在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
莫让微信变危信教育 别让微信成为微信心得体会篇一
对于当今社会而言，微信已经成为了人们生活中必不可少的一部分。微信作为全球最大的社交网络平台，已经有了超过10亿的用户。不仅是在中国，微信在世界范围内都有着不可替代的地位，特别是在移动支付、社交媒体和商务等方面发挥了重要的作用。
第二段：微信心得体会——多角度的思考
微信虽然功能强大，但同时也让我们变得相对脆弱，尤其是在隐私保护方面。常常有人在微信群里随便聊天，不假思索地分享个人信息，这就给自己的安全留下了隐患。因此，我们应该在使用微信的时候谨言慎行，避免泄露个人敏感信息。
第三段：微信心得体会——学会抵制负面情绪
微信上经常充斥着各种不真实的虚假新闻、炒作、负面情绪等，往往会让人产生焦虑、沮丧等情绪，并且影响我们的思考，甚至影响我们的生活。因此，我们应该学会保持发自内心的平静和坚定，避免微信上的负面情绪对我们的情绪和生活造成过度影响。
第四段：微信心得体会——遵循基本的文明规范
微信平台上不少朋友圈和群聊的言论都遭到了人们的批评和谴责。在微信上说话应该遵循基本的文明规范，不涉及攻击、贬低、歧视和侮辱等言论。同时，我们也应该学会从他人角度出发，进行尊重和理解。随便一句话可能会让人产生极大的负面效应，这也是微信对我们生活的影响之一。
第五段：结论
微信已经成为生活中不可或缺的一部分，也对我们日常生活和娱乐产生了重要的影响。在使用微信时，我们应该遵循一些基本规则和原则，学会正确使用微信，并且避免微信成为影响我们生活的“黑洞”，积极培养健康的心态和生活方式。这样，才能真正享受微信的便利，避免其成为我们的烦恼。
莫让微信变危信教育 别让微信成为微信心得体会篇二
1、弱关系的形成：娱乐，只有娱乐，才能发生 关系：
娱乐有两个重要的特点。
(一) 娱乐社会性：要让人们来参与一件事，或者做部落量的扩张，最好的方式，就是做娱乐。电商赚钱很难，但是有一类电商很容易赚钱，就是游戏，游戏公司创造的就是快乐，在快乐中了解，熟悉并成为朋友，这就是娱乐的社会性。
(二)娱乐本能性：喜欢快乐，逃避痛苦，这是是人性快乐基因决定的。人们喜欢让自己高兴，这是天然的人性本能。娱乐因人性本能，而成为吸引人的入口。
大家还记得吗?微信曾经有段时间，做了一款游戏叫打 飞机。很多人甚至是因为打 飞机比赛而上微信，这就是快乐。。那微信又为什么把打 飞机去掉呢?这是因为微信发现以强关系为主的社交体系，反而会被打 飞机的纯粹快乐所取代，打 飞机游戏的快乐体系，冲淡了已经建立起的强社交关系，这正是微信把打 飞机游戏去掉的原因。
由此我们就得出o2o创造部落的两个重要的结论：
第一：建立一个娱乐化的入口。我们要做人数扩张，把没有关系变成有关系，或者变成弱关系，最好的方式是建立一个娱乐化的入口。
娱乐化为主创造出的娱乐，不光光是娱乐，他会慢慢的产生以这种娱乐为基础的社会关系，聚集人群，这就是娱乐也有社会属性。
第二：入口是基于娱乐创造的社会关系，是一种弱关系。微信之所以去掉打 飞机游戏，因为打 飞机虽然可以带来更多的人，但是反而会把人们的关系弱化，开心农场就是最典型的案例。
当然我们把娱乐性作为一个入口来做，从没关系到弱关系，这是进步。持续娱乐性会让人群从强关系回到弱关系，这就是退步，中国传统文化有句话对此作了生动的描述：玩物丧志。
2，从弱到强：活动体验创造文化
体验，实际上是感知体系，每个人的感知体系包含六种：视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、幻觉，这些都是我们体验的源泉，如果没有这种体验，我们就没有了感知。事实上移动互联网创造了感知体系的扩大化。比如视觉，过去视觉是要眼睛当面才能看见。现在基于移动互联网，全世界的东西通过手机我们马上就能看到。
