传媒公司企划方案（优秀17篇）

在现代社会中，公司已经成为了经济活动的主要形式之一，拥有着广泛的经营范围。以下是一些具备竞争优势的公司的案例分析，希望对大家有所启发。

文化传媒公司合作方案

有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从这个角度来看，广告这个行业的确让人疯狂，因为他们在做着这个世界上最难的两件事。

中国加入wto组织已三年有余，“过渡期”已经结束，诸如零售等行业都已经逐渐全面放开，而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头，本土的广告公司应该如何应对——探讨、争执、实践——你方唱罢我登场。

在中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在现实中的摸索，分成四个篇章分别论述：本土广告的困境、本土广告的理论探索总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的未来发展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的作用。

中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段，目前已经进入了快速发展期，从广告额度的快速增长和中央电视台广告招标的火热就可见端倪。

但是，宏观上来讲：来自国际4a、媒体、专业化的执行公司等的压力，已经使本土广告公司的发展腹背受敌;同时，中国的几个广告快速发展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方，因此具有很大的投资风险;另外，国家经济大环境的政策影响，也使本土广告的发展变得扑朔迷离。

而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实困境，可以总结为以下七个方面。

1、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力。

本土广告公司日益面临边缘化的处境，受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒，以及自身执行力的增强，对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表，再到最后的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。

另外，由于门槛较低，一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位、人才素质和资源整合利用方面，与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种情况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。

2、服务理念和服务水平亟待提升，服务内容有待深化。

随着广告主营销广告活动的运作逐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求，要求广告公司提供专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素质、资源掌控等多个方面面临新的挑战。

这是时代发展的一个必然趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感，有助于在感情上消除双方的隔膜，建立超越简单工作联系的长期合作。其次，成功的个性化服务将构成广告公司的核心竞争力，使得竞争对手难以模仿，客户也很难再去选择其他的广告公司。

而纵观目前国内的广告公司，能真正拥有核心竞争力----我认为----即掌握并能把持住主要大客户、提供跟进式服务、时时与客户胡同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足，成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在提供的服务的深度上，也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事，要时时跟踪客户的走向，使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。

3、跨国广告公司的竞争压力。

随着加入世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、庞大的国际客户，一方面自20xx年以来，跨国广告公司已经逐渐不满足于只据守在京、沪、穗三地，开始通过与本土广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式，积极向二线城市渗透，开发新的客户源。如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司，给本来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。

而本土广告公司不能坐以待毙，应主动采取对策。通过区域化经营拓展客户结构，比如一些本来据守北京、上海或者广州一个城市的公司开始逐渐向其他两个城市扩张，在当地建立分公司或办事处;而一些二线比较有实力的本土广告公司则根据业务的发展，向离他们最近的京、沪、穗三地扩张，努力抓住位于产业链下线的客户群，丰富自己的羽毛，时刻等待x的机会。

4、客户结构单一，难以跨越地域的局限。

本土广告公司有很多都是靠代理某一产品起家的，之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应该跟据不同行业、规模、地域等方面的客户分布，进一步优化客户结构，减轻其对大客户的依赖度，从而分散经营风险。

近年来一些发展中的省份和地区随着经济的不断发展，为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式，广告公司如何打破地域限制，通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式，整合客户资源，成了摆在本土广告公司面前的一个槛。

5、与广告主合作关系不稳定，合作年限不能持久。

合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。20xx年广告公司生态研究调查显示，将近70%的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中，合作时间在2～3年区间内的广告公司有35.4%，3～5年的有32.3%，而2年以下或5年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广，与客户合作的期限长的，也一般在5年左右。

这也反映了一定问题。在消费者行为学的研究中有70：30这个定律，即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的4-6倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。合作关系不能长久，使得广告公司工作效率不高，并且在不断寻求客户的过程中浪费大量的时间，这些时间本来可以带来更大的实际收益。

6、零代理费制与来自媒介的直接竞争。

某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持，能够暂时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资，以争夺客户资源，或是通过零代理来累积大买单获取与媒体的谈判优势，造成行业的不正当竞争。

有研究表明，媒体直接与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。20xx年媒体生态调查数据表明，媒体直接与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的56.4%。媒体越过广告公司直接与广告主接触，大幅侵占广告公司生存空间，给广告公司经营带来巨大压力。

媒体在广告经营中倾向于与多家代理公司合作，分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务，与媒体的合作关系较不稳定，使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。

