写心得体会可以帮助我们更好地理解自己的情感和思维方式。以下是一些历史人物的心得体会，他们在自己的生活和事业中总结出了一些宝贵的经验和教训。
五型班组之和谐型心得体会
第一段：引言（概述五型班组的概念和重要性）。
班组是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到生产效率和员工的工作积极性。在实际工作中，班组可以分为五种类型：和谐型、创新型、执行型、管控型和团队型。本文将重点讨论和谐型班组，并就其特点、优势以及心得体会进行探讨。
第二段：和谐型班组的特点和优势。
和谐型班组是一个由相互尊重、信任和友善关系构成的工作小组。在和谐型班组中，成员之间相互合作、相互支持，共同为实现企业目标而努力。这种班组有以下几个突出特点和优势。
首先，和谐型班组注重沟通和信息共享。每个成员都可以畅所欲言，提出自己的意见和建议，并且能够听取其他成员的看法。这种良好的沟通氛围可以有效地促进工作进程和问题解决。
其次，和谐型班组强调相互尊重和理解。班组成员相互尊重彼此的工作和智慧，避免了不必要的争吵和冲突。这样的和谐氛围有助于减少员工的压力，提高工作效率。
再次，和谐型班组重视团队精神和集体荣誉。成员之间没有个人私心，都把团队的成功看作自己的成功。当班组取得突出成绩时，每个人都会感到无比自豪。
最后，和谐型班组积极关心员工的福利和幸福感。班组成员之间互相帮助，关心彼此的生活和工作状态。这种互助关系使班组成员在工作中能够感受到归属感和满足感。
第三段：培养和谐型班组的有效措施。
要建立一个和谐型班组，需要采取一系列有效的措施。首先，班组负责人要树立榜样，以身作则，树立良好的道德观和价值观。其次，需要重视团队建设，组织集体活动和培训，增进成员之间的了解和凝聚力。同时，需要建立有效的沟通机制，鼓励成员提出问题和建议。此外，要注重奖励机制，及时表扬和激励成员，提高班组的凝聚力和工作积极性。
第四段：个人体会和心得。
作为一个和谐型班组的成员，我深感到和谐型班组的重要性和优势。在过去的一年里，我所在的班组充满着友爱和合作的氛围。每个人都不吝赞美和鼓励，大家共同进步、共同努力，取得了可喜的成绩。通过在和谐型班组中的经历，我深刻体会到了团队的力量和集体的智慧。同时，我也更加明白了相互尊重和理解的重要性，只有在和谐的人际关系中，才能实现共同的目标。
第五段：总结及展望。
通过对和谐型班组的探讨和个人体会的分享，我们不难得出结论，和谐型班组的优势是显而易见的。只有打造一个相互尊重、信任、友爱的工作氛围，才能真正实现企业的发展。因此，每个班组成员都应该从自己做起，从点滴之处发挥自己的力量，共同营造和谐的班组氛围。希望今后更多的班组能成为和谐型班组，为企业的稳定发展做出贡献。
五型班组是哪五型心得体会
五型班组是指由不同类型的人组成的班组，分别为创新型、合作型、执行型、支持型和稳定型班组。这些不同类型的人员在班组中各有各的特点和责任，协作共同完成任务。下面将通过笔者的亲身经历和对五型班组的深入思考，谈谈我对五型班组的体会和心得。
首先，创新型班组给我留下了深刻的印象。这种班组主要由具有创新意识和想法的人组成，他们积极提出新的观点和解决问题的方法。我在与创新型班组一起工作的经历中，深刻感受到了团队成员的激情和冲劲。每次讨论问题时，大家都能从不同的角度出发，提出新颖的见解，不仅拓宽了我的思路，也让我学会了放开束缚，敢于打破常规，从而更好地应对工作挑战。
其次，合作型班组让我体会到了团队合作的力量。合作型班组的特点是成员之间关系融洽，相互信任，能够有效地协同工作。在与合作型班组一起工作时，我深刻认识到了“团结就是力量”的道理。每个人都能发挥自己的专长，积极参与到团队事务中，有效分工协作，形成了一种鲜明的团队风貌。通过合作，我们有效地提高了工作效率，克服了困难，取得了优异的成绩。这使我深刻认识到，一个优秀的班组不仅需要个体的努力，更需要整个团队的协力合作。
第三，执行型班组的特点是执行力强，能够高效地完成任务。我在一个执行型班组中工作过，其中的成员都非常注重细节和操作流程，能够迅速准确地执行上级的指示。通过与他们的共事，我深刻认识到了“细节决定成败”的道理。每一个小环节的疏忽和不当都有可能导致任务的失败，因此，在这个班组中，我学会了重视细节，凡事都要认真仔细，不能因为疏忽而延误整个团队的进度。
第四，支持型班组是指成员之间互相支持、相互帮助的班组。在与支持型班组一起工作的经历中，我深刻感受到了团队的互帮互助精神。每当我遇到问题或困惑时，总有一位班组成员愿意伸出援手，给予我帮助和鼓励。这种温暖和关怀不仅减轻了我工作的压力，也让我深刻体会到团队的力量。在我的印象中，支持型班组是一个充满温暖和正能量的地方，它教会了我如何与他人建立良好的合作关系，互相扶持，向前共进。
最后，稳定型班组的特点是成员稳定性高，工作稳定，注重规范和规章制度。在与稳定型班组一起工作的经历中，我深刻认识到良好的组织规范和秩序对于一个班组的重要性。每个人都按照规定的流程来完成自己的工作，任务分工明确，每个人的职责也非常明确。在这种稳定的环境下，我学会了严格要求自己，注重细节，以规范的工作态度来完成自己的职责，这对于提高工作效率和团队凝聚力有着重要的作用。
综上所述，五型班组的体会和心得不仅仅是对不同类型班组的描述和总结，更是对于团队合作和个人成长的深刻思考。通过与各种类型的班组一起工作，我认识到每种班组都有自己独特的价值和意义，它们都是团队合作和个人成长的重要组成部分。无论是创新型、合作型、执行型、支持型还是稳定型班组，只有我们能够灵活应对、积极适应，才能够更好地发挥自己的优势，并为团队的发展做出贡献。
五型
在我们工作岗位上，或多或少都会接触到班组。班组是一个小团队，是一个组织中非常重要的组成部分。而一个好的班组，不仅需要成员之间的默契和合作，还需要班组长的正确引领和管理。为了更好地了解和管理我们的班组，我们常常会使用五型理论来分析和评估我们的班组，并从中获得一些宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对“五型班组”的心得体会。
首先，班组的骨干是班组的基石。班组的骨干通常是那些在班组工作时间最长、工作能力最强的成员。他们熟悉班组的业务和流程，对任务的完成有着丰富的经验和技巧。在我的班组中，骨干们拥有高度的责任感和团队意识，总是能够积极主动地帮助其他成员解决问题，为班组提供支持。正因为有了班组的骨干，我们的班组才能在紧急情况下迅速反应，顺利完成任务。
其次，班组之间的协作是非常重要的。协作不仅能够提高工作效率，还能够增进成员之间的相互了解和信任。在我所在的班组中，我们经常会进行团队建设活动，通过游戏和讨论来增强团队的凝聚力和默契度。我记得有一次，我们在协作训练中利用团队的智慧和力量顺利解决了一个看似无法完成的任务，这给我们留下了深刻的印象。通过这些训练和活动，我们的班组协作能力不断得到提升，工作效率也明显提高。
再次，班组长的领导能力对班组的发展起着至关重要的作用。一个优秀的班组长需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。他们应该能够与成员有效地沟通，了解他们的需求和问题，并为他们提供帮助和引导。在我的班组中，我们的班组长经常通过定期开会和个别谈话的方式与成员进行沟通，了解他们的进展和困难，以便及时做出调整和支持。班组长的领导能力让我们的班组更加有序、高效地运转。
另外，班组建设需要持续的发展和改进。班组不是一成不变的，它需要不断地完善和更新。为了促进班组的发展，我们定期会举办班组培训和学习交流活动，分享新的技巧和知识，并通过经验交流来总结和改进工作中的不足之处。这种持续的发展和改进让我们的班组在不断成长中建立了起来，为我们更好地完成工作提供了坚实的基础。
最后，我认为班组的成功关键是每个成员的自我要求。在一个团队中，每个成员都需要具备一定的自我要求和自我约束，不断提高自己的工作能力和职业素养。在我的班组中，我们鼓励成员积极主动地学习和反思，不断完善自己的工作方法和技能。通过每个成员的自我要求，我们的班组也在不断地提升和进步。
总结起来，一个好的班组是由优秀的骨干成员组成的，他们之间需要进行良好的协作；班组长需要具备良好的领导能力来引导和管理班组；班组需要持续发展和改进；而每个成员都需要具备自我要求和自我约束的能力。通过始终遵循这些原则，一个好的班组才能更好地完成工作任务，并取得更大的成功。
五型班组是哪五型心得体会总结
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组这个团队的成败。通过姚老师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我认识到只有通过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增强班组凝聚力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，只有更多的人愿意借力给你，你才会成功。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热情，做事要诚信，更要有担当和宽容。通过自我完善，才能更好的凝聚人心，为超强的执行力打好基础。
在班组中管理中，有时候会出现不同的声音，对于异声不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到班组的工作中。同样在班组工作中，经常都会出现这样或那样的事情，作为班长必须要进行积极的沟通，处理事情时，要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
