合同内容应包括劳动双方的基本信息、工作内容与职责、工作时间与休假、薪酬与福利、劳动保护与安全等方面的内容。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编给大家带来的合同的范文模板，希望能够帮到你哟!
房企合同负债占比减少说明篇一
20xx年是公司发生重大转折的一年。在公司董事会的领导下，在全体股东的大力支持下，公司大力推进重组力度，以股权分置改革为契机，结合债务重组、重大资产置换、非公开发行的方式，通过向江中集团非公开发行股票将优质资产置入公司、解决原控股股东--江西纸业集团有限公司的占用资金和违规担保问题，提高公司盈利能力及资产质量、实现公司可持续发展。
（一）重组前造纸业务情况
江西纸业的重组工作完成于20xx年年末，因此，20xx年绝大部分时间公司的主营业务仍为新闻纸的生产和销售。
由于原有造纸设备陈旧且效率低下，生产成本远远高于同行企业，多生产多亏损，且日常生产不能达到环保要求，从20xx年4季度开始，公司造纸业务被迫停产。
从20xx年开始，公司按照董事会确定的重组期间经营方针，除了继续销售库存纸品外，先后签约安徽霍山方圆纸业有限公司、寿光隆源纸业镀膜有限公司等，通过委托加工方式维持主业经营，维护客户资源和销售网络。截止报告期末，公司委托加工、销售存货所产生的销售收入分别为120.43万元、427.87万元，净利润合计21.8万元。
（二）重组后房地产业务情况
公司的重组工作在20xx年底圆满完成。原有造纸类资产全部置出到江中集团，江中集团旗下专业从事房地产开发业务的江中置业整体置入公司，公司的主营业务变更为房地产开发和销售。开发中项目——紫金城成为了公司主要的产品和业绩来源。该项目于20xx年11月18日开盘销售，开盘仅一周就完成了原计划一个月的销售任务。签订商铺认购书的预售面积达到34,766.69平米，预售总价逾5亿元。在销售势头大好的情况下，公司加紧正式销售合同签署，工程竣工验收、首付款及按江西xx地产20xx年年度股东大会会议材料揭到位等项工作，到年底经财务确认的销售收入3.6亿元，实现净利润近8000万元。
重组赋予了公司新的生命力。已经在房地产市场摸爬滚打4年多的房地产经营团队，将继续秉承“优质产品”、“诚信服务”的企业宗旨，以“高质、高标、高效”为目标，凭借以往项目积累的经验和教训，精心操作以紫金城为主的房地产项目。以优质上市公司的高标准、严要求进一步完善公司内部相关管理制度，借力资本市场的品牌宣传功能、融资功能、价值发现功能，以及江西省属第一家国有专业房地产上市公司的特殊地位，为将新公司打造成一流的房地产上市公司而不懈努力。
房企合同负债占比减少说明篇二
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家好！
我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险xx市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率85%。
今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划99%，增长20%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元，承保利润率17%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11%；实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92%；赔款支出3963万元，简单赔付率为47%，同比下降7个百分点；营业费用控制在1239万元，同比下降9个百分点；综合成本率为82%，其中赔付率57%，营业费用率24%。
（一）、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。
xx公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给xx公司今年的经营工作带来巨大压力。
面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。
一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长114%，责任险同比增长15%，意外险同比增长7%。
二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。从今年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标99%，同比增长20%。
（二）、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。
为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对xx公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年1—10月，全司营业费用支出同比下降了9%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年xx公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1—10月我公司简单赔付率为46%，同比下降了6个百分点。
此致
敬礼!
