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执行力心得体会的总结(通用16篇)

时间:2023-12-20 21:10:10 作者:QJ墨客

写心得体会是一个反思和思考的过程,通过总结自己的经验和教训,可以更好地规划未来的发展方向。小编特意为读者整理了一些经典的心得体会范文,供大家学习和借鉴。

培训执行力的心得体会总结

执行力是指一个人在行动中的决心和能力,它体现了一个人的目标设立和目标实现的能力。在培训中,执行力对于学员来说尤为重要。培训的目的是为了提升学员的能力和技能,而执行力的强弱直接决定了培训的效果。在参与培训并亲身实践的过程中,我深刻认识到了执行力的重要性,并从中得到了一些心得体会。

首先,明确目标是培训执行力的基础。在参与培训前,我们应该明确自己参加培训的目的和期望。只有明确了目标,才能更好地规划和安排培训过程,并且在培训结束后能够评估自己的培训成果。在我的培训中,我希望提升我的沟通技巧和团队合作能力,因此我在培训开始前就设定了明确的目标,并且在整个培训过程中不断追求和努力。这样的目标设定让我在培训中感到有方向,也为我后来的行动提供了强大的动力。

其次,坚持付诸行动是培训执行力的关键。培训仅仅停留在理论层面,没有行动的实施是无法产生实际效果的。在我的培训中,我参加了各种实践性的训练课程,例如模拟销售演练和团队项目,这些都是为了让我们将培训中学到的理论知识应用到实际工作中。我发现,只有将理论付诸实践,才能让自己真正理解和掌握所学的技能。因此,在培训中,我要时刻保持行动的决心和勇气,并坚持将学到的知识和技能转化为实际行动。

再次,正确认识执行力的重要性,我们必须克服惰性和拖延。执行力需要我们具备持之以恒的毅力和意志力,但正是因为人们往往容易在遇到困难时选择放弃或拖延,所以真正具备执行力的人相对较少。在我的培训中,也存在过迷茫和疲惫的时刻,但是我意识到,只有克服了这些困难,才能真正提升自己的执行力。因此,在培训中,我要不断激励自己,时刻警醒惰性和拖延的思维,不断克服困难,努力坚持下去。

最后,培养良好的习惯和时间管理能力对于执行力的提升至关重要。执行力不是一蹴而就的,它需要我们长期的培养和坚持。在我的培训中,我意识到要提升自己的执行力,不能光靠一时的决心和努力,更需要良好的习惯和时间管理能力。通过合理的规划和分配时间,合理安排学习和实践的任务,我能够更好地充实和利用自己的时间。这样的习惯和能力让我感到从容和有序,在时间管理上也更加得心应手。

总而言之,在培训中提高执行力是非常关键的。通过对目标的明确、坚持付诸行动、克服拖延和惰性、培养良好的习惯和时间管理能力,我能够提升自己的执行力,并从中受益匪浅。在今后的培训和工作中,我将更加重视培养自己的执行力,努力在实践中不断提高。只有具备了强大的执行力,我们才能更好地实现自己的目标,并为自己的人生获得更多的成功和成就。

培训执行力的心得体会总结

在当今竞争激烈的商场上,执行力的重要性已经被广泛认可。培训执行力不仅是提高个人绩效的关键,也是团队成功的基石。通过参加培训,我深刻认识到执行力的重要性,并学到了如何提升自己的执行力。在这篇文章中,我将分享我在培训中所获得的心得体会总结。

第二段:重塑目标。

在培训中,首先要做的就是重塑目标。我们必须清楚地知道我们想要达到的目标是什么,以及这个目标为什么对我们重要。只有明确的目标才能给我们提供清晰的方向,并激发我们的执行力。通过培训,我学会了通过设定具体、可衡量、可达成的目标来重塑我的目标,这让我更加有动力去实施计划,并坚定不移地追求目标。

第三段:建立优先级。

有时候我们会面对大量的任务和项目,这可能会让我们陷入困境,无法确定应该先去做什么。在培训中,我学到了如何建立优先级,将任务按重要性和紧急性进行排序。通过合理地设置优先级,我能够更好地利用时间和资源,并且集中精力去完成最重要的任务。这种有条理的方法帮助我提高了自己的执行力,并在工作中取得了更好的成果。

