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董事长发言讲话(专业15篇)

时间:2023-12-28 14:09:01 作者:笔尘

在现实生活中,我们经常需要准备演讲稿,比如学校的演讲比赛或者工作中的汇报演讲。不同领域的演讲稿范文可以帮助我们更好地理解各类主题和观点。

董事长讲话的发言稿

肯定成绩是为了鼓舞信心,但是,在坚定信心的同时,我们更加要保持清醒的头脑。前事不忘,后事之师。要做好今后的工作,必须对我行重新组建来、特别是深化股份制改革3年来的工作进行全面评估,对我们取得的成绩和存在的不足有清楚客观的认识。

一是内部改革取得积极进展,但支撑可持续发展董事长年终发言稿的体制机制还未完全建立,改革瓶颈亟待突破。

二是业务规模和效益指标稳步增长,但资源制约已成为突出问题,转变增长方式、调整发展结构的任务十分繁重。

三是战略转型观念深入人心,但战略转型长远目标与短期利益的矛盾日益突出,进一步推进战略转型的任务十分艰巨。

四是激励约束机制趋向科学合理,但员工收入增长预期与人力成本快速上升之间的矛盾日益突出,做好员工思想政治工作和建立利益共享机制刻不容缓。

五是党委在现代公司治理中充分发挥了领导核心作用,董事长开业发言稿但领导班子和人才队伍建设还不能完全适应改革发展的新形势、新要求,加强领导班子和人才队伍建设迫在眉睫。

二、大力推进和谐交行建设,努力完成各项工作任务。

(一)充分认识建设和谐交行的必要性和重要性。

首先,建设和谐交行是我们落实中央构建社会主义和谐社会要求的一项重要举措。

其次,建设和谐交行是我行全面落实科学发展观的综合体现。

再次,建设和谐交行是创办一流国际公众持股银行的必然要求。

最后,建设和谐交行是加强党的执政能力建设和先进性建设的重要内容和基本要求。

(二)准确把握建设和谐交行的基本内涵和工作要求。

(三)大力推进和谐交行建设的主要任务。

建设和谐交行,是一个完整而宏大的系统工程,必须在深化改革、促进发展、强化管理、建设文化和推进创新等方面,扎扎实实地做好各项工作。

第一,继续深化改革,力求新的突破。

20,我们要把深化改革的着力点放在四个方面:

一是要在重点酒店庆祝妇女节庆典上董事长发言稿改革项目推进上取得新突破。

二是在改革成果的实际运用上取得新突破。

三是要在解决改革瓶颈上取得新突破。

四是在发挥改革项目集成效应上取得新突破。

第二,抓住发展机遇,增强发展后劲。

“社会要和谐,首先要发展”。同样,要推进和谐交行建设,抓好发展是我们的首要任务。抓好发展,我们要做到“四促进”:

一是促进科学发展。

二是促进快速发展。

三是促进协调发展。

四是促进高效发展。

第三,强化内部管理,夯实管理基础。

金融企业是经营风险的特殊企业,其管理水平的高低关董事长发言稿系到金融企业的稳定健康发展,关系到金融企业能否保持并扩大自身改革发展成果,进而影响到金融企业乃至经济社会的和谐与稳定。强化内部管理的主要任务是:

一要继续完善公司治理。

二要加强全面风险管理。

三要提高内控管理水平。

四要充分发挥员工主体作用。

第四,推进责任文化,营造和谐氛围。

第五,加快创新步伐,以创新促和谐。

一是提高对创新工作的认识。

二是建立激励和推动创新的长效机制。

三是把握好当前创新工作的主要着力点。

董事长讲话年终总结会激励发言稿

尊敬的各位领导、各界同仁、泰富家人们:

大家好!

紧张而富有收获的虎年过去了,在这辞旧迎新的日子里,首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所做的重要贡献!泰富集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下,妥善应对市场变幻的大环境,及时调整经营思路和方略,在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过坚持不懈的努力,紧抓发展机遇,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。在这里,我要衷心的对大家道一句:辛苦了!谢谢你们!一分耕耘,一分收获。20__年,是泰富集团成立的第一年,也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望得到了实现。

动工建设的20万立方米物流基地为公司夯实了基础;80万吨/年汽油提升项目的正式投产大大提升产品的竞争力;成功召开的第三届成品油贸易洽谈会让公司形象得到了进一步提升;石油化工检测中心的建立增强了企业的权威性;即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的发展提供了更广阔的平台;初步达成合作意向的铁路专用线项目让我们看到了企业灿烂的明天!一个个耳熟能详的项目名称,一个个焦急等待的夜晚,一次次成功的喜悦,让每一个泰富人更加自豪,更加骄傲!

但是,一个公司的发展不是一蹴而就的,公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心。战略决定方向,细节决定成败。我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。在这里,我主要强调三个字:

第一个字---品:品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。古人说:“人之立身,所贵者惟在德行”。品格如同树木,名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫,却忽略树木才是根本。的确,学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先从本质上讲是“人”,所以一个人若要成功,首要问题就是学会做人,如果连做人都不会,怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素质的第一位,超过了智慧、创新、情商、激情等,我认为如果一个人的人品有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇用他,我们用人的原则是德才兼备,以德为先。

打个比方说,品德就像火车的方向、路轨,才能就像马力。如果轨道偏了,马力越大,造成的危害也就越大。我相信,没有好的人品,是难以生产出好的产品的。

当然,我们公司绝大多数人都有好的品格。你们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。不因小事而毁誉,不因私利而废公。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的,但是,要达到零缺点目标,靠的是大家齐心协力、认真负责,也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们要做到:生产出一流的产品。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。

这样才能实现“泰富产品通天下”的目标。董事长年终发言稿没有好品质,品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品,我们就要全力创品牌、创名牌。现在,公司的客户已遍布全国各地,但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做强做大,让泰富的品牌响彻神州大地,乃至走出国门,走向世界!第二个字---赢赢,是指双赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获益。这里包括三层意思:

1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户赚到钱,我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是客户!我们的客户越多,我们的收入就越多。

2.企业与员工双赢。企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。我们不断把企业做大做强的目的,就是增加社会就业,让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力,努力工作,我们才能都有钱赚。

3.企业与社会双赢。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,在今后的日子里,我们将继续主动参与公益事业,积极相应政府的各项政策,树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们,企业才能得到长足的发展。

第三个字---和。

和,就是和睦和谐。有一首歌唱道:团结就是力量!这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;团结,任何对手都可以战胜;团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说,人心齐、泰山移。只有心往一处想,劲往一处使,形成强大合力,经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外,要和睦,必须讲纪律,必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌,集体的声音,集体的动作,集体的表情,集体的信念。

主要注意以下三点:

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我们成功的基础,和睦的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之间若有良好的关系,决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中,要始终以此为准则。

3.社会要和睦。人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。所以,我们要和继续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年,牢记品、赢、和三个字,努力实现物质和精神双丰收!

