调研方案的制定需要分析调查对象的特点和需求，以便更好地设计调查问卷和访谈指南。越来越多的企业开始注重广告策划的实施，下面是一些实用的案例供您参考。
幼儿园校车管理工作方案篇一
企业管理制度是企业运营和发展的重要保障，具有企业目标明确、组织规范、员工责任清晰等优点。如何正确理解并落实企业管理制度成为企业管理的重点之一。本文将结合实际经验，从四个方面分享企业管理制度解读的心得体会。
第二段：理解企业管理制度的基本原则
企业管理制度的基本原则是为了更好的发挥企业管理制度的作用。了解并懂得基本原则有利于正确认识企业管理制度，进而发挥其应有的作用。基本原则主要包括公平性、合理性、合法性以及可行性。能够根据基本原则合理地制定企业管理制度，从而获得员工的支持和认可，达到更好地推动企业发展的目的。
第三段：落实企业管理制度需严谨执行
企业管理制度的重要作用之一是通过执行来达到目标。对于一些重要性高的管理制度，员工必须按要求执行，严谨执行企业管理制度才能够确保企业的正常运转和发展。所以，企业应该加强对执行力度的监督，采取措施营造严谨的执行氛围。
第四段：企业管理制度可以灵活变通
尽管企业管理制度是为了规范企业管理而设计的，但是合适的修订可以确保企业在特殊情况下更好地运作。因此，企业管理制度不是在一成不变的前提下实行，灵活变通是很有必要的。企业可以根据实际情况对制度进行适当的修订，以便更好地适应管理环境和员工需求，避免过分拘泥于制度本身。
第五段：企业管理制度与文化建设的关系
企业管理制度和企业文化是相互支撑、相互促进的。企业文化的建设不仅可以吸纳员工，还可以潜移默化地对员工的行为进行指导，进而传承和弘扬企业文化。企业应该在制定管理制度的同时注重企业文化的建设，完善企业的文化体系，搭建更好的晋升制度，努力提高员工的归属感。
结尾：
企业管理制度对于企业发展尤其重要，但落实执行却并不容易，同时，企业管理制度的修订和完善还需要遵循企业自身特点，多因材施教。总之，合理的企业管理制度能够为员工提供更好的工作环境，帮助企业更好地适应时代发展，提升企业整体竞争力。
幼儿园校车管理工作方案篇二
1.对符合国家标准或公司订标准、质量稳定、信誉良好的`生产公司,经审查后可作为主要供应单位。
2.供应单位一经选定,尽可能减少变更,需变更时,经本公司有关部门审查批准。
3.经常了解供应单位的产品质量,发现质量问题应及时采取措施。
1.原辅料初检、编号、请检
1.1原辅料进公司,由仓库保管员按购物凭证或合同协议核对后,检查包装是否破损,标签是否完好,与货物是否一致等,凡不符合要求,应予拒收。
1.2进公司原辅料,在仓库先统一编号。按要求放置指定区,并挂置待检标识牌。
1.3仓库保管员按原辅料进公司顺序,填写进公司原辅料总帐。
2、原辅料检验
2.1工程部接到原辅料请验单后,派专人按抽样方法取样。
2.2根据检验结果,工程部向仓库送交检验报告单,并根据检验结果发放合格证或不合格证。
3.原辅料入库:
3.1仓库保管员根据检验结果,取下待验牌,在货物处逐件贴上合格证或不合格证,按区域放置,以防混用。
3.2不合格原辅料要隔离存放,按不合格原辅料处理程序交采购业务部处理,并建立台帐记录。
3.3原辅料存放区应保持整洁。
3.4原辅料堆放要货行间必须留有一定距离,并执行先进先出的发料顺序。
4.原辅料发放
4.1生产车间投料员按生产需要填写领料单交仓库备料。
4.2仓库送料员按规定要求称量计量,并填写称量记录。
4.3仓库送料员与仓库保管员核对实物后,把原辅料送到车间指定地点,码放整齐,由车间投料员点收。发料、送料、领料人均应在出仓单上签名。
4.4每次发送料后,仓库保管员要在库存货位卡和台帐上填写货物去向、结存情况。
4.5不合格原辅料不得发放使用,易变质的原辅料及贮存期超过规定期限的原辅料,必须抽样复验合格后方可发放。
幼儿园校车管理工作方案篇三
现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的,它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素,进行定性与定量的安全性及可靠性评价,进而采取有效的对策进行控制,以消除隐患,有效地对系统进行安全预测、预报和预防,以获得最佳安全生产效果,现代安全管理示意图,如图1所示。
建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。施工安全管理必不可少,其目的是减少事故,促进生产。安全事故发生的原因是多方面的:有技术上的,有管理上的;有直接原因,有间接原因;有人的不安全状态,有物的不安全状态;有偶然性,又有必然性。而且,这些原因又在不断变化。因此,施工安全管理是个整体的动态的概念,是一项复杂的系统工程。
2.1安全管理系统要素
构成安全管理的三大要素是人、机、环境,因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性,又各自独立,只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。
2.2安全管理系统模式
安全施工系统模式如图2所示。工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束;安全技术水平是社会实践的体现;环境干扰是周围因素对人的作用,而心理行为是来自人自身的影响。
2.3安全管理系统的内容
施工安全管理系统的主要内容包括安全分析、评价及安全事故控制技术。
2.3.1安全分析
这是预测和防止事故的前提,是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标,以及系统的潜在危险进行分析和测定。分析是评价的基础,只有分析正确,才能得到准确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手:
的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理,要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度等因素进行。
