教师总结可以促使教师思考自己的教育理念、教学方法和学生发展情况，以便更好地满足学生的需求。以下是一些经典的军训总结实例，可以为大家提供一些参考。
生产与管理心得体会总结篇一
为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》。20xx年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
生产与管理心得体会总结篇二
随着社会的发展，生产人员在企业生产中扮演着重要的角色。良好的生产人员管理能够提高企业的生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。通过多年的工作经验和学习，我对生产人员管理有了一些心得体会。
首先，合理规划生产人员的工作任务和工作流程是管理生产人员的基础。合理规划工作任务可以明确生产人员的工作目标，提高工作效率。在制定工作流程时，要充分考虑生产人员的实际操作情况，减少不必要的工作环节，提高工作效率。此外，合理安排工作时间和工作量，避免过度劳累和工作压力过大，有利于提高生产人员的工作积极性和工作效率。
其次，培养和规范生产人员的工作习惯和工作纪律是管理生产人员的关键。良好的工作习惯和工作纪律是提高工作质量和效率的保障。要积极引导生产人员养成良好的工作习惯，如按时上班、严格遵守工作流程、保持工作台面整洁等。同时，要建立健全的工作纪律，如迟到早退、私自休假等不规范行为均应受到相应的处罚。只有通过培养和规范生产人员的工作习惯和工作纪律，才能够提高生产效率和产品质量。
第三，注重培训和提升生产人员的技能素质是管理生产人员的重要途径。随着科技的不断进步，生产技术在不断更新，如果生产人员的技能水平无法与时俱进，将影响企业的生产效率和竞争力。因此，要定期组织生产人员进行技能培训，提高其技术水平，同时要注意培养生产人员的团队合作能力和沟通能力，增强他们的工作协调性，提高工作效率。
第四，加强对生产人员的关怀和激励是管理生产人员的重要手段。生产人员长期从事辛苦的体力劳动，为企业的生产做出了巨大贡献。因此，企业应该加强对生产人员的关怀，如提供良好的工作环境、关爱生产人员的生活等。此外，要对生产人员进行公正的激励，如提供良好的薪资待遇、福利待遇等。只有给予生产人员相应的关怀和激励，才能够增强他们的归属感和工作积极性。
最后，加强企业内部的沟通和协调是管理生产人员的有效方法。生产人员在生产过程中可能会遇到各种问题和困难，如果企业内部沟通和协调不畅，会影响工作的开展。因此，要建立起良好的沟通机制和沟通渠道，及时了解生产人员在工作中遇到的问题和需求，及时解决他们的困难，提高工作效率。
总之，管理生产人员是一项重要而复杂的工作，需要综合运用各种管理手段来提高生产效率和产品质量。通过合理规划工作任务和工作流程、培养和规范工作习惯和工作纪律、加强技能培训和提升、加强关怀和激励、加强沟通和协调等方法和措施，可以有效地提高生产人员的管理水平，为企业的发展做出贡献。希望这些心得体会能对管理者们有所启发，促使他们更好地管理生产人员，推动企业的发展。
生产与管理心得体会总结篇三
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，20xx年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展"警示性"安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20xx年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
生产与管理心得体会总结篇四
企业的生产调度管理是确保产品按时交付的重要环节。通过科学合理的生产调度管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。在我多年的生产管理工作中，我深刻体会到了生产调度管理的重要性，并总结出了一些心得体会。
首先，合理安排生产计划是保证生产调度管理成功的基础。生产计划是决定生产进度和资源分配的依据，必须要有合理的时间安排和资源分配。因此，在进行生产调度管理时，首先要明确产品的生产周期，并根据生产周期合理分配资源。同时，还要根据市场需求和产品特性，合理制定生产计划，确保生产和交付的及时性和有效性。
其次，及时沟通是生产调度管理成功的关键。在工作实践中，我发现及时沟通对于生产调度管理的顺利进行至关重要。及时沟通可以减少生产管理的不确定性，及时了解生产情况和问题，从而及时调整生产计划和资源配置。只有通过及时沟通，才能使各个部门之间形成良好的协作机制，确保生产过程的顺利进行。
