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阀门总结报告篇一
人力资源部主要负责公司的人员招聘、培训、绩效、薪酬、异动等管理工作，以及员工关系、档案、合同、离职等日常性事务的协调处理，目标是为员工和部门提供优质的服务和有力的支持，满足公司发展对人力的需求。
岗位部长科长科长副科长科长人员赵云良孙卫堂周俊龙（兼）于秋芬王金刚张霄张万莹（兼）侯和素（兼）
1、人员结构统计：分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产系统再分为一线人员和管理人员，营销系统再分为业务人员和管理人员，运营系统再分为基层人员、中层管理人员、高层管理人员，统计人数比例。
2、人员素质统计：包括学历统计；技能统计；
3、人员工龄统计：分5年、3年、1年、1年内四档统计。
4、分析：
1、本月人力资源整体费用为元，其中招聘元，人均招聘费用元；培训元，人均培训费用元；其它费用元，人均元。
2、统计实际费用与计划费用比较；与此前费用相比较；
3、本月人力资源人员工资总额元，比较上月，比较此前数据。
4、分析：
隶属集团公司底盘事业部制动器事业部铸造公司电源公司改装公司模具公司
部门/科室岗位人员人员素质（学历、专业、年龄、工作经验等）薪酬由上表可以看出，招聘的人员当中，学历、工作经验、技能等统计数据。
部门/科室岗位人数4
培训费用（元）备注本月人均累计（元）累计5
考察交流培训时间公司培训形式培训内容发起部门培训对象、人数培训讲师本月累计本月培训费用（元）备注人均累计（元）
1、本月公司在职员工人，发放薪酬元，具体情况如下：应发工资
各类罚款项6
各类奖励项实发2、人力成本统计：同上，分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产系统再分为一线人员和管理人员，营销系统再分为业务人员和管理人员，运营系统再分为基层人员、中层管理人员、高层管理人员，统计工资总额比例，同时统计工资占成本和销售额的比例。
2、绩效考核奖惩情况：公司集团公司底盘事业部
1、员工晋升、降职、调动、离职（主动离职和被动辞退）统计汇总公司
部门/科室8
晋升、降职、调动、离职集团公司底盘事业部
2、员工离职原因分析：
3、员工流失率考核：
1、“以人为本”工作：与员工沟通交流情况总结：
序号1234567891011
交流人员交流内容人数9
发现的问题实施的解决措施
2、制度建设工作：
3、公司领导交办的工作：
阀门总结报告篇二
承包方(乙方)：___________
根据《^v^民法典》，经签约双方充分协商，在自愿、公*、诚实信用的基础上，甲乙双方签订此合同。
一、工程概况
a、工程地点：__________________
b、承包范围：氩气管道、压缩空气管道、高压管道、循环水预埋管道;附图纸。
c、承包方式：包工包料。
d、工期：合同签订后45个工作日内全部安装工程完工。
二、合同修改：除了双方签署书面修改协议，并成为本合同不可分割的一部分的情况之外，本合同的条款不得有单方任意变化或修改。
三、工程质量标准：验收标准以国家现行的规范、标准、规程为依据;以甲方所提供图纸为技术标准。
四、合同价款：
a、本合同价款(大写)：______________________元整(小写：___________)
b、此价款为乙方按照甲方提供的管道图纸和相关技术要求为标准的包工包辅助材料的总承包价。
五、工程款支付方式：合同签订后，甲方支付合同总款的30%预付款。工程完工，经双方验收合格，同时乙方提供合同全额的发票后，甲方支付合同总款的65%款项。5%为质保金，甲方将于整个工程运行半年且无质量问题后一次付清。所有安装费用付款方式为银行电汇。
六、双方责任
甲方责任：
a、负责监督工程进度，参与工程竣工验收工作;
b、负责委派项目负责人做好安装协调工作;
乙方责任：
c、工程所需工具等由乙方自行解决;
d、认真履行本合同，根据合同要求按期、保质、保量完成工程;
e、负责委派项目负责人做好协调工作。
七、验收：工程完工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到通知7日内组织有关部门进行验收，并办理验收、移交手续。若因乙方安装质量问题导致验收不合格，乙方应及时处理，直至验收合格。由于乙方安装质量问题造成的一切有损甲方可得利益的损失全部由乙方承担，甲方保留索赔的权利。
八、质保期：质保期限以整个工程试运行验收合格后开始计算;质保期为半年，本工程在质保期内出现质量问题，乙方在收到甲方通知后需在24小时内到甲方现场处理，每延迟一天支付违约金______________元，期间发生的一切相关费用及给甲方造成的任何经济损失由乙方承担。
九、违约责任：
1、合同生效后，除不可抗力外，如乙方不按期完工，按合同总金额%每天支付违约金直至完工为止。
3、若乙方未按合同的约定提供服务，甲方有权自行委托第三方提供甲方所需要的服务，所发生的费用由甲方承担。造成损失的，由甲方承担赔偿责任。
十、合同纠纷及解决方式：
3、本合同项下的所有争议均提交甲方所在地法院进行诉讼解决;
4、本合同按照^v^的法律进行解释。