第四段:借助工具和技巧。

在培训中,我还学到了许多有用的工具和技巧,可以帮助我提高执行力。其中一个是时间管理技巧,例如制定详细的时间表,合理安排每天的工作。另一个是任务分解,将庞大的任务分解成小的具体步骤,更容易实施。此外,我还学到了如何做好沟通和协调,以及使用适当的工具来跟踪和监控进展。这些工具和技巧的应用,让我更加高效地执行工作,提高了我的工作效率。

第五段:持续改进与反思。

培训结束并不代表着执行力的提升工作已经结束,实际上,这只是一个新的起点。在培训结束后,我认识到持续改进和反思是提高执行力的关键。我每天会反思自己的行为和决策,寻找可以改进的地方,并在实际行动中加以修正。此外,我也会寻求他人的反馈和建议,以便不断改善自己的执行力。通过持续改进和反思,我相信我能够不断提高自己的执行力,并取得更大的成功。

总结:

通过参加培训,我深刻认识到了执行力的重要性,并学到了许多提升执行力的方法和技巧。在重塑目标、建立优先级、借助工具和技巧以及持续改进与反思的过程中,我不断提高了自己的执行力,取得了更好的成果。我相信,只要坚持不懈地学习和实践,我们每个人都可以提高自己的执行力,实现更大的成功。

管理执行力的心得体会总结

管理执行力是现代企业管理中非常重要的一环,一个企业的管理执行力强弱直接影响着企业的发展与成长。在过去的实践中,我积累了一些管理执行力的心得体会,想在这里与大家一起分享。

二、建立良好的企业文化。

首先,建立良好的企业文化是管理执行力的重要因素。企业文化蕴含了企业自身的价值观、理念、信仰和行为准则等,是企业管理执行力的重要基础。企业文化能够有效地引导员工的行为,使员工们心中都有着同样的目标和价值观念,有效地提高了管理执行力。

三、重视绩效管理。

其次,重视绩效管理也是管理执行力的重要措施之一。绩效管理是有效指导公司员工工作的重要管理方式,它可以根据员工的实际业绩考核员工的绩效并进行奖惩,从而使员工工作更加高效。同时,绩效管理也能够激发员工的积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,从而有效地提高公司的业绩。

四、注重沟通与协作。

再次,注重沟通与协作也是提高管理执行力的重要措施之一。在日常工作中,沟通与协作是不可缺少的环节,因为无论是内部沟通还是与外部合作伙伴交流,都需要有效的沟通与协作进行支撑。良好的沟通协作有助于减少误解与矛盾,提高员工之间的信任感和配合度,进而提高管理执行力。

五、重视员工的培训与发展。

最后,重视员工的培训与发展也是提高管理执行力的重要措施之一。企业的发展与成长离不开员工的支撑,因此,公司应该关注员工的培训和发展,让员工有机会接受更广阔的知识和技能,从而提高员工的工作能力和素质,也为企业的发展创造更多的机会。

六、总结。

综上所述,管理执行力是企业发展过程中非常重要的一个环节,它不仅关乎企业的发展与成长,也关系到整个企业的未来。学习和掌握一些提高管理执行的心得体会是我们每个人的责任,只有适时地将这些心得体会运用到实际工作中,才能够真正提升企业的整体竞争力。

管理执行力的心得体会总结

在现代社会,管理已经成为了企业管理中最为重要的部分之一。企业管理的繁复性,需要通过一套高效且有力的管理方案来实现。在这其中,管理执行力是保障企业管理方案顺利开展的重要环节之一。管理执行力是企业管理过程中,完成任务和目标的能力。在企业管理中,没有管理执行力的支持,就无法完成有效的任务,也就无法为企业未来的发展带来保障。因此,关于如何提高管理执行力已经成为了企业管理者们需要面对的挑战。

管理执行力的重要性不言而喻。作为企业管理的核心,管理执行力可以说是企业成败的关键因素之一。通过建立良好的管理执行力,不仅可以提高企业的工作效率,还可以加强企业在市场上的竞争力,从而实现企业的持续稳定发展。此外,管理执行力还可以提高组织的凝聚力和针对问题的解决能力,为企业的发展提供强有力的支持。