(2)环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良,容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等。不安全的`工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。
(3)至于机械与设备,其设计与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用。
2.3.2施工安全管理系统的评价
可以从数量上说明分析对象的安全程度,使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性,对危险进行大致的分类,并针对系统的缺陷采取相应的措施,完善规章制度。评价的主要指标有:人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率,以及事故发生的可能性等。
2.3.3安全事故控制技术
这是通过各种安全技术措施来实现的,当找出或预测出发生事故的原因后,要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方法。事故控制方法大致有:消除法、保护法、控制法、隔离法、保留法和转移法等6类。在建筑工程实际施工操作中,可通过采取预测各个施工阶段、施工环节存在的危险源;制定危险源控制方式;完善安全生产管理检查制度;落实安全生产责任制;做好班前安全生产交底工作等一系列安全技术措施,来达到消除安全隐患的目的。总之,在建筑施工的过程中对每一项工序,都需要进行危险性研究。首先,对整项工序的过程作充分了解。其次,利用鱼刺图、事故树等科学分析方法,分析潜在的危险因素,让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素,使其在工作中提高警惕,从而减少事故发生的概率。再次,对危险因素的发生概率进行估计。最后,根据结果制定相应的预防措施、操作程序,使安全事故频率和强度降至最低。
建筑施工的安全管理体系是企业管理体系中的三级层次管理体系,也是企业管理体系中最细化的部分,它与一二级层次管理体系一样,由几个子体系组成,具体如下:
(1)生产经营管理子体系。由项目经理组织,主要负责按安全技术措施和有关规定组织生产;经济合同中安全指标的确立;安全设施和劳保用品的进场与检测,涉及到工程部、材料部和安全部。
(2)思想政治工作管理子体系。由书记组织,主要负责后勤工作和思想工作,消除职工的心理负担等。
(3)安全技术管理子体系。由工程师组织,主要负责编制施工组织设计的安全施工;分部分项工程的季节性施工安全技术措施等。
(4)专业检查管理子体系。由安全部组织,主要负责对工地施工安全进行检查,并依据有关法规处理安全事故;收集整理安全事故资料。
幼儿园校车管理工作方案篇四
随着社会的不断发展，管理制度在各个领域都扮演着重要的角色。一个完善的管理制度可以提高组织的效率、规范员工的行为，对于促进经济的发展和社会的进步起着至关重要的作用。近年来，我所在的公司也开始注重加强管理制度的建设，通过不断完善制度来提高公司的整体管理水平。在这个过程中，我有着一些积极的心得体会。
首先，加强管理制度需要关注制度的设计与执行。制度的设计要科学合理，要根据公司实际情况，综合考虑各个方面的需求，做到既规范又灵活。而制度的执行同样重要，制度只有通过执行才能产生实际的效果。因此，在制度设计的过程中要考虑到员工的接受程度，对于重要的制度可以采取培训、辅导等方式，确保员工能够理解和遵守制度。同时，还需要建立健全的监督机制，对于制度的执行情况进行监督和检查，及时纠正偏差，提高制度的执行力度。
其次，加强管理制度还需要重视员工的参与和反馈。员工是公司的重要资源，他们的意见和建议对于制度的完善至关重要。因此，在制度制定和修改的过程中要充分征求员工的意见，使员工感到自己的意见被尊重和重视，增强员工的归属感和责任感。此外，还要建立员工反馈渠道，鼓励员工提出问题和建议，及时解决问题，完善制度。通过员工参与和反馈，可以不断优化管理制度，提高其适应性和可操作性。
再次，加强管理制度需要注重文化建设。管理制度是企业文化的重要组成部分，要与企业的发展战略和价值观相契合。制度建设要体现企业的核心价值观和文化特点，使员工在执行制度的过程中能够充分认同和接受。同时，要通过制度来引导和塑造企业文化，使文化成为员工行为的内在动力。企业文化的建设是一个长期而系统的工程，需要高层领导的重视和示范，需要全体员工的共同努力。
最后，加强管理制度需要不断学习和创新。只有与时俱进，才能保持管理制度的活力和竞争力。公司要密切关注行业的动向和前沿发展，学习借鉴先进的管理经验和方法，及时更新制度，适应新的市场需求和变化。同时，要鼓励员工学习和创新，培养员工的创新思维和能力，推动管理制度的创新和改进。通过学习和创新，可以不断提高公司的管理水平和竞争力。
综上所述，加强管理制度是企业发展的需要，也是不可或缺的一环。在我所在公司加强管理制度的过程中，我深刻体会到制度的设计与执行、员工的参与和反馈、文化建设以及学习和创新的重要性。只有不断完善和创新管理制度，建立科学合理的制度体系，才能适应市场的变化，提高公司的管理水平，促进企业的可持续发展。
幼儿园校车管理工作方案篇五
第一条：
1.编制目的：
为加强消防安全管理，预防火灾，减少火灾危害。
2.编制依据：
根据《中华人民共和国消防法》编制本制度。
3.适用范围：
本制度适用于各宾馆及全体员工。
第二条：各人员应当遵守消防安全法律、法规，贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，履行消防安全责任，保障消防安全。
第三条：第一负责人是该单位的消防安全责任人，对消防安全工作全面负责。
第四条：各人员应当落实班组消防安全责任制和岗位消防安全责任制。明确班组和岗位消防安全职责，确定班组，岗位的消防安全责任人。
2消防安全责任
第五条：各人员消防安全责任人应当履行下列消防安全职责：
