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总经理安全会议纪要篇一
各位领导、各位评委、同志们:
大家好!
首先,感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,199×年××工程专业(……工作经验)。今天竞聘的岗位是副总经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘副总经理的优势;二是谈谈做好副总经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年酒店组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。
众所周知,酒店经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外,还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,(……工作成绩)。
我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加副总经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。参加过××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工作,我各位领导、各位评委、同志们:大家好!
首先,感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,199×年××工程专业(……工作经验)。今天竞聘的岗位是副总经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘副总经理的优势;二是谈谈做好副总经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年酒店组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。
众所周知,酒店经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外,还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,(……工作成绩)。
我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加副总经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。参加过××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工作,我要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家。
总经理安全会议纪要篇二
1、参与企业重要事项的分析、决策,为企业提供全面深入的品牌战略决策和专业支持;
3、根据企业业务发展战略,制定企业总体品牌市场推广策略、媒体传播推广策略;
4、全面负责管理和指导企业品牌推广规划与完善建设;
5、全面负责与媒体、政府等部门的协调沟通,确保企业品牌相关工作顺利开展;
6、针对公司现有品牌基础,重新塑造改进企业品牌体系构建、推进企业品牌的建设、提升企业品牌价值。
1、全日制本科以上学历,市场营销等相关专业;
2、8年以上品牌、公关、市场推广类工作经验,有品牌塑造、改进、建设、维护的经验;
3、熟悉各种媒体渠道及宣传手段,有敏锐的`市场洞察力及较强的宣传创新能力;
4、沟通协调及谈判能力强,文笔佳,有较强的文案编写能力。
总经理安全会议纪要篇三
一、岗位名称:总经理(代总经理)
二、直接上级:董事长(董事会)
三、直接下级:生产经营副总经理、技术副总经理
四、岗位工作:
公司全面的生产经营管理及生产经营计划的全面完成。
五、直接责任:
1、贯彻执行国家的方针政策、法令,国家相关主管机关和行政管理部门的指示。
2、贯彻执行公司已批准的规章制度和管理程序。
3、完成与董事长签订的年度(任期)工作目标和任务。
4、主持编制公司长、中、短期发展规划和年度计划并提请董事长批准。
5、对董事长批准的公司年度生产经营计划分解为月度工作计划。
6、与直接下级协商一致后,通过总经理办公会议向各部门单位下达。
7、审批直接下级的年、月度工作及措施计划。
8、审批直接下级报批起草、修订的规章制度。
9、审核直接下级报批的年、月度资金需求计划。
10、签批年、月度各部门的资金需求最终平衡计划。
11、每星期在规定时间核签资金支出、报销单据等一次。
12、签批5000元以下的固定资产购置申请。
13、审核公司重大购、销和经济合同。
14、每月主持召开总经理办公会议至少二次。
15、决策、处理、调度公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项。
16、处理直接下级岗位描述例外事项。
17、每月听取直接下级汇报至少二次。
18、每季度听取一次直接下级的述职。
19、审签每月的考核结果。
20、每月召开二次安全工作会议。
21、签批公司行政文件。
22、协调公司与主要客户之间的关系。
23、对直接下级调配提名。
24、任命直接下级的下级。
25、每星期检查直接下级工作进度一次。
26、在公司重大质量、设备、安全、人身伤亡事故发生二天内召开事故分析会议。
27、每月召开一次成本分析会议。
28、每月召开一次资金需求平衡会议。
29、每月召开二次生产分析调度会议。
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30、每月召开一次市场预测会议。
31、接受、审签直接下级或其他人员呈报的合理化建议、请示、要求等。
32、指导直接下级的工作。
33、调配、界定直接下级工作内容。
34、向直接下级布置临时性工作或任务。
35、对与市场、客户、外协单位有关的部门进行必要的授权
36、建立和培养公司各级管理人才机制、后备队伍。
37、每月向公司董事长汇报一次工作。
38、每季度向公司董事长述职一次(要有书面述职报告)。
39、完成公司董事长(董事会)交办并承诺的临时工作或事项。
六、领导责任:
1、对不能完成与董事长签订的年度(任期)工作计划目标负责。
2、对编制年度(任期)工作计划书不报董事长审批负责。
3、对不能完成公司月度工作计划和目标负责。
4、对公司被查处的违法、违规事项负责。
5、对任一直接下级年、月度工作计划目标未完成负责。
6、对公司年度(任期)工作决策失误、渎职、失职的后果负责。
7、对公司重大质量、设备、安全事故负责。
8、对公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项决策、处理、调度失误负责。
