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人事月度工作计划报告
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一、人员调配管理。
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理。
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的`人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作。
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作。
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;。
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
老干部月度工作计划报告
依照省局的要求,我就全市老干部工作“三个保障体制”
运转状况、离退休干部党支部建设、老年大学及老干部活动。
中心的简要状况报告以下:截止xx年末,全市有离休干部602人,此中行政机关233人,事业单位96人,公司273人。
最近几年来,在市委、市政府的正确领导和省局的关怀指导。
下,全市老干部工作迅速健康发展。老干部政治待遇全面落。
实,生活保障体制不停完美,工作体制健全,方法有所创新,。
关怀支持老干部工作的社会气氛日趋浓重。一、“三个保障。
体制”不停完美,生活上关怀老干部落到了实处全市各级党。
则》、《铜川市离休干部离休费保障试行方法》、《铜川市离休。
筹。跟着公司改制的深入和市场经济体系的逐渐成立,很多。
导的重视支持,市委办下发了《对于做好国有改制和破产企。
业离休干部管理服务工作的实行建议》文件。
为做好公司老。
干部干部工作供给了政策依照。
市本级42户困难公司的160。
名离休干部的医药费由市财政每年集中解决一次。
公司离休。
干部和65名建国前参加革命工作的老工人生活补贴及兼顾。
外项目由市财政每半年集中发放一次。
名困难公司离休干。
部医疗费兼顾标准较低的状况做了大批调研、争取工作。
xx。
我局和相关单位密切配合年市政府第九次常务会议定定。
从xx年1月起,将离休干部医疗费筹集标准由每人每年。
6500。
元提升到10000元,保证了离休干部正常的医疗需要。为解。
决生活不可以自理离休干部的困难。
我局和相关单位就条件认。
定、审批程序、发放方法进行了多次研究。
出台了《对于调。
整因瘫痪等原由生活长久不可以自理离休干部护理费标准的。
通知》,为30多名离休干部增添了护理费。同时踊跃敦促县。
区公司离休干部医疗费兼顾、生活补贴由财政解决。
遗属生。
活补贴新增部分由财政解决。
王益区公司离休干部各项生活。
待遇企事业肩负不足部分由财政在年关一致解决。
在离休干部生活待遇落实的同时。
我们把展开适合的文。
成立离退休干部党支部。当前正在成立健全各项制度。王益。
区把老干部支部建设列入党建目标责任制进行查核。四是保。
障活动经费。依照铜组发(xx)97。
号文件的规定,各区县委组。
织部、市直机关工委落实了对于党费留成的规定。
保证了支。
部购置学习资料,展开活动的需要。五是组织生活展开正常。
市纺织厂、铜川一运司、东风机械厂等困难企事业对老干部。
指导支部。
展开形式多样合适老同志的活动。
使老同志对党组织有了归。
属认可感。
三、创建条件,做好老年大学、老干部活动中心的工作。
因为铜川地区偏小,经济总量小,财政还比较困难。市委、
市政府在财力困难的状况下赐予了老干部工作鼎力支持。
老年大学、老干部活动中心建设仍旧处于全省较后地点。
今年,市委、市政府决定把成立老年大学作为为全市人。
民要办的20件实事之一。为便于争取项目资本。
决定由老龄。
办牵头,采纳租借教室、外聘老师的方法先进行运作。
现已开。
始招生。待运转正常后,再确立编制、经费及主管部门。
全市建有老干部活动中心。
(室、站)35个,建筑面积1754。
平方米,总投资220万元。秦岭水泥公司、东风机械厂、市。
财政局的老干部活动室基础设备完美。
活动丰富多彩。市老。
干部活动中心编制3人,全额估算。设备齐备,活动展开常常。
内有大的发展。同时恳求省局在条件允许的状况下持续赐予鼎力。
团支部月度工作计划报告范文
１、进一步加强政治思想工作，通过自我学习和集中学习相结合的方式，引导广大团员树立正确的世界观、人生观、价值观。
２、以党团课为主阵地，开展优秀团员事迹报告会，用身边人、身边事激励广大团员青年扬起奋进的风帆，就一些社会热点问题在广大团员中开展广泛地交流、讨论，提高广大团员教职工的政治素养，引导优秀团员积极向党组织靠拢。
３、结合学校“名师工程”，组织团员开展岗位练兵，激励团员教师成为教学骨干。净化教师语言，规范教师行为，美化教师形象，努力提高广大团员教师的职业道德素养。
