总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
项目部年终工作总结篇一
京珠高速临长段服务区、停车区改扩建工程
第一合同段预验收汇报材料
京珠高速临长段临湘服务区改（扩）建工程预验收汇报材料
一、项目概况：
工程名称：京珠高速临长段临湘服务区改扩建工程
建设地点：临湘服务区
建设单位：湖南高速广通实业发展有限公司
设计单位：湖南省建工集团有限公司建筑规划设计院
监理单位：湖南和天工程项目管理有限公司
施工单位：湖南长沙坪塘建设集团有限公司
二、工程概况：
京珠高速临长段临湘服务区改扩建工程位于临湘服务区内。该工程分为服务区办公、宿舍装饰改造、扩建工程，砖混三层，建筑面积1865平方米，扩建工程结构均为砖混结构，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。
三、施工情况：
该工程于2007年6月18日开工，2008年6月19日报监理验收，经审查达、评定均符合设计及规范要求，达到验收条件，2008年6月20日通过竣工验收。
原材料送检情况如下：钢筋送检：11组；水泥送检：1组；砂石送检：各1组；砼试块：32组；砂浆试块：6组；砖砌体送检：1组；防水材料送检：1组。以上材料产品送检检测均为合格，砼、砂浆强度评定合格。
四、质量管理措施：
1、在施工前对职工进行质量意识教育，组织工人学习有关的规范规定及标准，工地设专职质检员，实行样板工程先行制度，严格按设计及规范施工。
建设单位、监理单位审查，经审查合格后方可进行下道工序的施工。3、原材料的质量控制：为确保工程质量，对工程中使用的各种原材料我们严把质量关，并按规定进行了现场监理见证取样送检试验，经试验均为合格。
（1）、钢筋施工：钢筋原材料进场严格按照规范先进行见证取样，然后送检，送检合格后再使用。所有钢筋在现场统一制作。各个构件的钢筋制作、安装、绑扎，施工员和操作工都反复对照图纸，严格按照设计要求及规范进行。混凝土浇灌前，先各班组自检、互检、交接检，再经质检员检查合格后，报请监理、设计院、业主，验收合格才浇捣砼。在浇捣砼时，派专人护筋以确保钢筋位置和保护层厚度。
（2）、模板工程：模板工程：先由测量员将墙边线控制放样好后，由班组严格按模板专项方案进行安装施工，并由专项施工员跟踪检查，工序完成后，均由班组、施工员检查合格后，报监理工程师验收；在砼浇捣过程中，采用专人护模等措施，确保现浇结构几何尺寸在偏差范围之内；并根据标养试块检测强度符合规范要求后方进行模板拆除。
（3）、混凝土工程：本工程采用现场搅拌砼和商品砼，混凝土施工过程，实行全过程检查控制，并重点加强对一些常见质量通病控制把关。
（4）、砌体工程：砖砌体在施工前砖浇水湿润，砌筑时双面挂线，做到砂浆饱满，灰缝横平竖直，墙体留洞、构造柱、圈梁、墙拉筋等指派了一名施工员专职负责把关，做到不遗漏、不错位。
（5）、装饰工程：我们严格按设计和规范要求进行施工，施工过程中，经常与业主及监理公司联系，参考他们的意见，力争尽善尽美；各种装饰材料全部为环保合格及合同指定产品，做到先检后用。
（6）、水电安装工程：水电安装与土建装饰同步进行，并且互相配合。水电施工员与土建施工员经常交流意见，不出现事后凿洞的情况，水电资料与进度同步；所用水电材料全部按合同指定产品先试后用。水电按规范进行了检测，检 测结果合格。
五、安全管理措施：
在施工过程中，我项目部始终坚持“安全第一，预防为主“的安全管理方针，建立安全组织机构，根据人员分工，明确岗位责任，建立工作制度，制定工作标准，围绕安全目标进行安全管理。以安全促生产、以安全保目标。
我们全体管理人员本着对用户负责，让用户满意的原则严格施工，地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、给排水工程、建筑电气工程。各分部工程按规范要求进行分项工程的划分，每个分项工程按规范要求进行检验批的划分，各检验批、分项分部工程均评定合格。
京珠高速临长段三合服务区改（扩）建工程预验收汇报材料
一、项目概况：
工程名称：京珠高速临长段三合服务区改扩建工程
建设地点：三合服务区
建设单位：湖南高速广通实业发展有限公司
设计单位：湖南省建工集团有限公司建筑规划设计院
监理单位：湖南和天工程项目管理有限公司
施工单位：湖南长沙坪塘建设集团有限公司
二、工程概况：
京珠高速临长段三合服务区改扩建工程位于三合服务区内。该工程分为服务区办公、宿舍装饰改造、扩建工程，框架二层，建筑面积1741平方米，扩建工程结构均为砖混结构，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。
三、施工情况：
该工程于2007年7月25日开工，2008年6月19日报监理验收，经审查达、评定均符合设计及规范要求，达到验收条件，2008年6月20日通过竣工验收。
原材料送检情况如下：
钢筋送检：11组；水泥送检：1组；砂石送检：各1组；砼试块：32组；砂浆试块：6组；砖砌体送检：1组；防水材料送检：1组。以上材料产品送检检测均为合格，砼、砂浆强度评定合格。
四、质量管理措施：
1、在施工前对职工进行质量意识教育，组织工人学习有关的规范规定及标准，工地设专职质检员，实行样板工程先行制度，严格按设计及规范施工。
