随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
一把手述职述廉报告篇一
尊敬的各位领导、同志们：
刚才会上宣布了上级党委关于我的任职决定，在此我首先衷心感谢党组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢中队全体官兵对我的信任和支持！谢谢大家！（敬礼）
我就来到了这个单位已有几年了，和大家都很熟悉了，在这里就不做自我介绍了。从参加工作以来，我在许多岗位上干过，经历过基层和机关的工作实践和锻炼，深受过党组织的培育和熏陶。可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关心帮助，也就没有我现在的成长进步。这次任职对我来说，既是党组织对我的希望和重托，让我有机会在一个更高的平台为大家服务、为单位的建设发展做贡献，同时，也是一次巨大的挑战和考验。为此，自身知识的匮乏、阅历的短浅、经验的有限和能力的不足，以及责任之重大使我感到诚惶诚恐，不能不战战兢兢。对此，在今后工作中，我将坚持以全面学习提高综合能力，确保时刻保持政治上的清醒坚定和本职工作的有效开展；思想上真正树牢全局意识，把工作做好，让领导放心，让官兵满意。坚持工作上求真务实，尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手抓队伍建设，切实提高中队的全面建设水平。注重团结，自觉维护班子的整体形象，自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，贯彻好群众路线，多向老领导学习，多做凝心聚力之事，切实维护好班子的团结统一。坚持讲纪律，严格遵守廉政规章制度，坚持做到“立德做人、清廉为官、廉洁奉公、勤政为兵”，切实转变工作作风，自觉维护好党组织和自身的良好形象。
应该说，我们这个单位是一个很优秀、很有战斗力的单位，很久以来，它的各项工作和建设水平一直都走在前面。刚才说了，我07年一毕业就来到了这个单位，现在我又回到了这里，所以说我对它和在座的许多同志都是有着深厚的感情。在这里，我希望我们这份情感能够转化为我们今后工作上的相互尊重相互支持和生活上的相互关心相互帮助，转化为为我们的共同目标不歇奋斗的动力。我希望能够带领大家建设一个使大家顺心、令领导放心、让群众称心的单位，当然这离不开我们大家的努力奋斗和艰辛付出，以及我们家庭的鼎力支持，所以我愿意和大家肝胆相照、齐心协力、同甘共苦、荣辱与共，为了这么一个目标不辞辛苦、鞠躬尽瘁。
谢谢大家！
一把手述职述廉报告篇二
随着社会进步和发展，政治对于一个国家的重要性愈发凸显。作为一把手，既是政府的负责人，又是党和人民的代表，理解和应用政治学理论不仅是我们的职责，更是我们的责任。多年来，我一直在实践中总结政治心得，今天我愿意与大家分享我的体会。
首先，作为一把手，我们要明确政治目标和意识形态。政治目标是指我们所追求的国家和社会的发展方向。一个好的政治目标能带领我们走向繁荣富强的未来。而意识形态则是指我们理想信念的体现，是我们思想上的立场和观点。只有拥有正确的政治目标和坚定的意识形态，我们才能在思想上和行动上保持一致，团结带领人民实现更高的目标。
其次，我们要善于运用政治策略和手段。政治既是一门理论，又是一门实践。政治策略是指我们为实现政治目标所采取的方式和方法。我们要根据实际情况灵活运用政治手段，制定出切实可行的策略和方案。在处理政治关系和解决社会矛盾时，我们要善于斗争、善于妥协，善于运用正确的手段维护社会稳定和国家利益。
另外，一个好的一把手还需要具备良好的领导能力和团队协作精神。领导能力是指我们能够有效地管理和组织一支团队，提高工作效率和合理利用资源。我们应该注重培养团队成员的能力和素质，建立和谐的工作氛围。团队协作精神是指我们要善于与他人合作，共同解决问题，实现共赢。只有团结一心，才能取得更大的成就。
