发言稿的语言风格应与演讲场合相匹配，既要庄重得体，又要亲切自然。以下是一些重要会议中使用的发言稿范本，它们突出了主题的重要性和现实意义，是一份非常有参考价值的资料。
煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
在全市工会工作务虚会上的汇报材料。
（1月23日）。
东营农高区工会紧紧把握市总工会工作要点的总体要求在汇聚职工聪明才智、维护职工合法权益、健全工作网络、激发基层活力、完善工作运行机制等方面取得了新突破、实现了新发展。现将去年以来的重点工作情况和今年的工作思路简要汇报如下。
一、20重点工作基本情况。
（一）提升职工素质，推动工会教育引导职能进一步发挥。
扶持创建教育培训阵地和职工书屋，培育并推荐了大地乳业公司市级职工书屋1个；组织参加市总工会举办的“中国梦、劳动美”全市职工迎国庆演讲比赛，荣获演讲比赛一等奖；深入开展“安康杯”竞赛活动，有9家单位，640名职工参与竞赛。同时，深化“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动，查出安全隐患51项，企业自身已全部整改；以四德模范评选、书画摄影等活动为载体，在全区集中开展社会主义核心价值观系列宣传竞赛活动，唱响“农高区”品牌，传播“农高区”文化，200多名职工群众参加了活动。东营农高区工会荣获“全市工会工作先进集体”称号，鼎创农业科技公司研发部荣获“东营市工人先锋号”称号；有3人分别荣获“东营市五一劳动奖章”、“全市工会工作先进个人”和“全市女职工建功立业标兵”荣誉称号。
（二）完善服务举措，推动职工群众满意度进一步提升。
全年走访慰问困难职工182人，发放慰问金和爱心卡，慰问资金达30余万元，推动全区实现“惠民生、保稳定，促和谐”的发展目标；着力搭建困难职工帮扶基础平台，目前，全区建档的困难职工有122人。做好劳模管理工作，加强对全区市级以上劳动模范和先进工作者考核和健康查体工作，营造向劳模学习、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。积极组织参加全市职工乒乓球比赛，大力弘扬“健康生活、快乐工作”的健身理念。
（三）积极推进独具特色的文化建设，不断增强企业的核心竞争力。
在“文化制胜”思想的指导下，从大地乳业公司企业的发展方向和经营理念两个方面，经过深入广泛调研、探讨、咨询和论证，创新企业职工文化，确定了大地乳业公司“锁定一个目标，培育一种精神，升华一个理念”为主要内容的“三个一”价值理念系统，形成了“生生不息、大美无言”的全新企业精神。作为企业的“灵魂”,大地乳业公司的企业精神和经营理念涵盖了企业各项经营管理，为客户服务、向社会负责的认识理念、动机和价值取向，增强了职工的认同感、归属感和荣誉感，企业精神和经营理念根植人心，成为公司及每一名职工的精神支柱和行为准则。
（四）加强“劳模创新工作室”阵地建设，为农高区发展提供技术支撑。
根据《东营市“劳模（高技术人才）创新工作室”管理办法》等有关规定，在“志鑫创新工作室”的基础上，筹建了“农业梦工厂创新工作室”.首先是成立组织，为创新工作室提供组织保障；第二就是建章立制，为创新工作室提供制度保障。农业梦工厂，取名“好莱坞造梦工厂”,农业梦工厂创新工作室涵盖农业新技术、创意概念、创新理念、萌发、孵化、研发、汇智攻关，是山东鑫立方农业投资公司的核心运营体。农业梦工厂创新工作室成员由成立初的6人，发展到现在的30余人。目前，引进新品种新技术55个（项），培养创新创业团队10个、新建科技机构7个，重大体制机制和产业模式创新5项，创新工作室正逐步成为引领园区前进的智慧平台，成为创新人才聚合、创新成果展示的平台。
二、20工作思路。
年，以建设维权型、服务型、创新型工会组织为目标，加强理论武装，突出维权服务，夯实基层基础，强化作风建设，扎实推进工会各项工作。
一、开展劳动竞赛，动员职工建功立业促发展。
以创建“工人先锋号”为载体，继续在全区广泛开展群众性经济技术创新劳动竞赛活动，竞赛活动以国有企业单位为重点，并延伸到部分非公有制规模企业。在活动形式、内容上有新的突破，引导职工通过勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动来破解难题、攻克短板，()争当技术能手，积极建功立业，成为东营农高区发展的柱石和中坚，促进东营农高区又好又快发展。
二、积极扶贫解困，切实为困难职工办好事实事。
一是完善每月一次的领导民主接待日工作，走下去、接地气，实现领导与职工的零距离沟通。认真对待和处理职工来访的`问题，落实职能部门解决，让职工实现体面劳动和有尊严的工作。二是以困难职工帮扶中心为平台，以“送温暖”活动为载体，扎扎实实为职工群众办好事实事。三是开展元旦春节送温暖活动，积极做好慰问帮扶救助特困职工、党员、残疾人、单亲母亲，并做好帮扶数据库录入和维护工作。
三、加大维权力度，切实保护好职工合法权益。
一是继续深入开展“安康杯”竞赛活动，进一步提高广大职工的安全健康意识和素质，增强职工安全健康知识，掌握安全健康技能，有效促进企业安全生产，杜绝安全事故的发生。二是在女职工权益维护上档次，推出迎合女职工需求的“心理疏导、人际沟通、形象设计、艺术修养”等培训菜单，为展现“自尊、自信、自立、自强”的新时期女职工形象奠定基础。以“三八”系列活动为契机，深化女职工素质达标、巾帼建功立业等竞赛活动，努力提高女职工的综合素质。三是继续抓好工资集体协商工作。
四、抓好工会组建，夯实基层基础。
一是把工会组建作为今年重点工作来抓，在工作中，按照“先组建后规范、先易后难”的工作思路，针对单位性质和各种经济形式、不同用工方式的特点，采取不同的组建方式，多上门多做工作。二是发挥劳模榜样力量，完善劳模关心慰问机制、劳模生活保障机制、劳模动态管理机制，加强对劳模与先进的思想、工作和生活上关心；做好季度“岗位之星”评选及宣传工作，将五月第一周定为“最美农高区人”宣传周，让“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”在全区蔚然成风。三是加强工会干部群众化建设，以“面对面、心贴心、实打实服务基层”为主要载体，工会干部要经常深入一线、深入职工，联系基层、服务群众，竭诚为企业解决实际困难，竭力为职工排忧解难，让职工真正感受到工会组织是最可信赖的“职工之家”,工会干部是最可信赖的“娘家人”.
三、几点意见和建议。
（一）加大对工会干部的知识更新和业务指导力度。通过集中培训、以会代训、目标考评等形式，不断提高工会干部的专业素质和服务水平，使工会干部真正成为创先争优活动的楷模。
（二）创新理念，突破工会工作中的难点，打造亮点工作。用好劳动竞赛这个工会工作的“传家宝”,积极发动符合自身特点的劳动竞赛活动，打造出自己的特色品牌。
（三）重视发挥工会“大学校”作用，在提高职工队伍素质上下功夫。高技术工人是促进经济和企业发展的重要人力支撑，在知识经济条件下，市场竞争也主要是人力资本的竞争。制定激励措施，搞好职工特别是农民工技能培训，引导职工以“金牌工人”、“能工巧匠”为榜样，学技术、练技能，努力使更多职工成为知识型、技能型的新型劳动者。
煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
同志们：
今天我们这次会议，既是元月份的经济活动分析会，也是一个收心会、加油鼓劲会。主要任务是，认真传达集团公司经济活动分析会议精神，全面总结我矿元月份的工作，安排部署二月份的各项任务，进一步动员全矿广大干部职工统一思想，认清形势，明确任务，以崭新的姿态和良好的作风投入到二月份各项工作中，为全面完成二月份各项目标任务、顺利实现首季开门红而努力奋斗。
刚才，杜书记传达了2月9日集团公司召开的经济活动分析会议精神。财务科等四个综合部门分别作了经济活动分析，总的认为，分析比较到位，措施比较有力。下面，我主要讲两个方面的问题。
第一个问题：元月份各项工作的简要总结。
元月份，在集团公司的正确领导下，全矿上下认真贯彻落实上级一系列会议精神和指示要求，按照年初确定的工作思路，针对特殊时期，制定特殊措施，强化责任落实，突出狠抓了安全生产、管理创新、干部作风、企业稳定和职工群众生活等重点工作，全矿各项工作呈现出齐头并进、和谐发展、亮点频现的良好局面。主要标志是：
元月份，全矿产煤61396吨，完成掘进总进尺1800米，均超额完成了集团公司下达的目标任务；元月份，全矿原煤单位成本311.13元/吨，比计划降低了2.15元/吨；销售煤炭57992吨，比计划多销7992吨，其中，生产精煤7249吨，销售8135吨。全月吨煤平均售价343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月电力消耗108万元，单位成本17.58元/吨，比计划下降了1.24员/吨。元月份，生产线材料总消耗235.04万元，比去年同期下降0.39万元，比考核指标下降了19.75万元，吨煤下降了3.22元。全矿元月份亏损351万元，比计划超亏79万元。主要原因是处理春节效益奖补助、加班工资、安全奖和73辆矿车等特殊费用357万元。阳光公司完成产值237万元，超计划24万元，完成经营收入223.97万元，超计划22万元；物业公司实际完成补贴84.5万元，节支2.38万元，实际完成收入48.8万元，超计划1.8万元；可以说，在全矿上下的共同努力下，我们旗开得胜，顺利实现了首月开门红，为全年各项开了好头，起了好步。
具体来讲，主要抓了以下几项工作：
我们始终把贯彻落实集团公司一系列会议精神作为首要的政治任务，先后利用各种会议，认真学习了上级领导特别是孔董事长、宿总经理的重要讲话，深刻领会精神实质，全面分析我矿的经济形势，坚持以科学发展观为指导，经过反复斟酌，科学提出了“二二一一”的“十一五”发展规划；确立了“34567”的全年工作思路，特别是针对集团公司下达的目标任务，分解落实了各项生产经营指标，修订完善了安全、经营目标责任书。坚持早部署、早落实，先后召开了我矿工作会、党委工作会、总结表彰会、职代会等，进一步总结去年的工作，安排部署今年的任务，为各项工作的顺利开展奠定了基础、创造了条件。各基层单位、科室充分利用班前班后会、政治学习日、职工大会等形式，组织全体职工认真传达学习了两级会议精神。矿党政工团发挥各自优势，充分利用广播、电视、宣传栏、网络等舆论工具，广泛宣传，层层发动，全矿迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮氛围，进一步统一了思想，明确了责任，找准了努力方向，切实增强了广大干部职工干好工作、谋求更大发展的热情和信心。
二、突出重点，强化安全管理，确保了安全生产。
元月份，正值两节期间，职工思想比较活跃，安全管理难度大。全矿上下继续保持决战的姿态，继续执行决战的制度，继续落实决战的措施，进一步强化安全管理，严格监督检查，夯实基础，确保了安全形势的稳定。
一是加大宣传力度，营造了浓厚的安全氛围。以60天安全大检查活动为契机，在广播、电视上开辟专栏，大讲搞好节日期间安全工作的重要意义，及时通报全矿、全公司以及全国的安全形势，不断强化职工的安全意识。各级党工团组织突出重点，体现特色，积极开展了多种形式的井口送温暖、安全宣传、安全教育等活动，浓厚了安全氛围。
二是狠抓制度创新，加大了安全奖惩力度。围绕实现今年“1639”的安全目标，修改完善了安全2号、3号等文件，层层签订了安全目标责任书，加大了奖惩力度，继续实行了交纳风险抵押金制度，将安全生产与个人利益挂钩考核，进一步增强了干部职工抓安全的自觉性和责任感。
三是加大了防治水工作力度。认真接受兄弟单位透水事故教训，组织开展了防治水专业大检查，进一步对采空区、含水层等积水情况进行调查核实，完善了应急预案；特别是在过断层时，坚持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，对掘四10100、-550包工队等施工地点都进行了超前钻孔；狠抓了“三化一提高”在现场的落实，严把工程质量关。同时，加强了水闸门、各大泵房、排水泵完好情况的检查检修，制定下发了《关于加强水闸门管理的规定》，对排查出的不安全隐患及时制定措施，及时督促整改，实现了日清日结、闭环管理。
四是坚持各类检查不断线。坚持党政工团大检查、专业检查、安监小分队、调度小分队、科室小分队天天检查不断线；三支特殊检查小分队不定时间、不定地点，加大了检查的覆盖率。检查全部采取“笔录”和“写实”的办法，对所有检查都实行责任人、整改人、整改时间“三落实”。突出入井管理，加强了对酒后人员、带病人员、情绪不稳人员的排查。元月份，全矿共组织各类检查100次，查出问题2441条，制止违章451起。
五是进一步强化了职工培训工作。集中4天时间，设立4个考场，分专业、分工种组织2510名干部职工进行了考试，并进行了统一阅卷，对考试不及格者组织补考，提高了职工安全意识和技能素质。
六是加强了地面安全管理和冬季四防工作。两节期间，加大了地面安全、卫生检查力度，矿容矿貌焕然一新；狠抓了正确使用煤气的宣传教育工作，组织人员集中对煤气管道、煤气灶具进行了全面检查，增强了职工家属防范意识，确保了家家户户安全过节。
三、突出重点，严密组织，确保了生产任务的顺利完成。
元月份，生产线克服了搬家撤面多、春节检修任务重等不利因素，精心组织，周密安排，较好地完成了生产任务。
一是狠抓了生产组织。生产线按照年初签订的目标责任书，合理编制下达生产作业计划，制定加奖措施，干部职工人人写出决心书，立下军令状，形成了“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的责任保障体系，有效调动了基层单位的积极性。
二是狠抓了劳动力管理。矿制定下发了《生产线春节期间保勤措施》，区区队队也都制定了相应的保勤措施，加大了奖惩力度，合理安排职工休班，确保了春节期间的出勤率。
三是加强了重点工作面的管理。矿领导高度重视3101无网下分层工作面复采，多次亲临现场督导，安排专业人员盯上靠上，始终做到了措施在前，防范在前，确保了这一特殊工作面的顺利开采。集团公司孔董事长、张书记都对这个工作面的管理给予了很高的评价，并提出了具体要求。
