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项目部寝室管理制度
为规范项目部宿舍安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，本着有利于住宿人员的身心健康，提高各类不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位入住。
2. 每间宿舍须指定一名室长，负责本宿舍的常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长的工作。
3. 住宿人员须妥善保管好自己的钱物，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭，严禁将易燃易爆、剧毒放射性物品、各类枪支、管制刀具带入宿舍。
4. 不准在宿舍区寻衅滋事，严禁斗殴、赌博、嫖宿及其他流氓行为，严禁传播反动、淫秽音像制品，严禁非法同居，不得男女混居。
5. 不准在宿舍内卧床吸烟、生火取暖，严禁使用电炉、电炒锅、电磁炉、电水壶、煤炉、酒精炉、煤气灶等，严禁私拉乱接电气，不得在电线上张挂衣物。
6. 严禁在宿舍内自炊，确有需要者到项目部指定地点操作，否则一经发现从严处罚。
7. 爱护公司财物，损坏公物照价赔偿。
8. 节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。
9. 维护环境卫生，不把食物残渣、包装物、杂物等各类垃圾丢在宿舍地面、楼道、卫生间、盥洗间及窗门外，一律按规定放在垃圾篓或垃圾箱（桶）内。
10. 自觉维护宿舍秩序，不得在宿舍、楼道内大声喧哗、追逐嬉闹，电视或收音机及唱歌等声音不得影响他人休息。
11. 加强安全防范意识，发现可疑行迹主动查询，重大事件及时汇报项目部。
12. 服从分公司及项目部的管理，对违规者分公司及项目部可给予警告、罚款、取消入住资格、追究相应责任，乃至提交公安机关。
**建设集团**分公司 2015年3月
第一条 目的与原则
为使职工宿舍保持良好的卫生、秩序和优美的环境，使职工获得充分的休息，以更好地学习、生活和工作，特制定本规定。
第二条 管理规定
1、凡住集体宿舍的职工，应自觉遵纪守法，提高防火、防盗安全意识，预防事故的发生。
2、每个宿舍应推举或指定一名宿舍长，负责监督宿舍的卫生、安全状况，处理住宿有关事项。负责寝室的内务管理，其职责如下：
1）负责组织卫生保洁，维持生活秩序。
2）负责本宿舍物业、水电等使用，节约资源，杜绝浪费情况。
3）督促住宿员工遵守制度，检查门窗的关闭情况。
3、住宿员工应遵守下列规则：
1）服从室长管理，所有物品按统一标准摆放。
2）卧室内禁止烧煮、烹饪，禁止私自接拉电线及安装电器。
3）不得在床上抽烟，烟灰、烟蒂不得随地丢弃。
4）个人床上用品起床后须叠整齐。换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内。
5）贵重物品个人保管妥当，遗失由各自负责。
6）不得在墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。
7）废物、垃圾等应放置到指定位置。
8）职工不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或进行其他不良或不当行为，严禁打架、吸毒、色情等违法犯罪活动。
9）不得大声喧哗，不得大声播放音乐，以免影响他人休息。
4、住宿职工要爱护宿舍内的公共设施和财产,人为损坏财物的.，须作价赔偿。
5、宿舍内部发生被盗，应保护好现场，并立即报告本单位安全管理人员，及时组织调查或报警。
6、若职工迁离宿舍，应检查、移交相关物品。
宿舍安排值日制度，将值日表打印张贴于宿舍内，若因当值人员出差或割接等因素未能实施的，顺延或按宿舍协商另行安排时间。
1、民工须凭本人身份证由项目部统一安排宿舍，服从项目部管理，不得私自进入、撬门锁、调换宿舍。各施工班组协助项目部管理好所属人员宿舍，并指定或推选一名室长负责该宿舍管理。
2、每天由宿舍人员轮流值日清扫，保持室內及周边环境卫生整洁，不得乱倒剩余饭菜，不得高空抛物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿区內不准擅自接电，不准用电炉、煤油炉、煤气灶、电炒锅等烧菜做饭。严防发生火灾事故。
4、爱护住宿区公共设施，节约用水、用电。人离开宿舍请自觉关闭照明或空调电源，发生故障或不安全隐患，及时报告给项目部人员进行维修。
5、住宿区内不得大声喧哗、吵闹，各种活动不得超过22：30时，不得影呴他人休息。
6、住宿区内严禁发生赌博、卖淫、斗殴、盗窃、纵火等违法犯罪活动，一经发现及时报告并将移送公安机关处理。
7、宿舍内不得留非本工地或非本宿舍的人员住宿。
8、宿舍内注意安全，妥善保管好自已的钱物，出现异常情况及时报告
9、处罚规定：私自撬门锁、损坏空调或门窗－次罚款500元；违反以上其它内容之－者，依据项目部《违规责任处罚标准表》和有关规定，分别处以5--500元的罚款。由项目部统一处罚到班组，再由班组处罚到具体责任人。
项目 部
为了加强对建筑民工的宿舍安全文明管理，预防和查挖违法犯罪活动，保障民工人身和财物安全，特制订工地宿舍安全检查文明管理制度。
1、凡来工地参加施工作业的职工、临时工、在现场宿舍住宿的必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不准擅自转调床位，不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人，如有探亲访友者确需留宿应当办理登记手续后可留宿。
2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严禁把门钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、剧放射物品、枪-支-弹-药、特种刀具等危险物品入房存放。