４、结合学校青年教师多媒体课件制作技术培训和青年教师业务学习两大活动，积极鼓励团员教职工加强学习，以教师聘任制为契机，进一步激活团员队伍，使团员教职工在教育战线上焕发出更加灿烂夺目的光华。
５、继续推行优秀教师与青年团员国旗下讲话制度，要精选讲话人，结合时令特点和每周教育重点确定讲话内容，充分发挥国旗下讲话对学生的教育作用。
６、总结前期团支部工作经验，在不断完善团的自身建设的基础上，创造性地开展生动活泼的团组织活动，丰富团员教职工的业余生活。
７、继续做好团费收缴、上交工作。
８、配合学校党政及各职能部门开展各项活动。
老干部月度工作计划报告
一、基本状况我市现有离退休干部2920人，其中，离休干部82人，退休干部2838人；享受副地单待1人，正县级待遇7人，副县级待遇78人，正副科级待遇238人。离退休干部党员2128人。建立离退休干部党支部28个，党小组52个。市委老干部局在职干部6人，其中正副局长3人，退居二线正科级干部2人。近年来，在市委政府领导和上级部门的指导下，我市老干部工作根据“统一政策，分级管理，待遇分开，单位负责”的原则，仔细贯彻有关文件精神，切实做好新形势下的老干部工作。二、10年工作简要回顾1、政治待遇落实状况。重点抓好五项制度的落实：一是集体阅文制度。每月10日、25日，副县级离退休干部在老干部活动中心集中阅文，对中心、省、市文件学习传达。二是参观学习制度。每年市委支配一次全市副县级离退休干部参观学习活动，对乡镇经济社会发展状况分片轮番参观学习。三是参与重大活动。市党代会、人代会、经济工作会、听证会以及其他重大活动，邀请老干部代表参与。四是征求看法建议。每年召开一次老干部迎春茶话会，市主要领导通报政治经济形势，征求老干部看法建议；市委常委民主生活会召开之前，特地召开老干部代表座谈会，征求老干部看法建议。五是走访慰问活动。每年春节期间，市四套班子领导分组走访慰问老干部。老干局每年对生病住院的离休干部及副县级退休干部进行了走访慰问。
2、生活待遇落实状况。一方面，确保离休干部“三个保障机制”的正常运行。加强与财政、人劳、社保、医保、^v^门的联系与协调，保证离休干部的离休费按时足额发放，津补贴与在职人员待遇相同，100%财政拨款。离休干部医药费全部进入医保单独统筹，按规定实报实销。离休干部住院治疗、医药费报销遇到困难，老干局出面与有关部门协调，去年，解决了几位离休干部看病住院和医药费报销的困难。到现在为止，没有拖欠离休费和医药费的现象。离休干部的护理费、公用经费和特需经费支配了正常的资金渠道。从xx年年起，市财政每年支配了5万元的解困资金、4万元的企业离休干部安置管理费，重点扶助破产改制企业生活困难的离休干部，解决破产改制企业离休干部的活动经费。去年，组织部门牵头，老干、财政、卫生、人事劳动和社会保障部门通力协作，9名生活不能自理的离休干部每月增加了600元的特殊护理费。另一方面，确保退休干部的生活待遇。全市退休干部，除退休费之外，市财政每年支配了退休干部活动费（县级150元、科级40元）、交通费(县级120元、科级36元)，列入老干部局预算统一发放。除个别乡镇外，退休干部的津补贴基本到位。
年7月，市委、政府探讨确定，根据“功能合理、便利好用、适度超前、省内一流”的要求，在原教化局旧址重建老干部活动中心，郭书记、皮市长等领导亲自选址、亲自出面筹措资金、亲自探讨审定项目规划设计，老干部活动中心工程建设有序推动，可望在今年底竣工，将为老干部供应一个优良的学习、消遣场所。
四套班子的退休干部，今年，要对享受副县级待遇的43名退休干部进行一次上门走访，把市委、政府对老干部的关切和高安经济社会发展的信息传递给他们，把思想统一到市委、政府的重大决策部署上来，为高安干事创业营造良好的氛围。同时，争取市委、政府支持，对全市副县级以上的离退休干部进行一次身体健康检查，体现党组织对老干部的关怀和暖和。
四、须要解决的几个问题一是原四套班子领导外出参观学习的问题。现有原四套班子离退休领导29人，对外出参观学习的要求比较迫切，兄弟县市的丰城市每年都组织到省外参观学习，奉新、上高县也组织过，铜鼓县去年组织过到香港，高安市还从未组织过到省外参观。原四套班子领导退休人员不多，身体状况还好，恳求市委、政府考虑他们外出参观学习的要求。二是加强退休干部的服务管理工作问题。当前，退休干部数量不断增长，利益诉求不断增多。根据中组发（2021）10号文件，明确把退休干部纳入老干部工作范围，根据干部管理权限，对退休的科级领导干部，特殊是曾任单位一把手的科级退休干部，如何加强服务和管理，如何组织开展活动，在小范围探究试验，在此基础上总结阅历，出台一个具有操作性的规范性文件，让科级退休干部感受到党和政府的关怀。
老干部月度工作计划报告
中央组织部：
让老干部共享改革发展成果。
2008年的老干部工作，中央组织部将突出抓好党的^v^精神的学习贯彻。拟从2008年开始，利用3年时间，在全国老干部工作系统开展“讲党性、重品行、做表率”树组工干部新形象学习实践活动。
继续抓好《关于进一步加强和改进离退休干部党支部建设工作的意见》的贯彻落实，加强离退休干部党支部建设工作，从组织上凝聚老干部。加强和改进老干部思想政治工作，适时召开老干部思想政治工作经验交流会。继续组织好中央和国家机关老干部专题报告会。
