最新出差汇报总结(实用8篇)

税控收款机历经几年的筹备终于招标了，但对于款机整个公司相关单位都还处于陌生状态，如何销售、实施、服务、研发、备货、收款……年内钦州作为试推广区域马上就要上，如何快速建成公司整体项目实施团队是当前筹备重点工作之一。总经办组织相关负责人前往具有税控收款机成功推广经验的上海爱信诺公司去取经学习。

这次的任务是了解税控收款机的外围产品，原来听说上海有一款帮助税控收款机用户对开票信息进行分析提供经营决策信息的产品，如果可能的话引入广西区域作为一个外围产品帮助税控收款机用户做好经营管理。到了上海才发现，上海公司税控收款机入围产品有两个品牌，一个是新跃，一个是航天信息，上海公司的确是针对税控收款机用户的管理需要开发了一套系统，该系统与税控器相结合，通过税控器将发票数据传出，再通过系统对数据进行分析为经营提供决策信息。因为该软件是税控收款机的配套产品，且功能非常实用贴近客户需求，价格定在1280元，销售很是不错。如此好的产品如果能引入广西销售一定很不错，刚想进一步谈oem的事宜，发现上海公司的这款产品只是针对新跃税控器开发的，不是针对航天信息品牌税控器开发的，无法直接oem。于是仔细看了他们产品的包装、功能等，看来我们得自己研发了，时间紧迫回去后得赶紧做详细立项可行性调研和分析了。

原想上海公司客户量大a6企业管理软件的销售也不错，应该有可以借鉴的部分，尤其是技术架构建制的方面想交流学习学习，谁知一问，上海公司税控收款机业务一片大好，对于a6的销售和建制仍然未成型起步。

上海公司的综合管理部倒是建制和我们广西公司的差不多，包括研发、监督投诉、iso9000、技术支持，唯一不同的是他们将呼叫中心也设置在综合管理部中，主要是考虑呼叫中心肩负一些监督服务部门的工作。上海公司的研发也仅是小规模研发团队，接一些小型税务项目和自行产品研制。倒是监督团队的管理理念很是值得我们借鉴，他们的监督团队负责整个公司质量和服务的监督策划，负责牵头制定和规划监督范围、质量目标等，并监督各部门各项服务计划和目标的实现，以收集、汇总、分析为主要职责，为总经办提供体系和服务执行总体状况和数据的报告。我们在这方面恰恰做得还不是很好，监督部门尚未能完全建成策划和监督的体制，各部门也未形成执行、统计、上报各项计划和目标的习惯和思路，常常是监督部门让各部门上报一些数据，各部门都认为是监督部门在给他们增加工作、他们没有时间来配合，不重视、不理解、不认知。上海一行更坚定了我们要统筹规划和制定的思路。

上海公司的税控收款机推广机构是全新建立的，抽调了防伪税控服务领域中8位骨干建立起的全新团队，出了这8位骨干现有的80人全是新招入的'，此举是鉴于上海的区域相对比较集中，且新人的启用可以规避防伪税控老员工中存在的一些守旧、老油条的思想和行为造成的不良影响。因营销、培训、呼叫、物流、服务等各方面同属一个部门，所以各方面工作配合基本达到无缝，响应效率得到了提高。广西的税控收款机中标区域分散，要完全借鉴上海的方式不大可能，要想达到新系统推广时的无缝接入难度更高，如何才能更好得解决这个问题，我想应该有人做好整个项目的系统整体推广规划，针对各方面的配合和服务流程提早制定应对方案，而不是等到推广时才陆续建立，那时已晚，过渡期的那种混乱我们在金盾项目已经体会过，希望这次的税控收款机项目能提早做好各种市场策划和计划书，打一场又准备的战。

二上上海，每次都有新的收获，共享各自的经验真是加速管理和业务的发展的一个好办法。

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7）、出差计划和出差报告，将作为季度考核和年终考核的一项。