3、不准在宿舍内寻衅闹-事，严禁斗殴、赌博、嫖宿和其他流氓活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为。
4、不准在宿舍内卧床吸烟生产火取暖，不准使用电炉、电炒锅、煤炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭炒菜，不得随意乱拉私接电线、电灯和用电灯烘鞋，防止火灾事故发生。
5、讲究文明礼貌，维护社会公德，爱护宿舍内的一切公用设施，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品订放置有序，做到整齐一致，不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随地大小便，保持文明卫生整洁。
6、晚上十时以后就寝时间必须保持安静，不准高声交谈和播放音响及弹奏，不准到他人处找老乡，不允许他人来自己住处。
7、要提高警惕，注意观察外来不明真-相的动态，发现可疑行为要及时向工地负责人报告，以便控制和查明情况，必要时同当地公安机关联系报告。
8、各班组长要天天检查，并督促落实，各工地负责人每周检查不少于2次，公司每月检查不少于一次。
9、对有违反上述规定的人和事，项目部有权处理并根据违反情况轻重，分别给予批评、教育、警告、罚款、取消用做工，严重者提交当地公安机关处理。
上海浦东蔡路建筑安装工程有限公司
2011年12月1日
项目部管理制度
不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别，参建单位也各不相同，因此制定的项目管理制度，必须要针对项目本身，结合内外部的各实际情况来编制。不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实施过程中没有任何意义。
1.2实用性。
目前我国的建筑法律法规有很多，并且形成了国标规范、地方法规和行业规范等多等级制度。各地结合自身情况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，进行修改和完善。一些只讲口号和不适用与本地行情的条款，可以直接删除掉。达到最大化的适用效果。
1.3可操作性。
很多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和相关法律要求，形成了自己独特的管理制度和方法。但是在工程现场，很多制度根本就不适用，只是纯粹的存在于理论知识上，无法得到具体的实施。很多企业为制度管理制度而复制大量的外界已存在的东西，导致这些制度在现场根本无法执行，导致形同虚设的程序，因此管理制度必须具有可操作性。
2.1质量保证体系制度。
质量管理是一个系统化的工作，不是某一个单位的某个人来独立完成的，需要参建各方共同的努力与协调。因此在项目开始之前，必须根据项目实际情况，建立独立的质量管理小组，形成专业组织架构对质量进行管理。并对每个岗位职责和要求进行明确，形成考核的制度。这样才能确保现场的质量管理有人负责、有法可依。
2.2设备材料进场验收制度。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验，经检验合格，任何材料不得使用在工程，对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
2.3质量检验制度。
每一个工序都有自己的技术要求和检验方法，施工企业首先要自觉遵守三检制度，形成工人自检、班组互检、技术人员验收的检验制度，对存在的质量问题，要严格按照设计图纸和验收要求进行整改。特别是对于一些隐蔽工程的验收，必须履行验收的程序，提前通知监理单位和建设单位人员进行验收，并形成书面化的记录。只有确保了每一个工序的质量合格，才能达到工程整体的合格。
3.1进度计划报审制度。
3.2周报和月报制度。
施工方应每周提交进度周报，对工程现场的进度情况进行总结，并对需要协调解决的问题进行书面化的明确。监理单位每月提交的《监理月报》、城市公司上报管理会的《月度报告》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容，及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施。
4.1安全教育培训。
建筑工程的实施主体是施工单位，具体做事的劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，让他们了解所从事的工作的安全注意要点，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。
4.2日常检查制度。
在施工过程中，各方人员要加强检查，检查的内容应包括:三宝的使用情况、临边洞口的维护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况，并制定评分表，根据得分的情况来进行相应的处罚和处理，并可以与工程款来进行综合考评，对施工单位形成约束。
项目管理制度是对工程建设的行动准则，也是对参建各方的有力约束条件。良好的制度建设必须要强有力的执行，才能发挥其真正的作用。
项目部质量管理制度
1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。
3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。
二、项目信息的内容。
1、与项目有关的法律、法规和部门规章。
2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。
3、自然条件。
4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。
5、施工记录信息和施工技术资料信息。
