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职代会发言说篇一
尊敬的各位领导、各位代表：
新年好!
首先给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，马年大发。感谢各位代表在过去一年里为我88的各项工作和工会工作所做出的贡献和努力，同时也衷心地希望大家能够一如既往地支持工会工作。为我88的发展提出宝贵的意见和建议。
辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声，在党的“十八”大精神的鼓舞下，在这新旧交替的重要时刻，888宾馆第十三届职工代表大会今天隆重召开了。在此，请允许我代表88所支部、88工会向大会的胜利召开表示热烈的祝贺，向各位代表并通过你们向全体职工致以诚挚的问候和崇高的敬意。这次大会的胜利召开，是全所上下共谋发展的一次盛会，充分体现了所支部对工会工作的高度重视和支持。以职工代表大会为形式的民主管理工作，在我所今后发展中的地位和作用将更加突出，也将把我所的工会工作进一步推向新的高度。
在所支部和所委会的正确领导下，自20__年第十二届职代会以来，按照职代会所确定的工作思路和目标，全所干部职工充分发扬“团结奋斗，创新进取，服务奉献，勇争一流”的企业精神，攻坚克难，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作任务，硬件设施不断完善，服务质量不断提高，职工工资待遇不断增长，职工生活水平不断改善，取得了经济效益和社会效益全面进步的可喜成绩。
20__年，是我党全面贯彻落实党的“十八”大精神的开局之年，我们必须以“十八”大的召开为契机，团结和动员全体干部职工紧紧围绕经济建设这个中心，解放思想，转变观念，扎实工作，求实创新，在改革上有新突破，在管理上有新举措，在发展上有新思路。
各位代表、同志们，我们肩负着广大员工的利益和意愿，本次大会期间，我们一是要识大体，顾大局，服从大会安排，共商溆园宾馆稳步发展的大局，为此，我们要坚定地站在时代发展潮流的前头，准确把握当前的发展形势，解放思想，与时俱进，认识总结所取得的成功经验，积极谋划未来发展的宏伟规划。要进一步振奋精神，精诚团结，增强责任感和使命感，为我所可持续发展，贡献自己的聪明才智。
这次大会会期短，任务重，关系到我所的长远发展，我希望各位代表能够站在招待所发展大局的高度，不负重托，紧紧围绕大会主题，结合我所发展实际，以高度的政治责任感和主人翁精神，以对企业认真负责的态度，充分行使民主权力，共商发展大计，积极谏言献策。讲真话，重原则，求实效。认真研究、探讨新一年的工作思路。
各位代表，本次大会是一次承上启下，继往开来的大会，是一次总结过去，谋划发展的大会。我相信，在88所支部的正确领导下，经过我们全体代表的共同努力，会议确定的各项目标一定能够实现，也一定能够开成一个民主团结、求真务实、开拓奋进的大会，为我所20__年的发展做出新的更大的贡献。
最后，预祝本次大会圆满成功。
职代会发言说篇二
各位代表、同志们：
今天，全体职工代表肩负着矿区万名职工的重托，认真履行代表职责，圆满完成了四届一次职代会暨xx年工作会各项议程。xx总经理做了一个非常好的工作报告，全面总结了xx年工作，客观分析了工作中存在的不足，科学研判了明年公司面临的形势，安排部署了xx年重点工作，我完全同意这个报告。代表们以高度的主人翁责任感，认真审议工作报告，广泛讨论相关制度，积极建言献策，提出了许多有利于公司安全生产与改革发展，有助于职工群众成长成才、幸福生活的建设性意见和建议。会后，相关部门要逐条梳理，在完善制度、开展工作时认真借鉴。
回首xx年，我们在xx集团的正确领导下，深入贯彻党的十八届三中全会精神，冷静面对严峻的煤炭市场形势，上下同心，顽强拼搏，敬业奉献，在安全生产、经营管理、基本建设、科技创新、文化建设、党建工作等方面都取得了有目共睹的成绩。目前，黄陵矿业正处于最好的发展时期之一，可谓心齐、劲足、气顺、风正。xx年工作总体呈现出十大亮点。
一、安全“三零”目标顺利实现
