专业对企业的感悟感想（通用12篇）

竞聘能够帮助我们提升能力和开拓人际关系，是一个不可或缺的经历。在撰写竞聘材料时，我们应该注重语言的准确性和表达的清晰度。当我们遇到竞聘困惑时，不妨看看以下的竞聘范文，相信它们会给我们带来启发和帮助。

企业员工工作感想感悟

企业领导讲话感想企业老板讲话内容感悟

xx年初，许亚林同志在中共通辽经济技术开发区工作委员会扩大会议上的总结讲话，我们街道田书记的主持下召开了关于学习了许书记讲话精神的重要会议，在会议上我认真的听了王涛阅读的许书记的讲话内容，通过学习对许书记的发言有了一些心得与体会。

许书记在会议上主要对开发区坚持以发展为纲，以招商为要，以民生为本，主动对接沿海产业转移，积极融入东北振兴，突出抓好项目建设，促动经济社会保持了增速加快、效益提升、民生改善的良好态势，回顾过去一年的工作通过“六个十足”概况总结了开发区经济发展情况，促进了思想的大解放、观念的大更新、环境的大优化，更重要的是趟出了路子、创造了经验、坚定了信心、凝聚了力量。我觉得这几点要求我有着很大的督促与警示作用，我如果能够把许书记提的几点要求做好我的工作同样也能做好，因为我负责街道民政工作，服务的对象是辖区困难群众和残疾人，许书记说机关干部要树立两个服务意识，一个是为基层的服务意识，第二个就是服务大局的意识。同样的，我也应该这样，困难居民需要我帮助他们解决问题，处理问题，协调问题，工作中遇到困难，我也要勇于冲上去。许书记在讲话上还强调了办好十件实事，推进幸福生活引领区建设，这十件事我们居民的生活息息相关，我一定认真结合实际扎实领会把民生工作落实到位。要坚持民生优先、服务为先、基层在先，加强和创新社会管理。

许书记在会议上提出一个“六个坚持、六个反对”作为对大家的要求1、坚持开放，反对保守2、坚持实干，反对空谈3、坚持细节，反对笼统4、坚持谦虚，反对自满5、坚持热情，反对冷漠6、坚持高效，反对拖沓。通过这几点要求我们工作人员更要团结一心，提高自己的工作能力，许书记提的上面六点点要求我觉得同样也是对我的要求，因为任何一件事情首先都要有开拓思想，有了开拓思想之后才有达到这个目标的标准，为了达到这个标准就要分配各自的责任，有了责任才能更好的达到目标所能创造的绩效，我觉得许书记正是在教我怎样做事，如何做人，要按照许书记说的标准去要个要求自己，按照许书记说的责任去承担自己要承担的责任，树立好自己的责任心，认认真真做人、做事、做工作。我一定能够按照讲话中的要求去充实自己，做好自己的本职工作的同时去努力学习，汲取对自己工作有用的知识，更好的用于工作当中。

通过学习，我深刻的体会到了领导的良苦用心，一切为了开发区更好的发展，我会紧跟领导思路，学习与体会领导的讲话精神，严格要求自己，并在以后的工作中不断学习与进步。

企业领导讲话感想企业老板讲话内容感悟

在5月30日公司召开的“三检”工作及春季安全生产大检查通报会，刘志总经理在会上做了重要的讲话。通过大队组织的再学习，看到了运输公司来辉煌的发展，对公司的发展前景充满信心。

作为一名从事人事岗位上的人员，刘志总经理在会上说人事管理工作是公司的一项重点工作要抓，要有效发挥人力资源的作用。这对于我来说是巨大的鼓舞。我从事人事工作只有短短的3个月时间，经验严重不足，为了能更好的履行本职工作，我要倍加努力的学习，结合目前从事的主要工作，我谈一下几点体会：