当移动互联网扩大了我们的感知体系时，我们发现过去看到的被我们大脑储存，今天通过微博、微信所看到的图片、视频，被当成一种知识体系存储了起来。比如网络授课与面对面听课有什么区别?首先，通过移动端以听觉为基础存储的课程可以反复听，还可分享给朋友，这就把感知体系变成了知识体系，移动互联网最大的突破在于把人类的感知体系上升为知识体系，或者说，手机已经构成了人类中枢神经的延伸。手机扩大了我们的视觉，扩展了我们的听觉，甚至通过交流，可以扩大触觉或者幻觉。
从这个意义上讲的时候，移动互联网不仅仅是扩大了我们的感知体系，更重要的是以知识体系的形式将感知存储了下来。这种体验一旦能存储，在这个体系里就出现了一种全新的聚合方式知识聚合。
基于移动互联网的交流，以知识体系形式存在，它可以存储，被追溯，被反复阅读或收形成了文化，跟标准化、工业化下的文化大不一样，我们称之为小众文明。
3、冲突创造边界，边界形成自组织
从强关系到自组织是由两种力量产生的，一种是融合，志同道合自成一体。另一种是冲突，通过冲突实现关系的质变。
在生活中，我们常看到这样的情境内，两个关系很好的人，为何会有冲突呢?大家回顾下自己恋爱的场景,两个人刚相爱时，很少吵架，爱都爱不过来呢，吵什么?等到真正相爱深入之后，情况就发生变化了，爱的越深架就吵得越多。
为什么?这需要我们重温一下冲突的社会学原理。在社会学中，冲突是有下面意义的，那就是人们以敌对的方式，以相反的方式把潜在的问题暴露出来。比如恋爱中冲突分手的时候，人们才会真正的问一个问题，对方对我意味着什么。由此发现，在恋爱中失恋的双方，在冷战中都会去不停的指责与反省。
当你这样去思考的时候，双方的关系就会发生一种实质性的变化。
应当说，自组织每天都是在冲突中渡过的，在冲突中，，所有的人分成他们与我们两个阵营，每个人都需要做出选择，这就是自组织的形成机理。
这也是民族国家产生的机理，只有存在着敌对国家的时候，人们才会有所谓的爱国主义情怀，这也是为什么一些国家统治者们会不时挑起国家之间的冲突，以激发人们的爱国主义情怀。
什么叫自组织?同趣同频，即大家自愿或者潜意识中自发按一个步骤去做。就像多年的老朋友一样，你不需要告诉对方，对方就知道怎么跟你配合，这就叫老朋友。或者像我们在组织中一样，不需要告诉大家怎么做，但大家就知道该做什么，这就是自组织。
结论：冲突甚至有意识利用一些事件制造冲突，是非常重要的自组织机制。正是这种机制把人分为了：我们和他们，如果是我们，那就会自觉的去做;如果是他们，那就要离开我们，自组织的边界创造出来了，这就是冲突的意义。
一个部落必须有自己边界，如果没有边界就无所谓部落，这个边界就是符号体系的由来，这就像每个少数名族都有自己的服饰，语言，图腾，这就叫边界。
这种边界明确的把各个民族划分开来，这就是部落的特征。
4、消费众包化：全民参与的无边界运动
自组织的完成，创造了一种特殊的生态，那就是消费众包化。部落创造了生活，生活创造了需求，需求创造了部落化的产品定制或服务定制，这种定制的核心内容，就是消费者的自发参与。
过去10年，世界各地的人们显示出一种前所未有的社会行为：人们集合在一起，共同完成任务，有人甚至分文不取;而这些任务曾经是由某个专业领域的企业雇员完成的。简单地说，众包就是社会生产。
众包体系中，消费者不再是消费者，消费者同时也是产品的创造者，而让这些人如此无私地付出的，是他们的兴趣、爱好，或者是自我实现的追求。
消费上存在的这种众包效应，甚至产生了一个新的词汇，即所谓的创客(maker)。所谓创客，讲的就是在产品创造的过程中，消费者会越来越参与到其中，甚至可以成为其中的主导者，这就是创客这个词的由来。
创客时代说明，当消费者既是消费者，又是创客，具有如此双重角色的时候，企业创造价值的方式就改变了。
消费者这个词本身，就带着标准化的色彩。每一个在标准化下的购买与使用行为，都是消费行为，而不是创造行为，因为企业是为标准而不是为客户的需求而生产的。
可以想到的趋势是，在移动互联网的o2o时代，公司与消费者之间的界限将会消失。消费不再是简单的消费，消费本身就是生产的一部分，或者说是公司经营过程的一部分，公司不仅要经营生产体系，更要经营消费过程体系。
同样，消费者也不仅消费产品，还要消费生产过程，在这里，我们把一切产品从原料到成品的过程，都当成生产过程，这一过程，消费者会借助移动互联网手段深入其中。
消费者与公司一体化的时代就要来到了!
