当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
冉子祠修缮方案篇一
文创产品销售，比如像故宫的“头脑逆了天的”口红销售，朕系列，贵妃系列等等，在我们这个行业俗称三销。
以前的东西德国合并的时候，柏林墙推倒以后，有人脑洞大开将墙体的废钉烂石装袋买，居然销路奇佳，独山也可以把天下第一烂的废物装袋买，只是加入悲情牌，照样把县委，县政府的感谢信，呼吁书装进去，就变成了有意义的烂尾纪念品。
这种就地取材经过脑洞让产品升值的案例在国内也有成功的，比如作家张贤亮，在他创办的西部影视城里面，瓶里面滴一两滴黄河水，当成“中华乳汁”出售，一滴水卖成十元钱，而且销量不错，继续按着这种思路走，独山县有很多地方特产，把这些特产与“烂”相结合，又是价值不菲了，以前媒体都有报道，烂尾别墅里面养猪，养鸡，但大家都没有看到过，就把这个场景复原，让游客看到，体验到，顺便把在烂尾鸡蛋，烂尾肉都买回去了，一举两得。
我操盘的景区梦寐以求的都想追求这种“场景销售”，问题是没那个名气，想做始终落不了地，而在独山县就很容易落地。
首先就产生了交通上的需求，当地的运输企业以及加油站等等就受益了，烂尾景区收门票，人来了顺理成章的把废钉烂石买走，游客的停留时间一长，烂尾住宿以及围着烂桌子吃饭，吃住的收益就显现出来，游客再参观烂尾农庄，购买烂尾农副产品，然后游客里面有少部分，不管是出于爱心还是本心于是在独山县购买了由烂尾楼改装过来的旅居用房。烂尾旅游拉动了整个的吃住行游购娱，烂尾就产生价值了，这个时候估值就出来了。
其评估的逻辑为：旅游的直接收入加间接收入加住房销售加每年固定的烂尾大会（组会这一块主要的目的是要锁定游客，在下一篇详细讲），每个人平均消费两万元（主要是购房收入推高了单次消费），4万亿共需接待4000万游客，以独山县名震海外的“烂尾之都与独特的独山模式”，海内外游客旅游与全国干部巡回学习，一年接待400万人能够办到，十年的价值就是4万亿。
一个知名的旅游目的地，一年的游客数量超过本地暂住人口多少倍以上很正常。
冉子祠修缮方案篇二
前面已经说了如何吸引客人来，通过演艺延长游客的时间，通过一销，二销，三销的产品，外加悲情牌让游客自己掏出腰包。
，这个也简单，非营利性组织，独立法人，三万元注册资金，县工商联为指导单位，很快就可以成立，章程上变一下，关心独山县减债脱困工作的单位与个人皆可参加，这样可以吸纳全国的群体，不收会费，但需审核，视会员为独山县减债脱困做出的贡献大小而调整会员的等级，比如理事，副会长，常务副会长等等。
，从评论区很多人积极为烂尾楼出主意，提建议就能看出来，尤其是退了休的，有钱有闲，他们共同的特点就是渴望发挥余热，老有所为，希望自己的人生被社会所认同，更多追求一种荣誉感，按马斯洛动力产生需求的理论，他们中间很多人属于追求自我实现的最高层次，所以旅游消费，旅游投资换取各种荣誉是完全行得通的。
冉子祠修缮方案篇三
文旅景区所包含的业态很大，但有两类的运营是最难做的：
一类是特色小镇，另外一类是田园综合体，此两类往往都牵扯到旅游地产，不光是要把游客吸引过来旅游，还要让游客买房子在这里居住，而纯粹的景区运营就比较单纯，比如我操盘了景区，只需要把游客吸到门口，收了门票，进门以后通过二销再收一部分钱就可以了。
冉子祠修缮方案篇四
1．发展工业，已经没有机会了，发达地区已经完爆，每个行业都充斥着激烈的竞争者。
2．发展农业，无机械化的先机。
3．发展高新产业，无技术、缺人才
4．至于说发展房地产，餐饮业等等一般服务行业，当地连人都很少，怎么发展吗？