四是顺利完成了第二部钢缆皮带的延伸。通过精心组织，科学施工，我们仅用5个小班就顺利完成了第二部钢缆皮带延伸工作，成为元月份的最大亮点，很值得总结肯定。其主要做法：一是领导高度重视。矿生产班子多次召开会，安排工作，详细分析施工方案；分管副总、生产科室、运转工区等多次组织技术工程人员研究具体措施，从施工工艺到组织安排，从安全措施到工期计划都做到了严格把关、精益求精。二是组织有力。这次施工工艺难度大、工程质量高，时间紧、任务重，在生产班子的统一指挥下，运转工区等单位无论是拆除张紧车和回升轮，还是铺设钢丝绳和皮带，完成四个接头的合茬等工作，都做到了一环扣一环，环环相扣，确保了安全施工。三是拼上靠上。在施工过程中，参与施工的干部职工，积极出主意，想办法，解决了施工过程中的一个个难题；很多职工加班延点，完不成任务，坚决不上井，表现出了无私的奉献精神。在全体工作人员的通力协作、共同努力下，提前2个小班完成了全部任务，并一次性试运转成功。第二部钢缆皮带的成功延伸，进一步提高了我矿运输能力，解决了-550水平多年来提升运输紧张的问题，实现了我矿提升运输的新突破。
四、坚持不断创新，向管理要效益，进一步修改完善了各项管理制度。
我们立足于向管理要效益、要活力，不断在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各项管理逐步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。突出狠抓了各项费用的控制。制定下发了《陶阳矿可控费用管理办法》，对材料费、办公费、通讯费、业务招待费、乘车费等12项费用进行了规范，实行目标管理，量化了全年费用总额，并结合实际，将指标细化分解到各线、各单位、各部门，明确了各类费用的管理控制责任单位、责任人，制定了规范的审批、购置、领取、使用办法和程序，分门别类地制定了考核办法和奖惩措施，对各单位费用实行一月一公布，一季一考核，进一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤质管理。坚持天天汇报、天天分析制度，及时调查影响煤质的主要原因，采取了超灰扣产扣尺等措施，取得了一定效果。加强了材料成本的控制，制定了《单体支柱及三用阀使用维修管理考核办法》、《生产线材料消耗指标分解及管理考核办法》等一系列制度，做到了双向把关、逐级控制，收到了明显的效果，元月份，生产线材料总消耗控制在了计划之内。
五、以干部作风转变为重点，进一步加强了干部管理。
矿级领导认真落实集团公司各项措施要求，严格带班制度，以身作则，率先垂范，分三班向集团公司汇报安全生产情况。生产线严格执行干部“双盯”制度、现场汇报制度以及区队正职送工人下夜班等制度；盯班人员坚持“两汇报三签到”和现场写实，确保了时时处处有领导在现场，真正做到了工人三班倒，班班见领导。矿干部作风检查小分队坚持覆盖式检查，天天查、班班查、一天一通报、一天一考核，全月共下发通报9期，对102名违规违纪人员进行了处理，干部作风得到了进一步好转。
六、大力加强精神文明建设，确保了两节期间的形势稳定。
一是积极开展了迎新春群众性的文体娱乐活动。坚持面向基层，面向职工，突出群众性、教育性和娱乐性，精心安排了春节期间的职工文化活动，确保职工家属过了一个愉快、欢乐、祥和、文明的节日。
二是狠抓了两节期间的党风廉政建设。专门制定下发了两节期间党风廉政建设意见，分别与副科级以上干部、三管人员签订了承诺书，加大了廉政教育和监督力度，树立了领导干部的良好形象。
三是加强了治安信访稳定工作。制定下发了两节期间治安信访工作意见，划分了治安防范责任区，实行24小时巡逻，进一步完善了基层单位的治安管理网络，加大了重要岗点和薄弱地点的治安防控力度。严格落实治安信访责任制，坚持做到超前预防，深入基层了解职工群众思想动向，及时化解矛盾，理顺情绪，顺利实现了“三无、两满意”的目标要求。
四是召开了老干部座谈会、团拜会。向干部职工、离退休老同志通报了过去一年的工作，展望了企业未来，赢得了上上下下的一致认可，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。
五是关心职工群众生活，尽心尽力为大家办好事实事。加强了两节期间水、电、气、暖的供应工作，保证了职工家属正常的生产生活秩序。分配了6座新建家属楼，180户乔迁新居；在矿资金极为紧张的形势下，我们一次性发放了全年安全奖148万元；一次性退还至职工住房集资款差额206万元；为职工发放春节福利品130万元，发放春节食品补助和效益奖240万元；狠抓了扶贫解困工作。春节前夕，矿党政领导分别到中心医院、二院、矿职工医院，对我矿伤病员进行了走访慰问，为81名困难职工发放救济金5560元，走访61户低保户、37户特困家庭，发放慰问品和救济金72500元，保证了广大职工高高兴兴过节，安安心心上班。
同志们，认真分析总结元月份的工作，可是说，安全生产形势稳，生产任务完成较好，指标分解落实快，制度建设和思路确定有创新，干部作风比较扎实，确保全矿广大干部职工家属过了一个欢乐、享和、稳定的春节，得到了职工群众的拥护和上级领导的一致好评。集团公司孔董事长、宿总经理以及其他有关领导来我矿检查指导工作时，对我们的工作都给予了很高的评价。实践再次在此证明，我们陶阳矿的干部职工是一支特别能吃苦、特别能战斗、素质高、团结协作的队伍。在此，我代表矿党委、矿行政向付出艰辛劳动的广大干部职工特别是在座的同志们表示衷心的感谢！
我们的主要经验和体会：
一是抓工作，各级领导必须高度重视。矿领导把元月份作为全年开好局、起好步的关键时期，不断理清思路，找准关键，对安全生产、营销清欠、职工生活等重点工作，始终做到了党政主要领导亲自安排、亲自抓；分管领导靠上落实、靠上抓；单位部门具体安排、具体抓，形成了压力层层传递、层层落实责任的管理体系。特别在两节期间，集团公司领导多次来我矿检查指导工作，慰问一线干部职工，为我们加油鼓劲，这些都增添了我们干好工作的信心和决心。
二是抓工作，责任必须明确，措施必须到位。我们大力实施精细化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明确工作职责，制定强有力的保障措施，狠抓落实，把各项工作细化、量化，形成了职责明晰、措施到位、考核到位的工作格局。从元月份的材料控制、电力节约、费用管理等方面来看，确实收到了实实在在的效果。
三是抓工作，必须保持良好的精神状态。我们始终把职工的精神状态、工作热情作为抓好各项工作的力量源泉，越是在困难的情况下，越是注重职工队伍良好精神状态的保持，不断加大宣传教育力度，充分了调动广大干部职工的工作热情和劳动积极性，营造了良好的工作氛围。第二部钢缆皮带延伸提前两个小班完成、3101工作面的顺利开采都充分说明了这一点。
四是抓工作，必须把职工的利益放在首位，切实为大家办好事、办实事。我们始终坚持“一切依靠职工、一切为了职工”的方针，切切实实为职工办好事、办实事。特别是两节期间，积极为职工发放福利、奖金、退还差额房款；走访困难、伤病职工；安排检修煤气设施；给老同志拜年，让广大职工家属真正感到了企业的温暖和领导的关怀，让他们生活起来开心，工作起来顺心，对企业充满信心。
同志们，在总结工作、肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
一是超产幅度小、煤质持续下滑是影响企业效益的两个主要因素。元月份，我们尽管完成了上级下达的'计划，但是这个产量仍然比较低，仍然难以承担我们的各项费用，再加上我们部分单位、部门摆不正煤质与效益的关系，不能严格执行一系列保煤质措施，造成煤质持续下滑，结算价格比较低，全矿月度盈亏指标没有完成。
二是职工安全意识需要进一步增强。酒后下井的现象还没有杜绝，超挂车等典型违章指挥还时有发生，动态中的盲目蛮干现象屡见不鲜，部分职工的安全意识仍然比较薄弱，少数单位班前班后会质量不高，有的单位甚至不开班后会，安全教育摆了样子、走了过场。
三是机械设备管理不到位。少数区队机械管理不到位，机械事故接连不断，严重影响了生产组织。洗煤厂因为检修不及时，连续停产好几天，影响了煤质。
四是安全质量标准化和文明生产有一定差距。个别专业、部分头面安全质量标准化有所下滑，卫生面貌差，管线吊挂不规范，铁路质量差。这种状况难以确保一季度动态达标取得好成绩。
五是企业文明程度还需要提高。部分卫生区责任落实不好，存在脏、乱、差现象，工业广场随处都能看到烟头，这与我们构建文明环境、和谐矿区的要求极不相称。
六是内部管理需要继续加强。主要表现在：储备资金、材料价差、库存余额居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的万吨耗始终比较高；在用电管理，避峰填谷执行效果不好。
七是少数干部仍然不适应形势发展要求。部分同志没有收回过年心，仍然沉浸在过节的氛围中，工作作风漂浮，事业心比较差；个别干部对分管的工作不用心，不主动，随便外出，经常喝酒，在职工群众中造成了较坏影响。有的同志不能实事求是，汇报虚假情况，反映工作不实；有的政治敏感性差，分析把握问题、解决处理问题的能力比较差，工作始终处于被动；个别同志摆不正自身位置，工作不请示随便表态处理，影响了整体工作。有的同志整日无精打采，眼里看不到问题，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重视劳动力管理，春节过后造成出勤率迅速下降，影响了生产组织。在干部作风检查方面，有时还存在着好人主义，查不出典型，反映不出实情。
八是少数单位劳动纪律比较松散。有的同志纪律意识差，晚来早走、早上晚下、班中玩岗、串岗等，还不同程度地存在。
对以上问题，希望大家认真对待，努力在二月份工作中加以解决。
第二个问题：振奋精神，坚决实现二月份各项目标任务。
二月份是一季度的关键月、重点月，时间紧、任务重、要求高。因此，我们必须以迎接全国“两会”召开为动力，进一步淡化节日气氛，强化措施，振奋精神，集中精力抓好“安全生产、煤质管理、节支降耗、干部作风转变”等重点工作，确保“六项目标”的顺利实现。
二月份的奋斗目标是：
1、安全上，全矿杜绝重伤以上的人身事故和各类重大侥幸事故，区区队队力争杜绝轻伤，确保实现安全生产。
2、生产上，原煤产量确保完成5.7万吨，力争6万吨；掘进总进尺确保1699米。
3、盈亏上，确保亏损不超过270万元；
4、成本上，完全成本确保控制在310元/吨以内。
5、营销上，确保实现产销平衡。
6、做好治安信访稳定工作，确保“三无”。
主要工作：
一、要继续收心，紧起来，严起来，确保把主要精力用在工作上。
今天是2月10日，上旬已经结束，我们的产量、进尺、煤质等都不容乐观。我们面临的各项工作仍然繁重，任务依然艰巨，压力仍然比较大。特别是当前少数干部职工仍然陶醉在过节的气氛中，紧不起来，严不起来，这对我们的工作极为不利。这就要求我们必须继续做好收心工作，真正把过节的气氛淡下来，把松散的状态紧起来，把过节的心情收回来，迅速紧起来，严起来，一心一意搞好安全生产，集中百分之百的精力和时间用在工作上。收回过年心，关键在干部，干部在作风，作风在实干。各级领导干部是安全生产的组织者，是职工群众的主心骨，是大家学习的榜样。一是要严格执行各项规章制度。要事事处处注意严格自律，自觉遵守矿上的一系列规章制度，严格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特别要严格请销假制度，近段时期，除上级组织的会议和必要的业务联系外，没有特殊情况，各级干部一律不准外出。现场条件发生变化的特殊时期，矿级领导、生产科室、政工部门干部以及区队干部都要盯上靠上。二是工作作风要实。要紧密结合各项工作，实实在在地转变作风，在付诸实践、注重成效上下功夫，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效。要实事求是地反映情况，有喜报喜，有忧报忧，不讲假话，不歪曲事实真相。要防止和克服沉不下去、只求过得去、不求过得硬的现象，以对工作、对企业、对个人极端负责的精神，扎扎实实、认认真真地做好每一天、每一项工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不着急、遇到急事冲不上、工作拖拖拉拉的现象。各级干部对分管范围内的每一项工作，都要做到有交待、有督促、有检查、有讲评，好的要表扬，差的要批评。四是要继续加大干部作风检查力度。要天天组织检查，重点检查各项制度的落实情况，还要查薄弱时间、薄弱单位、关键岗位。希望每一名领导干部都要自觉遵守制度，注意自己的行为，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看，促进各项工作顺利开展。
二、要突出重点，强化管理，切实抓好安全生产。
一是要充分认识安全工作的极端重要性、艰巨性和复杂性。1月23日，在全国安全生产工作会议上，国务院总理温家宝出席了会议，并就当前和今后一个时期加强安全生产工作，提出了十个方面的具体要求；省委、省政府、市委、市政府随即对做好安全工作提出了具体要求；集团公司当即召开了安全工作会。从国家总理到地方政府主要领导都亲自站出来抓安全，足见各级领导对安全工作的重视程度，对扭转煤矿安全形势的决心。在这个时候，谁在安全上出了问题，谁也承担不起责任。从目前来看，我矿井下现场条件差、安全隐患多，特别是随着长时间实现安全生产，在部分干部工中不同程度的存在着自满、松懈思想；再加上，2月份时间短、任务重，不允许我们有丝毫的麻痹和懈怠。我们必须始终保持清醒头脑，时刻保持“如履薄冰”、“如临深渊”的压力感、责任感和紧迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎实实地抓紧抓好每个班的每一项工作，确保不出任何问题。
二是要强化监督检查。要进一步严制度、严纪律、严检查、严考核，确保各项安全措施落实到现场，做到不打折扣、不走形、不变样。要继续加大安全检查力度，做到各类检查天天有，不断线，要提高检查标准，加大检查频率，增强检查密度，确保检查质量。要突出抓好边远地点、零星岗点等薄弱地点的监督检查，确保检查的覆盖率达到100%；安监部门要加大井口检身力度，确保不让一个酒后人员下井，发现一起，处理一起，通报一起；要狠反动态中的“三违”，一经发现，必须坚决制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度动态达标为动力，大搞安全质量标准化。各专业、各单位都要以迎接集团公司动态达标为动力，继续开展文明生产建设、精品工程创建、四个会战等活动，力争头头面面、点点线线、台台件件都达标，确保总成绩前三名。
四是要高度重视防治水工作。要始终有个“防治水”的概念，时刻不能忘记我矿是受水威胁的矿井，查庄矿七层煤出水给我们提出了新的课题。要始终坚持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原则，切实抓好我矿的防治水工作。水仓的扩修目前正在进行，要继续组织好；关于-550水仓清理工作，要抓紧制定方案，拿出具体措施，周密安排，力争早动手，切实提高矿井的抗灾能力。