加强宏观指导和督促检查，推进离休干部离休费保障机制、医药费保障机制、财政支持机制的健全完善和有效运转。做好国有改制和破产企业离休干部管理服务工作。继续抓好全国老干部工作部门工作座谈会精神的贯彻落实。
坚持把老有所养同老有所为有机结合起来，鼓励和支持离退休干部在自觉自愿、量力而行的基础上，在中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设中继续发挥积极作用。
着眼于老有所教、老有所学、老有所乐，加强老干部活动中心、老干部大学、老干部党校等活动、学习阵地建设，改善基础设施和整体环境，丰富活动、学习的内容，改进活动、学习的方式，更好地满足广大离退休干部的精神文化生活需求。
抓好《关于进一步加强新形势下离退休干部工作的意见》的研究制定。针对离休干部整体进入高龄期和高发病期的实际，适时出台改善离休干部生活待遇的政策和措施，落实好让老干部共享改革发展成果的要求。
民政部：
大力促进老龄事业发展。
2008年，民政部将认真做好以下几个方面的工作，下大力促进老龄事业发展。
在社会福利方面，继续深入推进养老服务社会化。出台《关于进一步推进养老服务社会化的意见》，召开“全国养老服务社会化推进会”，命名首批“全国养老服务社会化示范区（市、县）”。以保障“三无”老人为重点，建立健全养老服务体系，面向全社会老年人提供服务。完善和落实老年人优待政策。调研、论证《养老机构管理条例》。进一步规范农村五保供养工作。
在社会救助方面，继续完善城市最低生活保障制度。进一步推进农村低保工作。进一步落实好农村医疗救肋制度，加快城市医疗救助建制步伐，实现到今年6月底全国所有的县（市、区）都建立城市医疗救助制度。加快推进城乡社会救助体系建设，建立健全各项救助体系。
在军休安置方面，进一步完善军休安置管理政策法规。一是着眼军休服务管理规范化建设，出台《军休干部服务管理办法》；二是抓紧研究制定《伤病残军人退役安置政策规定》；三是着眼军休安置经费的规范化管理；四是着眼与总后等有关部门联台出台无军籍退休退职工的配套政策；五是着眼军休干部的法制化建设，启动军队离退休干部安置管理条例的调研工作。推进军休人员接收安置工作持续稳定发展。拟以民政部、总政治部、总后勤部名义，联合表彰在军休工作中做出突出贡献的先进单位和先进个人。全面落实军休干部住房制度改革政策。
劳动和社会保障部：
加快建立覆盖城乡的社保制度。
劳动和社会保障部今年把健全机制作为重点，着力研究解决工作中的重点难点问题，加快建立覆盖城乡的社会保障制度。
城镇养老保险工作：一是进一步扩大养老保险覆盖范围，确保养老金按时足额发放。二是做好企业退休人员基本养老金调整工作，确保今年春节前发放到位。三是进一步加强养老保险制度建设。四是加紧完善有关养老保险政策。研究提出解决困难老年群体养老保障问题的意见，转移接续养老保险关系的意见等。五是积极推进养老保险长效机制建设。按照用两年左右时间在全国范围内实现省级统筹的工作目标，全力推进省级统筹工作。
农村养老保险工作：一是切实做好被征地农民社会保障工作，做到即征即保。二是积极推进新型农村社会养老保险试点，进一步完善新型农保制度。
医疗保险工作：一是进一步扩大医疗保险覆盖面，妥善解决关闭破产企业退休人员参保资金来源问题。二是扩大城镇居民基本医疗保险试点范围。三是结合医药卫生体制改革，加强医疗保险管理服务。
积极推进社会化管理服务工作。积极开展老年护理服务，进行养老护理员资格认证，在有条件的地方推进退休人员公寓试点，不断提高管理服务水平。
教育部：
为全社会老年人多办实事。
2008年，教育部将在做好教育系统老龄工作的同时，努力为全社会老年人多办实事。
一是配合全国老龄办继续做好第三届敬老爱老助老主题教育活动的各项准备工作，为在全社会形成敬老爱老助老的良好风气而努力。
二是进一步加强和促进高校老龄学科专业建设。对已开设老龄工作相关专业的高校进行调研，了解学科专业建设情况和毕业生就业、工作情况。继续推动有条件的高等院校开设老年学专业和社区服务类等专业，培养从事老龄工作和社区工作的专门人才。
三是在各大片区学习交流的基础上，组织片际之间的交流研讨，为起草关于加强高校老年活动中心建设的意见或办法作准备。积极探索建立学校、社会和家庭联动机制，促进高校在现有家属区服务点的基础上完善为老服务功能。7月份组织以“庆七一，迎奥运”为主题的在京直属高校和直属单位老同志文艺汇演。
财政部：
加大投入，使更多老年人受益。
2008年，财政部将继续做好扩大做实企业职工基本养老保险个人账户试点工作。同时，积极会同有关部门，在继续做好企业离退休人员基本养老金按时足额发放的基础上，做好以下工作：一是进一步扩大企业职工基本养老保险覆盖范围，改革基本养老金计发办法，推进省级统筹。二是在完善企业养老保险制度的同时，积极推进机关事业单位养老保险制度改革。三是探索研究农村养老保险制度。四是会同老龄办做好推进居家养老服务工作。
按^v^统一部署，从2008年1月1日起调整企业退休人员基本养老金。财政部将会同劳动和社会保障部研究制定2008年调整企业退休人员基本养老金工作方案，做好调整待遇相关工作。