二、出差报销条例

1、报销的审批权限

2、员工差旅费报销标准。

2）、出差地点区分为一类区，二类区，三类区三种，即：

一类区：上海、北京、广州、深圳等消费较高的城市。

二类区：一般省会城市。

三类区：除一类、二类区以外的城市。

3）、出差补助标准额

3.2长途出差补助标准：（包含住宿费和膳食费）

出差标准现划分为三级：总经理级别；经理级别；普通销售人员；

注：住宿费，交通费按规定标准执行，超标自付。

4）、员工出差交通报销标准  

附则：

1）、本规定自发布之日起，开始执行。

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出差人:xx-x

出差时间:8月16—8月27日出差事由:细化市场

本次为期12天的出差最主要的任务就是细化东海和赣榆市场，目前东海和赣榆的总签约客户为12家(包括这次签约的两家)有6家集中在东海的北部，且店面分布比较集中，赣榆的4家也在一条线上面，整体看来连云港11家店的“质量”比较好，对于下半年的跑量还是比较有信心的。

这次出差最大的意外收获应该是:灌云和灌南的7家客户基本上已经确定下来，东海那里也传来“喜讯”，所以，今年下半年连云港市场不出意外的话会突破20家，前景应该是“一片光明”。

其次，在这次出差的时候墩尚的客户反应:顾客来买了一条单品床单又退了回来原因:大面积的跳纱，对于产品质检这一块，建议生产部这块还需加强一些，毕竟现在我们在苏北这里才刚刚起步，正在打品牌的时候，l质量这块一定得把握好，一定得在下半年把绣阳的品牌打出去。

下月5号东海有两家客户搞促销活动，关于宣传的事宜在电视台打广告的事情由于费用太高暂搁一边，我已经和客户解释过原因，他们也表示理解。

等九月份促销活动开始的时候，一些意向客户就会陆陆续续联系到老客户店里参观，到9月底之前要把能拿下的意向客户基本拿下，重点放在东海和赣榆具体的实施在9月5号开始，在这之前我已经着手联系这些意向客户了。

总之，希望我们在外面开发市场，家里的货品尤其是质量这一块一定得把关好，我们很有信心把苏北市场做大做强，希望公司能做我们的坚强后盾!

一、时间：20xx年4月18晚至20xx年4月20日早上

二、出差地点：xx，

三、出差人员：xx，

四、出差目的：了解xx货源、行情，

五、出差主要内容及地点：

第一站，烟台环海市场：19号早上6点左右到达，市场不算大货源不多，3斤左右的黑鱼12.5元一斤，一共了解三家水产商户，根其中一家做了深入沟通了解，当地黑鱼很少，他们的货源主要是南京方向通过大客发到烟台，他是根据市场须求量发货，他说了南京货源充足，我们也简单谈了一下来的'目的，也说出合作意向，他同意我们合作的规格和要求，也能保证货源和质量，双方都留联系电话，8点离开市场，打车去长途汽车站。

第二站，山东省安丘市(地区市)已是中午12点过，在车站大体了解了一下当地情况、当地主要产大葱、元葱、蒜、生姜、然后恠恠离开长途汽车站去黑鱼养殖基地。

第三站，安丘市赵戈镇峡山水库，到达时间下午1点左右，通过当地一个姓田的黑鱼经济人介绍，峡山水库是国家自然保护生态区、黑鱼养殖基地因它而形成，黑鱼养基殖地上万亩，年产黑鱼20000万斤左右，它主要销售广东、南京、天津、辽宁的营口等地，货源比较充足，也是山东最大的黑鱼养殖基地之一，山东人说话嚎爽健谈，说了很多黑鱼方面的知识，包括全国各地发货途中黑鱼换水等等，说的很详细，同时也得到更多的黑鱼信息和行情，在交谈中说明了我们去得目的，通过我们的谈话，他也很原意和我们长期合作，保证我们的规格和质量要求，就是费用较高，现在行情3斤以上单价13.5元1斤，2斤左右11.5元1斤、包塘大小一起9.5元1斤，我们谈到下午3点多他才开车送我们到车站。

第四站，山东淮坊市，到达时间下午4点左右，本来安排看看淮坊市场、考虑到已是下午没有考查的价值后，就买车票回烟台，于当天晚上11.30座船返回大连。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