五是要认真抓好地面安全及季节性工作。要全面加强煤气管理。最近，兄弟单位接连发生煤气中毒事故，教训十分深刻。我们必须以对职工生命健康高度负责的精神，把煤气管理纳入安全管理的重要内容。要继续强化正确使用煤气知识的宣传教育工作，加大煤气安全设施的检查力度，尽快建立正常的定期检查、定期维修、责任落实签字等制度，确保职工生活安全。随着天气逐步转暖，地面安全隐患有所增加，要切实加强对学校、仓库、木场、厂网点等要害部门的安全管理，加强危险厂房的检查，采取措施及时消除不安全隐患；要加强对矸石山的管理，有关单位、部门突出薄弱时间、薄弱地点，加强巡逻，确保不出任何问题。春季是火灾、流行病、传染病的多发季节，要积极开展各类预防宣传教育工作，增强干部职工的保安和保健意识；要进一步完善应急预案，健全落实防护措施。要大力开展卫生大扫除活动，加大消毒力度，为职工提供良好的工作生活环境。
三、要认真分析采场，合理组织，不断提高产量进尺。
二月份仅有28天，时间紧，任务重，要确保完成产量计划，平均日产必须达到2111吨以上,进尺62.9米以上,否则，我们的任务就难以保障。
一是要增强工作的预见性、超前性。区队干部要靠前指挥，与工人同上同下同劳动，生产管理部门要经常组织集体会诊，采取果断措施，及时解决问题。要坚持天天调度分析，天天见效果。生产技术部门要根据现场条件变化，及时制定补充措施，现场提供技术服务，为生产区队创造良好的工作环境。
二是要狠抓重点，突破难点。采一区上中旬在10818工作面，这个面底板软，要加快推进速度，坚持好支柱二次补液，严格执行过断层等措施。下旬要搬到八层煤柱工作面，要做好搬家撤面的准备工作，特别是八层煤的安全回采要高度重视。采二区7114面断层多，要加强机组等设备管理和顶板管理。采三区3412下面要严格执行初采措施，加强顶板管理。采四区3101面无网下分层的开采，是一个特殊工作面，重点是顶板管理，难点也是顶板管理，隐患也在顶板上。一定要超前控制顶板，及时挂梁、打临时柱，前移排钢，并严格执行各项放炮制度。有关部门要高度重视，跟踪进行指导，及时制定特殊措施，严格落实到位。其他各采掘单位都要根据现场条件变化，超前制定措施，确保生产秩序顺畅。
三是要抓好劳动纪律和出勤管理。最近，个别区队出勤率比较低，影响了全矿的生产任务，必须引起足够的重视。各单位特别是采掘区队要认真抓好劳动力管理，制定有效的激励措施，调动职工积极性；政工部门包区队人员要抓好宣传发动，讲明道理，说明政策。职能部门要严格劳动力管理，加强对晚下早上、晚来早走、出工不出力等现象的检查力度，对于出勤率达不到要求的，长期旷工的，必须按制度办事。
四是抓好机电设备管理，提高运行质量。机电管理贯穿于整个安全生产全过程，是生产组织的“先锋官”，牵一发而动全身。各单位、职能部门要切实加强机电设备的管理，加大检修力度，提高检修质量，特别是出现了问题，要选派精干力量及时解决，确保机电设备高效运转。
四、要狠抓内部管理，强化执行与考核，提高企业运行质量。
一是要加强文件的学习。今年以来，我们先后修订下发了一系列内部管理文件，这些文件都是我们行动的标准、管理的尺度。当前，必须把文件的学习作为重点工作。首先各级领导干部要带头学，先学一步，学深、学透；其次要利用班前班后会、政治学习日等，组织职工进行学习，今后，在各类考试中，也要把文件的学习纳入考查的范围。再次，要抓好文件的执行。只有坚持不懈地执行好，文件才有生命力。今年我们制定的一系列文件是比较实事求的，原则上一律不再修改变动。在执行过程中，不管是谁、不管是什么原因，只要违反了规定，超了指标，都要严格考核。凡是在执行过程中走了样、出了问题的，要层层追究责任。
二是要杜绝习惯性浪费，向节约要效益。要大力推行精细化管理，从小事抓起，点点滴滴抓节约。从分管领导到区队到班组都要继续实行材料消耗预警制度，加强材料计划管理，严格控制材料投入，搞好生产过程中非一次性消耗材料的回收复用和节约代用。要进一步降低坑木消耗，在巷道成形技术、支护技术创新上下功夫，千方百计把坑木用量降下来。要加强用电管理。我们现在节约的潜力还非常大，对井上下每一个用电地点，每一台机电设备，每一个提升、运输、排水、供风环节，都要研究制定节约用电的具体办法和措施，认真做好避峰填谷等工作，层层落实管理责任和用电指标，并严格进行考核。各项非生产性开支要按文件规定，严格控制，动真考核，让大家从不自觉变为自觉，从被动改为主动，让节约成为大家的自觉习惯，努力建设“节约型企业”。
三是要加强营销清欠，保煤质促效益。要继续严格执行保煤质的一系列措施，继续加大考核力度，继续严格执行超灰扣产扣尺制度，无论是谁，只要违反了规定，就要动真碰硬，一罚到底，一抓到底，抓出实效。各职能部门要以对企业负责的态度，履行好职责，坚决克服好人主义，维护制度的严肃性。煤管科不仅要到井口取样化验灰分，还要到井下现场取样抽查，并做到煤质天天分析，天天考核，及时拿出符合现场实际的保障措施。洗煤厂要加强机械设备的维修保养，超前制定设备事故预案，提高检修率，保证持续、高效运转。
五、要继续抓好主辅分离、辅业改制工作。
阳光公司和陶阳矿医院要精心组织，统筹安排，筹备好新公司的揭牌仪式。三家改制单位要积极稳妥地做好股金募集、职工劳动关系变更、身份置换等后续工作，确保改制到位。要以改制为动力，以提高经济效益为中心，认真抓好正常的生产经营，提高企业运行质量。
六、要大力加强精神文明建设，为企业发展创造稳定环境。
要加强治安信访综合治理工作。本着抓早、抓小、抓苗头的原则，深入到职工群众中，及时了解、把握他们的思想动向，能解决的问题当场解决，不能解决的问题及时反映，并跟上、靠上做好解释工作。要全面排查薄弱环节和重点人物，加强防范，对重点环节和关键部位要落实专人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安灾害事故的发生。
要积极开展文明创建活动。在全矿范围内大力开展以“告别不文明行为，争做文明职工、建六好区队、创文明单位”为主要内容的“文明创建”活动，积极营造团结和谐的人际关系，倡导文明健康的生活方式，塑造绿化美化的生活环境，提高企业整体精神文明建设水平。当前，要从改变企业的卫生环境抓起，从干部职工的文明行为做起，大力实施精细化管理，广泛开展企业文化、区队文化、广场文化、社区文化、家庭文化等群众性文化创建活动，积极宣传和实践企业精神，唱响“我是陶阳人，我为陶阳文明做贡献”主旋律，全力塑造陶阳矿新形象，进一步提升企业的文化品位和社会影响力。
同志们，“一年之计在于春”，让我们紧密团结起来，从现在做起，从自身做起，一步一个脚印，一步一个台阶，迎难而上，真抓实干，为全面完成二月份的各项目标任务、顺利实现首季开门红而努力奋斗。
在元宵佳节即将到来之际，衷心祝愿全矿广大干部职工家属团团圆圆，幸福美满！
谢谢大家！
煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
各位领导、同志们：
xxx公司党委在集团公司党组的亲切关怀和正确领导下，在集团公司党群工作部的具体指导与帮助下，坚持以党的十六届五中全会精神为指导，树立和落实科学发展观，全面贯彻集团公司党组的各项工作部署，紧紧围绕xx公司发展和工程建设中心工作，以开展保持党员先进性教育活动为载体，全面加强党建各项工作，团结带领全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。为确保完成年度各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。现就公司党建主要工作开展情况以及20党建工作设想做一简要汇报。
一、年工作的回顾。
1、xxx公司党委适时成立。
伴随着xxx公司工程建设的快速推进和公司的稳步发展，公司员工和党员数量迅速增加，为了加强对公司党员领导和组织管理，使党的路线、方针、政策得到正确的贯彻执行，使集团公司党委的各项指示精神落到实处，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥党员的先锋模范作用，促进我公司各项工作任务顺利完成。按照《中国共产党章程》规定我公司向集团公司党委建议批准成立xxx公司委员会。集团公司召开党委常委会以集团党字[2005]51号文批复。
公司党委根据实际工作需要，成立了三个党支部，配备了政治素质强的兼职党支部书记和委员，各项工作随之有序展开。
集团公司第一次党代会召开后，xx公司党委高度重视积极行动起来，召开全体党员大会认真传达，并召开支部会议进行学习讨论，公司上下迅速掀起学习热潮，每位党员都上交了学习收获与体会，各党支部认真进行了学习总结。
3、坚持两不误、两促进，公司保持共产党员先进性教育工作取得丰硕成果。
按照中央、集团公司党委统一安排和部署，从9月8日至12月8日，xxx公司利用三个月的时间，组织开展了保持共产党员先进性教育活动。
公司这次党员先进性教育活动分为学习动员、分析评议、整改提高三个阶段。
在安排好工作的前提下，公司党委先后组织党员分三批赴井冈山革命根据地参观学习，重温入党誓词，向烈士陵园敬献花圈。这项活动使公司广大党员受到深刻的革命教育。极大的丰富了先进性教育活动的内涵，激发了广大党员爱岗敬业、奉献争先的工作热情，增强了开展保持共产党员先进性教育活动的效果。
在xxx公司开展先进性教育活动期间，xx市委先进性教育活动督导组、集团公司先进性教育活动督导组分别检查指导我公司先进性教育活动，他们对我公司深入开展先进性教育活动所做的工作和取得的成绩给予了较高的评价，使我们受到了很大的鼓舞，从而促进了我公司先进性教育活动的纵深开展。
先进性教育活动有力地促进了公司党员整体素质的提高，切实增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，有力地促进了党群、干群关系的改善，有力地推进了各项工作的深入开展。
4、文化建设和精神文明建设开局良好。
公司经常组织员开展丰富多彩的文化活动，与xx公司、xx等京外企业庆七一联谊，派队参加了xxx电厂的职工篮球赛，取得第三名的好成绩，与集团公司驻xxxx市企业共同主办迎新年联谊活动，展示了xx公司的良好形象，通过比赛增强了与各单位的友谊与沟通，有力地推动了公司各项工作的开展。公司的标识性产品相继开始使用，形象识别系统也在培育试用当中。广大员工在公司的文化建设和精神文明建设中得到熏陶。
二、年xxx公司党建工作安排。
工作目标：以建设一流发电企业为目标，以建设一支高素质的员工队伍为重点，积极培育先进的企业文化，努力探索有京隆特色的党建工作新思路。
为了实现以上工作目标，新的一年必须重点抓紧抓实抓好以下工作：
1、认真做好入党积极分子的培养和预备党员的发展培训工作。
公司党委有计划的做好入党积极分子的培养工作，这也是提高发展党员质量的重要保证，是党建工作的重要组成部分。公司各党支部要重视对入党积极分子的培养工作，将其列入党建工作的重要内容，根据申请入党人员的情况，确定本年度的入。
党积极分子，指定专人对其进行培养，主要对他们进行马列主义、毛泽东思想的教育和党的路线、方针、政策的教育及端正入党动机和共产主义人生观价值观的教育，不断提高他们的政治素质，发展壮大党员队伍，提高新发展党员的质量。认真做好预备党员的发展和培养工作，不断发展和壮大党员队伍。公司党委在认真做好入党积极分子培养工作的基础上，认真做好预备党员发展培养工作。在发展党员工作中，严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的发展党员工作的指导方针，保证新发展党员的质量。
2、巩固先进性教育成果，切实落实整改措施，建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，全面推进公司党建工作的开展。
公司抓住先进性教育活动的契机，坚持用先进性的理论指导实践，树立科学发展观，加快xx公司发展步伐；全面落实整改方案，把“务求实效、群众满意”的要求落到实处；加强研究实践，积极探索完善新形势下保持共产党员先进性的长效机制。促进党建工作的进步和发展。
（1）建立长期有效的学习教育机制。
要使每个党员“思想政治觉悟高于群众、业务能力高于群众、工作业绩高于群众”，就必须建立健全学习教育机制，要坚持集中学习和个人学习相结合的制度、坚持和完善在职自学制度。我们要坚持经常性教育和适当集中教育相结合，结合不同时期的任务和特点，加强党员教育。
（2）建立责任落实机制。
实践证明，只有当党员的责任切实落实了，党的路线方针政策才能得到有效地贯彻，党的各项事业才能得到有力地推进。同时，也只有当党员的权利获得有力的保障，党内民主得到有效的发扬，党员才能体现作为党员的价值，才会有保持先进性的积极性和创造性。党员的权利得到切实保障，就能最大限度地调动和保护党员的积极性、主动性和创造性。健全党内情况通报制度等权利保障制度，切实保障党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。
（3）建立群众评价机制是保障。
我们党最大的政治优势是密切联系群众。企业党建工作，必须紧密贴近实际。一是请员工参与。二是请员工监督，从职责上规范职工参与的机制。三是由员工评价，从结果上尊重职工参与的意见，及时把先教活动的有关情况向职工公示。只有充分发挥职工群众监督评价的作用，先进性教育才会取得实效，建立先进性教育的长效机制才有扎实的基础。
（4）考评奖惩机制是动力。
科学合理的考评、奖惩机制，是激发党员发挥先锋模范作用，保持先进性的内在动力。一是建立保持党员先进性的考核体系。二是以群众满不满意作为检验党员先进性体现好坏的标准。三是建立健全保持党员先进性的责任制。
3、筹备召开公司第一次党代会。
年内经过充分酝酿准备后，报请公司党委批准后召开公司第一次党代会。公司党委做好会议组织领导，代表选举，宣传等工作。使大会达到预期目的。
4、加大宣传教育和企业文化建设力度，构建和谐的企业文化。
今年的宣传工作要紧紧围绕工程建设中心和投产发电庆典仪式两个重心，一是结合公司目前施工生产状况开展有力地宣传。今年，公司机组投产发电的决战决胜年，工期压力很大，，形势严峻，我们要加大对外宣传力度，为工程建设的顺利展开营造强大舆论氛围；二是在公司投产发电之际，大张旗鼓地宣传公司建设取得的辉煌成果，以图片、文字等形式进行广泛地宣传报道。树立xxx在zxxx的又一新亮点，更好地展示集团公司形象；三是总结和提炼企业精神，加强企业文化建设。深入开展宣传教育，找准结合点，规范员工行为，引导价值取向，提升企业整体形象，提高队伍凝聚力和战斗力；四是扩展宣传阵地，建设公司网页，与地方各大媒体建立联络，结合公司施工生产和公司发展的实际，扎实开展思想政治工作，发挥基层党组织的堡垒作用，通过深入细致的调查研究，随时了解掌握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题。注重解决工程投产运行过程中的新情况、新问题、新特点，把困难问题想在前面，处理好公司发展和稳定的关系，为公司发展创造良好环境。“树典型、学先进”，在工程建设进入高潮时，因势利导，大力表彰先进，鼓励后进，促使员工学有榜样，干有劲头。