建立健全城乡社会救助体系，切实解决困难老年群众生活问题。一是继续完善城乡低保制度以及其他特殊群体的生活救助制度。2008年，中央财政将继续密切关注物价变动情况，及时完善基本生活必需品价格上涨对低收入群众的补助办法。切实保障包括老年人在内的城乡低保对象的基本生活。二是认真做好老年人医疗保障工作。2008年，新型农村合作医疗工作将实现全覆盖，城镇居民基本医疗保险也将扩大试点，同时，医药卫生体制改革也将进一步深化，中央财政将进一步加大投入，使更多的老年人从中受益。三是积极参与研究老年人社会福利和社会救助等有关政策，继续做好优抚安置、社会救助等各项工作。
2008年，财政部将继续根据老龄事业发展的需要和财力可能，合理安排老龄事业经费。
^v^：
为老龄人口提供有效卫生服务。
2008年，^v^将坚持卫生改革和发展的方向，与社区卫生服务建设相结合落实老年卫生各项工作，进一步完善社区老年卫生服务内容，为老龄人口提供有效、经济、方便的卫生服务。
从今年起，新农合制度将覆盖全部农村地区，所有农村的老龄人口都可以自愿参加新农合。为使参合农民得到更多实惠，部分地区将一些老年病、慢性病的门诊费用纳入报销范围，减轻老年病、慢性病患者的医药费用负担。
组织对老年疾病发生的早期标志物进行有关研究，为老年疾病的早期诊断奠定基础。研究建立老年疾病监测预警系统。加强对老年社区护理的研究。继续组织实施“光明行动”及相关项目。
老干部月度工作计划报告
部门通力协作，9名生活不能自理的离休干部每月增加了600元的特别护理费。
自出面筹措资金、亲自研究审定项目规划设计，老干部活动中心工程建设有序推进，可望在今年底竣工，将为老干部提供一个优良的学习、娱乐场所。
三、09年工作初步安排09年重点做好三项工作：一是抓好中组发（2010）10号文件的贯彻落实，进一步加强新形势下的离退休干部工作。
这个文件与以往文件的最大不同是，明确把退休干部纳入老干部工作范围。
把参观学习、走访慰问、参加重大活动、通报形势等作为落实政治待遇的重要内容，把津补贴按时、按标准发放作为落实生活待遇的重要工作，把为老干部办实事、解难事作为加强老干部工作的重要举措，推动全市老干部工作再上新台阶。
二是集中精力抓好老干部活动中心建设。按照市领导的要求，积极配合广场建设指挥部，全力抓好活动中心建设工程中每个环节、每个阶段的工作，加强质量监督，协调矛盾纠纷，为活动中心建设提供优质服务，创造良好条件，确保工程顺利推进，圆满成功，把惠及广大老干部的民心工程办好。三是对享受副县级待遇的退休干部进行一次走访，组织一次身体检查。走访是老干部工作的一项制度，也是了解老干部思想动态，体察老干部实际困难，密切与老干部感情联系的具体行动。
前两年，我们分别走访了全市离休干部和四套班子的退休干部，今年，要对享受副县级待遇的43名退休干部进行一次上门走访，把市委、政府对老干部的关心和高安经济社会发展的信息传递给他们，把思想统一到市委、政府的重大决策部署上来，为高安干事创业营造良好的氛围。
同时，争取市委、政府支持，对全市副县级以上的离退休干部进行一次身体健康检查，体现党组织对老干部的关怀和温暖。
四、需要解决的几个问题一是原四套班子领导外出参观学习的问题。
现有原四套班子离退休领导29人，对外出参观学习的要求比较迫切，兄弟县市的丰城市每年都组织到省外参观学习，奉新、上高县也组织过，铜鼓县去年组织过到香港，高安市还从未组织过到省外参观。
原四套班子领导退休人员不多，身体状况还好，请求市委、政府考虑他们外出参观学习的要求。
老干部月度工作计划报告
在政治待遇上继续抓好老干部阅文、政治学习、形势报告会、领导联系老干部、党委研究老干部工作、重大问题交心通气、走访慰问、参观考察等八项制度的落实。生活待遇上进一步完善“两费”、“三个机制”，确保老干部政策规定范围内各项待遇的落实。
二、加强老干部党支部建设，抓好抓实创先争优活动。
要加强离退休干部党组织和党员队伍建设，抓好抓实在离退休干部党组织和党员中开展的创先争优活动，在全县离退休干部党组织和党员中开展“心系时代，学习活动好；心想发展，作用发挥好；心怀未来，后代教育好；心惜晚节，本色保持好”的“四心四好”主题活动。
三、积极创造条件，组织老干部开展文体活动。
要推进社区和乡镇“四就近”工作，让离退休干部就近学习、就近活动、就近得到关心照顾、就近发挥作用。各单位要从工作力量、工作经费、工作机制等方面，积极为“四就近”搭建平台、提供支撑。我县全年拟组织好4次小型运动会，举办1次老年人书画摄影作品展览，组织1次离退休干部参观考察活动和两次市内老干部门球交流。各级各单位根据实际情况组织老干部开展活动。
四、加强协调，发挥好老干部的作用。
要通过建立健全老年科协、老年体协、老年书协和关工委等老年组织，发挥离退休干部在物质文明、政治文明、精神文明建设中的作用。
学习部月度工作计划报告
工作计划网发布学习部月度工作计划报告，更多学习部月度工作计划报告相关信息请访问工作计划网工作计划频道。
针对x月份的工作不足，以及需要改进和发扬的地方，做出以下工作计划：
