培训心得可以帮助我们发现自己在学习过程中存在的问题和不足，及时进行改进和提升。深入学习和积极参与培训活动，我们可以收获不仅是知识和技能，还有一份宝贵的培训心得，以下是一些分享给大家。
飞行员降本增效心得体会
随着飞机的使用越来越普遍，飞行员的职责也变得越来越复杂。飞行员不仅需要具备技术精湛的飞行技能，还需要了解各种航空工程知识，能够处理紧急情况。然而，满足这些需求会导致更高的培训成本和更昂贵的设备。在这种情况下，飞行员如何才能降本增效呢？本文将深入探讨这个问题并提供一些心得体会。
第一段：降低飞行成本的策略。
想要降低飞行成本，最简单的方法就是减少飞机维护需要的时间和费用。因此，飞行员需要有效地利用维修服务和设备。这需要飞行员在平常的日常工作中对机组设备的操作和维护有基本功底。如果飞行员不仅仅会飞行，还懂得如何修理设备，那么可以直接解决一些小问题而无需等待地勤人员。
第二段：提高飞行员的职业能力。
飞行员的职业能力往往会直接影响到航空公司的业务流程、飞行时间和飞行成本。因此，飞行员需要不断提高自己的职业水平，以提高自己在公司的地位。具体而言，需要掌握新的航空技术和申请接受新技术培训，以及关注航空业的最新趋势和发展，不断提高自己的专业知识、技能和能力。通过不断更新职业能力，飞行员可以在公司中发挥更大的作用，缩短机组成员的训练周期和提高各项业务的便利性。
第三段：购买最适合的设备和材料。
飞行员和航空公司应该了解当前市场上适合他们业务需求的设备和材料，并使成本最小化。例如，如果为一架机器设备消耗太多能源，那么改变设备或采用其他节能方法将大大降低机器的使用成本。此外，采购中尽可能采用最先进的信息技术和质量控制体系，可以充分保证设备和材料的质量和安全性。
第四段：团队和协作。
飞行员本身不是单打独斗的行业，与工作中的其他团队成员密切合作，配合工作非常重要。这就需要飞行员建立合适的沟通渠道和协调机制，对整个工作过程进行统筹管理。这将有助于确保团队内部高效协作，同时最大限度地提高整个团队的工作效率，节省大量的时间和成本。
第五段：优化工作流程。
飞行员需要通过不断的优化工作流程来增加效率、提高业务质量、优化工作计划等方式。例如，制定科学合理的工作计划，可以最大限度地利用机器的性能。定期检查设备和纠正可能存在的问题，可以避免故障时间过长而带来的不必要的费用开支。此外，还可以通过分析每一个工作步骤，以找到错误和不合理之处，从而优化整个工作流程，最大程度提高效率。通过上述方法，飞行员可以显著地降低飞行成本，从而为公司创造更加有利的利润。
飞行员降本增效心得体会
飞行员是一个高端职业，在这个职业中，降本增效是非常重要的。随着经济的发展和竞争的加剧，飞机行业也在寻求更高的效益，飞行员的效率也一直是航空公司最关心的问题。那么如何通过降低成本来提高效益呢？本文将从飞行员的角度探讨这个问题。
第二段：了解成本结构。
了解成本结构是非常必要的，因为只有了解成本才能有针对性地降低成本。飞行员需要了解航空公司的成本结构，知道各种成本用途和开支情况，从而分析每项成本是否能够减少，能够减少多少。同时，飞行员需要了解自己在航空公司的定位和职责，知道自己的职责对哪些成本存在影响，从而明确个人在降低成本中所能做的事情。
第三段：提高效率。
提高效率是降低成本的一个重要环节。飞行员需要在飞行前准备工作中把握好每一个细节，例如飞行计划、气象状况、起降重量等等。在飞行中，飞行员要注意飞行技巧的运用，把握好时间，遵守飞行规程。在飞行中，飞行员能做的事情其实不止像大家想象的那样简单，目的是在保证安全的前提下，尽可能多地提高飞机的效率。
第四段：节约燃油。
燃油在航空公司的成本中占比较高的部分，因此节约燃油也是飞行员关注的重点。飞行员需要在飞行中节约燃油，例如保持稳定的高度和速度，避免频繁变道、上升和下降，减少飞行中的剧烈动作等等。此外，飞行员还需要遵守航路，以最短的距离到达目的地。对于降落时的燃油消耗，飞行员需要在起飞前合理制定落地后剩余燃油的量，保持燃油管制的严格执行，确保航班到达目的地时，能够确保安全的情况下尽量少的携带多余的燃油。
第五段：总结。
根据我在飞行员职业中的体验，提高效率和节约燃油是降低成本的关键点。在优化成本结构上，飞行员需要了解公司的各种成本用途和开支情况，以便寻找降低成本的机会。最后，降低成本是一个持续不断的过程，飞行员需要从自身角度来提高自己的效率，保证客户的满意度，并提升航空公司的盈利能力。
增效降本的心得体会
随着时代发展和市场竞争的加剧，企业普遍面临着增效降本的压力。如何在降低成本的同时提高效率，成为了每个企业家和经理需要面对和思考的重要问题。经过多年的实践和思考，我积累了一些关于增效降本的心得体会。在本文中，我将分享这些心得体会，希望能够给您在日常工作中提供一些借鉴和思路。
