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降本增效方案
根据公司上级的有关要求,在保障单位生产正常进行的前提下,对生产成本进行的控制目标,进一步加大成本控制力度,现结合实际情况,制定如下方案:
在不影响生产的情况,尽量压缩成本开支,安排好生产,做到生产不失误。
严格控制材料费、修理费用的发生,对生产急需用料须提出申请,经审议通过后,方可报请主管领导审批,做到先预算,后花钱。
电力日常管理,用电设备不空转,不过载,严格管理单位内的用电设备,将电费控制在目标之内。
1、油料费控制目标:同比20xx—20xx降低90%。
(1)在不影响生产的.情况下,对维修工作集中安排,能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手,加强当班工人的巡回检查制,发现问题及时处理,避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费:同比xx月-xx月消耗降低近1500元。
(1)、树立节约用电意识,从小处做起,从身边做起,节约每一度电,把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象,发现一处,掐除一处,坚决同不法分子作斗争,杜绝计划外电量流失。
(3)、对设备空运工作,严格按照操作规程执行,避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心,严格执行设备巡回检查制度,发现问题及时处理,及时维修,减少泵运转无用功的发生。
3、修理费:以日常维护为主,尽量不发生修理费用。
(1)强化操作服务岗的培训工作,提高设备管理人员的业务素质,使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作,减少设备故障率。
(3)加强维修质量,尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性,能自行整改的自己整改,能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作,应予高度重视。
降本增效方案
为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神,针对宏观经济持续低迷,煤炭市场形势严峻,矿生产经营日趋困难的局面,现就做好降本增效工作提出以下方案:
理顺生产系统,确保完成全年原煤生产指标。
由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试,3204采面进入采煤收尾阶段等原因,使得煤炭产量受阻,同时受3202采煤机滚筒转速大的影响,块煤出煤率下降了50%左右,使得产量及优质煤种大幅下降,如果生产环节不能够持续稳定,就无法为摊薄过高的固定成本支出,所以,生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案,确定完善生产设备的时间节点,确保形成稳定高效的生产系统,保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。
制定材料定额,确保吨煤材料消耗逐月递减。
由经营财务管理部(经营)负责,对矿综采队1-8月份的.材料消耗进行统计分析,确定矿历史吨煤材料消耗定额,并以此为标准,从9月开始至年底,将吨煤材料消耗逐月下降5%,并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
制定人工定额,确保不突破历史吨煤消耗指标。
由经营财务管理部(经营)负责,对全矿各部门及区队1-8月份的工资分配进行统计分析,将各区队、部门的人工支出与原煤产量进行了挂钩,制定吨煤人工支出定额,并以此为标准,从9月开始至年底,严格按标准定额控制工资含量,确保新结算工资总额不突破定额标准。
加强单体支柱管理,制定专项使用及管理办法。
由经营财务管理部(供应)负责,修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法,明确责任、细化奖罚、严格落实,并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
强化材料领用制度,提高材料较旧领新率。
由经营财务管理部(供应)负责,专项制定矿材料领用管理办法,将较旧领新的管理流程明确到该办法内,强化矿材料领用管理及核算。
制定材料回收奖励办法,切实落实材料回收奖罚。
由经营财务管理部(供应)负责,专项制定综采支护材料回收奖罚办法,制定回收材料的范围,明确奖励单价,确定材料回收奖励的流程,切实落实奖励的兑现。
加强煤质管理力度,降低洗煤损耗。
煤质管理不仅是煤炭销售工作的保证,更是降本增效的有效途径。由于我矿20xx年的采煤工作,受到了煤层高度低、地质断层多、采煤机械不配套、生产经验不足、技术指导不到位等因素的影响,虽然使得全矿煤炭产量得到了确保,但是煤炭质量大打折扣,全年原煤平均发热量不足4200大卡,即使采取了外包洗煤提升煤质等措施,但是由于洗煤量的增加,不仅增加了额外成本,更加紧迫的是随着洗出矸石和煤泥的堆放已经临近极限,我矿将面临无场地存放的窘境,如果不能及时征得新的排矸场所,洗煤将面临停产。所以,煤质的管理已经到了紧要关头,由生产技术部负责制定综采队煤质考核专项管理办法,必须将发热量、水份、灰分纳入综采队工作考核,将上皮带超过30cm的大块矸石、杂物、废料等纳入日常奖罚。
制定矿供电核算流程,严控全矿电费支出。
由经营财务管理部(财务)制定xx矿供电核算管理流程,明确电量计量责任部门、数据报表报送责任人、计量时间、用电量、用电单位及用电人签收等流程,细化全矿的供电核算。
控制非生产性支出,完成可控费用支出目标。
通过鼓励公务用车乘坐公共交通工具,严格考核行车油耗及维修,降低差旅补助标准和范围,培养机关人员节能降耗习惯,严控业务招待范围和标准,充分利用电子网络设备开展无纸办公,取消部分区队外线电话等方法和手段,努力降低管理费支出。此项工作由综合管理部制定专项实施细则。
优化地面零星工程建设,压缩资本性支出。
认真梳理现有地面零星工程建设项目的各项工程内容,编制出零星工程施工台账(包括已完工、在建、计划建造),积极与施工单位沟通,结合现场情况和实际需要,优化设计方案,在满足使用功能要求的前提下,尽可能降低工程建设投资费用,即日起在建的工程一律下浮5%结算,未施工的项目在预算造价基础上下浮10%进行结算。此项工作由经营财务管理部(经营)负责落实。
以上十条措施,作为我矿降本增效具体的实施方案,每条措施的负责部门由各分管副总牵头督导落实,需制定出各项具体制度、办法、细则或函的部门,必须在9月20前形成正式文件下发执行。
降本增效工作方案
2015年综合部将从以下几个方面着手控制成本,具体实施方案如下:
一、加大宣传,提高各部门、分厂员工降本增效意识
1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。
二、保障措施
1、我们的降本增效原则:“责任到人、定额管理,减少公用”。具体办法:
(1)对于办公用品及低值易耗品,采用责任制,实现台账管理。措施:a、根据劳保用品发放标准,制定办公用品发放标准,确定领用标准及使用年限,定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每月1支。因涉及多个岗位,办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿,2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大,根据岗位差异制定纸张使用数量),根据化工集团部门低值易耗品台账,为每人建立台账,如需增加物品,将根据实际情况,来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂,对于所需采买及发放的物品,要建立物品登记台账,综合部定期检查,各部门必须制定专人负责,方便物品调配使用及台账建立。
