人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
项目组织管理论文参考文献篇一
随着我国经济水平的不断进步，在建筑工程方面尤其是高层建筑工程的施工要求也越来越高，我国的高层建筑项目管理应该得到广泛关注和重视。因为建筑工程的项目管理直接关系到工程的质量和安全，在施工过程中必须对各个项目展开严格管理，才能更好地保障高层建筑的功能性和实用性。本文就从我国高层建筑施工过程中的项目管理现状出发，深入分析存在的问题，提出有效的建议。
施工过程；高层建筑；项目管理
我国人口数量急剧上升，在城市中的住房压力也是日趋严峻，由于城市中的土地面积十分有限，为了减少土地对城市发展的制约，各种各样的各层建筑在城市的各角落拔地而起，城市建筑工程项目高层化的趋势也愈加突出。不管是商业写字楼还是居民住宅，都大量采用了高层建筑的结构。因此，为了保障住户的安全和建筑的美观实用，必须在施工过程中加强对高层建筑的项目管理工作。建筑工程项目管理工作的好坏会对工程进度、工程造价以及工程质量造成极大影响，所以，应该不断完善高层建筑项目管理的措施和手段。
现代高层建筑的施工技术涉及到的内容非常多，需要施工人员具备一定的专业知识和实践经验，并且随着社会水平的提高，人们对于建筑施工技术的要求也越来越严格。目前，在我国的高层建筑施工过程中出现的问题主要来两个方面，一方面是由于建筑施工技术所产生的问题，高层建筑施工技术具有很高的科技含量，不同专业的施工人员都有既定的位置空间和技术要求，发挥自身的作用和价值。同时，在众多的施工项目之间又要有科学、合理的`时间顺序，以及足够项目施展的空间位置，需要将这些施工技术和施工项目进行有机协调，它们应该在相互配合的基础上，保持高效、高质的施工作业。但是在实际操作的时候，经常会出现由于没有全面综合地考虑各项技术，使得一些交叉重叠的部位出现细节问题，容易埋下安全隐患，还有现代建筑个性化的要求也给建筑施工带来了一定的难度，大大增加了各项目之间产生矛盾的概率，新兴技术和产品也是层出不穷，施工人员不能及时熟悉并掌握新的技术，也会给建筑施工带来不小的问题。另一方面，建筑工程施工管理不当的问题也非常普遍，施工单位在分包阶段，为了追求自身利益最大化，就会给界定工作范围带来很多麻烦，使得项目工作得不到明确落实，在工序上出现众多的遗漏现象，给建筑施工项目协调管理增加了难度。高层建筑施工组织管理不健全造成工作人员素质水平良莠不齐，给具体的项目管理工作带来了许多困难和不便。
2.1加强施工过程中的技术管理
高层建筑在施工阶段涵盖的工作非常多，尤其需要用到各种各样的施工技术，项目管理工作人员必须加强施工阶段的技术管理，保障建筑工程可以安全、有序地开展各项施工工作。首先，管理人员应该加强相关建筑施工技术的整体管理，制定全面、系统的施工技术方案，严格按照国家行业标准和工艺要求指导项目施工，健全据相关规定落实好技术检查工作，必须把关好各分项的验收工作，及时总结建筑施工技术的优缺点，以便快速提高高层建筑施工的水平。其次，建筑工程在施工阶段还要提前做好技术准备的管理工作，根据具体工程项目的特点和规模，确定该项目施工需要的工作人员素质、水平和人数等，还要将建筑工程的图纸审查清楚，配备好相关的规范、章程等，将各阶段的工程量计算工作落到实处。根据实际情况编制科学的实施性施工组织设计工作，应该制定专项设计方案，必须编制好相关专项方案。最后，高层建筑施工技术管理还包括施工现场的平面管理，查看施工现场的平面布置图是否安全、合理，确保建筑施工的物流有序运行，各项项目工程按进度开展，尽量避免出现二次倒运的情况，为提高建筑工程的效率起到积极作用。这些都是通过加强高层建筑技术管理，进一步完善建筑工程施工阶段的项目管理工作。
2.2增加高层建筑施工安全管理
我国高层建筑施工作业中的危险来源是多方面的，给建筑工程带来了很大的风险，因而注重高层施工的安全防护管理工作是至关重要的，工作人员必须根据高处作业工程的特点，以及工程周边环境因素设置有针对性的安全防护结构，并将各项防护措施落到实处。一方面，深基础建筑施工的安全管理工作是高层建筑安全管理的前提，要依照上层建筑的施工情况采用有效的防护措施，全部安全防护措施都应该经过严密精确的计算，对于那些深度超过5米的基坑还应该让专家验证后才能着手安全防护施工。深基坑已经完成的部分还要在下雨、解冻后及时观察土层的情况，一旦有安全问题就要采取相应措施来排除险情，只有在现场安全得到保障的情况下才能继续施工。另一方面，建筑工程在高空作业的安全管理工作，其涉及到的安全防护技术的范围很广，既有传统安全防护措施，包括安全警示标志、隔离网等，还有一些专门的特殊安全防护措施，针对不同的施工要求采用最有效的安全防护措施，争取在最大程度上降低建筑共层给安全事故的发生概率。建筑工程的施工人员在作业的时候，必须严格遵照安全管理的规章制度来规范自己的行为，始终坚持贯彻“以人为本”的施工理念，在确保工作人员安全的基础上才能开展施工作业。此外，所有参与高层建筑现场施工的人员都应该接受必要的安全教育，并经过严格的考核才能进入到现场作业，这是控制施工人员素质的重要途径，从而确保每个施工人员都能够符合国家和地方的安全规定，切实保障高层建筑的质量和安全。
高层建筑施工工程是当前我国最典型的建筑工程之一，为了使房屋高层建筑的施工水平得到大幅度的提升，就必须注意加强建筑施工的项目管理工作，保证我国房屋建筑施工安全的同时，还要尽量提高房屋建筑的施工质量，推动我国高层建筑工程不断向前发展。
[1]熊亚军.基于施工过程的高层建筑项目管理[j].江西建材,2016,08:269+273.
[2]姜艺雯.高层建筑工程施工过程的质量控制与管理[j].山东工业技术,2016,11:123.
[4]李锦花.高层建筑施工过程中的安全管理[j].中国新技术新产品,2011,12:173.
项目组织管理论文参考文献篇二
2016年咨询工程师考试已经进入紧张备考冲刺阶段，为了帮助考生们更好、更有准备地参加考试，下面百分网小编为大家搜索整理了关于《工程项目组织与管理》强化练习题，欢迎参考练习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
