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研发人员自我鉴定
本人具有8年电子制造类企业技术部门工作经验，熟悉电子类产品制造生产的整体流程，有良好的英语读、写能力；作风优良、待人诚恳，人及关系良好，处事冷静稳健，具有较强的组织、沟通、协调、统筹能力；能合理地统筹安排工作中的问题，具有良好的团队精神。
具有很强的团队精神，有良好的组织和协调能力，有强烈的集体荣誉感。
自学能力强，喜欢钻研新技术，敢于面对和克服困难。
熟练使用spring+struts+hibernate整合开发。
熟练使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的编程开发。
熟练使用eclipseide开发工具，熟练掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署，能够使用junit进行单元测试。
熟练使用mvc框架搭建项目，以及自定义实现ajax框架。
熟练掌握数据库的操作和sql语句，能熟练使用sqlxx和mysql进行系统开发。
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有一定的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中，同时具有较强的思考能力和自学能力，对新事物新技术很感兴趣，勇于和善于在压力和困难下工作，愿意从基层做起，争取在未来几年内成为一名业内行家。
本人具备良好的学习能力，高度敬业精神，独立工作能力强，工作积极、主动，能吃苦耐劳、思想积极向上、具有团体合作精神、积极进取、为人诚坦、认真执着、善于思考、集体荣誉强、具有良好的敬业精神学习能力强、可塑性高、乐于接受新的信息并勇于创新。
本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差不多做好时提出。如果要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个问题，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发成本。如果不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，如果要解决这个问题，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
对于软件界面，我认为，由于很多操作员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操作员难于入手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我认为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操作界面就会操作。
研发人员自我鉴定
本站发布研发人员自我鉴定三篇，更多研发人员自我鉴定三篇相关信息请访问本站自我鉴定频道。【导语】写自我鉴定证明自己的成绩的时候，应该强调自己的长处，真实反应出自己的内在，不要以为这是在矫情的显摆或者不屑一顾，表现出过于自负、自信，自高自大、思想不成熟的感觉。以下是本站整理的研发人员自我鉴定三篇，欢迎阅读！
篇一
本人具有8年电子制造类企业技术部门工作经验，熟悉电子类产品制造生产的整体流程，有良好的英语读、写能力；作风优良、待人诚恳，人及关系良好，处事冷静稳健，具有较强的组织、沟通、协调、统筹能力；能合理地统筹安排工作中的问题，具有良好的团队精神。
具有很强的团队精神，有良好的组织和协调能力，有强烈的集体荣誉感。
自学能力强，喜欢钻研新技术，敢于面对和克服困难。
熟练使用spring+struts+hibernate整合开发。
熟练使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的`编程开发。
熟练使用eclipseide开发工具，熟练掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署，能够使用junit进行单元测试。
熟练使用mvc框架搭建项目，以及自定义实现ajax框架。
熟练掌握数据库的操作和sql语句，能熟练使用sqlxx和mysql进行系统开发。
篇二
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有一定的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中，同时具有较强的思考能力和自学能力，对新事物新技术很感兴趣，勇于和善于在压力和困难下工作，愿意从基层做起，争取在未来几年内成为一名业内行家。
本人具备良好的学习能力，高度敬业精神，独立工作能力强，工作积极、主动，能吃苦耐劳、思想积极向上、具有团体合作精神、积极进取、为人诚坦、认真执着、善于思考、集体荣誉强、具有良好的敬业精神学习能力强、可塑性高、乐于接受新的信息并勇于创新。
篇三
本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差不多做好时提出。如果要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个问题，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发成本。如果不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，如果要解决这个问题，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
对于软件界面，我认为，由于很多操作员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操作员难于入手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我认为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操作界面就会操作。
研发人员辞职报告
尊敬的领导：
经过深思熟虑，我决定辞去我目前在xxxx国产化部开二组所担任的职位以及所负责的工作。
我考虑在此辞职信递交后的1个月后离开公司。在此之前，我会将目前我所负责的所有工作交接清楚。我非常重视我在国产化部工作的这段经历，也很荣幸成为国产化部开二组的一员。我相信在国产化部工作的这段工作和学习的`经历，将为我今后的职业发展带非常大的受益。
再次感谢一直以来领导和同事在工作中对我的关心、支持和帮助，并祝公司事业日益欣荣!