(2)根据2012年产生费用项目,具体费用预算见下表:
具体措施:
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行,尽量不走特殊化,按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围,对各部门
的用车进行统筹安排,做到用车规范,有计划、有条理,避免重复用车而造成成本增加,养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理
为了全面实现集团各项工作成本最低,效益最大的原则,所有员工必须从小事做起,从我做起,并明确规定奖罚标准:
1、个人名下使用物品产生的费用,根据《2015年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用,落实到个人,如果当月产生费用在定额内的,节约部分公司按6:4比例奖励,即公司占60%,个人占40%,如果产生的费在定额外,则按7:3比例落实到个人,各自为证,避免浪费,在总费用上节省10%。
2、电脑使用:超过30分钟不使用应关闭电脑显示器,除特殊情况外,考核使用人30元/次,超过1小时不使用应关闭计算机,除特殊情况外,考核使用人50元/次,。
3、电灯使用:在光线充足的情况下,如无接待需要,则关闭所有照明电灯,下班后做到人走灯灭,杜绝“长明灯”现象,如未及时关灯,考核在岗人员20元/人。
4、电话使用:非工作原因不使用公司座机,拨打电话长话短说,如发现打私人电话,聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用:所有用纸非上交公文,纸张两面使用;打印文稿紧密排版,节约打印纸张及油墨,纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约:按需取用,节约用水,此处按《卫生间管理标准》
考核执行。
7、其他业务:统一遵循效果等同,成本节约原则执行,考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明
1、此方案针对生产期间的综合部,不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部,生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
烧碱、pvc项目综合部 2015年2月22日
公司降本增效活动实施方案
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
现拟定2011年公司降本增效工作实施方案如下
一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”
二、成立降本增效工作领导小组 组 长 成 员 工作办公室工会、
三、签订《降本增效目标责任书》
结合《企业2011年经营目标责任状》有各部门自报2011年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。2011年0月28日前签订完毕。
四、合理化建议征集与评选
按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。
五、降本增效工作宣传与发动
屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核
各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。
七、先进集体与个人的奖励
各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。
公司工会
2011-1-24
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神,全面提高企业管理水平,深挖企业潜能,不断提升企业的综合实力,进一步推进总厂持续、健康、快速发展,结合分厂的实际情况,我们制定了。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组,由分厂厂长任组长,副厂长、书记任副组长,由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下,根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求,结合各班组实际生产经营状况,针对分厂各项成本和费用,由管理班牵头,其它各班组全力配合,各司其责。
二、降本目标
1.加强管理,降低各项费用,包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等;2.紧盯用电政策,积极争取,减少电费支出;3.积极盘活库存资源,利用库存板材和料头;4.进行设备改造,减少易损件消耗,修旧利废;5.降低维修费用,优化生产工艺,节约生产成本;6.加大技术创新力度,提高生产效率。
三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求,结合分厂实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率,从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量),围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以完成生产任务为主攻重点,具体建立“降本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1.推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息,形成定期评审制度,寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制,全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前,分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻,思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间,分厂将加大对降本增效工作的宣传力度,利用班前会,员工大会。宣传栏等多种手段,对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传,营造浓厚的活动氛围,引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状,查找可能的成本降低点,在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫,将降本工作指标细化分解到最小单元,各班组在分解落实中,进一步增加成本控制点,做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4.加大科技投入,用技术创新、工艺革新提高生产效率,节约生产成本
通过组织技术人员全力攻关,在全体员工中征集合理化建议等方式,积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题,保证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果,由小组每周组织考核,每月进行总结,分厂将依据累计考核结果,劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
xx分厂
2015年5月10日
注水大队
关于开展降本增效活动的实施方案