首先，提高员工效能是实现增效降本的关键。员工是企业最重要的资源，而提高员工的工作效率是提高整个企业效益的关键措施。为此，我们首先应该注重员工的培训和发展。定期组织内外部的培训课程，让员工学习新知识，提高技能水平，从而更好地适应企业发展的需要。此外，鼓励员工在工作中发挥创造力和创新精神，提高工作效率和工作质量。同时，建立有效的绩效考核机制，及时发现员工的问题和不足之处，帮助他们持续改进和成长。通过这些措施，我们成功地提高了员工的工作效能，从而提升了整个企业的综合竞争力。
其次，优化生产流程是实现增效降本的重要手段。生产流程的优化能够减少生产过程中的资源浪费和时间浪费，提高生产效率，并且降低因为重复劳动和瑕疵品带来的成本。为此，我们首先应该对生产过程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和短板，然后制定具体的改进方案。通过精益生产和六西格玛等管理方法和工具，我们成功地优化了生产流程，提高了工作效率和质量，降低了成本。此外，我们还引进了自动化设备和信息化系统，进一步提高了生产效率和质量，减少了人力资源和原材料的浪费。这些措施的实施，使得企业的生产过程更加智能化、高效化和可持续发展。
第三，采购与供应链管理是实现增效降本的重要环节。通过采取合理的供应链管理策略和与供应商的积极合作，我们可以降低原材料和零部件的成本，提高采购效率，并且确保供应的及时性和稳定性。为此，我们建立了供应链管理团队，并制定了供应链管理的指导方针和措施。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们能够获得更有利的采购价格和更好的售后服务。同时，我们还积极引进和采用信息化技术，优化采购和供应链管理的流程，提高工作效率和质量。这些措施的实施，有助于降低采购成本，提高供应链的整体效能。
第四，精简组织结构和提高管理效能是实现增效降本的重要手段。一个精简而高效的组织结构能够减少管理层级和冗余岗位，提高决策效率和执行力。为此，我们对企业的组织结构进行了全面评估和调整，取消了一些不必要的中间层，压缩了人力资源的使用。同时，我们注重强化管理能力和团队协作精神，建立和优化各项管理制度和流程，提高了管理效率和质量。此外，我们也鼓励员工参与到管理工作中，充分发挥他们的主观能动性和创新思维，从而形成具有高效性和领导力的管理团队。通过这些举措，我们有效地提高了企业的管理效能，降低了人力资源成本，并且提高了企业的综合竞争力。
最后，我们也应该充分利用先进技术和数字化工具，实现增效降本。现代科技的快速发展为我们提供了更多的机会和可能性。通过引进和应用云计算、大数据、人工智能等先进技术，我们可以实现业务流程的标准化和自动化，提高工作效率和质量。此外，数字化工具的应用也能够降低沟通成本，增强信息的及时性和准确性，提高决策的科学性和精准度。因此，在实施增效降本的过程中，我们不应该忽视先进技术和数字化工具的价值和作用。
综上所述，实现增效降本是企业不可回避的任务和目标。通过加强员工培训与发展、优化生产流程、改进采购与供应链管理、精简组织结构和提高管理效能以及充分利用先进技术和数字化工具等手段，我们能够不断提高企业的效率和竞争力，实现持续创新和可持续发展。希望这些心得体会能够给您在实践中提供一些启示和帮助。
车间降本增效心得体会
车间降本增效是企业提高经济效益的关键一环。在过去的工作中，我们深刻认识到，通过降本增效可以提高生产效率、降低生产成本，从而使企业在市场竞争中占据优势地位。在这一过程中，我们不断积累了一系列的心得体会。
第二段：明确目标。
在车间降本增效的过程中，明确目标是至关重要的。首先，我们需要明确企业经济效益的提升方向和潜力。然后，根据企业自身特点，合理制定具体可行的降本增效目标。例如，我们通过深入研究市场需求，优化产品结构，明确了将产品成本降低10%的目标。明确目标有助于整个车间的工作聚焦于提高效率和降低成本的关键指标。
第三段：优化流程。
优化流程是降本增效的重要手段。在实际操作中，我们发现了许多不必要的环节和低效的工序。通过彻底分析和研究，我们成功地消除了这些不必要的环节，并对工序进行了精简和优化。我们还结合先进的生产技术，采用信息化管理系统，实现了优化流程的全面升级。这一举措有效地减少了生产时间和人工成本，提高了车间的整体效率。
第四段：提高员工技能。
