“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
首席工作总结报告篇一
这个暑假，漂流到我手中的图书是郑杰著的《首席教师》。乍一看书名我就揣测大概是激励一线教师如何提升并完善自我，成为一名如“首席ceo”的“首席教师”，既有能力又有名气，风光无限。可是打开书细细阅读，却发现与我的预想相差甚远。
郑杰老师早年教学的经历并不长，后来主要是从事教育管理工作，曾担任过公办、民办学校的代理校长，目前进行教育研究工作。
本书并没有直接对教师如何进行教学进行指导，但如郑杰老师所说，学校里任何教育与管理工作，甚至包括教师面临的问题，都与教学有关，有割不断的千丝万缕的联系。
书中提到的关键词“首席”并非“权威”，而是工作坊中能引领其他成员发展的一种力量。有“组长”的作用却没有任何权利倾向；是“骨干”却不能取代任何人；与其他成员完全平等，但最终能影响大家，让团队变得更强大。我们区近几年也成立了不少工作室、工作坊，我个人也是“胡静名师工作坊”的成员，它们的初衷就是这个，希望能以点带面，以个人带动团队，教师个人得以发展，整个团队教育水平势必得到提升，对教育的发展将会起到巨大而深远的作用。
郑杰老师主要从三个领域进行阐述：专业成长中的首席、团队建设中的首席、校本研修中的首席，全书分为上、中、下编。每编又分为若干个话题，每个话题下首先郑杰老师先谈理论，接着由成员就此话题提出问题、发表个人看法，或提出疑惑之处。我觉得这种纪录式的编排非常新颖，且工作坊这种活动形式的安排非常合理，让思维进行碰撞产生火花，既让成员了解首席的研究理论，并结合实际进行思考，又可以让首席拓宽思路，开辟更多的未知领域，从而进行更加深入的研究，为教育工作者提供理论基础，非常棒！
在阅读中，我对教育及自身也有了更多的审视与了解。例如教师的原点即职业；我们要不断让自己“增值”，而经济价值与社会价值又有着非常微妙的关系；如何更好地提高职业满足感；教师专业发展是个多维发展的过程及发展的具体策略；如何处理面临的一些问题等。
同时，在阅读中，我对“团队”及其建设有了更深入的了解，对校本研修中教研组长、年级组长的“首席”引领作用也有了更清醒的认识。对我今后的教育工作一定会起到很大的帮助。
首席工作总结报告篇二
集团公司董事会：
20xx年是远航汽车销售服务有限公司，按照现代企业制度，通过团队协作，本着合作众赢、全心服务的理念，希望公司与客户携手，实现扬帆远航的第一个年头。在卓越服务、快乐生活的的企业文化指导下，我公司经营成果喜人：公司成立以来，市场销售部拓展业务范畴、财务部紧抓各项费用预算与稽核；同时，有售前售后的相关服务部门的全力支持，真正实现了小投入、大产出。
20xx年，中国经济在历经金融危机之后出现了市场回暖，汽车市场持续扩大。在这样的情况的下我们必须增加对市场的敏感度把握，以期实现良好环境中的新的突破。汽车作为消费品，越来越大众化，我公司主营的汽车品牌是一汽大众，主要属于中档汽车。要在汽车行业日益同质化的竞争中脱颖而出，必须紧抓服务的大旗，实现全心服务、卓越服务，使之成为公司的核心竞争力，从而创造更多的价值。
作为公司的首席执行官，严格按照管理程序，履行好分管工作职责；严格按照授权经营管理范围，带领公司领导班子和员工队伍，围绕总公司下达的年度工作目标和企业发展的`需要，开展卓有成效的经营管理工作，向董事会负责。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，。取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，以良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业。体文化业务素质得到全面提升。
坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。
我公司的下班年度的目标是突破上半年度的销售总额，实现开门红。这个目标尤其强调服务部门强有力的配合；财务部门的预算控制；销售、运营部门与服务部门的沟通渠道继续保持畅通，从而圆满地完成工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
加强加速企业标准化建设，建立各部门的sop流程体系，各部门职责分明，公司内部系统化运营。
第一，进一步。顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
第二，加强自身建设和团队建设，进一步提高素质，以适应企业工作需要。
第三，科学、合。完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
首席工作总结报告篇三
一、总 则
l、为深入贯彻实施、县政府“工业强县”的发展战略，落实科学发展观，充分调动广大职工学习钻研技术的积极性，培养更多的知识型、专家型职工，增强职工自主创新能力，提高全县职工的整体素质，切实发挥全县工人阶级在推动内乡经济发展中的主力军作用，特制定本办法。
2、“首席员工”是指在企事业单位主要专业技术工种(岗位)上职业技能处于行业领先水平的职工。
二、评选条件
(4)在解决处理重大安全隐患，减少事故损失中作出较大贡献的；
(6)在传授技艺、推广先进操作法，应用新技术、新工艺、新材料等方面做出突出贡献的。
三、评选办法
4、内乡县每年评选一次“首席员工”。各企事业单位工会，要根据各自实际情况评选一定数量的、本单位的“首席员工”。
5、县总工会会同县人事劳动和社会保障局，成立内乡县“首席员工”评审委员会，负责县“首席员工”的评审工作。各乡镇工会和企事业单位要成立相应组织，做好本单位“首席员工”评选工作。
6、评选“首席员工”实行公示制度，各乡镇和企事业单位推荐的县级“首席员工”候选人，必须在本地、本单位一定范围内进行公示。县“首席员工”由县总工会、县人事劳动和社会保障局批准，正式发文公布。
四、表彰和奖励
7、获得年度县"首席员工"称号的可享受以下待遇：
(1)县总工会、县人事劳动和社会保障局颁发年度内乡县“首席员工”证书。
(2)连续三年被评为内乡县“首席员工”者，县总工会将推荐其为“南阳市五一劳动奖章”候选人。
(3)被评为内乡县“首席员工”的，各单位要优先推荐其参加高层次的专业技术业务学习和培训，对已具有高级工或技师者，可优先申报参加相应工种技师，高级技师的考评，对取得高级工技术等级的，优先参加相应工种高级工技术等级鉴定。