根据局、厂成本控制会议的有关要求,在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标,进一步加大成本控制力度,现结合我大队实际情况,制定如下方案:
一、组织领导
组长:熊国良 姜 旭
成员:姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况,并对下周成本运行 情况进行安排,严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》,做到先预算、再审批、后干活,以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组:
1、生产管理协调小组:
组长:张鉴群
成员:房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调,小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会,由各单位行政正职列出次日工作量,小组根据轻重缓急的原则,在不影响生产的情况,尽量压缩成本开支,安排好生产,做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组:
组长:赵荣喜
成员:姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生,对生产急需用料须向小组提出申请,经小组讨论审议通过后,方可报请厂主管领导审批,做到先预算,后花钱。
3、电费管理小组:
组长:张鉴群
成员:张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理,加大非法窃电打击力度,采取一切措施,将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施:
1、油料费控制目标:比1-9月平均数降低20%
(1)生产协调小组在不影响生产的情况下,对非重点工作不予安排, 同时对前线维修工作集中安排,能自己解决的自己解决,尽量减少出车台数。
(2)为使工作正常运转,生产不断线,各单位基层管理干部分人定 站,每日跟随送班车上站,遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)严格控制总部地区及长途用车,无特殊情况严禁外出,杜绝公车私用现象。
(4)润滑油消耗要从提高职工素质入手,加强当班工人的巡回检查
制,发现问题及时处理,避免渗漏、跑油现象的发生,
2、材料费:原则上停止使用
(1)根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度,杜绝计划外 用料,对生产急用料需大队主管领导审批,厂领导签字后方可领料。
(2)提倡内部挖潜,开展修旧利废活动,想方设法完成降本指标, 并严格执行分公司及厂有关常用料的`“交旧领新”制度。
(3)加强维修工人的维修质量,严把施工质量关,杜绝返工活,提高大班工人和维修班工人的工作质量,施工合格率达100%。
(4)及时追踪配件质量,已领用配件如发现质量问题及时备案,及时回收退还,调换合格配件,降低工矿配件损失,坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费:比1-9月消耗降低5%
(1)、树立节约用电意识,从小处做起,从身边做起,节约每一度电,把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象,发现一处,掐除一处,坚决同不法分子作斗争,杜绝计划外电量流失。
(3)、对注水设备的试运、空运工作,严格按照操作规程执行,避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心,严格执行设备巡回检查制度,发现问题及时处理,及时维修,减少泵运转无用功的发生。
3、修理费:以日常维护为主,尽量不发生修理费用
(1)强化操作服务岗的培训工作,提高设备管理人员的业务素质,
使设备平稳运行。
(2)加强注水泵维护保养工作,减少设备故障率,
(3)加强维修工人的维修质量,尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性,能自行整改的自己整改,能在厂内维修的尽量厂内维修,设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作,大队要求各注水队应给予 高度重视,并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动,使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性,并按照规定,认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督,对不按照要求执行的,在队务公开栏中通报,并追究单位及行政正职的责任。
注水大队
二00六年十一月十日
降本增效方案
20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本,具体实施方案如下:
1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。
1、我们的降本增效原则:“责任到人、定额管理,减少公用”。具体办法:
(1)对于办公用品及低值易耗品,采用责任制,实现台账管理。措施:a、根据劳保用品发放标准,制定办公用品发放标准,确定领用标准及使用年限,定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每月1支。因涉及多个岗位,办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿,2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大,根据岗位差异制定纸张使用数量),根据化工集团部门低值易耗品台账,为每人建立台账,如需增加物品,将根据实际情况,来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂,对于所需采买及发放的物品,要建立物品登记台账,综合部定期检查,各部门必须制定专人负责,方便物品调配使用及台账建立。
(2)根据20xx年产生费用项目,具体费用预算见下表:
具体措施:
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行,尽量不走特殊化,按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围,对各部门。
的用车进行统筹安排,做到用车规范,有计划、有条理,避免重复用车而造成成本增加,养成“拼车”的习惯。
为了全面实现集团各项工作成本最低,效益最大的原则,所有员工必须从小事做起,从我做起,并明确规定奖罚标准:
1、个人名下使用物品产生的费用,根据《20xx年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用,落实到个人,如果当月产生费用在定额内的,节约部分公司按6:4比例奖励,即公司占60%,个人占40%,如果产生的费在定额外,则按7:3比例落实到个人,各自为证,避免浪费,在总费用上节省10%。
2、电脑使用:超过30分钟不使用应关闭电脑显示器,除特殊情况外,考核使用人30元/次,超过1小时不使用应关闭计算机,除特殊情况外,考核使用人50元/次,。
3、电灯使用:在光线充足的情况下,如无接待需要,则关闭所有照明电灯,下班后做到人走灯灭,杜绝“长明灯”现象,如未及时关灯,考核在岗人员20元/人。
4、电话使用:非工作原因不使用公司座机,拨打电话长话短说,如发现打私人电话,聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用:所有用纸非上交公文,纸张两面使用;打印文稿紧密排版,节约打印纸张及油墨,纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约:按需取用,节约用水,此处按《卫生间管理标准》。