1、在月初开一次部门会议，向部门成员传达会议精神及计划，并和他们一起商讨一下如何完成上级传达的'任务。
2、找主席团商讨一下，看是否有必要开一次全院所有班级班长、团支书及学习委员的学生代表大会，在会上向学生代表说明我们系团学会在本学期的计划，并要求他们能积极配合团学会的工作。
3、在下月的演讲比赛活动中，学习部作为主要承担部门，做好演讲比赛的准备以及相关事宜。
4、继续配合生活部做好每星期的宿舍卫生检查。
5、配合院学习部完成晚自习督察工作。
在新的一个月，我们部门应该在做好本职工作的同时，还要注意自己的行为习惯，在平时的生活、工作、学习中，做好自己。
建立月度工作计划报告
针对x月份的工作不足，以及需要改进和发扬的地方，做出以下工作计划：
1、在月初开一次部门会议，向部门成员传达会议精神及计划，并和他们一起商讨一下如何完成上级传达的任务。
2、找主席团商讨一下，看是否有必要开一次全院所有班级班长、团支书及学习委员的学生代表大会，在会上向学生代表说明我们系团学会在本学期的计划，并要求他们能积极配合团学会的工作。
3、在下月的演讲比赛活动中，学习部作为主要承担部门，做好演讲比赛的准备以及相关事宜。
4、继续配合生活部做好每星期的宿舍卫生检查。
5、配合院学习部完成晚自习督察工作。
在新的一个月，我们部门应该在做好本职工作的同时，还要注意自己的行为习惯，在平时的生活、工作、学习中，做好自己。
老干部月度工作计划报告
今年以来，委老干部局坚持从老干部实际服务需求出发，主动探索新形势下做好老干部服务治理工作的新途径、新方法，创新服务方式，完善服务机制，在全区主动开展了“三到家、四上门”亲情服务活动，进一步提高了为老服务的质量与水平，取得了明显的成效。现就今年以来我区老干部创新工作开展情况汇报如下：
一、加强调研，主动为做好老干部服务治理工作奠定基础。当前，离休干部已整体进入了高龄期和高发病期，全区离休干部平均年龄已达83岁左右，多数离休干部体弱多病，甚至有的长年疾病缠身，卧床不起，对他们提供更加精细化的服务已成为他们的迫切要求。为此，我们将做好老干部服务治理工作做为今年创新工作重点，决定在全区开展“三到家、四上门”亲情服务活动。为保证活动顺利开展，年初我们组织有关人员多次深化基层进行调研，发放《全区离休干部调查问卷》100余份，对离休干部的家庭情况、居住情况、医疗情况、生活待遇落实情况等进行了详尽的调查摸底，对全区离休干部的服务现状有了更加全面的了解，并及时对离休干部的信息库数据进行了修改和完善，为全面做好离休干部的亲情服务工作提供了一手资料和重要依据。
二、创新方式，主动开展“三到家、四上门”亲情服务活动。
1/4。
为进一步满足老干部服务需求，今年，我们在全区深化开展了“三到家、四上门”亲情服务活动，取得了明显的成效。一是思想工作到家。主动发挥离退休干部基层党组织在加强老干部思想工作中的重要作用，结合开展的深化学习实践科学进展观活动，采取党支部书记或设专人负责制，对出门不便的离退休干部党员提供上门服务，学习传达文件、通报党组织活动情况等，使每一名离退休干部党员都能接受党的教育，时刻感受到党组织的关怀与暖和。二是医疗救治到家。依托成立的医疗服务队伍，不定期组织到山区偏远乡镇为鳏寡孤独、生活不能自理及长期卧床不起的离休干部提供心理卫生咨询、疾病预防与治疗、送医药上门等服务。今年来，已组织开展医疗服务下乡活动4次，受益老干部100余人，起到了较好效果。三是亲情服务到家。组织全区400多名助老志愿者与离休干部开展结对帮扶活动，坚持每周与帮扶对象至少联系一次，每月上门三次以上，具体了解老干部的身体及生活状况，主动为他们排忧解难办实事，受到了老干部的广泛赞誉。四是学习材料送上门。针对老干部有强烈学习需求的实际，主动创新学习形式。除采取每月一次集中学习外，对无法参加正常学习的老干部由单位专人负责，定期上门送学习资料、传达重要文件等，保证他们及时了解党的新政策、新理论，保证了他们思想常新、理想永存。五是报刊杂志送上门。按照上级有关规定，全区各级各部门主动为老干部免费订阅《老干部之家》、《老年教育》、《淄博日报》、《淄博晚报》等报刊，由本单位工作人员定期上门为老干部送各类报刊杂志，保证他们能及时了解到国内外政治经济形势，满足了他们的求知需求。
2/4。
3/4。
今年围绕建国60周年，全区各级各部门深化开展了走访慰问老干部、老工人、老党员活动，主动深化老干部家中，嘘寒问暖，了解他们的生活及身体状况，为他们送去慰问品和慰问金，将党和政府的暖和与关怀送到了他们的心坎上。同时，进一步健全完善了单位领导和老干部工作员联系老干部制度，落实了老干部工作人员服务责任制，形成了为老干部亲情服务的长效机制，不断提升了老干部的晚年生活质量。
一年来，在市委老干部局的关心指导下，在全区各级各部门的共同努力下，全区老干部亲情服务工作取得了初步的成效。但与老干部的服务需求还有一定的差距。今后，我们将从全面贯彻落实中组发10号文件精神的高度出发，紧紧围绕全区中心工作，以老干部满足为工作的标准，创新工作思路，强化工作措施，破解进展难题，不断开创全区老干部亲情服务工作的新局面。
4/4。
