范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
人大办公室主任座谈会发言稿篇一
县委书记xx指出：办公室工作只有做不到的、没有做“过头”的，只有更好、没有最好。县委常委、办公室主任xx强调：县委办全体同志要做坐下能写、站起能讲、蹲下能抓、比武能胜的“四能”干部，胜任新时代“三服务”工作要求。一年来，县委办公室坚持常做常新，不断提高工作水平。
一是文字服务谋“精”。站位全局、把握大势，在立意新、角度准、接地气上下功夫，努力提升文稿的思想性、针对性、实效性。全年共完成省委书记、省长莅临xx调研工作汇报，县委全会、县三级干部会等各类文稿310余份次。
二是法规工作谋“严”。严格按照党内法规章程，着力精简文件，改进文风，不该发的文件坚决不发，维护党内法规的严肃性。全年共起草、审改、核发公文229份，文件数量同比减少12.6%；向上级报备党内规范性文件17个。
三是调查研究谋“深”。围绕改革发展中的重点、难点和热点问题，明确3个市重点、32个县重点和16个乡镇调研课题，全年开展专题调研9次，形成调研报告41篇，向市委政研室上报41篇，为县委决策提供了第一手资料。
四是信息服务谋“快”。健全信息工作制度机制，加快构建大信息工作格局，全年共收集乡镇、委局报送信息2000余条，下发《工作信息》24期，《xx试点推行传统民居“老屋认领”模式》被省委办公厅采用并评为优质信息，。
五是督促检查谋“实”。全年办结市委书记批示件8件，落实各类市委督查通知44件，办理县委领导批示件25件，制发县委督查通知27期，下发《县委工作部署》16期，真正做到了“哪里有重要任务哪里就有督查工作”。
六是政务接待谋“好”。按照“接待工作专业化、服务细节亲情化、程序标准合规化”要求，全年共接待副部级以上领导8批次、省市领导调研39批次、各类考察团25批次，圆满完成省委第七巡视组为期40天的巡视保障工作。
七是秘书通联谋“畅”。安装省市视频会议系统，改造完成视频值班室，确保上下政令畅通。牢固树立一盘棋思想，全年共组织召开各类会议475次，做到了有序运转、忙而不乱、步调统一。
八是机要工作谋“慎”。收到并办理中央省市委机要文件2187份，办理领导批示1400余份，对外发送电报及传真156份，做到了“慎之又慎零差错”。全省机要系统“提升工程”推进工作现场会在我县召开。
我们清醒地看到存在的差距和不足：工作规范化水平需进一步提升，创新意识和素质能力需进一步增强，统筹协调全县重大活动需进一步改进。下一步，我们要认真贯彻落实此次全市党委办公室主任会议精神，开拓创新，扎实工作，为推动“9+2”工作布局、为推动县域经济社会持续健康发展作出新的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
人大办公室主任座谈会发言稿篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
今年以来，县委办公室围绕办文、办会、办事“三件大事”，以“带一流团队、建一流机关、创一流业绩”为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。
一、锁定“三员”定位，当好参谋助手
坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位，推进工作落实。
一是加强调查研究，当好“参谋员”。围绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点，按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大综合调研力度，下发了2021年调研课题，确定了个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领导、镇办及县直部门主要负责人开展调查研究，目前已组织调研活动余次，完成调研报告多篇，在市级以上刊物上发表篇。
二是强化信息工作，当好“情报员”。认真吃透上情，把握外情，了解下情，做好《领导参阅》的编发和《政务信息》收集、上报工作。今年以未编发《领导参阅》期，上报市级以上信息多条，为领导及时了解国情党策，掌握社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策提供了第一手资料。