以上呈请核准。
此致
敬礼!
辞职人：xx。
研发人员自我范文
尊敬的领导：您好!
作为一名移动通信专业的学生,我热爱我的专业并投入了巨大的热情和精力.在三年的学习生活中,我所学习的内容包括了从通信的基础到运用等许多方面知识.通过对这些知识的学习,我对这一领域的相关知识有了一定程度的理解和掌握,此专业是一种技术工具,而利用此技术工具的能力是最重要的,在与课程同步进行的各种相关实践和实习中,具有了一定的实际操作能力和技术.在学校生活中,加强锻炼处世能力,学习管理知识,吸取管理经验.使我的组织协调能力，管理创新能力得到了不断的培养和增强，具备了较强的团队合作精神。
我的过去是为您的发展而准备，积蓄;我的未来是为您奋斗，拼搏，奉献!
感谢您在百忙之中所给予我的关注,愿贵单位事业蒸蒸日上,屡创佳绩,祝您的事业百尺竿头,更进一步!
希望各位领导能够对我予以考虑,同时我也会热切期盼您们的回音。
自荐人：___。
时间：____年__月__日。
研发人员自我范文
尊敬的领导：您好!
我是江西财经大学职业技术学院通信技术专业的一名学生。我是通过了解到贵公司的招聘信息，认为自己适合这份工作。
江西财经大学是一所具有悠久的历史和优良的传统，并且素以治学严谨、育人有方而著称的大学，虽说其是一所文科性的大学，但在软件与通信方面也是有相当好的口碑。在这样的学习环境下，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益非浅。
三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了模拟电子线路、数字电路、单片机、eda、通信技术、c语言等有关理论知识，并且还能将其很好的运用于实践当中，每学期都自己设计并制作的相应电子作品;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件及相关的专业应用软件，如protel、proteus等。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重的性格特点。
希望能得到一个机会!
自荐人：___。
时间：____年__月__日。
研发人员自我范文
尊敬的领导:。
你好!
感谢你百忙之中审读我的自荐信，谢谢!我是四川师范大学经济职业学院的应届毕业生，得知贵单位发展前景广阔，根据自己的学习情况，社会工作能力以及对贵单位的了解，故毛遂自荐。
过硬的专业技能是我自信的基础，在大学期间，我主修数控技术专业，刻苦努力学习这个专业的理论知识，对这个专业有一定的了解，能熟练运用在实践中去。课余，我努力学习其他方面的知识，并积极的参加实践，__年9月至12月在本校实训室担任试训组长，监督并指导同学操作机床。故有一定的操作能力和组织能力。
大学里，丰富多彩的社会生活和井然有序而又紧张的学习气氛，使我得到多方面不同程序的锻炼和考验;正值和努力是我做人的原则。沉着冷静是我遇事的态度;爱好广泛使我非常的充实;众多的朋友使我倍感丰富。我有很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战，我深深的懂得，昨天的成绩已成历史，成功还看未来，在这个激烈的今天，特别是在经济危机的影响下。只有脚踏实地坚持不懈的努力，才能获得明天的辉煌;只有不断的培养能力，提高素质，挖掘内在的潜能，才能使自己于不败之地。
读书时挺喜欢数学的，在一次看日历，无意之间发现了一个很有。
趣的关系，就是阳历和周几之间的关系。经过近几个月的思考终于让我了解了其中的换算方法。自己也总结出了之间的换算公式(如有兴趣，下面详见)。
我热忱的期待得到你的垂青和接纳，路贵单位聘用，将不负众望，尽最大忠诚与努力工作。以谦逊的态度在贵单位步步实干，点滴积累，进一步充实自己，切实的为贵公司做出贡献，共创辉煌未来。
最后，衷心祝愿贵公司事业发达，蒸蒸日上!