再次，科学技术是提高生产调度管理效率的重要手段。随着科学技术的不断发展，生产调度管理方式也在不断更新和升级。传统的手工记录和管理已经无法满足现代企业的生产调度管理需求。因此，我们需要运用先进的科学技术手段，如生产调度管理软件、智能化设备等，来提高生产调度管理的效率和精确度。只有运用科学技术，才能更好地优化生产资源和生产过程，提高企业的生产效益。
然后，团队合作是推动生产调度管理进步的保证。生产调度管理是一个复杂的工作，需要各个部门之间的紧密配合和协作。团队合作是推动生产调度管理的关键，只有通过各个部门的紧密配合和协同努力，才能实现生产调度管理的顺利进行。因此，在进行生产调度管理时，我们要加强团队意识，提高团队协作能力，通过团队合作来克服各种困难和挑战。
最后，不断总结和改进经验是提高生产调度管理水平的重要途径。生产调度管理是一个复杂而繁琐的工作，需要经验和技巧的积累。在工作实践中，我不断总结经验，积极借鉴他人的经验，并在不断的实践中不断改进。通过总结和改进经验，我不断提高了自己的生产调度管理水平，并为企业的生产调度管理工作做出了重要贡献。
总之，生产调度管理对于企业的发展至关重要。通过合理安排生产计划、及时沟通、运用科学技术手段、加强团队合作、不断总结和改进经验，我们可以提高生产调度管理的效率和精确度，提高生产效益，推动企业的持续发展。只有不断学习和实践，不断提高自己的业务素质和管理水平，才能更好地应对生产调度管理工作中的各种挑战和变化。
生产与管理心得体会总结篇五
随着现代工业生产规模和复杂度的不断提高，生产调度的作用也越来越重要。生产调度管理旨在合理安排生产资源，提高生产效率，并确保产品按时交付。在实际工作中，我积累了一些关于生产调度管理的心得体会。
首先，有效的生产调度管理需要合理的计划。在制定生产计划时，必须充分考虑市场需求、生产能力和资源供给。在此基础上，确定生产目标和优先级，并制定详细的生产计划表。同时，要充分利用现代信息技术手段，如ERP系统和物联网技术，提高计划编制的准确性和及时性。只有制定合理的计划，才能为后续的生产安排提供可靠的基础。
其次，良好的生产调度管理离不开有效的沟通与协调。生产调度涉及到多个环节和各个部门的协作。因此，及时的信息传递和有效的沟通是非常重要的。在生产过程中，经常发生各种突发情况和问题，需要及时调整和处理。只有通过良好的沟通与协调，才能迅速解决问题，保持生产的正常运转。因此，作为生产调度管理人员，我们要加强与其他部门的沟通，增强团队合作意识，形成相互支持的工作氛围。
第三，精细化管理是提高生产调度效率的关键。生产调度管理需要强调细节，并注重操作层面的实施。例如，要对生产进度进行详细的跟踪，及时发现并解决生产延误的问题；要合理设置生产设备参数，提高设备利用率和生产效率；要重视生产现场的管理，加强安全生产和质量管理。只有精细化管理，才能不断提高生产调度的精度和效率，并最大化生产资源的利用率。
此外，灵活性也是一项重要的能力。在生产调度过程中，经常会出现需求变化、突发事件等情况，需要灵活地做出调整。因此，生产调度管理人员需要具备灵活的思维和应变能力。例如，可以通过合理调整工序和任务的顺序，最大限度地减少生产中断和能源浪费；可以积极应对突发事件，及时调整生产计划，保证生产的顺利进行。只有灵活应变，才能应对不断变化的生产环境和需求，确保生产调度的稳定性和连贯性。
最后，持续改进是生产调度管理的一项重要原则。通过对生产调度过程和结果的不断分析与反思，发现问题并改进，可以逐步提高生产调度的精确性、效率和稳定性。例如，借助数据分析工具，对生产过程中的瓶颈环节进行识别和优化；通过开展优质方法，提高生产调度的质量和效果。只有持续改进，才能不断适应新的生产要求和挑战。
总而言之，生产调度管理是现代工业生产中的一个关键环节。通过合理的计划、有效的沟通与协调、精细化管理、灵活性和持续改进，可以提高生产调度的效率和精确性，实现生产效益的最大化。作为生产调度管理人员，我们应不断总结经验，不断提升自身素养与能力，为企业的发展贡献力量。
生产与管理心得体会总结篇六
第一段：引言（150字）
生产调度管理是企业生产活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。经过长时间的工作实践，我逐渐领悟到了一些生产调度管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对生产调度管理的认识和经验，并探讨如何提高生产调度管理的效果。
第二段：注意细节，提高效率（250字）
生产调度管理的关键在于细节。首先，要做好生产计划，明确生产任务的优先顺序，并合理安排每个生产岗位的工作量。其次，要注重生产过程的监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，以避免产生生产延误和资源浪费。此外，定期进行生产数据的统计和分析，对生产状况进行监控和评估，为下一阶段的生产调度提供依据。通过注意细节，可以更好地提高生产调度管理的效率。
