光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
工程项目部总经理工作计划篇一
第一条为规范xx工程项目的劳务管理，提高对劳务队伍的管控，防范合同风险，避免劳务纠纷，增强企业的市场竞争能力，根据《建筑法》《招标投标法》《合同法》《劳动合同法》《工程质量管理条例》《工程安全生产管理条例》等有关规定，结合xx的实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于xx所属各子（分）公司承接的各类工程项目、劳务分包（或专业分包）。严禁子（分）公司及项目经理部将所承接的项目违法分包或转包。xx公司按劳务分包（或专业分包）的管理模式,对劳务队伍进行全过程管理。
第二章 管理职责
第三条 公司工程部 制定目标成本单价；
审批子（分）公司报送的超过目标成本单价的劳务单价；
定期汇总发布xx公司《合格劳务队伍库》《劳务队伍黑名单》；
检查子（分）公司和项目经理部的劳务管理是否符合公司相关制度。
审批子（分）公司报送的合同专用或补充条款；
制定劳务比选、竞争性谈判、招标。
负责组织本公司范围内的劳务招标工作；
监督检查并指导项目经理部的劳务队伍比选、竞争性谈判工作；
检查项目经理部的劳务合同、计价、结算等劳务管理是否符合公司相关制度。
完善合同台帐、计价台账等工作；
负责本标段劳务比选、竞争性谈判等工作。
第三章 劳务队伍信誉评价与选择
第七条 劳务队伍信誉评价 xx公司对劳务队伍管理实行信誉评价制度。信誉等级分为优、良、中、差。被评为“差”级的劳务队伍，进入《劳务队伍黑名单》，清理出公司劳务施工市场，不得再使用。
工程项目部总经理工作计划篇二
1、负责项目物资（包括设备）的全面管理工作。
2、作为库房主管时负责安排项目其他库管的具体分工及管理。
3、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。
4、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。
5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。
6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在erp系统中录入的及时准确。
7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。
8、负责新进库管的培训和考核。
9、严格执行机械设备的管理制度。
10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。
11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。
12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。
13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：
（1）了解所管物资的性能、结构、主要用途；
（4）掌握所管物资的正确维护保养方法；
（5）正确掌握和使用用友软件erp系统。
（6）建立完整准确的库房物资标签。
14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作；
17、管好库用机具设备，严格遵守操作规程，定期维护保养；
18、懂得消防知识，会使用消防器材，并经常检查维护；
19、经常保持库内外清洁；
20、完成领导交给的其他工作。
工程项目部总经理工作计划篇三
江苏邮通建设监理有限公司:
贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。
在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。
在监理工作中，积极向业主、设计单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的`欠缺准备工作顺利进行。
各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。
在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。
xx
xxxx年xx月xx日
尊敬的xx:
贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。
贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。
作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。
在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快!