月度工作计划
核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。
本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核。
3.1.经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。
3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。
3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。
3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。
4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。
4.1.2各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。
4.1.3各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。
4.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。
4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
4.3.1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送经理部，经理部按调整后内容继续跟踪考核。
4.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。
4.3.3连续两次延期按未完成项考核。
5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表，经提报单位主管签字反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核。
5.3.填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。
6.1.工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行，按规定的摸版填写。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。
6.3工作计划在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。
6.4各项工作计划在执行过程中，根据《月工作计划》表中规定的时间，定期进行检查，
各项检查均形成相关纪录。
6.5重大检查和处理意见（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。
6.6各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后，向全公司进行通报公示，以体现考评的公开、公正、公平，激励员工的进取精神。
月度工作计划
一、全面实行规范化管理。
在原有基本上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严厉履行，加大制度的履行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记载为工作重点，做到全面、详实有据可查。
二、履行绩效考察工作，进步服务工作质量。
以绩效考察指标为尺度，履行目的管理义务制，明白各级工作职责，义务到人，通过检讨、考察，真正做到奖勤罚懒，进步员工的工作热忱，增进工作有效完成。
三、强化培训考察制度。
依据公司培训方针，制订培训打算，进步服务意识、业务程度。有针对性的开展岗位素质教导，增进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的进步。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对才能、沟通才能、自律性等方面重复增强培训，并在实际工作中检讨落实，进步管理服务程度和服务质量，进步员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
四、联合小区实际树立严整的安防系统。
从制度规范入手，义务到人，并规范监视履行，联合绩效考察增强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣扬力度，打开联防共治的局势。
五、完美日常管理，开展便民工作，进步住户满意度。
以制度规范日常工作管理，完美小区楼宇、消防、公共设施装备的维保，让住户满意，大力开展家政干净、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主供给优质服务。