7、经营结构单一，专业性欠缺。

很多综合代理、媒体购买/销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系，直接冲击着本土广告公司的经营。他们凭借自身强大的资金、专业实力，依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任，通过大批量购买、公关深度沟通、提供附加增值服务等措施增强与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。

广告公司在这种重压之下，要重视提升专业服务能力，寻找其差异化、不可替代的核心竞争优势，使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不可或缺的环节和力量，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。

随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存发展的关键性问题。纵观20xx年国内广告公司的运营情况，由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例子在广告业内依然屡见不鲜。

作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈——无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累的经验，而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难……使广告公司，尤其是中小型广告公司陷入恶性发展循环。

办法一、在宏观政策管理上，中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等办法。

给广告经营单位贴上标签，这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着积极的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。要借助这个认证体系，建立安全可靠的数据库，对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督，并引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在一个良性的体系中，积极实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。

办法二、广告公司自身的品牌化策略日见突出。

作为广告经营的基本单位，广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主，让企业更有效地选择广告服务，而且是一种生存方式的转型。即，品牌化的生存对广告公司的自身经营方式提出了更高的要求。特别在持久经营、规范经营与诚信经营上有了明确的指归。品牌化，说得通俗一点，就是“要脸”，要脸的人生肯定会过得累一点，但却一定是赢得尊重合创元收益的前提。

办法三、广告经营的规模化。

广告公司的做大做强与传统企业大不一样。传统企业依靠控制物理资源就可以成功，但广告公司必须调动人力资源和信息资源。一方面，信息化建设使公司变小;另外，社会整体的多元开放系统使每个人都成为一个品牌，都是一个企业，这给广告公司的自身经营管理带来新课题和机会。

在激烈的市场竞争中，应当尊重市场优胜劣汰的规律，让那些不负责任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些讲信誉、有能力的强势公司通过兼并、控股等市场手段迅速发展与壮大起来。在形成一定规模的基础上，对外，可以整合各种资源为企业提供更高效的服务，谋求行业上的联合;对内，可以通过集约经营降低成本。在坚持固有优势不放弃的前提下，走国际化道路，从而形成高质量而收费合理的良好经营形象。

办法四、广告服务的专业化。

本土广告公司由综合化向专业化发展提供核心，是一条有效的趋利避害之路。目前，国内一批广告创意公司、影视制作公司、媒介代理公司、公关策划公司，在各自的领域都逐渐具备了与跨国广告公司抗衡的能力。从本公司擅长的领域入手，放弃“小而全”，追求更细化、更专业的操作在品牌化与规模化的基础上，专业化就成为行业发展的必然选择。在专业内容上谋求定位的单一化、纵深化和细分化。现在有一种社会性的误解-----“什么都不会，就去做广告”!一个行业的受尊重程度，与这个行业的专业度一定是成正比的。我们必须提升行业的知识与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。

办法五、广告环境的公平化。

公司植树节活动企划方案

一、活动内容：

1签名仪式2义务植树3园区垃圾清理。

二、活动目的：

美化园区环境，提高大保护园区美好环境的责任意识。

三、活动时间：

20xx年3月12日(星期一)。

四、活动地点：

1志愿签名仪式：中午在餐厅。

3清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角。

五、活动宣传方式：

下发通知，内刊报道。

六、参与人员。

公司高层领导：总经理及部分副总。

公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定);。

传媒公司宣传方案范文

乐芒传媒作为湖南传媒行业的领航者和最具能量的电视湘军，凝聚了天时、地利、人和，如一柄利器在不断创新与超越的征程中，迎着生命的大风大浪，披荆斩棘，乘风破浪，谱写了传媒行业的新传奇。

而今，乐芒传媒不仅成为湖南传媒行业的传说，更是一种成功的标志和象征。自始至终，乐芒传媒深知时代赋予的责任，始终坚持，诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。笃信而立，其力自发；笃信而行，其程必远。

经历了传媒业的风雨洗礼，乐芒人始终怀着浓郁的敬业热忱，克服了前进道路上的一个又一个困难；经历了传媒业的物换星移，乐芒人始终在困难中携手并肩，创造了一个又一个辉煌的业绩，并始终站在传媒行业前辈励精图治、勇于开拓的征途上。

而今，面对经济全球化及后危机时代的冲击，传媒产业迎来了又一次的蓝海，对于乐芒传媒而言，这无疑是一种机遇，更是一种挑战。乐芒在稳步发展的同时，也在积极培养着接班人，而星芒传媒，作为乐芒传媒旗下的又一支生力军，湖南传媒行业的新锐力量，将不断加大媒体产业投资力度，引领媒体产业结构升级，以产业发展思路经营媒体资源，在创造良好经济效益的同时，占领舆论宣传主阵地，助力湖南文化产业的发展。