管理执行力的核心要素包括:目标明确,计划落实,责任分明,风险控制,执行力跟踪。这五个方面是提高管理执行力必不可少的环节,具体的实践中需要针对性地加强。

提高管理执行力的方法有很多。其中,首要方法便是建立透明的目标体系,明确工作标准和完成时间。其次,要加强团队协作,合理地分配任务和责任,建立有力执行保障机制。此外,需要加强管理风险的意识,通过完善风险评估和处理机制,掌握各个环节的风险状况,从而针对性地做好管理工作。

第五段:总结体会。

管理执行力的提高需要企业管理者们的共同努力。通过优化管理结构和流程,建立完善的管理体系,加强内部管理和团队合作,并且注重与外部环境的协调,掌握核心技术和信息技术,建立完善的执行跟踪机制和反馈机制,从而全面提升企业的管理执行力,不断优化管理过程和效率,实现企业的可持续发展,最终取得成功。

机关执行力的心得体会总结

机关执行力是指机关组织有效履行使命任务的能力。在现代社会中,机关执行力的强弱直接关系到国家治理的效率和效果。通过对机关执行力的研究和实践,我深刻体会到机关执行力的重要性,并对其有了更深入的理解。

机关执行力的提升需要具备一系列要素。首先,明确的使命和目标是执行力的基础。机关必须确定清晰的使命和目标,才能凝聚力量和资源,推动执行力的发展。其次,机关需要具备高效的组织架构和合理的人员配置。权责明确、协调有序和流程规范都是高效组织架构的要素。此外,机关还需要有权威的领导者,他们能够有效地引导和激励组织成员。最后,机关执行力还需要与时俱进的管理手段和灵活的反应能力。随着社会的快速发展和变化,机关必须能够随机应变,及时调整策略和方法。

机关执行力的发展是一个动态的过程,需要不断地实践和完善。在我的工作实践中,我发现机关执行力的体现主要有三个方面。首先,机关在履行使命任务过程中能够始终保持高效率,及时完成工作。这需要组织成员具备高度的责任心和执行力,严格按照工作计划和流程进行操作。其次,机关能够在面对复杂问题时制定合理的决策,将战略转化为具体的行动。这需要机关的领导者具备较高的智慧和决策能力,能够快速评估形势和选择最佳方案。最后,机关执行力还体现在机关组织的团队合作和协同效应上。只有通过良好的沟通和协作,机关才能形成合力,发挥最大的综合效应。

虽然机关执行力的重要性得到越来越多的认识,但实践中仍然面临许多挑战。首先,机关的权责划分和沟通机制还有待进一步完善。具体的工作内容和责任范围模糊不清,导致执行力不足。其次,机关在人才选拔和培养方面还存在问题。人员素质和能力的不匹配,严重影响了执行力的提升。此外,机关内部的利益冲突和官僚主义现象也是执行力的阻碍因素。这些挑战需要机关认真面对和处理,以推动执行力的不断提升。

为了提升机关执行力,我认为可以从以下几个方面着手。首先,建立明确的目标和责任体系,使每个成员都清楚自己的职责和任务。其次,加强组织内部沟通和协作,打破各部门之间的壁垒和固有观念。此外,机关还需要注重人才队伍的建设,加强人员的培训和能力建设。最后,机关应该积极借鉴和运用现代管理方法和技术手段,提高执行力的科学性和系统性。

总结:

机关执行力的发展是一个持续的过程,需要各方面的努力和改进。通过我的实践和体会,我深刻认识到机关执行力的重要性,并明确了其体现方式和面临的挑战。只有通过精心策划和实施相关措施,才能提升机关执行力,更好地为社会服务,推动国家治理的现代化。

机关执行力的心得体会总结

机关执行力是指一个机关或组织在实现目标、完成任务过程中所具备的有效执行能力。作为一名机关工作人员,我深刻认识到机关执行力对于工作的重要性。在过去的工作中,我通过不断地学习和实践,逐渐总结出一些心得体会,对于提升机关执行力具有参考价值。

第二段:明确目标,明确任务。

要发挥机关执行力,首先需要明确工作目标和任务。明确目标可以使工作人员心中有数,明确方向。同时,明确任务可以使工作人员清楚自己需要做什么,避免盲目行动。一个机关或组织的目标和任务是有限的,因此必须在可行的范围内明确,才能更好地提高执行力。