最后，作为一把手，我们要不断提高自身的综合素质和能力。政治是一门综合性的学科，要想在这个领域中成为一把手，就需要具备全面的素质和能力。我们要不断学习，广泛涉猎各类知识，不断提高自己的思想境界和政治水平。同时，我们还应该注重锻炼自己的实践能力和创新思维，勇于面对困难和挑战。
总结起来，作为一把手，我们要明确政治目标和意识形态，善于运用政治策略和手段，具备良好的领导能力和团队协作精神，不断提高自身的综合素质和能力。只有这样，我们才能够更好地履行自己的职责，为国家和人民做出更大的贡献。让我们共同努力，让政治之舟驶向更加美好的明天。
一把手述职述廉报告篇三
转眼已到年终，近一年来，在县委县政府的正确领导下，我与贾豁乡广大干部群众一道，认真贯彻执行党的十七届五中全会精神，牢固树立和落实全面协调可持续发展观，努力构建和促进社会经济事业的发展，紧紧围绕农村改革发展稳定的中心工作，恪尽职守，廉洁自律，励精图治，开拓创新，全乡经济建设和社会事业发展都取得了一定的成绩。现遵照上级有关精神要求，本人就一年来贯彻落实党风廉政建设责任制和工作情况汇报如下：
一、加强学习，换好脑子。
俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”，加强学习是避免走弯路的最好办法，也是提高自身素质，提高领导水平和工作能力的最有效途径，而且只有理论上的清醒，才能保持政治上的稳定。因此，我十分重视加强学习：一是向同事学，我与乡干部一道，每个星期五的下午轮流讲学，自己带头备课，带头讲，带头学;二是向书本学，多年来，我养成了每晚睡觉前都要看一个小时书的习惯，不断学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观和构建和谐社会等理论知识，学习党在农村的一系列方针政策，学习科技知识，经济知识和其他社会科学知识，以提高自身素质;三是向实践学，注重理论联系实际，一边学习一边思考，使我在政治上比较坚定，在复杂的现实矛盾面前比较清醒，从而使思想认识得到提高。
二、深入调研，找好路子。
思路决定出路，只有思路清才能方向明。我深知，一个乡要发展，没有一个好的思路就会在工作中失去奋斗方向和目标。来贾豁后，我一面广泛听取和征求乡村干部建言献策，一方面深入实际调查研究，在经过深入思考，充分论证后，提出了“1268”的发展思路。我相信有大家的支持，有乡村干部的努力，一定好走出一条的新路子，推动贾豁的发展.
三、健全制度，定好格子。
人管人，累死人，制度管人才能真正约束人。我与班子成员一道，制定了乡村干部点到制、周一周五学习制度，完善了财务、考勤、值班、用车、接待等一系列制度，以制度管人，大家在制度面前人人平等，通过一系列的制度化规范化管理，使乡村干部的思想作风和工作能力不断得到增强，独当一面、破解难题发展经济的能力得到提高。
四、廉洁自律，正好身子。
公生明，廉生威，打铁还需本身硬。我经常说的一句话“自己要当干部，就当得干干净净，不犯错误，要想钱，就不当干部，一心一意做生意赚钱，凭本事赚钱绝不得冤枉钱”自从担任乡乡领导那天起，我就严格要求自己，时刻做到公道正派、廉洁从政。 一是认真履行好党风廉政建设第一责任人的职责，按照“谁主管谁负责”的原则，全面落实贾豁乡党风廉政建设责任制的各项任务和要求，自愿接受乡村干部的监督; 二是严格遵守党风廉政建设的各项规定。我严格遵守领导干部廉洁自律“五个不许”，乡村建设工程项目，一年中遇到不少，但我从不插手工程承包，没有让一个亲人亲友承包过，还主动为一些工程款兑现找路子，但从不在其中打主意，捞好处。 