1.贯彻执行消防法规、保障消防安全符合规定，掌握消防安全情况；
2.将消防工作与管理等活动统筹安排，执行宾馆年度消防工作计划；
4.组织人员积极参与公司组织的应急疏散和实战灭火演练。
第六条：落实下列消防安全管理工作：
1.拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。
2.组织制订或修订消防安全管理制度，并检查督促落实。
3.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
4.拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。
5.组织实施对公司所有的消防设施、灭火器材和消防安全标志的维修保养，确保完好有效。
组织管理公司义务消防队。
第三章消防安全管理
第七条：将容易发生火灾，且一旦发生火灾可能严重危及人身和财产安全以及对消防安全有重大影响的部位确定为重点部位，应根据上述情况确的重点部位，并设置明显防火标志，实行严格管理。
第八条：动火管理。禁止在具有火灾，爆炸危险的场所用火；因特殊情况需要进行动火作业的，应分别落实监护人在确认无火灾、爆炸危险后方可动火作业。动火人员应当尊守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施。
第九条：保障防火责任区域内的疏散通道，安全出口畅通，保持防火门、防火卷帘，消防安全疏散指示标志，应急照明、消防广播等设施处于正常状态。
第十条：对易燃易爆危险物品的使用、储存、运输或销毁应遵守国家相关规定，实行严格的消防安全管理。
第四章防火检查
第十一条：重点部位由保卫巡逻人员每小时一次巡查，重点部位由所在的部室、确定人员每日一次巡查，公司每周组织一次大检查，巡查、检查的内容包括：
1.用火，2.用电有无违章情况。
2.安全出口、疏散通道是否畅通，4.安全疏散指5.示标6.志、应急照明是否完好；
3.消防设施、器材和消防安全标8.志是否在位、完整；
4.常闭式防火门是否处于关闭状态，10.防火卷帘下是否堆放物品影响使用；
5.消防安全重点部位的人员在岗情况；
6.消防车通道、消防水源情况；
7.灭火器材配置情况；
第五章火险隐患整改
第十二条：对下列违反消防安全规定的行为，责令有关人员当场改正并督促落实：
1.违章使用，储存易燃易爆危险物品的；
2.违章动火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟等违反禁令的；
3.遮挡，锁闭安全出口，占用、堆放物品影响疏散通道的；
4.消防栓、灭火器材被遮挡影响使用或被挪作他用的；
5.常闭式消防门处于开启状态、防火卷帘下堆放物品影响使用的；
6.消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的。
第十三条：对不能当场整改的火险隐患，保卫科应及时下发《火险隐患整改通知书》限期整改，并定期复查。
第六章消防档案
第十四条：应建立健全消防安全档案，并能全面详实地反映宾馆消防工作的基本情况，根据情况变化及时更新，统一保管，备查。
第十五条：消防档案包括以下内容：
1.宾馆基本概况和消防安全重点部位情况。
2.消防管理组织体系和各级消防安全负责人。
3.消防安全制度。
4.消防设备、设施、器材的分布情况。
6.灭火预案。
第七章奖惩
第十六条：将消防安全工作纳入月奖、风险金、年终考核的内容。对消防安全工作成绩突出的，予以表彰奖励。对未依法履行消防安全职责或者违反消防安全制度的行为，根据消防安全分项制度条款予以罚款、警告、降职、撤职、直至追究刑事责任。
第八章附则
第十七条：保卫科负责对本制度贯彻、实施、监督。
第十八条：本制度自发布之日起实施
第十九条：附消防安全分项制度：
1.防火安全检查制度。
2.消防安全值班巡逻制度。
3.用电消防安全管理制度。
4.火险隐患立案、销案制度。
5.火灾事故调查处理制度。
6.防火宣传教育制度。
7.消防工作奖惩制度。
8.消防设施、设备、器材。
9.用火消防安全管理制度。
10.易燃易爆危险物品消防安全管理制度。
二0一x年6月3日
幼儿园校车管理工作方案篇六
第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的`进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。
第二条晋升较高职位必须具备以下条件：
1.较高职位所需技能；
2.相关工作经验和资历；
3.在职工作表现良好；
4.完成职位所需要的有关课程训练；
5.具备较好的适应能力和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。
2.不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
第五条晋升操作程序。
1.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。
2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限。
1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定。
2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。
4.普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
第十条本制度于制订之日正式生效。
幼儿园校车管理工作方案篇七
随着时代的发展和社会的进步，各个单位都逐渐意识到了建立健全的管理制度的重要性。管理制度不仅可以规范员工的行为和工作程序，还可以提高单位的运转效率和竞争力。近期，我所在的单位也推行了一套新的管理制度，通过参与的亲身体验，我深切地感受到了它带来的积极影响。在此，我将结合个人的心得体会，探讨单位管理制度的重要性、优势、改进方式以及对员工的积极激励作用。
