一个好的培训方案可以有效提高培训活动的效果，使学员更好地掌握所学知识和技能。培训方案是在组织员工培训活动时，为了达到预期目标而制定的一份详细计划和安排。一个好的培训方案应该明确培训目标、内容、方式和评估方法，确保培训的有效性。如何制定一份针对性强的培训方案，是组织需要面临的挑战之一。接下来，请大家一起来阅读一些优秀的培训方案案例，以便更好地理解和应用。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
礼仪培训方案培训方案
良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。
1、活动目的：
能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。
2、活动名称：女生会礼仪培训
3、活动主题：常用礼仪培训
4、培训对象：高一新生
5、培训时间及地点：
6、活动主办单位：宿管会
本次活动主要由宿管会策划与筹备。
备注：人员可交叉使用
【培训期】
本次礼仪培训以什么形式开展，计划用时 【前期】主持人，开场白 【第一部分】 内容： 预计用时：
【第二部分】 内容： 预计用时：
四、培训礼仪内容详情
一、通讯礼仪
(一)一般原则
(1) 接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。
(2) 使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是xx。”
(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!
(4)打错电话要有礼貌的回答，让对方重新确认电话号码。
(二)拨打电话的注意事项
1)要考虑打电话的时间(对方此时是否方便接电话)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。
2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位，以避免打错电话。
3)准备好需要用到的资料和文件。
4)注意通话时间，不宜过长。
5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内
(三)谁先挂电话应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断，应该由打电话方重新拨打。
(四)闻声知人
培训方案公司培训方案
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的'高端讲座。
培训方案培训方案
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的'岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
酒店交叉培训方案酒店培训方案
为了提高酒店员工的业务素质，实现员工一职多能的目标，使员工个人能力得到多方位的提升，为员工尽快实现个人职业目标提供助力和平台。酒店将开展各部门之间的交叉培训。具体方案如下:
每次两个月(周期需根据酒店实际营业情况而定)。
各部门工作满一年以上(含)员工、领班、主管。
以各部门的专业知识为主，结合接受培训部门的情况，选择相关联性的培训课题。如餐饮部提供酒水知识及餐饮服务等方面的培训项目;客房部提供房间铺床卫生整理及客房服务等方面的培训项目;前厅部提供前台接待相关服务等方面的培训项目。
由各相关培训部门制定交叉培训计划上交人事部。
1)人事部根据培训计划确认本周期交叉培训的相关部门后通知各相关部门。
2)相关部门提交受培训人员名单。
3)人事部与相关部门联系确认培训的时间。
4)培训部门及时提供培训计划表上交人事部。
5)人事部将交叉培训计划上报总经办审批后下发各相关部门。
6)相关部门按计划执行培训。
7)培训结束后受培训的人员写培训总结上交人事部。
8)培训部门对受培训人员做培训评估表上交人事部。
9)人事部将资料存档。
软件培训方案培训方案