在创建五型班组方面，我们上了赵兴斌老师的课：五型班组的创建与思考。通过这堂课，使我认识到班组长对于一个企业非常重要。首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动的模范，信息的传递者等等。一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。通过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。通过五型班组的建设，就是要打造一支支精兵强将的队伍，推动企业更好的向前发展，增强企业的优势。
在班组突发事件应急管理课上，田丹老师教会了我们鱼骨图分析法。通过一个个现实的问题，让我们找到了问题的根源。找到了原因，当然还有解决办法，通过一个下午的学习，我们都能熟练的运用这个方法，来解决现实中的生产问题。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。这些要求时常让我们在实际工作中陷入困境，要提高我们的能力，我们就要认知我们的心智。在林源老师的心智模式的检视与升级课中，让我们认识到了自己的心智。我们只有充分认知：自己，他人，环境，世界和人生，才能更好的指导我们在日常工作中的想法和行动。
通过与抚顺石化的班组长边江老师的座谈，解决了我们在班组管理上的一些实际困惑，纠正了我们一些不成熟的想法和行为。大家在座谈会上，踊跃分享自己在实际工作中好的经验总结自己的失误。
这次班组长培训，虽然时间不多，但在老师的精心准备和讲解下，通过与兄弟企业同事的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学知识，结合我们的实际情况，运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为广西石化的美好明天，尽自己最大的努力。
五型班组之和谐型心得体会
作为一个班组，其成员之间的和谐关系对于工作的顺利进行起着至关重要的作用。在工作中，我们常常会遇到五种不同的班组类型，分别是创新型、执行型、交流型、协作型和领导型。而作为一名成员，我们需要明白这些不同类型的班组之间是如何协调共事的，以便我们能够更好地融入其中并发挥自己的作用。在与五种不同班组类型一起工作的经历中，我深刻体会到了和谐型班组所带来的好处以及需要改进的方面。
首先，创新型班组的加入为班组的工作注入了新的活力。每个成员都有自己的想法和独特的见解，他们积极地提出问题和解决方案，为班组的发展带来了新的思路。这种创意的碰撞和交流激发了班组成员的潜力，使班组在面对各种挑战时能够更快速地找到解决方法。然而，在创新型班组中，我们也需要注意保持思维的开放性和接纳不同意见的能力，才能更好地利用创新的力量。
其次，执行型班组的成员具有高度的责任感和执行力。无论是分工合作还是执行任务，他们都能够迅速准确地完成。在执行型班组中，每个成员明确自己的职责和任务，并能够根据工作要求进行灵活调整。这种高效率的工作方式使整个班组的工作流程更加顺畅，大大提高了工作效率。然而，对于执行型班组来说，我们也需要注意团队合作和沟通交流的重要性，以避免片面追求执行力而忽视了其他方面的重要因素。
第三，交流型班组致力于促进成员之间的沟通和交流。他们注重团队合作、相互帮助，并且愿意分享自己的知识和经验。这种良好的沟通氛围使得班组成员更容易获得有效信息，并可以迅速响应和适应各种变化。与此同时，交流型班组的成员也更加注重倾听他人的意见和尊重不同的观点。然而，在交流型班组中，有时候过度的交流和讨论可能会导致决策的迟滞，因此我们需要合理安排时间和形式，以保证交流的高效性。
第四，协作型班组注重成员之间的密切合作及其之间相互协调和支持。他们相信团队的力量，并且乐于为达成共同目标而付出努力。在协作型班组中，每个成员都能够充分发挥各自的优势，形成一种紧密的合作关系，以应对工作中的各种难题。然而，在协作型班组中，我们也需要注意避免产生过度依赖和分工不清的问题，以免阻碍合作效果。
最后，领导型班组的加入为班组带来了明确的目标和方向。他们具有良好的沟通和领导能力，能够带领班组成员朝着共同的目标努力。领导型班组会制定明确的计划和任务分配，并确保各项任务按时完成。他们还会给予全体成员指导和支持，使得班组的工作更有条理和效率。然而，在领导型班组中，我们也应该充分发挥自己的能力和责任心，不仅要听从指挥，更要主动承担起自己的角色和责任。
在与五种不同班组类型一起工作的经历中，我理解到班组的和谐关系对工作的重要性。创新型班组能够为班组带来新的思路和灵感，执行型班组能够提高工作效率，交流型班组能够促进信息共享，协作型班组能够形成紧密的合作关系，领导型班组能够带领班组成员朝着共同的目标努力。然而，只有在班组成员之间相互理解、相互尊重的基础上，这五种类型才能得以和谐共存，并发挥各自的优势。
总而言之，五种班组类型在实践中各有所长，各自的差异也是互补的。只有我们在加强自身的同时，也要尊重他人的特长，才能够在工作中实现真正的和谐。班组是否和谐关系着工作的高效进行，只有班组成员明确各自的职责和任务，并尊重他人的意见和贡献，才能够共同构建一个和谐的班组环境，将工作做得更好。工作中的班组，不仅仅是一个简单的集体，更是一个共同努力的团队，只有班组成员之间相互理解和支持，才能达到事半功倍的效果，并实现个人和团队的共同发展。
五型班组是哪五型心得体会
在工作中，班组的组成和运作模式对团队的工作效率和绩效有着重要的影响。而在实际应用中，五型班组被广泛应用，此为基于统计学设计的一种班组分工方案。五型班组是指以五种不同的工作类型为基础，构建出的五种班组模式。本文将从工作性质和团队构成两个方面，分别介绍五种班组模式，并总结个人对五型班组模式的心得体会。
第一种工作类型是有标准和常规的工作，适合顺序工作人员组成的“顺序型班组”。这种班组的成员要求务实，能够严格按照规定和标准完成工作，注重细节，追求工作的完美。在这种班组中，成员之间的协作和沟通很重要，以确保任务按照正确的顺序有序完成。对于我来说，作为一名细致认真的人，这种班组很适合我，我能够在制定好的规范和标准下完成自己的任务，并且时刻与其他成员保持良好的沟通。
第二种工作类型是创新和创造性工作，适合创造型工作人员组成的“创新型班组”。这种班组成员要求富有创造力，善于思考和提出新的点子，并能够快速将想法转化为实际行动。在这种班组中，成员之间需要互相激励和启发，共同追求卓越。对于我来说，作为一名思维活跃且具有创造力的人，这种班组能够激发我的潜能，让我有机会发挥自己的独特才能，不断创造出新的成果。
第三种工作类型是研究和分析性工作，适合理性型工作人员组成的“分析型班组”。这种班组成员要求逻辑思维能力强，善于分析和解决问题。他们对事物的关注点是事实和数据，并注重理性思考。在这种班组中，成员之间需要相互交流和分享个人分析的结果，以便更好地取得研究成果。对于我来说，作为一名偏向于理性思考的人，这种班组让我有机会充分发挥自己的逻辑思维能力，提高自我分析和问题解决的能力。
第四种工作类型是有创造性和表达性的工作，适合艺术型工作人员组成的“艺术型班组”。这种班组成员需要具备创造性和表达能力，能够通过艺术的形式表达自己的思想和情感。在这种班组中，成员之间需要相互启发和鼓励，分享自己的作品，共同追求卓越的艺术成果。对于我来说，作为一名富有创造性和表达能力的人，这种班组能够提供一个自由发挥的舞台，让我能够充分展示我的艺术才华。
第五种工作类型是有挑战性和冒险精神的工作，适合冒险型工作人员组成的“冒险型班组”。这种班组成员需要敢于挑战和探索未知，并具备适应不同环境的能力。在这种班组中，成员之间需要互相支持和鼓励，共同迎接挑战，在冒险中不断成长。对于我来说，作为一名富有冒险精神的人，这种班组能够给予我更多机会去接触和应对不同的挑战，培养自己的适应能力和抗压能力。
总体而言，五型班组是一种适应不同工作类型的团队分工方案。不同类型的班组会为不同类型的工作人员提供一个更好的发展平台，同时也能够在团队协作中实现更高的工作效率和绩效。我个人从五型班组中体会到，了解自己的工作类型和优势，有助于找到合适的工作方式和团队合作模式，从而取得更好的工作成果。因此，对于任何一位职场人士来说，了解自己的工作类型和选择适合自己的班组模式是非常重要的，只有这样，才能够在职场中实现更好的发展和成就。
电力系统五型班组培训学习心得体会精选
详细。
为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月5日至7日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀国家注册高级企业培训赵老师和李老师授课。11月5日，两位老师总结2012-2014年我们企业五型班组建设的情况。11月6日，两位老师到碳素厂各车间班组对我们五型班组的建设进行检查与指导。我有幸地参加了这次短短三天的培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设与工作的开展有了深刻的体会，并对五型班组管理有了更深的认识。一直以来我们五型班组建设不够完善，推进的力度不够。通过这次培训让我能够理解怎样去做好五型班组建设。
第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、“安全型”、“学习型”、“清洁型”、“节约型”。其中：安全型班组建设是班组建设与发展的基础；学习型班组建设是班组建设与发展的动力；和谐型班组建设是班组建设与发展的保障；节约型型班组建设是班组建设与发展的目标；清洁型班组建设是班组建设与发展的条件。企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。
第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。
第三，作为一个班组的管理者，提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。如何搞好班组建设不是个小问题，班组的管理同样不可忽视。一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越。团队领导者要学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。