考核执行。
7、其他业务:统一遵循效果等同,成本节约原则执行,考核标准按《日常管理标准》执行。
1、此方案针对生产期间的综合部,不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部,生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
降本增效方案
为积极响应集团公司号召,认真贯彻落实公司《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》,千方百计开源节流,实现降本增效的目的。结合行政部自身实际,特制定出如下实施方案。
1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议,对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习,讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性,增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感,更要树立信心,共渡难关。
2、通过宣传教育,使员工养成例行节约的良好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。
1、推行无纸化办公。
3、纸张回收再利用。
把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室,能用的一面朝上,各部门在打印非正式文件时可利旧使用。
4、复印打印用双面,边角余料巧利用。
公文处理时,复印、打印纸用双面,单面使用后的复印纸,可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。
5、节省墨粉。
公文处理时,打印文件需要两份以上,打印一份底稿再进行复印。
6、减少使用纸杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客,客人提出使用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。
7、重复利用公文袋。
公文袋可以多次重复使用,将可重复使用的公文袋回收再利用。
8、加强办公电器设备节电节能管理。
大部分办公电器设备都有待机功耗,如电脑、复印机、打印机、空调等,待机功率从几瓦到几十瓦不等,单台设备待机功耗可能并不明显,但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估,所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施,以减少不必要的电能消耗。
(1)电脑节电措施。
1)设置合理“电源使用方案”
为电脑设置合理的“电源使用方案”,短暂休息期间,可使电脑自动关闭显示器;较长时间不用,使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用,尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做,每天可至少节约1度电,还能延长电脑和显示器的寿命。
2)电脑屏保画面简单、及时关闭显示器。
屏幕保护越简单越好,最好是不设置屏幕保护,运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电,可以把屏幕保护设为“无”,然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的`时间,直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。
3)关机后拔出电源插头。
关机之后,要将插头拔出,否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用,应关闭打印机及其服务器的电源,减少能耗,同时将插头拔出。据估计,仅此一项,全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。
4)设置合适亮度,节电又护眼。
将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量,也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。
(2)空调节能措施。
2)办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调,既不会影响室内人员工作,又可节约大量的电能。
9、加强车辆管理、严控车辆费用。
(1)小车班严格执行公司制定的车辆管理制度和预算,做到用车规范,有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加。
(2)要做到对车辆正确操作,不开超速车,开车要高档小油门,不猛加油、猛刹车,车辆不行驶时,严禁长时间在车内开空调取暖,纳凉。
(3)派车时,拼车养成习惯,尽量减少出车次数,让车辆发挥最大作用,把消耗降到最低。
(4)严格按规定保养车辆,使车辆始终处于最佳状态,最大限度地降低维修费用。
10、其他方面。小事做起,从我做起。
(1)节电。人人负责,杜绝长明灯。在光线充足的情况下,如无接待需要,则关闭所有电灯;下班后除安防要求常开的电灯外,其余灯全部关闭,做到人走灯关。
(2)节水。合理用水,循环用水,杜绝跑冒滴漏,发现隐患,及时修理。
二季度降本增效计划方案
根据田陈矿二季度降本增效动员大会要求,工区管理人员提前沟通,结合一季度的各种材料消耗和使用情况,制定出一个月生产所需要的支护材料、三机配件、油脂、支架配件、皮带配件、机电配件等计划,具体分工如下:
8、精品创建:排出一个月内计划创建的项目所需要的水泥、河
沙、油漆、水槽、风阀、气线及其他配件。责任人:薄队、李队、范工、孟工、材料员
9工、孙工、胡工、杜队、各班验收员负责记录。
10水、姚正军、宗兆泉。
各位管理人员要群策群力,全面、仔细地预想一个月内的工作和消耗,合计出计划来。
综采工区
2012-4-26
降本增效实施方案【】
着眼于提升职工素质,增强企业核心竞争力,围绕节能降耗、降本增效、安全生产和革新创造等方面,深入开展劳动技能比武活动。广泛开展生产、经营、管理、科技、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位的职业技能培训活动,着力培养企业各种类型的管理和技术人才。
降本增效实施方案【】
开展降本增效活动,要结合工作实际,坚持统筹规划,协调推进,注重实效。把开展降本增效活动与围绕中心任务,学习实践科学发展观,推进各项工作紧密结合起来;与组织动员广大职工,开展经常性群众经济技术活动结合起来;与控制各项成本和消耗,实现安全、清洁、高效和稳定生产结合起来;与推进管理革命,进一步提高管理效率结合起来。
降本增效方案措施
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神,全面提高企业管理水平,深挖企业潜能,不断提升企业的综合实力,进一步推进总厂持续、健康、快速发展,结合分厂的实际情况,我们制定了。
成立“降本增效”领导小组,由分厂厂长任组长,副厂长、书记任副组长,由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下,根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求,结合各班组实际生产经营状况,针对分厂各项成本和费用,由管理班牵头,其它各班组全力配合,各司其责。