9、对签批的月度资金需求平衡计划严重超支负责。
10、对公司资金使用、调配不合理造成的停产负责。
11、对直接下级岗位描述例外事项不处理负责。
12、对直接下级越级、越权、违规指挥的后果负责。
13、对直接下级的下级连续二个月考核或月度工作计划未完成负责。
14、对直接下级重大的经济合同纰漏造成的损失负责。
七、主要权力:
1、对公司生产经营、行政工作有管理权。
2、对直接下级工作有安排、调配、指导、监督、检查、考核权。
3、对公司行政文件、规章制度、工作计划、报销单据等有签批权。
4、对公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项有决策、处理权。
5、对公司员工有依法奖惩权。
6、有在不违反国家政策、法规情况下制定公司规章制度、奖惩政策权。
7、有在董事长授权范围内,调配公司人力、物力、财力权。
8、有调整公司组织机构权。
9、有对直接下级任免建议权及直接下级的下级任免权。
10、有购置5000元以下固定资产的签批权。
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11、有维护公司员工合法权益权。
12、有拒绝任何人和组织对公司人、财、物的不合理摊派权。
八、管辖范围:
1、直接下级人员及所辖员工。
2、公司人力、物力、财力的管理。
3、公司人员素质,工作、劳动技能提高的'管理。
4、公司整体管理、技术水平提高的管理。
5、安全、文明生产程度提高的管理。
6、公司规章制度、管理程序的完善、巩固。
7、公司组织、人员调配。
8、开拓新市场,扩大业务范围和领域。
9、公司整体工艺稳定提高,产品质量的提高。
10、企业文化的建立、巩固。
11、产品成本的降低。
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一、职务名称:总经理
二、直接上级:董事会
三、直接下级:各事业经理及助理
四、本职工作:按计划实现公司战略目标
五、直接责任:
1. 制定组织系统表,人员编制和工资总额计划。
2. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。
3. 制定公司管理模式,塑造公司形象。
4. 研究市场发展规律,指导广告战略。
5. 领导公司的经营活动,制定公司的经营方针和投资计划,实现公司的预算和利润指标。
6. 协调好政府、公司、市场三者之间的关系。
7. 保障公司员工的安全,不断提高员工的福利和待遇。
8. 保障客户利益不受侵害。
9. 资源整合、不断创新、追求卓越。
10.培养并建立人才队伍,发扬团队精神。
11.提高公司核心竞争力。
六、领导责任
1. 对实现公司战略目标负责。
2. 对董事会负责。
3. 对全体员工负责。
4. 对客户负责。
七、主要权力
1. 制定公司发展战略规划。
2. 决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。
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总经理安全会议纪要篇四
7月1日是中国共产党成立100周年纪念日,总经理在庆祝活动中发表了一次重要的讲话。这是一次具有历史意义的讲话,对我们党的历史,对我们的未来道路都有着深远的指导意义。今天,我将对总经理的讲话做一个简单的解读和总结。
第二段:讲话的主要内容
总经理在讲话中强调了中国共产党百年奋斗的光辉历程,回顾了从小组出发到建党,从艰苦卓绝的革命斗争到推进现代化建设的道路,从战胜一切艰难曲折到党的建设的中心地位。同时,我们也看到了由胜利走向胜利的庞大队伍,看到了每一次成功背后付出的任劳任怨,看到了我们伟大的国家的蓬勃发展和繁荣富强。
第三段:讲话对于现实意义的探讨
总经理讲话的意义可以在当前背景下进一步理解:我们正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期,需要有更多的思想引领和政策保障,去凝聚起全体人民的力量,共同为实现这个目标拼搏奋斗。同时,我们也要清醒地认识到形势发展的复杂性和艰难性,要准确把握形势,以火热的热情和奋斗精神来推进中国的现代化。
第四段:讲话对于个人的启示
总经理讲话深刻显示出了我们党的伟大,也让我们更深入地认识到我们自身的责任和使命。作为党员,我们要在实践中落实党的各项决策和要求,努力工作、善于创新,为实现中华民族伟大复兴的目标奋斗终身。不管在哪个岗位,我们都应该心怀感恩之心,不断努力,做尽自己最大的贡献。
第五段:结语
总经理的讲话为我们奋斗的方向指明了道路,也为我们人生规划提供了富有价值的参考。我们要自觉践行“不忘初心、牢记使命”的教育重点,积极响应党和人民的号召,发奋努力工作,为实现中华民族伟大复兴的目标贡献自己的力量。
总经理安全会议纪要篇五
尊敬的各位领导、同事们,今天我要向大家分享我在听取公司总经理的讲话时的心得体会。我们在竞争激烈的市场环境下,公司的发展面临着种种挑战和机遇。总经理的讲话为我们划定了发展方向,明确了目标任务,提振了团队士气,激励着我们迎接挑战,开创未来。
第二段:总经理讲话的主要内容与分析
总经理的讲话重点强调了公司的三大发展方向:技术创新、团队建设和市场拓展。他强调说,只有增强创新能力,建立高效的团队和开拓新市场,我们才能赢得持久的成功。他还着重强调了公司的核心价值观,“诚信、创新、合作、发展”。这为公司的企业文化建设指明了方向,让我们深刻地认识到创新是公司长期发展的重要驱动力,而团队成员之间的默契合作是实现共同目标的不可或缺的保障。
第三段:总经理讲话的启示意义
总经理所讲的内容颇有启示意义。他的讲话让我们意识到,创新才是企业不断前进的源动力,而好的团队协作也是企业能否成功的关键因素中的重要组成部分。同时,总经理也表达了对员工发展的重视,给予了他们这个模范带头人的充分信任,让大家感到由内而外的满足感和归属感,使员工更加认真负责地完成工作。
第四段:总经理讲话推动全体员工积极行动
总经理的讲话深深地打动了我们,激发了全体员工的干劲和创造力。在讲话中,总经理明确了公司的使命和目标,并鼓励每个员工积极进取,团结一心去实现这个目标。他很自然地利用了讲话的各个环节,让我们深刻理解公司现在的轨迹和未来的方向,推动我们积极地推进公司的发展进程。
第五段:总经理讲话给我们带来的启示
总经理的讲话让我们深深地感受到,一个公司的成功不仅仅依赖于市场的机遇和资本的力量,还需要有一个强大的团队,有坚定的信念和积极的心态。他的话语不仅激发了我们的灵感,而且指明了我们未来的方向。我们应该把总经理的做法看成一种观点和经验,在日常工作中积极贯彻落实,并为公司的长远发展贡献自己的力量。
总经理安全会议纪要篇六