第三段：沟通协调，优化资源利用（300字）
良好的沟通和协调是成功的生产调度管理的重要因素。生产调度员要与生产部门和供应链部门保持密切联系，了解各方的需求和限制条件，确保生产计划的合理性和可行性。同时，要加强与生产线上的员工之间的沟通，及时了解生产现场的情况，以便根据需要做出调整。另外，还要协调好各种资源的使用，合理配置设备、材料和人力资源，以优化整体的资源利用效率。
第四段：灵活应对，适应变化（250字）
生产调度管理中难免会遇到各种变化和挑战，因此灵活应对非常重要。首先，要及时适应市场需求的变化，调整生产计划和工作安排，以满足客户需求。其次，要根据生产实际情况，灵活调整生产线的运行模式，合理安排工人的工作任务，以达到最佳的生产效率。此外，还要积极应对生产中的突发问题，及时做出决策和调整，保证生产进度和产品质量。
第五段：持续改进，提高管理水平（250字）
生产调度管理是一个不断改进的过程。在实践应用中，我们不断总结经验，找出不足之处，并采取相应的改进措施。例如，可以借助信息技术手段来提高生产调度的自动化程度，减少人为错误和决策的主观性。此外，还可以引入先进的生产调度方法和工具，如优化算法和数据模型，进行更科学和精确的生产调度管理。通过持续改进，我们可以不断提高生产调度管理的水平，为企业的发展创造更大的价值。
结尾（100字）
生产调度管理是企业生产活动中必不可少的环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。通过注意细节、加强沟通协调、灵活应对和持续改进，我们可以提高生产调度管理的效果，实现生产运作的最佳化。希望本文的观点和经验能够对生产调度管理工作有所启发，并为读者提供一些有用的参考和借鉴。
生产与管理心得体会总结篇七
生产与运作管理总的涵盖四大模块：第一、企业战略和营运与供应链的管理;第二、生产与运作战略决策;第三、生产与运作系统设计决策;第四、生产与运作系统运行决策;下面我逐一解说。
企业战略和营运与供应链的管理，包括经营战略、营销战略、研发战略、财务战略、人力资源战略以及生产与运作战略、(这些知识在以前的学习中已经涉及过，不必细说)
生产与运作战略决策：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产与动作管理达到企业的整体经营目标。一、产品战略决策(企业新产品(新服务项目)的导入或现有产品的改善或改组，以及过时产品的淘汰;在投产后，根据成本、赢利、市场占有率、和竞争能力的分析调整生产的品种、数量等。) 二、竞争决策(企业应该生产什么?提供什么服务?如何生产或生产运作?麦肯锡的“二关键”可以引起我们更多的思考：抓住一个竞争优势;坚持强项。发展核心竞争力)三、生产与运作组织方式(根据产品特点、运作技术、生产批量、产品标准化程度组织生产运作资源，设计生产运作系统)四、纵向集成与供应链的结构(向前集成或向后集成有利于协调整个供应链上的生产运作计划和实施控制，降低库存水平)
生产与运作系统设计决策：一、产品设计(选定新产品或改良产品，选定新的产品组合形式、产品的基本结构、性能参数、技术指标、生产制造工艺、以及技术设备、方法、人员及组织方式;流程分析和改进等) 二、生产与运作流程选择设计(企业需要随时对流程进行选择设计：包括竞争重点变化、产品服务需求量发生变化、资源成本或其可得性发生变化等。到目前为止，没有一步到位的完美设计，任何一个流程随着环境、市场、技术和竞争条件的不断变化都需要不断的分析与改善，而且生产运作系统自身也在不断变化之中。 三、运作技术选择与管理(包括产品的设计、改变产品的特性以及生产的工艺、流程、测试、等。组织研究、开发、销售和服务的全部活动的方法和过程。)四、生产与运作能力规划(估计未来的能力需求，确定需求与现有能力之间的差距;制定候选的能力计划方案;计划每个方案，做出最后的选择) 五、工作设计与工作研究(一个系统的运行情况取决于操作、控制该系统的人的工作能力、工作态度、和工作方法;工作设计和工作研究生产与运作管理联系最密切的两个人力资源管理议题)六、设施选址(根据市场、原材料、运输、劳动力、基础设施条件、气候、政策法规进行选址，按照是否具有可扩展性、地质情况、周围环境、水电通讯等定址，以能否降低劳动成本，提高生产效益、占领新生市场为标准)七、设施布置(根据企业的产品、企业的规模、企业生产的专业化水平与协作水平以及企业技术水平来确定设施布置的基本类型)。