十一、不可抗力：任何一方均可对因不可抗力事件而延迟或不能履行合同义务造成另一方的损失或增加的费用不承担责任。但遭遇不可抗力事件的一方应在事发之日起3日内书面通知另一方，并提供有关机构的证明材料，同时还应采取各种合理手段减轻不可抗力给双方造成的损失和影响。
十二、其它：
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。
甲方：_________________________
委托代表人：_________________________
电话：_________________________
传真：_________________________
乙方：_________________________
委托代表人：_________________________
电话：_________________________
传真：_________________________
日期：_________________________
阀门总结报告篇三
参考国家《民法典》以及其他法律的基础上，经双方协商一致，特制定本合同，具体条款如下。
一、所购材料的名称、规格、数量、金额见附表(注：附表一、二、三均为合同补充内容)
1.合同总额价暂定：________________________大写金额：_____________________________________。
总额以双方共同验收实际合格数量结算为准。
税金等。
考虑到市场价格波动因素，双方约定，以______为一价格期限，从合同签订之日起满_____，届时根据市场行情变动，双方重新商定单价，以书面协议为准，到期若在三个工作日内不进行协商，则自动按合同单价执行(书面协议一式二份，双方各执一份)。
二、质量技术要求及验收方法
1.乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》2.乙方所供产品必须完全符合国家质量标准及合同规定的质量规格和使用性能，质量保证两年，若因乙方提供不合格材料，造成建设单位的损失，由乙方承担责任和经济损失。
3.乙方不按合同规定提交货物所产生的任何费用由乙方负责，甲方对由此所引起的变动不予确认。
(双方协商定价确认的除外)
4.验收标准及验收方法：甲方或甲方委托的单位负责对乙方所使用的材料品牌、规格及施工质量进行验收，工程施工完毕后，由监理公司、甲方和承包单位对工程质量进行共同验收，并对所使用材料，被证明存在缺陷，包括潜在的缺陷或检查实验确定的缺陷，甲方有权凭有关证明文件提出索赔。
对进入现场的不合格材料，要进行退场处理，不得使用并更换合格产品。
三、供货方式
1.交货时间：根据现场施工方要求交货。
2.交货地点：供货方将产品送至汇杰新城05地块项目部，施工方指定地点。
3.收货人：_____________________
4.运输方式及费用：运费及运输方式由乙方负责，货到工地后由乙方负责卸货。
四、付款方式乙方将产品全部送到工地后凭收料单将货款付至95%，余5%质保金工程竣工验收合格后满一年无息付清。
五、双方责任
(一)甲方责任甲方及时向乙方付款。
(二)乙方责任
1.所供材料的品种、规格数量不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，乙方承担由此给甲方带来的经济损失。
2.乙方不能按合同规定时间交货时，乙方承担因误工给甲方带来的经济损失。
3.产品检测由乙方送检，甲方承担本合同标的第一次产品检测费用。
乙方保证产品检测合格，无合格的检查实验报告，不予结算并承担施工单位和甲方的经济损失。
六、纠纷解决方法甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交甲方所在地的仲裁部门仲裁解决。
七、本合同一式二份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签章后生效。
(若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。)
八、担保方式：双方以本企业资产及法人代表个人资产作合同担保。
九、本合同解除条件：待竣工验收合格后满一年，产品无质量问题，货款付清，双方无纠纷，合同自行解除。
十、本合同自签订之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
阀门总结报告篇四
卖（供）方：xxx有限公司以下简称乙方
第一条、阀门名称、规格数量、价格
阀门出厂前必须经过符合技术规范的试压、打压、压力及密闭试验，并且提供检验数据阀体表面必须光洁无磕痕，表面颜色一致，表面油漆不能有色斑和脱落。装箱单与箱内一致，保证开箱后，阀门压力密闭试验合格 阀门卸车后要进行逐个现场打压、试压，打压和试压的方式、标准、压力大小、稳压观测的时间、及执行的相关规范和标准由甲方和建设单位确定。打压合格后方可现场验收，验收合格后方可办理付款手续。
保证阀门运至指定交货地点没有破损五：阀门的收货单位、运输方式、到货地点收货单位：xxx运输方式：乙方自行确定，但必须保证阀门质量送达到货地点，乙方负责装、运、卸，全部费用都包含在合同总价款中。 到货地点和接货单位（或接货人）：xxx。
1、甲乙双方签订合同后三天内，甲方支付乙方合同订金10%。
4、余款5%做为质保金，质保期为一年，满质保期时，如未出现维修损失，一次支付清。