xx
xxxx年xx月xx日
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工程项目部总经理工作计划篇四
不知不觉20__年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的成绩，当然我也清醒地认识到工作中存在的一些缺点和不足，现将这一年的工作情况总结如下。
一.工作的成绩
20__年2月来到__项目后，我与技术科同事一起熟悉施工图纸，并按工号提材料计划，积极配合项目部及施工现场的临建、临电的工作。经领导安排我负责__工号的设备及管道的安装管理，我积极协助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验工作。
项目开工以后，我进一步熟悉施工图纸，初步统计安装工程量，认真编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人员做好技术交底，并监督实施。设备安装前，将测量基准点引入界区，复测土建基础标高和尺寸，以保证设备的安装精度。与建设、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反馈给建设单位并将设计变更通知施工队，及时办理经济签证，做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程控制资料等文件的归档管理工作。
在此期间，我认真学习管道、设备安装的技术规范和标准，不懂就问，及时解答施工队提出的技术问题，积极完成领导交给的各项工作，配合项目领导完成对施工进度、质量和成本的控制。
二.存在的问题
首先缺乏工作经验，业务还不熟练，对现场突发事件的处理能力还需要加强。其次理论知识储备不足，很多规范要求不能牢固掌握和灵活运用，对于施工队提出的问题不能及时提出最佳处理方案。
三.努力的方向
我要认真总结工作经验，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱岗敬业，在今后改进工作的方式、方法;要加强学习，提高专业技术水平，以饱满的热情和过硬的技术服务好施工队。加强施工队、建设、监理单位之间的的协调能力，提高自己的综合素质。
四.工作感言。
回顾这一年的工作，其中有辛劳也有快乐。这是我第一次管理工号，作为两个工号的技术员，我感到压力很大。十分感谢项目部领导和同事对我的指导、帮助和鼓励，让我有了很大的进步。我相信只要自己勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，就一定会不断成长、成熟，为__单位贡献更大的力量的同时自己的人生也将在__单位这个广阔的舞台上得到提升。
工程项目部总经理工作计划篇五
会议地点：项目部会议室
主 持 人： 参会人员： 记 录 人：
会议议题：关于5月份月度工作总结会议
会议内容：
一、关于员工休假问题
员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。
二、关于食堂账目问题
5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。
三、关于新到员工试用期满转正问题
凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。
四、关于个人技能学习与个人素质问题
加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。
五、关于测量工作的问题
在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。
六、关于项目部制度建设问题
项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不
断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。
七、关于下月工作计划问题
本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及
时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。
主题词： 总结 计划 制度 纪要
时间：2015年03月22日下午15：00
地点：xx项目部会议室
参加人员：fjxx项目部：xxx xxx
fjxx项目部：xxx xxx
驻地办：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
主持：xxx
1、施工现场的进度情况：衡水湖服务区综合楼b区基础砼完成，基础回填土已经完成。b区搭设满堂脚手架，已完成80%。
2、公共卫生间地梁钢筋绑扎已经完成，枣强互通收费站宿办楼基础砼已经浇筑完毕，准备基础验收之后进行回填土。
3、服务区基础拆模时有个别部位麻面现象，经分析原因是漏浆造成的，今后在支设模板的过程中严格控制模板的质量。
4、现场的操作人员配戴劳保用品现均已到位。
5、下月计划安排情况为：服务区综合楼b区砼浇筑完毕。服务区动力站房基础及地梁砼浇筑完成。衡水南收费站完成地梁砼的浇筑。
6、需要协调解决的问题有：1）衡水湖停车区的交接事宜。2）围墙的基础变更问题。
二、fjxx项目部发言要点
1、工程进度方面：冀州服务区主楼垫层年前已经完成，b区基础钢筋绑扎完成，c区钢筋也已绑扎完毕。南宫收费站宿办楼绑扎底板的钢筋，养护工区进行放线。
2、到月底的计划：冀州服务区b区柱、拉梁的钢筋绑扎基本结束，c区拉梁的钢筋绑扎完成，浇筑拉梁混凝土。停车区浇筑基础垫层砼。南宫收费站宿办楼基础砼浇筑完毕。养护工区模板支设完毕。
三、驻地办发言要点：
1、工地例会时间：每月的`1号与15号下午15：00。地点：1号在冀州服务区项目部召开，15号在衡水湖服务区项目部召开。参加人员：驻地监理工程师及各专业监理工程师。施工单位的项目经理、总工、质检员、安全员、各班组长、资料员均应参加，同时邀请筹建处、总监办有关领导参加。
线，并有专职人员进行操作。
3、各点在临建修复的同时进一步加固临建板房及临建设施，以防风尘，沙尘暴等的侵袭。
4、商砼的使用一定要向总监办提出申请，审批后再使用。
5、在3月17号筹建处的大检查中各项目部存在的问题抓紧时间整改到位。如：场地硬化、场地公示牌不到位等。
6、垂直运输机械的安装和拆除方案要经过审批，验收手续要齐全，龙门架的使用必须经过验收。
7、钢筋砼施工过程中常见的缺陷：1）砼裂缝；2）砼构件错位；3）砼强度不足；4）钢筋保护层问题；5）砼孔洞、漏筋、夹渣层。
8、砼裂缝产生的原因很多：1）材料质量，如水泥安定性不合格。2）建筑与构件不良，构造钢筋不足。3）基础变形及沉降量大产生不均匀沉降。4）施工工艺不当或质量差。a、配合比不良，水灰比过大；b、浇筑顺序或方法不当；c、钢筋保护层过小；d、养护差：早期收缩过大产生裂缝，即干裂和风裂；e、早期受震、受冻；f、过早加载或施工超载。5）温度影响；6）混凝土收缩引起裂缝。