我希望每一个泰富人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神,,继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风,紧紧抓住当前的发展机遇,为泰富的美好明天而奋斗!泰富集团这棵幼苗,正在各界的共同努力下不断茁壮成长,我坚信:在各界同仁的呵护、支持下,我们的泰富定能成长为参天巨树,为政府、为社会做出更大的贡献!

最后,衷心祝愿各位领导、各界同仁、全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!

董事长发言讲话字

20_年4月8日,杨学犟董事长在一季度董事长办公会上做了《我们工作的三个标准、四大要点和三种精神》的重要讲话,对聚龙管理和经营的实践做了高度总结,并结团20_年第一季度的营运状况,对前期工作进行了深入透彻的分析和总结。联系我们采购部的工作实际,我想就“工作的三个标准及三种精神”在我们实际工作中的表现谈一些自己感想。“团队建设、业务、创新服务”作为我们工作的三个评判标准,时刻指导着我们的采购工作。

人才是关键,只有高水准的人才队伍,工作才能出效率、出好业绩。就目前来说,我们采购部的人员结构尚不尽合理、采购员的综合素质与工作能力参差不齐。因此,我觉得在我们采购部内部需进一步加强新老员工间的“传、帮、带”的工作,要以最有效的方式在最短的时间内提高采购部所有员工的工作能力,进而为集团的发展壮大提供强大的人才储备。作为公司最为重要的生产、后勤保障部门之一,采购部的工作质量的优劣将直接对生产、后勤工作产生影响。“准确、及时、高效”要作为我们采购部的工作标准,每个采购员都要以此为标准来指导和约束自己的工作。

“创新”并不是技术部门的专利,任何工作、任何岗位都有创新的可能,我们的采购工作也能有创新。相关的规章制度、工作流程是指导我们做好一切工作的基础。但规章制度、工作流程也不是一成不变、顽固不化的东西,它可以为了高效、先进而改变。所以,我们在按要求做好本职工作的同时,还应该积极去探索工作中的一些新思路、新方法。只有这样,我们的工作才能有进步、才能有发展,也符合集团“生存、突破、持久”的经营理念。

“锲而不舍的精神、勇于献身的精神、实践精神”这三种精神,精辟地概括了正处于发展壮大期的聚龙集团所需的精神状态。

工作中遇到困难、遇到阻碍、遇到失败,都不应成为我们放弃的理由。只有勇于面对、积极发扬“锲而不舍,勇于献身”的精神,并积极主动地去应对工作中的各种困难和危机,努力实践,才能使我们的工作能力有不断的进步、不断的提高。

年度公司董事长在集团年度务虚会上的讲话发言稿全文完整

稿(全文完整),供大家参考。

为进一步理顺思路、统一上下认识,全面总结企业在实践中形成的经验和教训,分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件,公司紧密围绕会议主题,召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议,听取意见,反复讨论,认真研究相关工作,形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下:

今年以来,公司在集团公司的坚强领导下,紧密围绕生产经营这个中心,积极主动应对市场变化,进一步细化强化企业管理,加强安全、技改工作,继续取得了经济的持续发展,1-x月份已完成工业总产值xx万元,实现销售收入xx万元,利润xx万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善,但仍然存在诸多的制约因素,主要表现在:

(一)产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对xx原材料的管理要求上看是越来越严格,实现xx原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势,一旦xx原当前隐藏内容免费查看材料管理趋严,就会影响到占企业年总收入达xx%的主导产品xx的生产,就可能带来企业效益的滑坡,更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。

(二)工艺技术有差距。按照国家今年下发的《xx行业技术进步意见》,公司在工艺技术上存在的差距较多,且这些差距有些要在近期内解决,有的则要在今后一段时间内解决,从行业总体技术上看,有些需要引进,有些需要研发和创新,企业的技术力量还十分有限,有些问题还难以在较短的时间内完成。

(三)人员结构欠佳。一是年龄结构老化,不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低,特别是科技带头人才和管理人才太少,已不能满足企业技术进步和自主创新的需要,公司进一步发展缺乏有效的智力支持。

(四)机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅,弊端多,员工思想意识滞后,不能适应企业今后发展的需要。二是主业和辅业没有真正实现分离,企业承担的社会职能多,包袱重。三是在现有的机制体制下,有效的激励机制、约束机制等建立不完善,执行不彻底,推行实施比较困难。

(五)市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和重点工程,所占份额过大,易受宏观和区域政策的影响,竞争和经营风险高。

目前,企业发展形势是好的,基础是坚实的,但仍需要居安思危,增强危机感和责任感,在发挥好企业的各种优势的同时,要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划,有效应对,加快转变经济增长方式,进一步优化产品结构,抢占发展先机和主动权,保持企业不断做强做大并实现稳步持续发展。

(一)优化主业产品结构。

优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障,其关键是提高产品技术含量,加快推进产品升级换代,实现产品多品种、多规格、系列化,形成自己的优势,抢占发展先机。

(二)规划和运作项目建设。

重点协助抓好第二产业建设项目,这是省市重点扶持的项目,也是集团确定发展的第二主业,我们将精心谋划,在人、财、物等资源上给予全力支持配合,尽快在计划确定的时间内建好生产基地和生产线,并落实和利用好国家和当地政府的各项优惠政策,实现在五年内第二产业的规划产值要达到x亿元,为企业的发展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定x年内再上1-2个新项目,目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈,力争每个项目产值在xxx万元左右,确保企业能够实现持续增长。

(三)推动体制改革。

一是加快企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革,减轻企业负担。二是通过实施资产多元化,改变产权结构,引入企业运行新机制,扶优淘劣,推动企业健康发展。

(四)强化企业基础管理工作。

重点是抓好安全管理、质量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重点抓好五个方面:一是安全生产责任制的落实;二是全员安全教育培训,实现生产操作规范化;三是抓紧落实《行业技术进步意见》,逐步限期实现生产现场过程监控及作业现场自动化等,更好地符合《行业技术进步意见》的要求。四是强化隐患排查治理,及时消除各类安全隐患。

2、质量管理。突出抓好五个方面:一是严格落实质量体系文件要求,把。

学习。

和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段,应用到实际生产作业中,使体系运行充分、有效;二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教育、实践活动,提升生产人员操作技能和水平,提高产品的符合性,进一步满足用户需求;三是完善和严格执行质量责任制,切实实现质量问题的可追溯性,不再发生质量问题产生找不到原因的情况和现象,不再发生人员未受到奖惩和教育的情况和现象;四是实行质量分析。