供方保证材料与服务与本合同的要求相符合。 影响到阀门和材料的所有制造、加工、试验和检查操作需符合相应的国家标准或行业标准。供货范围内所有阀门质量均实行三包，整机质量保证期为一年。 质保期内阀门出现问题，供方保证在24小时内及时派专业人员赶到现场予以解决。需要时乙方应对提供的阀门，派遣有经验的工程技术人员进行现场安装和调试。乙方应在交货的同时向甲方提交所供装臵的完整的阀门说明书一式四份。
1、甲方在验收中，若发现阀门的品种、型号、规格和质量等有关技术参数不符合本合同的规定，由乙方负责调换，并承担在调换过程中发生的一切费用；乙方不能在合同该类阀门到货时间内调换的，按不能按时交货条款赔偿。
2、乙方在接到甲方书面异议后，应在当日负责处理或给出书面答复，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
3、各类阀门如未按上述第一条表格中的到货时间到货，每类阀门每逾期一天交付，另外按照每天伍仟元，按每类阀门逾期的总天数累计向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的其他损失费用。
4、甲方如未按合同付款期按时付款，甲方须向乙方支付未付款金额10%的违约金。
执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方约定在天xxx法院起诉。本合同正本一式四份，甲乙双方各执两份。
甲方 乙方
单位名称： xxx 单位名称：xxx
单位地址： 单位地址：
法定代表人： 法定代表人：
阀门总结报告篇五
地址：
电话：
供货方(以下简称“乙方”)：
地址：
电话：
第一条、乙方向甲方供应以下产品
1、商品名称：
2、单价：
3、商品数量：
4、总金额：
第二条、供货范围
阀门的质量保证资料______套(包括乙方的资质证明材料)，合格证一套阀门安装所需的必备附属材料阀门本体。
第三条、阀门的技术标准(包括质量要求)
阀门使用在石油管道，要求材质及阀体标准必须符合国家及行业标准阀体上必须有铭牌和技术参数及规格型号。
第四条、检验及验收标准
阀门出厂前必须经过符合技术规范的试压、打压、压力及密闭试验，并且提供检验数据阀体表面必须光洁无磕痕，表面颜色一致，表面油漆不能有色斑和脱落。装箱单与箱内一致，保证开箱后，阀门压力密闭试验合格阀门卸车后要进行逐个现场打压、试压，打压和试压的方式、标准、压力大小、稳压观测的时间、及执行的相关规范和标准由甲方和建设单位确定。打压合格后方可现场验收，验收合格后方可办理付款手续。
第五条、包装要求
保证阀门运至指定交货地点没有破损。
第六条、阀门的收货单位、运输方式、到货地点
1、收货单位：_____________工程有限公司。
2、运输方式：乙方自行确定，但必须保证阀门质量送达到货地点，乙方负责装、运、卸，全部费用都包含在合同总价款中。
3、到货地点：________市________区________路________号。
第七条、阀门的交货期限：________年________月________日。
第八条、阀门的价格和货款的结算
1、甲乙双方签订合同后________天内，甲方支付乙方合同订金________%计________元整。
2、阀门运至现场按第四条验收合格后，甲方按合同款支付________整，向乙方付款，付款时乙方开具等额、合法的增值税发票。
3、安装完毕，试压、调试合格后，甲方按合同款支付货款________元，向乙方付款，付款时乙方开具等额、合法的增值税发票。
4、余款________%计________元作为质保金，质保期为一年，满质保期时，如未出现维修损失，一次支付清。
第九条、质量保证及服务承诺
供方保证材料与服务与本合同的要求相符合。影响到阀门和材料的所有制造、加工、试验和检查操作需符合相应的国家标准或行业标准。供货范围内所有阀门质量均实行三包，整机质量保证期为________年。质保期内阀门出现问题，供方保证在________小时内及时派专业人员赶到现场予以解决。需要时乙方应对提供的阀门，派遣有经验的工程技术人员进行现场安装和调试。乙方应在交货的同时向甲方提交所供装臵的完整的阀门说明书一式________份。
第十条、对阀门提出异议的时间和办法及索赔
1、甲方在验收中，若发现阀门的品种、型号、规格和质量等有关技术参数不符合本合同的规定，由乙方负责调换，并承担在调换过程中发生的一切费用;乙方不能在合同该类阀门到货时间内调换的，按不能按时交货条款赔偿。
2、乙方在接到甲方书面异议后，应在当日负责处理或给出书面答复，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
3、各类阀门如未按到货时间到货，每类阀门每逾期________天交付，另外按照每天________元，按每类阀门逾期的总天数累计向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的其他损失费用。
4、甲方如未按合同付款期按时付款，甲方须向乙方支付未付款金额________%的违约金。
第十一条、解决合同纠纷的方式
执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方约定在________法院起诉。本合同正本一式________份，甲乙双方各执________份。