通过学习“五型”班组建设，我深深感到班组管理的重要性，只有把班组建设提高了，我们的企业才能不断地发展与壮大。
五型班组总结
以开展各种主题教育为依托，使学生认识到养成文明习惯的重要性。每月定期开展主题班会活动，以此，班级班会主题都会涉及到：积极参加政治学习，关心国家大事，热爱祖国，热爱学校。
我班以“学雷锋、树新风、抓落实、有行动，团结友爱，关心他人，帮助他人，好人好事多”为荣，并积极落实到位。
二、诚实守信好。
1.每学期考试五作弊现象。
2.每学年学生无恶意拖欠学费现象。
三、行为举止好。
1.学生主动佩戴胸牌。
2.每学期系学生晚自习出勤率高达95%以上、纪律好，考试通过率高，其中以《机械制图》、《机械制造基础》在全系第一，在学院名列前茅。
3.开展“四无一有”文明班级评比活动，班级每位同学都能严格按照学院精神完成，
四、卫生习惯好。
教室布置优雅，每学期我班都会多次得到“卫生流动红旗”、学生宿舍布置温馨、有家的感觉，多次被凭为“文明寝室”。
五、我班取得学院“文明班级”的荣誉称号后，我班再接再厉，为达到学院要求的“五好”文明班级迈进，因此，我班以“六无”文明标准要求大家：
(一)无男女行为举止过度。
(二)无考试作弊现象。
(三)无恶意欠费。
(四)无打架斗殴事件。
(五)无违章使用电器。
(六)无夜不归宿。
六、班级干部队伍好。
1.全体班干部有较强的责任心，团结为公，严于律己，起模范带头作用;。
2.班委会与团支部团结好，工作协调;得到班导信赖和好评。
3.班干部组织能力强，多次组织班级举行多种丰富多彩的室内、户外活动。
4.班级工作有计划，能圆满完成各级组织交给的任务，工作成绩突出;。
5、班费管理好，财务公开，使用合理，目前，班级同学没有一人对班级财务有异议，得到同学们的信任和支持。
七、个人奖励。
我班冯姜元、高辉同学在校运动会获得5000米和800米比赛的第二名。
我班周龙被评为“优秀班干部”
易成员、雷阿龙同学在学生会被评为“优秀学生会干部”
暑期招生目标超额完成，我班冯姜元、杨鹏两位同学被评为暑期“社会实践”活动的”优秀个人"。
五型班组总结
2014年，我们认真贯彻落实公司关于“三基”和建立“五型”班组的部署，结合我处特点，以建设“五型”班组为契机，高质量高标准完成工程项目为目标，推进标准化班组建设，取得了必须的成效。为保证“五型”班组开展得扎实有效，我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。
一学习型方面。
班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能，干好本职工作。把学习实践活动的重心倾向于工作实际、自身实际。年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，工歇期间、工作当中的培训使新员工很快地就能独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，建立学习型班组。一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓项目的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，老员工的持续发展，持续开展“一帮一”和技能比赛活动，提高员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人潜力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。六是针对项目建设组织大家用心讨论，开阔思路，进行技术创新、革新、小发明、小改造等，提高施工效率，节约施工成本。
二安全型方面。
1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作根据hse管理体系建设规范化、制度化。
2坚持对现场关键节点进行安全巡检。
3根据公司制定的安全学习计划，做好安全学习记录，同时做好会议记录，从而到达及时准确的将会议精神传达给员工。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。
5及时准确的填写巡检记录，构成制度化，做到人人监督，各负其责。
6坚持重大隐患排查和治理，严格按照hse体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，透过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三清洁型方面。
1严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。
4机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
5严格按照公司“需求计划”管理规定进行物资、设备、工器具的上报工作。
四节约型方面。
1鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。
3坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了十分明显的节约效果。
1，班组坚持民主管理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组用心组织员工参加文体活动，员工满意。
六工作反思及下一步打算。
1班组员工对学习型班组建设的好处还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于处里组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参与，人人学习”的氛围不强烈。
2班组安全文化气息不够浓厚，安全活动缺乏丰富的资料，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施状况不够理想。
5班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，构成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
2014年五型班组建设工作取得了必须的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。下一步，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。
“五型”班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故。
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的。
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。基于安全职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要资料，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、发展才是硬道理。
要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造潜力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，能够让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作。
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就仿佛正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说能够直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源。
合理利用能够理解为节约型班组建设的重要资料，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们理解一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。
善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有资料。
“五型”班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。
透过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型”的资料拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。
今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展建立“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，透过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组建立工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组建立活动总结如下：
一、提高素质增强技能建立学习型班组。