生产与运作系统运行决策，包括以下几项主要内容： 一、需求预测与管理(清楚顾客的需求，顾客交货提前期与生产提前期，以及确定性顾客需求和非确定性顾客需求——预测。任何一家成功的企业是不能不做预测的。它通过采集历史数据并用某种数学模型外推于将来的一门科学) 二、生产计划、排程与活动控制(以月、旬、周或日为时间段将综合生产计划具体化为可操作的实施计划，确定每一具体的最终产品在每一具体时段内的生产数量，以满足销售计划中的顾客需求) 三、库存管理(为防腐止缺货损失，要设立安全库存即分配存货或营销存货;明白理想情况的所有存货都应该是在制品即生产存货，而后就两种不同需求的库存控制做出不同的策略)四、mrp mrp2 与erp(即物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划。生产什么和多少?外购什么和多少?什么物料必须在什么时间订货或开始生产?每次生产或外购多少?等。可以想像：mrp中漏掉或延误一个零件或一种原材料，会导致整个产品的生产无法完成或者延迟!还有企业满足销售和利润计划的规划功能;对计划工艺成本等的决策功能等都是这部分包涵的内容)项原则 五、质量管理(包括产品质量管理和过程质量管理)以“劳期莱斯、新航、劳力士的卓越为导向;以严格按照设计规范制造和发送为制造导向;以不仅是规范，还有顾客的要求为用户导向;以满足顾客需求所必须的一组明确且可以测量的特性为产品导向，以成本与价格联系起来的观点为价值导向;明白事后检查无法保证质量;生产一个合格产品比一个不合格产品的成本要低得多;了解在应用事后质量检查的企业里，人们之间一般存在着以缺乏信任感为特征的风气，进而缺乏工作的积极性，也就是没有了动力。。。
决定一个企业成功的要素有很多。如何将企业战略和营运、 生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策和生产与运作系统运行决策有效的结合，才能决定企业最终的成功。还记得如何“拧螺丝”吗?用四颗螺丝钉来固定一个平面，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其它三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的成功。
生产与管理心得体会总结篇八
__市各类各级局管公立学校有52所，随其规模不同，后勤管理的方式方法也有所区别，越是大的学校越规范，对乡镇学校的财务实行校财局管。随着义务教育的均衡发展，办学条件的投入也向薄弱校倾斜。提高全市学校后勤管理水平，逐步向制度化、规范化发展，成为了当今的必然要求。那么，如何设计出一套符合延吉实际、符合各校实际的学校后勤管理模式是非常重要和非常紧迫的事情。目前__市各校均有学校章程，依法治校，健全了各项规章制度（包括后勤管理），但是以“学校后勤管理制度建设要在规范、科学上下功夫。一定要严格、合理、完整、严谨。各级各类学校后勤工作都要建章建制，科学规划，科学指导，使后勤工作行动有目标，工作有指南，建设有标准，管理有制度。规章制度要符合教育管理规律，切合学校实际，又要与时俱进，不断修订和完善”的要求来比较差距大，任重而道远。总结以往督导检查学校后勤管理工作，结合省州市教育行政部门对学校后勤工作的新要求，谈一谈在财务管理、基建维修管理、资产管理、校园校舍管理、后勤基础资料管理、后勤日常管理等方面的体会。
财务管理是后勤管理的重要和关键一环，一切后勤行为都离不开钱财，而且原则性和专业性很强的工作。从业人员必须经过专业培训，并持有《会计从业资格证书》，才能上岗，而且会计出纳分工、职责明确，学校必须严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《中小学财务制度》等有关法律法规和有关财会业务的省州市的文件精神，制定预算管理、收支管理、现金管理、往来管理、票据管理、会计档案管理、资产管理、资助（助学）特困生等方面的制度，并严格执行。义务教育保障资金实行专项管理，严格控制或保证资金的使用比例；财会业务规范，严格收费标准，专款专用，往来关系清楚，不设小金库，严格执行政府采购制度。
经过几年的评估发现，在财务制度方面，有些学校的财务制度在内容上不够全面，与实际业务有一些不相符，对控制财会业务不够严谨。在财会业务方面，执行制度不够严格，（如：个别人员不做日记账，偶尔有超库存现象）；一些原始凭证手续不全（如：缺经办人和保管员及管理员的签字）；个别自制凭证格式不统一、不规范；轻视新增图书为固定资产管理；对已计入固定资产的管理帐帐相符、帐物相符，有不足就是有些固定资产没贴资产卡号。