员工是企业最为重要的资产之一，提高员工技能是降本增效的关键环节。我们通过制定培训计划，定期开展培训课程，加强员工的专业技能培养。同时，我们鼓励员工参加外部培训和学习，提高他们的综合素质和自我驱动能力。这些措施不仅提高了员工的工作效率，也使他们更具竞争力，并为车间降本增效奠定了坚实的基础。
第五段：建立有效评估机制。
建立有效的评估机制是降本增效的保障。我们通过设立降本增效工作小组，进行定期的评估和总结。通过数据分析和对比，我们能够深入了解工作的优劣，并及时调整和改进措施。此外，我们还建立了激励机制，对取得优秀成绩的员工进行奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。这样的评估机制不仅促使了工作的改进，也增强了员工和车间整体的凝聚力。
结尾段：总结。
在车间降本增效的过程中，明确目标、优化流程、提高员工技能、建立有效评估机制等措施相辅相成，形成了一个完整的闭环。通过不断地实践和改进，我们取得了显著的效果，企业的经济效益得到了提升。我们深知，车间降本增效并非一蹴而就，需要持之以恒的努力和团队的合作。我们将继续保持积极的态度，不断探索和实践，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。
飞行员降本增效心得体会
近年来，随着经济发展和旅游业的兴起，民航业也得到了快速发展，飞行员成为了航空业不可或缺的一员。然而，飞行员的人工成本高昂，对于企业来说是一笔不小的开支。因此，降本增效成为民航企业需要解决的重要问题。本文从飞行员的角度出发，探讨如何降本增效，提高工作效率。
第一段：概述。
保证安全是飞行员的头等大事，而提高工作效率则是实现安全的重要前提。飞行员在飞行中要面对各种各样的复杂条件，要进行各种操作和判断。然而，在实际工作中，很多飞行员往往感到工作效率低下，如何降本增效，提高飞行员的工作效率，成为了要亟待解决的问题。
第二段：加强学习训练。
飞行员的工作细节非常多，而且需要不断学习和接受新的技术和训练。加强学习训练是提高工作效率的关键。飞行员应该不断更新自己的知识和技能，掌握新的航空器设备和技术，才能够在工作中迅速适应，提高效率，实现降本增效。此外，对于飞行员来说，理论知识与实践经验相辅相成，实践经验的积累和总结是提高效率的重要保障。
第三段：精细化管理。
精细化管理是实现降本增效的有效手段。在工作中，飞行员应该做到精细化管理，不断探索和优化航班操作的流程，从而提高工作效率。在航班前，飞行员应该做好相关的准备工作，在航班中，要严格遵守相关规定和流程，做到有条不紊的工作。此外，飞行员还应该注意节约和合理使用资源，降低航班成本，实现降本增效。
第四段：协同配合。
在航班中，飞行员与机长、航班调度员等其他机组人员都需要协同配合，才能够确保航班安全顺利地进行，实现降本增效。如何建立良好的协调机制，提高协同配合效率，是实现降本增效的关键。机组人员之间应该做好信息共享，相互协助，保证信息的顺畅传递和及时反馈。此外，在协同配合的过程中，还要注重人性化管理，建立和谐的工作氛围，增强团队凝聚力，从而提高工作效率。
第五段：总结。
降本增效是航空公司需要优先解决的问题。飞行员作为航空公司的重要组成部分，在降低成本、提高效率的过程中有着重要的作用。在实际工作中，飞行员应该加强学习训练，掌握新的技术和训练，实现工作的精细化管理，建立良好的协调机制，提高协同配合的效率，从而提高工作效率，实现降本增效。
力促降本增效心得体会
作为一名高中生，我时常感受到学校对于降本增效的要求。这不仅是为了节约经费，更是为了提高教学效果，提升学生的综合素质。在这个过程中，我也深感到了自己的不足与改进之处。
首先，我觉得降本增效要从学生课堂表现开始。作为学生，我们应该充分利用自己的时间和资源，克服拖延症，提高自习的效率。我们可以在课堂上认真听讲，主动参与课堂活动，理解老师阐述的知识点，同时在课下多进行自习和训练，巩固知识点和技能。
其次，学校也可以通过优化教学资源来降低开支，提高效率。教师可以进行教师间交流，分享教学经验和课程资源，减少重复的教学内容。学校可以加强设备设施的管理和更新，保障学生和教师的教学需求。另外，在教学方法上，学校可以加强项目化学习和多元化素质教育，提高学生的综合素质和创新能力。
最后，我认为降本增效也需要学生和家长的积极配合。学生和家长可以积极参与课外活动和社会实践，丰富学生的体验和阅历，从而增强学生的综合素质。同时，家长也可以在家庭教育上加强与学校的联动，形成良好的家校合作，提高家庭教育的效果。
总之，我认为降本增效不仅需要学校的努力，更需要学生和家长的积极参与。在这个过程中，我们也应该反思自己的不足和改进之处，不断提高自己的综合素质和学习效率。只有这样，才能更好地适应未来发展的需要，实现个人和社会的共同发展。
