制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
采购计划英语篇一
采购计划是企业运营中不可或缺的一部分，对于企业的发展和盈利很重要。在实施采购计划的过程中，我有幸参与并负责此项工作，通过这次经历，我深刻认识到采购计划的重要性。在这篇文章中，我将分享我对采购计划的心得体会。
第二段：制定采购计划的重要性
制定采购计划对于企业来说非常重要。首先，采购计划可以帮助企业控制成本。通过提前计划和确定采购数量，企业可以避免供应链中断或过度存货的情况，从而降低采购成本。其次，采购计划可以提前预测市场需求，以便及时满足客户的需求。最后，通过制定采购计划，企业可以确保所购买的产品和服务的质量，以提高客户满意度和公司形象。
第三段：制定采购计划的步骤与要点
制定采购计划需要经过一系列的步骤和考虑一些要点。首先是需求分析，明确产品和服务的需求量和质量要求。其次是市场调研，了解市场价格、供应商和竞争对手的情况。然后是制定采购策略，确定采购渠道和采购方式。接着是供应商评估，选择合适的供应商。最后是制定采购预算和时间计划，确保采购计划的实施顺利进行。在这个过程中，需要充分考虑供应链的可靠性和可持续性，以及市场变化和风险因素。
第四段：执行采购计划的难点与解决方法
执行采购计划可能会遇到一些困难，例如供应商无法按时交货、产品质量不符合要求等问题。为了解决这些问题，首先需要保持与供应商的良好沟通，及时沟通并解决问题。其次，加强供应链管理，确保供应链的可靠性和透明度。第三，建立合同和服务协议，明确双方的权利和义务。最后，加强供应商的评估和监督，确保供应商能够按照约定提供产品和服务。
第五段：总结与展望
通过参与和负责采购计划的工作，我深刻认识到采购计划对于企业的重要性和挑战。通过制定和执行采购计划，企业可以控制成本、满足客户需求、提高质量和形象。然而，在实施采购计划的过程中也会面临一些困难和风险。因此，我相信只有不断学习和改进采购计划制定和执行的方法和技巧，才能够更好地发挥采购计划的作用，为企业带来更多的收益和竞争优势。希望在未来的工作中，能够更好地应对采购计划的挑战，并通过不断学习和实践提高采购计划的效果。
采购计划英语篇二
第一段：介绍采购计划的重要性和目的（200字）
在如今市场竞争激烈的商业环境中，采购计划对于企业的运作至关重要。它是一个综合性的计划，包括采购目标、采购量、采购方式、采购周期等各个方面的内容。一个合理有效的采购计划，可以确保企业能够以最低的采购成本购买到所需要的物资和服务，从而提高企业的竞争能力和市场地位。通过制定采购计划，企业可以在市场上找到最合适的供应商，并确保及时供应所需物资，避免因采购不能及时到位而影响生产和经营。
第二段：总结制定采购计划的经验和方法（200字）
在制定采购计划时，首先需要准确地了解企业当前的需求和量化目标。根据需求和目标，可以明确需要采购的物资种类和数量。其次，需要结合市场情况和供应商的实际情况，选择合适的采购方式和供应商。选择合适的采购方式，可以在一定程度上降低采购成本，例如通过招标方式可以引入更多的竞争，从而获得更有竞争力的价格。最后，要做好采购计划的执行和监控工作。及时跟进供应商的交货情况，并确定合理的采购周期，避免采购过多或过少造成资源浪费。
第三段：总结与供应商建立合作关系的体会（200字）
一个成功的采购计划离不开与供应商的紧密合作关系。在与供应商沟通时，要确保双方对采购需求和预期目标的准确理解。与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低采购风险，并获得更好的采购价值。通过与供应商的互动，可以了解到市场上最新的物资信息和价格变动，及时调整采购计划。供应商也可以通过与企业的深入合作，提供更好的技术支持和售后服务，共同推动企业的发展和创新。
第四段：总结采购计划对企业经营的影响（200字）
一个优秀的采购计划不仅可以降低企业采购成本，还可以提高企业的市场竞争力和客户满意度。通过采购计划，企业可以及时采购到所需物资，保证生产能力和交货期的稳定。同时，优秀的采购计划还可以减少库存，降低库存成本，提高现金流的周转速度。通过制定科学合理的采购计划，企业可以实现物资的精确购买、定量供应和定时进货，提高资金使用效率，促进企业的健康发展。
第五段：总结采购计划的改进和展望（200字）
在不断变化的商业环境中，采购计划也需要不断改进和完善。首先，企业可以通过引入信息化管理系统，提高采购计划的精确度和反应速度。其次，企业应该加强供应链管理，与重要供应商建立更密切的合作关系，共同推动供应链的优化和创新。此外，企业还可以与供应商共同开展供应市场的调研和探索，发现更多的供应机会和潜在合作伙伴。通过不断改进和创新，企业可以实现采购成本的最小化，并提高采购计划的效益和竞争力，为企业长远发展奠定坚实基础。
采购计划英语篇三
采购计划是企业中重要的一环，为了更好地管理采购工作，提高采购效率和节约成本，制定采购计划显得尤为重要。通过制定和实施采购计划，不仅可以提高采购过程的透明度和规范性，还可以为企业提供更好的供应链管理。在参与和执行采购计划的过程中，我积累了一些心得和体会，希望通过本文分享给大家。
首先，制定采购计划时要充分考虑企业的长期战略目标。采购计划不仅仅是一项应对当前需求的工作，更应该是企业发展战略的一部分。因此，在制定采购计划的过程中，我始终以企业的长远目标为导向，确保采购计划与企业的战略目标保持一致。例如，如果企业的战略目标是降低成本并提高质量，那么在采购计划中应该注重寻找高质量的供应商以及进行谈判以降低成本。只有在战略目标的指导下，采购计划才能够真正发挥作用。
其次，采购计划中的供应商评估和选择非常重要。供应商的选择直接影响到采购过程的成本和质量。在评估供应商时，我会综合考虑供应商的价格、产品质量、交货时间以及售后服务等因素。通过与供应商进行沟通和谈判，可以了解到更多的信息，从而更好地评估和选择供应商。同时，我也会密切关注供应商的信誉度和稳定性，以确保合作的可持续性和稳定性。
