坐在舒适的座位上,闭上眼睛,聆听音乐的时候,烦恼和疲惫仿佛都被音符所吹散。音乐被誉为人类的灵魂之声,能够唤起我们内心深处的敏感和宁静,让人身心愉悦。

综上所述,看现场不仅能让人身临其境,感受音乐的魅力,还能与音乐家们零距离接触,体验音乐与观众的互动,同时还拥有一种身心的放松感。尽管电视、网络给人们提供了便利的观看方式,但看现场依然具有无可替代的独特魅力。希望每个人都能有机会亲身体验看现场的乐趣,并从中获取到更多的心灵启迪和享受。

参加跑步心得篇七

现场教学心得体会:

参观湘南纪念馆重温入党誓词

学号:23姓名:何华文班次:股干班

5月底,参加了红色革命传统教育学习活动。参观

了湘南纪念馆,重温了入党誓词,在这片红色的土地上接受了一天的学习和教育,我们学习了湘南起义革命历史,瞻仰了革命先烈伟绩,全身心地融入到了红色文化中,学到了很多,也收获了很多。

湘南是大革命时期农民运动蓬勃发展的地区。大革命失败

后,湘南地区的共产党员和革命群众在白色恐怖下仍继续坚持斗争。发动了湘南起义,并为景岗山会师创造了条件。

下面,我就从几个方面浅谈我此次学习的一些心得和感受。第一、要学习革命先辈坚定理想信念、对党的事业无比忠诚的革命精神。社会主义江山来之不易,靠的是无数革命先烈坚定共产主义理想信念,靠的是无数革命先烈对党的事业无比忠诚,靠的是无数革命先烈不怕流血牺牲,敢于夺取胜利。我们要象革命先辈那样,对党的事业无比忠诚,在实践中把这一坚定的理想和信念落实到我们的行动中,落实到我们的岗位上,脚踏实地地把建设中国特色社会主义伟大事业不断推向前进,确保革命先辈用鲜血和生命打下的社会主义江山千秋万代永不变色。

第二、要学习革命先辈不怕困难、顽强拼搏的革命精神。中国革命是在极其困难的条件下开展的。但是,广大人民在党的领导下,不畏艰难,团结一致,以百折不挠的革命精神,战胜了难以想象的困难,取得中国革命的胜利。我们必须学习革命先辈们敢于斗争、敢于胜利的革命精神,始终保持昂扬向上的精神状态,不畏艰难,勇于开拓,善于创新,全面做好改革、发展、稳定的各项工作,在科学发展观的指导下,全面、协调、健康发展。只有这样,才能体现出我们党组织的先进性。

第三,要学习革命先辈勤俭节约、艰苦奋斗的革命精神。我们党是靠艰苦奋斗起家的,也是靠艰苦奋斗发展壮大、成就伟业的。没有艰苦奋斗,就没有我们的今天。一部中国共产党的历史、新中国的历史、改革开放的历史,就是一部艰苦奋斗的历史。历史和现实一再表明,一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族,是难以自立自强的;一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家,是难以发展进步的;一个没有艰苦奋斗精神作支撑的政党,是难以兴旺发达的。

我们必须学习革命先辈们艰苦奋斗的革命精神,树立为党和人民长期艰苦奋斗的思想,保持旺盛的革命意志和坚韧的革命品格。牢记历史责任,自觉加强党性锻炼,弘扬艰苦朴素的作风,坚持勤俭建国、勤俭办一切事情,切实提高工作效率,坚决反对铺张浪费。

广大党员要经受住改革开放、市场经济的考验,做个好党员。

第一、要加强党性锻炼,坚定共产主义理想。崇高的理想信念,是共产党员的根本要求,是共产党人的立身之本。在新的历史条件下,坚定理想信念尤为重要。坚定理想信念,首要要加强理论武装,关键是要加强党性修养,按党性原则进行自我教育、自我锻炼、自我完善,使党性不断升华,脚踏实地朝着理想的方向前进。弘扬理论联系实际的学风,把学习成果转化为前进动力、工作思路,使党员既胸怀崇高理想,又在本职岗位上创造新业绩,在改造客观世界的同时改造主观世界。

作用。提高能力,一靠学习,二靠实践。要适应知识经济时代、学习型社会的要求,需要养成终身学习知识的习惯,要真正为国为民作实事、作贡献。成为人民群众信赖的带头人要注重实践。只有加强学习和实践,才能提高驾驭全局和领导经济建设、建设社会主义先进文化、发展社会主义民主政治、构建社会主义和谐社会、解决群众实际困难的能力,促进物质文明、政治文明、精神文明协调发展。

党员的理想、责任、能力、形象四个方面,是相互联系、相互促进的有机整体。理想是责任、能力、形象的源泉,责任是理想转化为具体行动的桥梁,能力是实现理想、落实责任的基本条件,形象是理想、责任、能力的综合体现。我们必须把四者统一于实践,统一于立足本职岗位,用坚定的理想、强烈的责任、出色的能力和良好的形象去实践共产党员的先进性。

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