1.加强管理,降低各项费用,包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等;2.紧盯用电政策,积极争取,减少电费支出;3.积极盘活库存资源,利用库存板材和料头;4.进行设备改造,减少易损件消耗,修旧利废;5.降低维修费用,优化生产工艺,节约生产成本;6.加大技术创新力度,提高生产效率。
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求,结合分厂实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率,从而提高分厂经营收入的工作思路。
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量),围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以完成生产任务为主攻重点,具体建立“降本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
1.推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系。
加强搜集信息,形成定期评审制度,寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制,全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围。
当前,分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻,思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间,分厂将加大对降本增效工作的宣传力度,利用班前会,员工大会。宣传栏等多种手段,对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传,营造浓厚的活动氛围,引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点。
全面梳理工序成本费用现状,查找可能的成本降低点,在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫,将降本工作指标细化分解到最小单元,各班组在分解落实中,进一步增加成本控制点,做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4.加大科技投入,用技术创新、工艺革新提高生产效率,节约生产成本。
通过组织技术人员全力攻关,在全体员工中征集合理化建议等方式,积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题,保证各项重点工作有序推进和落实。
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果,由小组每周组织考核,每月进行总结,分厂将依据累计考核结果,劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
xx分厂。
2015年5月10日。
降本增效实施方案【】
为积极应对国际金融危机造成的冲击和电力企业面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,发挥主力军作用,根据国资委党委《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》精神,按照集团公司20xx年工作会议安排部署,在全系统开展以“降低成本、提高效益”为主题的群众性劳动竞赛活动。
开展增收节支降本增效活动方案
近年来,我们xxx镇党委、政府把增加农民收入放在关系国计民生全局的重要位置,时刻抓在手上,引导镇村干部心放在农民增收上、眼盯在农民增收上,进一步营造农民致富的宽松环境,千方百计帮农民找准拓展致富门路,有力地推动加快了农民增收步伐,xx年全镇农村经济总收入达到6.8亿元,增长12%;财政总收入完成1160万元,增长20%;农民人均纯收入达到4365元,增长12%,实现农民人均纯收入连续五年增幅10%以上。
近年来,尤其是去年以来,我们通过狠抓招商引资和扶强壮大民营企业,培育农民增收亮点,积极搭建立体化转移平台,优化劳动力就业环境,最大限度地使农民变职工、变民工、变市民,走出了一条拓宽转移渠道,扩大农民就业岗位,增加农民收入的有效途径。
一是以招商引资为引擎,拉动工业经济发展,拓宽农民增收渠道。去年以来,我镇按照区委、区政府的工作思路,把招商引资作为全镇经济工作的主线和重中之重,深入开展全民招商活动,积极推行机关干部动态管理和项目包靠制,着力解决好领导干部热、一般干部冷,镇上热、村里冷的问题,加大考核奖惩力度,对村级工作和机关干部工作考核实行招商引资一票否决制,积极推行“三零一低”等一系列优惠政策,招商引资实现了新突破。20xx年,全镇共引进项目80个,其中,宝利汽车改装厂、青岛食品厂、莱德机械、港龙纺织等投资过千万元的项目6个,已投产项目48个,在建项目36个,实现合同利用资金4.5亿元,到位资金2.5亿元,形成了一批纺织服饰、机械制造、食品加工等劳动密集型新产业,搭起了农民增收的桥梁和转移农村劳动力的重要载体,新增农村劳动力就业岗位3000个,全镇30%以上的农民得到了二次就业,一线职工每年人均收入8000元,极大地加快了农民增收步伐。
二是扶强壮大民营企业,提高农民就工率,扩大农民增收层面。为进一步提高农民就工率,扩大农民增收空间,我们立足在工艺粗放型、劳动密集型的民营企业上下功夫、做文章,制定出台了加快发展民营经济的决定,规定无地农民从事个体私营经济享受优先发展的优惠政策,对创办吸纳劳动力多、产值高、利税大民营企业的,在土地使用等方面给予优先扶持,享受招商引资项目同等的优惠政策,通过xxx引导、政策扶持等,进一步膨胀民营经济发展规模,引导大批农村劳动力离开土地到民营经济领域就业,变成离土不离乡、持“农民身份证”拿企业工资的职工。目前,全镇民营业户发展到1273户,其中私营企业73户,个体工商户1200户,注册资金1亿元,从业人员7200人。
农村劳动力跨地区流动和进城务工,不仅可以方便城市居民生活,增强城市经济的活力,而且有利于促进城乡协调发展,增加农民收入。于河镇地处近郊,本就有农民利用农闲季节进城经商务工的传统。近年来,我们不断加强引导、培训,采取能人帮弱户、强村带弱村,以大户为主体,以专业村为链条等形式,进一步扩大队伍,广辟农民进城打工经商的领域和范围,积极做活农民务工经商文章,千方百计增加农民收入。
一是引导技术农民走出去赚钱。近年来,我们引导熟悉精通铝合金、装饰、木制品加工、水暖安装、地面铺设技术的农民群众,利用城市生产生活环境进一步改善的有利时机,进城从事专业装饰维修,靠技术赚钱。不少起步较早的技术能人都组建了自己的专业装饰维修队伍,自己做“老板”。目前,全镇初步形成了都家铝合金安装、东毕水暖安装、陈平和南伦的地面铺设、三安子木制加工等装饰安装专业村8个,不同类型、大大小小装饰安装的队伍230支,从业人员达到1800多人。仅都家村270户农民就有80%的从事铝合金装饰,而且村内逐渐出现了分工,形成了安装队、铝合金配件制造厂、成品加工点、玻璃切割点、材料经销点及业务联系点等,户均年收入达3万多元。
二是引导农民群众坐在家里赚钱。重点是抓了人庄的制鬃、槐埠的棉纱加工等专业村的加工规模的膨胀,加工种类的增多及加工工艺的提高,基本形成了村有致富项目、家有致富门路、人有致富能力的良好局面。槐埠村有520户村民中有90%的坐在家里从事纺纱、打绳、制拖巴等棉纱加工,全村人均收入达到4500多元。
三是引导农民盯着市场赚钱。我们注重引导农民调查市尝研究市尝分析市场,准确把握市场行情,看市场上缺什么,就干什么,市场上什么赚钱,就干什么,尤其是注重发挥专业村里专门从事某一行业的`能人大户,熟悉市场行情的经纪人的作用,帮助农民群众开拓市尝推销产品,确保农副产品能产得出、销得出,卖出好价钱,带动更多的农民群众增收致富。目前,我镇从事粮食、蔬菜、瓜果等农副产品购销的能人大户、经纪人达到600多人,全镇仅靠这些能人大户、经纪人就能带动农民群众增收xx万元。