2、在公司的领导下，建立有效的质量管理保证体系，在施工前对每个分项工程都进行班组技术交底，并认真实行自检、互检、交接检制度，做好各种资料的收集和记录，及时报建设单位、监理单位审查，经审查合格后方可进行下道工序的施工。
3、原材料的质量控制：为确保工程质量，对工程中使用的各种原材料我们严把质量关，并按规定进行了现场监理见证取样送检试验，经试验均为合格。
（1）、钢筋施工：钢筋原材料进场严格按照规范先进行见证取样，然后送检，送检合格后再使用。所有钢筋在现场统一制作。各个构件的钢筋制作、安装、绑扎，施工员和操作工都反复对照图纸，严格按照设计要求及规范进行。混凝土浇灌前，先各班组自检、互检、交接检，再经质检员检查合格后，报请监理、设计院、业主，验收合格才浇捣砼。在浇捣砼时，派专人护筋以确保钢筋位置和保护层厚度。
（2）、模板工程：模板工程：先由测量员将墙边线控制放样好后，由班组严格按模板专项方案进行安装施工，并由专项施工员跟踪检查，工序完成后，均由班组、施工员检查合格后，报监理工程师验收；在砼浇捣过程中，采用专人护模等措施，确保现浇结构几何尺寸在偏差范围之内；并根据标养试块检测强度符合规范要求后方进行模板拆除。
（3）、混凝土工程：本工程采用现场搅拌砼和商品砼，混凝土施工过程，实行全过程检查控制，并重点加强对一些常见质量通病控制把关。
（4）、砌体工程：砖砌体在施工前砖浇水湿润，砌筑时双面挂线，做到砂
浆饱满，灰缝横平竖直，墙体留洞、构造柱、圈梁、墙拉筋等指派了一名施工员专职负责把关，做到不遗漏、不错位。
（5）、装饰工程：我们严格按设计和规范要求进行施工，施工过程中，经常与业主及监理公司联系，参考他们的意见，力争尽善尽美；各种装饰材料全部为环保合格及合同指定产品，做到先检后用。
（6）、水电安装工程：水电安装与土建装饰同步进行，并且互相配合。水电施工员与土建施工员经常交流意见，不出现事后凿洞的情况，水电资料与进度同步；所用水电材料全部按合同指定产品先试后用。水电按规范进行了检测，检测结果合格。
五、安全管理措施： 在施工过程中，我项目部始终坚持“安全第一，预防为主“的安全管理方针，建立安全组织机构，根据人员分工，明确岗位责任，建立工作制度，制定工作标准，围绕安全目标进行安全管理。以安全促生产、以安全保目标。
我们全体管理人员本着对用户负责，让用户满意的原则严格施工，地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、给排水工程、建筑电气工程。各分部工程按规范要求进行分项工程的划分，每个分项工程按规范要求进行检验批的划分，各检验批、分项分部工程均评定合格。
京珠高速临长段桃林服务区改（扩）建工程预验收汇报材料
一、项目概况：
工程名称：京珠高速临长段桃林服务区改扩建工程
建设地点：桃林服务区
建设单位：湖南高速广通实业发展有限公司
设计单位：湖南省建工集团有限公司建筑规划设计院
监理单位：湖南和天工程项目管理有限公司
施工单位：湖南长沙坪塘建设集团有限公司
二、工程概况：
广西木薯良种繁育高技术产业化
示范工程
项目验收报告
项目建设单位：广西xx酒精有限公司
项目主管部门：广西壮族自治区发展和改革委员会
验收组织单位：南宁市发展和改革委员会 2011年03月18日
一、项目基本情况表
二、建设内容完成情况
三、建设项目管理情况 四、资金使用情况
项目部年终工作总结篇二
1、施工场地地形标高测量，确定施工现场需填挖方位置，以及现场内电线杆高度是否影响我方施工。
2、购买全站仪，测量放样施工区域边界。
3、施工场地平整，测量平整后场地标高。由于现场地形与设计勘察地形存在较大差异，所以设计院研究决定按现场实际地形施工。
4、协助完成丰乐高标准农田项目投标工作，并成功中标。
5、熟悉施工图纸，查找整理图纸中存在问题与现场不符情况，参加技术交底会议。
6、施工现场内园路广场施工，包括放样、撒线，基础回填碾压，标高测量，道牙基础浇筑及道牙安装，三七灰土回填碾压等。现场园路道牙安装完成3.62公里，广场道牙因现场施工条件限制暂未施工。灰土回填碾压约600米。
7、施工现场土方回填，指挥车辆到指定位置倒土，挖机土方平整及回填土厚度测量。
8、配电箱基础施工，标高尺寸及质量检查。
9、实地测量现场增加工程量，整理工程联系单及签证单。
10、施工现场管道施工，包括测量撒线，管沟开挖，测量开挖深度，管道焊接安装检查安装质量，给水井砌筑完成68个。给水主管全部安装完成，支管完成65%。
11、进行现场巡视，查看现场安全情况。
12、按公司规定验收进场材料、设备、构配件，核查检验报告，保证所用材料为合格产品。
13、查看绿化用水水源井施工，协助完成管道井及泵管安装。
14、樟子松种植工作，目前已完成666棵，协调接通种植浇树用水。
1、质量管理
在施工过程中，检查验收各分部分项工程的质量情况，发现问题及时提出并要求分包单位整改，整改不合格的坚决不允许进入下道工序。在日常的管理配合监理人员在巡查过程中加大巡查力度，对要求旁站的，坚决实行旁站。对进场材料的验收坚决贯彻公司制度，严格按规范要求进行验收，对不符合要求的材料一律清退出场。
2、安全文明施工管理
在施工过程中做到文明施工，限制扬尘。由于对安全的严格要求把控，及时消除现场出现的安全隐患。
3、进度管理
为保证工程进度的正常进行，制定详细的施工计划，并严格按照施工计划实施。在实际施工进度滞后时，及时沟通协调，遇到的问题及时与设计院沟通解决。但由于其他各种因素的影响，施工进度还是没有按照计划进度完成。