今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习用心性，不断改善创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在培训学习期间，本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，有效提高学习效率，使员工间构成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次透过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产，用心开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
二、安全第一杜绝违章建立安全型班组。
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位职责制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。
认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。
在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，个性是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。
为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，个性是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前理解安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。
为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际状况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。
今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。
三、清洁生产美化环境建立清洁型班组。
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标职责，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程礼貌生产、清洁生产。
在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都用心配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。
今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。
工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻持续班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。
组织员工用心开展安全清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；个性是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。
今年4月份，本班用心配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。
四、控制成本节约发展建立节约型班组。
今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，构成了具有节约特色的班组文化。
不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化推荐，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。
五、班组建设和谐发展建立和谐型班组。
“强化民主管理、构建和谐班组“一向是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内构成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。
关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的状况下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一齐处理工作。
用心组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。
此外，本班还用心配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23。
总结了一年的“五型五好”班组建立工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组建立工作起到了必须的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。
2014年，辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和建立“五型班组”的实施意见，结合本班特点，以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
一学习型方面。
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，建立学习型班组。一是抓思想教育，深入开展学习精神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬奉献精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人潜力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。透过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，构成了班组良好的团队精神。
二安全型方面。
1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。2坚持每周对关键现场进行一次安全巡检。3根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而到达及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，到达“本质安全化”要求。4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。5及时准确的填写记录，构成制度化，做到人人监督，各负其责。6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，透过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三技能型。
在培训学习期间，本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，有效提高学习效率，使员工间构成“互帮互学”的良性学习环境；有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。本班部分员工参加岗位技能考核高级鉴定考试，参加中心的本案知识考试，取得了优秀的成绩，为车间、为班组挣得了荣誉。
四节约型。
1鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象3坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。4严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了十分明显的节约效果。
1，班组坚持民主管理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，技能，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组用心组织员工参加文体活动，员工满意。
六2014年工作反思及2014年工作打算。
1班组员工对学习型班组建设的好处还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参与，人人学习”的氛围不强烈。2班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的资料，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。3全员参与技能比赛的意识有待加强。4班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施状况不够理想。5班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，构成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
2014年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了必须的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2014年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年建立五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！
