最新副科级干部转正述职报告(模板5篇)

随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告的格式和要求是什么样的呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

副科级干部转正述职报告篇一

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!我叫**，20xx年毕业于中南财经政法大学经济法专业，**年5月从**调来“两办”，先后在信访局、督查室工作。一转眼，来“两办”已是第四个年头。还记得刚来时就听人说，“两办”是个锻炼人的好地方。没错，四年来我深切地感受到，这个集体确实很特殊、很优秀，这里的同志讲政治，识大体、顾大局，思维敏锐，善于创新;讲奉献，经常加班加点，任劳任怨。我想，这就是“两办”的风格，也正是这种风格一直在潜移默化地影响我、教育我，让我学到了不少待人接物和分析、解决问题的方法，培养了我严谨务实、踏实肯干的做事风格，为个人的成长打下了坚实的基础。

在两年的信访岗位上，我学会了如何与人沟通，与人为善，培养了较强的综合协调和应对复杂局面的能力。还记得当时我和同事一起对全区122项涉及民生的信访突出问题进行跟踪协调，每个问题都很棘手，涉及方方面面、错综复杂的利益关系，我们不厌其烦地与相关部门、街道沟通协调、争取妥善处理，每解决一个问题、化解一宗矛盾都让我们特有成就感，因为平凡的工作中，体现着对群众的质朴感情和对事业的.忠诚。

常言道，好的开始是成功的一半，进一步说，好的执行就是成功的另一半。在两年的督查岗位上，我学会了如何强化执行抓落实，工作中围绕中心、突出重点、注重实效、不断创新。例如，综合运用责任分解和明查暗访等多种方式，成功策划并组织实施了对“优美**建设”、保增长“1+8”文件等区委区政府重大决策部署的常态化督查，有效解决了决策督查难以量化、督出实效的问题，我也因此被评为市督查工作先进个人。

四年来，我深切地感受到“两办”这份工作的责任和光荣，更为能够在这个团结奋进的队伍中一天天成长起来、成熟起来而倍感到自豪。也正是基于这种认识和信念，我才有了决心和信心竞争副科长，给自己的工作提出了更高的目标和要求。

如果这次能够走上副科长岗位，我将进一步加强学习，提升素质和能力，当好科长的参谋、助手;工作中敢于负责，强化执行，狠抓落实;严于律己，以身作则，维护集体的团结和荣誉。

最后，我要感谢“两办”，感谢在座的各位，是你们给了我勇气和信心。我将以此次竞争为新的起点，更加严格要求自己，以更优异的工作成绩回报领导和同志们的关心、厚爱。

谢谢大家。

副科级干部转正述职报告篇二

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

我是中医科护士长，xx岁，本科学历，主管护师职称。我竞聘的职位是：副科级干部。下面，我首先向大家汇报一下我的工作经历：xx年参加工作，是医院的第一名护理大专生，xx年经历了争创“三甲”医院的历练，年被派往北医大一附院进修学习，年被破格提拔为护理部干事。年，担任神经内科副护士长，年开始独当一面，担任中医科护士长至今。

竞聘副科级干部，我有四大优势：

优势之一：有能力。

参加工作xx年来，无论是做护士、做干事，还是做护士长，我都能够把工作完成的非常出色。

在神经内科工作期间，我的吸痰技术，曾经受到北京会诊专家的高度赞扬，并且使一位脑炎患者免受“气管切开”之苦。

任护理部干事期间，在护理部主任的指导下，制定了医院“内科、外科健康教育宣教单、出院指导单，”这套表格兼具科学性、实用性，便于护士书写和护士长考核，符合省厅历年检查要求，因此，在我院沿用至今。

任神经内科副护士长期间，负责东病区的筹建和管理工作，一个病区的从无到有，倾注了我作为护士长的大量心血，也使我的组织协调能力，得到了全面的锻炼和提高。当时，神经内科是继icu之后，第二个拥有多参数监护仪的科室，在大家都对它感到陌生时，我充分发挥英语基础好的优势，很快熟悉了全英文操作的监护仪管理系统，能熟练解决常见故障，不必每次出问题都等器械科来修，保证了仪器的正常连续使用。

任中医科护士长期间，注重打造有中医特色的.护理团队，提高护士人文素质，中医科的护理文化特色，是大家公认的。在我院护理部开展的“四规范、三沟通、两关爱”活动中，中医科曾荣获“两关爱”项目奖。大家都知道，20xx年的行风评议检查，我们医院排名较xx年前进了两个位次，在此我可以自豪的告诉大家：这里面，有我们中医科付出的一份努力;迎检当天，由质管科老师陪同的参检专家，对我们中医科的健康教育和护理服务，给与了高度评价。

优势之二：有管理和协调方面的经验。

我先后担任护理部干事、副护士长、护士长，所到之处，都能够很好的配合主任开展工作，深得主任赞誉。特别是任中医科护士长以来，和新老主任都配合默契，增强了科室的凝聚力，目前，呈现在大家眼前的，是一个朝气蓬勃、蒸蒸日上的中医科。

优势之三：有较强的创新精神。

护理部主任曾经这样评价我：你是一个聪明、有才智，有创新精神、不落俗套的好护士长。

优势之四：有极高的工作热情和强烈的责任感。

这一点，科室的领导和同事最为清楚。他们对我的评价是：为人正直热情，对工作极端负责;思想新锐，精力充沛，富感染力和号召力。

正是因为有了大家的支持和鼓励，才有了我今天一展风采、一试身手的决心和信心。

各位领导、同志们，我如果竞聘成功，将以此为起点，再鼓干劲，认真履行职责，发挥好骨干作用，不辜负领导和同志们的信任与支持，共同为公司的改革发展做贡献、如果参选不成功，我将认真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受组织分工，以加倍的努力，继续做好本职工作，做一名合格的医院工作者。

我的演讲结束了，谢谢大家。

副科级干部转正述职报告篇三

尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：大家上午好!