(4)各企事业对本单位评选的“首席员工”，除正常工资福待遇外，每月要给予50元－300元的技术津贴，资金由各单位负责解决，并列入本单位年度财务预算。
五、管理
8、县级“首席员工”，实行动态管理，每年评选一次，有效期一年。
9、有下列情况之一的“首席员工”经核实后，不再享受有关待遇：
(1)因身体原因不能坚持正常工作，或不再从事原专业工种工作的；
(2)严重违犯法律法规和厂规厂纪的.。
10、各乡镇和企事业单位工会要关心“首席员工”的学习、工作和生活，建立业务成绩档案，并加强对“首席员工”的再培训，积极推广“首席员工”创造的先进技术和操作法。
11、内乡县“首届员工”的日常管理由县总工会生产生活部、县人事劳动和社会保障局劳力股负责。
六、附则
12、各乡镇和企事业单位工会要加强对评选“首席员工”工作的领导，制订出本地、本企业评选“首席员工”的方案,注重创造良好的工作氛围,切实开展好此项活动。
13、本办法由内乡县总工会负责解释。
第二条 各生产部门及生产辅助部门按评选条件可设一名首席员工。
第二章 首席员工评聘工作程序
第三章 首席员工岗位评选条件 第六条 基本条件：
2、必须是在生产一线从事技能工作，且不担任行政职务的在岗职工；
第七条 首席员工须具备以下条件之一：
1、入选公司人才库，是相应工种技能尖子；
2、获公司技能竞赛前三名，或者获省、网级技能竞赛前六名；
第四章 首席员工岗位职责及待遇
第十一条 享受120%绩效待遇；
第十二条 优先推荐参加专业技术培训、考察学习；
2、在聘期内因调离、升迁、更换工种等原因离开一线生产岗位；
3、聘期内不履行首席员工职责，年度考核不合格；
4、聘期内因健康原因长期病休、非公司推荐委派长期脱产自修；
5、自愿申请解聘；
6、因任何原因与公司解除劳动合同。
首席工作总结报告篇四
姓名： 性别：
出生日期：
户口所在地：
工作年限：
目前年薪：
期望年薪：
电子邮件：
移动电话：
应聘职位：首席技术官
自我评价：对事物有敏锐的洞察力；能很好得与人沟通，具有团队合作精神；对负责的`工作会付出全部精力和热情，制定缜密计划，力争在最短时间内将目标达成；喜欢挑战，能在较短时间内适应高压力的工作。
工作经历：
学 历：
社会实践：
首席工作总结报告篇五
当屏幕上的“首席执行官”五字映入眼帘时，我的第一感觉便厌烦，于是就叹道：“又是当官的！”但慢慢地看下来，我发现自己的第一感觉错了。这是一位厂长为了救工厂，为了振兴民族工业而艰苦创业的励志片。看着看着，我的思想便开始澎湃了，它给我的启示也不断升华。
当青岛电冰箱厂还是一个负债一百四十七万，濒临倒闭的集体企业时，为了使它起死回生，新任厂长凌敏便踏出国门，去德国科隆进行引进力勃公司生产线的谈判。于是，他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。
当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂的时间，如果检验不合格，签订的合同就会自动失效。为了能保住合同，厂长和他的助手向华紧急动员全体职工连夜加班，清理环境。他们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了德国专家，第一批用德国生产线生产的冰箱终于下线了。
当ae公司想用反倾销阻止中国产品进入国际市场的伎俩时，凌敏警觉地意识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的壁垒，必须加快在国外建厂的步伐。
设想，如果凌敏面对艰难险阻时，不是积极勇敢的去对待，而是逃避，恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的，临危不惧，迎接挑战让凌敏的事业有了起点，也使海尔有了重振的希望。
在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，凌敏坚持对员工进行技术培训，但仓库还是出现了76台不合格品，凌敏却“忍痛”，毅然把它们给砸毁了。
当开发海尔工业园时，后续资金无法筹措，美国ae公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。凌敏顶住了现实的诱惑，毅然决然地放弃了与ae公司的合作。
设想，面对让人垂涎三尺的诱惑时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。但是，抵制诱惑，坚守诚信让海尔在市场有了举足轻重的地位，也让海尔的创业理念闻名于世。
凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断提出多元化发展的战略目标。他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。
凌敏在实现第二次创业战略目标后，开始向外发展，以杨阳为代表的一批有志青年来到了海尔，成为海尔打开国际市场的生力军。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。
善抓机遇，把握人才，是海尔有今天成就的重要因素。善抓机遇，使企业的发展有了基础；把握人才，让企业的生力军更强。善抓机遇，把握人才，让海尔找到了发展的方向和动力。
看完《首席执行官》后，自己受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强我们的工作意识，端正我们的工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，来搞好我们校会的一切工作。
首席工作总结报告篇六
年年尾，在公司的组织下我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为“世界的海尔”的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，此刻用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。