实践，五型班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。
各班组围绕政治学习、专业知识学习、教学技能学习展开活动。
1、在政治学习中，各班组用心学习实践科学发展观，深入落实交通系统四化建设的要求，将理论知识实践化、具体化，最终落实到全心全意教书育人的主题中。
2、在专业知识学习中，各班组的成员除了深入钻研教材之外，还经常学习本领域内和相关领域最新知识和前沿知识，针对某一专题定期组织讨论活动，相互激发，拓宽视野。
3、在教学技能学习中，老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。透过课前督促、课上听课、课后指导的方法，新教师获益匪浅。
此外，在校园举行的各种学习会上，公路与管理系各班组认真参与，从不迟到早退；系里还组织了“我家好书借人读”等活动，每人为同事推荐一本好书，学习氛围浓厚，知识拓展迅速。
1各班组集中组织教职工学习校园的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化，使各班组成员从思想认识上重视，从控制潜力上过关。
2对一些常见的安全隐患和安全问题，如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习讨论，常抓不懈，做到每位教职工都能独立发现，灵活处理，起到了防微杜渐的效果。
3由于西藏班管理上的特殊性，各班组骨干认真讨论，牺牲休息时间，对西藏班学生的在校安全和校外安全做到了全方位的落实。
创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。
1各班组每周二定期开展教研活动，讨论各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。经常组织系内说课比赛、公开课，强化新教学方法的应用效果。
2各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作。
报告。
从中把握就业新方向和新要求及时调整教学和教学资料并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。
3各班组对教学中存在的问题和班组内共同交流的科研问题，在课余时间认真钻研，以论文的形式发表于各级期刊上，半年内已达10余篇。
4由于西藏班学生基础参差不齐，教学难度很大；公路教研室与基础教研室两个班组认真分析了存在的问题，如语言沟通、数理基础、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性管理的第一步。
1各班组约定相互提醒，倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。
2进一步科学化管理公路实验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备进行检查和保养，减少元器件损耗，增加使用寿命。
3各班组负责学生管理的教职工和各位老师，透过“爱我校园”等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增强学生爱护公共财物的意识，减少因使用不当、故意破坏等原因造成的损失。
1各班组制定健全的民主管理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明。
2各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。
3各班组负责人合理安排每日工作，统筹兼顾，班组工作氛围良好。此外，各班组还利用休息时间组织各种文体活动，如象棋比赛、乒乓球比赛等，增强了教职工群众向心力。
六、存在的问题和打算。
1部分教职工由于工作繁忙或家事繁重，不能参加全部活动和讨论，存在有用心性却没时间，参与程度不够高的现象。
2各班组在增收项目上较难取得大的突破。
****公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组，是一个富有朝气和学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。
公司用心组织开展“五型班组”建立活动并建立了良好的长。
效机制，积累了一些具有创新精神的班组管理经验，丰富了班组建设的内涵，收到了很好的成效，现将活动开展的相关状况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组建立活动。2014年办事处党委关于“五型班组”建立通知中明确指出，开展“五型班组”建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，党、政、工齐抓共管，面向职工、立足班组建设，为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事业持续、稳步发展奠定坚实基础。
学习，建立了良好的学习交流平台，提高了班组长的专业技术水平和管理潜力，充分发挥班组长兵头将尾的作用，今年在公司领导、工会牵头指导下，充分发挥全体党员和团员的带头作用，公司8个班组全部申报了“五型班组”的建立活动，透过严格的管理和考核，班组之间构成了相互竞争，团结合作的良好氛围，使“五型班组”的建立活动在公司全面展开。
二：抓住重点、结合实际，整体提升“五型班组”建立效果。为保证公司“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“四重点”（安全、和谐、节约、清洁）方法。
“三勤”：一是勤学习。年初公司根据车间需求，制定公司培训学习计划。公司领导带头上讲台，进行安全培训，党课教育；专业技师组织技能培训。透过讲台、多媒体、电视录像、对外培训等形式为员工搭起学习的平台。班组结合各自的工作实际，以定期或自学的形式推进各类学习活动的开展，如：民汉结对子、师徒结对子、每周一题、每人一个一本学习记录等，为员工营造了学习的气氛。并且鼓励员工透过学习竞争的平台展示自己的才华，各类演讲、技能竞赛等一系列学习型活动，增强了员工对“五型”班组的认知感，为建立“学习型班组”打下了良好的基础。二是勤指导、公司领导对班组建立活动中存在的重点问题，透过沟通、了解为班组建设把好方向；工会下班组指导班组开展各项活动，对存在的困难，一对一进行帮忙解决；各办公室按照业务分管指导班组开展工作，在公司构成管理层即是“五型班组”建立中的领头羊，又是班组的勤务兵。
三是勤检查、为确保各项工作落到实处，做到了“五型班组”建设有建立计划、有保障措施、有考核标准、有检查验收。我们对建立中的“五型班组”透过每月一考核，不定期专项检查，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；对科学有效的经验及时推广、相互交流，透过检查、考核提升“五型班组”建设的长效性。
每项作业操作要规范，
每项风险识别要到位，
每一天安全讲话不能少、
每一天巡回检查要仔细；
每周安全生产会，上传下到达班组；
每周安全经验分享，敲响安全警钟；
每月安全大检查，安全隐患不留死角。
每月班组应急演练，让事故远离我们；
每年安全总结，找不足，持续改善；
每个员工心中有安全，幸福你我他。
把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工安全意识入手，时刻提醒职工在工作中严格做到上标准岗、干标准活、交标准班。将反“三违”落实到具体工作中，仔细做好自查自改、抽查、复查工作，彻底杜绝三违现象。设立“三违曝光台”，逐步规范了职工的安全行为。
将“六条禁令”、“五会”达标职责落实到班组和个人，使人人肩上有职责。透过签订职责状层层抓落实等方式，组织职工对“五会”进行理论、现场实际操作培训，提高了员工的安全技能和操作水平，也进一步增强了员工处理突发事故的应变潜力。
三是以清洁生产，美化环境、身体健康为重点。
从细节做起，注重施工和生活中的环保。在检修工作中做到工完料尽场地清，设置废油回收桶并将废油利用与天车钢丝绳的润滑，对用完的旧电池回收集中管理，制定严格的考核制度，增强员工的职责心，杜绝冒黑烟现象的发生，认真做好蓝天建设工程。还用心组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，鼓励班组种植花草，让员工有了一个绿色的工作环境。
进一步细化了规范化的标准，加强设备和工具的规范摆放，做到有序、整洁、清洁；加强个人仪表的形象建设，做到三穿一戴；规范基础资料的填写，做到数据准确、资料清楚、记录完整。把清洁理念融入建立“绿色油气田”活动之中，及时消除设备存在的“跑、冒、滴、漏”等现象，从源头上杜绝污染，为建立清洁礼貌的生产环境打下了坚实的基础。
三、选树典型、以点带面，建立“五型班组”长效机制。抓好班组建设是搞好基层建设的关键，是一项长期的基础性工作。班组建设抓不好，基层建设就是一句空话。因此根据活动总体要求，我公司确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的建立工作思路。应对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向办事处各部门请示工作，多次与相关单位交流建立体会，汲取好的经验。坚持把加强班组建设作为基层建设的重中之重，常抓不懈，层层落实。坚持以人为本，关爱员工，着眼于建设高技能、高素质的员工队伍坚持建立和完善基层班组建设的制度、标准和规范，定期进行考核评价。选树典型、以点带面，以“五型”班组建设为载体，切实加强组织领导，逐步构成班组建设持续加强的长效机制，全面提高班组建设水平。
