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部门工作总结 木门厂员工管理制度(通用5篇)

时间:2023-09-15 19:27:37 作者:曼珠 部门工作总结 木门厂员工管理制度(通用5篇)

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

部门工作总结 木门厂员工管理制度篇一

一、考勤制度

1.每个员工严格遵守公司考勤制度。公司实行签到制,每天两签到。 严格本人签则,不得他人代签,若发现每人每次罚款 50 元;迟到者 无特殊原因每人每次罚款 50 元;早退每人每次罚款 100 元;旷工一 天扣发当日工资,旷工两天扣发两日工资;连续旷工三天直接开除, 并且扣发因旷工给公司造成的误工损失。

二、劳动纪律 

1.每天上午 7:20 由生产厂长开晨会,支制当日生产工作,全体生产 人员参加,办公室到席监督,对不参加晨会者无特殊原因每人每次罚 款 100 元。

3.生产区及车间门口严禁吸烟,违者每人每次罚款 200 元。 

4.生产期间严禁说关打闹、串岗、每人每次罚款 50 元。

7.各个工序互相配合,互相监督,共同保质保量,按时完成生产任务。 

8.每天下午下班前,生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况,并 简要汇报,以便办公室及时 、发货、信息。

9.每天下班前把车间卫生区根据生产线厂长统一布署、统一安排。 

10.公司生产任务紧急,全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情,服从 领导安排的加班任务,对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等 处理。

三安全制度 

1. 每位员工必须遵守国家规定的各项法律,如上下班途中遵守《交 通法》 ,保证自身的人身安全等。

3. 厂内设备要定期保养,保养内容由生产厂长统一安排,不得由人 为原因损坏设备,否则除追究直接责任人责任外,生产厂长也负 相应的领导责任。

4. 厂内易燃、易爆危险品,如大桶稀抖周围要保持联系通风干净, 整洁。

1、指导思想

根据河北基地的发展以及集团公司的整体要求,在员工绩效考核的基础上制定统一的绩效奖励细则,作为各部门、各岗位绩效考核的补充和河北基地绩效考核体系的一个重要组成部分。

根据现代企业管理的理念,按河北基地各部门、各岗位所承担的责任和创造的价值为导向,尝试设立员工绩效奖励细则并在实际运作中逐步调整完善,形成具有鲜明的绩效特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法,以改变以往奖励的随意性。

2、总体要求

奖励细则要能够激发员工奋发向上,体现公司理念,明确价值导向,认同员工价值,提升公司凝聚力。

3、设置原则

(1)细化原则。奖项设置各有侧重,取向明确,既提倡德才兼备,也鼓励学有专长,避免“贪大求全”。

(2)绩效原则。讲求结果导向,以公司利益为最高目标,兼顾社会效益。

(3)量化原则。增加量化指标的比重,尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

(4)榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异,名实相符,要有明确的激励和榜样作用。

4、绩效奖励实施范围:

绩效奖励奖项的设置及评选覆盖河北基地所有部门及岗位,车间各工段计件薪酬岗位和部室计时薪酬岗位人员均可依据绩效奖励细则对应条款享受绩效奖励。

5、绩效奖励实施流程:

绩效奖励在月度绩效考核时按月同步实施,各部门在收集统计各岗位月度绩效证据时,将根据绩效奖励细则有关条款收集各岗位人员绩效奖励证据,组织评审,提交综合管理部审核通过后报基地总经理审批,在当月工资中兑现奖励金额。

附表:绩效奖励明细表

二0一三年十一月廿五日

附:绩效奖励明细表:

项目

绩效内容及指标

奖励标准

数据来源

新品开发奖

新产品研发样品通过销售评审、确认可以上市。

单款500元、系列2000元

评审报告

研发的新产品投放市场6个月内销量奖励。

依立项可行报告超过预期价销售额按3%奖励,上不封顶

订单统计

财务确认

技改技革奖

技术人员主持的技术攻关和工艺改革取得重大突破,对产品质量、生产效率和成本下降效果明显,并提交完整的'数据和资料,通过评审。

一等奖:2000元/二等奖:1000元/三等奖:500元

总经理签批的技改验收报告

员工个人自主进行技术攻关和工艺改革,提交完整的数据和资料,经技术部门采纳,对产品质量、生产效率和成本下降等效果明显。

一等奖:500元/二等奖:200元/三等奖:100元

通过技术部门组织评审、生产总监确认

总经理审批

员工向技术部门或部门主管提出书面技术攻关和工艺改革建议,经相关部门采纳,对产品质量、生产效率和成本下降等效果明显。

一等奖:200元/二等奖:100元/三等奖:50元

管理提案奖

= 1 \* gb3①对管理疑难问题提出书面解决方案,经采纳实施,对产品质量、生产效率和成本下降效果明显。= 2 \* gb3②在本职岗位上勤钻研,优化流程经采纳实施,对提高工作质量和效率,减员增效等方面效果明显。

一等奖:100元

二等奖:50元

三等奖:30元

部门提报

总经理审批

管理风险 规避奖

在工作中发现管理流程或控制环节存在疏漏及时报告并采取有效措施,避免了财产流失或挽回了经济损失。

一等奖:200元

二等奖:100元

三等奖:50元

工期和   超产奖

生产管理、采购、仓储、技术、设备及质检等部门人员无本部门生产工期延误责任,且产量超过月初设定指标,(直产工人按大工序评出个人进度和产量前三名进行奖励,人数提前在综合部报备)

一等奖:200元

二等奖:100元

三等奖:50元

部门提报,

车间生产总监组织评审后报综合部

总经理审批

质量奖

生产管理、采购、仓储、技术、设备及质检等部门人员无本人质量责任,且质量指标超额完成月初设定指标。(直产工人按大工序评出个人质量前三名进行奖励,人数提前在综合部报备)

一等奖:200元

二等奖:100元

三等奖:50元

部门提报,

质检部组织评审后报综合部

总经理审批

安全奖

生产管理、设备管理及综合管理等岗位人员管理范围未发生任何安全事故,且在安全管理、隐患排查中做出突出贡献,有效避免了事故风险。

一等奖:200元

二等奖:100元

三等奖:50元

部门提报

综合部组织评审

总经理审批

员工个人未发生任何安全事故,且及时发现隐患风险,采取措施得当,有效避免了事故发生或在发生安全事故时挺生而出,采取得当措施,有效避免了事态发展或降低事故损失。

一等奖:500元

二等奖:200元

三等奖:100元

部门提报

综合部组织评审

总经理审批

节约成本奖

按开始执行的后三个月内

节约价值千分之一奖励

书面数据经生产、技术、计划、质检等关联部门确认

财务审核

总经理审批

按开始执行的后三个月内

节约价值千分之一奖励

合理使用废旧物料或边角余料,减少整材消耗

按开始执行的后三个月内

节约价值千分之五奖励

按节约价值消化完后一次性

奖励千分之五奖励

技师带徒奖

= 1 \* gb3①培训技师通过本人申请和各工段提名,经生产总监、工段长和技术人员考评的方式产生报综合部备案。

= 2 \* gb3②接受培训人员由本人申请或工段长指派,经工段长、技术人员、培训技师审核确定。经生产总监审核签字后,报综合部备案,设备操作人员需报设备部备案。

= 3 \* gb3③报备内容包括:培训工种、培训技师、受训人员、训前级别、训后级别、开始培训时间、培训完成时限。

= 4 \* gb3④工段长、生产总监、综合部及设备部应每周定期检查跟踪培训进展效果。

= 5 \* gb3⑤确认受训人员已培训合格,由工段长、技术设备人员和生产总监签字确认报综合部。发放技师带徒奖。

= 7 \* gb3⑦如出现超出培训完成时限100%的,取消培训技师资格。

木质门打磨工序合格初级工300元/名,中级工500元/名,大工500元/名。

木质门油漆工序合格底漆工500元/名,面漆工500元/名,修色工1000元/名。

钢质门、木质门其他关键工序岗位合格技术大工、或重点设备主机手奖励700元/名。

部门提报

综合部组织评审

总经理审批

敬业奉献奖

= 1 \* gb3①顾全大局,坚持原则, 认同公司文化和价值观;