三是抓好政务办理，当好“公务员”。一是办文做到“简、短、精”。制定了《关于精筒文件提高文效的有关规定》，规范发文程序，规定了“十不发文”，推行电子政务，进一步减少发文数量，提高了发文质量。改革呈文方式，根据轻重缓急，将呈阅文进行科学分类，方便领导办文；二是办会做到“删、短、精”。出台了《关于严格控制会议的通知》，实行县委办公室“一个口审批、两个提倡办会”，严格会议审批，压缩规模，控制数量，提倡合并开会，提倡召开现场调度会，在减少会议的情况下，提高会议质量；三是办事做到“快、实、好”。领导交办事项做到认真登记，抓紧办理，尽快落实，及时反馈。
二、建立“三个机制”，促进决策落实
今年以来，我们紧紧围绕县委重大决策，建立三大机制，抓协调、抓推进、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快速发展、协调发展。
一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议制度，对重要工作、重大问题及时联系，互相沟通，统一步调，对一些难点问题，主动协调，认真解决。围绕县委重点工作，广泛征求县级领导和部门意见，编制好《月份工作安排》。超前谋划，主动服务，每周整理编写《县委常委一周工作安排》，为领导掌握面上情况，集中精力抓大事创造了条件。
二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇（街道、经济开发区）党政正职、县直部门主要负责人、单位副职及副职以下工作人员、村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结合，领导考核与专项考核相结合，过程考核与效果考核相结合，发挥考核的导向作用。
三是建立督查落实机制。建立了督查工作数据库，紧紧围绕县委重点工作部署开展督查，实行“三个一”督查工作制度。即每半年组织一次由全体县级领导、镇（街道、经济开发区）和县直主要负责人参加的观摩活动，对全县面上工作进行现场督查；每半年组织人大代表、政协委员进行一次全县机关作风行风评议活动，评议结果纳入部门年度绩效考核；每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来，仅开展的各种全县性重点项目、工程督查观摩活动就达多次，编发各类督查通报多期，有效地推进了各项工作的开展。
三、加强科室建设，创建服务品牌
科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必须从科室建设抓起。今年以来，我们下大气力抓好科室建设，努力建设学习型、创新型、竞争型、服务型科室。
一是推进品牌建设。通过积极开展科室品牌创建活动，全室上下牢固树立起“办精品会，出精品文，做精品事”的服务理念，品牌服务、精品意识渗透到办公室的每一个角落，“心聚全程”等一系列科室品牌逐步树立起来。
二是实行目标管理。一是工作制度再规范。建立了“科室晨碰头、主任周例会、全室月安排”工作制度，修订了科室及工作人员目标考核体系，制定了办公室文字成果目标责任制、文字材料研究制度、调研制度、激励约 当前隐藏内容免费查看束制度，把办公室的各项工作纳入制度化、目标化管理，具体分解到科室到人，健全完善了抓工作推进的运行机制。二是月份工作早安排。以科室为单位拟定月份重点工作安排，制定工作计划，明确完成时间表，月末统一考评，提高了工作的计划性和超前性；三是工作实绩月公示。每个月末，将每个工作人员的任务完成情况和工作成果进行公示，印发全体工作人员，达到了互相学习、互相交流、互相督促、共同提高的效果。
三是实施流程再造。对会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、通知印发、材料核对等每项工作制定了从工作计划到工作落实的工作流程图，对工作中可能出现的失误做出明确地处理规定，进一步规范工作流程，细化分工责任，从而提高了办事效率，保证了各项工作高效运转。
四、推行“五种工作方法”，打造一流工作团队