当然，星芒更感任重道远，它将秉承和发扬乐芒的企业文化，始。

终坚持一种精神，一种勇往直前、敢于承担、锲而不舍的精神，一种面对困难挫折不屈服、不低头的精神，以这种精神引领湖南传媒行业的发展，以这种精神不断优化传媒资源的整合，为时代创造时代，为传奇创造传奇！

当然，再伟大的成绩也是来自于每天平凡的努力，如果心潮澎湃地希望每天都出现奇迹，反而离大道越来越远。星芒人深知，只有沉下心来一步一个脚印地扎实做好每项工作才是真正的发展之道。勇往直前、不屈不挠的星芒人，也将始终秉持高昂的创业热情，履行自己神圣的职责，勇敢地承担起时代赋予我们的责任；星芒人将始终团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，为在湖南传媒行业创造更多的商业传奇做出自己最大的努力！

当然，乐芒和星芒这一路走来，之所以取得如此的成就，是因为我们一直心存感谢、感恩、感动之心。

说感谢，应该感谢我们这支团队，这支团队敢打硬仗、团结一心、百折不饶，正是这样一股力量与意志，才能“忙”而有果，“忙”而有为。感谢支持我们的客户，正是客户的支持为星芒传媒描绘了无可限量的宏伟前景，使星芒的媒体资源得以整合并增值，并最终帮助我们实现企业目标——做媒体“沃尔玛”，湖南传媒行业的先驱力量。

说感恩，应该感恩这个时代，这个时代活力迸发、人才济济，正是这样一个大发展、大创新的时代，以它快速的多元化发展向社会召唤着传媒精英，而有追求、有梦想、心手相连的星芒人也将为这个时代注入活力与推动剂。

说感动，应感动于湖南这片传媒行业的热土，正是这样一片热土，使我们的实践和崛起有更多文化的支撑力，博大的湖湘文化是我们永远的自豪和不息的精神家园；应为成为电视湘军的领航者而感动，为我们百折不挠、舍我其谁的奋斗历程而感动。

星芒传媒扬帆起航了，前进的号角已经吹响！星芒将沿袭和传承乐芒的优秀文化和精神，再次创造业界的神话，同乐芒一起，共同谱写传媒界的新篇章，引领传媒航母驶入文化春天的新港湾！

公司植树节活动企划方案

20xx年3月12日上午(遇雨天活动时间顺延)。

二、活动地点。

公园观邸小区绿化带。

三、参加人员。

社区全体工作人员、全体网格员、社区环保志愿者服务队成员、小区物管代表、部分居民代表，共_人左右。

四、活动方式。

1、根据社区实际，本次活动分三个小组进行，分别在小区不同的区域开展植树活动。

三个小组组长分别为：第一小组组长陈海蓉，第二小组组长赵寿玉，第三小组组长张斌。

2、原则上每个小组都安排不少于_株植树任务，人员由各小组长统一安排调度，参与植树活动。

五、活动预算。

3、购置树苗费用：根据实地勘察结果，需购置苗木_株，按平均_元/株，计_元;。

4、宣传费用：制作橱窗宣传板块_元，宣传材料印制费用_元，共计_元;。

5、其它费用：瓶装水_箱，每箱_元，_元，防止出现意外伤害，储备应急药物费用xx元，共计_元。合计费用xx元。

六、活动要求。

1、活动树苗由社区对接小区物业管理部门，根据种植要求购买解决。

2、严格按照小区物业指定的栽植区域开展植树活动。

3、铁锹、锄头、水桶、草绳、铁丝等植树工具由社区提供。

4、所有参与植树活动的人员必须在当日上午9：00赶到社区门前广场参与活动。

5、各小组组长要加强督促、指导、协调活动，保证活动实效，教育队员遵守劳动纪律，爱护绿化，保证所载树苗成活率。

6、所有参与人员要沉下心、俯下身把活动做实，反对参与活动摆架子、做样子。

7、本次活动落实情况纳入年终文明创建考核评比。

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传媒公司年终奖分配方案

1、放假时间——20xx年2月19日。

公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。

2、工作盘点。

交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。

3、薪资结算。

每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

1、在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：

a、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；

b、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；

c、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；

d、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费；e、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费；f、管理人员只享受此奖励中的'单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。