= 3 \* gb3③为人友善,团结同事, 保持良好的人际关系;

= 5 \* gb3⑤无迟到、早退及其他违纪情况。

= 7 \* gb3⑦部室由部门推荐,联合评选一二三等获奖人员各控制总人数4%以内。

一等奖:100元

二等奖:80元

三等奖:50元

部门提报

综合部组织评审

总经理审批

见义勇为奖

在突发事件上不怕、舍己为人,得到职工广泛赞誉或为企业及本人赢得荣誉。

一等奖:500元

二等奖:200元

三等奖:100元

举报奖

举报经济腐-败及各类违纪违规行为,为公司避免了财产流失或挽回了经济损失。

2、所有部门7:45准时开始早课,其中周一早晨为河北基地集中早课,要求所有员工准时参加。

3、为保证河北基地整体工作正常推进,基所有础建设和生产经营工作周六日不间断开展,河北基地采取单休制,各部门安排员工周六日排班轮休,不影响本部门工作正常开展。

4、各部门倒班调休尽可能安排在周六日,并提前安排好相关工作并告知相关岗位人员。

5、部门领导应妥善安排本部门上班人员合理分担调休人员相关工作,真实填写出勤记录。

6、当月内未调休的人员延续到后面补休,但延续补休原则上不超过三个月。

7、员工调休或有事不能正常上班需提前请假,否则按旷工处理,旷工不计工资,且一天罚款100元,二天罚款300元,三天罚款500元,并按自动离职做除名处理。

8、公司确定所有员工个人工资标准时已经充分考虑创业初期加班问题,包含相应的超时加班费,故公司不再另行计发加班工资。所有员工每月工休天数不得超过当月周日数,工休天数超过本月周日数以外的休假不计发工资。

9、本规定不适用于安保等保障性岗位。

10、本规定在二0一三年三月份执行的暂行规定基础上稍有修改,以后将根据河北基地的业务发展和生产经营需要进行修订完善。

二0一三年二月二十日

部门工作总结 木门厂员工管理制度篇二

20xx年是我厂进一步深化改革的一年,也是新为面貌发生较大的一年。在新为直接领导和关怀下,在新为全体员工共同的努力下,坚持以质量求生存,抓注机遇,抢占市场,开拓进取,求实创新,收到了显著的成效。

管理者拥有自己的一套管理体制,使新为人民有了自己努力奋斗的目标,实现共塑辉煌。

我特到炼胶车间、硫化车间、机动组学习,了解、掌握运用橡胶知识让客户用的更放心,自己心里更有底。

回顾20xx我到三岗开展各项工作的实践,我有如下三点切身体会:

一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证。获得亲手材料深入探讨。

二、新为的团结协作,使我肩负着一份责任,产生一种特殊的力量助我前进,把工作做得更好。

三、通过我参加的.社会活动,看到父辈们在辛勤的耕耘,感到父母养育儿女之艰辛。

20xx年开展各项工作也存在一些缺点及问题,主要表现在:

1、生产部:严格按照生产工艺要求做。

2、技术部:尊重客户对技术的要求,保证生产工艺单正确、部分问题及时处理。

3、营销部:很客观的向客户介绍产品,并保证反馈信息迅速、真实、准确、到位。

20xx年我工作重点是:

1、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。

2、验证配料份量及产品机械性能是否达到最佳。

3、了解金加工,收集管理信息。

20xx是充满信息的竞争年,应加强对产品质量的控制,加强对人才的培养,围绕以质量求生存,工作后勤服务到位。力争新的年度取得更好的成绩。

部门工作总结 木门厂员工管理制度篇三

本学期,我校以社会主义核心价值观的内容为主旋律,以习惯养成、孝德礼仪教育为主要任务,在学校领导的支持下,在全体辅导员和少先队员的共同努力下,充分发挥少先队组织积极、开拓、自立、创新的作用,培养队员的创新精神和实践能力,规范队员的行为习惯,形成校园的文明风尚,全面推进素质教育。