今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务用心开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组建立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
一、切实抓好“五型”班组的建立活动落实工作。
今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体建立目标的要求，从班组的实际状况出发，确定建立活动的重点班组，该班组用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组建立水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。
二、加强安全管理提高安全素质。
为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间用心参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、用心开展各类竞赛活动。
围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间用心开展各项劳动竞赛活动和合理化推荐。
结合公司要求，用心开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化推荐活动，全车间员工共提合理化推荐118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
四、进一步加强班组民主管理。
为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的用心性。
自开展“建立‘五型五好’班组”活动以来，在班长宋海良的带领下，全班8余名班组成员围绕活动的主题，以建立“五型班组”为基础，全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现五型班组的目标做出不懈努力。
一、建立活动以来的变化。
建立“五型”班组建设激发了质量检验班组员工的活力，产生了良好的管理效应。一是构成浓厚的学习氛围，人人用心主动参加学习和岗位培训活动，努力提升自身技能和素质。二是安全作业，人人头上紧悬安全意识，实现了无大小人身、设备事故。三是清洁管理，班组现场管理规范，实现礼貌清洁上班、作业，做到现场物放有序、整洁。四是修旧利废、注重节约的意识的构成，如对已损坏电筒、书架等办公用品维修循环利用。五是建立和谐班组大家庭，质量检验班组就是一个大家庭，人人适宜其责，做好本职工作的同时，班组成员相处融洽。六是检验任务完成良好，保证了机组正常装配与发货需求。
二、主要做法。
自建立活动开展以来，质量检验班组按照公司的建立要求，用心行动，努力打造“五型班组”。
(一)加强学习，不断提高员工技能、素质。
首先做好“学习型”理念的宣传工作，让员工提高对学习的认识，养成自觉学习的习惯。其次，建立健全检验制度，让员工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中学习，在学习中提升自我。
(二)牢固树立安全理念。
一是要求每个员工利用工作鲜于时间，认真学习各项安全规章制度，并从中吸取经验教。二是实现班长与组员，组员与组员相互监督制，确保无安全违章行为发生。
(三)提升环保，构建清洁管理班组。
一是做好组内员工环保宣传。环境保护，人人有责，透过环保知识宣传，提升员工环保意识。二是为创造了优美舒适的工作环境，明确了办公室内严禁吸烟，要求每一天对办公区域进行清扫，创造干净舒适的办公环境。
(四)树立节约理念。
长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。从身边的每一件小事做起，不浪费资源。
建立和谐班组大家庭，质量检验班组就是一个大家庭，人人适宜其责，做好本职工作的同时，做到尊重人、理解人、关心人、帮忙人，班组团队精神较强。班组员工用心参加公司工会组织的各类文体活动，如三人篮球比赛获得二等奖等。透过近一段时间的努力学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型”的资料拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活，成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们也将为公司更好的发展贡献自己的力量。
20xx年，通风工区认真贯彻落实大红山铜矿关于建立“五型班组”的实施意见，结合本工区特点，用心开展“五型班组”建立活动，推进标准化班组建设，建立活动取得较好成效。下面是我在工区建立“五型班组”活动中的一点体会：
一学习型。
务必坚持勤学习，干好本职岗位们工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，在加强学习的同时，更加努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作的实践。
透过开展学习型班组活动，培养了班组成员热爱本职工作，专心本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，养成了班组的和良好团队精神。
二安全型。
1.要认真组织班组成员学习国家法律、法规及矿、工区的各项安全管理规章制度，做到安全工作规范化制度化，标准化。
2.要根据工区制定的安全学习月计划，做到每周三次的安全学习，做到及时准确的将工区的、工作要求传达给班组成员，同时做好学习记录、做到学以致用。
3.要将安全警语随时随地告知身边的员工，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会安全操作程序及安全操作规程，搞好互保联保。
4.要及时准确填写巡查记录，各负其责、人人监督、构成制度化，
5.及时更换不合格的消防器材、警示标志、警示照明、防护设施，到达本质安全化要求。
6.要坚持每周对工区所有作业面进行安全隐患排查，对查出的隐患，按三定四不推规定百分之百进行整改。
7.要对工区的重大危险源进行时时监控、查出隐患及时整改，整改不了的立即汇报工区，并设警示标志和警戒线。
8.要求班组全员参与勤查危害因素和危险源识别，在排查中不留死角，发现问题就地整改，把安全事故消灭在萌芽状态。
9.要做好应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结，透过演练学习，分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径和措施。
三技能型。
在班组工作中，采取班组全员学习培训岗位安全知识、岗位练兵等多种形式活动，经过多样化的学习培训，班组队伍的整体素质得到了提升。建立“学习型班组”一是勤抓思想教育，学习优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬红山精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，统一员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术专题培训和适应性训练，提高员工的技术水平和工作效率。三是抓新员工的传帮带，持续开展师带徒活动。四是针对各自的岗位职责鼓励员工在实践中不断学习，不断提升个人工作潜力，为今后企业的展和后自身的进步奠定基础，创造条件。
四效益型。
1.要勤抓现场管理，强调风、水、电的检查维护杜绝跑、冒、滴漏现象。
2.要抓好设备、材料物品的管理，做到定置摆放，做到整洁、整齐、取用便捷、礼貌、卫生。
3.要不断优化工作模式创新、创效，在工作中要求每个作业人员做到从小到节约一张纸，大到优化系统风机合理使用率，及时提出合理化推荐，对生产密度稀的区域，在不影响安全生产的前提下，推荐工区停止部份风机运行，节约用电量，减少电费，做到人人节约能源。
4.要严格控制材料领用发放，坚持按需领取使用，杜绝铺张浪费，避免公物私用和外流，坚持修旧利废等工作。
1.班组务必坚持民主管理制度，每位员工都能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到奖罚分明，员工信服。
2.班组成员之间要和谐共处，学习、安全、技能、效益、和谐等各方面协调发展。每位班组成员在工作和生活中互相帮忙、互相体谅，重视班组群众利益，在团队中构成爱岗敬业，乐于奉献的良好氛围。
3.要坚持勤开展班组工作会，了解员工情绪，生活状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项任务。班组在学习中了解企业文化，并在实际中实践企业文化。
4.班组长每日工作要协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，用心组织成员参加群众活动。
班组建设是一项任重道远的工作，我们将以“五型班组”建立工作为基础，努力把工区团队打造成一支有凝聚力、执行力、战斗力的优秀职工队伍。
公司开展“五型”班组建立活动以来，**部按照公司要求，认真做好“五型”班组的建立工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组到达“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关状况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组建立活动。
