计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
检测站工作计划 供热入户安检工作计划篇一
2022年“中秋”“国庆”两节前安全入户检查方案为确保两节期间平稳、正常供用气按照我公司年度安全检查工作计划和省、市、县及集团有关安全工作要求以及发生于我省长治市“”燃气爆炸事故的教训积极有效开展2022年“中秋”“国庆”两节期间入户安全检查工作。特制定此入户安全检查实施方案。
1、组织部门：安全检查部
2、检查人员：公司在职员工
3、检查范围：通气的全部小区（已通气民用户3099户+未通气但入室内管用户 户商业用户24户）
5、检查时间：2022年8月21日至9月10日
公司回查时间：9月10日至9月20日
六、入户检查要求
1、带好所需工具肥皂水、记录表及宣传资料（安全宣传单）。
2、穿工作服带上工作证、鞋套等。
3、文明用语、礼貌、和气耐心解释。
4、妥善处理问题解决不了的要及时上报公司。
5、有壁挂炉的用户把壁挂炉单表用户择录登记回来。
6、有热水器的用户把用户名、住址热水器品牌、型号登记回来。
8、查安装规范使用规范等情况把不规范的地方填表登记回来报安全科和马总安排整改。
9、检查员和用户在指定的位置签字以备回访回查。
七、入户检查事项说明
1、上下班时间相结合；__村、后沟村、老促会、水泥厂上班时间检查单元楼用户,在下班（家中有人）时间检查。中午11:30、晚上18:30提前下班入户检查。
2、水岸华庭小区住户全检查未使用用户管道堵头并上防盗卡。
3、每检查1户补贴3元。双表户（指壁挂炉）按两户计算补贴望记录时做好两表的记录（用气量和剩余量）；__村检查人员中午每人补餐15元补助5天共300.元（4人）。
4、检查中发现的问题要及时处理处理不了的要及时报售后维修组解决按照入户检查奖惩制度执行。
5、各组及时把检查结果报用户科以便电脑回查燃气表记录情况及时核实发现不吻合的记录重新入户核实并报安全科（相差10m3气以上的）。
6、必须要确保入户检查范围的全覆盖。于9月10日前把检查结果及检查存在问题的整改情况报安全科。
7、未检查的用气户要查明原因采取安全防范措施贴安全告知书并告之所在小区物业。
8、9月10日把检查记录情况报公司经回访领导组回查落实。
9、入户检查时要带上空检查调查表通气用户和未通气用户（但管道已入户）一并检查（确保此次入户检查全覆盖）。
10、9月25日下午5:00时总结、汇报此次入户检查工作情况。
七、回访复查组
1、公司安全复查及回访组人员
2、电脑复查核实人员
3、维修复查人员
9、报总经理批准后施行
检测站工作计划 供热入户安检工作计划篇二
20__年第一季度，牡丹区分局认真贯彻落实全区安全生产暨消防工作会议精神，以维护全区生产安全为目标，以创建^v^平安国土^v^为抓手，切实做到思想认识到位，安排部署到位，责任明确到位，措施落实到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推进^v^平安牡丹区^v^建设，安全生产第一季度工作总结及第二季度工作计划。
一、第一季度工作进展情况
(一)高度重视，精心部署。
市国土资源局牡丹区分局高度重视安全生产工作，年初专门召开会议，研究安全生产工作。一是认真学习贯彻全区安全生产暨消防工作会议精神，(转自范文大全)切实提高认识，把思想统一到创建^v^平安国土^v^这项工作上来，切实抓紧抓好，抓出实效。
二是成立了由局长王景海任组长，苗怀宴任副组长，各科(股)室负责人为成员的安全生产工作领导小组。三是制订安全生产工作计划，明确每一阶段的工作目标，按部就班开展安全生产工作。四是落实责任，与各科(股)室、各国土所签订了目标责任书，明确了责任区域和工作范围，并将安全生产工作纳入千分制考核内容，年终兑现奖惩，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。
(二)健全机制，完善措施。
我们将安全生产作为一项重要工作来抓，抓排查、定责任，抓规范、建制度，使安全生产工作有了新发展、新突破。在工作中，健全完善了^v^五个机制^v^。