第三段:科学规划,合理安排。

机关执行力的体现还包括科学规划和合理安排。科学规划是指根据目标和任务制定具体的工作方案,并合理安排资源和时间。只有科学规划,才能将工作分解成小的具体步骤,更加明确工作的重点和关键;只有合理安排,才能充分利用资源和时间,确保整个工作的顺利进行。

第四段:信息共享,协同配合。

机关执行力还需要信息共享和协同配合。在一个机关或组织中,各个部门之间的信息共享是至关重要的。信息共享可以避免信息不对称,提高工作效率。协同配合则是指各个部门之间相互配合,形成合力。只有信息共享和协同配合,才能形成整体协同,提高机关执行力。

第五段:培训提升,不断创新。

为了提高机关执行力,培训提升和不断创新是必不可少的。培训提升包括提升个人和团队的技能和能力,不断学习和吸收新知识,保持竞争力。而不断创新则是指不断寻找新的解决问题的方法和途径,与时俱进。只有通过培训提升和不断创新,才能在激烈的竞争中具备更强的机关执行力。

结尾段:总结。

机关执行力的提升是一个系统工程,需要从明确目标、科学规划到信息共享、协同配合,甚至是培训提升和创新等多个方面入手。通过不断学习和实践,我深刻体会到机关执行力对于工作的重要性,并逐渐掌握了提升机关执行力的方法。只有不断完善机关执行力,才能更好地推动工作的顺利进行,实现机关的各项任务和目标。

执行力心得体会的文章

从事工作多年,特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难,企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好,而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层,战略也就不能得以实现,企业无法按照预期的方向发展,所以执行很关键,提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。

我理解的执行力,就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标,就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作,不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做,建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段,如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。

经过参加两天的执行力平台培训,我更加深了对执行力的理解,执行力系统是建立在4r理论基础上的,4r把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环,首先明确领导的预期目标,然后一对一责任到人,在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查,最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想,为企业提升执行力提供了有力的落地工具,相信有效运用这样的管理工具,必能贯彻领导的思想,让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能,否则老板日常口中的战略都是以空话为主,根本没有人去落实,更别说是战略实现了。

当然,执行力系统虽是以执行力模块为核心,但其它一些模块功能也非常实用。如hr模块,把执行力与hr系统集成,实现了员工的自助服务平台,一方面分担了hr的工作量,一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块,把执行力与erp系统集成,让业务员在任何地方都可以实时了解应收款,特别适合面向全国市场的企业;如邮件提醒功能,把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中,避免工作遗忘;如文件管理模块,实现了企业内部的知识共享,打造学习型组织。

eip执行力系统,我觉得这不仅是日常办公的好助手,更是日常工作能有效落实的有力工具,让无形的执行力变得有形,让无法量化的日常工作变得有据可查,相信eip执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。

写执行力心得体会的题目

第一段:介绍执行力的概念和重要性(200字)。

执行力是指一个人在面对任务时,能够始终保持专注、坚持不懈地追求目标的能力。它在个人发展和事业成功中扮演着重要的角色。执行力的人往往能够高效地完成任务并取得优异的成果,而缺乏执行力的人则常常无法坚持到底,很难达成自己的目标。因此,提高执行力对于每个人来说都是至关重要的。

第二段:提出提高执行力的具体措施(300字)。

要提高执行力,首先需要明确自己的目标。设定明确的目标是执行力的基础,它可以帮助我们确定方向,增强动力。其次,建立良好的时间管理习惯也是提高执行力的关键。合理地分配时间,将任务分解为小目标,制定计划并遵守时间表,能够有效提高执行力。此外,养成积极向上的习惯,例如早起、按时吃饭等,可以培养自律性,增强执行力。最后,适当利用工具和技巧,如番茄钟法、四象限法等,也可以帮助我们更好地管理时间和任务。

第三段:分享个人实践经验(300字)。

我在提高执行力的过程中,尝试了许多方法,并从中找到了适合自己的方式。首先,我会将自己的目标写在一张纸上,并将其放在明显的位置,以提醒自己不断向目标靠近。其次,我养成了每天早晨起床后立刻伸展身体的习惯。这样的举动能够让我迅速进入状态,保持清醒的头脑和积极的心态。另外,我还尝试了番茄钟法,按照25分钟的工作时间和5分钟的休息时间进行任务分配,这种时间管理方式帮助我集中精力、提高效率。这些方法都对我逐渐提高执行力起到了积极的作用。