一、要勤于学习。刘志总经理在讲话中提到“要持续加强全员的教育平培训”，结合公司的“三学三知一争”活动，要充分利用公司开展的培训活动强化学习，不断提高自身的业务水平。在工作中要调动自身的能动性，在遇到问题时要善于思考主动向他人请教。

二、要转变工作作风。在工作中我们要有“站着做人、跪着服务”的服务意识，在实践中为驾驶员做好服务。严格落实国家、集团公司、公司的相关政策、法规及制度、“禁令”，牢固树立“重在行动、贵在落实”的理念。发扬大庆精神铁人精神的无私奉献的精神及勤奋工作、艰苦奋斗的敬业精神和不畏艰苦、知难而进的拼搏精神，要少说多做不张扬，踏实工作不浮夸。

三、在工作中要坚持原则。我们在工作的过程中,会接触到各种各样的事,面临着各种考验。我们要坚持原则，不搞人情关系，不拉帮结派。要严把驾驶员招聘入口关，对不符合招聘要求的驾驶员坚决不予录用。

四、要有全局的意识。刘总提到“大河有水小河满，大河无水小河干”。只有公司全局发展了，才能带动各个局部的持续健康快速发展。在实践中，我们经常会遇到个人利益与整体利益发生矛盾，我们要牢固树立讲全局、谋全局的观念，既要坚持充分发挥工作的主动性，又要自觉服从和服务于公司工作大局。

五、要在工作中搞好团结。只有一个稳定的员工队伍才能给公司带来效益。由于大队目前管理人员调动频繁及工作量不足造成驾驶员思想波动较大，为使员工思想队伍稳定要在生活中、工作中给与员工的多关心与帮助。在工作上要与同事多沟通协调，杜绝刘总提到的“有人没事干，有事没人干”的现象。

现在正是公司生产繁忙的季节，我一定要努力的工作，好好的奉献，为公司的发展付出自己的努力。

企业一千字感想心得感悟

20_年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队领导人所需要的素质;中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下：

一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队?

我想主要通过以下几个方面的工作来实现：

1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介;批准文号申报介绍;gmp知识介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力提高员工各个方面的能力。

2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是可靠，稳定，准确，值得公司其他部门和客户的信赖而从不怀疑;在公司的日常质量控制过程中，如果有丰富的gmp知识和专业知识，那么能有效指导并监督质量过程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从gmp管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在日常管理中严要求，多积累。

3.锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步准备让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹安排及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。正如我在例会上所说，希望每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部门当经理级别的职位，而不是一个普通操作人员。

4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部门的各个方面工作。

二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队。

公司从5月份开产以来，各个部门配合默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的“速度第一，有速度才有高绩效”，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点需要完成的时间没有做出规定，如果制定了采购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等;完成这些工作所需的要素(人、机、料)由谁计划，由谁负责统筹都有了明确规定，那么相信我们的效率会更高。

企业领导讲话感想企业老板讲话内容感悟

三月十二日公司召开了生产动员大会，学习了集团公司杨国伊董事长、杨魁中总经理的讲话和公司新任董事长李新福、总经理董江淮的生产动员报告后，车间立即组织员工认真学习讨论讲话精神，鼓舞了勇气，结合制成车间的具体生产情况有感如下：

xx年是十五开启的新一年，是全国援疆建设迈向实践投入快速增长的一年，是我们新疆人实现跨越式发展的开弓之箭，各项基础建设投资，给我们建材水泥行业带来了绝好的发展机遇，面对集团公司正处于重要的战略机遇期，我们要紧紧围绕“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的主题，和“创新经营，目标管理，持续增长、和谐发展”的企业方针，面对公司的发展目标及市场机遇，我们要充分利用当前十分看好的形势，因势利导，动员全体员工每个人要以感恩的心，牢固坚守，为“企业发展就是为自己奋斗”的信念，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，勤学习，多钻研，努力提升个人素质，强管理，多思考，积极创新，认认真真做好设备的维护工作，确保设备的运转率，全年力争达到95%以上，坚定不移做好安全生产工作，继续加大安全生产规章制度的落实，加大员工对安全生产知识的普及，确保今年重大安全生产及故为零，针对目前台时产量过低的问题，针对性得开展钻研，力争把台时产量搞上去，达到或越过公司下达的70t/t的目标，严格执行iso9000质量体系管理和6s管理，按照公司的目标，程序要求开展工作，全面提升管理水平，重视员工的技能培训工作，努力提升员工的操作技能，和积极参加公司的各项活动，努力提升企业形象，提升品质，增强员工的凝聚力。