6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。
7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。
8、项目的竣工验收信息。
9、项目考核评价信息。
三、与有关各方沟通的要求。
1、业主的沟通管理。
（1）与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
（2）项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
（5）指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
（1）与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
（2）对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
（4）督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
（5）项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
（6）项目部应注意收集监理、分包单位的反馈意见。（7）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：
（1）由工程技术负责人牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由资料员统一登记、保存，使用时办理发放手续。
（2）项目部应及时参加组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
（3）项目部各专业技术人员负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
（4）项目部经理应重视与设计院的沟通、协调。（5）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
一、治安保卫制度。
1、与当地派出所和业主做好协调，搞好工地上安全保卫工作，确保工程施工安全顺利进行。
2、当班人员严守工作岗位，不脱岗，不闲聊，按时交接班，工作中注意观察情况，掌握动态。
3、值班人员要了解施工现场内所有人员基本情况及所属部门。
4、对进入施工场所内的人员，值班人员有权问清来由并做为登记工作，如来访者无理取闹、不听劝解，值班人员有权将其送主管部门或当地派出所处理。
5、严禁各类非生产人员（包括买卖、乞讨人员）进入施工现场及办公生活区，对可疑人员，值班人员要详细询问。如发生盗窃案件，视其责任大小，将给予当班人相应的处罚。
6、加强值班的责任心，严禁酒后上岗。
7、任何人员及车辆拉材料，必须在有关领导签发出门证明，否则不准放行。
1、施工现场的消防管理应根据“以防为主，防消结合”的方针，做好施工现场工地的防火工作。
2、工地的项目经理是工地消防工作的第一责任人，应对工地的消防工作负总责。
3、施工工地要成立消防安全小组，并组建义务消防组织，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，施工现场要有醒目的消防安全标语、标志和消防安全管理制度，狠抓落实。
4、编制消防工作计划，每项施工环节必须有消防要求，在生产调度会上同时布置，并定期检查消防安全工作。
5、施工现场要明确划分用火作业区，仓库区、生活区、材料存放等区域，各区域之间要留有防火间距。
6、食堂要单独搭建，不应与其他用房设在同一栋建筑内。施工用火时，要清理现场可燃物，备有消防器材。
7、施工现场生活区、仓库区、材料存放等区域应配备足够的消防器材，消防车道要畅通。
8、工棚、建筑物内不准乱拉乱接电线，不准随意增加电热设备，严禁使用“三炉”。
9、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
10、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好。
11、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于l0m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
12、乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于10m；氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。
13、施工现场的焊、割作用，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。
14、冬期施工采用保温加热措施时，应符合以下要求：用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。
采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意后方可使用。
采用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
项目部休假管理制度
为规范项目部假期与请休假管理，根据国家和总公司相关的管理规定，结合我项目部实际情况，特制订本规定。
一、项目部以下日期为规定节假日适用于项目部大班长以上管理人员
1. 国家法定节假日
元旦；春节；清明节；劳动节；端午节；中秋节；国庆节；
2. 每周星期日。
3. 其它经过项目部决定的休假日。
二、员工请假分下列五种
1. 事假：因事必须本身处理者可请事假，每年累计以7天为限，事假按缺勤计
入考勤统计。
2. 病假：因病治疗应具医院证明申请病假，每年以累积30天为限；住院者，以
三月为限，两者合计不得超过三个月。 病假按缺勤计入考勤统计。 3.