甲方(签字)：
签订地点：
_________年________月______日
乙方(签字)：
签订地点：
_________年________月______日
阀门总结报告篇六
供货方(乙方)：
双方本着自愿及互利的平等原则订立此合同。
一、成交商品：球阀，闸阀，止回阀，煤气阀，排气阀，减压阀，及卫浴产品，合计总价暂定为人民币326万元整，(大写金额：叁佰贰拾陆万元整)，乙方应保质保量并及时发货，同时开具送货单，甲方指定验收人核对后签字为准。
二、产品质量要求：按国家标准及有关规定执行。
三、运输方式及费用：甲方提前三十天订货，乙方送货至甲方指定仓库。
四、结算方式：货到付款。
本合同一式两份，双方代表签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
阀门总结报告篇七
乙方： 签订日期： __年___月___日
在参考国家《民法典》以及其他法律的基础上，经双方协商一致，特制定本合同，具体条款如下。
一、所购材料的名称、规格、数量、金额
见附表(注：附表一、二、三均为合同补充内容)
大写金额： _____________________________________。总额以双方共同验收实际合格数量结算为准。
2.价格说明：此合同单价及总金额已包括包装运杂费、过路、过桥费、上力费、 税金等。考虑到市场价格波动因素，双方约定，以______为一价格期限，从合同签订之日起满_____，届时根据市场行情变动，双方重新商定单价，以书面协议为准，到期若在三个工作日内不进行协商，则自动按合同单价执行(书面协议一式二份，双方各执一份)。
二、质量技术要求及验收方法
1.乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》
2.乙方所供产品必须完全符合国家质量标准及合同规定的质量规格和使用性能，质量保证两年，若因乙方提供不合格材料，造成建设单位的损失，由乙方承担责任和经济损失。
3.乙方不按合同规定提交货物所产生的任何费用由乙方负责，甲方对由此所引起的变动不予确认。(双方协商定价确认的除外)
4. 验收标准及验收方法：甲方或甲方委托的单位负责对乙方所使用的材料品牌、规格及施工质量进行验收，工程施工完毕后，由监理公司、甲方和承包单位对工程质量进行共同验收，并对所使用材料，被证明存在缺陷，包括潜在的缺陷或检查实验确定的缺陷，甲方有权凭有关证明文件提出索赔。对进入现场的不合格材料，要进行退场处理，不得使用并更换合格产品。
三、供货方式
1. 交货时间：根据现场施工方要求交货。
2. 交货地点：供货方将产品送至汇杰新城05地块项目部，施工方指定地点。
3. 收货人：_____________________
4. 运输方式及费用：运费及运输方式由乙方负责，货到工地后由乙方负责卸货。
四、付款方式
乙方将产品全部送到工地后凭收料单将货款付至95%，余5%质保金工程竣工验收合格后满一年无息付清。
五、双方责任
(一)甲方责任
甲方及时向乙方付款。
(二)乙方责任
1.所供材料的品种、规格数量不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，乙方承担由此给甲方带来的经济损失。
2.乙方不能按合同规定时间交货时，乙方承担因误工给甲方带来的经济损失。
3.产品检测由乙方送检，甲方承担本合同标的第一次产品检测费用。乙方保证产品检测合格，无合格的检查实验报告，不予结算并承担施工单位和甲方的经济损失。
六、纠纷解决方法
甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交甲方所在地的仲裁部门仲裁解决。
七、本合同一式二份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签章后生效。(若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。)
八、担保方式：双方以本企业资产及法人代表个人资产作合同担保。
九、本合同解除条件：待竣工验收合格后满一年，产品无质量问题，货款付清，双方无纠纷，合同自行解除。
十、本合同自签订之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
阀门总结报告篇八
xx年已成为历史，但我们依然记得去年激烈的竞争。气象虽不是特别的酷寒，但大巷上到处飘飘的应聘条幅足以让人体会到xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感触到市场的残暴，坐以只能待毖。总结是为了来年取长补短,对自己有个全面的意识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀xx万，蝶阀1200万,其余1800万，基础实现年初既定目的。
球阀惯例产品比去年有所降落，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(筹划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量畸形，oem增加较快，但公司本身产品增长不够幻想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反应较多的情况