**部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动。
方案。
及相关文件精神的基础上，结合**部实际状况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传到达班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施。
方案。
》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进。
计划。
表。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。
“三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。透过一系列学习活动，大大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对建立活动中的重点优先解决，帮忙班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，用心帮忙协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组建立活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算资料，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照公司要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；各单位班组间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。
“三重点”：一是安全工作作为建立重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮忙班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。
根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的建立工作思路。物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在建立“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热情。针对**各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，**部还成立了**部领导干部基层建设联系点，构成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组建立活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动建立活动稳步进行。应对底子薄，基础工作薄弱的现状，**部坚持常请示、多交流的工作思路，经常向公司活动办公室请示工作，多次与相关单位交流建立体会，汲取好的经验，促进了班组建立活动的有效开展。
一、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证本部"五型"班组开展得扎实有效，我们主要采取"三勤"（即勤学习、勤指导、勤检查）、"三重点"（安全、和谐、节约）方法。
二、存在的问题。
由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们"五型班组"建立得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
三、3重点"：
三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮忙班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
近年来，在公司及车间各级组织的正确领导下，以“精细化管理年”活动为契机，以强化班组执行力为重点，透过树立“五大理念”，用心建立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力。
除焦是一个要求具备技术性强、安全性强的工作，每位员工都要有过硬地技术和强烈地职责心。岗位技术含量高，属于特种作业，对员工综合素质要求高。除焦班现有员工18人，其中党员4人，团员1人，大中专以上文化程度10人，平均年龄37岁，在我车间属于综合素质较高的班组。
加强技能学习提升整体素质---“学习型”班组。
除焦是一个要求技术性很强的岗位，要求每位员工要有过硬地技术、强烈地职责心，按照“找准薄弱点、瞄准突破点、寻找支持点、攻克关键点”的原则，不断加强班员的培训。
多年来，良好的传统使我们除焦班员工构成了浓厚的学技术、学安全的氛围，把岗位作为提高员工技术水平的主要阵地。强化岗位练兵，增强员工实际操作技能。把现场操作转成教学课堂，实行技能培训与定期考试相结合，确保了人人熟悉相关知识和操作技能。
强化岗位培训为主体，全面提升员工技术水平。
本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以岗位练兵为主要形式的技能培训。在2008年本班分别有4名员工参加了《桥式起重机操作》的复证培训、2名员工参加了《电梯操作》的培训学习、16名员工参加了《压力容器操作》的培训学习，并且均以优异的成绩取得了合格的操作证。把岗位练兵台转成检验学习效果的考场。每次岗位练兵，大家都十分认真的对待，不敢有丝毫懈怠，为督促班员坚持学习，把成绩和效益工资挂钩。制定了短期、中期和长期的培训。
计划。
采取骨干带学徒师徒联保使新员工的技术水平和职责心有稳步提升。
立足岗位成才，培养员工追求知识的良好习惯。
按照新时期“建立学习型组织、争当知识型员工”活动的精神，班组结合每名员工的实际状况和工作需要，制定了“定时间、定资料、定人员”的学习制度和计划。在2008年车间举办的“安全知识抢答赛”中本班三名员工代表取得车间第二的好成绩；在2008年底车间“全岗位”考试中，本班全岗透过人数12人，名列全车间第一。
加大管理力度实现本质安全---“安全型”班组。
安全是基础，安全是效益，没有安全就没有一切，安全是生产中的重中之重。全员都有深刻认识，牢记自己肩负的职责，把安全生产职责制落到实处，把hse管理体系各项制度要求细化到班组，不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和职责感，提高员工事故防范处理潜力。时刻把安全工作放在首位，认真贯彻执行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针。
在日常工作中，始终坚持思想到位、组织到位、职责到位、措施到位的原则，从“作业和操作要受控”入手，落实安全职责，工作前开展危险点源辨识，检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备，采取相应安全措施，工作票办理完毕后方可工作，作业中严格按照各项操作规程执行。将集团公司的《反违章禁令》落实到具体工作中。为车间的安全、平稳的长周期生产奠定坚实的基础。
夯实基础工作提高管理水平---“清洁型”班组。
为提。
五型班组总结
“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故。
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的。
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、发展才是硬道理。
要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的'和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作。
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源。
合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。
五型班组总结
今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务用心开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组建立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体建立目标的要求，从班组的实际状况出发，确定建立活动的重点班组，该班组用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组建立水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。
为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间用心参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间用心开展各项劳动竞赛活动和合理化推荐。
结合公司要求，用心开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化推荐活动，全车间员工共提合理化推荐118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的用心性。