1.( )不属于工作定义的依据。
b.项目范围说明书
c.工作清单
d.历史资料
2.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )__。
a.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式
b.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定
c.相邻两项工作同时开始即为平行关系
d.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系
3.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
a.9.5
b.9.75
c.10.5
d.10
4.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作m的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。
a.总时差为零
b.自由时差等于总时差
c.自由时差为零
d.自由时差小于总时差
5.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。
a.进度计划执行中的跟踪检查
b.实际进度数据的加工处理
c.进度计划预测分析
d.实际进度与计划进度的对比分析
6.工程建设其他费用不包括( )。
a.生产家具购置费
b.与未来企业生产经营有关的费用
c.土地使用费
d.建设单位管理费
7.下面有关设计概算的说法错误的是( )。
a.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行
b.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法
c.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类
8.编制工程项目费用计划的基础是( )。
b.工程变更
c.项目进度计划
d.费用估算
9.某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1 500万元，拟完工程计划投资为1 400万元，已完工程计划投资为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。
a.200
b.-100
c.-200
d.300
10.对偏差原因进行分析的`目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是( )。
a.施工原因导致的经济损失
b.物价上涨引起的费用偏差
c.业主原因和设计原因造成的费用偏差
d.由于法规变化引起的费用偏差
11.在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。
a.勘察、设计单位
b.施工单位
c.工程监理单位
d.项目业主单位
12.工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。
a.项目团队组织的内部评审
b.政府主管部门组织评审
c.业主组织评审
d.咨询企业领导组织的内部评审
13.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。
a.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的
b.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
c.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果
d.工程咨询成果必须符合业主的要求
14.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
a.设计评审
b.会签
c.设计校审
d.审批
15.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是( )。
a.对施工单位质量管理体系的实施状况监控
b.处理设计变更
c.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
d.工程质量问题和质量事故的处理
16.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是( )。
a.材料及设备风险
b.组织协调风险
c.经济风险
d.生产工艺风险
17.项目风险管理最重要的目标是( )。
a.为项目实施创造安全的环境
b.保证项目质量
c.使项目的三大目标( )费用、质量、工期得到控制
d.使竣工项目的效益稳定
18.项目风险管理计划制定的成果是( )。
a.项目风险管理模板
b.项目风险管理方案
c.项目风险管理计划文件
d.项目风险管理报告
19.以下对项目风险分析的外推方法描述不正确的是( )。
a.外推法考虑了事件的因果关系
b.外推法简单易行，前提是有足够历史资料
c.从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用
d.前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法
20.风险监测与控制的方法不包括( )。
a.项目风险应对审核
b.赢值分析(偏差分析)
c.技术性能测量
分析法
项目组织管理论文参考文献篇三
2018工程项目组织与管理备考练习题（附答案）
引导语：项目管理核心任务是项目的目标控制，以下是小编整理的2018工程项目组织与管理备考练习题，欢迎参考!