地点：武汉，长沙，重庆

培训在按照两条线进行着，一站接着一站，从上一条线总结的经验希望传承到后面的拓展培训，从武汉开始，我都不做直接的拓展活动的带领者，每个点都有hr的人来支援了，经过前面几场的耳渲目然，现在都能把我们在培训中需要的氛围和调性，同时和我们的产品内容结合得更加紧密。

武汉：

的行程是一个很紧凑的一天的课程，早上8点到晚上8点，把前面的场次的一天半集中到一天完成，当然保证感动，感受深刻的效果。我们一行人的默契逐渐显示出来。集中的体现产品培训内容精髓的，还有融合产品卖点和活动的，还有销售实战技巧的内容，加上老裴的亲自总结明基十三招销售秘籍，对学员们的情绪调动还有实际效果的达到都有保证。这些内容也是我们经过很多次的培训总结，研发出来的课程。后续还会创新发展下去。

每一方地域，生活着不同禀性的人，培训过程要达到最好的效果也是和不同人群的互动，怎样激励，怎样共鸣，怎样让感动产生巨大的执行力。发现和明基一块的人都很特别。这些培训的学员的分享也都很让人感动，都直接和大家分享心中的'想法，让大家都彼此更加融合，让品牌的穿透力更加深远。

武汉的场地，时间，课程安排都还比较合适。最后的效果要看12月旺季大家销售的激-情能持续多久。

长沙：

的筹备就显得很仓促，不知道是否是武汉，长沙同一批人筹划，时间有些紧迫，我是在开训前一小时到现场，已经觉得简直不能凑合的环境，于是大家马上商量流程，作大换血式的改动，晚上作简单的mv介绍，经销商经验分享。为了让环境场地对培训的影响减到最低，我们把活动和课程更加讲师导向，这样减少学员由于分心环境而更多的投入到讲课内容上。把原来课桌全部撤掉，没有地毯，干脆借来清一色棉被和被单，干脆铺垫出一块可以席地而坐，没有分割界限的勉强的“培训场地”，这样才可以开始有机会复制 前面杭州，南京，武汉，北京的成功经验。全心的投入，即减少他们对非课堂的注意，再这点上，长沙做得很艰难，也对我们上课的讲师，还有融合的活动带来挑战。

其实在任何培训开课都需要建立好机制，就是分组，形成组的核心文化，组长的督促带领，用各种手段保证各组形成自己核心的团队，是我们培训更紧密融合拓展达到的效果。

长沙的前期安排只有不到70分，但是有我们这个默契的培训团队，我们利用多种力量把总体效果提升到80分以上。

重庆：

是总体11月计划培训的最后一站，加上hr的支持，都是有比较丰富的经验，我配合安排了前一天的场地，还有给出我的一些整合团队的建议，第二天早上6点第一班航班就离开，回到苏州。

重庆站作为一个完美的ending。

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我于2014年2月28日出差北京，参加公司每年盛世举行的北京展会。这次和去年一样，是做为编外人员参加的，这次北京展会对我感触颇深，主要有几点：

第一点：全国政治、经济、综合为一体的中心城市举办展会，意义非凡，它是中国的中心，通过这个点可以使孟氏的名声家喻户晓。首都北京寸土寸金，但能在北京开如此大型的展会，可见公司实力非同一般，它能使公司的产品和声誉在社会、在门业、在装修业起到推波助澜的极大作用。

第二点：公司主要针对全国空白区域的招商，今年更是要加大力度开发为中心把孟氏产品vi形象及公司经营理念，公司的企业文化传播出去，去展会的多数是思想超前，能极利迎合社会发展和建筑装修的客户。他们的加盟会使公司的产品尽快推向市场，并且能跟上公司的步伐及时作出调整，使公司上下内外团结一致快速向前发展。