5．现在看起来，只有发展旅游业才是现实之路。
其实独山发展旅游行业在贵州省内还是得天独厚：。东守两广、西望滇黔、北至天府，在地无三尺平的贵州，它奇迹般很平，让人怀疑走错了地方。
但独山发展旅游也有短板，“天无三日晴”，旅游这个行业严重的依赖靠天吃饭，“刮风少一半，下雨不见面”。以至于我们这个行业人人都是风水大师，看天气预报是从业者的每日必修课程，这个就是致命的短板，交通不方便，距贵阳太远等等，但这些不足都可以通过独山现有的“知名度”来化解。
评论中很多人都说单个旅游项目很难挣钱，这个是事实。但大家忽略了一个问题，我从专业的角度讲一下旅游的带动力：
传统的旅游六要素叫做“吃住行游购娱”，所以每增加一元的旅游产值，可以间接创造7元的社会财富，每创造一个直接的旅游岗位，间接带动七个人就业，比如西湖5a级景区，外地人到杭州的首选，光靠收门票小日子都过得很滋润，为什么政府要让它免费？就是抛弃小圈子的利益，从而带动了大圈子的收益。
正因为能为城市带来巨大的关联收益，全国不光是独山，绝大部分的县都在大力发展旅游，这个就是现在流行的广义全域旅游概念。
这个不多说，当地政府早就有规划，只是在执行过程之中，前期用力过猛、后期又有心无力，本来想育一只虎，结果活生生弄了一只病猫出来，负债累累而已。
主要的思路是：如何用旅游的手法带来持续的人气，通过现实带来的人气收益以及预期收益来化解债务危机。
冉子祠修缮方案篇五
——2008年云化公司文化推进工作总结
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没有辛勤的劳动,没有努力的耕耘,就不会有丰富的收获。经历近五年坚持不懈地企业文化建设，2008年——一个机遇与挑战并存的年份，云化公司在集团总部的大力支持下，以文化为引擎，“六大任务”为固定轨道，用一流的核心价值观凝聚力量，为公司持续快速发展提供了强有力的思想保证和精神动力。
一、“六大任务”是云化的管理模式，是云化人的管理大纲和管理辞典。
“六大任务”教给我们工作方法，使我们工作更趋于制度化程序化，是对我们思维方式的提升与工作能力的升华。公司任何时候都是将其作为自己的工作指南，认真的去思考和研究，让员工充分认识到文化建设的必要性、内部营销的长期性、团队管理的高效性、五化建设的艰巨性、目标管理的正确性、诚信体系的重要性，并将其贯彻融入到我们每一项工作中，不断调整干部员工的思维方式，将我们的工作推向新的台阶。
6月2日，公司总经理伍道军在管理大会上总结了公司半年取得的成绩之后，用“六大任务”查找、分析存在的问题并提出了解决办法，本次会议也为公司全年的发展以及各项管理工作起到了承上启下的作用；7月6日，在公司班组群团交流座谈会上，伍总为参会的班组长群团干部仔细分析了当前严峻的经济形势，并再次利用“六大任务”为班组群团工作指明了方向，也为推进公司下半年管理工作的升级奠定了坚实的基础。
业精神解码到具体的工作中。
3月2日，尿素事业部设备副部长徐卫红在面对公司严峻的安全形势下居然对彭传兵说：“又不扣你的钱，有好大个事呢！”。这样的话从一个副部长口中说出来，会对我们的主任、技术员、维修工、操作工、班组长、群团干部们造成多大的影响呢？会伤多少人的心呢？分管安全的彭传兵听了这句话的感受又是怎样的呢？针对此事件，3月14日公司召开管理大会集体讨论，徐卫红作为一名从股份公司走出来的资深干部，必须要对自己的这种言行负责，对其考核1000元，《云化简讯》也迅速开设专栏，讲出真理，挽救徐卫红，教育云化人。在本次会议上，公司领导以此事件为突破口，整顿了许多干部在思想上存在的误区及不良的工作作风，并号召全体干部员工要艰苦奋斗、从我做起、整顿作风、共渡难关！