通过学习更加了解当前企业的发展状况，和未来市场竞争的激烈性，面对挑战，我们只能勇往直前，内抓管理，外树形象，干好本职工作，尽心尽力，在公司正确的领导下，在全车间员工共同努力下，一定能超额完成公司下达给车间的各项工作任务，请公司领导看我们车间全体员工的行动吧。

老经感想感悟

企业文化的感悟

在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。

以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。

企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。

我们在工作的过程中应该贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。

老经感想感悟

大家好!我是一名好利来的老员工了，对于某些事情更加有发言的权利，在网上看到很多留言，有很多员工是在抱怨公司的一些政策，所用的一些语言也是极端的!我觉得首先应该要端正自己的态度，看待问题要全面一点!公司现在的一些制度和政策也在不断的完善和健全，从这个角度看，是一个很好的现象阿!大家有时候发表的一些感言，只是一个极少的现象，我在好利来这么多年，见证了公司的很多历程，公司发展到今天不容易，是大家一起奋斗的结果，我们应该能在这样的一个企业工作而自豪，总裁的为人是值得我们敬重和学习!现在好利来的各方面的待遇还是很好的，可能大家没有更深入的去看其他企业的一些情况，我们已经很幸福了!希望大家能好好的思考一下!只有公司发展壮大了，我们才能有更好的前程!我支持公司，支持总裁!支持所有热爱好利来的人们!

工作感想感悟

人会问:“我现在没有工作，没有收入，我也没什么经验。

也搞不到资金。

也没什么技巧，我该怎么办?”

现实中，也有人问我这样的问题?事实是，任何高人也不可能马上让你有钱。

而我的答案和建议是拿你最现实的资本——时光，紧紧缭绕你的创业目标，去有规划。

有步骤的运作。

急和盲目对创业是没有任何帮助的，现在马上为创业去做预备条件，而且一定要马上行为!很多人一直只是想行为，没有真正去做，当然不会成功。

对于我们每个人，要清楚我们浑身上下最大的核心动力其实就是大脑，创业不是靠脖子以下的部分，而是脖子以上的部分，要用头脑去思考创业的方向。

创什么样的业。

如何去创诸如此类问题。

无论是创什么业，你第一步去做什么，就是经营你自己。

你目前对自己最大的经营就是你的创业学习。

再具体些就是假如你想开饭店，就学习如何开饭店的知识，最好的方法就是到饭店实践工作一段时光，比如说到饭店找份工作，而且是马上去，一定想措施找到，然后投入进去!

他来到一家名气很大的酒店，要了很多菜，结帐时500多元钱，但是他没钱结帐，他拿出毕业证，和经理说:要钱没有，要么我给你打工还钱吧。

经理一黑，要小伙两个月的工作代价偿还餐费，于是这个小伙开端上班了。

他肯干，脏活累活抢着干，很快大厨爱好上了他，收他为助手，后面的结果我们就不用说了。

假如你想在某一行业学习，那么就学习这个小伙，想措施投入到这个行业中工作学习，而且一定要想措施做到!