基建维修是后勤工作的基础性工作。__市经过多年努力基本完成校安工程任务，其他基础性工程也由后勤办负责施工、验收，并交付使用。其他小型工程是按规模经市政府采购办审批后在有关部门的指导下学校自主施工。目前全市范围内没有危房，每年教育局牵头进行校园安全大检查。但是，学校规模大、涉及面广、学生数庞大，不可避免地随时存在设备设施的被损、老化等安全隐患。这必须引起校方的广泛注意，必须牢记“校安无小事，实行一票否决制”“没有安全保障的学校是绝对不合格的学校，没有安全意识的教师是绝对不称职的教师。”等警句。设备设施的购建、维修、保养，不仅要有严格的制度、措施保障，而且还必须严格执行，特别是小学低年级和幼儿园。
学校硬件建设必须科学安全，每次检查、维修必须留有具体的记录，以便事后维修、更新时参考，也可以克服不足，提前保修，延长使用寿命，保持完好率。
后勤工作概括起来就是财物，可以说“后勤是办学条件，是管硬件”。
学校的资产可以分为固定资产、一般资产、低值易耗品三种。
1、固定资产是单价500元以上，使用年限一年以上的一般设备；单价800元以上，使用年限一年以上的专用设备；单价虽未到规定标准，但使用年限一年以上的大批量同类物资（如：图书、课桌椅）。当前学校固定资产帐实都由学校管理，财政局和装备办备案，每年核查一次账册，监管报废。这种管理方式缺乏控制力，资产流失的可能性大，比如：图书、卫生厨房设备、受捐资产等，这种管理方式缺乏清查机制，使得清查不及时、不彻底，虽清查也没有结果说明和总结报告，掌握确切情况有一定困难。
2、一般资产是单价未达到规定的固定资产标准的少批量资产，也就是固定资产和低值易耗品中间的资产。这样的资产成为管理上的灰色地带，这样的资产种类和数量多、范围广，没有严格的监管体系就容易出现管理上的混乱和使用上的浪费现象。监管措施主要有建立完整的备品台账一式两本，后勤部门和使用部门各持一本，定期检查、对账，出现问题及时纠正。
3、低值易耗品是单价低，消耗量大，资金投入较多的物品，管理不好极易出现浪费和以权谋私。比如：电子耗材、复印纸、刀切纸及其他办公用品。对这种物品的管理必须建立消耗品台账，购入（数量、单价、金额与财务账一致）和发放时必须有经管和领用人签字，明确入库数量、入库时间、领用部门（人）、领用数量、用途等。按学期点库，根据库存提出新的'采购计划。对于针对部门出库的大批量物品采取二级账管理，比如：复印纸、刀切纸等出库到印刷部门以后，印刷部门再登记用纸情况，接受有关部门的监督，后勤部门根据使用情况出库，保证需要。
校园校舍指房屋、建筑物、操场设施、水电设施、绿化带、板报、标语等，是学校的脸面，在一定程度上反映学校的精神面貌和校园文化。所以学校应该投入一定的人力、物力、财力来搞建设和管理。建设重要管理更重要，三分建设七分管理，必须制定相应的校园校舍管理制度，并得到全体师生员工的共同努力，才能管好校园。后勤部门设专人管理，每日巡查，每周反馈，并做好检查评比记录。
后勤的基础资料包括房屋建筑物的各种设计图、校园平面图（1：500）、管网图、楼层平面图（安排表、应急疏散图）、规划图（与学校规划相匹配）、校舍档案、维修资料、各种统计表、各种电子产品的说明书登记造册等。这些科技档案必须真实、完整、准确、统一，能反映硬件发展痕迹，对今后的发展和工作提供必要的基础资料。但目前还存在资料不完整、数据相差等问题。对电脑等较贵重、容易拆卸组装的物品的清查，不参考或不重视设备的型号、配置的现象仍然在一些学校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通过一般的、细小的环节上，一不小心就带来被动或不小的麻烦，对正常的教育教学产生影响。我们每个后勤管理工作者都要牢记“以人为本，为教育教学服务，为师生生活服务”的宗旨，树立超前意识，同心协力，分工不分责，互相补漏洞，提前想好提前做好每个事情。后勤的主管要勤巡逻，虚心接受师生的意见和要求，努力解决他们遇到的问题，才能得到广大师生的帮助和协作，才能避免出现漏洞，想出更多更好的办法来应对新出现的问题和挑战。
总之，超前的高效的后勤服务是搞好学校教育教学的基础。以制度建设和队伍建设为出发点，有计划、有步骤地做好后勤的每一项工作，定期不定期地进行总结经验，确保学校后勤事业有效稳妥创造性地发展，更好地发挥后勤对学校中心工作的促进作用，为延吉教育的蓬勃发展做出更大的贡献。
电子政务是指运用信息及通信网络技术打破行政机关的组织界限，优化政府组织结构和工作流程，形成新的政府管理形态，实现政府、非政府组织、企业和公民之间的良性互动。电子政务系统实质上是政府办公自动化在范围和功能方面的延伸，从内部办公延伸到对外服务，它是面向社会的政府办公自动化。在电子政务系统中，公文的起草、审核、签署、发布以及收文办理等，都是在电子政务的操作平台中进行。这些在电子政务系统中运行的公文，是机关职能活动的历史记录，所以必须按照档案管理的要求进行归档和管理。但由于这些公文是通过电子政务公文处理平台产生的，它的特点决定了其归档和管理的方式并不能简单套用纸质文件的归档和管理方法，而应将电子文件的管理功能嵌入电子政务系统之中，实行文档一体化管理与全过程管理等方式，并采取多种措施，以确保电子文件的真实性、完整性、可读性和安全性。