第四段:谈谈提高执行力的挑战和应对方法(200字)。

在提高执行力的过程中,我也遇到了一些挑战。例如,经常会出现拖延的情况,导致任务无法按时完成。面对这种情况,我尝试采取几种方式来应对:一是意识到自己的拖延行为,及时给自己打气,鼓励自己坚持下去;二是寻求他人的帮助和监督,让他人帮助我设定任务并监督我的完成情况;三是制定具体的奖惩制度,给自己设定奖励和惩罚,以激励自己按时完成任务。

第五段:总结提高执行力的重要性和好处(200字)。

提高执行力不仅对个人发展有着重要的作用,也是成功事业的关键。执行力强的人往往能够更加高效地完成工作,在竞争激烈的社会中占据优势。而且,执行力的提高也能够提高个人的自信心和自尊心,让人更有成就感。当然,提高执行力并非一朝一夕之功,需要持续的努力和坚持。只有将执行力作为一种习惯养成并践行下去,才能取得更好的成果。

中层执行力培训心得体会总结

看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。

为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?

执行力培训都有哪些内容?企业抓执行是抓两头、放中间,一手抓员工执行力,强调员工要有执行的心态,一手抓高层执行力,强调高层要关注细节、关注执行,偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少,既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施,造成的结果是高层恨,恨下属总是执行力不足,基层怨,怨上层执行不佳板子却打在下层身上,中层茫,总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。

中层是执行之腰,一家企业要想有健全的执行体系,中层的腰是关键,腰力不强则四肢不健、有令难行。所以,中层执行不佳是企业执行不力的根源,在高层已经深具执行意识的今天,提升企业执行力应从中层执行训练抓起。

4、中层执行的管理方法和执行文化。

写执行力心得体会的题目

在现代社会,执行力是一个非常重要的品质,它决定了一个人是否能够充分发挥自己的潜力,达到自己的目标。在我走过的人生道路上,我从不断的探索和实践中,逐渐领悟到一些关于执行力的心得和体会。

第一段:执行力的重要性。

执行力是人们成功的关键因素之一,是一个人是否可以坚持做某件事情的能力。在现代社会中,随着竞争的加剧,只有那些拥有良好执行力的人才能在激烈的竞争中脱颖而出。无论是工作上的任务还是个人生活中的计划,只有通过高强度的执行力,才能够实现自己的目标。

第二段:培养执行力的方法。

培养执行力需要具备一定的方法和技巧。首先,我们需要树立正确的目标,确立自己想要达到的目标,并制定出切实可行的计划。所谓“差之毫厘,差之千里”,只有将目标清晰明确地分解成一步一步的行动,才能逐步实现。其次,我们需要锻炼自己的坚持力和毅力。面对困难和挑战,我们不能轻易放弃,而是要坚持下去。只有经历挫折和困难的磨砺,我们才能更加坚定地走向成功。

在实践过程中,我们往往会遇到各种挫折和困难,而对于执行力的提升,我们也会经历一些困难。首先,我们需要克服拖延症。拖延症是执行力的最大敌人之一,它会让我们无法正常地执行计划,从而影响我们的进步。为了克服拖延症,我们可以采取一些有效措施,比如制定详细的时间表,将任务分解成小的步骤,帮助我们更好地掌控时间。其次,我们需要克服对失败的恐惧。失败是成功的垫脚石,只有在克服失败中,我们才能够更加坚定地前行。因此,我们要学会从失败中吸取教训,不断调整和完善自己的计划,坚持不懈地追求自己的目标。

第四段:实践与反思的重要性。

执行力是需要通过实践和反思来不断锻炼和提升的。我们可以通过每天列出自己要完成的任务清单,进行实际的执行,不断培养自己的执行能力。与此同时,我们也要时常进行回顾和反思,分析自己在执行过程中的不足与不成功的原因,从而找到改进和提升的方向。只有通过不断的实践和反思,我们才能够真正提高自己的执行力。