三是树立“五官端正”形象，做到：“嘴不歪”，讲真话，说实话;“眼不斜”在看人识事上，用发展的眼光看人;“耳不偏”，能听进不同意见，做到多方面、多形式、多渠道听取意见和建议;“手不长”，不伸手向组织要官要权，不向群众要钱要物，不以权谋私、损公肥私，把克己奉公、廉洁自律作为行为标准;“腿不短”，经常要求自己深入群众深入农户，深入农村第一线，搞调查研究督查指导。始终把贾豁事业放在第一位，不怀非分之想，不图不义之财，不谋一己之利，严守思想道德防线，绝不能碰法律红线，做到慎初慎独、慎微、慎终，始终保持政治上的清醒，经济上的清廉，生活上的清白。 四是自己甘做五种人。有人说，乡乡干部政治上是下人，生活上是穷人，工作上是忙人，服务上是仆人，家庭上是客人。既然选择了做乡乡干部，我就无怨无悔甘心做上面五种人。
五、勤政廉政，带好班子。
一个乡乡发展快与慢，关键在于能否树立正气，树立正气的关键又在于乡乡领导班子的形象，在于公正办事，公正用人。要实现贾豁大发展，铸造贾豁新辉煌，就必须要有一个干事创业的领导班子，有一支工作扎实、作风优良的干部队伍。因此，我始终把抓班子带队伍放在重要位置来抓，对干部不良行为及时批评制止，对错误做法及时纠正改进，努力使全乡上下心往一处想、劲往一处使，从而形成一心干事的合力。
六、真抓实干，迈好步子。
说一千道一万，最后还看你怎么干。我们贾豁基础差，地位低，不恒下心来狠干几年，将是很难有所作为的。因此，我能吃一些苦：一是急得苦，乡里很多工作都落后于别的乡，只要在全县一排名，我就狠急，总想着如何把工作尽快尽早完成，不落人后;二是想得苦，怎样才能把贾豁的优势发挥出来，怎么才能把贾豁的资源推销出去，我花了不少的心思，就拿旱地西红柿来说，我想打造一个旱地西红柿大乡，于是我就多方寻求突破口;三是跑得苦，为了招商引资，为了在上面搞项目，我有时三天两头就得出门。
我深知这些成绩的取得来之不易，是全乡每一位乡村干部辛苦工作的结果，是在坐的每一位干部齐心奋斗的结果，而我本人还存在着许多缺点和不足，对如何调动每一位干部积极性缺乏有效方法;对任何改善乡村办公条件缺乏筹资途径;对如何增加农村农民收入缺乏有效渠道。这与上级组织要求有一定距离，与其他乡乡比较有一定差距，有距离就有奋斗目标，有差距就有发展空间，我坚信，有上级的正确领导，有组织的关怀，全乡上下的共同努力，贾豁的发展大有希望，贾豁的明天会更加美好!
一把手述职述廉报告篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
什么是领导力？众说纷纭，莫衷一是。我的理解，领导力就是对下级的影响力，即下级心甘情愿地追随领导，为实现组织目标贡献自己的聪明才智。正所谓“士为知己者死”。如果下级没有追随的主观自觉，领导力就是一句空话。
领导的影响力有两个方面构成，一个是权力性影响力，一个是非权力性影响力。权力性影响力，与权力大小成正比。所以，在一个单位里，一把手的影响力应该是最大的，或者领导力应该是最强的。其实不然，因为一把手的影响力更与非权力影响力相关。非权力影响力不强，权力性影响力会大打折扣的。现实中那些只让人看到权力身影的一把手，往往在人们心目中的形象并不高大。每个人所经历过的一把手，你最喜欢追随的是怎样的一把手，都是心知肚明的。不争的事实一定是更喜欢追随那些具有非权力影响力的领导。
非权力性影响力，顾名思义，就是除去权力之外的其它因素对领导影响力所起的作用。这些因素主要包括领导的人格、能力、专业、性格、领导艺术等对下级所产生的影响。其中，领导的人格魅力最为关键。
所谓人格魅力，主要是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。人格魅力的本质就是对下级有巨大的吸引力。一把手的权力固然也有吸引力，但由于权力的强制性让人总是处在一个被动的位置，产生被指使、被奴役的感受，更何况有的一把手利用权力颐指气使，致使权力的吸引力日益“衰减”。因此，一把手要最大限度调动下级积极性，发挥下级的作用，必须通过人格魅力的塑造增强自己的吸引力。