一是搞好农业产业结构调整,挖掘农民增收潜力。按照“开发名牌品种,提升传统品种,突破稀有品种,引进名优品种”的新思路,紧紧围绕全镇已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽养殖等主导产业,进一步加大农业产业结构调整力度,全面提高农业产出效益,加快农业产业化、标准化、国际化进程。去年,全镇共调整土地10000亩,新发展蔬菜大棚700个,瓜果1500亩,优势苗木3000亩,养殖小区20个,规模养殖户达到200多个,养殖业总量突破300万只(头)。前王村去年新调整土地330亩,发展起蔬菜大棚118个,一年下来每棚平均收入2.5万元,亩均收入12800元,这些土地按原来单纯种植小麦、玉米计算,亩均毛收入不过1000元,现在收入是原来的十几倍。
二是培植壮大龙头企业,延伸农民增收链条。在抓好现有的鸿源面粉厂、杏埠面粉厂、嘉和生物酿造公司、永胜奶牛厂、巾帼示范园、大地苗木中心的基础上,采取政府引导、政策激励、协调资金等措施,吸引外资、民资、社会力量一起上,不断增加龙头企业数量,膨胀龙头企业规模和实力。20xx年,全镇新上农业龙头企业4家,使农业企业龙头总数达到12家,年加工生产能力10万吨,可带动生产基地2万亩。目前,全镇有30%以上的农户通过龙头企业的辐射带动进入了市场,其中45%的收入来源于龙头带动的产业。
三是加强农业标准化建设,提升农民增收水平。以培育壮大优势产业为重点,引导群众积极发展优势农产品基地。目前,全镇形成了以前王、后王、后徐、杏埠为中心的蔬菜生产基地、人大路两侧甜油桃生产基地、三安子韭菜生产基地、杏埠、河东、陈平肉蛋鸡生产基地十几处。根据市场需求,我们注重加强了对各个生产基地广大干部群众标准化知识的宣传培训和技术指导,去年,共举办不同类型的培训班12次,培训人员近万人,广大干部群众的标准化知识水平和科技素质明显提高。
降本增效方案措施
2015年综合部将从以下几个方面着手控制成本,具体实施方案如下:
1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。
1、我们的降本增效原则:“责任到人、定额管理,减少公用”。具体办法:
(1)对于办公用品及低值易耗品,采用责任制,实现台账管理。措施:a、根据劳保用品发放标准,制定办公用品发放标准,确定领用标准及使用年限,定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每月1支。因涉及多个岗位,办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿,2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大,根据岗位差异制定纸张使用数量),根据化工集团部门低值易耗品台账,为每人建立台账,如需增加物品,将根据实际情况,来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂,对于所需采买及发放的物品,要建立物品登记台账,综合部定期检查,各部门必须制定专人负责,方便物品调配使用及台账建立。
(2)根据2012年产生费用项目,具体费用预算见下表:
具体措施:
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行,尽量不走特殊化,按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围,对各部门。
的用车进行统筹安排,做到用车规范,有计划、有条理,避免重复用车而造成成本增加,养成“拼车”的习惯。
为了全面实现集团各项工作成本最低,效益最大的原则,所有员工必须从小事做起,从我做起,并明确规定奖罚标准:
1、个人名下使用物品产生的费用,根据《2015年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用,落实到个人,如果当月产生费用在定额内的,节约部分公司按6:4比例奖励,即公司占60%,个人占40%,如果产生的费在定额外,则按7:3比例落实到个人,各自为证,避免浪费,在总费用上节省10%。
2、电脑使用:超过30分钟不使用应关闭电脑显示器,除特殊情况外,考核使用人30元/次,超过1小时不使用应关闭计算机,除特殊情况外,考核使用人50元/次,。
3、电灯使用:在光线充足的情况下,如无接待需要,则关闭所有照明电灯,下班后做到人走灯灭,杜绝“长明灯”现象,如未及时关灯,考核在岗人员20元/人。
4、电话使用:非工作原因不使用公司座机,拨打电话长话短说,如发现打私人电话,聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用:所有用纸非上交公文,纸张两面使用;打印文稿紧密排版,节约打印纸张及油墨,纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约:按需取用,节约用水,此处按《卫生间管理标准》。
考核执行。
7、其他业务:统一遵循效果等同,成本节约原则执行,考核标准按《日常管理标准》执行。
1、此方案针对生产期间的综合部,不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部,生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
降本增效实施方案【】
(1)在不影响生产的情况下,对维修工作集中安排,能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手,加强当班工人的巡回检查制,发现问题及时处理,避免渗漏、跑油现象的发生。
降本增效方案措施
2020我公司主要供应xx等项目,xx销售订单不足,生产量将锐减,分公司目前盈利能力较弱,另受疫情影响,生产销售的不确定因素增加,资金严重紧张,给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效,向管理要效益,在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组,总经理任组长,副总经理、总会计师任组员,保障2020年降本增效工作全面推进并取得实质效果。
我公司将通过以下措施降本增效,力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点,金额下降xx万元。
(一)稳固现有市场,积极开拓潜在市场。
在当前经济形势下,要统筹好现有市场、潜在市场的关系,加大市场开拓,科学组织生产,进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度,深挖市场的广度和深度,拓展业务范围。深挖既有项目潜能,推动既有项目更好创效,丰富公司盈利点;二是聚焦公司跟踪的培育项目,推进本部产能转移及项目开发,继续寻求xx生产基地战略布点,全面推进公司的转型升级;三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设,加强煤炭发运与公司的对接协调工作,继续推进物流业务市场开发,寻求本部转型的新机遇。
(二)强基固本,增强各部门危机意识。
2020年,受疫情影响,面对日益萧条的经济环境,公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作,让职工增强危机意识,树立信心,积极面对现有困难,与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署,以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机,指导各党支部、各支会结合生产经营实际,组织开展形式多样的基层创新活动,充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用,进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动,激发员工活力,鼓励员工积极参与到降本增效工作中,为公司生产经营奠定基础。