第五段:执行力的价值和对生活的影响。

良好的执行力能够让我们更好地掌控自己的生活和工作,实现自己的理想和目标。它不仅可以让我们更高效地工作学习,同时也可以让我们更好地与他人合作。执行力不仅仅是一个个人的品质,更是一个社会的力量。一个拥有良好执行力的人,不仅可以在个人领域取得突出的表现,同时也可以为社会的进步做出积极的贡献。

总结:

执行力是一个人成功的基石,它决定了我们是否能够利用好自己的潜力,实现自己的目标。通过培养执行力,克服困难和拖延症,不断进行实践和反思,我们可以不断提高自己的执行力水平。良好的执行力不仅能够提高我们的生活效率,更能够让我们对自己的人生有更深入的规划和追求。希望每个人都能够重视执行力的培养,不断完善自己,成为一个高效率的人。

执行力培训心得体会总结

执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。拒绝借口是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

(一)执行需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,互相推诿,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。

今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开,在时间紧、任务重的情况下,组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的,我局审计干部职工积极配合,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终全区审计创新交流工作会召开非常成功,得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

二、如何提升、强化执行力。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在单位人员的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力,我认为一个单位需要做好以下几点基础工作:

(一)制定明确的目标任务。

明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上,这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的,有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标,体现了目标的层级关系,所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。单位目标明确了,执行力才有了前进的方向,不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,更好地促进目标任务的达成。

(二)培养优良的团队精神。

对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德,团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神,但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手:一是要树立一个美好的前景规划,让干部职工看到发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。

(三)提高个人的执行能力。

执行是靠人来完成的,他需要一定的知识与技能。这不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上。在机关单位,对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事,所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,所以对他及他的能力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

提高执行的能力。首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,建立起良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励;第三,要统一尺度,统一标准,一视同仁,实行制度管人的新机制;第四,要培养一批具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的管理层。最后,就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注,同时要设立反馈机制,这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

三、提高执行力,增进协同力,提高创新力。

要提高党员干部执行力、协同力、创新力,使党组织的堡垒作用更加牢固,党员的先锋模范作用得到更好发挥,推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出,让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。

当前,我局创先争优活动正在深入持续推进,根据新形势新任务的要求,提高党员干部的三个力,就是要增强基层党组织和党员干部争、创意识,使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、实干作风,天下大事必做于细,古今事业,必施于实,抓而不紧,等于不抓。通过提高执行力,进一步强化责任意识,务实意识、效率意识、执行意识,做到行动自觉、贯彻有力,强化抓落实的责任,形成千斤重担众人桃,人人肩上有目标的新局面。增进协同力,要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力,统一审计干部职工的认识,树立一盘棋思想,在工作中互相理解、支持、配合、协同推进,在形成和提高协同力中创先争优,推动审计发展。提高创新力,创新是发展的动力,要切实改进工作作风,努力提高综合素质,进一步强化创新意识,主动把创新理念引入实际工作中,用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展,在开拓创新中创先争优、推动发展。

提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。以后,我将严格要求自己,端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,不断提高工作水平。工作上要高标准,严要求,精益求精,认真细致的做好做实各项工作,以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高三个力和创先争优活动为契机,完善自我,正确履行审计职责,为促进我局发展作做出积极的贡献。总之一句话:贵在责任感,赢在执行力。

执行力培训总结心得体会

(一)所谓执行力---把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

孙子说:“夫将者,智、信、仁、勇、严;夫将者,三令而五申,让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后,干部就是决定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程:战略、组织,人力。他把执行力分解过后,形成三个层次的运作,高层、中层、业务层,然后发挥检查监督的职能,对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多,都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能,以最终实现组织目标。

执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

(二)执行需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,互相推诿,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。

今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开,在时间紧、任务重的情况下,组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的,我局审计干部职工积极配合,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终全区审计创新交流工作会召开非常成功,得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

二、如何提升、强化执行力。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在单位人员的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力,我认为一个单位需要做好以下几点基础工作:

(一)制定明确的目标任务。

明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上,这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的,有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标,体现了目标的层级关系,所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。单位目标明确了,执行力才有了前进的方向,不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,更好地促进目标任务的达成。