第三点：我通过参加展会增长了很多的见识，有眼、嘴、耳、鼻四个地方：眼，看到了不同厂家的产品;嘴，加强了自己的口语表达能力;耳，听到了很多的见闻;鼻，嗅到了门世界的奥秘。综合下来认识到公司每天都有在向前跑，后面有许多的小厂、大厂在追赶着我们，和有意向的客户进行产品的介绍并且谈到公司的发展和合作之间的关系，使客户明白孟氏是一个有实体、有实力，飞速前进的公司。他的加盟前景是非常好的，也听到了很多客户的真实言语。包含对公司的赞赏及评价，其中有竞争对手对我公司的羡慕及目标，有竞争对手对公司潜在客户的抢夺(孟氏产品贵，我们的质量不比他们的差，价格还使宜，支持力度也大。你看这门多有档次，售后更是完善，物流也方便，生产周期还快，这是庆峰，时尚展会上产品导购员对一些客户说的`)，凭着公司一年半对业务员的培训与锤炼，我感受到木门这个行业有极大的市场，公司的前景一片大好。我身为在孟氏的一名员工感到了极大的骄傲，下到市场我可以自豪的对客户讲我是孟氏公司的!有些厂家的门在一直仿造我们的款式，会场上有拍我们展会形象的，有拍我们门的，还有一些厂子的技术人员研究我们制-作-工-艺的，看到其它几家的门我闻到了极大的、刺鼻的气味，华丽外表的背后有着产品不达标的危害。

同时也看到了我们应学习的地方，欧禄、爱派克这次在展会上门角非常厚实，而榆次这边略显不足，那边业务员也非常会把握时机，说话得体，干事麻利，这是我要学习的地方。

大连实德门的门角泡在鱼缸的水中，这虽然不是什么新鲜事，(我公司代理商曾经连整扇门放在鱼缸中养鱼)但是今年是奥运年，他们拿绿色、环保为主题，对产品强力宣传，甚至拿出大连实德队的明星签名球衣挂着宣传，目的只有一个，让更多的人认识他们，认识实德。

全大产品这次展会非常成功，人们都以为这是实木烤漆门，恰恰迎合了全大这次变革的特点，不在走高分子路线。我们要跳开这个混浊的市场，我们要走免漆实木复合的路线，让更多的人认识孟氏，了解全大，知道全大产品经久耐用、环保健康的特点。我相信全大市场今年2050万的任务只是刚刚开始。因为我们整个团队相信全大产品有至少1个亿的市场份额。我们一直在努力着。全大——加油!!!。

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公司的业务员到另外的城市进行出差工作，在出差的过程中，共开发了哪些销售市场，签约了哪些客户等，这时，在出差完毕都要进行出差总结报告。以下的的范文，仅供参考。

通过上半年的市场活动，现对这几个月的工作进展和存在问题分析报告如下：

这几个月每个区域走访下来，感觉二级城市和三级县城的销售模式和经销商的思维方式等和以前相比有着很大的变化。尤其是二级市场，目前销售方法越来越多，可往往都是花费很多，却依然没有太大的进展。这是现在好多区域都面临的问题。

a市经销商今年签约100万。1月签的合同，2月中旬开始装修，3月15日试营业。从装修开始我一直跟着。该经销商因为刚开始做建材行业，很多方面都不是很熟悉，但积极性很高，虽然在合作中偶尔会有小矛盾，但通过沟通都一一化解，目前合作相对来说还是不错的。

由于a市的店面在新建的商贸城内，该商贸城今年刚建好，人气还不是很高;市场内大多商户陆续装修营业，所以店面基本没什么人，加之当地区域小，交房小区少，所以销售量还是上不去。根据当地情况，目前让经销商主要以人脉和小型工程为主。把服务在当地做起来，通过人脉传播品牌。

遵从这个思路开展的工作，已有一些效果。从3月15日开业到现在两个月的时间，该经销商通过人脉关系接到一些订单并拿下两个小工程，提货额近30万。下半年有3个小区要交房，到时会提前协助经销商做好这些小区的推广工作，争取把量做起来，进一步提升经销商的信心。