研发人员自我范文
尊敬的贵公司领导：
您好!感谢您百忙之中抽空垂阅我的自荐信。
在大学校园里，我接受了数控技术专业知识教育，从而很好地掌握了这门技能。学习了《机械制图》、《数字电子》、《模拟电子》、《互换性与测量技术》、《金属材料与热处理》等课程，使我掌握了与专业相关的各种技能知识。接受人生修养系列素质教育，使我提高了自己的人生修养，增强了素质，这也让我深深体会了学院\xxx立品、为学、禀艺、励身\xxx的办学宗旨，使我成为\xxx专业突出，素质全面\xxx之人。
得了在生活中磨练自己。我做事务实，对待事情抱负责任的态度，有着\xxx稳重、务实、求进\xxx的工作作风。
在为人处世方面，我做到平等而友善地待人，讲文明、讲礼貌、讲道德，并且注重团队合作精神。
我真诚地希望进入贵公司参加工作，我定会以饱满的热情和坚韧的性格勤奋工作，与同事和睦相处以及精诚合作，为贵单位的发展尽自己的绵薄之力。
热切期盼您的回音，谢谢!
此致敬礼!
求职人：___。
您好!
研发人员绩效考核
一、总则：
为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：
1、对“目标”的要求：明确、量化、可行;
2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导;
3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：
1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：
2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行;
3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行;
4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：
4、绩效评估结论报请公司主管领导批准;
5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布;
6、评估周期：每月一次。
六、绩效考核的`程序：
4、绩效考核结果报请总经理批准执行;
6、考核周期：每季度一次。
七、绩效面谈与辅导：
1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导;
2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候;
3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。
八、附则：
1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门;
2、本制度自批准发布之日起执行;
3、本制度根据需要定期评审修订。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索研发人员绩效考核。
研发人员自我范文
尊敬的招聘负责人：
您好!
我是四川师范大学生物技术专业的一名本科毕业生。大学期间，我较系统地学习了专业知识，使自己拥有了一定的专业知识基础。我喜欢阅读，从书中汲取养料来充实自己、更新观念、开拓胸怀，阅读了很多专业方面的书，而且还涉猎了检测方面、会计学、心理学等其他方面的知识。除了读书，适当的体育运动对我来说也是必不可少的，强健的身体是进行工作的前提，因此，每天我都会进行适量的体育活动。使我懂得：只有努力去做，我一定会成功的!
在思想上积极进步，热爱祖国，是学校第50期党校学员，在这次党校学习中被评为了优秀学员。生活上，我家境贫寒，所以我向来勤俭，自强不息，能吃苦耐劳。作(做)过实验室助手、话务员、促销员等兼职，借此提高了动手能力，积累了实践经验，还创造了很好的实习机会。我一直坚持一个信条--用自己辛勤的劳动，获得自己想要的东西。此外，我积极参加各种社团活动，以此历练自己，并提高交际能力。虽然贫苦，也曾多次参加募捐献爱心活动。另外，我学习成绩优异，曾多次获得优秀学生等级奖学金和校级优秀团员，以及三好学生(等)称号。
在工作中，我积极地培养自己的思维方式和(、)做事能力(和)学习能力，我把自己的工作当作是自己的一部作品对待，不机械地做实验，喜欢创新，并尝试用统筹学方法做事。平时经常去实验室帮忙，通过这种方式的学习，对气相色谱及质谱知识有了一定了解，对(在)微生物的检测(方面具)有一些操作经验和理论知识。工作中也了解了一点haccp和sq9001体系认证方面的知识。曾在沼气科学研究所实习，参与“猪场废水脱氮和沼气脱硫耦联动力学”的研究工作，每天主要进行废水被微生物处理后其中的no2-n,no3-n,nh3-n,s离子含量的测定以及反应器的进样和出样工作，并独立操作分光光度计，同时负责实验室基本仪器的常规维护修理等管理工作。通过自己的不断努力，我的实验操作技能得到很大的升华，并得到老师的好评和鼓励。
我深知自己缺少了“名牌大学毕业生”这一光环，因此，我付出了加倍的努力来弥补，以提高自己的竞争力。自己四年来的耕耘取得了收获，我自信自己已具备了争取就业机会的实力，而未来的事业更要靠自己去探索和拼搏。我很希望能加盟贵公司，并为贵公司的发展贡献自己的一份力量。
最后再次感谢您耐心的阅读了我的自荐信，期待您的回复。祝贵公司的事业蒸蒸日上!