一是读书修养法。建立组织和个人的两个“四个一”制度，即：办公室利用周例会，每月安排一次内部工作总结、一次全县情况通报、一次理论学习、一次调讲述学；个人每年读一本好书，记一本读书笔记，提一条有价值的创新建议，参加一次调讲活动。在办公室内部开展以练微机、练书法、练文笔、练口才为主要内容“四练”活动，培养提笔能写、张口能说、有事能干、无事能思的“四能”干部。
二是榜样引路法。通过组织学习等同志先进事迹，开展“向先进学什么、我应该做什么”的大讨论，把全室人员的思想统一到爱岗敬业、无私奉献、积极创新、多出精品上来，同时把工作能力和工作实绩作为提拔干部和评先选优的主要依据，进一步强化工作人员的服务意识，树立精品观念，当好服务员，在办公室内部形成了“比学赶超”的良好氛围。
三是警示教育法。切实加强队伍廉洁自律建设，修订了《工作人员“十要十不准，守则》和《工作人员“八小时以外”管理暂行规定》，抓好经常性教育，要求工作人员带头遵守廉政建设的有关规定。同时充分利用等严重违纪违法典型案件作为反面教材，深入开展以案促改警示教育活动，以案为鉴，警钟长鸣。
四是躬身自省法。建立个人工作错情纠查制度，设立错情档案，将个人工作失误情况纳入年度考核，定期通报，做到有错必查、有错必纠，促使工作人员不断反省自己，不断查找不足，不断总结经验，不断开拓创新。
五是日清日结法。推行“日清日结”工作法，实行工作日记化管理，统一印制了工作日记实本，每个人都通过日记实，对每天需要完成的工作，提前计划、尽快落实，能当天办理的事情坚决不拖到明天。我们要求会议纪要、文件、通知当天签批、当天转发；来文处理当天受理、当天办理；领导交办事项当天接收、当天落实。每天将工作完成情况进行自我总结、自我考核、自我督查，实现了工作的有序化、计划性，避免了工作中的漏、迟、错现象。
人大办公室主任座谈会发言稿篇三
座谈会上发言材料（全文）今年以来，××县委办公室围绕办文、办会、办事“三件大事”，以“带一流团队、建一流机关、创一流业绩”为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。
一、锁定“三员”定位，当好参谋助手
坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位，推进工作落实。
一是加强调查研究，当好“参谋员”。围绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点，按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大综合调研力度，下发了2021年调研课题，确定了××个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领导、镇办及县直部门主要负责人开展调查研究，目前已组织调研活动××余次，完成调研报告××多篇，在市级以上刊物上发表××篇。
二是强化信息工作，当好“情报员”。认真吃透上情，把握外情，了解下情，做好《领导参阅》的编发和《政务信息》收集、上报工作。今年以未编发《领导参阅》××期，上报市级以上信息××多条，为领导及时了解国情党策，掌握社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策提供了第一手资料。
三是抓好政务办理，当好“公务员”。一是办文做到“简、短、精”。制定了《关于精筒文件提高文效的有关规定》，规范发文程序，规定了“十不发文”，推行电子政务，进一步减少发文数量，提高了发文质量。改革呈文方式，根据轻重缓急，将呈阅文进行科学分类，方便领导办文；
二是办会做到“删、短、精”。出台了《关于严格控制会议的通知》，实行县委办公室“一个口审批、两个提倡办会”，严格会议审批，压缩规模，控制数量，提倡合并开会，提倡召开现场调度会，在减少会议的情况下，提高会议质量；
三是办事做到“快、实、好”。领导交办事项做到认真登记，抓紧办理，尽快落实，及时反馈。
二、建立“三个机制”，促进决策落实
今年以来，我们紧紧围绕县委重大决策，建立三大机制，抓协调、抓推进、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快速发展、协调发展。