特别强调：

年限规定报销车费，但不发放开年红包。

结清。

年终放假工资一起结清。

1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，

奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。

2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其。

推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

中全额扣除。

4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前。

传媒公司年终奖分配方案

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则。公平性原则。经济性原则。可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)。

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系。

1、全体员工的薪酬与项目收益相关。

2、一般员工的`薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关。

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

2.1薪酬体系。

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成。

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴。

福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等。

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

提成：根据销售提成制度发放。

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等。

内部方案。

2.3薪酬计算与发放。

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)。

全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励。

基本工资：另附基本工资表。

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数x考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定。

提成：根据销售部提成制度计算。

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原则。

3.1考核内容。

绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。

3.2具体实施办法。

由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。

员工通用考核细则由项目部统一拟定。

每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。

综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。

年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分。

3.3考核分值确定。

采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。

员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。

考核系数：90分(含)以上考核系数为1。80分(含)以上-90分考核系数0.9。70分(含)以上-80考核系数0.8。60分(含)以上-70分考核系数0.7。50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。

有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。

1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的。

2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的。

3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的。

4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误。

5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者。

6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者。

7、其他经讨论确定事项。

成立广告传媒公司策划方案

传媒公司宣传方案范文模板精选

酒店餐饮市场竞争日益激烈，餐厅要想取得立足之地，必须做好产品服务和宣传推广工作。下面为大家提供了一份《餐厅特色菜宣传策划方案》，各位餐厅管理者不妨借鉴一下，做好餐厅特色菜宣传工作。

一、宣传目的。

某某餐厅、会所餐厅是某某某集团旗下两家颇有特色的餐厅，主要以自助餐、宴会、接待为营销手段。餐厅四周邻海，占据了极大的地理优势，而且从餐厅的外围装修到内部装饰，都做到别树一帜、富丽堂煌。就于这些优点、优势，某某某餐饮有限公司有意向地为某某餐厅和会所餐厅全力打造成为某某某集团最为特色的“特色菜”餐厅。为了某某餐厅和会所餐厅能给客人一种耳目一新的感觉，因此，本次“特色菜”的前期广告宣传工作无论在广度和深度上都要形成浪潮之势，必须达到以下几个方面：

2、完善和树立“某某某餐饮有限公司”的品牌形象;。

3、逐步让顾客了解到餐厅的优良出品和优质服务;。

二、宣传要点。

1、以“特色我来做，创新我来想”为主题，进行宣传前期的渲染造势;。

3、通过宣传，使“某某某餐饮有限公司”的经营理念和品牌形象更深入消费者;。

三、组织工作小组。

1、策划小组：专门为“特色菜”餐厅进行场地的安排，全过程的策划工作。

2、宣传、拍摄、录像小组：为长湾、会所餐收集资料、编写文章，拍摄图片、录像等作为宣传前期时的宣传材料。

3、采购小组：负责采购所有有关宣传“特色菜”餐厅的应用设备和设施。

四、宣传模式。

5、张贴海报：在“某某某餐饮有限公司”所有管辖内的餐厅张贴“特色菜”餐厅的相关海报，不仅仅让餐饮公司的所有员工了解到这件事，还可以让身在基地以外的员工也同时了解到。

传媒公司宣传方案范文模板精选

（一）成立机构，建立机制。

2011年初，界首市成立了“界首市非物质文化遗产保护中心”，实行领导责任制，抽调专人办公，确定了办公场所，制定了保护实施方案，完善了保护措施，全面负责界首市非物质文化遗产普查、保护工作。副市长秦煦，市委常委宣传部长张俊杰等有关领导，多次深入基层，对“非遗”保护工作进行调研，指导。长期以来，界首市非物质文化遗产中心坚持政府主导，社会协调，主管单位负总责的原则，建立了相关的机制，做到了保护有规划，措施有保证，资金有保障。

（二）收集资料，整理入库。

xx年初，界首市启动了非物质文化遗产普查工作，全面收集文字、数字、音像、影像、图片、书籍资料，通过认真整理，仔细筛选，建立了界首市非物质文化遗产资料数据库。同时，对相关实物、工具、器皿进行了采集，做到妥善保存。现这一工作仍在进行。

（三）项目集成，汇编出版。

随着界首市申报国家级、省级非物质文化遗产代表作的成功，界首市非物质文化遗产保护中心相继开展了“非遗”项目集成，汇编出版工作。xx年7月，出版了《界首陶瓷》一书，其余集成汇编工作正在进行。