a. 项目部所有员工结婚可请婚假3天。（不包括来回路途天数属带薪休假，多请假均为事假计入缺勤）。
b. 项目部大班长以上管理人员结婚可请婚嫁3天(不包括法定节假日、项目部规定节假日，不包括来回路途天数属带薪休假，多请假均为事假计入缺勤）。
c. 子女结婚请假天数均计入缺勤统计。
d. 兄弟姐妹结婚请假天数均计入缺勤统计。
4.
配偶分娩可请假1天(不包括项目部规定节假日属带薪休假)。
5. 丧假：
a. 父母配偶丧亡可请假丧假8天（按缺勤计入考勤统计）。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的丧亡可请假5天（按缺勤计入考勤统计）. c. 其他直系亲属丧亡可请假1天（按缺勤计入考勤统计）。
三、请假逾期，应照下列规定办理：
1. 事假逾期按日计，扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇。
2. 病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重
大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
四、项目部管理人员(大班长以上）每年15天公休假属带薪休假，可一次性休完也可分次休。
1. 15天带薪休假不包括周日，不包括国家法定节假日项目部规定节假日。
2. 15天带薪休假一次性休假者不包括来回路途时间。分次休假者来回路途时间
只能算一次。
3. 项目部管理人员发放15天带薪休假条，经项目经理签字，项目盖章后下发
至项目部管理人员。在需要休假时上交休假假条至行政管理处。15天带薪休假条用完后的请假均为事假，且不含薪酬。
4. 国家法定节假日休息没有加班工资，按正常出勤算。
五、项目部员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处.
六、项目部员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因
病或临时发生意外等不
七、项目部员工旷工在3日以内按日计扣三倍薪津，超过3日者予以辞退.
八、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
九、请假者必须将本职工作交待其他员工代理。
十、项目部员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
十一、
1. 事、病假累计逾21
2. 旷工达3
十二、各假种经各班长、专工、经理签字后统一交由行政管理处，便于统计工作。
项目部
2012年01月30日
员工休假管理制度（初定）
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本规定。
一、适用范围：
适用项目部所有管理人员。项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、测量员、技术员、试验员、水电员、值班后勤人员等等。
二、打卡制度：
2、项目部实行上、下班指纹录入打卡制度。所有管-理-员工都必须自觉遵守工作时间。
3、打卡次数：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。
4、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
5、上述情况考勤由公司后勤部进行管理。每月 号填表汇报给项目经理审核签字，方可上报公司财务。
三、请假制度：
1、所有项目管-理-员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
2、员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午8：00通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
4、对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明
的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
四、假期的规定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假应根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、武汉当地员工规定为每个月2天假期，该假期包含来、去路程在内。
2、除武汉当地员工外其它员工规定为每个月3天假期，该假期包含来、去路程在内。
3、员工休假的假期可以积累一起休年假，但应根据自身工作情况而定，修年假前必须填写申请年假单报公司领导审批。
五、假期工资的发放：
假期工资采取按一年十二个月进行计算。年终考核完后一次性发放。考核情况如下：
1、员工休假累计没有超过公司规定的假期，剩余的天数按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行发放弥补。
2、员工休假累计超过公司的规定的假期，多余的天按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行处罚。
福建闽清第一建工程有限公司
福晟滨江国际项目部
2015.3.3
公司领导审批意见：
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本规定。
一、适用范围：
适用项目部所有管理人员。项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、测量员、技术员、试验员、司机、炊事员、值班后勤人员等等。
二、打卡制度：
1、项目部实行上、下班指纹录入打卡制度。所有管-理-员工都必须自觉遵守工作时间。
2、打卡次数：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。
3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
4、上述情况考勤由公司后勤部进行管理。每月 号填表汇报给项目经理审核签字，方可上报公司财务。
三、请假制度：
1、所有项目管-理-员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
2、员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午8：00通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
3、请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。
4、对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的.假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
四、假期的规定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假应根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、本当地方员工规定为每个月2天假期，该假期包含来、去路程在内。
2、除本当地员工外其它员工规定为每个月3天假期，该假期包含来、去路程在内。
3、员工休假的假期可以积累一起休年假，但应根据自身工作情况安排而定，修年假前必须填写申请年假单报公司领导审批。