1.坚持“红领巾监督岗”监督

本学期我校对班级继续实施了周考核制度,并对各班每周的考核成绩及时在周一国旗下进行表彰公布。其考核主要由“红领巾监督岗”、学校领导和护导老师执行。红领巾监督岗的成员负责检查全校各班的两操、卫生、纪律等方面的表现,各项检查分工明确各尽其能且天天有记录。学生和老师可以很方便、快捷地获悉自己班级的成绩,“红领巾监督岗”充分发挥了其重要的功能和作用,成为学校的得力助手,让队员们的纪律、卫生等行为习惯有了监督。不仅培养了一支高素质的少先队小干部队伍,同时也起到一定的模范带头作用。也培养了队员的良好习惯。

2.坚持“国旗下讲话”育人

本学期国旗下讲话由学校领导和各中队负责进行。由师生轮流上台讲话,讲话的内容丰富多彩,围绕社会主义核心价值观、行为习惯、学习方法、安全教育等内容展开教育,老师们都能积极准备,激情演讲,达到了教育的良好效果。

3.重视学生养成教育

坚持从入学就开始抓学生的养成教育。低年级学生要求熟读成诵《小学生守则》、《三字经》,中、高年级学生要求熟读《小学生日常行为规范》、《一日常规》、《弟子规》。

4.重视“每周一课时”的少先队活动

本学期,学校各个年级的少先队活动课始终以少先队活动建议为依据,结合各种特殊节日,开展“感恩、爱国、诚信、礼仪、安全、法制教育等”为主题的少先队活动课,保证每周一课时,旨在让活动融进辅导员与队员们的情感世界,促进队员各方面能力的发展同时培养良好的道德品质。

1.加强少先队理论研究和信息交流。

我校少先队把理论研究工作作为一项重要工作来抓,重视提高辅导员的理论水平。切实重视信息交流,拓宽辅导员的视野和增长见识,开展班主任及辅导员经验交流活动。

2.发挥少先队小干部的作用,协助辅导员做好少先队各项常规工作。

加强少先队干部队伍的建设,做好少先队干部队伍的培训工作,组织一支较有能力的小干部队伍,我校于9月份开展新一轮少先队大队干部换届选举活动。由大队干部及劝导队员自主管理队员平时的不良行为习惯,督促其改正。

3.开展每月一主题教育活动,促进养成教育。

(1)10月13日上午在大队辅导员陈老师的组织下开展新少先队员入队仪式。

(2)常规队日活动

9月8日黑板报《庆祝教师节》、9月16日手抄报《文明有礼好学生》、9月23日手抄报《诚信伴我成长》、10月15日手抄报《保护环境从我做起》、10月22日手抄报《爱路护路》、10月29日手抄报《法制安全》、11月10日“快乐飞扬,梦想起航”文化节活动、11月12日开展“讲文明、懂礼貌”为主题黑板报、11月23日少先队队干部开展学习《中小学生守则(20xx年修订)》。每个月不定期检查仪容仪表。12月以“孝德礼仪”“假前安全教育”为主题。1月份进入复习阶段,做好学期工作总结,资料归档。

1.加强对少先队工作总体思路、少先队学科基本理论,和少先队活动课程建设的学习和研究。

2.落实习惯养成教育实施方案,狠抓队员的行为习惯。

3.加大对中队辅导员的培训力度,并注重队干部的培养。

总之,少先队工作任重而道远,在今后的工作中,我们将总结经验,找出不足,再接再厉,开拓创新,加强少先队基础建设力度,加强少先队理论研究力度,为我校少先队工作的发展做出更大贡献。

自从进到本站以来,在公司各级领导和同事们的大力支持和帮助下,本人加强政治理论和业务知识学习,严格履行工作职责,使自己的政治、思想水平都有了很大的提高,对工作内容和性质也有了很大熟悉,为今后能更好的开展工作提供了基础,现将我近一年来的思想、学习、工作、生活等情况作个个人工作总结。

这段时间工作的过程也是我自己的心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要发挥自己的特长,不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但原来学的知识何以致用,有些迷茫的不知自己的定位,乍看起来工作完成是很容易的,但把工作做得出色是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态,就会拥有成功。