从这几个月的工作来看，b市今年的业绩稳步上升，今年店面新增加了4名员工。

从b市目前的情况来看，我觉得店面和小区相结合做的不错。以前他们只是在店面守株待兔，没有多少客户，加上不知道在外面如何开展工作，就不愿多出去，只守在店里。鉴于这种情况，经过和经销商沟通，我近期在b市带动店里的员工走出去，走访小区，同时寻找一些小型工程信息，并要求每位员工把每天的'信息汇总及建议写出来发邮件给老板并抄送给我，以此来了解我们这样做的效果，以便及时发现问题，调整策略，改进方法。

通过近两个月的结果来看，目前经销商的员工渐渐地找到了工作方法，有了不小的进步和收获。通过和经销商沟通并调整激励政策，大大地提高了他们的积极性，他们从被动变主动，已经开始从不愿进小区变主动进小区，从原来只发传单到现在主动找主家、家装公司或“游击队”工头等宣传洽谈。店里这段时间来看的顾客好多都是我们去小区拜访过的客户，这说明我们的工作做到位还是有成效的。

从1月到现在b市进货28万，到6月底争取再进货15万，累计前半年做到45万左右。在做店面、小区工作的同时，我安排人员开始对周边小型工程进行信息收集工作。只是目前大多数经销商普遍认为小型工程跟起来繁琐，又没什么利润，大多不愿去做。目前说服他们还有一定难度。

c市前半年参加了三场建材团购，赞助了一场市体委组织的机关乒乓球赛，效果不错。更重要的是，通过团购和乒乓球赛及前期公司在当地市场上投放的广告牌，对品牌的提升起了很大的作用，并直接带来了一部分高端客户。

但c市目前还存在一些问题：1.我们在家居卖场店面很强势，订单稳定，但老市场没有店。从c市人群选购建材的习惯来看，他们还是喜欢去转传统的老市场。我已和经销商沟通，他准备在老市场寻找合适店面。2.没有库房。团购的订单目前没到集中安装时间，所以暂时没发货。这样零星下单提货，经销商会很被动，而且没有库房经销商就没有压力，没压力就缺乏动力。这几天我考虑一下，准备和他进一步沟通，转化他的思想。3。人员方面。c市店里目前虽然有店员4人，但是店员的工作配合还不是很到位。下一步我会就这个问题和经销商进一步沟通，加强培训，并考虑适时抽调他们的店员到省会店面学习。4.销售方面。现在销售量只是靠团购和店面，小型工程等方面也是和大多数经销商思想一样，觉得没有利润，不太想做，我下一步将重点和经销商沟通。

d市的销售比较稳定。因为前段时间经销商身体不太好，我看望了几次，但一直没有太多的时间和他详细沟通，以后我要注意这些。

从3月到现在，d市去得最多的是去解决售后。因为冬季采暖期过了，地板出现一些问题，大约有三四家问题客户。经过对这些客户的拜访，发现d市的基本问题是安装时没有严格按照要求去做，即没有给客户讲解地板在地暖使用时的注意事项，导致大多数顾客没有注意地板的正确使用方法和保养。加上安装工人去解决问题时沟通不到位，客户有些意见。

我去了几次，真诚地向客户表明是公司直接派我来的，顾客也觉得自己的问题公司很重视，态度就有所缓和，于是基本都比较配合，该维修的，该调整的，都当场一一解决。同时，我也帮经销商跟工厂售后部门协调，等月底所有的维修完毕，将一起走售后流程。

最近，我准备就售后安装问题跟经销商进行沟通，建议他们从省会售后安装部门请专门的人给当地的安装队进行指导，以减少售后出现的问题。

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尊敬的老板：

您好!遵照您的安排，我出差到jx工业园——那个荒凉的、清苦的、传说有鬼的、贫瘠的工业园里工作两个月。在工业园里，我体验了很多在公司总部里没有经历过的事情，现在向您作个报告：

一、鬼的传说：

由于网友告诉我，jx很多鬼且很凶猛。于是我带上在街边摆摊道士那里买来的“驱鬼灵符”来到工业园，并将灵符每天戴在身上。头一个月的晚上，12点之后，我总不敢离开房间出去游荡。于是，该月我被评为工业园里最老实的优秀员工之一。

二、饭堂伙食问题：

说起伙食问题我觉得真的有必要赞扬一下：这是标准的环保饭堂!据说，那些自带的便当饭盒打饭菜，一个星期不用洗洁精来清洗，也没有油粘在上面。如果是小沈y编二人转，将会是：菜里有虫不?没有!有农药不?也没有!有油不?更没有!这个可以有。这个真没有!