5、开展党风廉政建设，纪委工作深入展开。
新的一年要保持廉政工作建设的良好局面，贯彻党风廉政建设责任制，深入展开纪委工作，建立纪委工作制度，使京隆公司党风廉政建设取得新成绩。
6、加强工会工作，建立健全各项规章制度，切实维护广大员工的合法权益。
在集团公司批准后，成立工会组织，按照有关规定，及时建立健全工会的相关规章制度，着手开展工会的相关工作，加强工会基层组织建设，突出维权职能，充分调动广大员工参与公司发展和工程建设的积极性和主动性。把维护企业的整体利益与维护员工具体利益统一起来。教育引导广大员工牢固树立发展意识，着力提高自身综合素质，进一步焕发劳动热情，努力在工作中发挥自己的智慧和创造力。
考虑公司发展的实际，成立团青组织，加强党对共青团工作的领导，完善管理机制。拓展团青工作领域，针对新招聘的年轻员工理论知识丰富实践能力差的特点，通过开展导师带徒、岗位练兵和技术知识竞赛等活动，发挥团组织的优势和作用，提高青年员工的技术和业务素质，不断深化青年建功成材活动，提高团组织的凝聚力和号召力。把公司理念根植于广大青年思想中，从而激励和带动广大青年全身地投身公司发展和工程建设中去争做主力军，抢做突击队，让广大团员青年展现爱岗敬业、自强不息的精神风貌。
各位领导：新一年的xxx公司党建工作面临着许多新的课题，任务繁重而艰巨，我们将以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，认真贯彻落实集团公司党委的决策部署，不断开拓党建工作新局面，精心构筑强有力的保障体系，为实现年内机组达标投产的目标，确保各项工作任务的圆满完成，为集团公司发展贡献力量。
党积极分子，指定专人对其进行培养，主要对他们进行马列主义、毛泽东思想的.教育和党的路线、方针、政策的教育及端正入党动机和共产主义人生观价值观的教育，不断提高他们的政治素质，发展壮大党员队伍，提高新发展党员的质量。认真做好预备党员的发展和培养工作，不断发展和壮大党员队伍。公司党委在认真做好入党积极分子培养工作的基础上，认真做好预备党员发展培养工作。在发展党员工作中，严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的发展党员工作的指导方针，保证新发展党员的质量。
2、巩固先进性教育成果，切实落实整改措施，建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，全面推进公司党建工作的开展。
公司抓住先进性教育活动的契机，坚持用先进性的理论指导实践，树立科学发展观，加快xx公司发展步伐；全面落实整改方案，把“务求实效、群众满意”的要求落到实处；加强研究实践，积极探索完善新形势下保持共产党员先进性的长效机制。促进党建工作的进步和发展。
（1）建立长期有效的学习教育机制。
要使每个党员“思想政治觉悟高于群众、业务能力高于群众、工作业绩高于群众”，就必须建立健全学习教育机制，要坚持集中学习和个人学习相结合的制度、坚持和完善在职自学制度。我们要坚持经常性教育和适当集中教育相结合，结合不同时期的任务和特点，加强党员教育。
（2）建立责任落实机制。
实践证明，只有当党员的责任切实落实了，党的路线方针政策才能得到有效地贯彻，党的各项事业才能得到有力地推进。同时，也只有当党员的权利获得有力的保障，党内民主得到有效的发扬，党员才能体现作为党员的价值，才会有保持先进性的积极性和创造性。党员的权利得到切实保障，就能最大限度地调动和保护党员的积极性、主动性和创造性。健全党内情况通报制度等权利保障制度，切实保障党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。
（3）建立群众评价机制是保障。
我们党最大的政治优势是密切联系群众。企业党建工作，必须紧密贴近实际。一是请员工参与。二是请员工监督，从职责上规范职工参与的机制。三是由员工评价，从结果上尊重职工参与的意见，及时把先教活动的有关情况向职工公示。只有充分发挥职工群众监督评价的作用，先进性教育才会取得实效，建立先进性教育的长效机制才有扎实的基础。
（4）考评奖惩机制是动力。
科学合理的考评、奖惩机制，是激发党员发挥先锋模范作用，保持先进性的内在动力。一是建立保持党员先进性的考核体系。二是以群众满不满意作为检验党员先进性体现好坏的标准。三是建立健全保持党员先进性的责任制。
3、筹备召开公司第一次党代会。
年内经过充分酝酿准备后，报请公司党委批准后召开公司第一次党代会。公司党委做好会议组织领导，代表选举，宣传等工作。使大会达到预期目的。
4、加大宣传教育和企业文化建设力度，构建和谐的企业文化。
今年的宣传工作要紧紧围绕工程建设中心和投产发电庆典仪式两个重心，一是结合公司目前施工生产状况开展有力地宣传。今年，公司机组投产发电的决战决胜年，工期压力很大，，形势严峻，我们要加大对外宣传力度，为工程建设的顺利展开营造强大舆论氛围；二是在公司投产发电之际，大张旗鼓地宣传公司建设取得的辉煌成果，以图片、文字等形式进行广泛地宣传报道。树立xxx在zxxx的又一新亮点，更好地展示集团公司形象；三是总结和提炼企业精神，加强企业文化建设。深入开展宣传教育，找准结合点，规范员工行为，引导价值取向，提升企业整体形象，提高队伍凝聚力和战斗力；四是扩展宣传阵地，建设公司网页，与地方各大媒体建立联络，结合公司施工生产和公司发展的实际，扎实开展思想政治工作，发挥基层党组织的堡垒作用，通过深入细致的调查研究，随时了解掌握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题。注重解决工程投产运行过程中的新情况、新问题、新特点，把困难问题想在前面，处理好公司发展和稳定的关系，为公司发展创造良好环境。“树典型、学先进”，在工程建设进入高潮时，因势利导，大力表彰先进，鼓励后进，促使员工学有榜样，干有劲头。
5、开展党风廉政建设，纪委工作深入展开。
新的一年要保持廉政工作建设的良好局面，贯彻党风廉政建设责任制，深入展开纪委工作，建立纪委工作制度，使京隆公司党风廉政建设取得新成绩。
6、加强工会工作，建立健全各项规章制度，切实维护广大员工的合法权益。
在集团公司批准后，成立工会组织，按照有关规定，及时建立健全工会的相关规章制度，着手开展工会的相关工作，加强工会基层组织建设，突出维权职能，充分调动广大员工参与公司发展和工程建设的积极性和主动性。把维护企业的整体利益与维护员工具体利益统一起来。教育引导广大员工牢固树立发展意识，着力提高自身综合素质，进一步焕发劳动热情，努力在工作中发挥自己的智慧和创造力。
考虑公司发展的实际，成立团青组织，加强党对共青团工作的领导，完善管理机制。拓展团青工作领域，针对新招聘的年轻员工理论知识丰富实践能力差的特点，通过开展导师带徒、岗位练兵和技术知识竞赛等活动，发挥团组织的优势和作用，提高青年员工的技术和业务素质，不断深化青年建功成材活动，提高团组织的凝聚力和号召力。把公司理念根植于广大青年思想中，从而激励和带动广大青年全身地投身公司发展和工程建设中去争做主力军，抢做突击队，让广大团员青年展现爱岗敬业、自强不息的精神风貌。
各位领导：新一年的xxx公司党建工作面临着许多新的课题，任务繁重而艰巨，我们将以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，认真贯彻落实集团公司党委的决策部署，不断开拓党建工作新局面，精心构筑强有力的保障体系，为实现年内机组达标投产的目标，确保各项工作任务的圆满完成，为集团公司发展贡献力量。
在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿范文
编号：q/gdw0601—2011。
**供电公司。
20xx年*月*日。
一、主要经济指标完成情况及分析。
1、售电量。
售电量完成情况及各分类结构电量完成情况，完成计划的百分比，与上年同期比，增幅变化情况。
售电量总体情况分析、当地经济形势与电量相关性分析、影响电量增减的主要因素分析。如与预算的时间进度相比有较大差别，要重点分析。
2、平均售电单价。
完成情况与预算比，与上年同期比。
分析影响电价变动（与预算比）的主要原因，重点分析各分类电量结构及峰谷、力调等变化对电价的影响；供电营业区发生变化的，就营业区变化对电价的影响要做定量分析；电价政策变化对电价的影响要做详细分析。
3、购电量。
完成情况，完成预算的百分比，与上年同期比，如与预算时间进度相比有较大差别，要重点分析。
4、平均购电单价。
完成情况，与预算比，与上年同期比，如与预算相比有较大差异，要重点分析。
5、线损率。
线损率完成情况，与计划比，与上年同期比。
分析影响线损率同比升高（或降低）的主要原因，线损率同比出现较大变化时，要重点分析。
6、输配电成本。
可控费用、专项成本、工资、折旧费完成情况，完成预算的百分比，与上年同期比，如与预算时间进度相比有较大差异，要重点分析。同时，对可控费用的支出方向进行重点说明。
7、利润总额。
完成情况，与预算比，与上年同期比。
8、资产负债分析。
期末资产总额、负债总额、所有者权益情况，与年初进行比较。重点说明固定资产、对外融资增减变化情况。如期末资产负债率与年初相比有较大波动，要重点分析。
9、农维费收支。
收取农网维管费情况，支出农网维管费情况。
10、电费回收。
电费回收率、电费上交率完成情况，应收电费余额完成情况。
其他指标。
……。
二、电网建设与改造投资。
用实际上报的统计口径投资数据，对照集团公司下达的投资计划，分析电网建设与改造投资完成情况，与计划比，与去年同期比。其中：
农村电网改造升级项目投资完成情况，与计划比。
县公司自筹资金项目投资完成情况，与计划比。
三、主要工作开展情况(简述)。
四、公司面临的经营环境与经济运行中的主要问题。
简要分析本年本地区经济发展形势、市场经营形势和公司经济运行中存在的主要问题。
分析内、外部环境对公司经营的影响，如经济增长趋势、宏观调控政策、现行电价政策、生产要素价格、节能减排、孤立电网发展等。
五、有关措施与建议。
针对存在的主要问题，结合当前经济形势，提出有关措施(或下一步工作重点)与建议。
在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿范文
一季度，我们一项重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，经过公司全体干部职工众志成城，戮力应对，疫情防控和安全生产等全面受控，各项工作持续推进。
1.建立高效的疫情防控工作机制，疫情防控工作全面受控。
一是成立联防联控工作领导小组，由公司主要领导担任组长，其他副职担任副组长，按分工挂靠工作组和作业区，把职能处室按业务分工纳入具体推动工作的联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组，建立了公司疫情防控领导机构。坚持每天召开工作协调会，安排部署疫情管控最新要求，解决工作落实中存在的问题，疫情防控工作以来，会议从未间断。通过三级疫情防控微信群、会议纪要、简报、微信公众号将防控要求传达至每一名职工。截止目前，共下发会议纪要xx期，简报xx期。二是建立“点线面”结合的工作推进落实机制。领导小组办公室从“面”上梳理了《各工作组责任清单，横向做到责任清晰;各工作组从“线”上细化管控要求，对所有管控事项拉清单、定标准，纵向形成闭环管理;各单位从“点”上抓具体事项的落实，确保疫情防控各项措施落实落地。三是强化工作追责机制，督查问责组深入防控一线对其他工作组的工作实地督查，发现问题首先对工作组追责，工作组对问题单位进行严肃追责，用最严厉的考核问责倒逼责任落实，截止目前，共考核x家单位、xx人次、xx万元。
2.抓住人员管理和事项管控两个重点，保证疫情防控工作落实落地。
用严格的措施强化疫情防控期间的人员管理。一是以人员摸排报表、微信防控群、钉钉数字平台为抓手，形成公司三级管控网络，实现人员(所有从业人员，包括劳务和外协)摸排无一遗漏。二是细化人员管理制度xx项，建立疫情人员摸排日报表，上收请销假审批权限，严格控制离x返x人员等。三是把劳务派遣、外协人员与正式职工的疫情防控同时段部署、同标准检查、同责任考核，确保疫情防控和安全生产总体受控。四是加强外来人员、车辆的审核和管理，确保进入厂区现场的外部人员全部受控。
用详细的事项清单推动防控措施落实。一是健全事项管理制度和台账。建立了《关于进一步规范外来车辆入厂办理申请管理办法》等xx项管控制度和人员考勤、测量体温、消毒通风、车辆登记、物资发放等x类台账。二是建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》，共涉及xx个方面，xx个事项和xx项具体措施，确保事项管控不遗漏，做到措施硬，效果实。三是对复工项目实行重点管控。加快复工复产，把应急处置、人员和物资管控、推进计划、责任单位、责任人等都一一列在施工项目落实清单中，各工作组从人员、车辆、驻地、食堂、宿舍等方面进行全方位督促指导评价，保证项目安全稳步推进。
3.疫情防控中一些具有xx特色的实践和做法。
一是面对管控群体大，用工结构复杂，春节外出休假探亲人数多，xxx、xx、xx三地管理等现实情况，在集团范围内首家明晰了各个工作组的职责任务清单，建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》的xx项具体措施，保证了工作的深入细致推进。
二是在集团范围内首家下发了疫情管控特殊时期的最严“x条禁令”，严控职工个人行为，用铁的纪律维护公司疫情防控和生产经营稳定顺行。首家把劳务派遣、外协人员纳入人员管理范围，确保疫情防控和安全生产总体受控。首家提级管理了各类人员的请销假审批手续。这些实践性的做法，为人员过程受控奠定了强有力的基础。
三是在集团范围内首家推行重点事项分段、分类管控模式。对重点管控事项进一步严防严控，如口罩佩戴由不同责任主体在通勤车、浴池、作业场所、上下班途中实行分段管理;体温测量、消毒和环境卫生管理按工作区、休息区进行分区管理，由不同工作组逐项落实，确保疫情防控措施落细落实。在全集团的职工公寓管理率先实践，xxx职工公寓实行疫情防控楼长、单元长负责制，靠实防控责任。