五、假期工资的发放：
假期工资采取按一年十二个月进行计算。年终考核完后一次性发放。考核情况如下：
1、员工休假累计没有超过公司规定的假期，剩余的天数按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行发放弥补。
2、员工休假累计超过公司的规定的假期，多余的天按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行处罚。
福建闽清第一建工程有限公司
福晟滨江国际项目部
杨从勇初定稿
员工休假管理制度（初定）
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本制度。
一、适用范围：适用项目部所有人员。
二、打卡规定：
1、工作时间：按项目部实际施工时间来定，并根据天气的变化适当调整。
2、项目部实行签到打卡制度，所有员工都必须自觉遵守工作时间。
3、打卡次数：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。
4、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
5、上述情况考勤由公司综合部进行管理。每月10号填表汇报给项目经理审核签字。
三、假期规定：
由于项目部的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、项目部员工每个月有3天休假，该休假时间包含来、去路程在内。
2、员工休假的时间可以进行累积，但应根据项目部工作情况而定，休假前必须事先申请并报批。
3、超过累积休假时间的请假天数，所超出时间按事假报批。
四、请休假制度：
1、所有项目员工休假/请假，均应提前申请。
的视为事假。
3、所有申请均在线进行，详见下图。
五、此制度自颁布之日起实施。
项目部食堂管理制度
1.设专人负责，卫生分工明确。
2.炊管人员的个人卫生好，按时进行体检，操作时穿工作服，戴工作帽，经常剪指甲，便后操作前洗手，卖饭时用夹子，做到货款分开。
3.操作间、库房要布局合理，整齐干净，做到四壁无尘土、无落灰和蜘蛛网，门窗玻璃光亮，灯具无尘土，夏季有防蚊蝇设备，冬季有保温防尘设备。达到无蝇、无蛆、无鼠、无蟑螂、无害虫。
4.各种炊具。如刀、勺、菜板、屉、餐盒、水池、抹布、冰箱冷藏等。要严格生熟分开，冲洗干净，达到物见本色，铁不生锈，特别是盛过生鱼生肉的容器，必须用热碱水进行彻底洗刷消毒。
5.严格实行食品验收，验售制度，注意食品采购、运输、保管中的卫生和容器的.卫生清洁，防止污染。一切销售的食品必须做到无毒，无疾病细菌，无生虫，无腐烂霉变，清洁无杂质，坚决做到不买、不卖、不吃腐败变质的食品。
6.剩的菜和购入的直接入口的生熟食品必须加热后出售。
7.蔬菜必须先洗后切，做到菜内无泥沙、无虫。小卖部内严禁出售非直接入口的食物。
项目部食堂管理制度
1、严格遵守项目部的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从项目部管理人员的安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。
2、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次。
3、任何人在食堂就餐须按规定标准收费。食堂员工不得擅自向外出售已进库的物品。
4、树立全心全意为员工服务的`思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，平等待人。
5、爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
6、做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。
8、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
9、安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每星期制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。
10、加强管理，团结协作，严格执行项目部制定的各项规章制度，圆满完成项目部安排的各项工作任务。
项目部自身管理制度
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单。
项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改。
a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
10、文件和资料的保管。
a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。
b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。
11、文件和资料的使用控制。
a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
12、记录。
项目部管理制度
1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。
三、技术负责人岗位职责。
1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。
2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；
4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；
6、负责技术革新、科研工作；
7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；
8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；
9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；
10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。
四、技术员岗位职责。
1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；
3、协助技术负责人向班组进行技术交底；
4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；
5、参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；
6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；
8、组织开展技术业务学习。
9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。
五、施工员岗位职责。
1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
3、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
4、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。