尊敬的各位领导,各位评委,同事们,大家好! 首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。 我叫刘**,现任**移动通信分公司财务部主任,中共党员,90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;xx年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科;其间94年10月考取了助理会计师资格;xx年5月考取了会计师资格。 80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役,任报务员上士;83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员;87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习,任党支部书记兼班长;90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员;95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任,助理会计师;98年11月至99年6月**市电信局审计室主任;99年7月至现在**移动通信分公司财务部主任。 在部队服役期间:多次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像奖励一次,83年光荣加入中国共产党。 在黑龙江省邮电学校学习期间:担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成绩,改变了以往财会班能文不能武的状况,我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。 在**市邮电局期间:编写了区局会计培训教材(相当于区局会计制度),并认真讲课,培养了一大批财务人员,使区局的财务工作有了很大提高。 在**移动通信分公司财务部期间: 99年4月我被指定为**移动通信分公司财务负责人,参与同电信分营工作,我深深感到我的责任重大,依据分营文件据理力争,尽职尽现,避免了大量的资金损失,把住分营财务关;整章建制做了大量的基础工作,加强了财务管理力度。xx年清理固定资产验收时荣获全省第二名,清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评,会计基础工作达标顺利通过验收;财务部连续三年被市公司评为先进集体,我也连续三年被评为先进个人; 今天,我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广大干部和员工积极性,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。 二、 副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。 做为负责网络建设与维护的副总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象,是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢,网络指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外,还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识,也就是说应该具备多方面的综合素质。 之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值: 一、 多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与公司所有员工团结共事,具有良好的协调能力。多年的财务管理实践,使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验,熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好副总经理工作所必须的基础。
日常工作中注重学习理论学习,具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力,最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
在**生活三十多年,对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解,并建立了广泛密切的人际关系,尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。
六、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感触,自参加工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,经过努力,我一定能成功!
七、多年的财务工作,以及高臣总经理提出的“诚实为人,踏实做事”企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会拐弯抹角,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作。
如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。
一、 实现“两个转变”
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。
二、抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力
工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力,首先要以身垂范,将领导分配的工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员,随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展得力的及时总结,推广经验,对落后的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热情。 二是抓好计划建设工作。根据**地型地貌的实际,要有计划,合理安排资源,把有限的建设资金用到最需要的地方,发挥最有效的作用。 哪里信号弱,哪里通信有障碍,就说明我们的网络建设还存在着不足,这个不足最快的反应者就是用户,只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。 