莫让微信变危信教育 别让微信成为微信心得体会篇三
第一段（引入）
微信作为一款流行的社交媒体应用程序，已经融入了我们的日常生活中。然而，随着微信的普及，我们也应该认识到一些微信使用的问题和潜在危害。为了更好地利用微信，我们需要明智地管理和使用微信，不能让它成为我们生活中过度占据时间和精力的因素。
第二段（合理设置隐私保护）
微信作为社交媒体应用程序，很容易让我们面临隐私泄露的风险。因此，我们需要学会适当地设置隐私保护机制，以确保我们的个人信息得到保护。首先，我们应该审查并限制我们的个人信息的公开可见度。例如，我们可以选择只允许我们的好友看到我们的朋友圈，而将其他人的访问权限限制在最低程度。此外，我们应该经常检查我们的隐私设置，以确保我们的个人信息没有被泄露或滥用。
第三段（合理控制使用时间）
微信的强大功能很容易让我们沉迷其中，浪费大量的时间和精力。为了避免成为微信的奴隶，我们需要合理控制我们对微信的使用时间。首先，我们可以设置时间限制，以确保我们每天不会花费太多的时间在微信上。其次，我们应该学会拒绝不必要的微信聊天和参与时间浪费的群组。最重要的是，我们应该培养自己的兴趣爱好和其他社交活动，以减少我们对微信的依赖。
第四段（在微信中建立有意义的关系）
微信虽然提供了与朋友和家人保持联系的便利，但我们也应该警惕在微信上建立虚拟和肤浅的关系。为了让微信成为有意义的社交工具，我们应该更积极地使用微信与身边的人进行真实和有意义的交流。我们可以利用微信的语音和视频聊天功能，与远方的亲人和朋友进行更直接和亲密的交流。我们也应该学会关注和参与有价值的讨论和内容，使微信成为我们获取信息和知识的有益工具。
第五段（提倡健康使用微信）
最后，为了让微信发挥其正面作用，我们需要提倡健康使用微信，并避免使用微信进行不良行为。我们不应该通过微信传播谣言和恶意信息，也不应该使用微信进行欺诈和骚扰他人。此外，我们也应该学会辨别和抵御微信上的诱惑，不被虚假信息和社交媒体的压力所左右。只有通过健康的使用微信，我们才能享受到它带来的便利和快乐。
结尾
综上所述，合理管理和使用微信非常重要，以避免它成为我们生活中的负担和困扰。我们应该保护个人隐私、合理控制使用时间、建立有意义的关系、提倡健康使用微信。只有这样，我们才能更好地享受微信带来的便利和乐趣。
莫让微信变危信教育 别让微信成为微信心得体会篇四
1、主管必须公正和无私，先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评 ，做到公正才能树立主管的权威，也能激励员工，。所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆的去进行管理，也不能以为了工作的"皮"去实现个人 私怨的"实"。人无完人，本我是有狭隘性的，所以主管必须加强个人的修养，处理事情的原则必须是以工作为中心。
2、不怕得罪人，敢于对违纪犯错误 的员工发出自己的声音，主管不能当"老好人 "，不要认为你给手下留情，员工会 记你的情，好好的配合你的工作，只会使你的工作越来越被动。并且会因为你的放任会使员工无视你的存在，下次他还会继续犯错，并且其他人会模仿，降低了你的管理难度。只有敢管，主管才能在实践中得到提高。
3、主管必须要有度量，能容人。无求品自高，有容德乃大。主管要面对各种各样的人，你的上级可能会经常批评你，甚至不留情面，你的下级可能会私下议论你的坏话，告你的状，背地里整你，不把你当领导 ，你会感觉到处都是不满意，这种挑战你度量的事情很多，如果你心胸狭窄将会寸步难行。
4、主管要做好公司 文化的维护者和发扬者。能成为主管肯定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和发展，公司文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化如果深入到员工的心里，对于主管工作的开展将起到巨大的作用。公司文化是不断发展的，不断充实的，不是不变的，主管有责任 推动公司文化，要先进 的文化，不要落后的文化。
5、主管是员工压力的缓解器，既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工的工作压力是普遍存在的，主管要把这种压力变成前进的动力。保持和员工经常性的沟通，了解员工的心思，不要把个人的情绪带给员工，帮助 解决员工工作中的困难，用一片真心对待员工，把握好工作的节奏，张弛有度。
6、学会 萝卜加大棒式的管理，要恩威并举，完全理性的人是不存在，不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作，从而放松对员工的要求和管理，这种完全放羊式的管理只适合于那些成功 欲望特别强的人，一般的人还是需要有制度约束的，需要棒子在后面敲打着，当然不能光敲打，那样会产生逆反作用的，必须时时的给员工点萝卜吃吃，让员工感到工作中的人情味。完全的松弛不行，完全的严厉也不行，应该是严格要求中带有松弛，才比较适合。
7、管理就是要从小事 抓起的。管理中同样会产生马太效应的，会以小见大，会抛砖引玉的。长期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错了。比如一个搞焊接的员工，一边焊着东西一边听着mp4，主管一说他，他说你管我听不听歌，我把手头的活干好就行了。这实在是一句美丽 的谎言，你都没有专心去工作，怎么能干好工作。主管既要看结果，更重要的是把过程控制好。抓小事也能形成一种管理文化，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢马虎，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎。