饭堂真健康，便当亮光光;白饭拼命装，洗锅水做汤!

看看园区里的麻雀那么瘦就知道，这里的环保饭堂是很健康的，因为就连麻雀都没有肥胖症，更不可能有高血压或三脂高一类的病。

三、当地民风：

再说下这边的人民，民风是彪悍的也是淳朴的。听说，如果你和他们撞了车，他们的处理方式是先将你抓下来暴扁一顿，然后再要你赔钱。至于事故的双方责任问题，根本不是主要问题，因为所有责任都绝对是打输那一方的!

在听到这个说法的第二天，我见证了一些事：某建筑老板带领的两帮当地工人，因为抢一个提升机使用的先后次序，在争吵了几句以后，其中一个工人竟然抓起一根一米多长、10厘米粗的木棍就想砸另一个工人。还好，后来那老板出面调停了。晚上，我们又在工业园外看见一男人掌掴一女人，双方对打起来，而旁边十多人只在那里围观，可能是司空见惯了吧——这实实在在地让我感受到了他们的彪悍，且无论男女。

还有，这里的工人时间观念很强，上班工作是按照大都市的时间——朝九晚五。建筑工人每天早上一般是九点左右到工作现场干活，中午11点回家做饭;下午三点前回到工作现场干活，五点又下班回家做饭了。

您看，这不是标准的“朝九晚五”上班时间吗?所以，有时候我觉得我们每天上班足八个小时是不对的，看那些工人们的悠闲生活就知道，他们一定可以延年益寿!

在这些事上，我明显地体现了当地民风彪悍、淳朴，而且他们都不贪心，还很照顾家庭。

四、员工收入：

在园区里见到的烟民们，大都抽20多块一包的“芙蓉王”或者20块一包的“玉溪”，更有甚者还抽黑色精装的“芙蓉王”，那可是30多一包的啊!可是，听说圆区里的机修工、电工等级别的也就1000多块一个月的收入，抽烟用剩的钱竟然还可以留下生活费。看看咱们广东去园区打工的“北上民工”，也就只敢抽十块八块一包的烟，难道广东的消费真的那么高，以至我们都消费不起那20块一包的香烟?由此可见我们的收入比例实际是比不上园区工人们收入的。

五、工作环境：

这里就一样是最最不好的——这里的女性比例明显偏低。就算有，也大都是那些“如狼似虎”级的大婶。曾经有人说过一句经典的话：三年牢狱房，母猪变貂禅!可这里的母猪也太猪了点儿，绝大部分是貌比fr姐姐，无论如何与貂禅联系不到一块儿去，导致工人兄弟们明显得压抑了他们的欲望。他们经常是看见了稍微年轻一点的女性经过，就两眼冒青光、嘴角流口水……长此下去，容易引发大规模的x犯罪。

六、建议：

综上所述，我不得不提些建议：

1、加强伟大领袖毛主席提出的无神论教育，对于确实不能改变其根深蒂固的封建思想者，可以酌情聘请一些驱鬼道士回来做下法事什么的，以安定人心。

2、继续保持饭堂的“做菜少放油、甚至不放油”的环保作风，但是可以适当在“洗锅水汤”里多加那么一点点材料，工人兄弟们都盼望着呢。

3、鉴于当地居民的健康上班时间，能否咱们管理人员也改一下上班时间：每天缩短一个小时。确实不行的话，缩短半个小时也好呀。再不行的可以提早十五分钟，那么，咱们这些初级管理干部就不用跟工人兄弟们抢召摩的了。