第三，合理安排采购计划的时间节点非常关键。在制定采购计划时，要充分考虑供应商的生产和交货时间。对于关键物资和紧急采购，我会提前与供应商进行沟通，确保能够按时交货。对于长期合作的供应商，我会与其协商并制定定期供货计划，以确保库存的充足和生产的正常进行。在实施采购计划的过程中，及时与供应商进行沟通和协调也非常重要，因为任何一方的延误都可能会导致整个采购计划的失败。
第四，及时总结和反思采购计划的执行过程。采购计划的执行过程中难免会遇到各种问题和挑战，因此要及时总结和反思，对采购计划进行优化和改进。我会与团队成员共同讨论和分析采购计划的执行过程中的问题，并寻找解决方案。同时，我也会与供应商进行反馈和沟通，从他们的角度了解到采购计划存在的问题，并着手解决。通过不断总结和反思，可以不断提高采购计划的执行效率和质量。
最后，要善于利用信息技术手段来优化采购计划。随着信息技术的快速发展，采购计划的制定和执行可以更加智能化和高效化。例如，可以利用专业的采购管理软件来实现采购计划的自动化和集中化管理。通过与企业其他部门的信息系统的对接，可以实现采购计划与生产计划的无缝衔接，从而更好地满足企业生产需求。同时，采购计划也可以利用即时通讯工具和电子邮件来加强与供应商之间的沟通和协调。
总之，制定和执行采购计划是企业采购工作中非常重要的一环。通过积极思考和总结，在参与和执行采购计划的过程中，我逐渐积累了一些经验和体会。制定采购计划时，要充分考虑企业战略目标，合理选择供应商，并注意安排时间节点。在执行过程中，要及时反思和总结，并善于利用信息技术手段来优化采购计划。相信只要不断学习和改进，采购计划会在提高企业采购效率和节约成本方面发挥出更大的作用。
采购计划英语篇四
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的`各个环节中主动接受财务及其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
采购计划英语篇五
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的`信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，()那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。**基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。 我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
采购计划英语篇六
物资采购的计划的.制定，涉及到企业生产经营的方方面面，它是通过对企业各个生产部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当前库存情况，来制定的物资采购计划。该计划的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情况，还需要物资采购部门和物资使用部分相互配合，物资采购部门严格执行采购计划，物资使用部门按需使用物资，并及时反馈物资使用情况，根据物资使用时效，以供采购部门及时补充和调整物资的分配，提高物资使用的效率，从而大大减少企业的生产经营成本。
物资采购计划根据多个方面来制定，包括每年各个部门物资真实使用情况的数据统计，已有库存资源的数据统计，企业资金的流动情况等等。1、每年各个部门物资使用真实情况的统计不实有些企业对于物资管理，往往没有制定一套完整的企业管理流程，造成的问题是对于资源的需求都是没有计划性的，有需要就申请，这些物资有没有真的落实到实处也无从查证，所以第一个往年的物资使用数据是否贴合生产经营的实际需要不能确定;第二个随着企业的快速发展，生产经营的规模在不断扩大，对于物资的需求也在增加，如何根据往年的不能保证真实的物资使用数据来制定本年的物资采购计划就成为一个重要的问题。
2、对于物资的储存管理没有系统性物资供应的几个环节中，物资的储存是其中重要的一块，如何做好购买的物资进行储存管理，是充分利用物资资源的一个重要部分，但是现在的企业在物资储存管理这块没有重视，认为有地方存放，有人照看就行，没有对物资的使用情况时时进行清点和统计，没有入库和出库的流程管理，造成的结果是某些物资的库存信息匮乏，使得一些物资的堆积时间长久，超过物资的使用合格期，只能废弃。库存的物资信息如果不能准确的记录，制定的采购计划就不能充分利用已有资源。
物资采购计划主要是针对生产部门的具体情况而定，但是各个部门在使用物资后，没有及时登记使用情况或者物资使用过程中的问题，造成制定物资采购计划的部门不能根据实际情况及时调整采购数量，或者及时更换有质量问题供应厂家，给企业后续的生产经营造成很多的麻烦也不利于企业控制生产成本和质量。
知识经济，人才即是企业的未来，每一个岗位都需要有专门的人才来履行该岗位的职责，企业在选择物资采购部门的人员时，优先考虑具备专业的管理知识，熟知各个部门实际工作及所需资源和统计好库存情况，对于物资采购的计划有深入了解，杜绝和造成资源采购计划严重不符合实际，确保减少企业不必要的生产成本。
采购计划英语篇七
第一段：介绍实训背景和目的（约150字）
采购计划调查实训是商科学生在大学期间接受的一项重要实践教育。这个实训任务主要是为了让学生理解企业的采购运作，并提供了一个学习和应用采购技能的机会。通过实地调研采购计划，学生们能够深入了解市场需求，提高市场敏感度，并学习如何制定有效的采购计划。
第二段：实训前的准备工作（约250字）