5、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。
6、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。
7、对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
8、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
9、负责对分包现场的签证进行初步审核，负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核，参与月度盘点及预决算的编制。
10、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
11、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。
12、参与竣工后的质量回访活动，对需维修的项目，尽快组织人员跟踪落实。
13、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态。
六、预算员岗位职责。
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。
2、熟悉单位工程的有关基础资料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
8、负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，认真仔细完成和总、分包单位进行月度工程量的核对。
9、协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。
10、参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。
七、质量检查员岗位职责。
1、认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、条例。协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。
2、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时做好开工前的各种质量保证工作。
3、参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。
4、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应指出，分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。
5、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
6、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。
7、协助事业部做好工程交工后的回访和保修工作。
八、安全环保员岗位职责。
1、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。
3、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。
4、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
5、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。
6、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。
7、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
8、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。
9、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。
九、材料员岗位职责。
1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。
3、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。
4、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
5、积极协助施工员及项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
6、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
7、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。
8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。
十、项目技术资料员岗位职责。
2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；
3、对全部收存资料进行编目、登记造册；
4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报。
5、负责工程各阶段资料的收集、整理；
6、负责整理、编制竣工文件；
7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理。
8、负责公司各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。
9、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
十一、项目测量员岗位职责。
1、在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；
6、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。
十二、项目试验员岗位职责。
1、在项目技术负责人的领导下，负责本工程的各项原材料、施工试件取样送检。
2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；
3、做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。
1、负责制订项目部内部合同管理制度，建立合同管理和统计台账。
2、负责项目部内所有合同的报批、保管和归档工作。
3、参与选择分包单位，在项目经理授权后负责分包合同起草和洽谈，并征求项目部各专业意见。
4、参与合同变更的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履约工作。
5、负责施工合同、分包合同、采购合同的上报审批手续等工作。
6、监督分包单位履行合同工作，以及向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录和索赔单等文件。
7、进行合同执行情况检查，并进行统计分析，及时发现和解决问题，并协调好项目部与各有关单位的经济协作关系。
8、收集、整理、保存合同履约过程中的各种资料。
十四、项目计划统计员岗位职责。
1、负责组织编制项目总体网络进度计划，并对总体计划进行分解细化，编制季、月、旬、周等短期进度计划。