生产与管理心得体会总结篇九
首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部情况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：“精”在行程精心安排、课程精益求精;“实”在授课老师真情实感、内容注重实际;“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受：
一、参观公司感受，也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。来到了在照片中看了无数次的大楼，走到了宽敞明亮的大楼里，最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席，我们都被这样的规模所震惊。培训完后我们也来到了基地，基地的建设如火如荼，我们的心情也更波澜起伏了，骄傲我可以在这样的公司上班，成为万声人。
二、“精”课程精心安排，精益求精;培训的目的是对于组长岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。7月2日培训，于总为本次培训做开训，讲解了带团队精华的问题，也为这次培训的完成做了很好的铺垫。
1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲述了小组长岗位的的基本知识，对这个岗位的角色认知。这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关心，会帮助，会要求!
2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。
3、职场新态，王总给我们的讲解了积极心态、将军心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
4、合格班组长的塑造，谭主任以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到知识。
5、让沟通更有效，王静老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
6、会议经营，由保险项目运营经理国丽娜授课，做为运营管理中有效的工具之一，这门课是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板，。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享，赠得比较好的伙伴要进行赠单分享;奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。
7、我们的未来不是梦，孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶段公司业务，远景和后期公司的战略目标等等，更深切明白做为公司的一员我们身上的担子更重了。
三、“实”授课老师真情实感、内容注重实际。原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
四、“全”这些课程有比较系统的做为组长所应具备的管理理念，不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，对于这些有效的管理工作都有一门专门的课程让我们更深入的去学习。管理中要有数据做为支撑，我们学习到了指针;会分析我们还要会和话务员沟通，那么沟通课程就是增强我们的沟通的技巧;会议是很好的任务下达分解激励人心的手段，会议的经营让我们如何去开展更有效的会议。当然最重要的就是心态，都说心态决定一切，如何去自我激励和影响别人，用积极的心态一切都会不一样。
五、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。整个培训都贯穿着学习管理知识，如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。
六、学无止境。培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司做过多个业务入公司十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们总部的管理人员，更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步!