对咱们出产销售型企业来说，品质跟服务就是我们的性命，假如这两方面做不好，企业的发展强大就是夸夸其谈。
1、质量状况：质量不稳固，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，产生的质量问题接踵而至，客户口碑载道。
2、细节留神不够：如大块焊疤、名义不光洁，油漆色彩犯错，发货时手轮落下等等。固然是小问题却影响了全部产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不迭时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期迁延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支撑问题：客户的问题不答复或者含混其词，造成客户对公司埋怨和曲解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的主旨不协调。
6、 报价问题：因公司内部价钱系统不完全，所以不同的客户等级无奈体现，老客户、大客户领会不到公司的照料与优惠。
三、销售中的问题
经由近两年的磨合，销售部已经融会成一支精悍、团结、长进的步队。团队有分工，有配合，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已控制了一定的销售技巧，并加强了为客户服务的思惟;业务比较纯熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、演绎，找到合理的解决方式，xxx在这方面做得尤其凸起。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相懂得和支持。好的方面需要马不停蹄，发挥光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班聊天、看片子，打游戏等景象时有发生。究其起因，一是轨制监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事件做得不少，但和其他部门比拟工资却偏低，导致心理不均衡。
2、组织纪律意识淡漠，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有恰当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要露面禁止。
3、发货人员的观点问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯义务，认为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。实在细节上的居心更能让客户感到到公司的服务和真挚，比方货物的包装、清楚的标志，及时告诉客户货物的分量，到货时光，为客户尽量把运输用度下降等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间讯问货物库存状况，这样一来可能造成销售机遇丧失，造成劳动挥霍，而且客户也猜忌公司的办事效力。成品仓库和半成品仓库应定时供给报表，告知库存状况以便及时筹备货品和告知客户详细生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程连接不顺，常有造成交期耽搁事件且推辞责任，相互责备。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸缺乏。
7、 部门义务不清，本未颠倒，导致销售部人员没有时间主动争夺客户。
以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售进程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的基本，但不加以看重，终极可能给公司的未来发展带来重大的丧失。
四、对于公司管理的主意
我们双达公司经过这两年的发展，已领有进步的硬件设施，完美的组织结构，生产管理也提高显明，在温州乃至阀门行业都小著名气。应该说，只有我们策略切当，战术得当，用人得当，远景将是无比美妙的。
“管理出效益”，这个准则大家都晓得，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较重视情感管理，制度化管理不够。严厉说来公司应当以制度化管理为基本，统筹感情管理，这样才干获得管理结果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、迟到的没有处分，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么差别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批驳斧正，即便有人提起最后也是不了了只，这是迁就、放纵，长此以往，公司好处必定受损。