2、编制月度生产作业计划，并根据进度计划及工程进展情况编制劳动力需求计划、资金需求计划、材料供应计划、设备供应计划等。
3、掌握工程进展情况，发现偏差，及时对计划进行调整，保证总体计划的完成。
4、负责工程量和形象进度的统计工作，并对统计数据进行分析，发现问题及时解决。
十五、项目信息员岗位职责。
1、信息员应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总、整理各分包人的全部信息。2、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
3、信息员应能及时调整数据、表格与文档，应能灵活补充、修改与删除数据。信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
十六、项目财务人员岗位职责。
1、根据事业部下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划。
2、负责建立项目成本管理责任制度，制定成本管理目标。
3、配合项目经理进行项目成本综合分析。
4、负责工程款结算，负责工程项目资金回收的具体工作。根据事业部确定的原则，监督资金的分配使用。
5、负责项目部的会计核算，按期编报会计报表，及时提供合法、真实、完整的会计信息。
6、负责按单位工程进行项目成本的统计汇总工作，实行项目成本的集中审查、集中转账、集中控制。
说明：项目部人员的设置可根据项目的规模设置，但一般应设置项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员等，其它岗位可兼任。
十七、关键岗位人员持证的规定。
1、下列人员必须持证上岗位：
项目管理人员：项目经理、施工员、预算员、质量员、安全员、机械员；
特殊作业人员：场内机动车驾驶员、电工、电气焊工、爆破工、起重工、架子工、测量工、试验工。
2、工程施工前，项目部应对上述人员进行登记、备案，保存证书复印件。
项目部的管理制度
1、按时办理各项行车手续：
(1)投保，(2)定期年检、保养，(3)其他。
2、对车辆各项手续应妥善保管，防止丢失或被盗，发生问题应立即向行政部报告，积极补办，否则，因此出现罚款事宜，由当事人承担责任。(不可避免的处罚除外)。
3、建立车辆档案，由行政部统一管理，档案内容包括:。
(1)行车各项手续的复印件;。
(2)车辆使用说明书，购车发票复印件;。
(3)车辆的运行、维修、保养情况记载;。
(4)驾驶员工作情况记载;。
(5)驾驶员变更情况与交接手续记载。
4、公司副总以上管理人员因工作需要享有用车权，但必须口头请示总经理。除联系工作外，一般不安排用车，办理私事自行解决交通工具。借用公车，承担油费、过卡费用。
5、部门经理及其他员工在工作范围内，原则上不安排用车，特殊情况分管领导批准，由行政部根据实际情况，按轻重缓急，合理安排。
6、看房车原则上用于销售部，其他工作如需要用车一律填写派车单，经分管领导批准，由行政部合理安排。
7、驾驶员变更，发生车辆交接时，接车员要认真检查车的状况、性能，详细作好记录，办理车辆交接手续;车辆所配工具，要妥善保管，如有遗失、损坏，当事人负赔偿责任。
8、驾驶员应作好行车记录，派车单上应填写用车去向和时间，报销油料时连同派车单一并交回，否则不予报销油料。
9、违章行驶，依照交通安全管理法规，罚款由驾驶员承担，公司不予报销，特殊情况报分管领导同意后报销。
10、因驾驶员责任造成机械事故，发生经济损失由驾驶员酌情赔偿。由各种原因造成的交通部门裁决的'罚款，发生经济损失由责任人酌情赔偿。
二、车辆维修制度。
1、车辆按保修、养护规定，定期更换机油及滤清器芯，按期进行底盘保养和轮轴检查。遵守养护规定，定期进行三保或大修。
2、行车发生事故应及时上报，写出书面材料，对损坏部位、程度及修理费用要详细记录。
3、车上所需物品及各种易损机件的购买，报公司分管领导批准后，方可购置。
4、行车前应仔细检查车辆运行状况，发现故障及时修理，禁止病车上路。
5、需维修的车辆，驾驶员应提前申报维修计划，经审批后，在指定地点修理。
6、油料和物料消耗，需凭正式发票，先登记后，报公司领导审批，据实报销。
7、驾驶员人为的操作不当及例检不及时，造成机器损坏，原则上由驾驶员本人承担修理费用，金额较大酌情处理。
8、除特殊情况下，车辆必须在指定的地点检修、保养。
项目部管理制度
项目经理依据合同质量目标和承包人的附加要求以及业主潜在的要求，制定项目的质量目标，并组织分解到分部分项工程，发放到有关施工单位，作为签订分包合同和制定质量措施的依据。
二、施工准备阶段的质量控制。
1、施工合同签订后项目部应索取图纸和有关技术资料，由项目经理主持对项目全过程的质量控制进行策划，形成质量计划，也可与施工组织设计合并编制，但应包括质量体系及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段、施工过程的检验试验程序、与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求，并指定专人对文件和资料进行管理，公布有效文件清单。
2、项目部若实施采购，应根据《采购管理程序》中工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应人，保存评价记录，报技术质量部备案。项目部应形成合格分包方清单（含事业部外委的分包方），作为签订分包合同和进行质量管理的依据。
3、项目部应对进场的施工人员包括分包方施工人员进行质量知识培训，必要时委托事业部进行培训。保存培训记录。
4、技术质量部在开工前对施工准备阶段的质量控制情况进行检查。
三、施工阶段的质量控制。
1、技术交底应符合下列规定。
（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。
（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2、工程测量。
（1）在项目开工前，应进行测量放线，并经项目技术负责人组织。
校验后方可开工。测量记录须由测量人员和校准人员签字后归档。
（2）在施工过程中，应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。必要时，在施工过程中进行复测。
3、材料质量控制。
（1）材料、半成品和构配件应在合格供方清单中按计划招标采购。采购进厂的材料做好采购品的验收记录。需要复验的应按照项目检验计划委托有检验资质的检测单位进行检验和试验，抽样数量应满足标准规范要求。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用，对材料、半成品、构配件按要求进行标识，材料的搬运与储存应保证原有的质量不受损坏。
（2）对顾客提供材料、半成品、构配件、工艺设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。必要时报请监理工程师进行验证。
4、工序质量的控制。
钢构件出厂必须经过质量部门验收，由质检人员签署合格证后方可出厂。
（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
（3）工序检验和试验执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、各项施工质量验收规范及各项强制性条文，其中地基与基础、主体结构由技术质量部参加验收，并对各分项工程进行抽检。
（4）项目部依据施工标准、规范及时安排检验项目的实施，做好检验记录，如实填写月度工程质量报表报技术质量部。