生产部降本增效心得体会
随着全球经济的不断变化和竞争的加剧，企业都在探索如何降低成本、提高效率。作为企业核心部门之一，生产部门也肩负着关键任务。在过去的几年中，我所在的生产部门也在努力降本增效，通过多年的总结和实践，我认为有几个关键要点是成功降本增效的关键。本文将以五段式写作的形式，分享关于生产部降本增效的心得体会。
第一段：认识降本增效的意义和目标。
降本增效对一个企业来说至关重要。降本可以降低生产成本，提升企业的竞争力；而增效则可以提高生产效率，增加企业的利润。因此，在生产部门开展降本增效工作前，我们首先要充分认识到其重要性，并确立明确的目标。仅有明确的目标才能指导我们的工作，并形成共识。在目标的制定过程中，我们应该考虑生产能力、产能利用率、人员效率以及物料利用率等因素，制定出具体可行的目标。
第二段：优化生产流程，降低生产成本。
优化生产流程是实现降本增效的重要手段之一。通过流程再造和工艺改良，我们可以在不影响产品质量的情况下降低生产成本。在优化生产流程时，我们要紧密关注每一个环节，寻找并改进存在的问题。例如，我们可以通过引入新的生产设备、采用先进的工艺技术，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。此外，充分利用现代化的信息技术也能有效提高生产流程的透明度，降低管理成本。
第三段：精细管理，提高生产效率。
精细管理是提高生产效率的关键。生产部门需要进行有效的计划、组织、协调和控制，以确保生产过程的顺利进行。首先，在计划阶段，我们需要合理安排生产任务，合理分配资源，避免资源浪费。其次，组织和协调工作是保证生产效率的基础。要加强与其他部门的沟通，协同合作，实现资源共享和最优化利用。最后，通过科学的控制手段，我们可以及时发现并纠正生产过程中的问题，确保生产进度的顺利进行。
第四段：注重员工培训和激励，提高员工效能。
员工是企业的核心资源，提高员工的效能是提高生产效率的关键之一。通过持续培训，我们可以提升员工的技能和知识水平，使其具备更强的工作能力；同时，激励制度的建立也能激发员工的工作动力，提高员工参与生产的积极性。通过员工培训和激励，我们可以大幅提高员工的效能，进而提高整个生产部门的效率。
第五段：建立并优化供应链体系，提升物料利用率。
物料利用率是决定生产成本的关键因素之一。建立并优化供应链体系，能够实现及时、准确的物料供应和流转，提升物料利用率。在供应链的管理中，我们应该建立和供应商之间的密切合作关系，确保及时交付和优质物料。此外，我们还可以通过开展回收和再利用工作，来减少废料和资源的浪费，提高物料的利用效率。
总结：
生产部处于企业核心地位，降本增效是每个生产部门的重要使命。通过优化生产流程、精细管理、员工培训和激励以及建立优化供应链体系，我们可以实现降低生产成本、提高生产效率的目标，为企业的发展做出贡献。我个人在这个过程中也深刻体会到，降本增效是一个复杂而系统的工作，需要全体生产部门的共同努力，我们要一起学习、改进，不断推动生产部门的优化与发展。
养护上降本增效心得体会
养护是指对物品、设备进行维护和保养，使其能够正常运转，并延长使用寿命。随着社会经济的不断发展，养护成为各个领域必备的经营手段。然而，在养护的过程中，人们不仅需要考虑如何保证设备正常运转，还需要探索一些能够降低成本、增加效率的心得体会。
一、深入研究设备特性。
设备的维护和保养不只需要理论知识，还需要深入了解设备的特性，包括使用寿命、结构、工作原理等。这能够让人们更好地了解设备使用的风险，以及出现问题的可能性。例如，对于制造企业，有一些机器在使用寿命快到了之后，会经常出现故障，因此需要组织进行更加密切的养护。此外，如果能够掌握设备的工作原理，那么在遇到特殊情况时，也能够更快地做出判断和解决问题。
二、定期维护和检查。
定期的维护和检查是保证设备正常运转的重要手段。定期的养护包括设备的清洁、润滑和更换零部件等操作。坚持定期检查能够提前发现设备的问题，减少事故的发生，并且在设备问题没有出现明显症状的时候，进行维护会更加经济高效。此外，相对于设备大规模的修理、更换，定期的小规模检查和修理，还能够节省成本。
三、高效的维修管理模式。
有效的维修管理，是实现养护成本降低和增效的关键。在维修管理中，需要确定好维修负责人员，建立科学的维修流程，确定合适的检查和维修间隔时间，并制定好维修成本和标准。如果维修管理得当，不仅能够防止出现频繁的设备故障，还能够把维修成本控制在一个较低的范围内。
四、落实责任制。