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
软件培训方案培训方案
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
交叉培训心得体会
交叉培训是一种新型的培训方式，它不仅能够帮助员工先进的技能，更能够培养员工的多元思维能力和集体意识。在我所工作的公司也开展了交叉培训的工作，于是我也参与其中，获得了丰富的心得体会。
交叉培训，简而言之就是让员工在不同的岗位或部门之间交换经验和技能，从而让员工拥有更多的能力和技能，对公司发展更有利。同时，员工也可以通过交叉培训，更加全面地认识公司的发展情况和战略。交叉培训还可以拓宽员工的视野，增强他们的多元思维能力。
我曾经在财务部工作，但是由于公司的需求，我还需要到人力资源部进行交叉培训。最初，我并不习惯于人力资源部的工作，因为这两个部门的工作范围和流程都很不同。但是，我很快就适应了这个环境，并且通过交叉培训，我学习到了许多有用的管理知识和技能。我还了解到了人力资源部门的工作流程和部门间的协作方式，这对我日后的工作也非常有帮助。
通过交叉培训，员工可以不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应公司的发展和需求。同时，员工还可以通过交叉培训，拓宽自己的视野，认识不同的工作领域，提升自己的多元思维能力。当然，交叉培训也可以帮助员工更好地协作和沟通，增强员工的集体意识和团队合作精神。
第五段：结尾。
在交叉培训中，我们可以通过与不同部门和从事不同工作的人交流和协作，了解到更多的工作知识和技能，提高自己的综合能力和工作水平。同时，交叉培训也可以帮助企业更好地发展，提高员工的归属感和团队协作能力。因此，我相信，在未来，在促进企业发展的同时，交叉培训也会成为员工职业生涯中的必修课程。
客房交叉培训心得体会
从事基层管理工作也有好几年了，从中也学到了不少的东西，觉得做管理应张弛有度。不然，管得严吧，怕缺乏灵活性、积极性；管得不严吧，又怕刹车失灵、控制不住。关键在于如何把握好这个度？以及如何在员工心中树立威信和自信？总结这些年的管理经验，觉得做个好的基层管理者，必须做到：
1、遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、勇挑重担。
2、自爱、自觉、自律，凡事以身作则带好头，用实际行动引导员工。
3、乐于学习，追求新知识、新创意，不断提高自身素养，技能及专业知识，熟能生巧。
4、没有微笑的服务是劣质的服务，所以应每日面带微笑，对客对同事热情主动。
5、为自己营造一个良好的公共环境，绝不撒谎、欺骗或偷盗，诚实做人。
6、做好与同事之间、部门之间的协调沟通工作，及时向上级反馈员工的心理动态。
7、关心员工，熟悉各员工的性格、喜好，及时为员工解决困难，主动帮助员工。
8、做好员工的培训工作，做好监督、检查、考核，确保达到目的和落实计划。
9、积极主动做好回收物品工作，有效控制成本，节能降耗。
10、有团队协作精神，人际关系良好，善于沟通，主动帮助，有集体荣誉感。
11、善于分析判断，应变能力强，处事不惊，能举一反三。
12、服从分配，及时、有效地完成上级安排的任务和工作计划。
13、换位思考，从不同的角度来考虑问题，尽可能给客人提供满意+惊喜的服务。
14、做到制度化管理和人性化管理相结合，以理服人。
15、做好客史收集和培训工作，并积极主动为客人提供个性化服务。
文档为doc格式。
保洁交叉培训心得体会
第一段：介绍交叉培训的背景和重要性（200字）。
保洁交叉培训是指将不同职位的保洁人员互相交换工作岗位，相互学习、交流经验的培训形式。随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，对于保洁服务的需求也越来越高。然而，传统的保洁培训形式大多只着重于技术知识的传授，忽视了不同岗位保洁人员之间的互相了解和学习。因此，交叉培训成为了提高保洁服务质量和效率的有效途径。在实际操作过程中，我深刻体会到了保洁交叉培训的重要性和价值。
第二段：感受交叉培训带来的正能量（200字）。