（5）在检验过程中，发现问题及时下发质量整改通知单并按期验证，整改措施不力或造成严重问题的除进行经济处罚外，按《不合格品的控制程序》执行。
（6）项目部施工负责人、质量负责人要做好施工日志，记录工序施工和质量控制情况。
四、竣工阶段的质量控制。
1、单位工程竣工后，项目部技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理质量记录。
2、项目技术负责人应组织有关技术人员、质检人员，根据合同、设计文件的要求，对工程是否具备交工条件进行全面检查，由技术质量部组织预验收，查出的有关问题按期整改，验收合格后向顾客发出竣工验收通知单，所有施工验收项目在验收后3日内报技术质量部备案。
3、项目部做好工程竣工文件的移交准备工作，经汇总审核后移送建设单位，并保留一份交技术质量部存档。
4、施工项目未交出前，项目部应对建筑产品采取防护措施，保证建筑产品的质量不受损坏。
五、质量巡检及例会。
1、质量巡检制度。
项目部定期组织对质量目标完成情况及工程实体质量进行检查，发现的问题及时下发质量整改通知单并按期验证。
2、质量例会制度。
项目部每周召开一次工程质量例会，施工单位及分包单位质检员参加，并保存会议记录。
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项目部管理制度
1、图纸预审：包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。
（3）内部预审：是指项目部组织各专业间的施工图审查。核对各专业间的相关部分有无矛盾，汇总提出修改意见。
2、图纸会审：由建设单位主持，组织有关施工单位、设计单位、监理单位参加。图纸会审的要点：
（1）设计是否符合国家有关的技术政策、施工规范和有关规定。
（2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
（4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
3、图纸会审注意事项：
（1）做好会审记录。
（2）提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
（3）会审后整理会审记录，参加人员签字确认。
二、技术洽商管理。
1、认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商变更后再施工，不得后补洽商。
2、洽商由项目技术负责人办理，洽商变更单（施工联系单）必须。
请监理、建设单位和设计单位签证，签字不全的洽商无效。
3、洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。
4、涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须出具规划部门的批准文件。
5、洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，必须经监理和建设单位签字认可。
6、技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
三、施工组织设计。
施工组织设计的编制、审批、实施按公司《施工组织设计管理制度》执行。
四、技术交底。
1、技术交底：应包括设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、主要分部、分项施工技术交底。各项交底应有文字记录。
2、交底双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交施工员，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。
3、主要分部分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目技术负责人进行书面交底。
4、有条件的工程部位，可先做成样板，用实物交底。
5、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）、施工技术措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程特殊要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。
6、项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查、验证。
五、竣工图管理规定。
1、竣工图应由项目技术负责人在正式验收前组织绘制完成。
2、凡按图施工没有变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即为竣工图。
3、凡在施工中虽有一般性变动，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，但要在原施工图注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”即作为竣工图。
4、凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其它重大改变，不宜在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变的竣工图。由设计原因造成的，由设计部门绘制，由施工原因造成的由施工单位重新绘制，由于其它原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘制，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。
5、竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚，不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，竣工图要经项目技术负责人审核签字。
项目部的管理制度
为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依据。
本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。
1.3适用范围。
本制度适用于所有工程项目。
本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
第二章建设单位与监理单位的职责划分。
2.1建设单位的职责。
（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。
（2）负责选定施工单位及材料供应商。
（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。
（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。
（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。
（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。
（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终。
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