四是在集团范围内首家推行包保连坐机制。成立“协管员”队伍，每天固定x个时间段对出入厂人员进行检查，加强对个体行为的管控监督。推行领导班子成员包保作业区，作业区班子包保工区，工区内进行党员包保、职工互保，网格长包保网格的工作机制，一旦个体发生疫情防控违规事项，包保党员、结对职工、网格长、工区长、相关领导连带考核，并按照工作组责任清单倒追工作组的履职的包保连坐机制。靠实了疫情防控的责任。
五是在物资保障上我们做到了提前预判，在集团范围内率先采购消毒液xxxxx瓶、kn90口罩xxxxx只、测温枪xx把、体温计xxx支、喷壶xx个、洗手液xxx瓶等物资。消毒液在疫情防控开始后，我们的存量是最大的，同时也支援了集团公司安全环保部。kn90口罩我们采购的价格是x元，同期拼多多网上的采购价格是x块多。在当时防疫物资急缺的情况下保障了职工的基本需求。
六是注重宣传保障和舆论引导，营造群策群力共同抗疫的良好氛围。疫情期间，开展了线上线下“抗击疫情·从我做起”承诺签名接力、青年志愿服务、职工线上生日祝福等活动，制作xx“众志成城、抗击疫情”宣传片，发动职工捐赠测温枪xx把，还有多名职工参与了社区防控志愿者和义务献血活动。疫情防控以来，在集团各类媒体刊发各类稿件xxx篇。在大难面前，我们把对职工的关爱落到了实处，职工也回馈了企业和社会足够的温度。
二、在疫情防控工作中的启示和认识。
总结阶段性的疫情防控工作，我们在集团公司坚强有力的领导下，在公司全体干部职工的共同努力和付出下，取得了实实在在的成效，更重要的是我们得到了有益启示：
1.突如其来的疫情防控工作是对xx重大事件应急管理体系和响应的一次检阅，也是对xx公司各级组织、各级党员领导干部政治素质、担当作为的一次检阅，更是对全公司职工素质能力和执行力的一次检阅。疫情防控工作开展以来，通过工作机制的保障落实，无论是人员排查、车次摸排还是具体工作的落实和部署，我们在第一时间做到了从指令发出、到传达落实、再到信息反馈的迅速响应。这套体系的建立为我们今后应对重大事件奠定了基础。各个部门组成的工作组从疫情防控以来，通力配合，各负其责、相互补位，打破了日常工作中的业务边际的界限束缚，心系大局，为今后全力推动重点工作探索了全力配合协作的工作机制。公司主要领导、班子成员、部门领导以上率下、靠前指挥，亲自抓落实，形成了疫情防控工作的最大带动力。作业区、党支部、基层的班子成员，形成了我们整体工作抓落实的最大保障和最可靠的支撑，使各项工作全面受控，广大职工群众识大体顾大局、自觉服从工作安排坚守岗位、严格遵守疫情防控各项要求配合开启情防控工作，每一名xx人都为公司疫情防控和安全生产稳定顺行作出了重大贡献。这说明，只要全公司上下一心，形成合力，就没有我们战胜不了的艰难险阻。
2.合理的工作机制，完善的工作制度是我们能够在疫情防控工作中做到稳定局面、有序推进的重要保障。我们是迄今为止，唯一一家把集团公司各项文件要求转化为具体管控清单的单位，是唯一一家坚持每天开疫控工作例会并出日例会纪要的单位，是每一项部署的具体工作都在闭环管理，在过程中用管控标准进行检查和专门督查的单位。也是xxx市通报表彰的疫情防控先进基层党组织。当然，并不是说，我们所有的工作都没有问题，在推进过程中，我们曾因为个体的管控问题受到了集团的考核和约谈，回追我们的制度、要求和措施全都反复部署到位了，但还是发生了个体不够重视的问题，于是我们出台了“x条禁令”，进行最严肃的个体行为管控和追责，很快扭转了局面，这说明在针对复杂群体庞大的群体，在安排部署工作时，一定要有教育百遍不如问责一次的严厉考核追责机制，才能保证工作的落实。通过疫情防控，我们的基础管理工作也得到了大幅提升，尤其是对外协队伍的管理，我们从人员信息到管理要求的对接，一次性提到了一个很高的标准。厂容厂貌、公共区域、职工公寓、职工在进入厂区后的行为规范、作业区对外来人员的管理从来没有象今天这么细致过，希望在拨云见日时，疫情过去后，我们仍然要保持住这种提升后的管理状态。
3.重大的事件面前，让我们的凝聚力更加强大。疫情防控进一步增强了我们整个队伍的凝聚力。疫情开始开始后，我们的干部职工基本上都放弃了正常的节假日休息，第一时间到岗，很多人加班加点，捐款捐物，很多作业区人员非常紧张，职工顶岗带班没有任何怨言，对于特殊的形势干部职工都给予了充分的理解，足够的奉献，主人翁意识不是一句空话，职工从疫情防控的被管理对象成为了疫情防控的参与者和担当者，帮助单位购买防疫物品、参加协管员队伍、参与职工互保结对子、参与作业区疫控数据统计和台账的建立、认真报告家属亲友的行踪，还有更多的干部职工克服了家庭中的种种困难，坚守一线。这是我们整体队伍的凝聚力。当前，疫情防控的压力依然非常大，一方面国外疫情蔓延，输入压力持续增大，一方面无症状感染者在增加，很多专家在判断，如果一旦放松警惕，很有可能会发生二次反弹。同时，复产复工又是刻不容缓的事，复产是为了稳经济、复工是为了稳就业，人员的流动势必会带来疫情防控的风险。更重要的是，在抓疫情防控的同时，我们面临着巨大的经营压力，打赢疫情防控保卫战，不光是要防止疫情的扩散，更要夺回疫情期间对经济的巨大冲击和影响，从这个角度上来讲，我们的疫情防控保卫战只完成了一半的任务，剩下的生产经营任务才是我们面临的硬骨头。当然，市场我们决定不了，但是我们能够做的事情我们一定要高标准地做好。
成事皆在人。在总结阶段性疫情防控工作的同时，我们动员所有部门、作业区、党支部和党员领导干部、职工群众以主人翁的情怀，强化执行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生产经营、深化改革、队伍稳定等方面，把疫情防控和生产经营各方面工作再巩固、再提升，努力实现两手抓、两不误、两促进的目标。
煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
各位尊敬的老领导、老干部、同志们：
在新春佳节即将来临之际，我们召开集团公司老干部迎春茶话会，欢聚一堂，主要任务和目的就是通报情况，征求意见，共谋企业改革发展，共庆佳节。在此我首先代表集团公司党政班子给大家拜个早年，并通过大家向全公司广大离退休干部、老同志表示节日的祝贺！下面我向各位老领导汇报一下20集团公司的主要工作情况和的工作打算。
……一年来矿区的改革发展之所以取得这么好的成绩，既是上级正确领导和广大干部职工共同努力的结果，也是全公司广大离退休的老领导、老同志一向关心和支持的结果。在此我代表集团公司党政班子向全公司广大离退休的老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
要站在身体力行三个代表重要思想的高度，进一步做好新一年的老干部工作。
做好老干部工作，历来是党的一项重要政策，也是我们的一项重要政治责任。过去的一年，集团公司各级党委行政对老干部工作都给予了应有的重视和支持，各级老干部部门在贯彻落实老干部政策、为老干部提供服务等方面，也都做了大量工作。特别是坚持主动贴近广大老干部的思想和生活实际开展活动，成立了深受广大老干部欢迎的老年大学，并积极为老干部发挥余热创造条件，受到了老同志的欢迎，有利的促进了矿区的改革发展和稳定。省委老干部局副局长陶克同本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃志来矿区检查指导工作时，对我们的老干部工作给予了充分肯定，对矿区广大离退休老干部给予了高度评价。指出：……同时也应该认识到，上级领导的肯定、广大离退休老同志的领悟和支持，是对我们的鞭策和鼓励，我们的工作中还存在着这样或那样的一些问题，对广大离退休的老干部、老同志还有关心不到、照顾不周的地方。在新的一年里，我们一定要采取更加有利的办法，尽最大努力，把老干部工作做得更好。为此，我再提四点要求：
一是要进一步提高认识，加强领导。老干部是促进矿区改革发展稳定的一支极其重要的、也是不可或缺的、更是不可替代的重要政治力量。对此我们切实提高认识，真正从思想上道行动上都自觉的把老干部当成企业的宝贵财富，尊重爱护关心和照顾好老干部。各级领导干部特别是党政领导干部，都要真正把老干部特别是离休的老干部当作矿区的特殊群体，高看一眼，厚爱一层，并站在身体力行“三个代表”的重要思想的高度，并带着浓厚的感情做好老干部工作。要切实加强老干部工作的领导，继续坚持把老干部列入各级党委、行政的重要工作日程，做到思想上真重视，工作上真落实，效果上真体现。今后评价一个单位工作的好坏，评价一个领导干部工作的成绩，也要看对老干部工作重视不重视，老干部工作做得好不好，老干部满意不满意；考察领导班子和分管领导述职，也要把是否尊重老干部，是否做好老干部工作，作为其中的一项重要内容。
二是要按照特别关照的要求，进一步落实待遇，搞好服务。两项待遇是党的政策，各单位都落实好。特别是生活待遇，优先保证。企业再困难，也要确保按时足额上交养老统筹，决不能因酬金上交不及时而影响老同志离退休金的按时发放。离休干部的医药费要据实报销，退休干部的医药费，要按照政策规定报销，确保广大老干部老有所医，老有所养。同时对老干部生活中遇到的实际困难和问题，要积极帮助解决。要认识到，老干部的实再小也是大事，再难也得办好，对他们的一些具体困难，在不违背政策原则和条件允许的情况下要特事特办，同样条件要优先考虑。有些问题可能一时解决不了或不能解决，更要认真对待，尤其是要认真做好解释疏导工作。相信绝大多数离退休老干部是通情达理的，是会领悟和谅解的。各级领导干部特别是老干部部门的同志要真正做到，对离退休老干部要像对待自己的亲人一样，把每个老干部的冷暖喜忧时刻本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃挂在心头，千方百计的为他们排忧解难，积极为他们办实事办好事，使他们安度晚年。在落实好生活待遇的同时，要切实落实好老干部的政治待遇。要注意从政治上关心干部，定期向老干部通报情况，听取老干部的意见和建议，组织老干部开展正常的政治学习，过好组织生活。要关心老干部的精神文化生活，多组织一些有益于老年人身心健康的'文体活动，特别是要进一步办好老年大学和老年学校，使广大老干部老有所学，老有所乐。
三是要进一步创造条件，更好的发挥老干部的作用。近几年来，在矿区改革脱困的过程中，全公司广大离退休的老领导、老干部，以极大的政治热情，关心支持企业的改革发展稳定，自觉的围绕企业安全生产、营销清欠、深化改革、非煤产业和精神文明建设，各尽所能、贡献余热。特别是在宣传群众、教育群众、发动群众、做好稳定工作等方面，发挥了极其重要的作用，涌现出了一大批关心和支持矿区改革发展的老领导、老同志、老干部。为更好的发挥老干部的作用，推动老干部工作的深入开展，集团公司还将专门召开老干部工作会议，总结经验，表彰先进。在新的一年里，要认真总结经验，积极为老干部发挥作用创造条件。特别是要进一步发挥好老干部在做安全教育、职工思想政治政治工作、精神文明建设、维护矿区稳定和业务技术指导等方面的优势和作用，进一步激发老干部的主人翁精神，更好的发挥他们在企业两个精神文明建设中的表率作用、带头作用、宣传教育作用和感召带动作用。同时也衷心的希望全公司广大离退休老干部、老同志要继续一如既往地关心和支持企业两个文明建设，为矿区的跨越是发展献计献策、贡献余热。
年度在公司一季度经济活动分析会上的发言稿范文
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
春节前夕，受传统节日影响，xx、xx两家xxx企业相继停产，所有xxx计划全部临时调整xxxx，加之突发新冠肺炎疫情，下游企业停产时间延长至两个月，xx作业区xx成为焦点，人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起，给分公司生产运行带来了严峻挑战。面对诸多不利因素，分公司高度重视疫情防控工作，深入贯彻落实************重要指示精神和党***、省委、集团公司及公司决策部署，把疫情防控和稳定生产作为党员干部守初心、担使命的重要考验。广大干部职工齐心协力，团结奋战，全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响，同时，坚决贯彻落实公司利润中心管控模式，千方百计降低成本，主动担责xxxx任务，通过人员内部调剂，在保证安全生产和职工身体健康的前提下，严防死守抗击疫情，顺利完成生产任务，确保全系列平稳顺行。
一、未雨绸缪及早筹划。
分公司提前谋划各种情况，抵御各类突发情况对生产的冲击，尤其是xx生产的异常变化，提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送xxx的情况，分公司提前组建xx生产应急队伍，扎实开展职工培训。先后抽调xx组装作业区、xx作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训，确保应急队伍熟练掌握xx生产技能，关键时刻拉得出，顶得上。
其次，作业环境本质安全也是重中之重。针对xx破损严重、xx车进出厂房有xm的落差陡坡隐患等，分公司提前制定方案做了彻底整改，实现了人车安全分离和xx车出入厂房平出平进；针对悬空清理溜槽存在坠落或烫伤风险，通过填垫升xx前平台，确保了职工清理xx时站的作业安全；同时对现场定置管理进行细化整理，明确标识，保证人员、叉车通道安全畅通、产品放置空间规范有序。
二、上下联动下“一盘棋”
接到xx停购的报告，分公司第一时间召开动员会议，制定了统筹协调、高效联动、密切配合的应急生产方案，对安全、机动、灵活的应急生产组织做了安排部署。
（一）主动担责，组建队伍。
应急队伍由各作业区主动增援，其中，xx组装作业区xx人，xx内部运输工区各类驾驶员xx人，两个xx作业区xx人，加xx原有x条产线配置xx人构成，达到xx生产线全面生产岗位人员配置。
（二）科学统筹，调整班次。
为了达到生产线作业人员需求，将涉及主要人员调动的xx组装作业区、xx作业区所有岗位作业班次由原有四班三倒8小时作业制统一调整为三班两倒12小时作业制，应急生产相关的xxx余人自愿放弃休息时间，放弃春节，为顺利完成生产任务团结奋战。
（三）精心组织，靠实责任。
为了生产组织指挥的顺畅，xx组装作业区提前组织职工加班加点完成作业区设备维护检修，同时做好增援xx的准备工作。在分公司组建应急队伍时，为了便于xx生产中的组织管理，不只是凑够人数，而是直接抽调含班长在内1个xx班的整班建制人员，不但加强了xx作业区的管理力量，也确保了抽调人员的作业质量，实现了管理不掉队。
三、勠力同心防疫情保安全。
面对满负荷的应急生产组织再加上来势汹汹的疫情防控，绝对不能仅仅用平常时期的安全防范措施，分公司周密安排、密切关注、靠前指挥，将功夫下在现场，疫情防控x个小组由领导班子分别带队，每天深入作业现场进行安全生产隐患排查和抗击疫情有效落实的联合检查，各级管理人员全部执行24小时轮流值班制度，做到了全时全域“管现场、现场管”。
（一）科学搭配发挥人员效能。