通过参与保洁交叉培训，我意识到了工作交流的重要性。在与其他岗位的保洁人员交流的过程中，不仅学习到了其他岗位的工作技巧和经验，还了解了不同环境下的工作难点和解决方法。相互学习和借鉴的过程让我受益匪浅。此外，交叉培训还培养了我与其他保洁人员的合作意识和团队精神，使我们能够更加协调地开展工作。这种积极的工作氛围不仅提高了工作效率，也增强了我们的归属感和责任心。
第三段：交叉培训对个人成长的促进（200字）。
在交叉培训中，我不仅学到了职务范围之外的知识和技能，还发现了自身的不足之处。通过与其他保洁人员的交流，我意识到自己在某些方面还需要不断提升。于是，我积极主动地向他们请教、学习，提高自己的整体素质和专业水平。此外，交叉培训还拓宽了我的视野，让我了解到保洁工作的多样性和挑战性，激发了我对保洁事业的热情和动力，促使我在工作中追求更高的目标和效果。
第四段：交叉培训的影响和改进建议（300字）。
保洁交叉培训的影响不仅体现在个人层面，也对整个保洁服务的质量和效果产生了积极影响。交叉培训不仅帮助保洁人员掌握更多的技能和知识，还增进了他们与客户之间的沟通和理解。客户通过与不同岗位的保洁人员的接触，更能够体验到专业化的服务和人性化的关怀。然而，交叉培训也存在一些问题，比如时间安排不合理、交流平台建设不足等。为了更好地发挥交叉培训的效应，我们应该加强培训内容的规范性和实用性，注重交流平台的建设和维护，以及建立健全的培训机制，确保交叉培训能够在实际工作中取得更好的应用和推广。
第五段：总结交叉培训的重要性和意义（200字）。
保洁交叉培训作为一种新型的培训模式，能够使不同岗位的保洁人员相互学习、交流和成长。通过交叉培训，不仅能够提高保洁服务的整体质量和效率，还能够增进保洁人员之间的合作和团队精神。而且，交叉培训还能够拓宽保洁人员的视野，激发他们对保洁事业的热情和动力。然而，交叉培训的成功需要各方共同努力，包括培训内容和平台的建设，以及组织机制的完善。只有通过不断优化和改进，才能使交叉培训更好地为保洁服务事业发展提供有力支持，促进保洁人员的专业素养和职业发展。
保洁交叉培训心得体会
近年来，随着社会的发展和进步，保洁工作在我们的日常生活中扮演着愈发重要的角色。然而，由于保洁工作的特殊性和复杂性，需要不断进行交叉培训以提高工作效率和质量。在最近参加的保洁交叉培训中，我深深地感受到了交叉培训的重要性和价值，并从中汲取了许多宝贵的经验和知识。
首先，交叉培训帮助我们了解并认识到不同保洁工种之间的相互关系。在培训中，我们与其他部门的保洁人员进行了深入的交流和互动，了解了他们的工作内容、特点和需求。这让我明白了保洁工作是一个复杂而庞大的系统，各个环节必须紧密配合，互相协作方能顺利完成任务。只有通过与其他工种的保洁人员交流，我们才能更好地了解他们的需求和困难，进而通过相互合作和支持提高工作效率和质量。
其次，交叉培训使我们拓宽了工作范围和技能。在培训中，我们不仅学习了自己专业领域的知识和技能，还了解了其他保洁工种的基本操作和技巧。通过亲身体验和接触，我发现不同工种的保洁工作虽然有所不同，但也有很多共同之处。我们可以通过学习其他工种的技能和经验，借鉴其优点，进一步提升自己的工作能力和水平。例如，作为地面保洁工作人员，我在交叉培训中学习了高空清洁的基本知识和技能，使我能够具备更广泛的工作能力和应对各种情况的能力。
第三，交叉培训帮助我们建立了更加良好的团队合作意识和价值观。在培训中，我们通过多种形式的合作学习和团队活动，增进了与其他保洁人员之间的沟通和理解。我们发现，在保洁工作中，团队合作不仅仅是个人能力的体现，更重要的是通过相互合作和支持，实现共同目标和任务的完成。通过交叉培训，我们能够更好地认识到团队合作的重要性，以及团队成员之间相互依赖和信任的关系，进一步增强了我们的团队合作意识和价值观。
第四，交叉培训提高了我们的综合素质和职业技能。在培训中，我们不仅学习了必要的技术知识和操作技能，还接受了各种与保洁工作相关的职业素养和道德伦理培训，提高了我们的综合素质和职业素养。通过学习和培训，我们了解到作为保洁工作人员，我们的工作不仅仅是清洁卫生，更重要的是给人以美好的生活和工作环境，提供优质的服务。因此，我们在保洁工作中要注重细节，提高工作质量和效率，树立良好的职业形象和口碑。