8、主管必须时时刻刻注意自己的言行，不断地自我 修正和自我反省 ，能接受不同意见包括批评，为了工作的争吵是提倡的。主管的一言一行都代表了公司，时时处处都要站在公司利益一边，你的言行是否损害了公司的形象和利益，是否打击了员工的积极性，最忌讳主管在员工面前发牢骚，如果主管都这样了，还怎么去团结员工，怎么让员工努力工作，又怎么让员工看待公司。
9、主管要加强学习 ，要有创新意识。部门主管都是各部门的业务 精英，对本部门的业务都很精通，但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事，要不断学习与思考，掌握本部门业务的特点，能够抓住解决问题的关键点。管理人员要加强人文知识的学习，平时要多读读书 ，对提高管理能力是有帮助的。在工作中要有创新意识，敢于并且不断地尝试一些新的办法，干砸了不要怕丢人，不实践永远提不高，管理是知易行难，贵在行，在于实践。主管要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行 者慢慢的向策划 者转变，只要能把部门工作搞好，有好的办法、新的办法就要去尝试，而不要去在乎这件事情是不是公司规定的，公司的制度是集体的智慧形成的，而不是老板一个人制定的。
10、主管要能客观的评价 员工，能正确的评价人才能把人用好，既要能用人之长，还要能容人之短。改变一个人的缺点是很困难的，但认识 一个人的长处相对容易些，只要他的长处对工作有利，就要肯定他。例如某个员工能力强、绩效好，就是不懂得尊重人，比较傲慢，主管不能因为他的傲慢而否定他，部门中再不好的员工只要在你还没有决定解聘他的时候，他都是部门的资源，是有价值而不可以放弃 的。
6月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管理者——最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。
我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建设好——打造一支有激-情、有战斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验，领导也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队，但进步不是很明显。一直被究竟什么是管理能力这个问题所困扰，就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、授权式”)来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格，积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激-情。
这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的'管理也不再恐惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、思考问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更大的进步，出色地完成工作任务!
当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉得很多问题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能，换一句话说就是：领导能力即是发挥下属能力的能力。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术，发现问题所在，通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己，而窗子则是美好的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，积极地聆听、鼓励他们发现问题，用一些问题帮助他们深入思考，和他们分享自己的一些工作经验，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作规范，授权于他们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结结束，并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。
“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻，他们有梦想，我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。而对于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，不希望父母失望，不希望自己对自己失望。