（四）明确目标，确保传承。

（一）项目成果。

界首市非物质文化遗产反映了界首人民代代相传岁岁积淀的劳动和生活的文化轨迹，包涵门类极广，有民间美术、民间音乐、民间舞蹈、民俗文化、地方戏曲、曲艺、手工技艺等等。依据目前收集到的资料分析，界首市非物质文化遗产资源共分10类，其中主要门类分布比例如下：民间音乐，民间舞蹈，民间美术，民俗文化，戏曲，曲艺，民间手工技艺，民间杂技，生产商贸习俗，民间文学22%。

从区域分布来看，界首市非物质文化遗产项目在全市范围分布较为均匀，民间文学、民间美术、民间音乐、民间舞蹈、民俗文化、地方戏曲、曲艺、手工技艺传承广泛，只有部分项目受到地理环境、土质要求、生活习俗等因素的制约，传承区域范围相对固定。如界首彩陶、扁担戏、彩塑等。

（二）传承情况。

目前，界首市已经普查登记的传承人有62人，24个团体，基本情况是有经济效益的项目（彩陶、剪纸等）传承人多，大部分艺人年富力强，有的正在授徒。经济效益不突出的项目传承人年龄老化，缺乏新一代传承接班人，特别是扁担戏、版画、面塑、刺绣、香荷包等项目，民歌、民舞、曲艺等项目和具有宗教信仰色彩的民俗活动项目更是缺乏年轻一代的传承人。需要及时进行抢救保护，建立一整套的传承保护体系来确保非物质文化遗产的传承。现已成立了“界首彩陶”研究会、建立了卢氏刻花彩陶工作室和培训基地，在市文化馆成立了“界首书会”和“界首渔鼓”曲艺管理委员会、研究会。

界首市已有国家级非物质文化遗产代表作2个，即“界首彩陶烧制技艺”、“界首书会”，xx年，界首市田营镇被安徽省文化厅命名为安徽省民间艺术（彩陶）之乡，2011年，界首市田营镇被文化部命名中国民间艺术彩陶之乡；省级非物质文化遗产代表作3个，即“扁担戏”、“界首渔鼓”、“大黄庙会”；市级非物质文化遗产代表作3个，即“界首剪纸”、“木版年画”、“界首刺绣”。1999年3月，界首市被安徽省文化厅命名为“安徽省民间艺术（剪纸）之乡”，xx年3月，界首市被文化部命名为“中国民间艺术（剪纸）之乡”。县市级非物质文化遗产代表作10个，“斗鸡会”、“高跷”、“豫剧沙河调”、“大鼓书”、“坠子书”等。另有界首面塑、吕长明牛肉、宏兴果店等项目正在筹备申报。

在传承人方面，卢群山、王京胜被评为安徽省和国家级非物质文化遗产代表性传承人。苗清臣、卢莉华被评为省级非物质文化遗产代表性传承人。

郫县注册传媒公司方案范文精选

网上不少公司注册打着“0元注册”的噱头，看来创业真是十分简单，但一到了公司注销这个环节，却不是每个公司都能妥善处理。各种工商税务单位跑断腿、吃闭门羹、流程复杂、还要交巨额罚金。

一.哪些公司是注销不了的：

1、非正常户;。

2、证照不全;。

3、不能提供凭证、证件、报表;。

4、有分公司或子公司未注销。

二.怎么解决：

1.最难部分：税务。

注销最难部门当然是税务了，在正式注销税务登记之前(一照一码户取得“清税证明”之前)，有以下事情要做：

补账、补税、交罚款。

准确的说，其实叫做“清查违法违章信息”。注销时需要提供至少最近三年的账本、凭证、纳税申报表。

纳税人如果不按照规定办理税务登记、纳税或解缴税款申报，或者不按照规定设置、保管账簿和记账凭证，或者不按照规定印制和使用发票，以及不按照规定向税务机关报送财务会计制度、报表和其他有关纳税或扣税资料等，均属于一般税务违章行为。

所得税、出口退税清算。

完成汇算清缴后的15日内，向主管税务机关报送企业清算所得税纳税申报表，并结清税款。如果曾办理过出口退(免)税备案，那么在注销前还要办理出口退税清算。

《企业所得税法》第五十五条：“企业在年度中间终止经营活动的，应当自实际经营终止之日起六十日内，向税务机关办理当期企业所得税汇算清缴。企业应当在办理注销登记前，就其清算所得向税务机关申报并依法缴纳企业所得税。”