(三)细化节流措施,加大成本费用的控制力度。
1、优化生产工序,提高生产效率。
在生产准备阶段,技术质量部部要积极优化xx生产工艺,鼓励采用新工艺、新材料、新技术,从源头提高生产效率,降低产品生产成本,提高产品合格率。主要包括:提高砂石料质量的稳定性,增加砂石水洗设施,必要时对砂石料进行冲洗;对状态太差的模型、工装进行淘汰,对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整;加强工艺监管与控制,督促规范工序操作,根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺,提高生产效率,降低废品率可节约成本x万元。
2、加强原材料采购管理,降低原材料采购成本。
在原材料采购环节,规范采购管理,加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势,及时与供应商进行谈判,争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。
从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通,把xx公司列为xx地区重点工程,并享受重点工程出厂单价。
预计全年材料采购较上年节约xx万元。
3、加大生产过程管控力度,降低生产消耗。
在生产环节,加强管理,严格控制消耗定额,要求车间每月上报实际材料消耗情况,结合产品品种变化,及时修订消耗定额,使定额更加准确、科学、合理;重新核实钢丝下料长度,减少钢丝的损耗;严格工艺操作和生产过程控制,减少生产环节混凝土落地灰损失,最大限度降低制造成本;根据销售品种及数量合理安排生产,在保证发运的情况下,合理安排库存,降低库存,解放资金。同时开展生产、消耗对标活动,与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比,找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用xx万元。
4、合理安排发运,节约发运成本。
在发运环节,要合理安排发运数量、车次等,节约发运成本,技术部要根据发运情况及时更新定额,综合部要根据发运数量及时增减工人数量,合理安排发运,降低发运成本。
xx分公司克服产品存放场地狭小,入场道路窄长坡陡等不利因素,与施工方沟通,变更原有的送货方案,实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等xx万元。
5、合理控制期间费用,提高盈利能力。
2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门,落实到具体责任部门、责任人,年底考核结果对应到各部门绩效中,实行节奖超罚,如有超支要求及时分析原因并采取措施,将费用控制在合理范围之内。
销售费用中,运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到xx以上,这三项均与产品发运量、公司效益挂钩,公司应严格考核制度,实行奖优罚劣,严控销售费用。
管理费用中薪酬部分占比较大,其次为修理费、无形资产摊销等,可控制的为薪酬、修理费等,公司综合部将严格控制工资发放,保证年底控制在预算范围内,保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下,尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。
公司在将主要采取以下措施严控消费性支出:
充分发挥xx系统无纸化办公高效、便捷的特点,结合运用微信工作群等现代媒介,力争减少日常纸质文件的发放,精简主办各类会议的规模与数量,双面利用打印纸,节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》,指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放,杜绝浪费。
加强差旅费的审批,严格控制出差频率和出差人数,严格差旅费报销审批,按公司规定乘坐交通工具,严格执行公司人员出差住宿规定,未按规定执行的,超支的部分由个人负担。
严格执行公司派车、用车制度,做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督,加强各部门之间的沟通,争取一车办多事,降低单车油耗量及出车费用。
执行业务招待费的支出标准,将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门,并严格执行预算,杜绝超支现象。
积极与税务局沟通,利用疫情期间国家下发的优惠政策,土地使用税可延迟到6月申报,残保金减半征收,公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费xx万元。
通过以上措施预计期间费用较预算降低xx万元。
6、提高三项资产管理周转效率,降低资金占用成本。
公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量,严格控制原材料的采购数量及库存量。另外,根据市场环境、库容量合理安排产成品库存,做到清仓利库,解放资金。同时,密切关注市场主要材料价格变动趋势,及时与供应商进行谈判,争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。
本着“一手抓内部挖潜,一手抓外部市场”的原则,在强化内部管理的`同时,加大市场的开发力度,挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调,在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时,努力开发市场潜在的需求量,实现销售创收。强化销售回款制度,加大应收账款清欠力度,缩短资金占用时间,降低资金风险,从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度,坚持每月与财务逐笔核对应收账款,并作为次月催收工作的重点,缩短资金占用时间,降低资金风险,从而降低资金成本。
公司预付账款严格审批,每一笔预付均与经办业务员挂钩,同时财务人员加强管理,催收发票,每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用xx万元。
7、继续深化改革,合理组织生产,降低人工成本。
一是压降人工成本。加强劳务用工管理,根据生产规模调整劳务用工的数量,降低企业用工成本。2020年办理退休xx人,节约人工成本xx万元。
二是推进机构改革,落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能,压缩管理层级,缩短管理链条。坚持目标引领,发挥考核指挥棒和分配杠杆作用,进一步强化预算、考核分配联动,业绩和薪酬升降同步,考核和奖惩紧密挂钩。
三是利用疫情期间社保优惠政策,养老、失业、工伤保险2-6月减免,医疗保险减半征收,2020年可节约费用xx万元。
综上所述,预计全年可较上年降低成本费用支出约xx万元,为保证降本增效措施切实可行,目标全额完成,将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中,完成结果由各主责部门据实汇报,由综合部负责验收,并在年度业绩考核完成情况中进行通报。
降本增效方案范文
生产车间为公司主要降本增效的部门,在20xx年就公司降本增效活动中做出如下方案:
(一)开展形式多样的宣传,大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性,增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