一是完善基层排查机制，在健全分局、国土所、行政村三级排查的基础上，坚持基层排查制度，坚持每月对辖区内安全隐患进行一次集中排查。
二是建立安全保障机制，分局按照^v^一处安全隐患、一名领导挂帅、一班责任人员、一套整改方案、一抓到底^v^的^v^五个一^v^要求，落实隐患整治责任制，做到及时发现隐患，严格监控隐患，彻底整治隐患，确保了各所、各村(居)的安全稳定。
(三)排查隐患，分类解决。
针对当前国土资源系统出现的安全隐患，我们集中时间、集中力量进行了深入排查。首先对全区所有采矿企业进行重点排查，特别对列入整合范围的窑厂进行了重点排查，与存在安全隐患的窑厂签订了《关停责任书》，规定了关停期限。经排查，全区有11座砖瓦窑厂存在不同程度的安全隐患，我们按照上级要求进行了整合关停，对存在重大安全隐患的窑厂挂牌督办。对发生安全生产事故的，按照上级要求，一查到底，严肃追究有关人员的行政、法律责任。其次对分局机关的安全保卫、锅炉房、用电用水、消防设施及家属院进行了全面排查，对易燃易爆等危险物品以及危险场所、危险部位进行重点管理，把管理措施落实到每个环节，防止疏漏，发现安全隐患，及时进行整改，确保万无一失。完成了高压锅炉的检定、校准测试工作，并制定了《安全保卫制度》和《门卫值班制度》，及时清除隐患，严防小问题酝成大事件。
(四)加大宣传力度，提高安全意识。为全面提高全社会的法制观念和法律意识，我们按照普法要求，在^v^^v^矿法宣传日，通过出动宣传车、悬挂宣传标语、办黑板报等多种形式进行法制宣传。共出动宣传车20余辆次，举办普法培训班1期，培训人员180人，散发宣传彩页5000余份，提高了本系统工作人员的法制观念，增强了社会各界群众的依法用地、合理采矿和安全意识。
二、第二季度工作打算
二是对分局机关的供电线路进行一次维修，确保用电安全；
三是对家属院的排水管道进行一次清理，确保排水畅通，确保安全度汛。
检测站工作计划 供热入户安检工作计划篇三
深入贯彻落实科学发展观，贯彻十八大精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，认真贯彻区委、区政府及上级水利部门关于加强安全生产的一系列决策部署，结合水利领域岁末年初事故防范工作特点，加强水利安全生产基础，促进安全生产责任落实到岗位上，落实安全隐患排查与整改，确保岁末年初全区水利安全生产形势的持续稳定向好。
通过开展安全检查，进一步强化工程管理单位、生产经营企业安全意识，落实水利系统安全生产主体责任和各水利工程管理单位安全监管职责，防范重特大安全事故的发生，促进全区水务行业安全生产和水务事业的同步协调发展。
1.此次局组织检查将局机关各股室、直属单位、在建水利工程单位为主相应地开展安全检查工作，局安全办将在各单位自查基础上进行复查。
2.在之前的检查中发现但尚未整改或整改不到位的遗留问题。
3.落实“打非制违”行动，一是加强在建重点水利工程隐患排查，重点检查在建水利工程岗位职责、隐患排查制度落实情况;防汛应急预案的落实情况;安全生产培训和持证上岗情况;安全技术措施和专项施工方案、现场管理、安全防护情况;起重机械检验、检测情况;发现问题的整改情况;起重机、脚手架的安全安装和使用情况;施工安全措施、责任人员、安全制度落实情况等。二是专项打击水事非法违法行为。包括非法采砂、非法打井开采地下水、河道控制范围内的非法搭建、在河道非法倾倒泥土或建筑垃圾等行为。
4.加强防汛安全检查，利用现在是冬修水利的黄金时期，对全区水务系统内的防汛工程设施进行排查，包括中小型水库主副坝体及泄洪设施情况、堤围安全管理情况、各排涝站及机组的运行情况、各闸门的使用运行情况、河道防洪疏导情况、防汛物资储备情况等。
5.积极开展质量隐患大检查，对20xx年12月以来在建(包括新建、改建、扩建、加固)和竣工的水利工程建设的质量管理体系落实情况;质量管理工作程序执行情况和实体质量进行检查。以重点水利工程，包括筷子堤加固工程、平潭清淤工程、良井示范镇工程为主展开质量排查行动，排查工程质量责任制的落实情况，是否按照工程图纸、施工技术标准和强制性条文施工，设计变更是否履行程序，是否按规范和标准进行质量评定和验收，实体质量是否存在安全隐患等。