一把手塑造自己的个人魅力，并不意味着否定权力性影响力。实际上，权力性影响力和非权力性影响力并不矛盾，两者的有机结合叫刚柔相济。在这里，“刚”就是权力，“柔”就是人格魅力。只有人格魅力的不断增长，才能刚中有柔，柔中有刚，使刚柔相得益彰，领导力不断增强。
一把手的人格魅力，说到底就是自己的软实力。软实力似乎让人看不到，但总能让人感觉得到。就像人们说起领导人格魅力的时候，具体说不出什么，但就是想跟着这样的领导干。所以，一把手的人格魅力，绝不是一种权力的象征，而是一种让人心向往之的“口碑”。
一把手述职述廉报告篇五
银行业作为金融行业的重要组成部分，其发展与经营管理直接关系到国家经济的稳定与发展。在现代银行管理中，银行一把手的领导能力和管理水平对整个银行的运作和发展起到至关重要的作用。为了提高银行一把手的管理能力和业务素质，许多银行会开展针对一把手的培训。我有幸参加了某银行举办的一期银行一把手培训，下面将结合本次培训的内容，总结并分享我对银行一把手培训的心得体会。
第一段：培训的目的与重要性
银行一把手培训的目的在于提高银行高层管理者的管理能力和业务素质，使其能够更好地应对银行业内外部的挑战和变化，推动银行业的创新发展。银行一把手在银行中有着举足轻重的地位，他们的决策和管理水平直接关系到整个银行的运营和业绩。因此，培训银行一把手具有重要意义，对于银行的发展和提高整体竞争力起到关键作用。
第二段：培训内容与形式
本次培训从银行一把手的领导能力、战略规划、团队管理、风险控制等多个角度进行了全面而系统的培训。培训形式多样，包括理论课程、案例分析、团队讨论、实地考察等。理论课程注重知识的传授和理论框架的构建，通过讲解具体案例和分析实战经验，培养学员对丰富业务知识和核心理论的理解。案例分析和团队讨论则通过具体案例和团队合作的方式，培养学员的分析和解决问题的能力。实地考察则通过参观银行的不同岗位和业务流程，加深学员对银行运营和管理的了解。
第三段：培训收获与体验
通过本次培训，我不仅对银行一把手的职责和角色有了全面的了解，也学到了很多实用的管理和经营技巧。首先，在理论课程中，我接触到了许多领先的管理理念和方法，如战略管理、领导力培养、创新驱动等，这为我提供了宝贵的思路和引领。其次，在团队讨论中，我学会了如何与团队成员进行有效沟通和协作，充分发挥每个成员的优势，共同解决问题，这将对我今后的团队管理产生积极影响。最后，通过实地考察，我更加深入地了解了银行各个部门的工作流程和业务模式，对银行的运营和管理有了更清晰的认识。
第四段：对个人发展的启示
本次培训不仅提升了我的管理水平和业务素质，也对我的个人发展产生了积极的启示。首先，我深刻认识到作为银行一把手，要具备卓越的领导能力和创新思维，不断学习和积累，保持时刻与时俱进的态度。其次，我明白了团队合作在银行管理中的重要性，只有与团队成员建立良好的关系，充分发挥每个人的潜力，才能达到更好的管理效果。最后，我也有了更明确的职业规划和发展目标，在今后的工作中将更加注重与业务的结合，不断提升自己的综合素质。
第五段：对银行业发展的思考
通过本次培训，我对于银行业的发展也有了一些新的思考。银行业当前面临许多挑战和变革，包括科技创新、数字化转型等，而银行一把手作为银行领导者，需要具备全球化思维和国际化视野，主动适应市场变化和发展趋势，引领银行业的转型和创新，为金融服务的改革和提升做出贡献。
总之，银行一把手培训作为提高银行高层管理者素质和能力的重要举措，对于银行业的发展和提高整体竞争力至关重要。通过本次培训，我深刻认识到银行一把手需要具备的领导能力和管理水平，同时也为个人的发展和职业规划提供了重要的引导和启示。我相信，在不断学习和实践的过程中，银行一把手将能够更好地应对挑战，为银行业的创新发展作出更大的贡献。