首先，单位管理制度的建立对于单位的正常运转至关重要。管理制度的存在可以消除各种灰色地带，明确工作的边界和流程，减少因为没有准确、明确的规定而产生的纠纷。在新的管理制度的实施过程中，我深刻感受到了规范的重要性。以前因为流程模糊，每个环节的责任不清晰，工作常常出现混乱，耽误时间和资源。而新的管理制度通过定义每个环节的职责和要求，明确了工作流程，每个人都明确自己的责任和目标，从而提高了工作效率和质量。
其次，基于管理制度的工作模式，单位能够更好地调动员工的积极性和主动性。传统意义上，工作往往需要领导层不断催促和提醒，而新的管理制度则通过设置考核制度和奖励机制，激励员工自觉地完成任务。例如，我们单位设置了任务完成及时率和工作质量等多项考核指标，通过多维度综合评估，从而调动员工更高水平的工作动力。在实际操作中，我发现自己变得更加有目标，有追求，也更加主动、协作，这样的工作氛围也为单位的发展带来了更多的潜力。
然而，任何一个制度都不是完美的，管理制度也是如此。个人的心得体会也让我意识到，现有的管理制度还存在一些问题和不足。首先，管理制度过于一刀切，忽略了员工的个性化需求。每个人的特点和能力不同，对于同一个任务的完成时间可能也会有所不同。然而现有的考核指标没有充分考虑到员工个体的差异性，对于一些高难度的任务，员工可能需要更多的时间和资源。其次，管理制度过于强调目标导向，忽略了员工的成长和发展。仅仅关注任务完成情况，容易导致员工忽视自身能力的提升，忽略了员工的长期发展。因此，单位在推行管理制度的过程中，需更加注重员工的个体差异和长期发展，从而更好地发挥管理制度的潜力。
为了充分发挥管理制度的作用，促进单位的可持续发展，我认为可以从以下几个方面进行探索和改进。首先，单位可以进一步完善管理制度，注重差异化管理。针对不同岗位和员工的特点，制定个性化的考核指标和工作流程，使每个员工都感到被重视和关注。其次，单位可以加强对员工的培训和发展。培训不仅能够提高员工的工作能力和职业素养，还能让员工感受到单位的关爱和投入，增强对单位的归属感。最后，单位还可以优化奖励机制，制定更具有激励性和吸引力的政策。例如，采用激励竞赛的方式，设立更多的奖项以及丰厚的奖金，进一步激发员工的工作积极性和主动性。
综上所述，单位管理制度对于单位的正常运转和员工的积极性都具有重要的促进作用。通过制度的明确和激励机制的设置，单位可以更好地规范员工的行为和工作流程，提高单位的运转效率，还能激励员工更加有动力地完成工作。然而，我们也要认识到现有管理制度的不足，通过改进和完善，使单位能够更好地发挥制度的响应和激励作用。只有如此，单位才能更好地适应时代的变化，不断创新，实现自身的可持续发展。
幼儿园校车管理工作方案篇八
第一段：引言（100字）
管理制度对于一个组织的发展至关重要。我曾经任职于一家中小企业，在与公司同事和上级的合作中，我逐渐认识到加强管理制度对于组织的发展和个人的成长是至关重要的。通过不断总结和思考，我得出了一些关于加强管理制度的心得体会。
第二段：建立有效的目标和计划（200字）
建立有效的目标和计划是加强管理制度的重要一环。组织需要明确明确的发展目标，然后制定详细的计划来实现这些目标。在实施计划的过程中，我们要遵循科学的管理原则，制定合理的时间表和资源分配。只有通过明确和详细的目标和计划，组织才能更好地协调各项工作，提高工作效率。
第三段：建设高效的沟通渠道（200字）
建设高效的沟通渠道是加强管理制度的另一个重要方面。组织中的沟通应该是双向的，必须保持畅通和及时。领导者应该与下属保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，并根据实际情况及时做出相应的调整和决策。此外，组织内部部门之间的沟通也需要加强，以确保信息的传递准确和高效。
第四段：制定明确的责任和权力分配（200字）
制定明确的责任和权力分配是加强管理制度的核心要素之一。每个员工在组织中都需要明确自己的职责和权力范围，以更好地开展工作。同时，领导者需要合理地分配责任和权力，确保每个员工都能发挥自己的能力和潜力，从而有效地推进组织的发展。
第五段：持续改进和学习（300字）
加强管理制度需要不断改进和学习。组织需要建立一个良好的学习氛围，鼓励员工发表自己的观点和思考。同时，组织应该注重员工的培训和专业知识的积累，提高员工的素质和能力。此外，组织还可以通过定期的绩效评估和自我反思来发现问题和不足，并及时进行调整和改进。只有不断地改进和学习，组织才能不断适应外部环境的变化，保持竞争力和持续发展。
结尾（200字）
加强管理制度是组织发展的基石，也是个人成长的重要驱动力。通过建立有效的目标和计划、建设高效的沟通渠道、制定明确的责任和权力分配以及持续改进和学习，组织可以更好地协调各项工作，提高工作效率，实现可持续发展。作为一名员工，我将坚持不懈地学习和改进，积极参与和推动组织的管理制度建设，为组织的发展和个人的成长做出更大的贡献。
幼儿园校车管理工作方案篇九
第一段：介绍单位管理制度的背景和重要性（150字）
单位管理制度是组织在日常运作中遵循的规则和程序。随着社会的发展和组织的不断壮大，单位管理制度越来越重要，它对于提高组织内部运作效率、确保组织稳定发展起着至关重要的作用。单位管理制度通过明确工作职责、规范工作流程、激发员工创新等方面，提升了组织的整体效能，促进了良性的发展环境。
第二段：深入探讨单位管理制度的核心要素（250字）
单位管理制度的核心要素包括组织结构、岗位职责、工作流程、绩效评估和激励机制等。首先，组织结构的清晰是企业管理的基础，它决定了权责关系、沟通渠道和决策流程，帮助员工了解自己的工作职责和孰责。其次，明确的岗位职责能够使员工清楚自己的工作范围和职责，并确保各个岗位间的配合与合作。工作流程的规范化可以提高工作效率，减少不必要的重复劳动。绩效评估和激励机制则能够激发员工的积极性与创造力，促进工作质量和效果的提高。
第三段：分析单位管理制度带来的好处（250字）
单位管理制度的建立和实施对于组织的发展起着重要的推动作用。首先，单位管理制度通过明确职责和流程，消除了组织中的混乱和决策的不确定性，提高了工作效率。其次，单位管理制度规范了人员的行为准则，在员工内部形成了一种共同的价值观，增强了团队的凝聚力。此外，单位管理制度还有助于预防和控制问题的发生，降低了组织的风险。最重要的是，单位管理制度激发了员工的创新和积极性，为组织的创新和发展提供了源源不断的动力。