根据人员的年龄结构、身体状况、技术技能情况，按照新老搭配，以老带新，选拔在线带班班长，保证关键岗位由熟练人员把控，实现生产线顺畅有序，组织开好班前会，做好生产过程中的安全告知交底。
（二）强化责任加强巡视检查。
指定产线检修责任人，加强对运行设备的点检维护保养力度。应急生产开始后，针对三条生产线老旧，故障多，又无备用线的实际情况，不断强化维护人员的责任心，加大对运行设备的巡视、检查，做到有问题早发现、早处理。
（三）分解产量争取产线维保时间。
为了避免设备长时间故障影响生产任务，保障三条产线每天都能高效运行，根据生产进展情况，每条线每天组织轮流停机1－2小时，由产线当班人员对xxx、xx、xx、生产线进行实时清理，组织维修人员用最短的时间对设备进行维护、保养、排除故障，确保设备的本质安全。
自xx满负荷生产以来，分公司党员干部率先垂范、以身作则，涌现出一批攻坚克难、爱岗敬业的职工群众“舍小家、保大家”，分公司各级管理人员长达两个月从未休息，各作业区工区长每天16小时以上坚持在作业现场，许多职工甘愿放弃休息时间也无怨无悔，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看。
随着下游企业复工生产，分公司xx逐步走上正轨。这次疫情期间组织应急生产时间长、任务重，广大干部职工人心齐、敢担当，经。
当前隐藏内容免费查看得起应急生产和疫情防控的双重考验，圆满完成了特殊时期的安全生产任务，为今后应对此类生产组织积累了宝贵经验，为完成年度提质增效、转型升级任务打下了坚实的基础。
四、提质增效初显成果。
（一）强化独立核算、全面预算管理，倒逼成本，算账经营。
积极推进成本中心、费用中心的预算经营管理体系，按“统一管理，归口负责”及“无预算不发生”的方式进行费用归并管理，督促各单位充分发挥职能。
（二）强化库房管理，降低存货资金占用。
对库房定置管理及出入库账务进行集中整治，确保合规性操作，强化库房“软硬”两方面基础管理工作。对各作业区机旁库进行检查并对台账进行梳理，按照“谁计划谁处理”的原则进行确认领用，共计排查出分公司库沉淀物资xxx万元。
（三）加强分公司层面费用管控，确保作业区制造成本清晰可控。
一季度，xx一作业区制造成本较计划降低xxx元／吨；xx二作业区制造成本较计划降低xx元／吨；xx作业区较计划降低x元，分公司x产品经营性盈利xxxx万元，计划完成率为xx％。
（四）加大对外协调。
xx发运方面，积极协调xx铁路局、xx集团装运集装箱，保证应产尽发，无积压产品。xx外送方面，积极与xx、xx两家加工企业沟通协调，争取最大量促销xx产能。
五、项目复工积极推进。
加大与外协队伍沟通，积极联系进厂。根据《公司关于2020年工程项目复工开工疫情防控实施方案的通知》要求，全员参与外协管理及疫情防控检查，同时成立外协单位安全专业检查小组，按专业分工对外协单位设备设施、生产运行、疫情防控进行全方位、无死角的精细化、专业化检查考核。三月底已经做好施工现场的疫情防控工作，同时根据疫情防控形势，对xx顶升和厂区紧急维修项目有序开复工。
六、多措并举深入辨识防控危险源。
分公司吸取以往事故教训，对多功能机组危险源进行深入辨识与防控，采用光影投射技术，警示地面作业人员禁止在危险区域穿行和停留，杜绝了高处坠物伤人的风险。其次，采用高压风反吹疏通法，应用plc程序控制，在地面遥控器操作进行疏通，彻底消除了人员上车进行疏通堵料问题的安全隐患。在x月xx日集团公司开展的安全督查工作中对分公司近期安全基础管理明显提升给与肯定。
七、深化改革持续提高劳动生产率。
分公司在2019年对机关机构改革的基础上不断深化改革，重点围绕生产组织模式优化、岗位编制压缩，加大正式工替换劳务力度。推行“预知维修”理念，深入推进以“点检定修制”为核心的设备管理方法，成立净化作业区，清退劳务人员xx人；其他方式减员xx人，到x月底，用工人数压减xx％，精减至xxxx人，6月底人均劳动生产率达到xxx吨／人年。下一步，分公司计划对xx作业区xx工区实施外包，进一步提高劳动生产率。
目前，统筹推进疫情防控和生产经营发展工作仍然是分公司首要任务，把“外防输入、内防反弹”作为当前防控工作的重中之重，及时调整防控策略和应对举措，同时，按照省政府“拓展存量、创造增量”的要求和集团公司、xx公司的安排部署，坚定信心、迎难而上，自我加压、主动作为，一项一项抓好具体措施落实，进一步释放产线产能，降低各环节生产成本，切实扭转分公司生产经营被动局面，努力完成全年生产经营目标任务。
煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
各位领导、同志们：
自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。
下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组。
军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。
二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制。
在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对＊＊队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。
三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理。
针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的`反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。
四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体。
之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有病。在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。
五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”
在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机＊＊＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。
各位领导、同志们：
煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
建章立制夯实基础狠抓安全提质增效。
尊敬的各位领导、同志们：
金秋十月硕果香，千里煤城好风光，“四化”建设指航向，义煤雄风威名扬，今天我们趁着集团公司产销提前实现千万吨的东风，隆重召开第三季度经济活动分析会，我有幸在此发言，深感公司领导的厚爱和兄弟单位的支持，如果说谈经验，取得的成绩与中部大矿相比可以说是微不足道的，如果说差距与兄弟单位相比仍相距甚远，我矿自集团公司接受生产经营权以来，目前由37个兄弟单位的两千余名干部职工组成，人员结构复杂，矿井属于三软煤层，通风断面小、气体高、水患大，给安全生产带来较大压力，加上企地关系，企业与巩义监狱方面的关系，一度成为制约生产的瓶颈，本网网下面我就铁生沟矿今年以来的安全生产，经营管理工作从四个方面向各位领导汇报如下：
一、建章立制谋发展。
无规矩不成方圆，铁生沟煤矿自接收以来，由于种种原因，各项工作开展比较滞后，尤其在制度建设方面，存在无制度可循，无规章可操作的现象，为此，今年元月份我们在首届一次职工代表大会上，讨论通过了24项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发学习，为开展工作提供了依据，同时提出了“建章立制，学习先进，夯实基础，科技兴矿”的工作思路，在制度落实上我们成立了制度落实督查小组，对各项制度的执行情况进行跟踪督促检查。有力的推进了各项工作的开展，今年六月份我们在全矿各单位开展了制度评比活动，对制度完善，落实到位的单位给予奖励，对制度不健全，落实不力的单位给予处罚，有力的推进了建章立制工作的开展，在加强督查考核中,我们坚持做到六个加强,即加强材料、工资、设备、水电、成本和考核管理，前九个月共督查考核132项次，累计扣罚科队负责人7954元，通过考核加大了消缺管理，提高了科队负责人的执行力，今年九月份我们在总结前期工作经验的基础上，提出了进一步完善制度的要求，目前全矿各单位均做到了各项管理制度健全，为深入开展精细化管理奠定了基础。
二、夯实基础保安全。
我矿特殊的水文地质条件，成为制约安全生产的瓶径，三软煤层在巨大的地质压力下，巷道变形严重，可以说三天不修低头走，五天不修爬行过，西四整个采区均位于顶板富水区域，可以说是头顶悬河，加上“一通三防”技术力量相对薄弱，对瓦斯的抽放工作进展缓慢，安检、采掘、机电、运输、通风、机修等各个工种、极度缺少专业的生产技术骨干，针对上述情况，我们不断加大对职工队伍的`安全、技术培训力度，采取矿集中培训，区队业余轮训的办法，请进来、走出去，逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，增加了掘进队伍，成立了通风科、通风区，以开展质量标准化为切入点，以安全生，提高效率、效益为落脚点，加大安全科技投入，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为安全生产决策提供保障。由于铁生沟矿人员组成的特殊性，技术骨干人员难来，来了难留，留了想走，尤其是一线人员更换频繁，给安全生产带来制约，为了留住人才我们改建了职工餐厅，改善了生活条件，开展文化活动，丰富业余生活，稳定了职工队伍，为矿山发展增添了后进。全矿干群干劲倍增,在10411工作面两次突然涌水造成停产达三个月之久的情况下，今年元至九月全矿生产原煤63.9383万吨,超计划69383吨，完成计划112.17%,实现销售收入1.3亿元。
三、狠抓煤质促销售。
质量是一个企业的生命线，对于我矿来讲，由于煤层赋存从0.2到20米不等,非常不稳定,又远离集团公司大本营地，加上煤碳销售基本上依靠地销，销售区域以巩义矸石电场及其周边地区为主,当地主要竞争对手为大峪沟煤矿,巩义地方煤矿又组建了煤炭销售集团,竞争压力非常大,我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好,认真落实集团公司关于加强煤质管理的若干意见,严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度，结合实际增加了选煤筛，8月份在全矿开展了提高煤质演讲赛，从宣传上营造人人关心煤质的氛围，从源头上抓好煤碳质量，同时积极开拓市场，确立了稳定老用户，开辟新市场的发展思路，以质量求生存，以质量增效益，确保了销售工作的稳步开展，元至九月，去年同期发热量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，销售价格去年平均售价为151.27元/吨，今年售价上升到208.44元/吨，平均售价同比上升57.17元/吨，销售收入比去年全年增加5527.78万元，实现利润451.61万元。
四、开展“四化”重实践。
虽然我们取的了一定的成绩，但是由于去年全年亏损达2739.01万元,企业的债务负担沉重,加上给巩义监狱的变现租赁,矿井的安全投入,资金运作上仍呈现紧张态势,为从源头上治理大企业病,实现节支增效的目的,我们在提质增效的同时,一是严把物资采购、发放、回收关，对材料经费实行定额管理，做到减少库存，确保生产，有计划科学合理的控制材料领用，二是在全矿深入开展“人均节约一百元活动”,从节约一度电,一张纸,一个锣丝钉做起,机关、区队全员参与开展节约创收活动，机关人员利用业余时间在地面清挖水沟、开展绿化，到井下清理浮煤，回收材料，一线、辅助职工加强材料管理，修旧利废，实现提质增效，集团公司改革工作会议召开后，我们立即成立了改革办公室，结合实际出台了一系列的改革办法，在准军事化管理工作中，实行全员军训，在精细化管理上采取以点带面，逐渐推广的办法，在市场化工作上正在分步实施，在标准化实施上将稳步推进，工作开展以来，效果明显。
总体上来讲，虽然我们前九个月经济上保持了较为稳定的运行态势，但是离集团公司的要求还有很大的差距，与中部兄弟单位相比还有相当大的距离，展望未来，可以说是任重而道远，今后80天我们将重点抓好以下几方面工作，一、落实各项制度，确保安全生产，二、加强水治理，做好灾害预防，三、加快开拓掘进，确保采掘接替，四、做好监测监控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，实现科技兴矿，五、加紧村庄搬迁，搞好企地关系，六、加快“四化”建设，推进改革步伐，七、早动手早安排，安排好明年各项工作。我们两千余名员工有信心、有能力在集团公司的正确领导下，为“跨越发展，五年百亿”战略目标的实现，作出新的更大的贡献！
在公司年上半年经济活动分析会上的讲话稿
同志们：
今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才，财务部、商务部分别作了通报，*、*项目作了经济运行分析，*、*围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫。
企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险，有内部管理方面的原因，但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此，我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提，要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严把项目评审关，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”，坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系，客观评判项目质量好坏，既不能逾越底线承揽亏损项目，也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会，坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划，凡是“一次经营”效益有瑕疵，能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目，凡是过程中有亏损，能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题，找出问题并找到解决问题的具体措施，最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；同时充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。