敬礼!
研发人员招聘书
岗位职责：
1、负责新产品研发及现有产品的技术改进，具有较强的发明创造能力;。
2、参与项目实施方案的制定和具体实施，根据项目实施方案，开展产品研发相关工作;。
3、负责新产品工艺的'研究确定;。
4、参与进行质量研究和质量标准的建立;。
5、参与分析方法的建立、样品的稳定性试验设计与实施;。
6、负责检索相关文献，跟踪国内外最新研究进展;。
7、负责撰写相关的注册申报资料;。
8、申报专利的能力。
研发人员保密协议
在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用协议，签订签订协议可以使事务的结果更加完美化。大家知道协议的格式吗？下面是小编收集整理的研发人员保密协议，欢迎阅读与收藏。
甲方：________________
乙方：________________
根据《中华人民共和国反不正当竞争法》和公司有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：
4.甲方的技术秘密，包括但不限于产品设计、产品图纸、生产机器、作业指引、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果。
2.乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、科研成果和专利技术;
3.乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密;
4.乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。
5.乙方必须严格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商业秘密;
7.在劳动合同期内，甲方安排乙方任职涉密岗位，并给予乙方保密津贴;解除或终止劳动合同后，在竞业限止期内，甲方需继续支付乙方保密津贴。
1.劳动合同期内;
2.甲方的专利技术未被公众知悉期内;
3.劳动合同解除或期满终止后，乙方必须信守本协议，不损害甲方利益。
3.在劳动合同期内，保密津贴每月__________日与工资同时发放;
5.乙方调任非涉密岗位，甲方停止支付乙方保密津贴。
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。
研发部研发人员年度工作总结
20__年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20__年我的工作还是很好的。
20__年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结如下：
一、生产任务完成情况：
在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一步：技术力量改变。
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
第二步：思想观念改变。
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第三步：管理模式改变。
俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
二、工作中存在的主要问题：
1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
研发人员辞职信
您好！首先对我的辞职感到很抱歉，特别是在公司最需要用人的时候提出辞职。
在xx公司的工资不低，可以达到研发人员所需求的工资，然而每天十多个小时的工作，又没能休息日，确实让我受不了了。说真的，我现在连谈恋爱的时间都没有，我的世界里只有工作没有其他了，我想改变一下这种生活方式。在xx公司一年多的时间里我学会了很多东西，具备了一定的研发能力，很感谢xx公司给予了我这些，但是我提到的问题我知道这是无法解决的，所以我只能选择离开。
希望xx公司今后蒸蒸日上，再创佳绩，在我离辞职的这段时间我会做好交接工作的。希望董事长能够批准我的辞职请求。
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
研发人员辞职信
尊敬我的董事长：
您好!首先对我的辞职感到很抱歉，特别是在公司最需要用人的时候提出辞职。
在公司的工资不低，可以达到研发人员所需求的工资，然而每天十多个小时的工作，又没能休息日，确实让我受不了了。说真的`，我现在连谈恋爱的时间都没有，我的世界里只有工作没有其他了，我想改变一下这种生活方式。在公司一年多的时间里我学会了很多东西，具备了一定的研发能力，很感谢公司给予了我这些，但是我提到的问题我知道这是无法解决的，所以我只能选择离开。