4)公平鼓励树立一只和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有一个公正的激励机制。否则会造成员工之间产生抵触，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人见地，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家心坎都有一些看法,燃气阀门。如果公司以为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛劳，盼望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我倡议工资仍是要有相应调整，究竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理构造和用人问题。因为公司自身结构的特别性，人事管理上容易呈现越级管理、多头管理和适度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威望损失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担负责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去发明性，员工对自己不自负，难以培育出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不必定都对，但我是真心实意想着公司将来的发展，二心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
xx年销售的初步假想
销售目标
初步设想xx年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一详细目标的制订愿望公司老板能联合实际，综合各方面前提和意见制定，并在销售人员中声势浩大的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明白的销售目标既是公司的阶段性斗争方向，且又能给销售人员增长压力产生能源。
销售策略
1、办事处为重点，大客户为核心，在坚持合理增幅条件下，重点推广“双达”品牌。久远看来，我们最后依附的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部门大客户，那些只以价格为权衡尺度的福建客户无法信任。鉴于此，xx年要有一个合理的价格体制，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的承诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的维护，给他们周密的服务，这样他们才能努力为双达推广。
2、售部支配专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需要，了解他们的销售情况，特殊看待，多开绿灯，让客户感到双达很器重他们，而且服务也很好。定期支配区域经理访问，加深了解增添信赖。
3、扩大销售道路，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时期已经降临。公司能够抉择某些资信比拟好的，货款支付公道的工程尝试直销。这条路资金上或者有风险，但绝对较高的利润可以打消这种危险，况且如果某一天竞争剧烈到公司必需做直销时那我们就不取舍了。
5、压缩销售产品线。销售线太长，轻易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发明实情可能失去对公司的信任。当初的至公司洽购都分得十分细心，太多产品线可能会失去公司特点。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)
销售部治理
1、 人员安排
a) 一人负责生产任务部署，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
e) 专人负责客户招待，率领客户车间参观并沟通
f) 所有职员都应踊跃参预客户报价，处置销售中发生的问题
a) 缺勤率 销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对形状象又是内部的风标，公司在此方面要坚定，毫不能因人而异，养虎遗患，助长这种陋习。
b) 业务纯熟程度及完成业务情况 业务纯熟水平可能反映出销售人员业务常识程度，以此作为考核内容，可以增进员工学习、翻新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c) 工作态度 服务范畴中有一句话叫做“态度决定所有”，没有积极的工作立场，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、培训 培训是员工成长的助推剂，也是公司财产增值的一种方法。一是销售部不按期内部培训，二是请技巧部人员为销售部做培训。培训内容包含销售技能、礼节、技术等方面。
4、 装置专业报价软件，进步报价效率，贮存报价结果，便利当前查找。
以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们斟酌、定夺。