6.本单位、直属单位、局属出租物业的消防安全及车辆交通安全管理情况。
此次检查将分两个阶段进行：
第一阶段：自查自检阶段(1月上旬)。各股室、单位、在建工程管理部门根据各自工作职能特点，研究制定工作方案，做出部署安排，落实工作责任，对照此次安全大检查的工作内容和要求，完成自查和整改工作。
第二阶段：督促检查及整改阶段(1月中旬至下旬)。局安全办开展安全生产大检查行动，在各自排查整改的基础上进行复查，着重检查本方案的落实情况、隐患的排查整改情况，深入检查是否存在隐患遗漏并进行整改，并将检查及整改情况上报区安委办。
(一)加强领导，落实责任。我局历来对安全生产高度重视，在接到通知后及时召开会议，专题研究部署工作。各有关股室、单位要充分认识这项工作的重要性、紧迫性，立即行动，落实方案要求。
(二)周密部署，务求实效。各股室、工程管理单位要结合各自工作实际，精心组织，对查处的问题实行“零容忍”，多措并举，把安全生产工作落到实处，要着重抓好重点工程、重点环节的安全生产，检查要统筹兼顾、点面结合，既要全面发动，做到不留死角、不留后患，又要突出重点，把整改措施落到实处，做到防范于未然。
(三)加强沟通，做好宣传。在检查中，各股室、单位和工程单位要加强联系和沟通，相互配合，相互支持。通过宣传教育、现场检查全面推进水利系统安全生产工作的深入开展。
检测站工作计划 供热入户安检工作计划篇四
全面落实省委、省政府、教育部和省教育厅关于学校安全生产工作的决策部署，牢固树立安全“红线”意识和以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施，深入开展学校安全大检查工作。
牢牢把握制定检查方案、进行动员部署、排查问题隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点工作环节，将检查督导贯穿于大检查的全过程。通过大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强广大师生安全意识，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
（一）安全生产大检查工作领导小组
组长：苏晓红
副组长：程永华
成员：各部门、各二级学院负责人
（二）领导小组办公室
领导小组办公室设在保卫处。王福强同志兼任办公室主任，郝新喜同志为联络员。
1.贯彻落实国家和省的安全方针政策、法律法规以及有关文件、会议精神的情况，落实学校安全管理制度的建设情况进行全面检查。重点检查各单位安全领导机构是否健全，责任制度、检查报告制度是否完善落实，安全管理制度是否健全。
责任单位：各部门、各二级学院
2.消防安全。以宿舍、食堂、教室、体育场、图书馆等人员密集场所为重点，着重检查消防安全责任制落实、日常防火检查巡查是否符合要求。开展消防安全教育，应急疏散预案制定及定期组织演练，将消防知识教育纳入军训内容情况。
责任单位：各部门、各二级学院
3.对学校消防设施进行全面检查。重点检查消防设施、应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口等符合国家有关标准的落实情况。
责任单位：保卫处
检测站工作计划 供热入户安检工作计划篇五
1、对一月内3次及以上，连续三个月内累计达到或超过4次违反警告款所列情形规定的，除每次照章处罚外，每累计满三次，由部门报告，人力资源部汇同公司工会核实，经公司领导批准后向当事人发警告信一封；警告信由人力资源部和工会成员送达当事人签收；当事人拒绝签收的由工会成员书面证明并可对当事人进行停工处理；当事人有异议的可在收到警告信后三天内向工会、人力资源部或公司领导提出申诉；由工会和人力资源部就当事人申诉理由重新调查核实，原处罚确有不当的应向公司领导汇报后予以调整或撤消；调查核实无误或当事人未按规定提出申诉的，将处理情况在全公司发文通报。