当然对于一部分人来说，想要创业而自身条件却一无所有。

这样的状态看起来的确是很难受的，现在的你就是一张白纸，怎样去经营一个空白的你呢?你的优势就是要比那些已经在纸上画了一些东西的，更能画出一幅好画来。

你要画虎，那你就马上去接近画虎的人;你想画竹子，你就马上接近画竹子的人，不管偷学还是明的学只要不犯法，能学到就可以了。

在一定时光内创造或抓住创业机会，最主要的是你要把握住这些机会，并付出行为通过这些机会实现创业成功。

那不就大了?修自行车和炸麻花的都可以开成上百家上千家的连锁店。

你能说修自行车和炸麻花的生意小么?生活中很多处所都储藏着商机，有时候它看得不起眼，但只要你能放大它的亮点，深挖下去，就可以集合很大财富。

没有不赚钱的行业，只有在赚钱行业里不会赚钱的人。

永远尽可能预备好创业资源，这些都是以后创业的条件。

用最快的速度决定一下，马上付出宏大的行为，开端你人生中最辉煌的事业征途——自我创业!

(二)低薪值得忍多久。

如果你刚毕业，每个月只有700元，你怎么办?

你也许会抱怨，工资少得都不好意思对家人说，上班也打不起精神。

你努力节省开支，不敢多和朋友出去，不敢有旅行的计划。

你在生活，但没有质量。

你总会很纠结:我到底该不该辞职呢?