第四段：谈谈单位管理制度运作中需要注意的问题（250字）
在单位管理制度的落地实施过程中，我们也面临着一些问题和挑战。首先，制度的建设应该符合组织的实际情况和特点，否则很可能出现束缚和约束工作的情况。其次，制度的执行需要权威和公正，必须做到公平、透明，以免引发员工的不满和负面情绪。此外，制度的修订和完善也需要及时响应组织的变化和外部环境的需求，保持与时俱进。
第五段：总结单位管理制度带来的益处和重要性（300字）
单位管理制度是组织健康发展的基石，它通过明确组织结构、约束员工行为、规范工作流程、激励员工创新等方面，提高了组织的整体效能。单位管理制度能够增强组织对内的协调和对外的竞争力，帮助组织应对各种外部变化和挑战。只有建立和健全科学、合理的单位管理制度，才能保证组织良好的运作和长期发展。因此，组织应该加强对单位管理制度的建设与完善，确保其有效运作。
幼儿园校车管理工作方案篇十
通过学习集团《制度汇编20xx版》，我学习并和同事们积极的讨论，使我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做的不全面的地方，通过这次的培训学习让我对规章制度的意识得到加强，达到了学习的预期目的。下面是我对这次学习活动的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上认真听取并做好笔记，通过学习，是我认识到加强规章制度的.执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。
责任是一个人的工作宣言。每个人所从事的工作，都是由一件件小事构成的，但我们不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视责任。要以高度的责任感对待自己的工作，把每一件小事做好，树立对事业追求的标杆，用自己的特长和学到的理论指导自己的工作实践，以高度的责任感去服从服务于自己所从事的工作，去实现自己的人生价值。一个人无论在什么工作岗位上，无论从事什么工作，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。
喜欢自己的岗位不是一句空话，是需要每个人用实际行动去践行的职业操守，更是一种人生态度，它决定了你是不是一个值得信赖可以勇于承担责任的人。喜欢自己的岗位就是要热爱本职工作，工作无小事，要干一行爱一行。如果一个人没有责任心，对工作就不会有激情和动力，那么在工作中获得的不是快乐，而是痛苦。
只要有责任心，才会很认真地对待自己的工作，并怀着深切的兴趣，把自己的工作当成毕生追求去爱它。有了责任心，将会一心一意扑在工作上，才能充分享受工作带来的乐趣。通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是在工作中不善于自我创新。在以后的工作中应采取以下措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求。二是认真履行工作职责，并对工作方法方式做到勤总结，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量的完成工作。为集团尽到自己最大的力量，为集团争取最大的利益。
幼儿园校车管理工作方案篇十一
为了强化物业保洁员的各项工作行为管理，提高物业保洁人员的`工作效率，为业主提供优质的服务，给大家一个干净、整洁、舒适的办公环境，特制定本物业保洁员管理制度。
1、严格遵守企业管理制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认真负责、一丝不苟。
2、保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。卫生区域包括：大厦(休闲区)、小楼(办公室、走廊、卫生间、玻璃、百叶窗、暖气片等)卫生。其中玻璃、暖气片、百叶窗，每月擦拭两次。
3、休息日为周六(每月休二天)。
4、物业保洁员每天工作时间为：上午8：00―12：30下午14：00---18：30。
1、物业保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象;不大声喧哗，严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持工装整洁、干净，工装每周涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。
2、工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗、不得私自使用办公用品(如电脑、电话等)。
3、按要求高质量完成各项工作，所有工作在安排后必须立即行动。
4、爱惜工作用具及公司办公用品。如有工作用具损坏，可以旧换新。
5、按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊(挂画)，小楼卫生。其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面吸尘、门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。
前台卫生包括：前台桌椅、饮水机、小柜子、白板等。
卫生间包括：洗手液、空气清新剂(盒)、卫生纸等用品的及时更换。
小楼卫生包括：办公室、走廊(地面、地角线)、门窗、玻璃、百叶窗、卫生间(及时更换用品)、饮水间等。
1、凡查出卫生包干区不卫生的，每次扣物业保洁员奖金50元，并责令其立即打扫。
2、卫生管理人员(包括打扫卫生，打扫公共厕所人员)工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款100元。
幼儿园校车管理工作方案篇十二