2、对于违反通报处分项或公司其他各项规章制度，属严重违反公司规章制度行为，违反一次发警告信一封，并处100元以上200元以下罚款，全公司发文通报。认识态度不好或情节恶劣的给予停工，工资降级，调岗调职，直至解除劳动合同处理。停工处理必须到人力资源部出勤反省，停工期间按当地当年最低生活保障标准发生活费。在给予的停工时间内反省达不到要求的解除劳动关系。在合成车间、原料罐区重点特别禁烟区吸烟，违规携带和使用火种的作严重违纪处理可解除劳动合同，在精烘包车间洁净控制区、仓库等特别禁烟区吸烟作严重违纪处理可解除劳动合同。
3、连续旷工达二天、或连续三个月内累计旷工达三天，或连续12个月内累计旷工达五天的；一月内旷工二次、或三个月内累计旷工三次、或12个月内累计旷工五次，属严重违反公司规章制度，给予通报处分，给予停工，工资降级，直至解除劳动合同处理。
4、年累计每获警告信二封的给予工资降低一级处理，连续12个月内累计获警告信三封的属屡教屡犯，作严重违纪处理，解除劳动合同。
5、严重失职，循私舞弊的予以工资降级处理，因此或因其它人为责任造成经济损失或事故的由责任人负责赔偿，损失在五千元以上的、导致人员重伤或死亡的，公司有权解除劳动合同。
6、停工（含停工）以上处理程序参照以上（第1条）警告处理程序进行，并报请总经理批准，工资降级以上处理必须经总经理办公会议审议决定，解除劳动合同按公司相关规定办理。
7、员工违反相关制度或操作规程等，部门主管应及时填写《处理单》，并当日由当事人签字确认，单上面注明违纪情况并提出处分建议后交人力资源部。
8、人力资源部对违纪情况进行调查，并在《处理单》上提出处理意见。
9、人力资源部核实后报分管领导审批后，报公司总经理。
10、总经理核准后人力资源部将《处理单》交回相关部门主管或分管副总经理，由部门主管或部门分管副总通知员工本人于当天签字确认（已确认则无须，如果当事人不愿签字或有抵抗情形的，由在场当班的员工或车间主任及班长在处理单上签字证明）。
11、当事人签字确认以后，部门将《处理单》交给人力资源部，人力资源部出处罚通告。
12、如当事人接到处理决定后有异议可以在7日内向人力资源部提出申诉，人力资源部在接到申诉后3-5天内进行复查，并将最终决定通知部门主管或部门分管副总经理。
13、人力资源部将批准后的《处理单》存入员工档案。
检测站工作计划 供热入户安检工作计划篇六
社区警务工作的调研报告 随着社区的形成、发展和完善，社区警务正以其独有的社会综合功能,为社区管理防范提供了有力保障，已得到越来越多的群众的理解和支持，推动了公安机关与人民群众的进一步融合。然而，在社区警务运行的过程中，一些问题也正牵挚、阻碍着社区警务的发展，亟待得到有效解决。为此,本人通过召开派出所长座谈会、走访社区民警及社区干部、社区居民、发放问卷调查表等方式方法,就如何深入推进社区警务工作开展了专题调查。现就调查中发现的问题及对策作个粗浅分析，仅供各位同仁参考。
近年来特别是今年以来，我局把社区警务作为夯实基层基础、提升群众安全感和满意率的重要支撑，摆上重要议事日程，先后5次召开党委会和局务会议研究社区警务工作，制定出台了一系列相关政策，以选优配强社区民警为突破口，强力推进社区警务建设，并提高社区民警待遇，大大激发了社区民警工作热情，社区警务工作呈现出良好的发展态势。
一是配齐配强社区警力，社区民警全局“公选”。任何工作的好坏，人的因素是关键，社区警务工作也不例外。为切实把我局xxx个社区民警选好配强，我局党委深入开展调查研究，寻求破解之法。20**年12月6日，我局召开党委扩大会议，由局党委全体成员、城区派出所长、社区民警和治安大队长、户政股长，专题讨论如何破解全局社区警务难题，听取基层民警的意见和建议。随后，局党委成员又分别带领机关民警分成4个调研组，深入社区干部和居民家中，开展调查研究。为解决当前警力严重不足，社区民警“专”不起来的问题，我局先是借鉴江华县公安局的经验，返聘了8名退休退养的老民警到社区警务室开展工作。但由于历史久帐太多，繁重的基础工作使这些老民警颇感吃力，且部分老民警已无法适应工作的需要。为此，局党委在认真研究后，决定打破股室、地域界限，在全局范围内公开选拔xxx名社区民警，克服一切困难、下死决心要把社区民警配成“精锐部队”。并规定，原来的社区民警也可报名参加竞争，如果落选就放到艰苦岗位去接受锻炼。“一石惊起千层浪”，局党委的这一决策，一举打破了多年来社区警务工作“无人管、无人干、干好干坏无得妨”的“三无”僵局。