此次会议被称之为云化的“遵义会议”，在此之后，公司内部这股存在已久的歪风邪气得到了坚决扼杀，开创了云化公司管理工作的崭新局面。
三、标准化建设让我们更轻松、更快乐。
2007年11月23日董事长在“双环公司成立一周年”的大会上第一次明确提出将“标准化”纳入“四化”，形成“五化”建设。标准化在云化公司一年的建设过程，已展现了它独特的竞争力，在多方面取得了丰硕成果。
设，从凭经验，到固化工作职责和工作轨迹，增强责任心和执行力；将制度、规程不断总结，形成标准化的文件，从而复制、培养更多的人才。
通过标准化建设让我们知道怎么做才能做得最好，同时也将个人优秀发展到了全员优秀，提高了全体云化人的整体素质。标准化是自主化的基础，在标准化意识观念不断的植入人心的时候，自主化管理也将随之生根发芽，使我们每个人的工作更轻松、更快乐。
四、越是困难的时候，越坚信了文化的作用。
受美国次贷金融危机影响引发的全球金融危机造成全球经济衰退，市场经济形势异常严峻。面对如此形势，唯有用文化来统一广大干部员工的价值观，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船，让全体云化人共同抱团取暖，通过内部营销让公司上下所有人都能认清形势，实现压力的层层传递，并实现挖潜增效全员化的思想。10月24日，伍总在公司管理大会上借双环事件教育全体干部员工要增进团结、互相包容，号召全体云化人团结一心、共渡难关。在第三十一期《云化简讯》上，公司员工杨清明写下了这样一段体会：“企业胜利的，是统一价值观的张扬；企业闪耀的，是统一价值观的光辉。公司在快速发展时期，文化让我们彼此信任，积蓄了强劲的动力！面对市场危机时，更加需要我们彼此温暖，去凝聚战胜寒冬的信心！”
文化在云化，在这困难的时候发挥了它最重要的作用：让我们坚持了正确的价值观，使我们执行了一种有利于企业发展的规范。虽然现在的市场正笼罩在经济危机的阴霾下，但云化人这群顽强的 “小生灵”，依然在辛勤的工作、奋斗着。因为我们坚信：黑夜即将过去，明天的太阳依旧会升起！
五、文化由形式向效益转变。
（一）丰富文化载体。搞好文化建设必须要拥有一些文化载体来便于宣传、发动，而载体的丰富多彩能为文化建设增色不少。
第一、开好每一次会议，及时传达会议精神。管理大会确定公司大体方针、策略，为全体干部员工放映《宜化新闻集锦》、《宜化纪实》；名主生活会解决内部矛盾，增进和谐；生产调度会协调生产、攻关技术，对每次管理大会、安委会、班组群团会撰写会议纪要。
第二、利用好《云化简讯》，加大宣传力度。本年度共出刊39期，包括6期会议纪要转发、2期大修专刊、2期安全专刊、2期案例讨论专刊、1期煤矿专刊；四次更新云化《新视窗》，两次更新公司展板内容，坚持每月更新黑板报两次，内容覆盖安全生产、节能环保、挖潜增效等。
第三、合理利用新的文化传播途径。从9月份开始利用飞信业务，坚持每天为各部门管理人员及班组长、群团干部发送一条文化观点，内容均选自文化书籍、会议纪要、内部报刊，让文化在悄然无息中融入群体；做好文化审计工作，让各部门文化负责人互相交流文化宣贯经验，促进文化宣贯的整体水平。
（二）文化建设无禁区。
在文化建设过程中，虽然得到了绝大部分干部员工的认同和支持，但文化建设仍然留有死角，在发现问题之后，公司的文化建设也逐渐拓展开来，成为了本年度文化工作的亮点之一。