我的朋友小柯，他就曾经拿过700元钱一个月的工资。

他签的是家合资公司，但员工试用期工资少得可怜。

班上的另一个同学临签协议时，放弃了。

他说，工资太低了，超出了接受底线。

但是，小柯却签了。

单位没有宿舍，小柯在附近租了学生宿舍。

这样，一个月只需要一百多元的房租。

他办了张公交月卡，每天早上挤公交上班，幸亏单位解决伙食，所以小柯平时吃饭还不怎么花钱。

好多同学的单位工资福利都不错，过得逍遥快活。

只有小柯，起得比鸡早，干得比牛多，但每月到手的只有700元。

我们去看他，替他委屈。

可是小柯笑笑，并不觉得难为情。

小柯每个月都会补充两本专业书。

趁着早上上班之前的一点儿时间翻上几页。

等公交的时候，他总是抱着本小日汉词典念念有词。

他说，只是觉得多学门外语总不是什么坏事。

他不吸烟，偶尔和我们在一起时喝点儿酒。

用我们的话说，是大好青年。

三个月后，小柯结束了试用期，但工资仍没有多少。

一年后，小柯终于有了真正的初级技术职位。

此时，公司一项国家级项目进入研发阶段，而负责单位正是小柯所在的研发部。

那时，小柯已啃完了一大摞厚厚的行业专业书，能将四十多篇日语课文倒背如流。

两年来，小柯一直工作勤勤恳恳，没有请过一次病假、事假。

他曾向上司提起过工资的问题，但没有得到重视，几次不了了之。

他并没有把情绪带到工作中，仍然认认真真完成每一件事。

当小柯向公司递交了辞呈时，很多人都很意外，用同事的话说，他最不像要走的人。

但是小柯执意要走。

或许在这时候，公司才真正意识到他的价值，就拿那项国家级项目来说，作为新人的小柯，却出色地独立完成了所有的程序调试，为项目完成立下了汗马功劳。

老总找他谈话，以加工资和升职极力挽留他。

他去意已决，并不是因为钱而离开，他大三以后就没向家里要过一分钱。

他想证明自己，而事实上他也做到了，只是他的公司看到这一点时已太晚了。

工作感想感悟

在这急速变化的时代，一切都在变。

地球在变，人类在变，生存环境在变，生活步调在变，生存方式在变，生存智慧也在变……这种变化贯穿人类古今，也连接着明天和未来。

世事如虹，变幻莫测，譬如这经济形势和股票市场，说变就变了，昨天还是风和日丽，今天已是暴风骤雨。

并以相对稳定的心态适应飞速发展的形势，冷静面对今日巨变和未来的冲击。

面对人类全新的生存环境，我们不能不摒弃老态龙钟的步履，不能不深刻反省自己的适应能力和应变策略，不得不与时俱进、树立“忧患意识”和“危机意识”。

“忧患”不是颓废，“危机”不是自扰，而是保持一种警觉和稳健的心态。

以适应人类生存背景持续加速着的剧变，谋求强大而又稳定的生存力，赢得潇洒而又体面的生存方式，获得物质和精神上的较为舒适的生存风貌。

在激烈的市场竞争中生存，如同与狼共舞。

要想与狼的舞步合拍，就要有比狼更高的勇气和智慧。

在动物界中，狼是一种机智勇敢、残忍凶猛的动物。

因此，人们谈狼色变，提起狼便心惊胆颤。

殊不知，狼极强的生存能力和集体作战精神，是值得人们敬仰的。

狼群最伟大的品质就是他们的团队精神和集体作战意识。

著名作家姜戎在《狼图腾》一书中描绘了不少有关狼的故事，特别是讲到了鲜为人知的狼性文化。

在他看来，狼性文化其实就是“狼敏锐的嗅觉，不屈不挠，奋不顾身的进攻精神和协同作战的团队精神”。

正是这种集体作战精神，使狼在经历了人类的无数次捕杀和弱肉强食的恶劣环境中幸存下来，生生不息。

在动物世界里，除了狼以外，还有许多动物凭着高度的团队协作和集体作战精神而顽强地生存下来，雁群就是典范。

一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁涉。

雁群在穿越无数障碍的过程中，表现得像一个高效的天然团队，很多方面都使我们深受启迪。

团队意识根深蒂固地扎根于每只大雁的心中。

雁群以v字形的排列方式飞行，这种方式能使大雁互相借力、更有效地前进。

当前面的大雁拍动翅膀的时候，会提供给尾随它的同伴以上升的力量。

这样，后面的大雁就可以借力飞行。

同样的体力付出却可以让大雁比单独飞行多出12%的距离。

在雁群前进的过程中，大雁还会以整齐有序的叫声来鼓励伙伴们继续前进。

合作意识是大雁的一种本能，这种精诚合作，使得雁群能够适应各种恶劣环境，并战胜困难到达预想的目的地。

动物世界和市场经济一样，适者生存，优胜劣汰。

团结协作可以使弱小的动物战胜强大的敌人以及骤然而至的天灾，从而顽强地生存着、繁衍不息。

同样的道理，当我们置身于拥有相同目标的团队之中时，通过团结协作、互相推动,可以顺利地完成任务，到达理想彼岸。

作为个体的生存智慧，总是要通过集体(团队)才有可能获得完美的体现。

人和其他动物一样，只有融入到团队之中，才能更好地发挥个人专长。

在市场经济条件下，纵向联合与横向联合是必不可少的。

任何个人，不管你的能力有多大，离开了与群体(或与别人)的合作将会一事无成，并且很容易被瞬息万变的生存环境所淘汰。

杰出的个体生存智慧，崇尚在集体智慧的相互激发中谋求独创，善于借高度和谐的伦理环境进行开拓。

他们坚实地踏在“今天”的大地上，而又勇于率先迎接“明天”新生的太阳。

对于渴望同时代一起赶路的现代人来说，具备良好的生存智慧、知识结构、心理素质和团结协作精神，是非常重要的。

大家结队而行要安全得多，而且力量要大得多，还可以从互助合作中得到许多意外的收获。

学会关爱自己，也关爱别人;学会从大局出发看问题，关注集体，宽容别人，而不仅仅是在个人的“小九九”里打转;学会存大略小、举重若轻，借助集体力量和愉快的心绪调节自我，充分发挥潜能。

团队协作是人类优化生存智慧的最佳选择，也是我们化腐朽为神奇的法宝。

如今，任何个人要想使自己的聪明才智得到充分发挥，并取得成功，就必须借助于团队力量;任何企业间的竞争，要想战胜对手，也必须借助于团队力量和强强联合。

在新的形势下，企业竞争不仅仅是战略、财力、规模、技术以及单个员工素质等方面的实力竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争。