希望公司今后蒸蒸日上，再创佳绩，在我离辞职的这段时间我会做好交接工作的。希望董事长能够批准我的辞职请求。
年月日
面试研发自我介绍
在四年的学习生活中，我系统地掌握了开发与应用方面的技术，同时也对当今网络的发展有了深刻的认识。因此打下扎实的专业基础知识。
在思想行为方面，我有着良好的道德修养，并有坚定的政治方向，我积极地想团组织靠拢，使我对我们团组织有了更为深刻的认识。参加了学校组织的各种共青团活动。本人遵纪守法，爱护公共财产。关心和帮助他人，并以务实求实的精神热心参加各种公益宣传和爱国活动。
理论学习上，我认真学习专业知识理论，在各方面都能严格要求自己，积极要求上进。在专业学习过程中，学习态度端正，学习踏实努力，专业成绩优异，多次获得校级奖学金。
专业知识上。精通c/c++编程语言，能够熟练运用上述语言进行软件开发；掌握visual c++6.0编程软件，有丰富的基于windows平台编写软件的经验；了解tcp/ip协议，熟悉数据库基本原理；具有较为丰富的网站设计开发经验，曾经协助建设和维护学院网站。学习期间，积极参与多项科研项目。具有很强的业务能力。
课余生活中，我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好，坚持体育锻炼，使自己始终保持在最佳状态。为提高自己的社会交往和各方面知识的运用能力，我积极参加社会实践。四年中，我加入了青年志愿者、参加了学校党校培训，这些经历，不仅增强了我吃苦耐劳、自理自立的能力，还提高了我与别人合作与交往的能力。
四年的学习生活，无论是专业知识还是社会常识，亦或是为人处事，都让我学到了很多，可以说，这四年是我人生中最有意义的一段时光，我的人生理想和人生追求在这段时间内得以确定，对自己的职业生涯发展有了新的规划，生活也有了新的目标。我将继续努力，不断进步，走向成功！
以上是我的'大学生面试自我介绍，在收笔之际，郑重地提一个小小的要求： 无论您是否选择我，尊敬的领导，希望您能够接受我诚恳的谢意！
研发工程师面试自我介绍范文（一）
我是一个诚信，勤奋，做就做的最好的人。
我一旦答应别人的事情,就一定会做到。如果我做不到,我就不会轻易许诺
最大的满足感在于该做的事顺利完成，以便有精力去关注其他，也就是追求感觉上的自我良好或优越感。
希望有一个好的平台，与公司共同发展、共同进步！
研发工程师面试自我介绍范文（二）
您好！很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。
个性上诚实守信、客观公正，工作积极主动、严谨高效
擅长项目管理及品质控制；haccp、gmp等食品安全管理体系及相关法律法规。
具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任研发工程师时，负责的项目有：麦利素
灯具研发工程师面试自我介绍（一）
做事踏实，知道学习的重要性，懂得积极、主动、勤奋、刻苦才是使自己卓越的唯一途径。
渴求进入贵公司的唯一目的就是在以贵公司为先的基础上，使自己的职业生涯得以发展，进而获得成功。
灯具研发工程师面试自我介绍（二）
范文：灯具研发工程师面试自我介绍
我有完备的机械机电知识体系，丰富的灯具产品结构设计与开发，灯具性能测试经验；
精通跟进灯具oem制造, 协助供应商处理制造过程中的技术问题
熟练掌握灯具产品的安规标准和灯具认证；能熟练操作por/e精通autocad会3dmax、photoshop等各种设计及办公软件。
对现广泛使用的led芯片具有一定使用经验。能独立开发各灯照明灯具，尤其是对led景观照明产品如：水底灯、地埋灯、投光灯、点光源及室内mr16、candle、gu10、par灯等一系列化led光源产品。
曾在国际著名灯具照明公司开发部从事开发设计，协助供应商处理制造过程中的技术问题，负责跟进供应商产品及产线管理；独立负责oem商灯具技术环节及生产监督；为市场部及采购部提供技术支持.。独立式研发传统led灯具，优选灯具供应商，负责亚太区传统灯具的代工厂技术及协作工作。
我相信我能胜任这份工作，请您给我一个机会。
研发人员激励方案
马斯洛的需要层次理论就是认为，每个人都有尊重的需要，当一个人的尊重需要得到满足，就会产生一种自信得感情，使自己觉得自己在这个世界上有价值、有力量、有能力、有位置、有用处和必不可少。
拿破仑非常重视激发军人的荣誉感，他主张对军队“不用皮鞭而用荣誉来进行管理”。为培养和激发官兵的荣誉感，拿破仑对于立了战功的官兵，在加官晋爵授予勋章时，总要在全军广泛地进行通报，这样就使得官兵有了得到被尊重的感觉，认为自己是有价值的，从而激发了所有官兵为荣誉而勇敢战斗。
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。