4、对于环境方面，我觉得咱们园区里应该多招年轻漂亮的美媚，工作能力是第二准则，起码可以改善这种阳盛阴衰的不合理格局。另外，老板如果有投资兴趣的，可以在园区旁边搞一个大型娱乐中心，里面包罗万有，饮食、娱乐等等一应俱全，员工起码有9折优惠，那样就可以很有效的缓解工人兄弟们被压抑的各种欲望。

5、最后提个小小的建议，能否酌情给我们加点薪水?说实在的，咱也想过过抽“芙蓉王”潇洒的日子。这个建议如果老板不同意，那就当我什么也没有说好了。

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第十五届上海国际车展在2014年4月20日到29日开办，4月20日去车展参观，在这届车展上有众多品牌带来了新车型和新技术，值得去借鉴学习。

在节能及动力方面，本届车展中混合动力车型会占据了新能源车型的大部分，还有部分纯电动车型，纯电动车型呈小型化发展。奥迪带来了q5混合动力、保时捷带来了918 rsr混合动力、华晨宝马带来了混合动力5系轿车、本田有飞度混合动力多款新车，各大厂商对混合动力的比较热衷。几乎每个品牌都有自己小排量增压发动机产品，乘用车开始进行轻量化和低排量增压化发展。在动力方面，8速自动变速箱已经应用在豪华品牌车型上，采埃孚集团发布了全球首款横置前驱九速自动变速箱，jeep自由光搭载了同级别车首创的9速自动变速箱技术。标致的一款车应用了空气混合动力技术，驾驶者可根据路况随时在空气驱动模式、汽油机工作模式和混合动力模式之间进行切换，以压缩空气或者汽油作为动力源，实现最高能效的动力输出，实现百公里油耗仅2升。

在安全技术方面，汽车技术供应商博世展出一系化清洁经济、安全舒适的汽车技术，涵盖汽油系统、柴油系统、底盘控制系统、起动机和发电机、汽车电子等。有起动/停止系统，是一个有效节约成本的方案。发布了预测性紧急制动系统，预测性紧急制动系统识别到与前车快速接近并存在追尾危险时，系统会警告驾驶员，然后紧急制动系统执行部分制动，以降低车速并给驾驶员创造更多宝贵的反应时间。一旦驾驶员踩下制动踏板，系统就会在制动时提供支持。博世开发了点阵屏仪表，此款仪表具有强大的信息处理及通信功能，仪表中间的多功能点阵显示屏能够显示中英文菜单，可通过按钮的切换显示不同的信息界面，与驾驶者形成信息丰富的人际交互界面。博世在智能停车辅助系统的平台基础上集成了侧向辅视系统，该系统可在车辆时速5公里至180公里内监测车身两侧及斜后方对角线长达4米的视觉盲区内的情况，并通过显示在后视镜上反馈给驾驶者，如果系统识别到驾驶者有转向意图，系统会及时以声音报警，帮助避免车辆变道时与相邻车道车辆发生碰撞。电装也展出“安全”、“环保”相关的最新技术。有高度感知功能的传感系统，由多个传感器组合而成的具备高度感知功能的传感系统，通过车辆方向盘上搭载的单眼摄像头拍摄驾驶员面部图像，并利用图像识别技术掌握驾驶员状态的监视器。另外还有在发生碰撞时，采用高精度压力传感器以最大限度保护行人安全的行人感知系统。车路间通信技术利用车辆和信号灯等路端设施上安装的'无线通信机，实现车辆与路侧之间的实时信息交互，为缓解拥堵和零交通事故提供了有效的解决方案。

在其它技术方面，几乎所有国外品牌车型的轮胎普遍使用扁宽轮胎，这是轮胎的发展趋势，增加了行驶安全性，即使爆胎也不会造成较大的安全隐患。普利司通推出了非充气轮胎技术和全新轮胎技术“概念轮胎”，将轮胎规格进行了“窄胎面、大直径”化设计，对使用气压也进行了高内压化变革，加上新开发的专用花纹技术和专用配方，实现节能省油与安全驾乘。韩泰轮胎推出了电动车免充气轮胎和智能轮胎。“智能轮胎”通过安装在胎内的数据分析系统对整车所处的环境信息进行分析，以引导消费者注意驾驶安全。

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