(二)培养优良的团队精神。

对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德,团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神,但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手:一是要树立一个美好的前景规划,让干部职工看到发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。

(三)提高个人的执行能力。

执行是靠人来完成的,他需要一定的知识与技能。这不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上。在机关单位,对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事,所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,所以对他及他的能力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

提高执行的能力。首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,建立起良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励;第三,要统一尺度,统一标准,一视同仁,实行“制度管人”的新机制;第四,要培养一批具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的管理层。最后,就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注,同时要设立反馈机制,这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

三、提高执行力,增进协同力,提高创新力。

“要提高党员干部执行力、协同力、创新力,使党组织的堡垒作用更加牢固,党员的先锋模范作用得到更好发挥,推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。”书记刘_勇在我市创先争优活动中提出,让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。

当前,我局创先争优活动正在深入持续推进,根据新形势新任务的要求,提高党员干部的“三个力”,就是要增强基层党组织和党员干部“争”、“创”意识,使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、实干作风,天下大事必做于细,古今事业,必施于实,抓而不紧,等于不抓。通过提高执行力,进一步强化责任意识,务实意识、效率意识、执行意识,做到行动自觉、贯彻有力,强化抓落实的责任,形成“千斤重担众人桃,人人肩上有目标”的新局面。增进协同力,要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力,统一审计干部职工的认识,树立“一盘棋”思想,在工作中互相理解、支持、配合、协同推进,在形成和提高协同力中创先争优,推动审计发展。提高创新力,创新是发展的动力,要切实改进工作作风,努力提高综合素质,进一步强化创新意识,主动把创新理念引入实际工作中,用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展,在开拓创新中创先争优、推动发展。

提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。以后,我将严格要求自己,端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,不断提高工作水平。工作上要高标准,严要求,精益求精,认真细致的做好做实各项工作,以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机,完善自我,正确履行审计职责,为促进我局发展作做出积极的贡献。总之一句话:贵在责任感,赢在执行力。

个人执行力培训心得体会总结

3月_日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频,通过老师的讲解,让我对如何提高执行力有了更加明确的认识,也明确了今后提高执行力的方向。

明确制度、确定执行力方向。

员工要提高执行力,只靠自觉是远远不够的,还要有制度作为约束和保障,这样才能形成规范、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见,做到大家的制度大家定,建立科学、严谨的管理制度,明确绩效考核措施,用制度和绩效考核来约束员工、激励员工,提高员工的执行力。

用正确的人做正确的事。

作为一个团队的带头人,今后我会充分了解项目部每位员工的能力水平和个人意愿,充分挖掘员工的长处,做到取长补短,让合适的人干合适的事,这样才能做到人岗匹配,充分发挥每个员工的能力,调动员工的积极性,提高工作的效率。

加强沟通交流。

良好的沟通是保证工作完成的前提,是消除工作障碍的武器,今后工作必须要做到双向沟通,通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径,明确解决问题的最佳办法,提高整个团队的工作效率。

坚持目标化管理。

今年是我们公司成立的第二年,也是公司奠定基础最重要的一年,公司强力推行目标化管理,作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理,多为成功找办法,少为失败找借口,坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素,以身作则积极端正心态,在工作中严格要求自己,切实提高自己的执行力,用自己的实际行动带动每位员工,努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

执行力团队培训总结心得体会

2月5日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力,财力,精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会,让我们不出家门、工作之余即可进入课堂,聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。

学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去体会所学资料,这次培训班尽管时光短暂,但课程设计较为合理,老师水平十分高,学习资料也比较丰富,给我带给了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,透过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了必须的提高,下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一,参加《高效执行力》这次培训,我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中,使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹元欣老师的培训,确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严肃,多了一分平实亲切,幽默风趣,能让人简单愉快之中,领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出,使我更加深了对团队精神的理解,"合理的要求是训练,不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好,将会发挥更大的作用,取得更好的成绩。

第二,要坚持以人为本,尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课,让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自我的工作职责,对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员,不是做好自我的事就能够了,更多的是需要去管理,管理是一门科学方法,带给实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就能够,而是要带领自我的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流。作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自我团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性,鼓励职工用心进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。

第三、提高'执行力'对领导者来说十分重要"。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:"一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。"因此,只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿应对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。20xx年,是宁阳公司发展的关键一年,面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务,是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导潜力。