有的时候，领导一句当着其他员工面的赞扬，也是对优秀员工的激励，这种对员工贡献公开承认的做法无需成本，但激励效果却相当显著。如花旗集团的“花旗品质服务卓越奖”，就是奖励那些在公司内部服务与外部服务方面都表现出高品质的员工。
作为一位领导者或是管理者，对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，因为一些名号、头衔可以换来员工的认可感和归属感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。实践证明，这样做的激励效果非常明显。
每个人都有一定的虚荣心和荣誉感，而一个令人满意的头衔或是名号就可以很好起到激励员工、提升员工工作热情的效果。所以，不要吝啬头衔和名号，这样的荣誉激励无须成本，但效果却相当显著，何乐而不为？！！
在很多企业，都有类似于年度优秀员工评比这样的活动，但我国的企业评比存在着项目少、内容笼统、针对性不强、个性化较弱的问题。一般企业大多数奖项是诸如优秀管理者、优秀员工、先进单位、先进企业、员工满意单位等，在国有企业更多的是信得过单位、先进党组织、优秀党员、先进单位、先进集体等综合类项目。这些活动，一方面奖项较少，另一方面给人以“华而不实”的感觉，更重要的是对个人的激励性不大，所以急需改进。
我们经常看nba比赛，对奥斯卡获奖影片也不陌生，但对两件事可能会不理解：
奥斯卡究竟有多少奖项呢？比如，最佳导演奖、最佳舞台灯光效果奖、最佳服装设计奖等。但是，虽然有这么多的奖项，却一点也没有“虚”的感觉，因为它们的名字比较实在。
从nba和奥斯卡的奖项设置中，可以总结出这样一个道理，即奖项并不怕多，但一定要实在，要有针对性。所以，我国的企业在设奖项时，最好不要用优秀员工、优秀党员、优秀干部等词语，应该针对性强些，实在些，比如，用最佳质量奖、最佳销售奖、成本降低最佳奖、最佳焊接手、最佳裁剪标兵等词语。但需要注意的是，这些奖项的设立要像nba和奥斯卡一样，要具有惟一性，不可滥用。
企业要公布评比流程与标准，要有个性化的奖励名称，如“最佳质量奖”、“销售业绩第一”、“成本降低最佳奖”、“裁剪标兵”……要重视奖品的珍贵性，淡化奖金的作用。
对于一位领导人，所谓的“观人原则”，就是要确实看出部属有点所在。对下属所独有的那部分特性，要注意积极赞扬。
经常提起别人的长处，可以让他更优秀。”这个道理是实践证明了的行之有效的激励方式。
人们受到赞许，会产生巨大的力量，促使受赞许者做出许多可歌可泣的事迹来。某钢铁厂从满足员工这种需要出发，组织员工开展评选“十佳”活动，起到了激励员工的作用。评选“十佳”活动，使工人得到了荣誉，可以激发工人钻研技术、热爱本职工作的动机。这个厂对“十佳”没有实行物质奖励，只是通过表彰会，戴大红花，上光荣榜，登厂报进行精神鼓励。但“十佳”们觉得比物质奖励更光荣。从心理上得到满足，从而激发出更大的工作热情。
所以，利用非业绩性荣誉来激励员工提升业绩，是一种很好的激励方法。
证书代表着一种认可，是一种荣誉。人都比较注重荣誉，这是他的需要之一，所以颁发证书或者聘书，也成为激励员工的一种有效的方法。证书的种类和名称一般不受限制，关键是要让员工感受到一种认可和尊敬。
辉煌的历史值得永久记忆。如果自己的辉煌历史受到了认可、宣传和珍藏，那么主人翁将受到很大的激励。借助公共场所里的荣誉墙和精美的企业年鉴记载、宣传、珍藏员工的优秀事迹，将对员工产生很大的激励作用。
研发人员奖励制度
人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。
1.2 促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部、
生产部沟通协调。
1.3 并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、展。
2 适用范围
百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）3 考核实施
3.1 绩效考核流程
以价值评估为主。
3.2 绩效考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效改进等环节， 循环进行。考核周期为季度。
3.3 绩效考核程序
3.3.1 3.3.2 3.3.3
3.3.4 /总经理批准生效，并由研发部存档。
3.3.5 绩效结果运行
3.4 研发人员的工资结构为：基本工资 + 开发奖金。
3.4.1 原工资结构为基本工资 + 开发奖金的不变。
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3.4.2 开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。