首先，非常感谢市局党组为我们搭建展示自我、公平竞争的平台，我叫，现年岁，中共党员，毕业于。20xx年大学毕业后就踏上了烟草这片热土，现任。

今天，我竞争的岗位是营销管理中心副主任，如果此次我竞岗成功，组织上委以我营销管理中心副主任的重任，我对今后的工作设想归纳为一句话即是坚持一套工作理念，实现两个转变，凝聚三方力量，提高四个水平：

一是坚持一套工作理念。一直以来我秉持的一套工作理念是对待目标有雄心，对待行动有恒心，对待同事有爱心，对待困难有信心，对待工作有精心，对待客户有诚心。坚持用心管理、用心工作。

二是实现“两个转变”。即角色的转变和思维方式的转变。

首先实现角色的转变。在工作中，我将摆正自己的位置，演好自己的角色;遇事多请示，多汇报，力求做到：服务到位不越位，工作补台不拆台。

其次实现思维方式的转变。从县区营销管理思维向大市建设管理思维转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变。

三是凝聚三方力量。就是凝聚与领导、与相关部门、与同事的力量，着力在工作效能上有新的提高。

首先是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到在组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;在工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;在思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。

其次在整体联动上要与相关部门搞好对接，树立整体分合观念。做到营销中心与专卖、物流等相关部门职责上分，思想上合;制度上分，关系上合;工作上分，目标上合，全局一盘棋，达到整体联动的效果。

再次在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份宽容，多一份信任，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

四是提高四个水平。即提高品牌培育水平、零售终端建设水平、客户服务水平、团队建设水平。

在提高品牌培育水平上。协助部门负责人不断完善“按客户订单组织货源”工作，强化需求预测，提高需求预测准确率，优化货源组织，提高货源组织的有效性，解决如何为市场选择品牌的问题，规范货源供应，做到公平、公正、公开，加强品牌培育，着力提高全国重点品牌及一、二类品牌的销售比例，解决如何为品牌打好市场的问题。

在提高零售终端建设水平上。按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，结合宣贯“惠风”服务品牌，深刻把握终端发展规律，密切关注终端变化特点，敏锐洞察终端发展方向，推动零售终端建设工作由点及面、由浅入深的开展，提升现代终端品牌培育、信息采集、消费跟踪三大核心功能。

在提高客户服务水平上。按照“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的网建工作总体要求，继续强化服务意识，加强需求研究，创新服务内容，健全服务体系，提高零售客户盈利能力，持续提升服务质量，真正与广大零售客户建立平等互利、长期合作、共同发展的战略同盟关系。

在提高团队建设水平上。没有完美的个人，只有完美的团队，在工作上要配合部门负责人积极构建服务型、学习型、专业型团队，在日常工作中，我们既要培养卷烟营销人员的竞争精神，使卷烟营销人员能够互相比较，后进追赶先进，又要培养卷烟营销人员的团结协作精神，互相补充、共同提高，充分发挥集体的优势和智慧。

以上是我对今后工作的一些大胆思路和设想，我深知，营销管理中心副主任岗位责任重大，要求具有较高的专业知识、文化水平、组织能力和决策能力，但我也相信，我是可以胜任的，主要是因为以下几点：

一是严格自律，刻苦专研。俗话说十年磨一剑，近十年的营销工作实践，让我积累了丰富的工作经验，总结出一套行之有效的工作方法，在实践工作中，我坚持以优秀党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳、积极向上。一份耕耘，一份收获，我连续三年获得全市优秀员工及“先进个人”称号。

二是认真学习，业务扎实。一直以来，我都坚持工作学习化和学习工作化，并取得一定成绩。如：等等。

三是勤于思考，务实创新。在日常工作中，紧紧围绕品牌培育上水平、市场营销上水平两大课题，近年来提出“我当培训师”、“挑战培训师”、“客户经理手牵手”、“客户经理驻店营销”等创新性的活动，并付诸实践，有效的促进营销工作上水平。

各位领导，各位评委，各位同仁，十分钟的演讲，难以向各位呈献一个完整的我，如果我这次竞岗成功，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。我将一如既往，在市局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写烟草营销事业新篇章。谢谢!

副科级干部转正述职报告篇四

面试问题：你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。

具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化，又要看农村发展;既要看当前的发展，又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展，又要看社会稳定;既要看“显绩”，又要看“潜绩”;既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。

政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。

应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

副科级干部转正述职报告篇五