光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信许多人会觉得计划很难写？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
主顾开拓工作计划篇一
1、尽快熟悉、融入个险队伍，与绩优业务员尽快建立良好的关系。
2、与营管部领导、组训建立良好、融洽合作关系。
3、加强学习，尽快掌握产品知识，提高访谈、销售等技能。
第二部分经营目标
3季度达成月均7万平台；4季度力争打造10万月均平台。
第三部分经营举措
1、保基础：抓牢业务基础，力保80%续保率。
2、深挖掘：持续、深入访谈，重点开发绩优人员。
3、重经营：落实日常经营动作，勤宣导，做好业务信息追踪，营造良好的团险氛围。
第四部分新业务增长点
1、对有开发潜力的续保客户，续保时做全保障、做大保单。
2、搜集、整理**企业客户名单，寻找准客户做重点开发。
3、整理**安客户名单，对有挖转潜力的客户，做好挖转动作。
主顾开拓工作计划篇二
1、参加公司__年度举办的课程会务工作(__年);
2、参加公司__年举办的三个以上的品牌课程学习(1—5月);
3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力(1—2);
5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2—3月);
6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3月);
7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力(4—8月);
8、配合公司同事完成__年工作中各类需要协助的工作(1—12月);
9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12月);
10、业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪20__—2500元;
个人定位：
1、提升办公室工作操作应运能力;
2、加强理财能力和目标管理执行力;
3、提高说话水平和技巧，突破口才;
4、定位个人形象，静修心性、言行、举止;
5、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持;
6、尽可能多地参加社会各类公益活动;
对公司的建议：
感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。
在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。
1、公司的课程服务系统不够完善，有诸多纰漏之处。比如：青少年教育服务系统，资料不齐全，更新不及时，落地服务未落实。部分客户资料比较混乱，公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。
2、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。
3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层管理摇摆不定，致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情，领导太多，想法不一致，经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。
主顾开拓工作计划篇三
(一)幼儿园基本情况分析
（1）教师性质：其中在编教师33人，非在编教师9人
（2）教师学历：本科学历有17人，大专有9人
（3）教师职称：其中高级教师8名，一级教师10名、二级教师6名，0年新教师2名，非专业教师有3名。
（二）幼儿园教育教学情况分析（略）
鉴于我园的实际情况，本学期我园的业务工作总体上：加大日常管理的规范，加强实践研究的有效。
依据区研训部的工作重点，以《上海市幼儿园保教质量评价指南》等五大文件为指导，围绕幼儿园园务计划，以推进二期课改为核心，规范幼儿园的业务管理与有效运作；以区级课题《利用乡土资源开展幼儿园绿色教育主题活动的实践研究》为引领，以“乡土资源在幼儿园主题活动中的有效利用”为重点，以实施新教材、探索“绿色教育”课程园本化建设为抓手，开展扎实灵活多样的教科研活动和园本培训活动，提高不同层面教师专业素质，切实提高幼儿园的保教质量，促进幼儿全面健康和谐发展。
1、以《利用乡土资源开展幼儿园绿色教育主题活动的实践研究》区级课题为引领，加强课程管理和园本教研力度，在新课程背景下开展绿色主题活动的设计与实施，将绿色教育落实于生活、运动、学习、游戏四大板块，突显于环境材料、教学活动、幼儿发展、教师发展中，初步尝试“绿色教育”特色的课程园本化。
2、以《乡土资源在幼儿园主题活动中的有效利用》为研究重点，研究乡土资源在幼儿园生活、运动、游戏、学习中的有效利用（本学期侧重游戏、学习板块研究，下学期侧重生活、运动板块研究），提高教师新课程园本化实施的能力。
3、加强师资队伍培训，通过项目式培训、分层式培训模式，加强过程管理，引导教师个性化、自主发展，提高不同层面教师专业素养。
重点工作
（一）加强教研组专题研究，提高课程园本化实施的能力。
（二）加强实践研究，切实提高教师课堂教学的能力。
（三）着力园本培训，加快教师成长发展。
（四）完善保教常规管理机制，加强保教工作过程化管理。
日常工作
（一）教科研工作
（二）家长、社区工作
（三）信息工作：
（四）语言文字工作：
（略）
以上是我园本学期的业务计划，在开展工作的时候我们还会根据实际适时调整和补充，立求将我园的保教质量不断提高。
主顾开拓工作计划篇四
一、综述：
作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是守株待兔，以目前商业房地产市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二丶切实完成年营销任务，力保工作进度不脱节
实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠营销中心或营销中心的活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
三丶合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20_年的基础上，应进一步扩大广告投入。其目的一是塑造__珠贝城建材家居一站式购物广场__品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
四丶努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
五、全面启动招商程序，注重成效开展工作
2、明确招商任务，打好运营基础
1、进行市场一线信息收集、市场调研工作；
4、汇总市场信息，提报销售改善或销售开发建议
5、把握重点客户，控制客户的购买动态；
主顾开拓工作计划篇五
(一)平台支持
1、优质老客户资源(有房有车、大额投资理财),为这些优质客户提供保险、理财、投资的综合金融服务。
2、扎实应用好总部和分区培训资源(中国平安被称为中国保险行业的黄埔军校+分区独特的晋升秘笈),坚持实施半年一定晋升主任,高不封顶。
4.公司提供完善的零基础培训、知识通俗培训、政策解读培训;
5、完美人性化的晋升系统;
6、提供丰厚的保障;
7、多奖励渠道轻松提幅利益酬;
其他相关奖励:
1、海内外高峰会议;
2、国内外免费旅游;
3、医疗和意外保障,其他福利。
(二)主要工作职责:
3、为客户提供个性化的家庭保险、理财及投资方案;
4、建立和管理区域团队;
5. 优质客户资源让您无忧启动综合金融市场。
(三)入职要求:
3.身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的人生目标;
4.抗压能力强,良好的亲和力与团队合作精神;
6.广州市户口或在广州市居住1年以上者优先。
7.应届毕业生管理学、法学、金融学、保险学优先。
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