在实训开始前，我们组织小组成员进行了充分的准备工作。首先，我们阅读了相关的采购管理理论和实践研究，深入了解采购的基本概念和原理。然后，我们分析了市场需求和竞争情况，以确保我们的采购计划能够符合市场要求，并为企业创造最大的价值。同时，我们还了解了公司的历史采购数据和供应商基本信息，以便更好地制定采购目标和采购计划。
第三段：实训过程中遇到的问题和解决方法（约350字）
在实训过程中，我们遇到了一些问题，但通过团队合作和积极的解决方法，我们成功地解决了这些问题。首先，我们发现市场需求和竞争情况经常发生变化，这对我们的采购计划提出了更高的要求。为了应对这一挑战，我们密切关注市场动态，与供应商保持良好的沟通并进行及时的调整。其次，我们发现一些供应商的信用状况不稳定，这给我们的采购计划造成了一定的不确定性。为了应对这一问题，我们与供应商进行了深入的交流和谈判，并通过签署合同和加强供应链管理来确保供应商的信用状况得到有效控制。最后，我们还遇到了一些在采购计划制定过程中的团队合作问题。通过及时的沟通和合理分工，我们成功解决了这些问题，并最终完成了一份高质量的采购计划。
第四段：实训的收获和体会（约250字）
通过参加这次采购计划调查实训，我收获了很多宝贵的经验和知识。首先，我学会了如何有效地分析市场需求和竞争情况，从而为采购计划的制定提供更准确的依据。其次，我了解到了供应商的重要性，并学会了如何与供应商建立良好的合作关系。最重要的是，我深刻体会到了团队合作的重要性，并学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作。通过这次实训，我不仅增加了自己的专业技能，还提高了自己的综合素质和团队意识。
第五段：总结和展望（约200字）
总的来说，这次采购计划调查实训为我提供了一个宝贵的学习机会，通过实践锻炼了我的采购管理能力和团队合作意识。通过实地调研和市场分析，我更加深入地了解了采购计划的重要性和制定方法。然而，我也意识到自己在理论知识和实际操作方面还有很大的提升空间。因此，我将继续学习并努力提高自己的专业素质，为将来的工作做好充分的准备。我相信，通过不断学习和实践，我一定能够成为一名出色的采购专业人士。
采购计划英语篇八
随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于发展水平的`加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。
（一）市场分析：
由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。
（二）供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。
（三）需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。
（四）商品需求量分析：此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区57.6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十分之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。
（五）需求商品的需要日期：冬季。
优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者接触，及时反馈消费的需求变化。
劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送系统，先进的信息系统。长处：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的采购可以降低采购成本。拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。
短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的情况做出及时的方式，同时拥有先进的物流系统。
（一）需求商品结构：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%—30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，永辉超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将到来，我们应采购一些棉被等御寒物。
（二）商品采购
超市部分商品采购：蔬菜与瓜果为每天采购。
（三）供应商分析：
1、生鲜类的供应商提供商品能力强，且商品种类齐全，价格低廉，供应商集中，运输方便。
2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心。
3、食品类的供应商过多，不方便管理，但商品价格低，运输方便。
紧急采购（库存不足时直接采购）
（六）日程计划：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。
（七）运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的复杂关系，变为配送中心供应商的关系；各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率，减少治理结构的成本和市场交易成本；并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。
（八）交货结算：
交货时间：
生鲜商品必须在每天18：0021：00之间到货；食品类商品必须在每次采购的第二天到货；其余种类商品在采购的三天内必须到货。结算方式：
1、货到付款：每采购一批商品就与供应商结算。
2、月结：固定供应商每个月月末结算。
3、零购整结：小型供应商货款到达一定金额结算。
（一）供应商调查