最后，交叉培训提升了我们的职业发展和晋升空间。通过参加交叉培训，我们能够更好地了解和适应保洁工作的发展趋势和需求，更好地提升自己的职业技能和素质，为个人的职业发展和晋升创造更好的条件和机会。通过培训，我们还能与其他部门的保洁人员建立更多的联系和合作机会，扩展我们的人际关系和工作机会。
综上所述，保洁交叉培训是我们提高工作质量和效率的重要方法和手段。通过交叉培训，我们能够了解不同保洁工种之间的相互关系，拓宽工作范围和技能，建立团队合作意识和价值观，提高综合素质和职业技能，进而促进个人的职业发展和晋升空间。因此，我们要不断提升自己的学习意识和能力，积极参与各种培训和交流活动，不断提高自己的工作能力和水平，为保洁工作的发展做出更大的贡献。
酒店员工交叉培训
阳朔的旅游饭店每逢周末的住房率都会比平时高很多，一时间会造成人手短缺的情况，这种情况在旺季的月份里显得尤为突出，为了应对这种情况，阳朔碧玉国际大酒店在工作中摸索出来了一套行之有效的措施——平时加强交叉培训，忙时调配其它部门的人手支援。
在淡季或平季的时候，酒店行政人事部安排前厅部、工程部、房务部的员工到餐饮部去培训餐厅的业务操作技能，同时也安排房务部公共区域卫生员工到楼层去学习做客房卫生的操作技能，目的是为了让员工多掌握一些技能,加强酒店各部门员工的相互理解,这样当酒店在周末接待高峰时，可以合理抽调前厅部、工程部、房务部的员工去支援餐饮部的工作，这些员工到餐饮部可帮忙传菜,收餐具,摆会议室的桌椅等工作,同时房务部的公共区域卫生员在上午集中时间去支援做客房卫生，这样在不增加酒店员工数量的情况下，就可以解决酒店人手不足的问题，而且，如果员工当天休息但酒店要求员工回来上班的，酒店会给员工发放加班费，这样既节约了酒店的'用工成本，也解决了酒店接待高峰时段人手不足的问题，同时，增加员工的收入，真正做到了酒店与员工之间的互利双赢，形成一个良性的发展模式，达成酒店和员工的共同发展。
总之, 阳朔碧玉国际大酒店品平时加强员工的交叉培训,使员工多学习一些业务技能,增加对工作的兴趣,同时加强员工间的了解和友谊,打造酒店员工的团队精神,应对酒店接待高峰时人手短缺的问题,充分利用好每个员工的业务技能，达到节约人力成本的最佳效益。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索酒店员工交叉培训。
客房交叉培训心得体会
客房交叉培训，是一种非常有益的员工培训方式。在这种培训中，员工可以互相学习，增进彼此之间的了解和合作。我有幸参加了酒店的客房交叉培训，下面我将和大家分享我的心得和体会。
第二段：学习了解新的知识和技能。
在客房交叉培训中，我学到了许多新的知识和技能。例如，我学习了客房清洁的技巧，学会了更有效地收拾客人的物品和卫生间的清洁方法。另外，我还了解到不同类型的客房的清洁要求是不同的，需要根据不同类型的客房采取不同的清洁方式。通过这些学习，我不仅增长了知识，还能更好地服务客人，提高客人的满意度。
第三段：增进与同事之间的了解和合作。
通过客房交叉培训，我还结识了许多来自其它部门的同事。我们在学习和交流中相互了解，建立了新的人际关系。这种人际关系会对我们的工作产生积极的影响。首先，了解同事的优势和不足，我们可以扬长避短，互相帮助，提高工作效率和质量。另外，我们也能在经营酒店时互相合作，在服务客人时互相照顾，最终提高客人的满意度。
第四段：提高工作效率和服务质量。
客房交叉培训还可以提高我们的工作效率和服务质量。通过了解其它部门的流程和工作方式，我们可以更好地协调工作，减少不必要的沟通和耽误。同时，在跨部门合作中我们能够更清楚地了解每个部门的工作任务和重点，更快地响应客人需求，提高服务质量。
第五段：结论。
通过客房交叉培训，我深刻感受到了人际关系和知识技能的重要性。除了拥有自己的专业技能外，员工能通过交叉培训和其它部门的同事一起学习，互相交流和帮助，提高整个酒店的服务质量。作为一名员工，我将时刻保持学习的态度，不断提升自己，为酒店提供更好的服务。
公司培训方案培训方案
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。