责任制的建立能够让人们形成“全员意识维护”的养护文化。责任制包括明确养护的负责人、负责领域和工作内容等。建立责任制还能够促进养护人员的工作积极性和责任心，从而提高养护的效果和成本降低。
五、技术创新和人员培训。
技术创新和人员培训能够让养护工作更加高效和降低成本。技术创新包括使用更加节能、环保、耐用的设备和材料，例如采用LED节能灯，使用太阳能加热器等。人员培训则包括培训养护人员的技术和管理能力。在实际养护过程中，需要定期地对养护人员进行技术和知识的培训，让他们掌握更加先进的养护技术和方法。
总之，养护是经营管理过程中重要的环节。通过深入研究设备特性、定期维护和检查、高效的维修管理模式、落实责任制和技术创新和人员培训等手段，能够降低成本、增加效率。在未来的养护过程中，将继续探索先进的养护方法，实现更高效、更经济、更环保的养护管理效果。
降本增效总结
20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
1、组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2、组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。
3、大力推进全厂达标投产工程施工。
4、用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。
1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。
3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益。
4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率。
5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。
降本增效口号
5、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——作者：市场经营部陈慧。
6、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁。
7、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨。
8、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁。
12、随手关灯一小步，节约能源一步。——作者：电子商务中心陈吟文。
13、爱岗敬业勤节流，开拓创新效益增。——作者：数据业务中心吴佳希。
14、细致入微勤观察，争做降本有心人。——作者：电子商务中心刘冰青。
15、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁。
16、降本节支始于心，提质增效践于行。——作者：综合管理部/法律事务部方敏。
18、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁。
20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨。
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市场，促效益、保增长。
23、节约就是创效，降本就是增效。
24、精打细算成本降，开源节流效益高。
25、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。
26、小举措，收益。
27、一点一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和。
28、细致入微勤观察，争做降本有心人。vga谢峰。
29、节约要实现，改善守键。vga徐语林。
30、降低损耗齐关心，开源节流效益增。vga罗向群。
31、浪费时时关注，用量事事关心。biw邓清风。
32、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。vga马贤波。
33、以降本为目的树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念pu吴雨桐。
34、在岗一分钟，负责60秒。pa张雨。
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga张雁波。
36、成本在心，效率在手。pu胡纯。