在竞争中，只有那些有着像狼和雁群一样精诚合作的团队，才能在激烈的市场竞争中获胜，并立于不败之地。

企业军训感想

企业文化感想

企业文化是企业的灵魂，是指导企业发展方向的精神向导，他主要的体现形式就是我们企业的使命、愿景和价值观。企业的使命让我们知道企业是做什么的，愿景则是明确了企业要到哪里去，即要实现的目标是什么；而价值观则是指用什么方式来实现目标。

从员工角度讲，工作是为了生活，是为了获取支撑生活的经济基础，所以从某种程度上讲，大多员工对于工作是有抵触的，是不情愿而又必须要做的事；从公司的角度讲则是希望所有的员工都能好好工作，为企业创造更多的财富和价值，所以两者间从目的上是对立的，那么如何实现两者的共赢呢？我认为企业文化就是在发挥这个作用。

工作是为了生活，成功的企业文化建设则可以让工作成为生活的一部分。当员工从工作中感受到乐趣、成就、认同感、归属感时，就不会感觉自己是为了生活而工作着，而是在享受工作带给自己的快乐，苏州轨道交通运营分公司是一个服务社会的企业，我们每天为数十万的乘客提供服务，我们良好的企业文化更是能将这种快乐工作，工作就是在快乐生活的的理念感染给每一个乘客。

苏州轨道交通的企业文化是家的文化，是一个体现着社会主义精神文明建设的企业文化，也是一个与苏州人文历史相结合的文化，我们是一个面向大众的服务型企业，公司的产品是运营服务，是为苏州市民的便捷出行提供服务，缓解城市交通的压力。这一特殊的社会使命决定了我们的愿景是：一流的城市交通主力运营商，我们的使命是：创造机会，创新生活，我们的核心价值观是：诚信、守纪、友爱、精致。

优秀的企业之所以成功，不仅取决于企业领导人的英明决策和企业领导团队对企业发展方向的正确把握，还取决于企业所具有的独特的文化气质，他是影响企业领导人做出正确决策的指导思想，是企业充满活力和生机的精神力量，就现阶段来讲，“一流的城市交通主力运营商”正是我们苏州轨道交通运营分公司的正确发展方向，我们也会在“创造机会，创新生活”的使命感召下持续向着目标前进。

企业文化可以营造出良好的自律氛围，如果说规章制度是冰冷的训斥，那企业文化便是动听的故事，同样是让员工执行公司的规定，却是两种截然不同的效果，前者让员工满怀不爽，牢骚满腹，后都则可以让员工心悦诚服，欣然接受。这就是企业文化的力量，他可以通过微妙的文化渗透和企业的精神鼓励，让员工自觉遵守公司的规定，进而自律和相互监督，将“诚信、守纪、友爱、精致：这一核心价值观深深的植入到我们的每个细胞里。

优秀的企业文化建设是企业进步和成功的催化剂，他不仅能让员工团结一致，凝聚一起，具有强大的战斗力，而且还能激发员工非凡的创造力，产生高度的目标感、责任感，而这种高度的责任感、目标感会让员工自发的去热爱自已的岗位，提高自己的服务水平，主动提升工作的效率，为公司打造一流的服务品牌。

企业文化还是我们员工交际的润滑剂，他注重文化在企业员工心理上的影响，强调从文化的角度来教育员工，让员工可以通过各种企业文化活动来相互学习，相互帮助，相互了解，相互支持，相互依赖，互相协作，从而取长补短，消除相互间的隔阂，增进彼此的友谊和信任，和谐进步。

企业文化的建设要从公司实际出发，综合考虑企业的性质，员工的群体特征，提出针对性的策略，全员参与，让员工各抒己见，公司领导要善于听众人所言，还众人所愿，营造和谐温暖的公司大家庭氛围，让每个成员在这种温暖里努力奋进，创新创造。