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整体性 d.不可逆转性
答案：b
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
a.实施阶段 b.策划阶段 c.竣工验收阶段 d.准备阶段
答案：a
3.工程项目总控的核心是( )。
a.质量控制 b.费用控制 c.进度控制 d.合同控制
答案：d
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
a.项目决策阶段 b.项目准备阶段 c.项目实施阶段 d.项目验收阶段
答案：c
5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
a.参加项目团队人数的多少
b.项目管理人员水平的高低
c.项目规模的大小
d.项目经理的权限大小
答案：d
6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。
a.承包人 b.业主 c.咨询工程师 d.政府职能部门
答案：b
7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。
a.项目建议书 b.可行性研究报告 c.开工报告 d.项目申请报告
答案：d
8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不确定性 d.不可逆转性
答案：d
点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。详见教材p2.
考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。
a.认知障碍 b.情感障碍 c.偏见障碍 d.个性障碍
答案：a
10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。
a.定期评价比阶段性评价全面
b.定期评价应在单项工程完成后进行
c.定期评价很难对项目功能特性作出评价
d.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
答案：c
11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。
a.编写咨询项目工作大纲
b.现场调研
c.组织实施
d.沟通调整
答案：a
12.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。
a.定义 b.变更 c.控制 d.确认
答案：a
13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;――级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。
a.第五级 b.第四级 c.第三级 d.第一级
答案：d
14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。
a.可行性研究报告b.工作分解结构 c.第三方评价报告 d.施工成本管理手册
答案：d
15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的( )。
a.决策阶段
b.准确阶段
c.实施阶段
d.竣工验收和总结阶段
答案：b
16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。
a.业主 b.承包商 c.政府 d.咨询工程师
答案：d
17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。
a.决策层 b.操作层 c.执行层 d.协调层
答案：c
18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。
a.工作整体效率原则 b.分工与协作统一原则
c.合理的层次与跨度原则 d.下级服从上级的原则
答案：d
19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。
a.确定项目工作内容
b.进行组织结构设计
c.确定组织目标
d.确定工作流程与信息流
答案：d
20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。
a.复合式 8.项目式 c.职能式 d.矩阵式
答案：c
21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
a.项目团队成员不易产生成就感 b.易使项目组织产生小团体观念
c.项目发展空间易受到限制 d.项目管理没有权威性
答案：b
22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。
a.可不受现有模式限制，方式灵活
b.信息可以灵活传递，沟通效率高
d.项目组织规模大
c.管理制度可以顺利地贯彻执行
d.项目组织规模大
答案：a
23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。 ‘
a.没有专职的项目经理
b.有专职的协调员
c.有专职的项目经理
d.有兼职的项目经理，并设一名协调员
答案：c
24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。
a.组织计划 b.人员获取 c.团队发展与调整 d.分工协作
答案：c
25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。
a.职责等同于角色
b.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
c.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
d.职责与角色同项目范围的确定无关
答案：c
26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。
a.编制人员配备计划
b.编制组织关系图表
c.雇员考核
d.进行工作分析
答案：d
27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。
a.管理者偏好
b.人力资源实践
c.模板
d.预期安排
答案：c
28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。
a.形成一磨合一规范一表现一休整 b.形成一表现一磨合一规范一休整