一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议制度，对重要工作、重大问题及时联系，互相沟通，统一步调，对一些难点问题，主动协调，认真解决。围绕县委重点工作，广泛征求县级领导和部门意见，编制好《月份工作安排》。超前谋划，主动服务，每周整理编写《县委常委一周工作安排》，为领导掌握面上情况，集中精力抓大事创造了条件。
二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇(街道、经济开发区)党政正职、县直部门主要负责人、单位副职及副职以下工作人员、村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结合，领导考核与专项考核相结合，过程考核与效果考核相结合，发挥考核的导向作用。
三是建立督查落实机制。建立了督查工作数据库，紧紧围绕县委重点工作部署开展督查，实行“三个一”督查工作制度。即每半年组织一次由全体县级领导、镇(街道、经济开发区)和县直主要负责人参加的观摩活动，对全县面上工作进行现场督查；
每半年组织人大代表、政协委员进行一次全县机关作风行风评议活动，评议结果纳入部门年度绩效考核；
每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来，仅开展的各种全县性重点项目、工程督查观摩活动就达××多次，编发各类督查通报××多期，有效地推进了各项工作的开展。
三、加强科室建设，创建服务品牌
科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必须从科室建设抓起。今年以来，我们下大气力抓好科室建设，努力建设学习型、创新型、竞争型、服务型科室。
一是推进品牌建设。通过积极开展科室品牌创建活动，全室上下牢固树立起“办精品会，出精品文，做精品事”的服务理念，品牌服务、精品意识渗透到办公室的每一个角落，“心聚全程”等一系列科室品牌逐步树立起来。
二是实行目标管理。一是工作制度再规范。建立了“科室晨碰头、主任周例会、全室月安排”工作制度，修订了科室及工作人员目标考核体系，制定了办公室文字成果目标责任制、文字材料研究制度、调研制度、激励约束制度，把办公室的各项工作纳入制度化、目标化管理，具体分解到科室到人，健全完善了抓工作推进的运行机制。二是月份工作早安排。以科室为单位拟定月份重点工作安排，制定工作计划，明确完成时间表，月末统一考评，提高了工作的计划性和超前性；
三是工作实绩月公示。每个月末，将每个工作人员的任务完成情况和工作成果进行公示，印发全体工作人员，达到了互相学习、互相交流、互相督促、共同提高的效果。
三是实施流程再造。对会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、通知印发、材料核对等每项工作制定了从工作计划到工作落实的工作流程图，对工作中可能出现的失误做出明确地处理规定，进一步规范工作流程，细化分工责任，从而提高了办事效率，保证了各项工作高效运转。
四、推行“五种工作方法”，打造一流工作团队
一是读书修养法。建立组织和个人的两个“四个一”制度，即:办公室利用周例会，每月安排一次内部工作总结、一次全县情况通报、一次理论学习、一次调讲述学;个人每年读一本好书，记一本读书笔记，提一条有价值的创新建议，参加一次调讲活动。在办公室内部开展以练微机、练书法、练文笔、练口才为主要内容“四练”活动，培养提笔能写、张口能说、有事能干、无事能思的“四能”干部。
二是榜样引路法。通过组织学习××等同志先进
事迹
，开展“向先进学什么、我应该做什么”的大讨论
，把全室人员的思想统一到爱岗敬业、无私奉献、积极创新、多出精品上来，同时把工作能力和工作实绩作为提拔干部和评先选优的主要依据，进一步强化工作人员的服务意识，树立精品观念，当好服务员，在办公室内部形成了“比学赶超”的良好氛围。三是警示教育法。切实加强队伍廉洁自律建设，修订了《工作人员“十要十不准，守则》和《工作人员“八小时以外”管理暂行规定》，抓好经常性教育，要求工作人员带头遵守廉政建设的有关规定。同时充分利用××等严重违纪违法典型案件作为反面教材，深入开展以案促改警示教育活动，以案为鉴，警钟长鸣。
经验，不断开拓创新。、尽快落实，能当天办理的事情坚决不拖到明天。我们要求会议纪要、文件、通知当天签批、当天转发；来文处理当天受理、当天办理；