报告。

制度,对所有质量问题,都要及时进行分析,形成一套有效的质量分析、反馈制度;五是重视质量改进,对于任何质量问题和用户意见,均予以高度重视,作为改进产品质量的突破口,认真分析研究,通过优化设计,改进工艺,加强关键环节管理,提高产品质量水平。

低价囤积,同时完善各产品材料消耗定额,降低材料成本。四是用活用足各项优惠政策,力争最高限额的减免税费以及获取最大的资金扶持,缓解企业对资金的需求压力。

(五)抓好人才队伍建设。

人才是企业长足发展的重要资源,我们将严格按照集团公司人才成长”三条通道”的工作要求并结合企业的实际,大力加强企业人才队伍建设。

一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训,各有侧重。培养造就高素质的人才队伍,适应企业一岗多职,一岗多能的需要。

二是加快引进外部人才。通过招聘等方式,吸收行业精英和企业紧缺人员,助推企业持续增速发展。

三是进一步改变用人机制,实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式,谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整,培养和充实管理岗位后备力量,做到人尽其才,满足企业需要。

四是规范完善人才成长激励机制,不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇,充分调动他们的工作积极性,为企业的发展建功立业。

1、集团应组建专门力量,加强落实《行业技术进步意见》的。

调研。

科学制定相关应对措施方案。

2、进一步严格各子公司间的专业化分工管理,完善内部产业键配套协作,形成优势互补的运营机制。

发展和市场需求的复合型人才队伍。

4、集团要建立统一的技术平台,相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。

5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控。

工作。

6、集团内部薪酬分配应制定相对均衡一致的分配方案,便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作积极性和主动性。

7、集团要做好政策研究工作,多争资金,多争项目。

董事长发言讲话演讲

尊敬的各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们:

大家好!

值此枣阳中银富登村镇银行开业之际,我谨代表中共襄阳市委、襄阳市人民政府,向枣阳中银富登村镇银行的成立表示诚挚的祝贺!向莅临开业庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向所有关心支持银行筹建工作的省直有关部门、社会各界人士表示衷心的感谢!

襄阳山川灵秀,风景优美,名胜众多。驰名中外的诸葛亮躬耕隐居地古隆中,古朴雄浑的襄阳古城,蜿蜒东去的滔滔汉江,四季如春的避暑山庄鹿门寺等等,不仅使历代文人雅士流连忘返,行吟唱叹,而且吸引了当今越来越多的中外游人。襄阳投资环境得天独厚,素有“南船北马”、“七省通衢”之称。一条汉江、一座飞机场、三条铁路、四通八达的公路干线,使得襄阳离世界越来越近。邮电通讯畅达无阻,输油管道连接油田,境内120万千瓦的襄樊火力发电厂已竣工使用。

襄阳的农业向着产业化方向迅速推进,工业结构日趋合理,主导产业、骨干企业及高新技术优势突出,商贸大流通格局已经形成。开发中西部战略跳板优势和强劲的经济辐射功能日益显现。

襄阳境内有一座正在崛起的汽车城——东风汽车公司襄樊基地,现已已投资近百亿元。处于襄阳环抱中的襄樊市,是一座甲级开放城市,国家级的“襄樊高新技术产业开发区”、省级“襄樊汽车产业经济技术开发区”和鱼梁洲旅游开发区正在建设之中;已同日本犬山市结为友好城市;350多个中外合资合作项目在襄樊的沃土上生根、开花、结果。

昨日的辉煌引人自豪,更加光辉灿烂的明天有待努力创造。诸葛智慧之乡的襄阳人民正众志成城,加快改革开放和现代化建设的步伐,以崭新的姿态向21世纪迈进。到20xx年6月底全市金融机构存款余额亿元,比年初增加亿元;金融机构贷款余额亿元,比年初增加亿元。襄阳金融市场发展的潜力和空间很大,在襄阳发展金融产业大有可为。

中国银行与新加坡富登公司合资组建三家村镇银行在襄阳落户,是对襄阳经济发展潜力和金融生态环境的认可。中银富登村镇银行的进驻,填补了我市外资银行的空白,为襄阳金融市场发展注入了新的活力,对丰富襄阳的金融业态、提升金融服务水平、满足群众的多种金融需求具有重要意义。

中银富登村镇银行是我市首家外资银行,也是目前我国境内设立村镇银行网点最多的商业银行。我相信,中银富登村镇银行必将凭借自身先进的经营理念、管理经验和优质服务,为枣阳的客户提供更多更方便的服务,带动枣阳金融业的发展。我相信,枣阳中银富登村镇银行一定能把握新的发展机遇,创新金融服务,开拓经营空间,做好与政府、企业互助、互动、互赢文章,在支持地方经济建设中壮大自身的业务规模和竞争实力。

金融是现代经济的核心。金融离百姓的生活越来越近,离地方加快发展也越来越近。市委、市政府将进一步增强金融意识,规范金融市场秩序,搭建银企合作平台,营造诚实守信的融资环境,全力支持中银富登村镇银行的发展壮大。

最后,祝各位领导身体健康、工作顺利!

祝枣阳中银富登村镇银行事业兴旺!

谢谢大家!

公司董事长在集团年度务虚会上的讲话发言稿

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为进一步理顺思路、统一上下认识,全面总结企业在实践中形成的经验和教训,分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件,公司紧密围绕会议主题,召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议,听取意见,反复讨论,认真研究相关工作,形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下:

今年以来,公司在集团公司的坚强领导下,紧密围绕生产经营这个中心,积极主动应对市场变化,进一步细化强化企业管理,加强安全、技改工作,继续取得了经济的持续发展,1-x月份已完成工业总产值xx万元,实现销售收入xx万元,利润xx万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善,但仍然存在诸多的制约因素,主要表现在:

(一)产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对xx原材料的管理要求上看是越来越严格,实现xx原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势,一旦xx原 当前隐藏内容免费查看材料管理趋严,就会影响到占企业年总收入达xx%的主导产品xx的生产,就可能带来企业效益的滑坡,更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。

(二)工艺技术有差距。按照国家今年下发的《xx行业技术进步意见》,公司在工艺技术上存在的差距较多,且这些差距有些要在近期内解决,有的则要在今后一段时间内解决,从行业总体技术上看,有些需要引进,有些需要研发和创新,企业的技术力量还十分有限,有些问题还难以在较短的时间内完成。

(三)人员结构欠佳。一是年龄结构老化,不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低,特别是科技带头人才和管理人才太少,已不能满足企业技术进步和自主创新的需要,公司进一步发展缺乏有效的智力支持。

(四)机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅,弊端多,员工思想意识滞后,不能适应企业今后发展的需要。二是主业和辅业没有真正实现分离,企业承担的社会职能多,包袱重。三是在现有的机制体制下,有效的激励机制、约束机制等建立不完善,执行不彻底,推行实施比较困难。