1、在工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立良好的工作形象。
2、服从安排、团结一致、密切协作。
3、认真学习公司管理制度，领会企业精神，融入企业文化。做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。
4、不断学习提高自身专业知识技能和管理能力，充实自己的头脑。
经过近半年的工作，通过平时不定期的检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。
1、对管理过程中出现的问题前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题。
2、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺完成对现场动态的把握不到位，要坚持对专业知识的不断学习，提高自身素质，更好的开展工作。
项目部年终工作总结篇三
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
项目部年终工作总结篇四
一、紧密配合、严密部署、科学管理
在20xx年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。
二、每建必优，品质为优
贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
三、总结不足，开拓进取铸辉煌
1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。
2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。
3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。
4、安全及质量整改不及时，整改不彻底，安全质量意识有待提高。
四、明年工作计划：
作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：
1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。
2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品行，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。
3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平，提高项目部整体素质，发扬团队精神。
4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。
5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和安全问题。
6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。
项目部年终工作总结篇五
1、项目执行工作
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
基于xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
1、个人展望
专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在17年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
项目部年终工作总结篇六
本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任。“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20xx年度各方面的总结。
20xx年本人担任项目经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。在领导的安排下负责跟进了宾馆、集团办公楼、会所、酒店的实施检查工作。完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
由于酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。协助绘制完成了集团办公楼装修竣工图的绘制工作。协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。努力完成领导交办的其他工作。
半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。
竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。
继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！