公司上下牢固树立“安全至高无上”理念，不断加强安全管理，规范职工岗位行为，经受住了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、油型气、油气井“七害”俱全和新产业从基本建设向生产转型等压力的严峻考验，尤其煤化工试生产期间没有发生事故。公司顺利实现了安全“三零”目标。
二、群众路线教育实践活动成效显著
经过xx个月的共同努力，公司党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，贯彻整风精神，排查作风之弊，清除行为之垢，解决“四风”问题，对职工提出的163条意见进行专项整改。并在经营形势困难的情况下，保证了职工收入稳定，提高了职工餐补，分配了第三批546套住房，开通了“一卡通”，建成了生态果蔬超市，一个职工住有房、行有车、乐有场的梦想在黄陵矿区得以实现。各级干部思想、工作、学习和生活作风明显改进，职工家属幸福指数不断提高。
三、循环经济园区基本建成
煤化xx园区合成氨项目、粉煤灰砖厂年产10万立方加气砌块生产线建成投产，2×300mw煤矸石发电项目获得发改委的核准，黄陵生态水泥公司标志性建筑均已建成，公司循环经济产业链条实现闭合，标志着陕西省首个以煤炭为基础、以多产业链为支撑的循环经济产业园区基本建成。
四、智能化无人开采美梦成真
科技创新能力明显增强。经过5年的探索研究，xx年xx月份较薄煤层国产综采装备智能化无人开采技术在一号煤矿1001工作面试验成功，在国内率先实现地面远程操控采煤，填补了我国煤矿综采工作面智能化无人开采技术的空白，达到了国际领先水平。二号煤矿在加大油型气治理的前提下，形成了走向长度5000米、采宽300米的特大综采工作面。全员创新、岗位创新硕果累累，科技创新成为企业科学发展的有力支撑。
五、有效应对煤市危机
经营工作平稳有序。面对煤炭市场“寒冬”，公司积极调研市场、走访客户、调整煤价，注重生产高品质的标准化产品，充分发挥“黄陵煤”品牌优势，保证了产品的市场份额。不断强化管理，降耗节支，增强了公司应对市场风险的能力。调整了未变的铁路运价，铁路运量创历史新高，企业保持了良好的发展势头。
职代会发言说篇三
各位代表、同志们：
x大学第x届第x次教职工代表大会，经过全体与会代表和工作人员的共同努力，圆满完成了大会预定的各项议程，即将胜利闭幕。在此，我代表学校党委、行政，向大会的圆满召开，向全体与会代表和工作人员的辛勤工作表示衷心地感谢!向大会取得的各项成果表示热烈地祝贺!
这次大会，是进一步深化学习实践科学发展观活动重大成果的一次盛会，也是学校站在新的历史起点上，认真总结已有成就，清醒认识当前形势，稳步推进各项改革，加快高水平大学建设步伐的一次盛会。这次大会，还是一次分析形势的大会，一次统一思想的大会，一次谋划发展的大会。大会的成功召开，必将对学校事业的更大跨越，起到巨大的推动作用。
两天来，大会始终洋溢着民主团结、求真务实、奋发向上的氛围。代表们以高度的责任感、神圣的使命感，认真听取并审议了校长所作的《贯彻落实科学发展观 加快高水平大学建设步伐》的工作报告，听取并审议了《学校财务工作报告》和《教代会提案工作报告》。代表们一致认为，《校长报告》思路清晰，切合实际，分析客观，提出了工作思路，明确了今后的工作方向。报告鼓舞人心，凸显了发展的主题，改革的主题，民主的主题，团结的主题，是学校实现新跨越，稳步推进高水平大学建设的行动纲领。财务工作报告准确、全面、客观地反映了学校20xx年的财务整体运行状况，并对20xx年度学校财务预算做了积极稳妥的安排。会议期间，各位代表畅所欲言，围绕“建设高水平大学”这一主题，积极主动地为学校的发展建言献策，充分发挥了“民主决策、民主管理、民主监督”的参政议政作用，为学校科学决策提供了很好的依据，也充分体现了广大教职员工爱校荣校的主人翁意识。
当前，高等教育领域百舸争流，千帆竞渡。面对新的形势，我们要进一步解放思想、更新观念，增强高水平大学建设的危机感、紧迫感。下面，我就进一步贯彻落实本次教代会精神，讲几点意见。
一、进一步增强教代会代表的责任感和使命感，使建设高水平大学的奋斗目标更加深入人心
20xx年进行的深入学习实践科学发展观活动，一项重要成果，就是进一步明确了学校的发展目标和发展战略。面对国家和能源电力事业的发展需求，我校把建设特色鲜明的高水平大学作为自己的奋斗目标和崇高使命，明确了“三步走”和“六项战略任务”的发展战略，在学校的发展历史上，这是具有划时代意义的理论成果，也必将在全校广大干部和教职员工的共同努力下，产生划时代的实践成果。