述职人：xx
20xx年xx月xx日
房企合同负债占比减少说明篇三
房地产行业一直以来都是中国经济的重要支柱，然而近年来，随着房地产市场持续调控和市场竞争的加剧，众多房企纷纷陷入困境。面对这种情况，各类房企纾困新思路应运而生，为行业注入了新的活力。在这篇文章中，将会讨论房企纾困的新思路，并给出一些个人的心得体会。
第一段：引言
房地产行业是中国经济的支柱，然而近年来，房企纷纷陷入困境。面对这种情况，不少房企开始寻找纾困的新思路。本文将就这一问题展开探讨，并分享一些个人的心得体会。
第二段：加强市场调研，掌握市场需求
一直以来，房企都过度依赖政策对市场的引导，缺乏对市场需求的主动了解。因此，加强市场调研成为纾困的关键一步。通过市场调研可以了解客户的真实需求，优化产品结构，并加以适当变革。同时，房企还可以通过调整房源布局、改变销售策略等方式满足市场需求，提升竞争力。
第三段：创新产品，注重细分市场
在市场竞争日益激烈的情况下，房企需要进一步注重细分市场，并创新推出适应市场需求的产品。落地产业用地供应链、灵活的产品组合、可持续的设计理念等，都是房企纾困的新思路。例如，面对城市更新的需求，房企可以推出“旧改+物业服务”的综合解决方案，提供更优质的产品和服务，从而扩大市场份额。
第四段：加强与供应链合作，降低生产成本
房企纾困的另一条新思路是加强与供应链合作，降低生产成本。随着房地产市场的发展，房企与供应链之间的关系越来越密切，加强合作可以实现资源共享，提高效益。同时，与供应链合作还可以降低生产成本、提高产品品质，并实施差异化竞争战略。
第五段：总结与展望
房企纾困新思路给行业注入了新的活力，但同时也面临一些挑战。房企应加强市场调研，掌握市场需求，创新产品，注重细分市场，并加强与供应链的合作，降低生产成本。通过这些努力，房地产行业有望实现转型升级，走向可持续发展的道路。但这仅仅是一个开始，房企还需要不断探索，不断创新，才能在纾困过程中找到更多的新思路。
房企合同负债占比减少说明篇四
我叫xx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经xx年了，在这xx年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。xx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加xx次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
房企合同负债占比减少说明篇五
随着中国房地产市场的逐渐降温，许多房企遭遇困境，迫切需要新的思路来纾困。近期，不少房企已经开始尝试一些新的策略，以求度过难关。下面，笔者将从转型升级、品牌建设、市场多元化、合作共赢和社会责任等五个方面，谈一谈房企纾困的新思路心得体会。
首先，转型升级是房企纾困的重要举措之一。随着市场的变化，房企需要深入洞察市场需求的变化，及时转变发展战略。比如，传统的住宅开发已经面临过剩的局面，房企可以考虑转型开发社区内配套设施、文化娱乐等项目，满足人们对于品质生活的需求。此外，一些房企也开始尝试投资开发租赁型房产，将房产持有并出租，以获取稳定的租金收益。这些转型升级的举措，能够帮助房企跳出竞争激烈的住宅市场，走向多元化的发展道路。
其次，品牌建设是房企纾困的重要一环。在市场竞争激烈的环境中，房企要想突显自身的竞争力，就需要不断加强品牌建设，提升品牌影响力。房企可以通过打造高品质的产品和服务，树立良好的企业形象，吸引更多的消费者。此外，房企还可以积极参与公益活动，承担社会责任，树立良好的企业形象。品牌建设可以提高房企的知名度和美誉度，从而在竞争激烈的市场中获得更多机会。
再次，市场多元化是房企纾困的有效途径之一。在当前房地产市场的新常态下，单靠住宅销售已经很难满足房企的发展需求。因此，房企可以考虑拓展其他领域的市场，实现多元化发展。比如，可以将商业地产、办公楼等项目纳入发展范围，以获取更多的利润。此外，房企还可以考虑进军海外市场，寻找更广阔的发展空间。通过市场多元化，房企能够降低风险并增加收益，为企业的持续发展提供保障。
此外，房企纾困还需要注重合作共赢的思路。在市场竞争激烈的背景下，房企往往面临资金、技术和品牌方面的压力。因此，房企可以积极寻求合作伙伴，通过合作共赢的方式解决困境。比如，可以与土地开发商、建筑公司等建立战略合作关系，共同开发项目，共享资源和利益。同时，房企还可以与金融机构合作，通过优质的思路和方案吸引资金的注入。通过合作共赢，房企能够实现资源整合，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
最后，房企纾困还需要积极承担社会责任。作为一个重要的行业，房企应该通过积极履行社会责任来推动自身的发展。房企可以加大对贫困地区的扶贫力度，通过投资兴办教育、医疗等公共设施，改善当地居民的生活环境。此外，房企还可以关注环境保护，通过采用可持续发展的方式开发项目，减少对环境的影响。通过承担社会责任，房企能够赢得社会的认可，为企业的发展提供重要支持。
总之，房企纾困需要拥抱新的思路和方式，通过转型升级、品牌建设、市场多元化、合作共赢和社会责任等举措，为房企的持续发展提供动力和保障。在不断变化的市场环境中，房企需要深入思考和研究，不断探索和创新，才能在竞争中立于不败之地。