六、依据公司年度兼顾打算，开展社区文化运动，创立协调社区。
依据年度工作打算，近阶段的工作重点是：
1、依据营运中心下发的《装备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度规范，严厉履行，逐项整改完美，按实行日期落实到位。
2、依据《绩效考察制度》中日常工作考察尺度组织各部门员工培训学习，明白岗位工作请求。
3、拟定车辆临停收费可行性计划。
4、配合运营中心"温馨社区生涯剪影"等社区文化运动的开展，组织相干部门做好筹备工作。
5、按部门打算完成当月培训工作。
月度工作计划
面对天真稚嫩的孩子，我们幼儿园的每一位老师心中责任重重，把这些孩子从德、智、体等各方面教育好，就必须有详细的日，周和月等。
1、稳定幼儿情绪，帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。
2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作，做好玩具的消毒工作。
3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜，不挑食、不浪费，养成良好的午餐习惯。
4、鼓励幼儿自己穿脱衣物，提高自我服务能力。
5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。
1、开展主题“扮家家”，通过观察、比较、讨论、情境表演及游戏活动，感受全家人亲亲热热在一起的幸福，学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。
2、学说普通话，能用简单的普通话与教师、同伴交流。
3、引导幼儿愿意参与游戏，体验游戏的快乐。
4、教育幼儿爱护玩具，学会轮流玩和合作玩。
5、围绕主题，重点指导“娃娃家”，提供各种废旧物品和半成品，引导幼儿克服困难，努力解决问题。
6、结合主题，丰富教室里和各个区域的材料，提供积木、汽车串珠、小衣服等材料，培养幼儿的动手能力，如扣纽扣、穿的`技能。
7、根据主题，师幼共同布置主题墙。
8、愿意参与体育活动，感受运动带来的愉快。
1、稳定家长情绪，及时和家长交流幼儿在园表现。
2、做好新生幼儿的家访工作，与家长多联系沟通，争取家长的全面配合。
3、能让幼儿做一些力所能及的事情，自己穿、脱衣服，鞋子等。
4、根据主题活动，开设“家园联系栏”，提供育儿信息和幼儿园活动内容。
1、做好幼儿的一日活动看护工作，防止幼儿跌倒、打架等事情发生。
2、加强幼儿午睡的看护和巡视工作。
3、幼儿离园时，教育幼儿不能和陌生人走。
月度工作计划
公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部(word电子版和word打印版各一份)，由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。
备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。
东港凯达置业有限公司。
行政部。
20__年4月2日。
附件一。
进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
__月工作中存在问题及如何处理。
东港凯达置业有限公司___部。
部门负责人：二〇__年四月二日。
月度工作计划
1.根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。
2.然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表（包括上报给各项目负责人的项目报表）妥善保管。
3.进行上月工资核算。进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。与管辖区税务所进行联系和沟通。对部分报销人员票据的审核。
1．每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。
2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。
3、上月工资的发放。
1、每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。
2、进行本月工资的计提。
3、进行本月固定资产折旧的计提。
4、期末成本收入的结转。
5、凭证的整理、装订与归档。
6、配合相关部门做好工作。
月度工作计划
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
月度工作计划
一，努力提高服务质量。
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的'指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二，注意前台的卫生和形象。