认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。离开校园久了,没有老师的督促和学业的压力,对自我学习和自我要求也就放松了,只觉得以前会的就够了。在政研室学习期间也偶尔有过松懈的时候,但有一次到一位科长办公室拿东西的时候,看见他正在笔记本上认真地总结和记录省里刚下发的一个部门文件,我很诧异为什么还要这么较真,"不学习跟不上,也做不好工作",他的话很平实却给了我当头一棒。从那以后我抓紧时间去看我所能找到的一切学习资料,那个时候真的觉得时间好少,自己要学的却有那么多,好在困惑的时候政研室的一位副主任用四个字提醒了我--学以致用!学习是为了更好的服务于工作,我在政研室学到的东西是为了我在建投公司文字岗位上更好的发挥效力。

进公司以来,本人尊敬领导,与同事关系融洽。在工作中,严格遵守各项规章制度,爱岗敬业,扎实工作,热情服务,勤学苦干,任劳任怨,不怕困难。认真学习本岗位的各项制度,规则,严格按照公司里制定的工作制度开展工作。

1、完成本职工作,加强业务学习,提高自身水平。

2、以供水为中心,理论结合实践,在实践中成长。

1、学无止境,我将坚持不懈地努力学习理论知识,并用于工作实践,以更好的适应工作发展的需要。

2、实践是不断取得进步的基础。

总之,这短短的一年是我不断成长的一年,点点滴滴造就不凡,在以后的工作中,我要不断的积累经验,与各位同事共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为自来水事业作出应有贡献。

部门工作总结 木门厂员工管理制度篇四

自从加入到xx加油站以来,本人明确要当一名合格的员工,要积极投身到加油站的日常工作中,认真履行加油员职责、认真学习加油站各项规范,提高自己的业务能力,增强责任心和事业心,不断提高自身素质和目标,树立中国石油良好的企业形象。增强市场竞争能力,提高企业经济效益,认真落实规范服务、规范管理,脚踏实地的工作,以人为本,强化服务增效益,不断完善自己,使自己成为合格的员工,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

本人自从参加工作以来,先后从事过不同工作,不管走到哪里,都严格要求自己,刻苦钻研业务,争当行家里手。20xx年10月我开始了又一个新的起点,又一次的面临着全新的挑战。

中国石油是进入了世界500强的企业,来到这里工作有种无比的自豪之感,刚入职我们所有新员工就接受了良好的岗前培训。在经过短暂而又充实的培训后,我被分到了隶属于中石油华南销售分公司的xx加油站进行实习工作,来到这里我并不感到孤单和无助。这里的人很朴实,因为有了他们的谆谆教诲,才有熟练的操作,因为有了他们耐心的指导,各种票据才写得准确无误。加油员的工作条件很艰苦而且工作压力很大。刚开始我有过困惑,有过迷茫,有过退却,但在加油站同事们的相互关心和帮助下,我逐渐的投入到了我的工作中。现在我已经深深地明白我是一名中国石油的员工。每一个成功者都要从最基层做起,当我加入到这个行业的时候我就要全心全意的去努力去做好我的本职工作。来到加油站实习的第一件事情就是学会加油,在加油的过程中需要注意的事项很多,当然最主要的是一定要让顾客满意,我们企业属于服务行业,因此顾客是我们的上帝,如何让顾客高兴而来,满意而去,这就需要我们满腔热情地投入到工作中去,首先要面带笑容地迎候顾客的到来,尽可能的为他们提供优质的服务。工作中的一个微笑,一句亲切的话语,于人于己都是有益的。加油过程中,我也碰到过形形色色的客户。怎么办?那就是始终微笑着迎接。这样就能将自己快乐的一面传递给客户,让客户感到亲切和温暖。微笑是心灵的默契,微笑是距离的缩短,微笑是温暖的传承。

现在我当上了班长,责任也更重了,不但要提高自身的素质,还要团结好班组成员,一个班组是否团结,理论上我认为沟通很重要。由于工作中每个成员都只负责整个项目中的一部分,因此遇到比较棘手的问题时不知道怎么处理。但是当大家讨论的时候才发现,原来我做的这部分在整个项目中起到这样的作用,我这部分在你做的那部分里面起到什么作用,怎样才能跟你做的那部分有效衔接。别人也从自己的角度,告诉你如果想让这整个系统有效,你那里应该做什么改进。这样一交流,所有人的思路都明确了,而且对整体有了一定的把握,团队成员间密切配合,做的东西环环相扣,浑然一体。在沟通这方面,我现在做的还不够,但我相信在日后的工作中我会朝这方面去努力,使自己的班组成为一个优秀的团体!