37、降本增效，今天你做了吗？cf况文超。
38、广汽菲克你我他，节约成本靠家。vga胡星。
39、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。ce赵苗。
降本增效口号
3、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——ce宋劲松。
4、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹赞琰。
5、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——vga孙杰。
6、成本是企业之根，改善是利润之田。——vga陈球。
7、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，jeep新生活！——qa唐晓文。
8、降本不复杂，参与你我他。——biw凌琳。
9、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——vga周正。
10、增强成本意识，同创企业效益。——qa罗林娥。
11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga张雁波。
12、节约无小事，分厘必取。——qa陈斯伊。
13、就是说：一等奖（3名）。二等奖（5名）。三等奖（10名）及优秀奖（30名）都将由你们投票选出哦，赶紧来为你认为很赞的口号投票吧！
14、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——ce赵苗。
15、事情一次做对，减少返工浪费。——qa金正军。
16、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。
17、增效降本精益求精，众智降本各展所长。——vga林沁。
18、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——vga胡星。
19、细心，精心，用心，成本就能放心。——vga杨文杰。
20、节约要实现，改善是关键。——vga徐语林。
21、成本在心，效率在手。——pu胡纯。
22、全力以赴降成本，千方百计增效益。——qa王文颖。
23、评选（单选）。
24、竞争靠品质，提效需降本。——qa李映清。
25、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——ce蔡秋华。
26、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——vga唐桂林。
降本增效总结
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12mw机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修工作，确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的作用。
通过对上述工作的开展，达到了如下效果。
1、提高了职工的节约意识，增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量，与去年同期相比，多发电8000000于万度，为公司减少电费支出4000000于万元。
设备动力部动力车间。
20xx年12月19日。
降本增效措施
增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面思考，尽可能选取成本较低的方案。
2。管理成本这一块要降低，主要能够尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。
3。7在机物料成本这一块，务必要合理利用，防止浪费机物料。煤枪就应尽量做长一点，若枪尖损坏以后，能够切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，能够用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。
降本增效方案
为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神，针对宏观经济持续低迷，煤炭市场形势严峻，矿生产经营日趋困难的局面，现就做好降本增效工作提出以下方案：
理顺生产系统，确保完成全年原煤生产指标。