10、钢筋常见的问题:1)钢筋的原材料达不到标准或设计要求；2）漏筋或少筋，造成构件中钢筋的设计截面不足，可能出现质量问题；3）钢筋错位偏差等。
11、砼强度不足的原因分析：1）材料问题，如水泥的各项指标均应合格；2）砼配合比不当；3）施工工艺问题：a、砼拌制不佳；b、运输条件差；c、浇筑方法不当；d、模板漏浆；e、振捣不密实；f、养生不良。
12、砼孔洞、漏浆、夹渣层。1、孔洞：产生原因，a、浇筑砼时塌落度小；b、用离析砼；c、钢筋密集处或预留洞、预埋件附近砼不能通过而没有采取措施；d、漏振。2、漏筋：a、钢筋保护层垫块漏放，少放或移位；b、钢筋布置密，挡住砂浆不能通过；c、振捣棒碰撞钢筋，使钢筋移位而漏筋；d、砼振捣不密实或拆模过早。3、缝隙夹渣层，a、施工缝未清理或清理不到位；b、分层浇筑时，上下间隙时间太长或掉入杂物。
13、目前冀州服务区人员还未到位，专职安全员未到岗，资料缺少。未设置专职资料员岗位，经抽查各道工序，技术交底也没有。
14、浇筑混凝土的余量不建议使用于砼构件上。
15、安全施工做好安全交底，并有交底记录，施工机械、设备要有专职人员操作，注意临边防护要及时。个人劳保用品要配戴到位。
会议议题：讨论教学楼施工及监理招标文件。
一、 经过讨论原则通过了工程施工招标文件
工程质量：达到国家优质工程；
工期：2年；
付款方式：以合同为准；
评标办法：综合评标法；
其他事项：暂列金定为1000万。
二、 经过讨论原则通过了工程监理招标文件
评标办法：综合评估法；
工期:从工程开工到工程质保期满的整个过程； 付款方式：以合同为准
工程项目部总经理工作计划篇六
1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。
2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、负责项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本项目的质量监控。
18、负责执行项目经理分配的其他职责。
施工员岗位职责
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
9、负责设计修改的标识及交底。
10、负责本专业产品的防护及控制。
11、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。
13、负责作业人员监查和测量装置的检查。
14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。
16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。
17、负责执行项目经理分配的其它职责。
质检员岗位职责
2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。
3、按程序规定对不合格品实施控制。
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。
6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。
7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。
9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。
10、参与工程资料的收集、整理工作。
11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
安全员岗位职责
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
材料员岗位职责
1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。
2、负责各类材料市场价格市场的收集。
3、对进入项目的各类物资实施验证。
4、负责项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。
5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。
6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。
7、负责现场临时设施使用情况的检查。
9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。
资料员岗位职责
1、协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；
2、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。
4、负责提供管理数据、信息资料；
5、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；
6、协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
送取样员岗位职责
1、必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真的科学分析。
2、认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，及时掌握主体工程质量情况。
3、及时做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。
4、对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。
5、爱护材料，按规定要求选取试件。
6、对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次。
预算员岗位职责
3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；
5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报公司项目管理部及建设单位；
6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；
7、建立、完善统计台帐。
工程项目部总经理工作计划篇七
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月x日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。