第一、文化向煤矿进军。大理祥云的龙昌煤矿地处偏僻，文化推进工作人员为他们送去了安全标识、文化橱窗、《宜化人》、《云化简讯》……公司驻外干部为管理层人员宣贯宜化、云化形势，让他们拥有共同的荣辱感；煤矿工人坚持班前会上安全宣誓、齐唱团歌，偶尔还能发现意犹未尽的工人精神抖擞、哼着小曲下井的场面。中秋佳节，公司领导对公司所属煤矿进行了慰问，煤矿员工们载歌载舞渡过了他们一生从未有过的团圆节，众人评道：云化公司做什么都与众不同。是的，当地热情大方的民族风情与这充满阳光的激情文化交相辉映。
第二、文化融入到派遣员工的心。公司化机部员工均是派遣
（三）文化辐射周边环境。
在近5年的时间里，云化公司在一片废墟上重建，不断发展壮大，一跃成为华坪县“四大”支柱产业之一，成为丽江市推进新型工业化发展的一面旗帜。云化公司的成功发展，引进的不仅仅是资金、技术和人才，更为重要的是全面移植了集团独具魅力的先进企业文化。“上下同欲者胜”，公司的成功最核心的就是宜化先进的企业文化统一了公司干部员工的核心价值观，统一了思想和行动，群策群力朝着“打造丽江一流企业，争创云南明星企业”的目标勇往直前。其先进的企业文化已经辐射和影响了华坪和丽江的诸多企业，各级领导、各社会团体、企业界人士纷纷到公司考察学习，华坪电力公司、电信公司、移动公司、联通公司、华坪建行、农行、大华公司、等主要企业不断派员到云化“取经”，学习借鉴，这必然带来华坪、丽江人民思想观念、思维方式的转变，产生深远的影响，促进一方经济社会的发展，产生巨大的社会效益。放眼望去，曾经当地人眼中荣将有名的“饿死一条街”成为了如今经济示范区，可以毫不夸张的这样说：是云化打造了荣将，是云化推动了华坪乃至丽江经济的发展。
（四）文化向效益转变。
文化要从灵魂深处影响员工，让员工真正感受到快乐，感受到激情；企业文化建设要拒绝表象化、片面化，要注重实际内容，通过各种各样的活动将文化深入人心，从而产生巨大的效益。
隆重举行。在活动结束后，副县长王金宝当即表示：“县委县政府之所以将此活动交给云化公司承办，就是想借用公司浓厚的文化氛围来扩大节能减排工作的影响力，办得非常出色，以后这样的活动，我们还会让华盛公司来承办”。
公司员工熊玉峰在第三十七期《云化简讯》上这样写到：“从2005年一吸塔视镜破裂的逃之夭夭到现在面对困难危机大家勇敢承担面对，这是员工队伍一次质的飞跃！是公司五年坚持不懈文化建设提升全体员工队伍自身素质结果，避免了给公司造成巨大的经济损失，也保证了公司正常安全的生产。”“虽然我们仍然面临着一些困难，但相对于几年前的云化，现在工作开展顺利得多，关键还是文化建设的成果”，这是在云化工作三年的安环中心部长彭传兵在私人场合交流时的原话。
正如董事长所说： 执行宜化文化的过程是一个较长的过程，是一个艰难的过程，更是一个持之以恒的过程。宜化文化在云化的传播与发展同样是一个充满了艰辛、痛苦甚至血泪的过程。直到今天——以伍总为核心的新的领导班子成立后，经过全体干部员工不懈努力的一年之后，宜化文化终于在云贵高原露出了她那迷人的笑脸，在金沙江畔结出了丰硕的果实——公司内部管理严谨务实，生产经营成绩喜人，人才积聚、士气高涨，是文化决定了云化！
六、2009工作重点
随着2008年即将过去，成绩也会因此而回落到原点，面对新的一年我们又该从零开始。
（一）一如既往的抓好文化建设。文化建设永远没有终点，也永远只有更好没有最好，因为距离宜化宏伟的“双百”愿景要求还差之甚远。“革命尚未成功，同志仍需努力”。
化审计工作加强干部的员工的文化培训，促进文化建设再上新台阶。
云化公司
二00八年十二月二十四日