由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试，3204采面进入采煤收尾阶段等原因，使得煤炭产量受阻，同时受3202采煤机滚筒转速大的影响，块煤出煤率下降了50%左右，使得产量及优质煤种大幅下降，如果生产环节不能够持续稳定，就无法为摊薄过高的固定成本支出，所以，生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案，确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统，保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。
制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减。
由经营财务管理部（经营）负责，对矿综采队1-8月份的.材料消耗进行统计分析，确定矿历史吨煤材料消耗定额，并以此为标准，从9月开始至年底，将吨煤材料消耗逐月下降5%，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标。
由经营财务管理部（经营）负责，对全矿各部门及区队1-8月份的工资分配进行统计分析，将各区队、部门的人工支出与原煤产量进行了挂钩，制定吨煤人工支出定额，并以此为标准，从9月开始至年底，严格按标准定额控制工资含量，确保新结算工资总额不突破定额标准。
加强单体支柱管理，制定专项使用及管理办法。
由经营财务管理部（供应）负责，修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法，明确责任、细化奖罚、严格落实，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
强化材料领用制度，提高材料较旧领新率。
由经营财务管理部（供应）负责，专项制定矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到该办法内，强化矿材料领用管理及核算。
制定材料回收奖励办法，切实落实材料回收奖罚。
由经营财务管理部（供应）负责，专项制定综采支护材料回收奖罚办法，制定回收材料的范围，明确奖励单价，确定材料回收奖励的流程，切实落实奖励的兑现。
加强煤质管理力度，降低洗煤损耗。
煤质管理不仅是煤炭销售工作的保证，更是降本增效的有效途径。由于我矿20xx年的采煤工作，受到了煤层高度低、地质断层多、采煤机械不配套、生产经验不足、技术指导不到位等因素的影响，虽然使得全矿煤炭产量得到了确保，但是煤炭质量大打折扣，全年原煤平均发热量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤质等措施，但是由于洗煤量的增加，不仅增加了额外成本，更加紧迫的是随着洗出矸石和煤泥的堆放已经临近极限，我矿将面临无场地存放的窘境，如果不能及时征得新的排矸场所，洗煤将面临停产。所以，煤质的管理已经到了紧要关头，由生产技术部负责制定综采队煤质考核专项管理办法，必须将发热量、水份、灰分纳入综采队工作考核，将上皮带超过30cm的大块矸石、杂物、废料等纳入日常奖罚。
制定矿供电核算流程，严控全矿电费支出。
由经营财务管理部（财务）制定xx矿供电核算管理流程，明确电量计量责任部门、数据报表报送责任人、计量时间、用电量、用电单位及用电人签收等流程，细化全矿的供电核算。
控制非生产性支出，完成可控费用支出目标。
通过鼓励公务用车乘坐公共交通工具，严格考核行车油耗及维修，降低差旅补助标准和范围，培养机关人员节能降耗习惯，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，取消部分区队外线电话等方法和手段，努力降低管理费支出。此项工作由综合管理部制定专项实施细则。
优化地面零星工程建设，压缩资本性支出。
认真梳理现有地面零星工程建设项目的各项工程内容，编制出零星工程施工台账（包括已完工、在建、计划建造），积极与施工单位沟通，结合现场情况和实际需要，优化设计方案，在满足使用功能要求的前提下，尽可能降低工程建设投资费用，即日起在建的工程一律下浮5%结算，未施工的项目在预算造价基础上下浮10%进行结算。此项工作由经营财务管理部（经营）负责落实。
以上十条措施，作为我矿降本增效具体的实施方案，每条措施的负责部门由各分管副总牵头督导落实，需制定出各项具体制度、办法、细则或函的部门，必须在9月20前形成正式文件下发执行。