1.全面落实《安全制度》,对配戴安全帽作业、禁止吸烟酗酒,高空安全作业等条款进行重点检查,违者惩罚。
2.落实《安全生产保证体系》、《项目经理安全生产责任制度》、《安全教育制度》。
3.进场施工前必须持有《工地安全许可证审批表》及《分项工程安全措施交底单》。
4.在吊篮上施工的人员必须持证上岗,操作人员必须经过专门培训。
5.每一位工人必须购买保险。
6.安全员对工地的安全施工负有直接责任,负责落实上述各项措施。
7.机械调治人员每天必须将《机械设备》报给项目经理。
幼儿园校车管理工作方案篇十三
单位管理制度是组织的共同行为规范和规章制度，是保证组织运转顺利的基础。一个良好的管理制度可以使组织的各项工作有条不紊地进行，有效地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。管理制度对于一个单位的发展具有深远的影响，它为员工提供了明确的目标和工作流程，为单位运行提供了指导和支持。因此，一个单位要想稳定发展，就必须建立完善的管理制度。
二、建立与完善管理制度的必要性
一个单位的管理制度的建立和完善是长期而艰巨的任务。首先，制度的建立可以提高组织的规范化程度，确保各项工作按照统一的规则进行。其次，制度可以使单位的工作更加稳定和可靠，减少个人主观意识对组织的影响，保证各项工作的连续性和稳定性。最后，制度的完善可以为单位的员工提供更好的发展空间和广阔的发展前景，提高员工的职业素养和竞争力，为单位的长远发展打下坚实的基础。
三、管理制度的制定与培训
单位的管理制度首先需要进行科学合理的制定，确保规章制度的准确性和可行性。制度的制定需要充分考虑到单位实际情况和员工的需求，结合组织的发展目标和职能定位，制定适合单位的管理制度。其次，单位还应当为员工提供相关的培训，确保员工能够熟悉和掌握各项制度的具体内容和操作方法。培训可以通过内部的培训课程和外部的培训机构进行，以提高员工的业务水平和综合素质。
四、管理制度的执行与监督
管理制度的执行与监督是制度有效落实的重要环节。单位应当严格按照制定的制度规定进行工作，确保各项工作的有序进行。同时，单位还应当建立健全的监督机制，及时发现和解决制度执行中存在的问题和难点，确保制度的持续有效执行。监督可以通过定期的检查和评估，以及员工的互相监督和激励来达成，以保证制度的有效实施和执行。
五、管理制度的优化与更新
一个单位的管理制度不是一成不变的，随着时代的发展和单位的需要，管理制度也需要不断地进行优化和更新。单位应根据实际情况，及时对管理制度进行修订和完善，以满足新的发展需求和挑战。同时，单位还可以通过调查研究和经验总结，吸收和借鉴其他单位的优秀管理制度，以提高自身管理的水平和效能。管理制度的优化与更新是一个不断探索和实践的过程，只有不断改进和完善，才能适应复杂多变的外部环境和内部需求。
综上所述，单位管理制度的建立与完善对于单位的稳定发展具有重要的意义。单位应根据实际情况，制定科学合理的管理制度，并为员工提供相关的培训，执行与监督制度的落实，不断优化和更新管理制度，以提高单位的整体管理水平和竞争力。只有建立良好的管理制度，单位才能够更好地适应外部环境的变化，实现组织目标的全面发展。
幼儿园校车管理工作方案篇十四
一、按照规定的'时间，及时开、关园门。
二、外来人员必须登记后经允许方能入园。参观来访人员须出示介绍信或有关证件。
三、严禁外来机动车辆进入幼儿园。园属车辆必须停放在指定地点。
四、加强节假日值班保卫工作，安排好值班人员，并认真做好值班记录。
五、外来人员不能在园留宿，特殊情况需经园领导批准。
六、门卫人员必须监守岗位，切实做好安全保卫工作。幼儿接送时间，认真做好接待工作，严防幼儿走失。
幼儿园校车管理工作方案篇十五
团委会是一个组织、管理和凝聚团员团结的重要机构，拥有一套完善的管理制度尤为重要。在我担任团委会主任期间，我深刻体会到了团委会管理制度的重要性和有效性。以下是我对团委会管理制度的心得体会。
首先，团委会管理制度起到了明确职责的作用。在团委会的管理制度中，明确了各个职位的职责和权限。这样一来，每位成员都清楚自己的工作范围，知道自己应该承担的责任。例如，团委会主任应当组织并主持团委会的会议，负责各个部门的协调工作；而宣传部的负责人应当负责组织和策划各种宣传推广活动。每个成员既有自己的主要职责，又要配合其他成员的工作，确保整个团委会能够高效地运转。这种明确的职责分工，有效地提高了工作效率。
其次，团委会管理制度促进了团队协作。在团委会管理制度中，规定了各个部门之间的合作模式和工作流程。各个部门之间要互相协调、密切配合，共同完成团委会的各项任务。例如，组织部和宣传部要共同策划招新活动，宣传部和外联部要共同组织各类社会实践活动。通过相互配合，团委会成员可以发挥各自的优势，形成合力，使得团委会的工作更加高效和出色。
第三，团委会管理制度规范了团委会成员的行为。在团委会内部，成员要严格遵守制度规定，行事公正和廉洁。团委会成员要树立正确的价值观和行为准则，对于违反规定的行为要及时予以纠正。通过规范行为，团委会能够形成良好的组织氛围，提高工作质量和效率。只有成员的行为得到规范和约束，团委会才能够发挥出最大的作用和影响力。
第四，团委会管理制度促进了个人的成长和提升。在团委会管理制度中，设有各种培训和学习机制，为团委会成员提供了广阔的学习和发展空间。每位成员都有机会参加各类培训，提高自己的组织和管理能力。同时，团委会管理制度还鼓励团委会成员争取自身的成长和提升机会，例如参加各类交流研讨活动、申请奖学金或进行社会实践等。通过这些机制，团委会成员可以在实践中不断提高自身的综合素质和能力。
最后，团委会管理制度为团委会的发展提供了强有力的保障。团委会管理制度为团委会的各项工作提供了清晰的流程和规范的标准。这些流程和标准的存在，不仅有助于提高工作的效率和质量，还可以避免工作中的疏漏和失误。同时，团委会管理制度也为团委会的未来发展提供了规划和指引。团委会中的每个成员都可以按照制度规定的要求和方向努力，确保团委会不断前进、不断发展。
总之，团委会管理制度是团委会工作中的重要保障和支撑。通过团委会管理制度，团委会能够明确职责、促进协作、规范行为、促进个人成长和保障发展。只有树立并贯彻好团委会管理制度，团队才能够更加高效地运作，为团员提供更好的服务和支持。作为团委会的成员，我们要认真学习和遵守团委会管理制度，发挥自己的作用，为团委会的工作做出积极的贡献。