补缴印花税等小税种。

这主要是在地税局，包括租赁合同印花税、账本印花税、实收资本印花税等。

如果你没有租赁合同，或是从来没有缴过实收资本的，税务局也会让你补。

缴销税控盘及发票。

在注销之前，要准备好发票领购本、已开发票未验销的发票、空白发票、税控盘等，到国税局办理缴销。

如果您的所得税在国税，则要先注销地税;如果您的所得税在地税，则先注销国税。即使公司已无实际经营，在未完成注销流程之前，都需要进行申报，包括注销当月。

2.工商方面。

想要正式注销营业执照，有两个重要步骤：一是清算，二是登报。

公司注销之前要成立清算组，清算组需要先在工商局备案。

一般来说，清算组负责人是公司的法定代表人，而清算组成员是股东们，如果是个人独资企业(或一人有限公司)就填其他人。

此外，还需要明确公司债务债权是否处理完毕，因此需要登报公告。

传媒公司品牌授权方案范文

以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快发展，推进和谐企业建设提供良好的文化环境和不竭的精神动力。

(二)基本原则。

1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。

2、突出创业性。要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经验，努力营造鼓励创业的舆论环境。

3、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展提供优良宣传服务。

4、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。

5、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。

6、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方法和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司发展服务。

(三)总体目标。

逐步建立公司良好的宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司快速发展营造良好的舆论氛围。

二、主要宣传渠道和方式。

(一)宣传渠道。

公司植树节活动企划方案

景区以“森林、幽谷、飞瀑、流泉、雨林”为主要特色，景区独有的原生态自然景观、清新无比的空气、十里峡谷画廊、翡翠般的水景闻名遐迩，享有“闽南九寨沟”、“闽南绿肺”之称的美誉。景区水系丰富，溪、泉、瀑、潭、湖有数百处之多，溪流淙淙汇向三个湖泊，湖中波光潋滟、湖水碧绿如翠，山中藏着湖、湖中映着山，诗画闽南的美景尽现眼前。景区处于戴云山中支山脉，且生长着奇特的亚热带树种，气候常年温暖湿润，空气清新洁净，是最适于旅游度假之地。目前野山谷对外开放有两条特色观景线路，配套设施有水上餐厅、烧烤、木屋别墅、水上划船、企业拓展训练等项目。

二、活动介绍。

早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的小草，也吹动了人们走进大自然，为大自然增一份绿的热情。3月12日是一年一度的植树节，为积极配合厦门创建国家级森林城市，让更多企事业单位能够积极与大自然环境“对话”，主动参与植树节的相关活动，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，激发热爱生活、热爱自然家园的情感。

从20xx年3月起，景区将在园区内专门划出植树区域，让广大市民朋友、各公司企业在欣赏到景区秀美的湖光山色之余，能够亲自参与到植树造林活动，为创造“宜居厦门、生态同安”添砖加瓦，并且在活动过程中所有客人还可以把对未来的美好愿景放入许愿瓶内埋在树根深处，与树木一起成长，为自己种的树系上红丝带，写上祝福语，拍照留念,也为今年春天留下一份美好的回忆和祝愿!

三、活动主题及口号。

主题：“约会春天，拥抱绿色”

口号：春天来了，到国家森林公园植树去!