(五)市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和重点工程,所占份额过大,易受宏观和区域政策的影响,竞争和经营风险高。

目前,企业发展形势是好的,基础是坚实的,但仍需要居安思危,增强危机感和责任感,在发挥好企业的各种优势的同时,要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划,有效应对,加快转变经济增长方式,进一步优化产品结构,抢占发展先机和主动权,保持企业不断做强做大并实现稳步持续发展。

(一)优化主业产品结构

优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障,其关键是提高产品技术含量,加快推进产品升级换代,实现产品多品种、多规格、系列化,形成自己的优势,抢占发展先机。

(二)规划和运作项目建设

重点协助抓好第二产业建设项目,这是省市重点扶持的项目,也是集团确定发展的第二主业,我们将精心谋划,在人、财、物等资源上给予全力支持配合,尽快在计划确定的时间内建好生产基地和生产线,并落实和利用好国家和当地政府的各项优惠政策,实现在五年内第二产业的规划产值要达到x亿元,为企业的发展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定x年内再上1-2个新项目,目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈,力争每个项目产值在xxx万元左右,确保企业能够实现持续增长。

(三)推动体制改革

一是加快企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革,减轻企业负担。二是通过实施资产多元化,改变产权结构,引入企业运行新机制,扶优淘劣,推动企业健康发展。

(四)强化企业基础管理工作
重点是抓好安全管理、质量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重点抓好五个方面:一是安全生产责任制的落实;二是全员安全教育培训,实现生产操作规范化;三是抓紧落实《行业技术进步意见》,逐步限期实现生产现场过程监控及作业现场自动化等,更好地符合《行业技术进步意见》的要求。四是强化隐患排查治理,及时消除各类安全隐患。

2、质量管理。突出抓好五个方面:一是严格落实质量体系文件要求,把学习和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段,应用到实际生产作业中,使体系运行充分、有效;二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教育、实践活动,提升生产人员操作技能和水平,提高产品的符合性,进一步满足用户需求;三是完善和严格执行质量责任制,切实实现质量问题的可追溯性,不再发生质量问题产生找不到原因的情况和现象,不再发生人员未受到奖惩和教育的情况和现象;四是实行质量分析报告制度,对所有质量问题,都要及时进行分析,形成一套有效的质量分析、反馈制度;五是重视质量改进,对于任何质量问题和用户意见,均予以高度重视,作为改进产品质量的突破口,认真分析研究,通过优化设计,改进工艺,加强关键环节管理,提高产品质量水平。

3、成本管理。以开展的”拧毛巾、降成本”活动为契机,进一步严格企业各个环节的成本费用的预算、管控和考核,降本增效,实现利润最大化。一是严格二级单位的经济责任制监督和考核,规定目标成本,严格考核和落实奖惩,促使生产单位主动拓展降低产品生产成本的空间和渠道实现生产成本的进一步降低;二是实行指标管理(节约不奖、超支处罚),降低非生产性费用;三是做好价格管理。按照市场价格的变化规律,有效实现原材料低价囤积,同时完善各产品材料消耗定额,降低材料成本。四是用活用足各项优惠政策,力争最高限额的减免税费以及获取最大的资金扶持,缓解企业对资金的需求压力。

(五)抓好人才队伍建设

人才是企业长足发展的重要资源,我们将严格按照集团公司人才成长”三条通道”的工作要求并结合企业的实际,大力加强企业人才队伍建设。

一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训,各有侧重。培养造就高素质的人才队伍,适应企业一岗多职,一岗多能的需要。

二是加快引进外部人才。通过招聘等方式,吸收行业精英和企业紧缺人员,助推企业持续增速发展。

三是进一步改变用人机制,实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式,谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整,培养和充实管理岗位后备力量,做到人尽其才,满足企业需要。

四是规范完善人才成长激励机制,不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇,充分调动他们的工作积极性,为企业的发展建功立业。

1、集团应组建专门力量,加强落实《行业技术进步意见》的调研,科学制定相关应对措施方案。

2、进一步严格各子公司间的专业化分工管理,完善内部产业键配套协作,形成优势互补的运营机制。

3、突出人才队伍建设。从集团层面上外引内培人才,培养造就管理创新、技术创新等能满足企业发展和市场需求的复合型人才队伍。

4、集团要建立统一的技术平台,相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。

5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控工作。

6、集团内部薪酬分配应制定相对均衡一致的分配方案,便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作积极性和主动性。

7、集团要做好政策研究工作,多争资金,多争项目。

董事长发言讲话演讲

尊敬的各位父老乡亲:

大家晚上好!

一元复始,大地回春,我们送走了万马奔腾的猪年,又迎来了喜气洋洋的猪年。今天,我们聚集在义门曾氏宗祠,欢歌笑语,喜气洋洋,共同庆祝义门曾氏宗祠竣工三周年,共饮和谐酒,同吃年夜饭。这是我们义门曾氏有史以来的一次年夜饭。义门曾氏是一脉相承,血浓如水的亲情关怀。它充分体现了义门曾氏的后裔,牢记祖训,传承祖德,团结和睦,友善的象征。生活在这个大家庭的温暖幸福。

一年一度秋风劲,不是春光胜似春光,我坚信:只有我们义门曾氏这个大家庭团结一心,众志成城,心往一处想,拧成一股绳,任何事情是无法阻挡我们前进的步伐,永远是无往而不胜的。

长江后浪推前浪,长征接力有来人,我们义门曾氏的子孙后代,要牢记祖训,传承祖德千秋万代地传承,让义门曾氏发扬光大,光宗耀祖。这是我们的祖先赋予的光荣而神圣的使命。

最后:

祝大家福体安康,新春愉快,合家欢乐,万事如意,事业有成,辉煌腾达。

谢谢!

董事长发言讲话字

鄂北区域全体同事:

在这花好月圆、举国同庆的日子里,我谨代表碧桂园集团鄂北区域向全体同事及家属致以最诚挚的祝福,向仍战斗在工作岗位的同事致以最衷心的感谢!

6月11日,鄂北区域正式揭牌。在全体员工的努力下,我们势如破竹的连续新增项目,为新区域的发展奠定了坚实基础;在鄂北营销人的拼搏中,我们的销售也取得了可喜成绩,实现了业绩开门红;我们组建了强有力的区域平台,并逐步补齐团队;我们落地“人人是老师,人人是学生”的管理要求,营造出学习型组织氛围;我们努力打造简单、高效、阳光的企业文化。

在圆满完成三季度任务的同时,我们对未来的思考也逐步加深。区域-城市-项目三级管控体系还要不断完善,城市公司与区域职能部门之间的纽带还要进一步加强,我们的投资能力、运营能力还有待进一步提升。鄂北区域不要因为眼前的成绩而沾沾自喜。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!我们要设立长远目标,做好业绩承责;要深耕地级市、储备武汉,项目做一个成一个;要重视学习与培训,关注员工的成长与幸福;要坚持招贤纳才因人定岗,真正实现人尽其才、物尽其用。希望在全体员工的努力下,鄂北区域能夯实基础,持重前行,与优秀区域比肩,以更好的业绩回报集团。

20,是碧桂园集团成立25周年,也是鄂北区域起步的一年。感谢全体鄂北人的不懈努力,感谢各位不畏艰难、勇往直前,感谢大家的忠诚、敬业与信赖!作为新区域,我们要能打硬仗,要善于总结改进,要发挥创业者精神,要秉承初心良心匠心的信念,我们坚信鄂北区域的明天更美好!