因此，如何认识高水平大学的奋斗目标，对国家发展和能源电力事业的重大意义，对x大学的重大意义，对全校干部和师生员工的重大意义，是每一位代表都要深入思考，认真回答的重大问题。我们要从国家的发展战略、能源电力行业的发展趋势、学校的发展优势和发展差距等方面，深刻分析我校实现高水平大学奋斗目标的可能性、艰巨性和现实性。我们每一位代表，都要做出一份高质量的答卷，而且还要把对学校发展目标、发展战略的理解，向广大教职员工进行宣讲，进一步统一大家的思想，增强广大教职员工实现目标的使命感、责任感和紧迫感，只有这样，才能把学校的发展目标和发展战略变成我们的实际行动，才能把理论成果转化为实践成果，才能把学校的决策变成广大教职员工共同奋斗的目标。完成这一任务，是我们每一位代表的神圣职责。
二、不断完善教代会制度，加强民主政治建设，提高学校管理水平
教职工代表大会是在学校党委领导下，教职工参与学校民主管理和民主监督的基本组织形式，是学校管理体制的重要组成部分。民主决策、民主管理、民主监督，既是构建现代大学制度的重要内涵，也是建设高水平大学的本质要求。
教职工代表大会，是学校民主政治建设的重要组织形式，是社会主义民主的本质要求。广大教职工积极参与学校管理,实施民主监督，可以极大地促进学校管理工作科学化和民主化。
新世纪以来，我校每年召开一次教职工代表大会。教代会依法保障教职工参与学校重大事务的民主管理和民主监督,维护教职工的合法权益,为学校的改革、发展和稳定做出了突出贡献。
面对高水平大学建设的新形势、新任务、新要求，以教代会为主要形式的民主政治和民主管理建设，要不断加大改革的力度，使之成为学校发展的强大动力和重要保障。在这里，我简单谈几点意见：
首先，进一步完善教代会制度建设，尤其要完善二级教代会的制度建设，通过构建一系列的制度体系，保证教职工民主管理、民主监督权力的充分行使，保证把本次大会的精神传达到每个教职员工，并成为每个教职员工的奋斗目标。
其次，进一步加大党务公开和校务公开的力度，充分满足教职工的知情权、监督权和参与权，强化对权力运行情况的监督。
第三，进一步提高民主管理的水平。高水平大学建设，更加需要群众的智慧，要把教职工参与民主管理的热情，与工作上的专题研究结合起来，与相关职能部门共同研讨结合起来，不断提高提案工作的质量和水平。
第四，进一步创新教代会工作机制，尤其要积极探索教代会闭会期间的工作机制，充分发挥教代会制度的长效作用，从而更加有效地推进高水平大学建设事业的发展。
三、认真贯彻落实本次教代会精神，扎实推进20xx年各项工作
20xx年既是“”规划的收官之年，也是我校高水平大学建设“三步走”战略第一阶段的攻坚之年。我们要坚持“深化改革、全面提高、重点突破、加快发展”的工作思路，把发展作为学校的第一要务，把建设高水平大学作为工作的最高准则，按照本次教代会的有关精神，对本单位、本部门的工作进行新的梳理、新的谋划，圆满完成教代会所确定的各项工作任务，努力提高各项工作对高水平大学建设的贡献率。
我们要深刻认识到：高水平大学建设是一项新事物，也是一场全面的改革。深化改革是手段，加快发展是目的，没有改革，就没有创新，就没有发展。因此，在实际工作中，只要是有利于加快发展的改革，只要是有利于高水平大学建设的政策，就应该勇于尝试，就应该大力支持。
我们还要深刻认识到：全面提高是基础，重点突破是核心。全面提高是学校各项工作的整体提升，这种提升要做到没有例外，没有死角，要为重点突破打下坚实的、理论的、观念的、政策的、管理的基础。重点突破要选好突破口，我们要紧紧抓住新能源的开发与利用这个宝贵的历史机遇，加快推进新能源、校企合作、国际化三方面的发展力度，拓展新思路，实现新跨越，力争在学科建设、人才队伍、科学研究、平台建设方面做到异军突起，进而全面带动学校工作全面、协调、可持续发展。
各位代表、同志们：20xx年教代会即将结束，但是，这是一个新起点、新号角，也是一个新希望、新动力。希望各位代表认真学习、深刻领会本次教代会精神，加强对《校长报告》和大会决议等有关精神的贯彻与落实，努力做到统一思想，形成共识，凝聚人心，形成合力，把创建高水平大学的奋斗目标切实转化为每一位教职员工的工作动力和工作业绩!
最后，衷心祝愿各位代表和广大教职员工身体健康，工作顺利，家庭幸福!并祝大家元宵节快乐!
谢谢大家!