按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。
三，做好文具采购工作，学习一些采购技巧。
了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。
四，做好仓库管理。
按时盘点仓库，做好物品归类。严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门。
五，以大局为重，不计较个人得失。
不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
月度工作计划
我们来到总部已有一个多月，我认识了好多各级领导，积极的打开我的人生交际圈，跟各位领导，她们分享了好多观念，让我更加坚信，加入恒光。是正确的，我一定在这里好好学习，跟各位人士好好相处。先学会做人，才能做成事。这是我坚信的，我会努力。上个月我部共培训了3次。分别是非人力资源经理的人力资源管理，如何培养一名士兵突击式的好员工，思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展，做本月工作如下：
1．协助其他部门工作，协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。
2．加强员工培训和交流，促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。
3．发放相关资料，介绍相关情况。
4．新入职员工每达到10人，由我部负责举办一期正式的入职培训。
5．负责本月培训工作的开展和收尾。
6．进行员工转正考试出题和监督。采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
7．完成领导交给各项工作。
月度工作计划
很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标。
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费。
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导。
致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多。
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当。
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
七、内外沟通有待加强。
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5s实施不到位所带来之危害。
序号浪费表现危害。
1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别。
2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业。
3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质。
4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料。
5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运。
建议改善措施：
三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。
四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。
五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。
六、iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：
a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。
c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。
d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。
e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。
f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。
h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的'控制。
七、加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。