鄂度中秋月儿圆,北向长空谱新章!在万家团圆的美好时刻,再次祝你们以及你们的家人阖家幸福、梦圆如意!

董事长发言稿

同志们、朋友们:

大家好!

年华往复,岁月更迭。我们即将送走硕果累累的2xx6年,迎来充满希望、机遇与挑战的2xx6年。在这辞旧迎新之际,我代表公司董事会和全体股东向大家致以节日的祝贺。对一年来辛勤工作在科研、生产、营销、管理和后勤服务等各个方面的同志们表示衷心的感谢,对全体员工表示亲切的问候!

2xx6年,也是公司也实现了快速发展的一年。在这一年里,公司员工全面贯彻质量意识,真抓实干,开拓进取,在激烈动荡的国际、国内经济大背景下,取得了经济发展、团结和谐,员工待遇不断得到改善的巨大成就。

在发展战略上,公司立足××,发展×业。成功注册了×××公司,并实行了股份制改造,为将来的大发展打下了基础。目前公司已经走上快速发展之路。

在文化建设上,公司印发了《××人》手册,开展了文化学习和文化考试。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、团队、誓词,××人的价值观更加成熟。

在制度建设上,完善了岗位设置,修订了财务、人事、考勤、车辆等一系列制度。依据制度管理企业,使公司运作更加趋于规范。

在品牌建设上,“××”商标被认定为中国驰名商标。“××牌”是继×8xx获得的第三个山东省名牌。公司注册了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商标。成功承办了@@,年底又中标为“第八届世界@@研究大会”第一方阵赞助商,山东@@在全国的知名度和影响力大大提升。品牌建设成就巨大。

在科技创新上,公司承担一个国家火炬计划项目,一个农业部棉花良种建设项目,新列两个省级科技项目,有五个国家、省级和市级项目完成结题,申请鉴定。公司与@@@联合培育的@@@通过了国审,另有2个@@通过了山东省审定。另有一批品系完成了中试和区域试验。同时,公司聘请了两位德国专家作为公司外籍科技顾问,还聘请了@贰@研究员和@@@院士、@@@博士为公司科技和战略顾问。为增强企业核心竞争力打下了基础。

在经营服务上,我们巩固了老市场,开辟了新市场,购买了鲁棉研系列、中黄13等品种使用权。举办了大豆、棉花品种观摩会,一大批客户成为我们的.忠实客户。经营业绩大大提高。

在团队建设上,加强了基层、中层和高层培训,加强了管理和技能培训,加强了理念和文化学习,员工的整体素质全面提升。虽然有少数人在这个过程中掉队、甚至背叛,这也是公司发展中的正常现象,大浪淘沙,方显英雄本色。

同时,2xx6年公司也得到了社会各界的支持和厚爱。我公司董事长同志当选为中国@@@第一副理事长、山东省劳动模范、@@@质量协会副会长。公司被评为“山东省重合同守信用企业”、“山东省第七届消费者满意单位”、“山东省青年文明号”称号、“抗震救灾先进单位”等。公司的社会美誉度明显提升。

时光如梭,岁月如歌。这一切,伴随时间的流逝,已经载入公司的历史。而在座的各位就是历史的书写者。回顾既往,令人欢欣鼓舞。展望未来,更感豪情万丈。

即将到来的2xx6年,我们面临的既充满挑战、机遇,更催人奋进。在新的一年里,我们将进一步统一思想、坚定信心、优化岗位、锤炼团队、宣贯文化、完善管理、布局全国、深耕市场,实现公司的跨越发展。我相信只要我们全力以赴、永不言败、追求卓越,我们的目标就一定能实现!

一年之计在于春。我们即将迎来一个充满希望的春天,让我们满怀信心拥抱春天,让我们共同努力,创造灿烂辉煌的明天!

祝各位员工节日快乐、前程似锦、万事如意!

祝愿我们的公司蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达!

现在,我提议请大家举起酒杯,为即将过去的2xx6年和即将到来的2xx6年干杯!

董事长发言稿

尊敬的各位来宾、各位朋友:

大家好!

在这个特别的日子里,我们迎来了xxx第七分店隆重开业的大喜日子。在此,我谨代表总公司及公司下属各酒店全体员工向不辞辛劳前来参加剪彩仪式的各位领导、各位来宾表示最热烈的欢迎,并致以崇高的敬意!

xxx有限公司,历经十二年的风雨征途,由原来几十人的小餐厅发展成为员工近千人,营业面积两万多平方米的大型高档餐饮集团公司,硬件的飞跃,管理理念的升华,使xxx公司雄距业内,成为省城餐饮界的杰出代表。公司在济南设有四家大型酒店,玉函路西北饺子城、历山路西北饺子城、英雄山路西北假日大酒店、现代家电城西北饺子城。今天西北饺子城再攀新高,再展新颜,茌平分店在紧张筹备三个月的时间后,于今天正式开门纳客了。酒店设计新颖、风格别致,无论是主体建筑,还是装饰装修,都构思独特、大气豪华。它的筹划和诞生,倾注了我们西北人的所有心血,凝聚了西北人全新的信念,也相信茌平分店的开业一定会为当地的餐饮业注入一股新的活力。西北公司的顺利开业离不开当地县领导的高度重视和政策指导,离不开各界朋友的殷切关怀和鼎力扶持,为此,我将携西北饺子城全体工作人员,用良好的业绩来回报各界,不辜负各位领导、社会各界朋友的期望!同时,我们酒店全体员工,将坚持求变创新的开拓精神,和诸位业界同仁一起,全力以赴,共同致力于茌平县的建设发展。真诚地期盼,在未来的日子里,各级领导和社会各界朋友,能一如既往地关心和支持我们,扶持和帮助西北饺子城不断发展壮大,为茌平的餐饮繁荣昌盛再添辉煌。

最后,再次感谢各位领导和朋友们的光临。

谢谢大家!