幼儿园校车管理工作方案篇十六
为加强消防安全管理，预防火灾，减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》、新《安全生产法》等国家相关法律法规，结合地平线网吧实际，制定本制度。
1、网吧实行逐级防火责任制，做到层层有专人负责。
2、实行各部门岗位防火责任制，做到所有部门的消防工作，明确有人负责管理。
3、网吧设立防火档案、紧急灭火计划、消防培训、消防演习报告、各种消防宣传教育的资料备案，全面负责网吧的消防预防、培训工作。各门则须具备完整的防火检查报告和电器设备使用报告等资料。
4、网吧内要张贴各种消防标志，设置消防门、消防通道和报警系统，组建义务消防队，配备完备的消防器材与设施，做到有能力迅速扑灭初起火灾和有效地进行人员财产的疏散转移。
5、设立和健全各项消防安全制度，包括门卫、巡逻、逐级防火检查，用火、用电，易燃、易爆物品安全管理，消防器材维护保养，以及火灾事故报告、调查、处理等制度。
幼儿园校车管理工作方案篇十七
团委会作为学校中的重要组织，负责管理和组织学校团员的活动和工作。团委会管理制度的建立和完善对团队的高效运作和发展起着至关重要的作用。在团委工作中，我深感团委会管理制度的必要性和重要性，并在实践中体会到了其带来的积极影响。
第二段：规范组织机构的运行
团委会管理制度明确了组织机构的职责和任务，规范了成员的权利和义务。每位成员都有明确的岗位，明确了自己的职责范围和工作内容，避免了岗位重叠和职责不清的情况出现。团委会管理制度还建立了决策程序和流程，确保了团队的决策公正、透明、高效。在团委会的实践中，我深感这一规范的必要性，它帮助我们更好地分工协作，提高了工作效率。
第三段：提高工作效率和协作能力
团委会管理制度提高了工作效率和协作能力。制度要求成员按照规定的时间要求完成工作，并且规定了相应的工作流程，使得成员明确了自己的任务和时间节点，有效避免了拖延和失职的情况。此外，制度还提倡成员之间的协作和互助，加强了团队的凝聚力和战斗力。在团队工作中，我感受到了团队成员相互之间的配合和支持，团队的工作效率得到了极大提高。
第四段：促进成员的个人成长和发展
团委会管理制度也推动了成员的个人成长和发展。制度明确了成员的权利和义务，规定了成员的培训与提升机制，使得每位成员都能在团队中找到自己的价值和发展空间。制度还鼓励成员参与各类培训和活动，提升自己的综合素质和能力。在团委的工作中，我通过参与各类活动和培训，不仅学到了专业知识和管理技巧，还提升了自己的领导能力和团队协作能力。
第五段：总结和展望
团委会管理制度对团队的发展起到了至关重要的作用。它规范了团委会的组织机构和工作流程，提高了工作效率并促进了成员的个人成长和发展。然而，团委会管理制度也需要不断完善和改进。在实践中，我也意识到团委会管理制度应该与时俱进，适应时代的变化和发展，在制度的基础上加强创新，使其更好地适应团委会的工作需要。只有不断改进和完善，才能使团委会管理制度更加科学、合理和有效。
幼儿园校车管理工作方案篇十八
团委会是一个重要的学生组织，负责组织和管理学校内的各类团日活动和学生事务。为了更好地规范团委会的运作，学校制定了一套完善的团委会管理制度。在实践中，我意识到这些管理制度的意义和价值，同时也对团委会管理模式有了更深的理解。
第二段：团委会的组织架构
团委会的组织架构是团委会管理制度的基础。制度规定了团委会的成员构成、职责分工和权责关系。在我的工作中，我深刻体会到明确的组织架构可以有效地实现工作的分工合作，提高工作效率。每个团委会成员都知道自己的职责和任务，明确工作目标和形成合作网。通过团队的默契配合，我们可以更好地完成团委会的各项工作。
第三段：团委会的节假日活动组织模式
团委会是学生活动的主要承办方，制度对团委会在节假日活动中的组织模式也做了规定。在往年，由于组织不力和统筹不当，一些活动的效果并不理想。但通过遵守制度的要求，我们改进了组织模式，有效提高了节假日活动的质量和影响力。我们在活动前制定详细的计划和物资准备，分工明确，确保活动顺利进行。我们注重与合作伙伴和外部资源的紧密合作，通过共同努力，我们成功地举办了一系列深受学生欢迎的活动。
第四段：团委会的内部管理
团委会的内部管理是团委会管理制度的核心内容之一。制度明确组织会议的程序和规定了会议记录和奖惩机制。这样我们在会议中可以充分讨论问题，进行决策，并且保留历次会议的记录，方便查阅和追溯。此外，制度还规定了团委会成员的考勤和惩罚机制，确保了团委会成员的工作主动性和责任感。通过这些内部管理的规范，团队的凝聚力和执行力得到了提高，工作效率也得到了明显的提升。
第五段：团委会管理制度的改进建议
尽管团委会管理制度对于团委会的管理起到了积极的推动作用，但在实践中也暴露出一些问题。比如，这些制度较为复杂，涉及的内容较多，对新成员的培训上存在困难。因此，我认为需要进一步简化和优化这些管理制度，以方便团委会成员理解和操作。此外，在制度的执行过程中，需要建立相应的督促机制，以确保制度的有效执行。通过对团委会管理制度的不断改进，可以提高团委会的整体管理水平和工作效能。
总结：
通过对团委会管理制度的实践和反思，我深刻体会到制度对于团队管理的重要性。团委会管理制度的建立对于团委会的组织架构、节假日活动组织模式、内部管理等方面都具有积极的推动作用。然而，在实践中仍然存在一些问题和困难，需要进一步完善和改进。只有通过不断地总结经验和调整方法，我们才能更好地发挥团委会的作用，为学生提供更好的服务。
幼儿园校车管理工作方案篇十九
公司内部财务管理制度 为适应公司管理要求，规范财务操作，指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则，根据公司有关财务制度与规定，以及财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。
公司各项财务收支管理原则
公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。