二是坚决做到奖惩兑现，奖励措施让人“心动”。社区警务中大量的是基层基础工作，需要持之以恒地抓紧抓好。因此，必须要有激励社区民警扎根社区的工作机制。为此，我局经多次研究，并在社区民警中广泛讨论后，制订了对社区民警工作按照“满意率”、“熟识率”、“发案率”等“七率”来考核的办法。同时，制定了明确具体的奖惩规定：20**年，全局社区民警按季度进行考评。考评后，根据考评成绩按每月平均xxx元/人的标准，由局里统一发放工作补贴。平时，社区民警不参加派出所值班，不参加具体案件侦办，不下达办案和打击处理指标。年终，局里根据考核情况，对xxx个社区民警综合排名，第一名奖励1xxx元，由局党委向县委呈报解决副科级待遇；第二名、第三名分别奖励xxx元、xxx元，并列入后备人才库管理。对小江口、城中等6个辖区人口较多、治安状况较复杂的社区，还可以搞“夫妻社区”、“兄弟社区”。每季度考评后，对社区民警按考评成绩排名，第一次考评排名末位的社区民警，通报批评并诫勉谈话，连续两次排名末位且得分在80分以下的社区民警，调到农村艰苦岗位锻炼。
二、社区警务运行过程中存在的问题
（一）社区警务的功能发挥不够。社区警务既是公安工作的一部分，也是社区工作的一部分，特殊的交叉属性决定了其特有的功能。社区警务是社区群防工作的组织形式，是群众与犯罪作斗争的阵地，也是公安机关与人民群众进行信息互通的基层中枢。而现实工作中，民警在社区警务中往往只是应付式的等候、登记、处理，没有变被动为主动，没能将社区的警务工作统筹考虑与合理计划，而是简单地按命令执行，局里安排一次行动就搞一下,没有充分发挥社区警务的组织引导功能。
检测站工作计划 供热入户安检工作计划篇七
燃气供热安全生产检查实行燃气经营企业自查为主，主管部门监督检查和督导相结合的方式进行。
（一）检查时间
1.对广饶县所有燃气、供热经营企业开展日常性安全生产检查，聘请第三方安全机构每季度进行一次固定的检查指导工作。
2.若遇有国家和省组织的一系列安全生产活动或者存在影响安全生产的重大事项，如：安全生产月、重大活动开展前、国家和省紧急部署要求、极端天气和季节来临前等等，根据形势要求和燃气安全的特点，组织力量开展专项专题检查。
（二）检查程序
1.确定检查内容，制定检查方案。
2.制发检查通知，准备检查材料和检查文书。
3.成立检查组，对检查人员统一培训，明确检查要求。
4.听取检查单位汇报，按照检查方案和检查内容逐项进行检查。
5.发现隐患和问题的，编制《燃气（供热）企业安全检查隐患意见书》，由检查组组长签字后交有关单位负责人签字接收。
6.向企业负责人反馈检查结果和整改意见。
7.跟踪督导存在问题和隐患整改情况，落实整改责任，督促做好整改结果验收。
（三）对燃气经营企业的安全检查内容
1.依法组织开展燃气工程建设和经营活动情况。主要全面排查燃气工程项目前期手续办理情况。对在建燃气工程建设项目进行全面排查，重点排查整治工程项目不符合燃气专项规划、未取得相关审批手续擅自建设或改动燃气设施等问题；检查燃气有关工程质量安全监管措施，对主要管材规范检验，按施工方案施工，对燃气管线周边在建项目，严格落实燃气设施保护方案；检查燃气工程参建单位和人员的资质资格问题，严禁无资质或超越资质等级承揽燃气工程施工，严禁分包、挂靠和无证上岗行为。
检测站工作计划 供热入户安检工作计划篇八
想要快速响应公司新一阶段的任务安排，我们应该提前写一份工作计划。制定工作计划的过程中可以发现工作中存在的问题，可以及时制定策略。工作计划怎么写可以写好呢？为此，你可能需要看看“[推荐计划]酒店工作规划之三”，感谢您的参阅。
饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外，还应有序、有机、有效地建立、控制如下饭店三大整体运作核心体系，即以员工为核心的人力资源体系，以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心的服务营销体系。这是饭店整体运作的三根支柱。