各位代表、各位来宾、同志们:
电建二公司第十一届职工代表大会暨第十届工会会员代表大会在上级领导的关怀和指导下，在全体职工的关心和与会代表的共同努力下，历时两天，圆满地完成了大会各项预定任务，即将闭幕了。借此机会，我代表大会主席团，向各位来宾、各位领导及全体代表表示最衷心的感谢!
公司第十一届职工代表大会暨第十届工会会员代表大会，是一次认真贯彻落实党的xx届五中全会精神和南方电网公司、电网公司20xx年工作会议精神，以南方电网公司大政方针统揽全局，以省网公司发展战略指导行动，以“对省网公司负责，为业主用户服务”的公司宗旨为己任，充分发扬民主、群策群力、共谋发展的大会，是动员广大职工创新思路、开拓进取、团结拼搏，不断开创公司各项工作新局面的誓师大会。
这次大会得到了上级领导的高度重视，省网公司副总经理廖建平同志到会做了重要讲话，他对公司取得的成绩给予了高度的评价，对新一年的工作作了重要指示，要求公司广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心，围绕“强本、创新、领先”的核心，加大改革力度，完善规章制度，立足本职、强化管理、扎实工作，努力开创各项工作新局面，充分体现了上级领导对本届大会的重视和关心。
大会期间，各位代表认真听取和审议了公司经理陈万勋同志所作的《创新思路 开拓进取 不断开创公司各项工作新局面》的行政工作报告;工会主席沈万峰同志所作的《依法维权 努力建好在建工程 为“西电东送”、“黔电送粤”再立新功》的工会工作报告;公司副总会计师、财务室主任吴德华同志所作的《200x年度财务工作报告及200y年度财务预算报告》的财务工作报告;公司纪委副书记崔发文同志所作的《代表资格审查报告》;公司党委宣传部主任刘云同志所作的《提案征集情况报告》。
代表们一致认为，上述报告对过去的总结实事求是，客观公正，对今年工作任务的安排目标明确，措施具体，具有较强的可操作性。代表们一致表示，要以本届大会精神为动力，动员和带领广大职工群众为实现大会提出的工作思路和奋斗目标，促进公司的全面发展而努力奋斗。大会还续签了第五轮《集体合同》;表彰了20xx年度“十佳”优秀职工;选举了新一届工会委员会和工会经费审查委员会;通过了第十一届职代会各专门委员会委员。会议期间，代表们各抒己见，畅所欲言，会议始终充满了民主、团结、和谐、奋进的浓厚气氛，收到了预期的效果，取得了圆满的成功。
各位代表、同志们，公司今年面临的任务十分繁重，我们将面临鸭溪工程4号机组投产移交;黔西工程确保2台机组、力争3台机组投产;盘南工程将创电建史上单机60万千瓦机组一年双投的新记录;大方工程实现1号机“争六保八”投产发电目标等重任。逆水行舟，不进则退，身负重任，急流而上。在希望与困难同在，机遇与挑战并存的200y年，我们要在电网公司的正确领导下，继续贯彻落实好南网公司大政方针，努力实践袁懋振董事长提出的“五个概念”，按照“强本、创新、领先”的总体思路，务实创新，开拓进取，迎接考验，确保今年公司各项任务目标的完成，通过我们自身的努力，为电力建设的发展，为公司更美好的明天作出更大的贡献。
我宣布:电建二公司第十一届职工代表大会暨第十届工会会员代表大会胜利闭幕!
祝各位代表一路平安、身体健康，工作顺利，万事如意!
谢谢大家!
职代会发言说篇四
各位代表，大家好!