二、在全力提高经济运行质量上下功夫。
公司目前在施工程*项，加上停工、未开工、完工待竣的工程近*项，日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度警惕，采取有力措施提高经济运行质量，加快改善现金流状况。
一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划，尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手，更是决定项目好坏的关键因素，我们要严格按照《项目策划管理实施办法》，总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合，做好项目策划工作的指挥和帮助；各项目部要进一步提高思想认识，严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求，切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作，要坚持不懈地开展好，同时还要加大经济活动分析的深度与广度，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况，对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工，先供应后补合同的现象，原则上除维修合同外，项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验，杜绝不付款不估验，甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前，需完成项目成本封口、分包分供合同结算工作。
另一方面我们要全力加强过程管控。一是要全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司已明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员要高度关注、靠前指挥，关键环节要亲自出马，实施高端对接，努力实现突破。各单位要进一步提高认识，项目经理、商务经理要主动出击，其他领导班子成员也要担起责任，明确工作分工，细分任务指标，积极采取行动加大“双清”工作力度，必要时“捆绑”公司领导，加快结算进度，提高结算质量，加速资金回笼，过程中遇到困难应该第一时间想到的是向业主、设计院“要钱”，而不是向公司“要钱”。在这里我强调一下，要在全公司牢固树立项目部向公司“要钱”比向业主“要钱”还难的理念。二是要全力压降成本费用。加强成本管理是推动企业效益提升最重要、最直接、最基础的工作。要加强工程项目管理，严格贯彻“方案决定成本”的理念，进一步优化施工组织设计，确保方案领先；要切实抓好劳务队伍管理，把好准入和使用关，维护合同的权威性，切忌乱开口子，随意补偿；要高度重视物资采购和机械设备使用，原则上非特殊情况，不得采用单一来源采购；要加强税务筹划，通过依法合规的政策手段，降低税负成本。三是要全力提升创效能力。要重点抓“两金”治理。要抓平时、抓重要节日，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控，重点抓好“已完工未结算”确权和低效无效资产变现，加快资金回笼。另外要抓二次经营。着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。
三、要在全力提高企业管理质量上下功夫。
财务指标是经营管理结果的表征，提质增效归根到底要靠管理提升来实现，这就要求我们要抓好规章制度的再优化。
一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来，我们结合公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责“不清”问题。在我们的经济活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果，有的甚至根本执行不下去。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合当前合规体系建设的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。
四、要在全力提高人才队伍质量上下功夫。
在企业进入高质量发展的新阶段，就需要我们更加重视人才工作，依靠人才增添发展后劲。
一是要坚持对干部严管厚爱。在工作上严加管理，在生活上爱护有加，建立更加科学规范的干部考核评价体系，把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据，及时将那些推动企业提质增效有思路、有办法、有担当、有作为的优秀干部使用起来。二是加强风险防控能力。各业务系统尤其是经济系统的关键岗位人员，要不断加强风险识别和风险防范能力，时刻将化解风险放在首位；法律、审计等业务系统要加强过程检查力度，及时发现问题，及早采取有效措施，避免“小问题拖大、大问题拖炸”。三是要狠抓干部队伍作风建设。各级领导干部要以上率下，带头转变工作作风，带头攻坚克难，带头落实中央八项规定精神，带头反对形式主义、官僚主义，让勤俭办企业、实干做企业、廉洁护企业蔚然成风。
最后，在这里，我再强调几项工作：一是主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态，做深、做透、做细、做精区域营销，确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二是大干快上促生产。抓住当前施工生产的黄金季节，系统梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓项目过程管控，全面完成各项节点任务。三是齐心协力保安全。时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是在国庆假日这关键时期，要针对重点区域、重点工程、重点环节，开展好安全隐患排查整治工作，确保企业安全生产形势稳定可控。
同志们，下半年大家要咬定“双清”目标，着力压控“两金”，努力提高经济效益，不断提升企业经济运行质量。当前正处于施工生产的黄金季节，大家要统筹抓好经营开发、施工生产和改革管理工作，主动化解安全质量各类风险，确保年初确定的各项目标落实落地！
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年区长在全区一季度经济形势分析会上发言稿
我来xx后，一直跟大家提“半级政府，一级担当”。圆满完成我们既定的目标任务，没有捷径可走，唯有苦于实干快干。大家要进一步强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，始终保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，争分夺秒千出事业发展加速度。特别是在座的各位，你们是“领头雁”“火车头”，希望大家切实做到率领“一班人”、带动“一层人”、影响“一群人”，凡是牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，都要紧抓不放、一抓到底，做到本级的事不推给上级、自己的事不推给别人、今天的事不推到明天，确保说一件、午允件、成一件。我们的“六提工程”是系统工程、接力工程，大家要有抓在经常、利在长远的耐心和耐力，一年接着一年抓、一轮接着一轮抓，久久为功，善作善成，以实实在在的作风、实实在在的举措，创造实实在在的业绩。
同志们，顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。安排部署后，干部是关键，还要看我们怎么干、怎么抓，时间不等人、机遇不等人、形势更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一个月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奋的精神、更加务实的态度，真抓实干、埋头苦干，努力取得全年经济发展的新胜利。
年区长在全区一季度经济形势分析会上发言稿
接下来的二季度经济工作是风向标，事关全年经济走势，对于提振发展、完成全年任务意义重大，全区各级各部门、各乡镇街要突出重点、精准发力，确保全区经济运行保持向好走势。工作重点在哪里，刚刚区长作了部署，这里不再赘述，关键是要找准抓手。前期通过充分地座谈调研，区委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我们抓经济工作的具体实施路径，大家要以党建提级、发展提速、乡村提振、建管提质、效能提升、品牌提炼这“六提工程”为抓手，以重点工作、关键环节的突破带动全局发展。
党建提级方面，要充分发挥“两个作用”，抓实党员教育、基层基础、人才队伍、党风廉政等工作，不断提升政治领导力、组织凝聚力、队伍战斗力、村社服务力、人才支撑力和党建影响力，以党建引领经济加速发展。发展提速方面，要注重投资、融合、转型、创新和攻坚，明确发展定位，将万楼新城打造成城市客厅，把xx现代农业示范园培育成xx农产品展示窗口，在xx高新区持续深耕“一主一特”产业，加速新能源新材料产业成长为百亿产业集群。
乡村提振方面，要坚决稳住“三衣”基本盘，确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁。当前最重要的是全力抓好粮食生产和重要农产品供给，落实最严格的耕地保护制度，坚决完成xx万亩早稻集中育秧任务和xx万亩高标准农田建设，牢牢守住保障国家粮食安全底线。建管提质方面，要打造“xx”城市品牌，持续提升城市品位，推进城市建管精细化、智能化、扁平化。
效能提升方面，要深入推进工作任务清单化、日常决策程序化、文件会议智能化、政务服务包干化以及行政执法监管化，不断解放全区发展思想、增强区域发展动力。品牌提炼方面，要围绕中央关心、群众关切、社会关注问题，(努力塑造大一批特色鲜明、务实管用、上级认可、群众满意的工作品牌。
董事长在公司一季度经济活动分析会上讲话年
同志们：
得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关怀和支持；
更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。
在此，一并表达衷心的感谢！
四是改变传统的分析方式，突出互动与交流，注重分析实用性、时效性，充分发挥财务绩效管控作用，为生产组织优化提供支持，为营销决策提供支撑，逐步把精细管理做到位。我们今后的经济分析工作，就是要立足问题导向、目标导向、结果导向，牢牢抓住“单位产品创效能力变动分析评价”这一主题，查短板、抛问题、下任务、定措施、严督办、改问题，真正体现财务价值，真正把财务绩效管控作用发挥出来。
在此之前，与大家交流分享了财务绩效精细管控的思路和理念，希望大家在各自岗位、工作中去慢慢体会、促进工作。
对于今后的工作，也希望借此次分析会，让公司上下，从岗位职责出发，紧紧围绕“提高精细管理意识、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主题，以锤炼过硬的思想作风、工作作风为保障，把当下乃至今后一段时间的工作想全想细、练好内功，抓住主要矛盾，解决好主要问题，众人划桨开大船，确保公司工作最优化、效益创造最大化。
下面，具体强调三方面意见：
第一，全面深刻理解此次分析会目的和意义。
一是利用“问答式”经济活动分析，提高全员责任担当意识、全成本控制意识和精细管理出大效益意识，激发全员正视问题攻坚克难的勇气和敬畏认真无私奉献的精神，促进年度xx项督办工作的有序推进，并及时化解新出现的问题与矛盾。二是体会感受我们工作的复杂性、艰巨性，一切成绩和效益都来自艰辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再细一些，做的再主动一些，标准再高一些，公司才能够有持续盈利的可能，也就是说：细节决定成败，公司生产经营各环节的精细管理必须要扎实到位，只有这样我们的工作才有底气，今年的各项工作任务与目标，即扭亏增盈奋斗目标能否实现才有基础保障，希望全体干部员工要对公司充满信心，深刻理解和付诸行动，特别各层面高级管理干部，更要事无巨细、悉究本末，以“头羊头雁”精神献身工作，党员先进要真正发挥“榜样引领”作用，值班主任、班长要充分发挥“桥梁纽带”作用。三是各单位要及时将此次会议精神和工作要求传达下去，结合当前形势任务教育要求，务实开展“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动，立足各自岗位，进一步凝心聚力、明确任务，做好工作。
第二，坚持用问题目标结果导向指导工作。
今天的季度分析会只是开了一个局，是我们发挥财务绩效管控作用，持续提高精细管理多创效益，靠管理改变公司运营任务，实现扭亏增盈的一种尝试，无需着急，逐步消化。一是要围绕自身岗位和今天分析环节、项目，针对性的加强学习，尽快提高岗位履职能力，也就是我们的业务素质和水平，以适应今后的工作需求，促进工作效率和工作质量全面提高。二是要通过分析，进一步增强工作的动力和信心，进一步清晰工作思路和工作方向，进一步明确工作要求，有的放矢地工作。三是查问题要结合公司的生产经营实际，要深入研究工作，整改措施要有针对性，对于此次会议分析梳理的问题要及时制定措施，各单位要信息对称，协同配合，全面整改，必须把问题解决到位。计划财务部牵头，对今天梳理出的问题会后制定督办项目，人事行政部加以督办并纳入年度督办项目统筹管理。
第三，突出重点扎实抓好近一段时期的工作。
（一）面对的主要压力。一是固定成本费用高达xxx万元/月，生产经营压力大；