片中凌敏说的一句话：“人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢?为了实现自我的梦想，实现人生的价值。”梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及“一城一池”的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自我的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。
片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是那里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动;在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了这天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每一天就会尽自我潜力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的潜力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
透过观看首席执行官使我认识到做为一名企业员工就应:一，努力进取、渴望成功;二，正直诚信、言行一致;三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然应对一切，将勇气化为战斗力，透过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
作为mingle的一员，要把公司当着自我的家，把公司的事情当作自我的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自我的耻辱，把公司的荣誉当着自我的荣誉;对于公司的需要和要求要把自我的100%投入进去，不能“尽力”、“可能”、“或许”、我们要做的是必须完成。努力的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自我创造更多的机遇，使自我的价值更加的能体现出来。
通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争并存的时代，如何使我们mingle的产品在国际市场上始终立于不败之地呢?我想这正是我们老总的目标吧?实现我们的远景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。年轻的mingle人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，因为我们有勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习!
首席工作总结报告篇七
广东安华集团公司 起止年月：2006-03 ～ 2011-03
公司性质： 民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位： 集团财务总监
工作描述： 1、财务制度、预算制度制定，财务核算制度和资金管理制度的制度及考核。
2、资金提供，融资渠道的拓展。
3、负责香港证券交易所和基金公司联系，公司上市前期的策划包装，财务资料制作。
4、负责各分公司的审计和总经理考核，年终公司决算报表编制、汇总及审核。
离职原因： 合同到期
广东新龙基集团公司(准上市公司) 起止年月：2003-05 ～ 2006-03
公司性质： 民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位： 集团财务总监
工作描述： 1、财务制度、预算制度制定，财务核算制度和资金管理制度的制定。
2、资金的提供，融资渠道的拓展。
3、全国各分公司销售和资金预算、分配、跟踪，按上市公司规定执行。
4、各公司审计和总经理业绩考核。
5、年终公司决算和预算的制定、汇总、分析。
离职原因： 合同到期
广东明珠集团投资公司(上市公司) 起止年月：2000-02 ～ 2003-09
公司性质： 股份制企业所属行业：机关/事业单位/社会团体
担任职位： 总经理
工作描述： 1、日常行政和经营管理。
2、融资渠道拓展，资金管理，基金管理，投资项目策划和考查分析，证券公司、税务、银行联络。
3、项目收购、兼并、重组参与，项目可行报告起草和分析。
离职原因： 合同到期
广州东泽电器有限公司(隶属美的集团) 起止年月：1995-10 ～ 2000-02
公司性质： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 董事财务总监
工作描述： 1、财务核算单据设制、会计科目及资金核算和财务报表统一汇总。
2、资金的提供，融资渠道拓展，客户走访。
3、证券会、深交所、投行联系。
4、项目收购、兼并、重组、项目可行报告起草分析。
离职原因： 合同到期
广东美的集团公司(上市公司) 起止年月：1992-03 ～ 1995-10
公司性质： 股份制企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 集团财务总监
工作描述： 1、日常财务、资金核算及集团经营指标的分析、汇总。
2、资金提供，融资渠道拓展。
3、中国证券会联系，证券公司联系。
4、股票市场的审查，分公司总经理业绩考核。
5、项目收购、兼并、重组参与，项目可行性报告汇总分析。
6、财务管理制度和财务核算制度的起草并实施。
7、年终公司决算和预算的制定、审核、汇总、跟踪。
8、全国各分公司财务和资金的管理，严格按照上市公司规定执行。
离职原因： 调动
蚌埠市财政局 起止年月：1988-08 ～ 1992-03
公司性质： 政府机关所属行业：机关/事业单位/社会团体
担任职位： 工交科长
工作描述： 审查国有工业\交通企业财务报表及经营情况,每月分析国有企业经营情况。
语言能力
工作能力及其他专长
本人在二十一年中能勤勤恳恳任劳任怨为公司工作,积累了丰富的上市公司的财务管理、资本运作、国内外融资、纳税筹划经验，具有上市公司前期操作及策划的实操经验。本人愿成为最合格的高级职业经理人，为上市（准上市）集团公司服务，并做好有需要集团公司的高级财务顾问。