领导
交办事项当天接收、当天落实。每天将工作
完成情况
进行自我总结、自我考核、自我督查，实现了工作的有序化、计划性，避免了工作中的漏、迟、错现象。人大办公室主任座谈会发言稿篇四
座谈会上发言,供大家参考。2012年2月2日，
处理、文件简报、信息、督促检查和党内法规规定、备案、清理等7个文件以及省委办公厅、市委《关于新形势下提高党委办公厅（室）工作科学化水平的意见》，不断增强“三服务”意识，积极发挥参谋助手、综合协调、督促检查、
后勤
保障等职能作用，努力做到参谋有为、协调有方、督查有效、运转有序、保障有力，进一步提升了办公室工作规范化、制度化、科学化水平，较好服务全区经济社会发展大局。现将有关情况汇报如下：（一）紧扣中心，着力提高参谋服务水平。坚持围绕区委工作中心，主动站位全区经济社会发展大局，把服务发展贯穿到工作的各个方面，切实当好参谋助手。一是坚持高标准起草文稿。以提高领导满意度、基层认同感和现实指导性为目标，在文稿起草上精推细敲，精益求精，多讲实话、新话、短话、管用的话，努力贴近发展大局、贴近领导思路、贴近群众意愿。对重要文件、重要会议材料的起草，广泛听取和反映各方面的意见，集思广益，博采众长，综合文稿得到领导和基层的认可。二是坚持多层次开展调研。发挥调研工作的牵头作用，切实加强调研工作的组织、协调和重大课题的实施工作。今年我办牵头组织筛选了xx个贴近实际、针对性强的调研课题，每个课题安排一位处级领导总负责、一个单位牵头、若干部门配合调研，并督促镇街、区直部门完成调研报告，以《今日xx》为平台，及时整理刊发调研文章，用于指导实践、推动工作。三是坚持全方法报送信息。更加注重信息时效，力求第一时间、第一渠道，及时报送。拓宽信息来源的渠道，进一步健全各级信息网络，全区xx个信息直报点都实行“三级负责制”，即有一位分管信息工作的领导负责抓，有办公室主任进行把关，有一名专（兼）职信息员负责日常信息的采集、筛选、加工、上报等工作，确保信息及时上传下达。进一步建立健全应急信息网络，各镇街明确1名紧急信息员和1名分管领导，并规范紧急信息报送的程序、流程、职责等，确保紧急信息的及时有效报送。
（二）强化督查，着力推进重点工作落实。紧扣上级的决策部署和区委、区政府工作重点，抓好跟踪落实。一是突出督查重点。把主要精力、主要力量放在上级和区委区政府重大决策部署、领导批示交办事项及涉及群众切身利益和关系社会和谐稳定的热点难点问题的督查上，做到即交即办、定期催办、限时完成。二是创新督查方式。采取催报督查、实地督查、联合督查、跟踪督查、专项督查等灵活多样的方式，持续加大对重点工作任务的督促检查力度，促进各项重点工作有效落实。三是拓展督查领域。优化整合区委督查室、区政府督查室、区项目督查办及纪检监察、组织、效能部门的督查力量，构建“大督查”工作格局。不断拓展督查的范围和领域，及时反馈妨碍决策落实中存在的各种问题，提出解决矛盾和完善决策的建议，使督促检查在推动决策落实上发挥更多更大的作用。
（三）主动超前，着力提升综合协调能力。充分发挥承上启下、沟通内外、协调各方的枢纽作用，主动牵头，靠前服务，力求工作效率最高化、成效最大化。一是增强协调的针对性。组织好全区重大会议、重要接待、重大活动，对每一项工作、每一个环节，坚持做到提前介入，提前谋划，精心组织，确保各项会务活动顺利进行。加强与上级党委办公室、与区直部门、镇街党委办公室、与基层群众的联动，增强横向、纵向的沟通衔接，促进工作的推进。二是增强协调的有效性。熟悉掌握有关的政策、法律和办事流程，把好协调的原则，加大协调的力度，把协调工作开展在领导关注前、工作推动前、矛盾出现前，提高统筹协调、处理问题的能力。三是增强协调的和谐性。把握协调工作的“分寸”和“火候”，站好位子、不偏不倚、求同存异、和谐沟通，促进工作的顺利运转。
、文件管理、考勤、值班、财务管理、车辆管理、安全保卫等各项规章制度，形成比较健全的制度体系，保障日常工作有序运转。二是不断优化工作流程。规范办文、办会、办事程序，强化文件保密管理和密码保障工作，完善档案服务功能，提高后勤服务水平，确保各项工作做到准备充分、材料完备、程序科学、服务周到。（五）以人为本，着力激发干部队伍活力。进一步优化工作环境，加强干部
教育