由于工作时间短,经验欠缺,不足之处有很多。其中最主要也是我现在最困惑的是:对班组某些成员不敢管,按理说我还算是一个‘新人’,面对老员工有些违规的现象,我不敢指出。生怕对方来一句:“你算老几,凭什么管我,我在这工作的时候,你还不知道…..”。自己的心理压力挺大,通过自我反省,我认为只有我在工作中严格要求自己,在提高自身素质的同时把站领导交待的各项工作做好,这样才能在班组成员中树立一个好的榜样。我相信到那时我也会有自信、也敢于指出……另一个不足之处就是在填写报表时不够细心,一味的求快,结果常常出错。我相信这些问题只是暂时的,会在以后的工作中努力改进,争取当一个合格的、优秀的员工。

加油站的工作是一种平凡而艰辛的工作。在这平凡的工作中不知不觉又过去了一年,在新的一年里我要以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战,实实在在的努力,踏踏实实的拼搏。我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,共同创造中国石油更加美好的未来,使宝石花的风采永远闪烁着光芒!

部门工作总结 木门厂员工管理制度篇五

一、着眼认识提高,加强领导,健全民兵工作组织

认识是行动的先导。半年来,我队在民兵工作中从抓思想认识入手,加强领导,深入宣传,使民兵工作意识不断增强,民兵工作组织不断健全。一是队领班班子高度重视,把民兵组织建设摆上重要位置。我队在矿武装部的指导下,依据政策法规,本着“编为用,建为战”的原则,组建了以队长宋建听为连长、支部书记冯福现为指导员的对口民兵专业分队。二是加强宣传引导。我队积极开展以民兵性质、任务和职能为主要内容的宣传教育,不断提高民兵的法制意识,切实增强了民兵的国防观念和依法参加民兵组织的自觉性,为组建民兵工作提供了思想保证。

二、着眼人本理念,结合实际,狠抓民兵工作落实

1、抓教育训练,提高民兵队伍素质。教育训练目的是提高民兵队伍

杂志下发到个人。二是抓军事训练增强实战经验。我队根据矿武装部民兵军事训练方案,结合实际,制定了训练课程表,定期开展训练。在训练过程中严格要求,严格训练,确保训练任务完成。通过训练,切实提升了民兵综合能力,确保执行任务时能拉得出、靠得住、用得上、打得赢,有力地促进民兵战斗力的快速生成和提高。同时也锻炼了职工队伍的体能和意志,增强了纪律,转变了作风,加快了职工队伍向准军事化建设的步伐。

2、抓制度建设,提升民兵建设质量。民兵组织建设上台阶,既需要具体的活动来体现,也需要有一套正规的、针对性和操作性都很强的制度来保证,推动我队民兵工作的可持续发展。我队根据《民兵工作条例》和《民兵组织整顿暂行规定》的有关规定,结合实际,制定了一系列民兵活动制度,即政治教育、检查考评、经常性活动制度。同时,对照《民兵训练与考核大纲》标准,制定民兵应急行动、抢险救灾等紧急预防方案。

三、着眼增强活力,发挥作用,展示民兵风采

要想有地位,必须有作为。我队从锻炼民兵队伍、发挥民兵作用入手,积极组织民兵参与“三个文明”建设,使民兵队伍不仅是处理应急抢险的突击队,更是安全生产建设的主力军。

半年来,我队的民兵工作虽然取得一定的成绩,但离上级的要求还存在一定差距,为了更好做好下半年我队民兵工作,特制定以下目标。

继续坚持加强对民兵工作的管理,确保各项制度落实到位,确保领导到位,职责到位,工作到位,精力到位。自觉服从矿党委的领导。

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