四、活动内容。

1.在厦门唯一的国家森林公园区内，亲手植下小树苗并浇水灌溉，为美丽的大自然添加色彩。

2.在植树区学习植树常识，参与放许愿瓶、系爱心丝带，拍照合影等相关活动。

3.游览有“闽南九寨沟”美誉的野山谷景区，看奇特峡谷景观，体验热带雨林风情，呼吸清新空气。

4.在景区具有闽南特色的餐厅――水上餐厅，品尝地道的农家风味大餐。

四、活动时间。

20xx年3月初――4月底。

五、活动地点。

厦门生态乐园(厦门同安往安溪方向过龙门隧道一公里处，省道206线上)。

六、参与方式。

以公司企业组织、公益组织、自驾游组织、家庭组织等20个人以上的团体为形式参与报名。

七、提供树种。

景区可提供福建柏、鸡冠刺桐、垂叶榕、细叶榕、南洋杉、罗汉树等树种，根据规划，植树区域不同，树种也不一样，请听从景区园林部工作人员安排。

八、活动路线安排。

路线一：畅享农家风味+景区观光(a线)+植树活动一日游。

相关费用内容：(车费自理)。

电瓶车(植树区-景区入口)：15元/人。

路线二：畅享农家风味+植树活动+景区观光(a线)一日游。

相关费用内容：(车费自理)。

门票：b线：80元/人活动费用：20元/套导游费用：100元/位。

电瓶车(植树区-景区入口或停车场)：15元/人。

九、费用说明(略)。

一、活动内容：

1签名仪式2义务植树3园区垃圾清理。

二、活动目的：

美化园区环境，提高大保护园区美好环境的责任意识。

三、活动时间：

20xx年3月12日(星期一)。

四、活动地点：

1志愿签名仪式：中午在餐厅。

3清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角。

五、活动宣传方式：

下发通知，内刊报道。

六、参与人员。

公司高层领导：总经理及部分副总。

公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定);。

七、活动过程：

1、由人力资源部策划并提出申请。

2、下发通知，确定各部门参与人员名单。

3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。

4、活动计划。

3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。

3月12日下午13：30，参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓名牌(悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂?)。随后，公司领导带领大清理园区内垃圾。最后，合影留念。

5、活动由总务部组织主持;企划部负责拍照，后续新闻报道。

八、注意事项：

1、植树过程中注意合理利用工具，节约用水。

2、植树时应听众绿化人员指挥，注意方法和安全。

3、活动期间注意进行图片素材采集。

九、活动经费：

1、树苗及工具：绿化部门提供。

2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓名牌：

300元(总务部门准备提供)。

经费总计：300元。

传媒公司宣传方案范文模板精选

贯彻预防为主，科学防治的方针，坚持因地制宜，分类指导的原则，重视和加强全民健康教育，切实提高群众自我防护的意识和能力，形成群防群控的工作局面，建立和完善政府领导，部门合作，全社会参与的工作机制，落实各项综合防治措施，完善宣传教育，法制管理，监督、监测及医疗服务相结合的综合防治策略，不断提高防治水平。

1、采取健康教育、病人治疗、对犬进行药物驱虫，加强牲畜屠宰管理等综合防治策略。

2、以提倡“勤洗手、不喝生水”为重点，广泛宣传包虫病防治知识，教育群众养成良好的饮食卫生习惯和不用未经有效处理的染病动物内脏喂犬的习惯。

3、积极开展病人筛查和治疗工作，减轻病人的痛苦，改善病人生活质量。加强与农业、畜牧、公安等部门的协作，在包虫病重点流行地区加强对犬的管理，定期给犬驱虫，并采取有效措施处理无主犬，控制犬的数量。

4、加强对牛、羊等家畜屠宰的管理，提倡集中屠宰，加强卫生检疫，对染病动物内脏进行无害化处理。

1、开展健康教育宣传工作，健康教育覆盖到村，提高牧民对包虫病及其危害性的知晓率，逐步培养健康的生活方式。

2、开展针对传染源犬的管理和驱虫，使犬驱虫覆盖率达到85%以上，使家犬感染率与项目启动前之比下降60%以上，有效控制传染源。

3、对主动就医人群进行b超检查，对发现的包虫病确诊病人给予免费药物治疗，全程治疗率达到80%以上。

4、对领导层和防治人员进行集中培训，并能独立开展各项防治工作。

节假日活动场所等群众集中的地点进行广泛宣传，在广播、电视上开设预防包虫病健康教育专栏，开展形式多样的包虫病防治宣传教育活动。结合少数民族的风俗习惯，广泛开展包虫病宣传教育活动，鼓励和支持宗教团体、宗教人士在宗教场所广泛开展宣传教育活动。在中小学校要开展预防包虫病健康教育课程。

2、犬及家畜的监测管理工作。

（1）建立家(牧)犬登记管理制度。对乡（镇）的家(牧)犬进行登记造册，无主犬以村为单位进行登记。建立规范的犬驱虫登记制度，实行犬驱虫登记卡，对乡（镇）所有犬每月1次，共12次的定期药物驱虫工作。

（2）开展家(牧)犬及家畜感染情况的监测工作。根据乡（镇）犬驱虫登记记录，采用系统随机抽样法。

（3）加强对牛、羊家畜屠宰的管理，做好家畜登记工作，积极提倡集中屠宰，加强动物卫生检疫的监测，对染病动物内脏进行无害化处理。对驱虫后5天内的粪便进行深埋或焚烧等无害化处理，防止棘球绦虫卵污染环境。