c.表现一磨合一形成一规范一休整 d.形成一规范一磨合一表现一休整
答案：a
29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。
a.公司内选拔 b.同有关部门商谈 c.预安排 d.公开招聘
答案：d
30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。
a.技术界面 b.组织界面 c.协作界面 d.人际关系界面
答案：a
31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。
a.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
b.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
c.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
d.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
答案：c
32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。
a.履约担保 b.支付担保 c.投标担保 d.抵押担保
答案：a
33.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
a.招标文件 b.投标邀请书 c.答疑文件 d.招标邀请书
项目组织管理论文参考文献篇四
考生们在复习2016年咨询工程师各科目时，要把握好科目的重点，明确备考的方向，下面百分网小编为大家搜索整理了关于《工程项目组织与管理》预测题，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网。
1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。
a.工程项目计划应由项目经理来制定
c.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
答案：a
2、下列关于综合单价法计价的表述，错误的是( )。
a.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价
c.大多数情况下，措施费不包括在综合单价中
正确答案： d
3、当费用绩效指数cpi1，进度绩效指数spi1时，表明( )。
a.超支，进度延误
b.节支，进度延误
c.超支，进度提前
d.节支，进度提前
正确答案： a
4、某拟建项目订购了50t的国产非标准设备，每吨设备安装费指标为0.2万元，该项目的设备安装工程概算价值为( )万元。
a.0.2
b.10.0
c.0.216
d.10.24
正确答案： b
5、工业项目可行性研究报告的质量标准中，风险分析情况综合评价不包括( )分析情况。
a.经营风险
b.环境风险
c.管理风险
d.政策风险
正确答案： b
6、下列情况之下，不能下达停工指令的是( )。
a.隐蔽作业未经检验而擅自封闭
b.未经同意擅自修改设计或图纸
c.使用不合格的原材料
d.施工单位违反施工质量计划
正确答案： d
7、( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
a.鱼刺图
b.石川图
c.影响图
d.流程图
正确答案： c
8、下列方式中属于积极风险应对策略的利用方式的是( )。
a.进行更多的测试
b.设置冗余组件
c.给项目分配更多有能力的人员
d.为处理风险建立联合体
正确答案： c
9、建立和实施hse管理的意义不包括( )。
a.是人类生存的基本需求
b.是项目管理的需要
c.是市场经济发展的要求
d.来自市场竞争的压力
正确答案： c
10、企业建立hse管理体系的第一步是( )。
a.领导决策
b.成立工作组
c.建立hse管理体系的最后一个步骤是管理评审
管理体系具有技术管理的特征
正确答案： a
项目组织管理论文参考文献篇五
通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。
(1)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求
(2)工程项目管理的目标和过程控制
(3)工程项目管理模式
(4)工程项目管理的发展趋势
(1)项目业主对工程项目的管理
(2)政府对工程项目的管理
(3)承包商对工程项目的管理
(4)银行对垡款工程项目的管理
(5)咨询工程师参与工程项目的管理
(1)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程
(2)工程项目绩效评价
(3)沟通与协调
(1)工程项目管理范围的分解与明确
(2)工程项目范围确认
(3)工程项目范围变更控制
(1)工程项目管理组织的作用与构成
(2)工程项目管理组织结构的确定
(3)工程项目管理组织结构的基本形式与优化
(1)工程项目的'人力资源管理的特点与过程
(2)工程项目的人力资源管理的基本内容
(3)项目经理的选择、作用和主要工作
(4)项目团队建设
(1)招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要工咨询工作
(2)工程项目招标范围和程序
(3)工程项目施工招标投标的主要工作
(4)工程项目货物招标投标的主要工作
(2)fidic合同条件
(3)我国工程项目施工合同管理
(4)我国工程项目货物采购合同管理
(5)合同索赔管理
(1)工程项目进度管理的过程
(2)工程项目工作分解结构与工作程序
(3)工程项目工作时间估算
(4)工程项目进度计划
(5)工程项目进度控制
(1)工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成
(2)工程项目资源消耗计划
(3)工程项目费用估算
(4)工程项目费用计划
(5)工程项目费用控制
(2)工程项目前期工作阶段的质量管理
(3)工程项目设计阶段的质量管理
(4)工程项目施工阶段的质量管理
(5)工程项目试运行阶段的质量管理
(1)工程项目风险与风险管理
(2)建立工程项目风险管理体系
(3)工程项目风险识别
(4)工程项目定性风险分析
(5)工程项目定量风险分析
(6)制定工程项目风险应对计划
(7)工程项目风险监测与控制
(1)工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写
(2)工程项目健康、安全、环保的全过程管理
(3)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点
(4)fidic对工程健康、安全、环保管理体系的要求