第四、扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平。20xx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观,我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督,最大限度地供足、用足电量,努力做到"缺电不缺服务,限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求,标准更高,职责更重,压力更大,所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作,用心完成营销信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料,贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中,我们将不断提高企业的执行力,"努力超越,追求卓越",以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造宁阳县供电公司的新辉煌。

写执行力心得体会的作文

段落一:引言(200字左右)。

执行力是每个人都需要培养和提高的重要素质。无论是在学习、工作还是生活中,拥有良好的执行力都能帮助我们更好地实现目标。在我的成长过程中,我也逐渐认识到执行力对于个人发展的重要性,并通过积极实践和经验总结,不断提高自己的执行力。在这篇文章中,我将与大家分享一些关于执行力的心得和体会,希望能够对大家有所启发和帮助。

段落二:建立明确的目标(200字左右)。

在提高执行力的过程中,我发现建立明确的目标是至关重要的一步。首先,明确的目标能够给自己明确的方向,激发内心的动力。当我们知道自己想要达到什么目标时,就能够更加专注和集中精力,不被其他琐事所干扰。其次,明确的目标还能够帮助我们规划和安排时间。当我们知道需要达到某个目标时,就能够分解目标,制定详细的计划,并合理安排时间,逐步实现目标。

段落三:培养良好的习惯(200字左右)。

良好的习惯是提高执行力的重要保障。习惯是人类的第二性格,通过养成良好的习惯,我们可以使一些行为变得习以为常,从而减少内心的抵抗和拖延。例如,每天早上坚持起床后立即做一些简单的运动,可以帮助我们养成积极的生活态度和良好的身体状态。另外,良好的习惯还能够让我们更加高效地利用时间。当我们养成每天定时阅读的习惯,就能够逐渐提高阅读速度和理解能力。

段落四:克服拖延和压力(200字左右)。

拖延和压力是执行力的挑战,但我们可以通过一些方法克服它们。首先,正视拖延的问题。当我们意识到自己有拖延倾向时,可以尝试使用时间管理工具,制定明确的计划,并给予自己一定的奖励和惩罚机制。其次,管理压力是提高执行力的重要环节。我们可以通过良好的时间分配、适度的运动和放松等方法来减轻压力,保持身心健康。同时,与他人分享自己的困扰与压力,也能够获得支持和建议。

段落五:总结与展望(200字左右)。

通过实践和不断总结,我越来越意识到执行力对于个人发展的重要性。有了良好的执行力,我们能够更好地克服困难、实现目标,提高自己的竞争力。在未来的学习和工作中,我会继续关注执行力的培养和提高,并不断努力去实践和应用相关的方法和技巧。相信通过不断修炼,我能够更好地掌握执行力,实现更多的梦想和目标。

通过以上五段的连贯叙述,展示了一个从引言到总结的完整思路,分享了关于执行力的心得和体会。这篇文章通过介绍建立明确的目标、培养良好的习惯、克服拖延和压力等方面的方法,帮助读者更好地理解和提高自己的执行力,对于读者有一定的启发和指导作用。

中层执行力培训心得体会总结

本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇,是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面,主要从执行力之根——掌握4r执行管理模式、执行力之干——有效激励员工、执行力之枝——企业文化的变革、执行力之叶——员工甄选与任用四大方面帮助经理人提升执行力。

内容提要。

执行是中层管理者的主要工作,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本书将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力,圆满地实现老板或上级赋予您的使命与工作目标,超越组织的期望。

序言。

执行力是什么?它高深么?

在我看来,尽管这两年执行力被管理界炒得火热,但执行力本身无论在理论层面还是在时间上都不是一个很新奇的东西。执行力只是古老的管理学中一个很简单的概念---最初对其要求最严格的是军队,而不是企业,在管理概念漫天飞的今天,只是又被人们重新提起而已。

但执行力自古以来对企业来讲却又是十分重要的,尤其是对自由市场经济下的企业,就更加重要了一-…-执行力现今已成了影响企业效益的重要因素。如果把企业的.成功全部归功干所谓的执行力强大,而把企业的失败归罪干执行力不佳,那肯定是片面的。我在讲学中既讲战略课,又讲执行力课,认为两者都很重要。..

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