今天是公司总部的职代会，之所以要和各事业线分别召开，是因为总部和事业线职能不同，事业线是从事生产经营、创造效益，而总部则是服务，或服务型监督。总部和各事业线分别召开职代会，效果会更好一些，这本身也是一种管理创新。今天我与大家沟通三个方面的问题：
一、20xx年总部的主要失误点：
1、对十条事业线服务、沟通、协调不够。
1)对外诚信不足。
在这方面，不如20xx年的市场启动期和20xx年的诚信恢复期。因历史原因，莲花一度在客户面前失去了诚信。20xx年，我们提出“客户需要什么，我们生产什么;客户需要多少，我们生产多少”，围绕客户挣钱，跟着客户挣钱。20xx年，我们围绕恢复企业诚信做事，通过一系列的努力工作，莲花和客户之间建立了彼此信任的关系。但到了20xx年，我们似乎忘了历史教训，在诚信方面又出现了一些问题。外部诚信上，过度提防，唯恐上当受骗，一句话，“小心别让人家骗了。”我希望每一个莲花人以后不要再说这句话，宁可人骗我们，我们也决不骗人。20xx年，莲花失去诚信的事情不少于100例，一些客户，包括政府及社会上，也都认为莲花的诚信不如以前，这是总部的工作没做好，协调不力。在这里，我说诚信好比一个足以支撑大树的树根，莲花一定要靠诚信的树根来支撑企业持久发展。
2)在协调事业线工作中，因小失大。
总部各部室在做事时过于认真，算帐过细，总认为一些资金应该由事业线负担，造成因小失大的现象发生。比如大客户保护政策，由于销售总部对这个政策的目的理解不太明确，执行过于认真，认为大客户保护基金应该事业线负担，应该认真审计，支出时还要采取某种方法等等，结果执行得就不好。截至现在，20xx年9月份的大客户保护基金还没下发，造成客户的不满。这也是总部对事业线服务、协调不够。
3)总部与事业线争功多，分享强烈，定位不准。
好比打仗，事业线是冲锋陷阵的，总部部室是送弹药的。那么谁能领受勋章呢?是冲锋陷阵的。之所以出现争功现象，是总部部室定位不准。总部部室的定位应该是服务，而不是与事业线争功，不是与事业线分享效益。
2、外部协调不力，失误太多。
比如电厂，因公司对外协调不力、服务不够而影响电厂生产三天。再比如环保，虽然我们的工业废水达标排放了，但对于出现的超标现象，甚至区域限批，社会、政府还把责任推给莲花。这也是因为我们对外关系协调不力，向上汇报不够。
3、外部形象恢复不及前两年，尤其在市场方面。
20xx年，我们曾提出要做味精行业领袖。怎么做?就是要为行业做出牺牲，做出榜样，做其他企业不愿意做的事情。事情是做了，但口号喊得不深，付出不是很多。我们的定位是：在环保、技术等各个领域，莲花要做行业领袖，而不是领导。在经营方面，没有体现莲花产品的优势。莲花味精是变晶产品，99%以上含量，纯粮精制，小麦生产，质量比其他厂家好，但我们一味的和他人比，其结果把我们的品味比低了，好产品也没有卖出好价格，影响了企业形象。另外一些业务员素质太差，不是通过捧别人抬高自己，而是通过压别人、拆别人的台，甚至拆自己人的台来抬高自己，从而损害了企业形象。这是总部监督不力，服务不够。
4、对员工培训松懈。
公司在培训方面做得工作很多，但没有真正起到作用，组织不力。今天我提出三层培训的概念：领导层培训、中层培训、基层培训，三层培训不能混为一谈。领导层培训包括公司高管、各事业线线长、各部室部长、各分厂厂长等;中层培训即后备力量培训，包括各线办主任、各分厂厂长、副厂长等，其作用承上启下;基层培训包括班长以上管理人员。以往没有把培训的层次分开，效果不好，今后要分层次进行培训。
此外，虽然培训了，但重视不够，表现为培训后没有感悟，与他人共享的少。培训的结果是要有一些感悟，这样才能形成自己的思想，才能应用到工作中去，只有感悟了才能发自内心的去带动他人。
对于培训，还存在着形式主义现象，认为自己是负责人，应该接受培训，但培训的目的不明确，没有达到应有的效果。这是20xx年公司在培训工作方面最大的失误点。
5、执行力、协调力太差。
对公司做出的决策，执行力不够。比如大客户保护政策、兰考项目、租赁纸箱厂事宜等。纸箱厂的运作，是希望通过租赁方式来运作集团改制后的一些工厂，以此来降低公司生产成本，但因为不理解公司的决策，执行过于认真，做事没有效率。20xx年的问题是，对公司决策理解不够，执行不力。大家要记住，没有目的的事情，公司不会去做。对于公司的决策，应坚决有力的执行。强调一点，今后要形成一种文化，无论对公司的决策理解与否，都要无条件坚决执行，不折不扣的执行好。
出现这样的问题，是总部对事业线的协调工作没有做好。今天我定位一下，总部与事业线的工作关系分五个层次：依次是服务、协调、管理、指挥、领导，要分清主次，顺序不能颠倒。总部对事业线的定位就是服务、协调。
职代会发言说篇五
同志们：
上午好!
非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!
刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。
所谓全面，一是总结了xx年，二是规划了xx年。
他在xx年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。
对xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。
所谓务实，就是对xx年的成绩讲得实实在在，对xx年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。
对xx年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。
下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。
第一点印象，水电分公司xx年的工作干得很出色。
我作这样的结论是有支撑的。
第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。
比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。
我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。
第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。
要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。