二、用款制度
1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。
2、非日常性用款，需办理用款申请，报经公司领导批准后按审批意见执行。
三、差旅费制度
1、差旅费的报销标准依据《差旅费报销开支规定》有关规定执行。出差人员需填写《差旅费报销单》，经部门负责人确认，财务部门审核，报公司总经理签字报销。差旅费实行按章办理、超支不补的原则。
2、有关差旅费开支的具体标准参见《差旅费报销开支规定》。
四、设施设备采购的规定
1、各部门应根据需要作好采购申请，按计划提出采购申请，尽量避免紧急采购，以降低采购成本，提高采购效率。
五、各项资产管理
(一)、固定资产的管理
1、单位价值在 2,000 元，使用期限在一年以上的资产(公司可以根据企业的情况，确定一个适合本企业的标准)，应列入固定资产管理的范畴。
2、购置固定资产，必须先以书面报告的形式，报经批准后方可办理。
3、固定资产购置，原则上由指定部门统一采购。
4、固定资产成批采购或数额较大的，必须事先签订合同。合同中必须规定采购的品种、规格、数量、交货时间、交货地点、交货方式、成交价格和结算方式。
5、固定资产购置程序：
(1)、由有关使用部门提出申请，申请内容包括所购固定资产的用途、品种、规格、数量。
(2)、交由总经理审定手续。
(3)、办妥有关的审批手续后，交由部门集中办理。必须遵循货比三家、优质优价和经济适用的原则。
(二)、固定资产经财务部进行登记造册后，进行监督管理。资产管理部门应定期检查各部门固定资产使用情况和完好情况。
(三)、办公用品等消耗品的管理，比照固定资产管理的规定办理。
六、报帐制度
(一)、基本要求
1、各项费用报销，必须取得合法有效的凭证(主要包括法定的发票、收据等 及相应的原始凭证附件、清单等)。 经办人员根据有关的发票单据及附件及时填制报销凭证。对有关的业务内容、数量、金额、单据张数等必须经核对后如实填写。
2. 各项费用反映的经济业务必须真实。对于弄虚作假的，一经查出，必将严肃处理。
3、报销时，各项手续必须齐全，各部门必须严格按照各自的审批权限和要求审批各项业务，审核签字人员对其审核的有关业务事项，承担连带责任。
4、各种报销业务，有关人员应当在规定的期限内及时报帐。
(二)、报销审批程序和要求
1、经办人员根据有关的发票单据及附件及时填制报销凭证。对有关的业务内容、数量、金额、单据张数等必须经核对后如实填写。
2、所属部门负责人或分管副总审核，主要审核其经济业务的真实性、有效性、 合理性。
3、到财务部门将有关单据交会计人员审核，主要审核其有关单据的合法性、 合规性、真实性，以及有关费用标准、计划的执行情况。
4、报公司财务主管人员审批。
5、报公司总经理审批。
6、最后，到财务部门交由财务人员报帐。
(三)、各项用款申请及其它会计业务，按照以上程序办理。
七、工程付款的有关规定
1. 公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证需经工程领导小组审核，报总经理签署或授权委托人签署后方可执行。
2. 工程部门应根据审批后的工程经济合同的相关条款，对各项工程款按工程 项目和工程进度编制工程项目资金预算及按进度付款计划，报总经理或总经理授权委托人批准。
3.凡须支付的工程款项，施工方必须按合同，凭施工进度预算，填制《工程款支付会签单》，由公司工程领导小组根据施工方所报进度，按施工规范的质量要求，验证、签字认可其质量、数量。报总经理或总经理授权委托人审批。方可到财务办理有关付款手续。
八、其它规定
(一)、办公用品等消耗品的管理。
1、办公用品，安排专人进行登记，并按照标准严格控制。办公室应建立有关的台帐，登记各种办公用品的购买和领用情况。公司将定期对其登记和管理情况进行检查。
2、购买办公用品，由各部门提出申请，办公室统一购买。事先要填制物品申购单并报批签字。凭批准的申购单到财务请款和报销。
3、办公用品实行定额到人的办法。公司员工，在配齐有关办公用具后，日常消耗性办公用品按每人每月定时定量并尽量旧换新的办法执行。金额较大的办公用，须单独申报。对于金额大但又不属于固定资产的，应纳入低值易耗品，参照固定资产管理办法进行管理。
(二)、通讯费用的管理
1、有关费用报销标准，由公司综合部统一制定。
2、通讯费用标准批准后，批准文件交存财务部门一份，按照批准的标准，按 月在职工工资表中给予补补或者凭发票在标准内实报实销。财务部门要按照规定标准严格把关。
(三)、车辆费用的管理规定
1、车辆管理、维修和保养，费用，经公司领导核定标准后在标准范围内 掌握使用。
2、各种车辆日常用油应确定一个合理的范围，并加强管理，油费开支票据实行统一报账管理。(提供填写报销单，加油发票及行使记录明细，经司机，财务会计复制人，总经理签字，财务记录管理费用)
(四)、业务招待费的管理业务招待费的使用，一般应贯彻先申请、审核、批准，后使用的原则。使用时，应按照必要、合理和统筹安排的原则使用。
(五)、差旅费的管理
1、住宿费按出差实际天数在规定的标准内凭据 报销;车船费、交通费凭原始单据报销;伙食补助费一般按出差的合并天数计算包干使用。
2、员工出差住宿费在规定的限额内凭据报销，特殊情况经总经理批准方可报 销。
3、出差人员回公司后，填写“差旅费审批报销单”， 后附所有本次出差原始 报销凭证，在规定的限额内，经领导审核方可报销。
4、出差人员回公司应在一星期内报账，出差借款，遵循“前账不清、后账不借”为原则。
1、按照公司规定，各种合同，必须报经总经理签字批准，或经其书面授权同意签订方可有效。
2、财务部门对各项合同的合法性、合理性、经济性等，应从财务分析的角度进行分析、咨询和监督。对一些涉及公司财务活动的经济合同，有关部门在签订时，应当事先征求财务部门的意见。
3、所有经济合同签订后，都要及时存档，同时一份(复印件) 交财务部门，以便财务部门进行必要的分析、检查和监督执行。
4、合同签订应规范、严密，避免引起法律纠纷。
以上规定，由财务部负责解释并具体监督执行。并将根据公司经营及业务发展，进行补充和完善。
以上规定，自颁布之日起执行。