(二)通过宣传和教育,使生产员工养成节约的习惯,从平日小事做起,节约一张纸,一滴水;积少成多。做到人人崇尚简朴节约,形成浪费可耻,节约光荣的良好风尚。
(三)关键提倡公司实施人性化管理,提高生产一线员工的工作积极性,使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本,这样降本增效才不是一种形式,不是一种短期的活动,而是长期的降本增效,企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。
(一)加强对车间设备的维护工作,避免造成大修;保证设备的最佳性能,从而节约成本。
(二)严格要求生产操作人员,按照处方工艺投料,按照岗位操作规程规范操作,生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费,严格执行有关尾料的回收,增加成品得率;严格加强生产用空白记录的发放,要求每个岗位的生产操作人员,认真按要求填写生产记录,从而避免不必要的浪费。
(三)降低生产时的水电气使用量,每生产完一批次药品,要求生产操作人员及时通知锅炉停气;每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而减低电力消耗。
(四)胶囊充填岗位,要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产,从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度,要求做到每个岗位每台设备,计数发放消毒液,从而降低消毒液的用量。
以上几点是生产车间在20xx年降本增效中实施的方案,在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题,力争在降本增效中作出贡献。
降本增效实施方案
1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。
二、保障措施。
1、我们的降本增效原则:“责任到人、定额管理,减少公用”。具体办法:
(1)对于办公用品及低值易耗品,采用责任制,实现台账管理。
措施:
a、根据劳保用品发放标准,制定办公用品发放标准,确定领用标准及使用年限,定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每月1支。因涉及多个岗位,办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿,2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大,根据岗位差异制定纸张使用数量),根据化工集团部门低值易耗品台账,为每人建立台账,如需增加物品,将根据实际情况,来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂,对于所需采买及发放的物品,要建立物品登记台账,综合部定期检查,各部门必须制定专人负责,方便物品调配使用及台账建立。
(2)根据2012年产生费用项目,具体费用预算见下表:
具体措施:
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行,尽量不走特殊化,按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围,对各部门的用车进行统筹安排,做到用车规范,有计划、有条理,避免重复用车而造成成本增加,养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理。
为了全面实现集团各项工作成本最低,效益最大的原则,所有员工必须从小事做起,从我做起,并明确规定奖罚标准:
1、个人名下使用物品产生的费用,根据《2015年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用,落实到个人,如果当月产生费用在定额内的,节约部分公司按6:4比例奖励,即公司占60%,个人占40%,如果产生的费在定额外,则按7:3比例落实到个人,各自为证,避免浪费,在总费用上节省10%。
2、电脑使用:超过30分钟不使用应关闭电脑显示器,除特殊情况外,考核使用人30元/次,超过1小时不使用应关闭计算机,除特殊情况外,考核使用人50元/次,。
3、电灯使用:在光线充足的情况下,如无接待需要,则关闭所有照明电灯,下班后做到人走灯灭,杜绝“长明灯”现象,如未及时关灯,考核在岗人员20元/人。
4、电话使用:非工作原因不使用公司座机,拨打电话长话短说,如发现打私人电话,聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用:所有用纸非上交公文,纸张两面使用;打印文稿紧密排版,节约打印纸张及油墨,纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约:按需取用,节约用水,此处按《卫生间管理标准》考核执行。
7、其他业务:统一遵循效果等同,成本节约原则执行,考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明。
1、此方案针对生产期间的综合部,不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部,生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
降本增效实施方案
生产车间为公司主要降本增效的部门,在20xx年就公司降本增效活动中做出如下方案:
一、加强宣传,提高生产车间员工降本增效意识。
(一)开展形式多样的宣传,大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性,增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
(二)通过宣传和教育,使生产员工养成节约的习惯,从平日小事做起,节约一张纸,一滴水;积少成多。做到人人崇尚简朴节约,形成浪费可耻,节约光荣的良好风尚。
(三)关键提倡公司实施人性化管理,提高生产一线员工的工作积极性,使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本,这样降本增效才不是一种形式,不是一种短期的活动,而是长期的降本增效,企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。
二、突出重点,全面推进降本增效。
(一)加强对车间设备的维护工作,避免造成大修;保证设备的最佳性能,从而节约成本。
(二)严格要求生产操作人员,按照处方工艺投料,按照岗位操作规程规范操作,生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费,严格执行有关尾料的回收,增加成品得率;严格加强生产用空白记录的发放,要求每个岗位的生产操作人员,认真按要求填写生产记录,从而避免不必要的浪费。
(三)降低生产时的水电气使用量,每生产完一批次药品,要求生产操作人员及时通知锅炉停气;每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而减低电力消耗。
(四)胶囊充填岗位,要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产,从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度,要求做到每个岗位每台设备,计数发放消毒液,从而降低消毒液的用量。
以上几点是生产车间在20xx年降本增效中实施的方案,在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题,力争在降本增效中作出贡献。