五型班组工作总结
“五型”班组建造的重要材料提出已有数月，在我们的建造中真实的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事端演练和日常出产数据计算，让我们这些习惯了粗放型的增长方式和不完善的办理方式的职工，着实的感到了费劲和负重致远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建造过程中所有的问题。使得近两个月的努力赋有成就感和夯实。在“五型”班组建造中，虽然存在着诸多的缺乏，但两个月的支付仍是让我们学到了丰厚的知识，积累了名贵的经验。作为一名班长，班组内的中心，“五型”班组建造的倡导者和执行者。透过这一过程的建造，为的感受颇深，一起也给了为许多的感悟，启示和鞭笞。
关于我们的办理方式而言，集学习、安全、清洁、调和、节省重要材料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有材料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才干真实好处上搞好出产经营和安全出产。
班组是企业的根本构成单元，它比如大厦的根基，根基不结实，大厦就会有倒塌的
风险，所以班组安全办理好坏直接决定了安全出产的情况。可以说班组是企业各种事端的主要“发源地”。只要班组的安全作业搞好了，事端频率削减了，企业的各项安全办理办法才干落到实处，安全办理才干收到实效。
事端的发作往往非常简略，只要把握住其中一个环节，就可以避免事端发作。基于安全责任重大，学的教学警示我们：务必带着爱情抓安全。因而，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项作业上，聚精会神，专心致志，带着爱情去做，才干干好此项作业。
因而倡导“五型”班组建造安全型重要材料，进步了我们职工安全出产的意识，做到办法到位，方式不走过场，一起，责任心的进步还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、仔细召开班前安全会;坚持每周展开班组安全活动；坚持做好日常安全检查作业；做好五型班组安全教育作业；作业踏实，不走过场，不搞暂时突击。
要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的归纳实质，因而就要求我们不断的学习，进步自己。班组恰恰是培养人才，鼓励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建造时企业中心竞争力的实质要求。
学习型班组的建造，进步了我们的立异思维和发明潜力。知识经济的年代，企业的生存和开展已不再是单纯依托降本增效，而是更多的体此时立异了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建造有用的把学习转化为发明力，透过群众学习，持续激起职工的立异愿望，使班组成员在交流互动中各具特色的立异思维和发明性才干。
另外，学习型班组还促进了企业的调和建造，充分挖掘学习型班组建造的调和内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。可以有用的促进企业全面体系和可持续开展，加强学习型班组的削减，可以让企业中心竞争力的进步建立在结实的根底之上。
像炼油行业中，各出产单位都是以“班组”为单位的方式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是杰出的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只要所以的零部件都正常作业机器才干正常作业。假如只要一个零部件在起效果，那么着台机器就发挥不了效果，无法正常出产或者说可以直接作废，所以联合协作即：调和型班组是班组建造的榜首要以。
合理使用可以理解为节省型班组建造的重要材料，而节省型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常出产办理中，往往存在“猴子办理”，既糟蹋了时刻和资源，也没能解决问题，获得效益。当我们理解一项不能完结的使命时，会呈现两种情况，榜首种是人为自己绝对玩不成使命；第二种是透过潜能激起很好的完结了使命。不管应对使命是哪一种可能性，都就应合理的使用的有用的资源和时刻，变被动为主动完结使命。
长于使用有用的资源，既不糟蹋，又能将作业做好，而且还不污染环境，这是一种作业艺术，而这个艺涵盖了公司收购—出产—出售—效劳的所有材料。
“五型”班组建造的重要材料是年代开展的调和产物，是办理模式不断完善的结晶。
通过近一段时刻的努力，学习、安全、清洁、调和、节省不只仅仅是我们班组建造的目标和方向，更映射到我们的日常日子，假如将这“五型”的材料拓宽延伸，那么，不管作业，学习，仍是日子成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩华章。
五型班组
20xx年，通风工区认真贯彻落实大红山铜矿关于建立“五型班组”的实施意见，结合本工区特点，用心开展“五型班组”建立活动，推进标准化班组建设，建立活动取得较好成效。下面是我在工区建立“五型班组”活动中的一点体会：
一学习型。
务必坚持勤学习，干好本职岗位们工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，在加强学习的同时，更加努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作的实践。
透过开展学习型班组活动，培养了班组成员热爱本职工作，专心本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，养成了班组的和良好团队精神。
二安全型。
1.要认真组织班组成员学习国家法律、法规及矿、工区的各项安全管理规章制度，做到安全工作规范化制度化，标准化。
2.要根据工区制定的安全学习月计划，做到每周三次的安全学习，做到及时准确的将工区的、工作要求传达给班组成员，同时做好学习记录、做到学以致用。
3.要将安全警语随时随地告知身边的员工，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会安全操作程序及安全操作规程，搞好互保联保。
4.要及时准确填写巡查记录，各负其责、人人监督、构成制度化，
5.及时更换不合格的消防器材、警示标志、警示照明、防护设施，到达本质安全化要求。
6.要坚持每周对工区所有作业面进行安全隐患排查，对查出的隐患，按三定四不推规定百分之百进行整改。
7.要对工区的重大危险源进行时时监控、查出隐患及时整改，整改不了的立即汇报工区，并设警示标志和警戒线。
8.要求班组全员参与勤查危害因素和危险源识别，在排查中不留死角，发现问题就地整改，把安全事故消灭在萌芽状态。
9.要做好应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结，透过演练学习，分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径和措施。
三技能型。
在班组工作中，采取班组全员学习培训岗位安全知识、岗位练兵等多种形式活动，经过多样化的学习培训，班组队伍的整体素质得到了提升。建立“学习型班组”一是勤抓思想教育，学习优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬红山精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，统一员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术专题培训和适应性训练，提高员工的技术水平和工作效率。三是抓新员工的传帮带，持续开展师带徒活动。四是针对各自的岗位职责鼓励员工在实践中不断学习，不断提升个人工作潜力，为今后企业的展和后自身的进步奠定基础，创造条件。
四效益型。
1.要勤抓现场管理，强调风、水、电的检查维护杜绝跑、冒、滴漏现象。
2.要抓好设备、材料物品的管理，做到定置摆放，做到整洁、整齐、取用便捷、礼貌、卫生。
3.要不断优化工作模式创新、创效，在工作中要求每个作业人员做到从小到节约一张纸，大到优化系统风机合理使用率，及时提出合理化推荐，对生产密度稀的区域，在不影响安全生产的前提下，推荐工区停止部份风机运行，节约用电量，减少电费，做到人人节约能源。
4.要严格控制材料领用发放，坚持按需领取使用，杜绝铺张浪费，避免公物私用和外流，坚持修旧利废等工作。
1.班组务必坚持民主管理制度，每位员工都能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到奖罚分明，员工信服。
2.班组成员之间要和谐共处，学习、安全、技能、效益、和谐等各方面协调发展。每位班组成员在工作和生活中互相帮忙、互相体谅，重视班组群众利益，在团队中构成爱岗敬业，乐于奉献的良好氛围。
3.要坚持勤开展班组工作会，了解员工情绪，生活状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项任务。班组在学习中了解企业文化，并在实际中实践企业文化。
4.班组长每日工作要协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，用心组织成员参加群众活动。
班组建设是一项任重道远的工作，我们将以“五型班组”建立工作为基础，努力把工区团队打造成一支有凝聚力、执行力、战斗力的优秀职工队伍。
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