我一直都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作，我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持，在问题面前我们都是平等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发现自己不足的一面，然后学习他人好的方面，弥补自己的不足，才能更好地提升自己。
很感谢高老师的指点迷津，感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的微薄之力。
莫让微信变危信教育 别让微信成为微信心得体会篇五
微信作为一款现代社交工具，已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，虽然微信在方便人们沟通交流方面功不可没，但过度依赖微信却可能会带来一些负面影响。因此，我们应该明确一个态度：不让微信成为微信。在使用微信的同时，我们应该也有意识地保持独立思考，并充实自己的生活。
首先，微信社交应该是双向选择。在不让微信成为微信的过程中，我们要明确一个原则，那就是主动选择社交对象。不要被动地接受各种加好友请求，也不要盲目地加入各种群组。我们应该通过筛选来找到那些有共同兴趣爱好、思想认同、价值观一致的朋友，并与他们建立紧密的联系。这样我们就能保持一个健康的社交圈子，避免陷入琐碎的聊天、无尽的浏览动态的泥淖中。
其次，微信不应成为个人信息洩露的工具。在使用微信时，我们要注意保护自己的隐私和个人信息，不随意泄露于他人。可以设定好友分组，控制不同分组的接触范围。对于一些陌生人的好友请求，要保持谨慎，不要随便接受。此外，我们要时刻警惕网络诈骗和欺诈行为，提高警惕性，避免成为网络的受害者。
第三，微信不应成为信息泛滥的源泉。现代社交工具带来的最大问题之一就是信息过载。在微信平台上，充斥着各种广告、转发、小道消息等等。我们要学会识别虚假信息，不被一些误导性的内容所蒙蔽。我们可以设置屏蔽关键词功能，避免一些无用信息的打扰。同时，在使用微信时，我们也要注意维护自己的言行，不要随意发布无意义的动态或评论。做一个理智、有价值观的微信用户，为社交平台的信息贡献一份积极向上的力量。
第四，微信不应成为浪费时间的沼泽。在微信上，无数人被朋友圈刷屏的动态所吸引，花费大量的时间去关注别人的生活，却忽略了自己的内心和成长。我们要摆脱对微信的过度依赖，给自己创造更多思考和学习的时间。可以删掉一些无关紧要的群组，关注一些有价值的公众号，利用微信提供的工具和资源来丰富自己的生活和知识储备。同时，我们也要学会在适当的时候关闭微信，专心投入到现实生活中，和亲人朋友进行面对面的交流。
最后，微信不应成为我们丧失独立思考的枷锁。虽然微信为我们提供了获取新闻资讯和各种见解的途径，但我们仍然要保持对这些信息的独立思考能力。不要轻易相信一切微信上的观点和信息，要进行多方面的比较和筛选。并且，不要被微信中满屏的评论和争论所左右，要权衡利弊，形成自己独立的判断和想法。
总之，微信是一种工具，我们应该学会合理利用它，而不是被它所束缚。不让微信成为微信，意味着在使用微信的同时，我们保持了对自己生活的独立思考和保护。这样，我们才能真正享受微信带来的便捷，同时也能拥有一个充实、有意义的生活。
莫让微信变危信教育 别让微信成为微信心得体会篇六
1、草根广告式查看附近的人
产品描述：微信中基于lbs的功能插件查看附近的人便可以使更多陌生人看到这种强制性广告。
功能模式：用户点击查看附近的人后，可以根据自己的地理位置查找到周围的微信用户。在这些附近的微信用户中，除了显示用户姓名等基本信息外，还会显示用户签名档的内容。所以用户可以利用这个免费的广告位为自己的产品打广告。
营销方式：营销人员在人流最旺盛的地方后台24小时运行微信，如果查看附近的人使用者足够多，这个广告效果也会不错。随着微信用户数量的上升，可能这个简单的签名栏会也许变成移动的黄金广告位。
2、品牌活动式漂流瓶
产品描述：移植到微信上后，漂流瓶的功能基本保留了原始简单易上手的风格。
功能模式：漂流瓶有两个简单功能：
2、捡一个，捞大海中无数个用户投放的漂流瓶，捞到后也可以和对方展开对话，但每个用户每天只有20次机会。
营销方式：微信官方可以对漂流瓶的参数进行更改，使得合作商家推广的活动在某一时间段内抛出的漂流瓶数量大增，普通用户捞到的频率也会增加。加上漂流瓶模式本身可以发送不同的文字内容甚至语音小游戏等，如果营销得当，也能产生不错的营销效果。而这种语音的模式，也让用户觉得更加真实。但是如果只是纯粹的广告语，是会引起用户反感的。
3、o2o折扣式扫一扫
产品描述：二维码发展至今其商业用途越来越多，所以微信也就顺应潮流结合o2o展开商业活动。
功能模式：将二维码图案置于取景框内，微信会帮你找到好友企业的二维码，然后你将可以获得成员折扣、商家优惠亦或是一些新闻资讯。
营销方式：移动应用中加入二维码扫描，然后给用户提供商家折扣和优惠，这种o2o方式早已普及开来。而类似的app在应用超市中也多到让你不知如何选择，坐拥上亿用户切活跃度足够高的微信，价值不言而喻。
4、互动营销式微信公众平台
产品描述：对于大众化媒体、明星以及企业而言，如果维新开放平台+朋友圈的社交分享功能的开放，已经使得微信作为一种移动互联网上不可忽视的营销渠道，那么微信公众平台的上线，则使这种营销渠道更加细化和直接。