如果我成功竞选上副总经理,第一步工作,我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户,主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声,在充分的调查研究的基础上,为网络建设决策的制订,各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战,充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口,在他们中间长期开展“多说一句话”活动,要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议,最大程度减少客户的不满情绪,为网络建设提供真实有效的依据,为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。 三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命,也是员工凝聚力的根本所在,网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势,能否让更多的用户满意,对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试,要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟,不能够等出现问题后再解决问题,必须做到预维护,将问题可能产生的原因分析透彻,针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法,并时时刻刻进行预检查,确保网络不出故障。 并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤,勤学善思,注重研究剖析用户对网络需求,得出正确结论,解决网络运营中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;二是腿勤,以每一分钟维护网络为根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把网络维护工作做实做细;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立活跃、高效的企业形象。
各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。 古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句话来结束我的演讲:“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。”谢谢大家!
总经理安全会议纪要篇七
在公司举行的七一庆典上,总经理发表了一场慷慨激昂、振奋人心的讲话。他深情讲述了中国70年来的伟大变革,号召全体员工为公司发展贡献自己的力量。这场讲话给我们带来了巨大的感受和启示,让我们更加深入地理解了公司使命和发展方向。下面,我将由五个方面来分析这次讲话的心得体会。
第一,新时代新使命。总经理首先强调了当前国际国内形势的变化,并指出在新时代的背景下,公司肩负着更加重大的历史使命。作为一家现代化的企业,我们应该以实现中华民族伟大复兴为己任,加强与全球化的联系,提高自身的技术和管理水平,积极拓展海外市场,为国家的发展作出贡献。
第二,提升专业素养。总经理在讲话中明确指出职业素养和个人专业能力的重要性。他鼓励每个员工定期参加培训和学习,提升自己的知识和技能,不断提高自己的工作效率和执行力,为公司发展提供坚实的保障。这也使我认识到,凭借个人的专业素养才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为公司创造不竭的价值。
第三,加强团队协作。团队合作是企业发展的必须条件,在讲话中,总经理强调了组织内各团队之间协作的意义。他说,高效团队协作是实现公司目标的关键,只有借鉴和利用各自的长处才能实现整体进步。让我深刻认识到,只有通过更好的协作、更加无私的合作精神、更强的团队意识,才能实现企业的稳健发展。
第四,不断创新求变。在讲话中,总经理多次强调了创新的重要性。他说,只有通过创新探索新的发展路径,才能在行业竞争中获得优势地位。作为企业的一名员工,我们不断推进创新和开发新产品,积极挑战各类问题,通过开展创新实践活动来推进公司的全面发展。
第五,全方位服务客户。总经理在讲话中也表达了对客户服务的重视。他强调,无论是对于内部的同事还是外部的客户,我们都要以最高的服务质量对待。作为企业的服务窗口,我们应该引导客户感受到我们的用心和服务质量,并赢得客户的认可和信任。这也让我意识到企业只有积极回应客户的需求,才能不断吸引新的客户和保持现有客户的忠诚度。
总之,这次讲话使我深刻认识到作为企业员工的我们,必须以更高的目标、更加专业的能力、更完善的协作模式不断为公司发展、为国家发展贡献自己的力量。同时也让我认识到,只有始终保持不断创新、不断提升服务水平,才能成为一流企业。让我们共同努力,为公司的朝阳事业贡献自己的力量。
总经理安全会议纪要篇八
尊敬的各位领导,各位评委,同事们,大家好! 首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫刘**,现任**移动通信分公司财务部主任,中共党员,xx年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;xx年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;20xx年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科;其间xx年10月考取了助理会计师资格;20xx年5月考取了会计师资格。
xx年至xx年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役,任报务员上士;xx年11月至xx年8月**市邮电局电报科报务员;xx年9月至xx年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习,任党支部书记兼班长;xx年2月至xx年4月**市邮电局计财科会计检查员;xx年5月至xx年11月**市邮电局财务检查室主任,助理会计师;xx年11月至xx年6月**市电信局审计室主任;xx年7月至现在**移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间:多次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像奖励一次,xx年光荣加入中国共产党。
在黑龙江省邮电学校学习期间:担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成绩,改变了以往财会班能文不能武的状况,我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间:编写了区局会计培训教材(相当于区局会计制度),并认真讲课,培养了一大批财务人员,使区局的财务工作有了很大提高。