培训，着力建设一支充满活力、善于服务、爱岗敬业、积极进取的办公室干部队伍。一是努力创建学习型机关。精心创设和运用载体，通过集中学习、专题教育、选派党校培训、业务研讨、技能竞赛、轮岗交流等多种形式，提高办公室干部的政策法规、文字驾驭、事务办理、调查研究、口头表达、组织协调等能力。同时，积极搭建平台，有计划
地选派干部上挂下派、进修学习，让干部在实践中锻炼成长，创建学习型、服务型、实干型、创新型干部队伍，培养复合型人才。二是努力打造特色机关文化。坚持以人为本，倡导人本管理，创造条件丰富干部职工文化生活，帮助干部职工解决工作
、生活中的困难和问题，打造富有时代气息、独具xx特色的机关文化，努力让干部职工在办公室大家庭中感受温暖、展示才智、积极作为。三是努力促进干部成长。健全完善激励约束机制，坚持正确的用人导向，严把人员入口，畅通出口渠道，注重培养选拔人品正、干实事、有作为的干部，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，充分调动干部工作积极性，努力营造唯才是举、干事创业的良好环境。新形势、新任务给党委办公室工作带来新的挑战和机遇，我办将继续加强自身建设，充分发挥参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障等职能作用，履好职、尽好责，创一流业绩，树全新形象，确保各项工作有提升、有创新、有成效，不断提高办公室工作科学化水平。
人大办公室主任座谈会发言稿篇五
座谈会上发言材料（全文完整）,供大家参考。今年以来，××县委办公室围绕办文、办会、办事“三件大事”，以“带一流团队、建一流机关、创一流业绩”为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。
一、锁定“三员”定位，当好参谋助手
坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位，推进工作落实。
一是加强调查研究，当好“参谋员”。围绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点，按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大综合调研力度，下发了2021年调研课题，确定了××个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领导、镇办及县直部门主要负责人开展调查研究，目前已组织调研活动××余次，完成调研报告××多篇，在市级以上刊物上发表××篇。
二是强化信息工作，当好“情报员”。认真吃透上情，把握外情，了解下情，做好《领导参阅》的编发和《政务信息》收集、上报工作。今年以未编发《领导参阅》××期，上报市级以上信息××多条，为领导及时了解国情党策，掌握社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策提供了第一手资料。
三是抓好政务办理，当好“公务员”。一是办文做到“简、短、精”。制定了《关于精筒文件提高文效的有关规定》，规范发文程序，规定了“十不发文”，推行电子政务，进一步减少发文数量，提高了发文质量。改革呈文方式，根据轻重缓急，将呈阅文进行科学分类，方便领导办文；
二是办会做到“删、短、精”。出台了《关于严格控制会议的通知》，实行县委办公室“一个口审批、两个提倡办会”，严格会议审批，压缩规模，控制数量，提倡合并开会，提倡召开现场调度会，在减少会议的情况下，提高会议质量；
三是办事做到“快、实、好”。领导交办事项做到认真登记，抓紧办理，尽快落实，及时反馈。
二、建立“三个机制”，促进决策落实
今年以来，我们紧紧围绕县委重大决策，建立三大机制，抓协调、抓推进、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快速发展、协调发展。
一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议制度，对重要工作、重大问题及时联系，互相沟通，统一步调，对一些难点问题，主动协调，认真解决。围绕县委重点工作，广泛征求县级领导和部门意见，编制好《月份工作安排》。超前谋划，主动服务，每周整理编写《县委常委一周工作安排》，为领导掌握面上情况，集中精力抓大事创造了条件。