董事长发言稿

尊敬的各级领导、广大客户、全体员工及社会各界朋友们:

金龙辞岁,福蛇拱门。 值此新春佳节到来之际,我谨代表公司及公司董事会,向一直关心支持公司建设与发展的各级领导、广大客户和社会各界朋友们,向工作在生产、营销、管理等岗位第一线的辛勤耕耘、无私奉献的员工,向默默无闻、积极支持公司员工工作的各位员工家属,致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福。

岁月流金,盛世丰年。回望20xx年,我们心怀喜悦,充满自豪,过去的一年,是公司发展史上不平凡的一年,面对国内外复杂多变的经济环境,面对日趋激烈的市场竞争环境,云泰人团结一心、开拓创新、锐意进取,用智慧和汗水让云泰公司与时俱进、蓬勃发展、成绩斐然!过去一年的成绩来之不易,这些成绩的取得,凝聚着各级领导的亲切关怀,凝聚着广大客户及社会各界朋友的大力支持,更凝聚着公司全体员工的辛勤汗水。在此,我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感谢。

千秋大业,实干为基。20xx年,是公司实现快速发展跨越的关键之年。在已明确未来发展战略目标的指引下,云泰将进一步优化在技术创新、产品研发、市场拓展、服务营销及成本控制等方面的可控点,进一步梳理公司管理体系、流程和制度,提高公司整体运营效益,进一步加强企业文化建设,创新企业文化,增强核心竞争力。我相信,以云泰人的积极和进取、智慧和勤劳,20xx年伟大经营目标一定可以实现,公司必将实现新跨越,在创建百年品牌的征途上实现新突破!

“器大者声必闳,志高者意必远”。全体同仁们,让我们在新的一年里,携手共进、开拓进取,共同谱写公司发展的新诗篇,共同绘制公司事业更为灿烂的明天!

最后,恭祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!

董事长发言稿

各位来宾、各位朋友:

大家好!

首先,欢迎大家从五湖四海来到无锡,来到红豆集团,参加红豆羽绒服20xx年新形象新品发布会,我谨代表红豆集团公司欢迎各位的到来,并预祝发布会取得圆满成功!

在当前这个投资的时代,我们都希望做出正确选择,取得成功并收获稳定的财富,那么,一个人应如何进行投资而获得成功呢?我简单总结了一下,大致有以下三条途径:

1、造船渡海

自己创建一个企业系统,但要考虑人,财,物,进,销,存和品牌等多个环节。有一个环节出错,都可能让你前功尽弃。

2、买船渡海

购买一个成功的系统,直接当个董事长,但绝大多数的人们没有那么好的眼光,也没有那么庞大的资金。

3、借船渡海

登上或加入一个成功的系统,只要你不下船,就可以达到理想的彼岸。

毋庸置疑,当今社会已步入一个品牌竞争与聚合共赢的时代,与不同对象合作会有不同的结果,从这个意义上讲,与成功者合作,是走向成功的第一大捷径。

我们红豆集团始创于1957年,历经半个多世纪的风雨征程和几代领导班子带领全体员工的心血拼搏,现已发展成为囊括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产置业等四大主体产业,拥有2万多名员工,销售收入达到400多亿元的多元化大型跨国企业集团。集团总裁周海江先后当选为党的十七、十八大代表,20xx年底当选为全国工商联副主席。可以自豪地说,红豆走到今天,走向未来,已经是“做赢不易,做输更难”了。

渠道和终端的服务支持和建设力度,加速实现由纯粹的“服装品牌”向“品牌商+渠道商(零售商)”角色转型;我们积极探索和发展多方共赢的“全托管”零售合作模式;我们整合内部资源,探索开设囊括男装、女装、居家服和羽绒服等在内的红豆品牌集成店,为消费者提供便捷的一站式购物服务和体验。今后,我们将继续加大品牌集成店模式的发展力度,并逐步向更大范围的经销商和客户进行推广,希望在座的各位能积极参与投入而成为其中一员。

借此机会,我也要对红豆羽绒服也提几点要求:

一,始终坚持优质平价的红豆品牌定位,目标市场定位为大众消费人群,要有使命感;

三,积极探索更加高效共赢的价值链交易结构和业务模式,以及以羽绒服为主体的四季化产品集成的终端零售新模式。

今后,集团将优化产业结构和布局,加速转型升级,以实现集团的可持续快速发展。同时,我们将继续以诚信和分享的文化加强与包括经销商、供应商等在内的各相关方的合作,以实现共同发展。

各位朋友!

红豆是一个以创造民族品牌为己任的企业,是一个充满创业激情与合作文化的企业。我们全体红豆人始终秉持民族主义与理想主义情怀,希望通过辛勤耕耘和不懈努力,最终将红豆打造成为中国第一文化品牌和跨国百年企业。我相信,只要我们诚信为本,创新合作,分享合作,我们就一定能实现聚合共赢,赢在红豆,赢在未来!

最后,祝大家身体健康,祝红豆羽绒服20xx年创造佳绩!

谢谢!

董事长发言稿

同志们、员工朋友们:

大家晚上好!

再过几天就是猴年春节了,值此新春佳节即将来临之际,我们欢聚一堂,隆重举行x集团首次年会。在此,我谨代表集团董监会向集团各级管理干部和全体员工、家属致以诚挚的问候和良好的祝愿!向应邀参加今天会议的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

过去一年,是x集团的起步之年,也是两家公司逆势而上,直面挑战的一年,更是体现集团上下同心同德、众志成城、团结奋斗的一年!这一年,在全员的共同努力下,我们有效地化解了x公司的停产危机,积极应对x公司的市场挑战,狠抓安全生产,初步构建了集团管控模式,集团管控体系基本成型、集团意识日益增强、集团的地位和作用初步显现,集团各项工作及两家公司生产经营管理工作亮点纷呈、卓有成效:

一年来,x公司面对国家安全监管政策调整及外部发展环境的双重挤压,我们坚持依法依规办事,按照国家安监总局62号令的要求,着力完善采矿工程施工承包、安全生产许可证等相关资质;我们调动各方面的力量,积极、主动争取有关主管部门的理解和支持,着力维护企业正常生产经营秩序,有效地排除了多方面的干扰和阻力,为公司的后续发展奠定了坚实的基础。一年来,我们继续坚持以四项指标考核为抓手,有效地调动了全员的生产积极性和主动性,在公司被迫停产三个月的情况下,仍然取得了较好的生产业绩。一年来,x公司按照生产创效益、销售保运营的指导方针,采取对选厂实施停产改造、对井采实行责任承包、调整露采作业时间、启动磷肥生产项目、开拓市场等手段,深入挖掘内部潜力,积极应对不断恶化的市场环境,使公司在市场的狭缝中得以顽强生存!特别是自三季度以来,公司已显现产、销两旺的良好势头,由此增强了我们战胜困难的信心和决心!同时,我们集中公司人力、物力、财力加大对马鞍岭矿边坡帷幕注浆堵水工程的力度,并着力完善相关证照,相继取得了井采和露采安全生产许可证、安全生产标准化三级企业、排放污染物许可证等生产资质,进一步夯实了公司生存发展的基础。

在这些来之不易的成绩的背后,凝聚着集团各级管理干部和广大员工朋友的心血和汗水,也是与大家的理解和支持分不开的。我们高兴地看到,一年来,我们各级管理干部和广大员工都是蛮拚的!在此,我谨代表集团董监会向大家在过去不平凡的一年中所作出的努力、奉献和牺牲表示衷心的感谢!向从我们中间涌现出来的、今天即将受到表彰的所有先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意!一年来,我们的各项工作得到了各级领导、各有关主管部门及社会各界朋友的鼎力支持和帮助,借此机会,我谨代表x集团董监会向长期以来关心、支持x、x两家企业发展的各级领导、各界朋友表示诚挚的谢意!