今天,我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广大干部和员工积极性,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。
副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象,是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢,网络指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外,还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识,也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值:
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风
我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与公司所有员工团结共事,具有良好的协调能力。多年的财务管理实践,使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验,熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维
日常工作中注重学习理论学习,具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力,最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力
在**生活三十多年,对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解,并建立了广泛密切的人际关系,尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。
六、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感触,自参加工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,经过努力,我一定能成功!
七、多年的财务工作,以及高臣总经理提出的“诚实为人,踏实做事”企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会拐弯抹角,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作。如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。
一、实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。
二、抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力
工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力,首先要以身垂范,将领导分配的工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员,随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展得力的及时总结,推广经验,对落后的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作。根据**地型地貌的实际,要有计划,合理安排资源,把有限的建设资金用到最需要的地方,发挥最有效的作用。
哪里信号弱,哪里通信有障碍,就说明我们的网络建设还存在着不足,这个不足最快的反应者就是用户,只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理,第一步工作,我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户,主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声,在充分的调查研究的基础上,为网络建设决策的制订,各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战,充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口,在他们中间长期开展“多说一句话”活动,要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议,最大程度减少客户的不满情绪,为网络建设提供真实有效的依据,为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命,也是员工凝聚力的根本所在,网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势,能否让更多的用户满意,对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试,要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟,不能够等出现问题后再解决问题,必须做到预维护,将问题可能产生的原因分析透彻,针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法,并时时刻刻进行预检查,确保网络不出故障。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤,勤学善思,注重研究剖析用户对网络需求,得出正确结论,解决网络运营中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;二是腿勤,以每一分钟维护网络为根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把网络维护工作做实做细;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立活跃、高效的企业形象。
各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句话来结束我的演讲:“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。”谢谢大家!