二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇(街道、经济开发区)党政正职、县直部门主要负责人、单位副职及副职以下工作人员、村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结合，领导考核与专项考核相结合，过程考核与效果考核相结合，发挥考核的导向作用。
三是建立督查落实机制。建立了督查工作数据库，紧紧围绕县委重点工作部署开展督查，实行“三个一”督查工作制度。即每半年组织一次由全体县级领导、镇(街道、经济开发区)和县直主要负责人参加的观摩活动，对全县面上工作进行现场督查；
每半年组织人大代表、政协委员进行一次全县机关作风行风评议活动，评议结果纳入部门年度绩效考核；
每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来，仅开展的各种全县性重点项目、工程督查观摩活动就达××多次，编发各类督查通报××多期，有效地推进了各项工作的开展。
三、加强科室建设，创建服务品牌
科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必须从科室建设抓起。今年以来，我们下大气力抓好科室建设，努力建设学习型、创新型、竞争型、服务型科室。
一是推进品牌建设。通过积极开展科室品牌创建活动，全室上下牢固树立起“办精品会，出精品文，做精品事”的服务理念，品牌服务、精品意识渗透到办公室的每一个角落，“心聚全程”等一系列科室品牌逐步树立起来。
二是实行目标管理。一是工作制度再规范。建立了“科室晨碰头、主任周例会、全室月安排”工作制度，修订了科室及工作人员目标考核体系，制定了办公室文字成果目标责任制、文字材料研究制度、调研制度、激励约束制度，把办公室的各项工作纳入制度化、目标化管理，具体分解到科室到人，健全完善了抓工作推进的运行机制。二是月份工作早安排。以科室为单位拟定月份重点工作安排，制定工作计划，明确完成时间表，月末统一考评，提高了工作的计划性和超前性；
三是工作实绩月公示。每个月末，将每个工作人员的任务完成情况和工作成果进行公示，印发全体工作人员，达到了互相学习、互相交流、互相督促、共同提高的效果。
三是实施流程再造。对会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、通知印发、材料核对等每项工作制定了从工作计划到工作落实的工作流程图，对工作中可能出现的失误做出明确地处理规定，进一步规范工作流程，细化分工责任，从而提高了办事效率，保证了各项工作高效运转。
四、推行“五种工作方法”，打造一流工作团队
一是读书修养法。建立组织和个人的两个“四个一”制度，即:办公室利用周例会，每月安排一次内部工作总结、一次全县情况通报、一次理论学习、一次调讲述学;个人每年读一本好书，记一本读书笔记，提一条有价值的创新建议，参加一次调讲活动。在办公室内部开展以练微机、练书法、练文笔、练口才为主要内容“四练”活动，培养提笔能写、张口能说、有事能干、无事能思的“四能”干部。
二是榜样引路法。通过组织学习××等同志先进
事迹
，开展“向先进学什么、我应该做什么”的大讨论
，把全室人员的思想统一到爱岗敬业、无私奉献、积极创新、多出精品上来，同时把工作能力和工作实绩作为提拔干部和评先选优的主要依据，进一步强化工作人员的服务意识，树立精品观念，当好服务员，在办公室内部形成了“比学赶超”的良好氛围。三是警示教育法。切实加强队伍廉洁自律建设，修订了《工作人员“十要十不准，守则》和《工作人员“八小时以外”管理暂行规定》，抓好经常性教育，要求工作人员带头遵守廉政建设的有关规定。同时充分利用××等严重违纪违法典型案件作为反面教材，深入开展以案促改警示教育活动，以案为鉴，警钟长鸣。
经验，不断开拓创新。、尽快落实，能当天办理的事情坚决不拖到明天。我们要求会议纪要、文件、通知当天签批、当天转发；来文处理当天受理、当天办理；
领导
交办事项当天接收、当天落实。每天将工作
完成情况
进行自我总结、自我考核、自我督查，实现了工作的有序化、计划性，避免了工作中的漏、迟、错现象。