三是互供资源在量价完全满足烧酸装置生产需求和装置创效上，存在着极大的不确定性；
另外，尾气吸收单元sox及酸雾排放问题需投入较大资金加以整改。
加强与承继单位的协调，结合一季度保全业务实际，做好保全业务界定、费用核定等接续工作。
国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
为贯彻落实中省及集团党史学习教育总体要求，围绕推动党史学习教育往深里走、往心里走、往实里走，公司党委及各党支部精心组织形式多样、内容丰富的党史学习活动，引导广大党员干部职工筑牢思想根基，牢记使命担当，汲取“党史”力量，高标准高质量谋划推进各项工作，现将党史学习教育工作情况汇报如下：
一、精心组织，强化工作统筹。
一是印发方案全面部署。坚决贯彻落实党中央决策部署和集团党委工作安排，紧密结合企业实际，精心制定工作方案，党委会专题研究部署党史学习教育系列工作。二是广泛动员营造氛围。组织召开党史学习教育动员会，认真传达上级文件精神及安排部署，聚焦党史学习教育“为什么学”“学什么”“怎么学”三个问题，要求全体党员干部以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，为企业高质量发展贡献力量。三是充分发挥宣传平台作用。有效发挥各类宣传平台作用，深入宣传中省最新精神，及时反映公司党史学习教育进展情况和实际成效，公司网站推出“党史学习教育”专栏，微信公众号开设“党史百年天天读”“党史问答”“党史分享”等专栏，刊发相关稿件x余篇，在楼宇电视及led显示大屏播放党史微课x次。以鲜活的形式增强宣传效果，营造了党史学习教育浓厚氛围，引导广大党员职工群众“跟党走、感党恩”。四是强化督导。巡回指导组不定期开展督导检查，对公司党委及各支部党史学习教育开展情况进行督查指导，对督查中发现的问题，当场提出整改意见，力促学习教育走深走实，取得实实在在的成效。
二、创新形式，推动党史学习教育扎实见效。
自党史学习教育开展以来，公司以“四学”迅速掀起党史学习教育热潮。
一是领导干部带头学。突出党组织主体责任，抓好领导干部这一“关键少数”，以上率下，当好学习教育的参与者、实践者、领跑者，进一步强调把开展党史学习教育作为一项重大政治任务。结合公司《关键装置、重点部位领导包联管理制度》，领导干部深入基层一线、班组、项目建设现场进行宣讲，带动学习教育走深走实。二是党员干部结对学。组织党务干部与业务干部结对互助学习，引导和激发全体党员干部投身党史学习教育当中，通过面对面交流、微信联络、集中座谈等方式，切实增强干部队伍整体学习的积极性和知党、爱党、敬党的深厚情怀。三是严肃认真专题学。以“学史明理”“学史增信”“学史崇德”“学史力行”为主题，围绕“中国共产党为什么能”“从红色精神谱系中立心铸魂”等开展专题学习。通过原原本本、逐字逐句学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话等内容，帮助广大党员干部更好地从党的非凡历程中领会马克思主义是如何深刻改变中国、改变世界的，更好地掌握其中蕴含的立场观点方法。四是化整为零灵活学。充分利用学习强国、线上微信群、qq群等平台，开展每日问答、每周党史分享、“100句名言回顾党史100年”和“党史学习100题”党史知识分享活动，通过互相提问、互相回答的方式，让党员干部在小型化、多样化的沟通交流中共同学习、共同进步。坚持把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，充分利用周边红色资源，组织党员干部前往x纪念馆、x纪念馆开展学习活动，通过革命故事讲述、情景复原、历史照片再现、革命文物展览等方式，重温革命先烈浴血奋战的事迹，激发党员干部的爱国情怀、推动党史学习教育走深走实，取得实实在在效果。
三、深学实干，确保学习教育高质量实践。
“我为职工群众办实事”是党史学习教育不忘初心、牢记使命的工作载体。公司以“办实事、解难题、送温暖、传党恩”为主题，一是扎实开展基层调研。坚持科学谋划和重心下移，注重调研的“广度”和“深度”。公司党委领导带头，各支部、各部门分批次、分时间深入基层一线，通过座谈交流，听取党员群众对生产经营、工程建设、公司治理、后勤保障、职工生活等方面的意见建议，解决机关党建工作“灯下黑”“两张皮”难题，力求调研深入、扎实、接地气。二是建立问题清单，做到有的放矢。目前已开展“我为职工群众办实事”实践活动x人次，结合实际收集广大职工群众最关心最直接最现实的利益问题，列出问题清单，能答复、解决的，当场给与答复，需要相关部门协同处置的或疑难问题，召开现场会或专题研究会，商讨推进举措。目前共累计征集问题x项，已解决x项。三是切实解决问题，激发担当作为主动性。针对x项目出行费用高问题，公司积极与x管委会沟通，成功争取到x到x高速免费政策;针对职工普遍关心的子女上学难问题，及时统计职工子女情况，目前正在积极与x学校进行对接;针对厂区设备维修保养难等问题，在工厂推行全员设备维护工作，调动干部职工立足岗位做贡献的积极性。通过解决职工最关心的问题，引导广大党员职工传承红色基因、坚定发展信心、激励担当作为。
下一步，x公司党委将进一步压实工作责任，高标准高质量开展党史学习教育，努力在党史学习教育上走在前做表率，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。
年干部在一季度经济形势分析会上发言稿
站在x看x，年年有成绩、有变化;跳出x看x，我认为差距不小，压力很大。按照统计部门测算的数据分析，总体上看，一季度全县经济运行平稳，困难中凸显了一些亮点：几项主要经济指标中，地区生产总值、第二产业增加值、县属固定资产投资、社会消费品零售总额等指标同比增长均超过x%，这是在当前形势下，比较难能可贵的，但与全年的目标任务相比，差距还比较大，严格意义上讲，还没有实现“开门红”。另外，一季度共完成公共财政预算收入x亿元，而财政支出达到了x亿元，收支矛盾十分尖锐。纵向比，六项指标增幅较去年同期均有所回落：gdp增幅由x%下降到了x%、二产增加值增幅由x%下降到了x%，三产增加值增幅由x%下降到了x%，社会消费品零售总额由x%下降到了x%，城镇居民、农牧民可支配收入由x%、x%下降到了x%。
完成今年“三会”提出的目标任务压力很大，必须要迎难赶上。横向比，第一季度，完成地区生产总值x亿元，其中，完成第一产业增加值x亿元、第二产业增加值x亿元、第三产业增加值x亿元;完成县属固定资产投资x亿元、完成社会消费品零售总额x亿元，城镇居民人均可支配收入x元、农牧民人均纯收入x元，除第三产业增加值增速位列全州第一外，其余指标增速与其他三县相比均不占优势。而且，即使增速第一，但第三产业增加值实际完成数与门源、刚察相比，仍有差距。
综合比较，x的发展速度与其他兄弟县相比，仍存在一定的差距，尤其从近两年的考核比较，往往到年底，我们确保重点考核指标增长的可挖潜力有限，加之，我们的第一产业、第三产业、县属固定资产投资、社会消费品零售总额等指标基数较大，个别指标基数远高于海晏、刚察等周边县，而且新的增长点不多，每增长一个百分点困难非常大，而其他县份越到年底越是增速加快。同时，去年我们有九项经济指标位列全州第一，今年要继续为全州经济发展做出贡献，我们面临的挑战很大，困难很多，任务也很艰巨。对上述存在的问题和面临的形势，我们必须提高思想认识，既要时刻保持清醒头脑、不断增强忧患意识和危机感，又要坚定信心、直面挑战、不断增强责任意识和紧迫感，毫不懈怠地把各项工作抓紧、抓实，全力推动和保持经济社会更好更快发展。今年，各部门还要把握好中期考核的时间进度要求，全力做好前期准备工作。
在区一季度经济形势分析会上主持讲话完整文档
今天召开一季度经济形势分析会，盘点总结一季度经济运行情况，分析研判当前经济形势，进一步统一思想认识、明确目标要求、强化工作措施，确保高质量完成各项目标任务，实现全区经济社会发展“开门红”“全年红”。
出席今天会议的有：相关区领导，××高新区主要负责人；
区直有关部门、单位主要负责人；
各乡镇街道主要负责人；
××公司主要负责人。
今天会议共有五项议程：
下面，进行第二项议程：请区发改局汇报投资和重点项目情况；
下面，进行第四项议程：区委副书记、区人民政府区长×讲话；
今天会议开得很扎实，相关部门负责同志结合各自工作实际，从不同角度分析了一季度经济形势，并有针对性地提出了下一步的工作建议，总体来说，分析得很好、很到位。特别是刚才××同志的讲话，全面盘点了一季度经济工作，并对下步经济工作进行了重点安排，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我再讲五点意见。
一、喜忧参半，务必摆正位置凝共识。
既看眼前，也看长远，在领导、组织和推动经济发展过程中，把自身的优势挖清、把现有的问题找准，通过务实的举措、细化的方案、落实的效果，推动各项工作取得积极进展。
二、顶压前行，务必找准抓手明路径。
接下来的二季度经济工作是风向标，事关全年经济走势，对于提振发展、完成全年任务意义重大，全区各级各部门、各乡镇街要突出重点、精准发力，确保全区经济运行保持向好走势。工作重点在哪里，刚刚区长作了部署，这里不再赘述，关键是要找准抓手。前期通过充分地座谈调研，区委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我们抓经济工作的具体实施路径，大家要以党建提级、发展提速、乡村提振、建管提质、效能提升、品牌提炼这“六提工程”为抓手，以重点工作、关键环节的突破带动全局发展。党建提级方面，要充分发挥“两个作用”，抓实党员教育、基层基础、人才队伍、党风廉政等工作，不断提升政治领导力、组织凝聚力、队伍战斗力、村社服务力、人才支撑力和党建影响力，以党建引领经济加速发展。发展提速方面，要注重投资、融合、转型、创新和攻坚，明确发展定位，将万楼新城打造成城市客厅，把××现代农业示范园培育成××农产品展示窗口，在××高新区持续深耕“一主一特”产业，加速新能源新材料产业成长为百亿产业集群。乡村提振方面，要坚决稳住“三衣”基本盘，确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁。当前最重要的是全力抓好粮食生产和重要农产品供给，落实最严格的耕地保护制度，坚决完成××万亩早稻集中育秧任务和××万亩高标准农田建设，牢牢守住保障国家粮食安全底线。建管提质方面，要打造“××”城市品牌，持续提升城市品位，推进城市建管精细化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推进工作任务清单化、日常决策程序化、文件会议智能化、政务服务包干化以及行政执法监管化，不断解放全区发展思想、增强区域发展动力。品牌提炼方面，要围绕中央关心、群众关切、社会关注问题，（努力塑造大一批特色鲜明、务实管用、上级认可、群众满意的工作品牌。
三、时代要求，务必解放思想破难题。
抓工作要有思路也要有方法，没有思想的大解放，就没有发展的高质量，各级领导干部要进一步强化创新思维、策略意识，创造性地把各项工作落到实处，积极展现新时代新担当新作为。这里主要强调三个方面。一是争取支持要有新角度。在经济下行压力加大、财政十分紧张的大环境下，与其争取资金，不如争取政策，大家要强化执行上的主动，搞清楚自己要干什么，还需要什么，理清企业发展和项目建设的繁杂问题，化解跨行业、跨部门的难题矛盾，并结合实际情况提出解决问题的新方案，积极争取上级在政策上的支持，变“要我干”为“我要干”。二是转型升级要有新切口。××是老城区，经济态势已然不可逆转，面对转型升级的时代担当，特别是商圈重振上，大家不要盯着一条老路走到黑，要勇于突破旧框框，重新思考、重新定位，在产业转型、业态培育等方面大胆提出新思路、新举措。三是创新工作要有新思路。创新并非难事，它不是另辟蹊径，而是找出破解难题的办法，具体工作中，我们要善于以他山之石攻玉，注重学习发达地区的新思想、新模式、新技术，充分吸收先进地区经验，用改革的办法解决问题，用创新的思维解决困惑。
四、事业需要，务必夯实功底提水平。
能干事是本职，会干事是本领。现在抓经济工作需要较强的专业知识，要对市场经济发展规律有充分把握，对经济发展的未来走向有宏观把控。特别是当前经济形势复杂，发展任务更重、难度更大，更迫切需要通过加强学习来提升自身本领能力。全区各级领导干部要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，准确掌握贯穿其中的立场、观点、方法，持续加强党的创新理论武装，加快更新知识层次，重塑知识结构，主动开拓新视野、熟悉新领域。特别是要坚持在学中干、干中学，带头学深悟透习近平新时代中国特色主义经济思想，带头学经济、懂经济、抓经济，进一步提高运用各种政策工具的能力水平，提升经济素养能力，准确把握现代经济运行新趋势新特点，努力成为经济工作的行家里手。要遵循经济运行规律，善于用市场化理念推动发展，学会运用辩证法，坚持“两点论”，搞好调查研究，抓准“牛鼻子”，掌握主动权。
五、责任重大，务必实干担当强作风。
我来××后，一直跟大家提“半级政府，一级担当”。圆满完成我们既定的目标任务，没有捷径可走，唯有苦于实干快干。大家要进一步强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，始终保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，争分夺秒千出事业发展加速度。特别是在座的各位，你们是“领头雁”“火车头”，希望大家切实做到率领“一班人”、带动“一层人”、影响“一群人”，凡是牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，都要紧抓不放、一抓到底，做到本级的事不推给上级、自己的事不推给别人、今天的事不推到明天，确保说一件、午允件、成一件。我们的“六提工程”是系统工程、接力工程，大家要有抓在经常、利在长远的耐心和耐力，一年接着一年抓、一轮接着一轮抓，久久为功，善作善成，以实实在在的作风、实实在在的举措，创造实实在在的业绩。
同志们，顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。安排部署后，干部是关键，还要看我们怎么干、怎么抓，时间不等人、机遇不等人、形势更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一个月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奋的精神、更加务实的态度，真抓实干、埋头苦干，努力取得全年经济发展的新胜利。