3、开展病人治疗工作。建立健全包虫病防治工作制度，对所发现的病人根据自治区《包虫病药物治疗技术方案》的要求，符合药物治疗标准的进行免费药物治疗，减轻病人的痛苦。

乡卫生院、村卫生是每年至少开展2次包虫病防治健康教育活动提高群众对包虫病危害及传播途径的知晓率，普及包虫病的防治知识。

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(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势;总体的经济形势。

总体的消费态势。

产业的发展政策。

(2)市场的政治、法律背景：

(3)市场的文化背景。

2、市场概况。

(1)市场的规模。

整个市场的销售额。

市场可能容纳的最大销售额。

消费者总量。

消费者总的购买量。

(2)市场的构成。

构成这一市场的主要产品的品牌。

各品牌所占据的市场份额。

市场上居于主要地位的品牌。

与本品牌构成竞争的品牌是什么。

未来市场构成的变化趋势如何。

3、营销环境分析总结。

(1)机会与威胁。

(2)优势与劣势。

(3)重点问题。

二、消费者分析。

1、消费者的总体消费态势。

2、现有消费者分析。

3、潜在消费者。

4、消费者分析的总结。

三、产品分析。

产品的性能、价格、特性、包装等与同类产品的比较。

产品的定位分析。

产品分析总结。

四、企业和竞争对手的竞争状况分析。

1、企业在竞争中的地位。

2、企业的竞争对手。

3、企业与竞争对手的比较。

五、企业与竞争对手的广告分析。

1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。

2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。

3、企业和竞争对手的产品定位策略。

4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。

5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。

6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。

7、广告效果。

8、总结。

六、市场分析总结。

面临的问题：短期需要解决的问题长期需要解决的问题。

七、广告策略。

1、广告目标。

2、目标群体分析。

3、媒介策略制定(媒介分析、媒介行程)。

4、广告表现。

5、广告创意。

十、广告排期：广告效果评估结束。

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凭营业执照到指定的刻章店刻章，包括公章、私章、财务章等。

选一家离公司比较近的银行，开户提前2-3个天预约，带上资料去开户就好了。各个银行的收费标准不一，建议做一下功课。

在公司成立后第一个月起，税务机关就会要求公司每月进行记账报税，没有收入支出就零申报。这个如果自己做不了，聘请专职会计又觉得成本太高了，可以找代理机构，一个月200-300元差不多。

根据《注册资本制度改革方案》和《企业信息公示暂行条例》的规定，2014年3月1日起，取消企业年检制度，改为实施企业年度报告公示制度。企业应当于每年的1月1日至6月30日，通过企业信用信息公示系统向工商行政管理部门报送上一年度年度报告，并向社会公示查询。

企业逾期不报送公示年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示；个体工商户逾期不报送年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示。

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创业资助项目申请指南是以培育具有核心创新能力，高成长性的源头企业为目标，对科技型中小微企业和留学回国人员创办的科技型企业予以研发资助。

重点支持的领域有：

申请科技型中小微企业创业资助应当符合以下条件：

依法注册、具有独立法人资格、符合国家《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号)中规定的科技型中小微企业。

省科技xxx入驻企业予以优先支持。

创业资助项目申请材料：

(3)法人代表身份证复印件;。

(4)上年度完税证明复印件;。

(5)上年度财务审计报告;。

(6)项目可行性研究报告;。

(7)项目组成员社会保险缴纳凭证复印件;。

(8)知识产权证明复印件;。

以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章(验原件)，a4纸正反面打印/复印，非空白页(含封面)需连续编写页码，装订成册(胶装)。

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通常来说，变更税务登记指的是纳税人办理设立税务登记之后，由于税务登记内容发生变化，向税务机关申请将税务登记的内容重新调整过来的一种税务登记的管理制度，内容包含分工商变更登记变更和非工商登记变更两个内容。

一、因变更工商登记而需变更税务登记的：

(1)变更登记申请书;。

(2)工商变更登记表及工商执照(注册登记执照)及复印件;。

(3)纳税人变更税务登记内容的决议及有关证明资料;。

(4)税务机关发放的原税务登记资料(登记证正、副本和登记表等);。

(5)《税务登记变更表》;。

(6)《纳税人税种登记表》(涉及税种变更的);。

(7)其他有关资料。

二、非工商登记变更因素而变更税务登记内容的：

(1)变更登记申请书;。

(2)纳税人变更税务登记内容的决议及有关证明资料;。

(3)税务机关发放的原税务登记资料(登记证正、副本和登记表等)。

(4)《税务登记变更表》;。

(5)《纳税人税种登记表》(涉及税种变更的);。

(6)其他有关资料。