1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产能力、产品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查。对供应商的能力做出一种预测及了解、掌握整个资源市场的情况打下一定的基础。可采用调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察。
2、深入调查：深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。
（二）供应商开发评估内容
产品的评估、供应商资格认证准备、供应商质量管理状况的评估、供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务状况分析。
（三）供应商考核
1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。
2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展。
3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持，必须保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。
4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及配合程度。
（四）供应商选择
1、证章齐全：所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。
2、经营守法：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定许可的范围内守法，无违法经营的不良记录。
3、信誉良好：各合作（厂）商应具有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求声誉，愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础。
4、产品适销：各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利。
5、前景看好：不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有强烈的社会责任感与使命感，创新意识强，发展潜力大，合作双赢的前景良好。
6、合理的产品价格：大规模购买时，一般的供应商都会提供一定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣。
7、准确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。
8、稳定的供应能力：选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。
采购计划英语篇九
在大学期间，作为财务管理专业的学生，我们需要学习与实践各种财务管理技能。其中，采购计划调查实训是我们培养采购管理能力的重要环节。通过这次实训，我们了解到了采购计划调查的意义和方法，并在实践中积累了丰富的经验。在此，我将分享我自己的实训心得体会。
第二段：理论学习与实践结合
在实践过程中，我们首先进行了采购计划调查的理论学习。通过学习相关的法律法规和管理知识，我们获得了理论基础。这为我们的实践提供了指导和依据。我们学习了如何确定采购需求、如何制定采购计划和预算、如何选择供应商和谈判合同条款等。理论学习使我们明确了采购计划调查的目标和步骤，并为我们的实践提供了指导。
第三段：实践操作与团队合作
理论学习之后，我们进行了实践操作。在实践中，我们与团队成员合作，分工合作，共同完成了一份实际的采购计划调查报告。我们从市场调研，供应商选择，合同谈判等多个方面开展实践，全面了解了采购计划调查的各个环节。通过实践，我们不仅提高了对采购计划调查的实际操作能力，还培养了团队协作和沟通能力。团队合作是实践的关键，只有团队成员互相配合，各司其职，才能顺利完成任务。
第四段：问题发现与解决
在实践中，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，在市场调研中，我们发现了需求的不确定性和信息的不完整性等问题。在供应商选择和合同谈判中，我们也面临着供应商选择困难、合同条款难以协商等问题。然而，我们团队积极探索，通过与专业人士交流和团队讨论等方式，解决了这些问题。我们学会了灵活应变和合作解决问题的能力，这将对我们未来的职业发展有很大的帮助。
第五段：心得体会与展望未来
通过这次采购计划调查实训，我收获了很多。首先，我明确了采购计划调查的重要性，并了解了其具体的步骤和方法。其次，我提高了实践操作能力和团队合作能力。最重要的是，我意识到问题并解决问题的能力对于一个优秀的财务管理人员来说是至关重要的。通过实践，我深刻体会到了理论与实践的结合的重要性，只有通过实际操作，我们才能真正掌握知识和技能。
展望未来，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的采购管理能力。我将深入了解市场和供应链，不断追求供应商选择的最佳实践和合同谈判的技巧。我也会加强团队协作和沟通能力，培养解决问题的能力。通过不断学习和实践，我将成为一个优秀的财务管理人员，为企业的发展做出贡献。
在这次采购计划调查实训中，我不仅学会了理论知识，更重要的是学到了实践能力和解决问题的能力。这将对我的职业发展和个人成长产生重要影响。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一个出色的财务管理人员。