总经理安全会议纪要篇九
竞选总经理演讲是每个候选人展现自己才能和想法的时刻,也是与选民交流的重要机会。在我竞选总经理时,演讲准备是我非常重视的环节。我花费大量时间准备并磨练自己的演讲,也经历了一次次尝试和失败,最终的成功是凭借着对此过程的深刻体会和总结,赢得选民支持的。
第二段
在我准备演讲时,我有几个重要的原则。首先,准备材料要简明扼要。我总结自己的优势和理念,列出了要点,避免过于冗长,抓住选民的注意力。其次,我运用行话和寓言,以吸引选民,让他们从自己的角度看清楚我所倡导的改变和目标。最后,我强调了愿景和目标的重要性,创造信任感和支持。
第三段
演讲的时候,我以充满活力、自信、积极向上的方式表达内容。我感觉到许多选民对我充满好感,他们对我所说的话非常认可和支持。我尽力为选民解决疑惑和回答问题,用细心聆听的方式感受选民的心声和需求,给选民留下良好印象。
第四段
在竞选中,我与竞争对手很友好,但是也不能掉以轻心,必须实事求是地评估对手优点和缺点,并强化自己的优势点。在演讲中,我强调了我团队协作精神、创新性思维和公民意识的优势,并对我的海外工作经验加以描述,以赢得选民信任和尊重,同时,在演讲中提到对手优点,也能赢得选民好感。
第五段
总之,竞选总经理演讲是一个极具挑战性的过程。准备演讲需要投入大量的时间和心血,但是演讲成功的一刻则无以伦比,并且对未来竞选产生重要的影响。可持续性的演讲,能够让选民关注问题和解决方案,提高市场声誉和效益。我从这次竞选总经理演讲中学到了很多,从中我明白到,重要的是保持真诚和自信,展现自己的价值和潜力,吸引选民的眼球和耳朵,赢得选民的支持和信任。
总经理安全会议纪要篇十
7月1日,是中华人民共和国生日。在这个特殊的日子里,我所在的公司总经理发表了一场精彩的讲话,让我深受启发。在讲话中,总经理涉及了许多深刻的观点和思考,引导我们认真思考未来的方向,是场非常精彩的听课。
第二段:明确企业使命和价值观
总经理提到,在这个大时代背景下,企业除了要取得商业成功,还需要传递社会实践的价值观。企业的根本使命是创造价值,争取社会认同,还要提供更好的服务,满足客户的需求。更重要的是,企业还应该积极投身社会公益事业,回报社会。
第三段:像当年的林则徐一样,担当社会责任
在提到企业的使命和价值观时,总经理提到了当年的林则徐。林则徐是荷兰总督迪信基,最终在中国实施禁烟的官员。作为企业家,我们应该像林则徐一样,具有担当社会责任的勇气和智慧,率先制定企业的社会责任计划,并将之贯彻到今后的企业经营当中。
第四段:实行培训,提高员工素质
总经理还强调了培训的重要性。他认为,不断提高员工素质是提高企业核心竞争力,创造更大价值的必由之路。通过投入资金,加强员工培训计划,建设更完善的企业内部培训机制,加强员工专业技能的培养,我们可以为企业注入不竭的发展动力。
第五段:进行创新,促进经济繁荣
最后一个重点是创新。总经理强调,创新是企业可持续发展的重要保证。在市场竞争日趋激烈之际,转型是企业发展不可避免的选择,我们应该不断进行创新,推行市场定位战略,开拓新的产品和服务,从而促进经济的繁荣发展。
结语:
在总经理的讲话中,我领会到了企业长远发展的需要是我们在日常工作中不可松懈的。我们要认真履行企业的社会责任,全方位提升自己的素质,不断进行创新。唯有如此,才能为企业的长足发展和健康生存,为国家的繁荣和人民的福祉做出我们应有的贡献。