新的一年,面对矿产品市场低迷不振的严峻形势,我们将以x市国资委x主任于20xx年x月x日来集团调研时提出的坚持地下(资源)地上(土地)同步谋划;坚持生产转产同步研究;坚持资产资本同步运作;坚持经济社会效益同步注重的要求为指针,以市场为导向,以变革创新为动力,以打造具有持续盈利能力的现代新型矿山为目标,以成本管控和提升技术经济指标为重点,紧紧围绕集团确立的年度生产经营目标开展工作。

新的一年,我们将积极配合x市国资委、市化医行办进一步优化x公司与省七宝山硫铁矿的合作关系,全力配合省七宝山硫铁矿做好深部扩界的相关工作,着力突破制约企业发展的瓶颈,增强公司发展后劲。

新的一年,x公司将按照练内功、适市场、保运营、利长远的生产经营方针,狠抓安全、环保两个基本点,着力提升选矿技术经济指标,进一步强化成本管控措施,向提高选矿回收率和降低成本要效益。

新的一年,x公司将继续按照生产创效益、销售保运营的生产经营方针,加快帷幕注浆堵水工程的扫尾工作,进一步优化马鞍岭矿的生产作业方式,通过提高产量降成本增效益;我们要确保磷肥生产项目尽快达产达标,同时,要力争引进省、市国资委推荐的中盐集团拟投资的100万吨复合肥项目,这是x公司振兴和发展的希望所在,也是我们在新的一年重中之重的工作!

新的一年,我们将于六月前后全面完成由x公司投资建设的大围山原湖金酒店提质改造项目并对外营业,这一投资项目是我们实施跨行业发展战略的一次新的尝试,也是x集团对外形象展示的一个窗口。在积累经验的基础上,我们将进一步把目光投向生态、养生、旅x业,努力探索集团战略发展的新路径!

新的一年,我们将进一步发挥企业文化的引领和推动作用,着力营造一种居危思变、团结进取、快乐轻松的企业文化氛围,进一步激发集团的内生动力和创造活力,集中全员智慧和力量,打一场谋求企业生存和发展的攻坚战!

为了确保实现20xx年的各项工作目标,借此机会,我对大家提三点希望和要求:

当前,国家宏观经济由高速发展进入中高速发展阶段,未来较长时期中高速发展将成为新常态。矿山行业由高速增长转入低谷运行。我们要充分认识到当前形势的严峻性、复杂性和长期性,主动适应经济发展的新常态,既不能对市场抱有任何幻想,也不能由此对集团的发展前景感到悲观、丧失信心。信心是我们做好工作的动力源泉,我们每一位管理干部和员工都要把思想和行动统一到新一年的目标任务上来,坚定信心,振奋精神,积极为企业分忧解难,增强责任感、使命感和危机感,以良好的精神状态扎实做好自身的工作,用实际行动与企业共渡难关。

我们要从深化内部管理、技术革新、引进新工艺与新设备等方面,采取有力、有效的措施深入挖掘内部潜力,通过提升技术经济指标、降低成本增效益。在当前的市场环境下,唯有苦练内功,限度地挖掘自身潜力,我们才能在市场的狭缝中求得生存!降本增效人人有责,我们各级管理干部和每一位员工都要增强效益意识,把效率、效益作为检验一切生产经营管理工作的出发点和落脚点,从小事做起、从点滴做起、从自身做起,不断寻找工作中的节约点、增收点,广泛开展修旧利废、小改小革、自主创新、合理化建议等活动,千方百计挖潜增效,为企业应对当前严峻的市场挑战争做贡献!

和谐稳定是企业发展的基础。越是在困难的条件下,越要坚定不移地调动和发挥广大员工的积极性,越要毫不松懈地强化和谐稳定。各级管理干部和广大员工要增强大局意识,认识到只有企业发展了,个人才能发展进步;只有企业效益提高了,个人才能真正实现多劳多得。以积极的态度对待工作岗位和利益格局的调整,正确对待个人的利益得失,尤其是各级管理干部要注意自己的言行,做到以身作则,少一些埋怨和指责,多一些理解和宽容,多补台不拆台,多做教育引导工作,多干化解矛盾、排忧解难的事情,积极主动地为企业和谐稳定添砖加瓦。要增强团结意识,各级管理干部要带头搞好团结,积极消除不利于团结的因素,齐心协力建设一个心齐、劲足、团结、和谐的发展环境。要增强廉洁从业意识,坚持公司利益至上,在业务往来中,不要为了一点蝇头小利而损害公司的利益。和客户打交道,要讲规矩、有原则。希望大家把堂堂正正做人,清清白白做事作为为人处事的行为准则,时时处处做廉洁的表率、敬业奉献的楷模!要强化安全、环保红线意识,认真学习和贯彻执行新的环境保护法及新修订的安全生产法,树立以人为本、安全发展、绿色发展的理念,从严、从细、从实抓好安全、环保工作,注重事前预防和过程控制,坚决防范各类安全、环保事故特别是重大事故发生,打牢企业和谐发展的基础。

同志们,员工朋友们,新的一年,我们将迎来x公司成立十周年,x公司也即将迈过四周年的创业历程。希望大家以此作为新的起点,继续保持和发扬敢于拚搏、奋发进取的创业激情,以更加高昂的斗志、更加务实的作风投入到新一年的各项工作中去,为x集团的发展壮大贡献每一个人的聪明才智!

最后,衷心祝愿大家新春佳节愉快、猴年大吉、幸福安康、万事顺意!

谢谢大家!

董事长发言稿

各位嘉宾、各位xx:

大家好!

首先,我向为公司辛勤工作,顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地,万象更新!值此新春佳节即将到来之际,我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年!