考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评 分。
4 绩效考核指标
4.1
深圳市百泰实业有限公司电子文件，禁止拷贝
4.1.2 项目首板开发时间
4.“因工作失误导致品质事故发生扣分”在事故发生当季考核成绩中扣除；
4.1.4 工作态度/能力考评指标
核结果“季度考评综合评估表”及时提交财务，财务根据副/总经理批准通过后的“季度考评综合评估表”于考核当月的工资发放中一并发放。
4.5 薪酬调整
4.5.1 年度薪酬调整依据上年度季度考评为依据进行相应调整。
4.5.2年度薪酬调整前提为公司经营状况良好及研发部门上年度项目量产率达
标。
4.6 研发部技术助理及文员不在此考评范围内。 5 本制度的解释、修改、废止权归研发中心。
一、 总则
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。
二、 考核原则
（一） 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主
在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心态度，也没有什么实际的贡献。
（二） 外评与内评相结合，以外评为主
内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。
（三） 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主
只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。
（四） 评价系统要尽量客观
在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评估过程时可以尽量减少主观性。
三、 考核流程
(一) 设定绩效目标
1、 目标设定原则
设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标；其二abc原则，即a可行的、b可信的、c可控的、d可界定、e明确的、f属于你自己的、g促进成长的'、q可量化的；其三目标数量适中原则，目标不要太多，最多6—8个。
2、 目标的设定
对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订。同时制定达到目标应采取的行动计划，然后由上级根据企业目标进行认可。
（二）绩效考核指标体系的设计
1、设计的原则
考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略；第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关；第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。
2、指标体系
（1）业绩指标
企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。
（2）态度指标
对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、责任心、协作精神、学习意识等方面进行考评。
（3）能力指标
对于研发人员工作能力的评估，可以计划能力、判断能力、学习能力、创新能力等方面进行考评。
（三）绩效评估
1、考核方式和方法
对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。
自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
2、考核周期
产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。
（四）持续沟通与绩效反馈
研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用。经常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要。
沟通贯穿整个绩效考核的全过程，而不只是在某个时点、某个环节上交换信息，首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
（五） 绩效改进指导
绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标，个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。