（1）涉及饭店今后发展方向和发展目标的重大决策，以及为维护饭店的良好信誉而开民用工业的工作，饭店内外关系的协调。每年下半年制定的后三年饭店经营的滚动式计划和在此基础上制定的下一年的经营预算是饭店规划和发展的重要内容。
（2）在此基础上制定饭店的设备设施维修保养更新改造计划。饭店的设备设施维护良好，这是饭店资产保值增加的前提。
（3）饭店的经营发展方向和经营战略的制定和确立。
（4）饭店人力资源的开发和管理计划的制定等。
每饭从它诞生之日起，就与市场密不可分。市场是饭店经营活动的轴心，而顾客是市场的主宰。”our customer are winners.”（我们的客户是赢家）赢得了顾客就是赢得了市场；而赢得了市场，就等于赢得了成功。
这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标，要积极地组织市场推销工作。饭店员工的优质服务也是实现促销的手段之一，这就是服务营销的本质。
饭店作为经营企业，它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目标。企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”，多元化的经营，可以减少饭店业目前的买方市场风险。一旦饭店受到冲击，其他方面可以弥补。多元化经营，可以为饭店企业的发展寻求新的经济增长点。同时，它还能使饭店的人力资源，财力资源，物力资源得到更高层次的合理配置使用。
饭店整体运作的核心是总经理，他负责日常经营活动的全面管理和统一指挥。饭店总经理重视人力资源管理首先是选拔好饭店中高级人员。特别是选好副总经理、驻店经理及部门主管。
决策在现代饭店整体运作中居于首要地位。总经理决策水平的高低，直接影响到现代饭店的经营成果。饭店总经理如何捕捉市场经济发展的最新信息，科学掌握饭店营运发展的趋势，抓住机遇及时调整经营策略进行科学有效的决策，使饭店在市场中获得成功，取得良好的经济效益，这是经营决策的目的。
财务管理是饭店管理的“灵魂”。每个企业以获得最好的经济效益，获得最大利润为最大目标，财务决策在饭店管理中起着不可缺少的重要作用。总经理对饭店财务工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年经营滚动预算，然后，再根据三年滚动预算做未来第一年经营预算。为了促使经营状况良性循环，总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成整个饭店及各部门预算完成情况的分析评述，并进行研究讨论。其次，总经理还要对同行饭店的经营情况做出分析比较，了解本饭店在本地区与其他饭店的竞争中处于什么样的地位。通过分析，调整饭店的经营策略和方向。第三，总经理要依靠财务总监对饭店内部的各项财务工作进行具体管理。总经理要特别关注对成本控制，包括应收款的信用控制，开源节流的管理，关注每月每日的饭店营业情况。饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外，还应有序、有机、有效地建立、控制如下饭店三大整体运作核心体系，即以员工为核心。
饭店总经理，应该是一位出色的公共关系方面的专家。他是饭店形象的代表，做好饭店的对外公共关系方面的工作是总经理的重要职责。一个饭店的形象如何，很大程度上取决于总经理的行为及其形象，以及总经理对公关工作的态度、做法和专业程度。建立融洽、良好的公共关系，可以为饭店经营管理打下良好的外部环境基础。经营一个饭店与社会各界有着千丝万缕的联系。各级政府和部门、海内外旅行社、工商税务部门等等，都需要总经理运用公关手段，来协调和处理好与他们的关系。
建立良好的公共关系，还有一方面的内容就是要经常保持与来店vip客人的接触。饭店总经理经常访问老客户，会使客人感到荣耀和光彩。总经理有重点地拜访客人，使空和感到很亲切，会再度光临。总经理重视公共关系工作的另一层面在重视企业形象的设计（corporateldentity）。总经理要经常策划本饭店在社会各界的良好形象设计，以使自己的饭店在本地区、乃至全国和世界范围内有良好的口碑。