新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候,过去的20xx年,是充满机遇和挑战的一年,某某集团一路走来,走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦:"某某?应城"的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、xxxx项目的成功签约等等,这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们某某人的骄傲。

我们在肯定成绩的同时,我们也必须清晰地认识到,我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,主要表现在:员工执行力不强,有效沟通偏少,导致工作层层脱节;企业的成功需要管理团队的高度执行力,但公司部分员。

工执行意识淡薄,出现问题不及时沟通,听之任之者不乏。正是因为这样,导致"某某金谷"工程进度过慢,错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风,能够做到令行禁止,防微杜渐,能够以身作则,处处留心,能够在发现问题后及时沟通,我们的工作效率就会随着上升,公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感,在其位、谋其职、得其酬,强化执行理念、提高执行力度,改善沟通环节,提高沟通水平,不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性,更需要有"不待扬鞭自奋蹄"的精神。

下面,我对公司20xx年的工作提出几点意见:我们知道,今年房地产行业的竞争越来越激烈,国内形势也越来越严峻,楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下,地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动,因机而发,是大家在20xx年肩负的职责。

挑战是必然有的,但是我们的机会更大!xx地处中国中部,被规划为中国中部地区的中心城市,也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后,xx不管是从城市规划还是鼓励外资进入,都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展,在国家新政策的扶持下,xx迎来了城市基础设施建设新的高峰期,二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善,极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的.增长,xx作为中国中部中心城市,房价也已经直逼一线大城市。可以说,经济的调整给xx带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体,企业家在其中起到的作用和贡献巨大。

在眼下的两三年时间是一个过渡期,在一片不利的地产形势下,我们需要沉着,如何将危机转化为商机,是我们当前需要调整的重点观念问题,观念可以改变命运!我们应以坦然的态度去面对,不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势,发挥优势才是上策。用超常规的第三只"眼"看问题,分析问题,越是危机越有商机,找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。

管理是效益之本,是公司成长之基,是公司持续发展的保障。我们公司,如何创造自己的特色,如何有效的形成核心竞争力,如何在激烈的竞争中发展壮大,管理就显得尤为重要。

制度是管理的根本,是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度,我行我素,这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩,不成方圆。要改变这种现象,公司将着力完善各项规章制度,完善员工岗位职责,对公司的基本制度进行全方位的宣传,改变制度。

朝令夕改的做法,用稳定的制度来约束员工,用合理的制度来激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对制度的认同感,对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用,主动当好标兵,而且要带领整个团队形成合力,攻坚克难,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力。

各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策,金融法规、相关税收法律政策知识;学习房产、物业新概念,并结合周围真实案例,吸取经验,员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合,学习和理解好的经营理念和核心价值观,按照公司的标准、理念来要求自己,才能真正发挥自己的潜能,才能真正证明自己的价值,也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量。

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新,大家自然而然的想到那是发展部的事,对自己则事不关己、高高挂起,其实创新是所有人员的义务,是公司实行管理中的必需。宣传人员的楼盘宣传创新是创新的重中之重,直接决定着楼盘的市场宣传度和成本控制,而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发,想想怎样合理改变工作流程,减少时间和人力的浪费,怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗,为公司节约成本。改变宣传策略,传播公司知名度;树立典型,建立模范标准;积极梳理和挖掘,倡导别具一格的企业文化。

力争将某某集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大公司。只要对我们公司有益的,我们都可以吸纳进来,只要对提升我们公司实力有帮助的,我们都应该勇敢的提出来,集腋成裘,聚沙成塔,一个人的力量是微弱的,但汇聚全体公司员工的力量,我们一定会乘风破浪,一往无前。

企业文化就像人的神经一样,是一个企业的魂,是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。以"和谐、诚信、创新、共赢"的企业精神是公司区别于其它公司的主要标志,也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司,那他只是独行侠,得不到别人的认可与尊重,就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合,学习和理解公司的经营理念和核心价值观,按照公司的标准、理念来要求自己,才能真正发挥自己的潜能,才能真正证明自己的价值,才能受到别人的尊重。借浙商、楚商平台,结合佛学思想,资源整合、财智整合,成全更好更完美的事业发展。

在座的各位既然加入了某某这个大家庭,我希望大家能够同心同德,齐心协力,共同把它做强做大,相信只要我们坚持诚信待人,坚持务实勤奋,就一定能够成功!我对某某的未来充满了信心,我对在座的各位xx更有信心!某某集团给大家提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更加精彩,每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的某某事业能在20xx年走出难关,步上一个新的台阶,而你们也能为自己创造一个更好的明天!最后,我在这里祝愿大家在新的一年里,身体健康!万事如意!阖家幸福!谢谢大家!

董事长讲话

岁序更替,华章日新。在xxxx年第一抹曙光即将映现的时刻,我谨代表董事会和总裁室向长安伙伴及家属、向长安所有客户、向关心支持和帮助长安的各界人士致以诚挚问候和新年祝福!

365个日日夜夜,见证着长安人同心筑梦的奋进历程。过去的一年,我们相互团结、相互支持,一路洒下辉煌。回首2015,公司于逆境中奋起,在困境中突围,于发展中不断创新求变,超额完成年度保费和效益目标,保费增速优于行业及同类公司,投资收益率再创新高;责任险特色经营得到彰显,在责任险重点发展领域中,公司取得了新的突破:拟定保险业《环境污染责任险的风险评估指引》行业标准文件,食品安全责任保险取得行业领先地位,浙江省分公司当选省食品安全责任保险专家组组长单位,江苏省分公司当选省保险行业协会责任保险委员会副主任委员,北京市分公司牵头组建食安险共保体;与此同时,公司创新发展屡结硕果:互联网保险破冰起航,“爱情保险”成功申请获得产品版权保护,e行销平台、“保呗”移动展业平台、渠道云服务平台集中上线。12月,凭借在责任险领域的卓越表现,长安更喜获“2015领航中国年度评选杰出财险品牌奖”。

落其实者思其树,饮其流者怀其源,长安2015年的优秀成绩离不开全体员工的拼搏与奉献、离不开全体股东的大力支持、离不开长安家属们的理解与信任、离不开广大客户的不离不弃,在此衷心道一声:大家辛苦了!

展望xxxx年,在“长安梦”的五年规划中,长安责任保险提出“打造成为中国最优秀的专业保险公司”的愿景。xxxx年,是“长安梦”实施承上启下的关键之年,是长安深化转型、推动创新发展、实现持续增长的关键之年。我们要继续遵循“坚持把发展作为第一要务”的核心战略,探索和创新特色经营,追求单科领先,在细分市场做到最好,服务和品牌得到市场的普遍认可,实现公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要顺应时代的趋势,创新发展理念和发展模式,在做好传统保险经营的基础上,积极融入互联网金融生态链,努力为用户提供贴心细致的保险服务和全方位金融解决方案。我们要抢抓机遇,攻坚克难,直面逆境,相信自己,为顺利推进公司战略目标、实现长安美好明天而不懈努力。

xxxx,衷心祝愿大家幸福安康!

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