药厂生产车间工作总结(通用10篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

药厂生产车间工作总结篇一

药厂生产车间工作总结篇二

在药厂生产车间实习的这段时间里，我深刻体会到了药品生产的细致和严谨性。作为生产车间的一员，我亲身参与了药品的制备、包装和质检等环节，对药品行业有了更深刻的了解。下面我将结合自己的实习经历，分享一些心得体会。

第二段：细致的流程和操作

药品生产车间的操作要求非常细致，每一步都必须按照严格的流程进行，任何一个环节的疏漏都可能对药品的质量造成影响。在实习期间，我亲眼见证了工人们如何仔细确保每一步操作的准确性，从称量原材料、调配配方到加热搅拌，再到过滤、干燥和包装，每一个流程都必须认真对待。我也深刻意识到了制药过程中任何一个微小的差错都会对成品药品的质量产生重大影响，这使我更加珍惜和尊重每一个环节的重要性。

第三段：严谨的质检流程

除了制备过程的细致操作，药厂生产车间的质检流程同样严谨。从原材料到成品药品的每一个环节都有严格的质检要求，以保证药品的品质达到规定的标准。在实习期间，我实际参与了一些质检工作，例如药品的外观检查、溶解度测试、含量测定等。在这个过程中，我不断学习质检的方法和仪器的使用，也更加了解了质检对于药品生产的重要性。只有通过精确的质检才能确保药品安全有效，这是药厂生产车间永远不能放松的环节。

第四段：团队合作的重要性

在药厂生产车间中，通过团队合作可以更好地完成任务。在生产车间，每个人都有自己的岗位职责，需要相互协作完成各项工作。在实习期间，我与车间的工人们共同合作，共同完成了一系列的任务。大家相互配合、相互支持，互相交流经验和技巧，共同解决遇到的问题。这种团队合作精神使得药厂的生产车间更加高效和有序。团队合作的经验将对我未来的工作产生重要影响，使我更加重视团队合作，并以此为基础不断提高自己的能力。

第五段：心得收获

通过在药厂生产车间的实习，我不仅学到了很多关于药品生产的知识和技能，更重要的是培养了一种严谨和细致的工作态度。药品的生产需要我们对每一个环节都要极其细致的操作和严格的质检，这也唤醒了我对每一个工作中细节的重视。同时，我也意识到团队合作在药厂生产车间中的重要性，只有大家同心协力才能保证生产过程的顺利进行。这段实习经历让我对未来的工作有了更明确的认识，我将努力提高自己的专业能力，为药品的生产贡献自己的力量。

总结：

通过药厂生产车间的实习，我对药品生产过程有了更深入的了解，体会到了制药过程的细致和严谨。从细致的流程和操作到严格的质检流程，再到团队合作的重要性，都让我加深了对药品生产的认识。这段实习经历不仅使我学到了很多知识和技能，更为我以后的工作提供了宝贵的经验和收获。我相信，通过这次实习，我会以更加严谨和认真的态度对待工作，并为药品生产的顺利进行做出应有的贡献。

药厂生产车间工作总结篇三

第一段：引言（背景介绍）

药厂生产车间是医药行业的重要环节之一，它是生产药品的核心场所。在近期的实习中，我有幸进入一家大型药厂的生产车间实习，对药品生产过程有了深入了解，并积累了一些宝贵的心得和体会。

第二段：执行标准与规范

进入生产车间的第一天，我被严格的执行标准和规范所震撼。无论是穿戴防护服并进行全方位消毒，还是对物料和设备进行严格的检查，药厂生产车间始终遵循着一套严密的工作流程。这让我认识到，作为制药工作者，对生产过程的要求绝不容许任何马虎与差错。

第三段：严格的质量控制

药厂生产车间有着严格的质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。从原料的接收到成品的包装，每一个环节都有着详尽的操作规范和检验标准。我亲身参与了包装环节，并亲眼目睹了多次严格的质量抽检。这使我明白，保证产品质量需要全员参与，严谨的操作是质量控制的基础。

第四段：安全生产意识的重要性

药厂生产车间是一个高风险的工作场所，工作人员需要时刻保持警惕，严格遵守安全操作规程。电气设备、高压气体和易爆物品等都需要特殊的注意和操作。我曾亲眼目睹一位同事因为违反操作规程而遭受轻微伤，这让我深刻认识到了安全生产意识的重要性。只有每个人时刻保持高度警惕，才能确保整个生产过程的安全。

第五段：团队合作与精益求精

药厂生产车间人员众多，每个岗位都有其重要性。只有良好的团队合作，才能确保生产过程的顺利进行。在实习期间，我参与了检测环节的工作，与质检人员密切合作，掌握了一些常见药品的质量评估方法。我也深刻体会到，每一位药品生产工作者都必须时刻追求精益求精，只有如此，我们才能为患者提供高质量的药品。

结尾：

通过在药厂生产车间的实习，我深刻认识到了药品生产过程的复杂性和重要性。严格的执行标准和规范、严格的质量控制、安全生产意识的重要性以及团队合作与精益求精的价值，都是我在实习期间学到的宝贵的心得和体会。作为一名医药行业的从业者，我将始终牢记这些经验，全身心投入到药品生产的工作中，为广大患者提供更安全、更高质量的药品。

药厂生产车间工作总结篇四

进入药厂生产车间，我被安静而整洁的环境深深地吸引了。这里是有序的世界，充满了科技的力量。在生产车间中的几天时间里，我不仅对医药生产流程有了更深刻的了解，还收获了许多心得体会。

车间的高效运作令我叹为观止。首先是自动化设备的运作。在无菌室内，一台台复杂的设备准确地完成每一个步骤，无需人工干预。这些设备不仅提高了生产效率，还保证了产品的质量可靠性。其次是员工的配合默契。每个员工都有自己的分工和职责，但大家紧密合作，相互配合，如同一个有机的整体。他们不仅能准确熟练地操作设备，还能互相帮助，确保产品顺利生产。

另外，严谨的质量控制也给我留下了深刻印象。车间内每个环节都有严格的检验，从原材料的检测到产品的包装，无不经过严密的控制。特别是无菌室，保持空气洁净度非常重要，因此每个步骤的检验都非常严格。只有经过测试合格的才能继续下一步。这种严格的质量把关以及不断追求卓越的品质意识，使得药厂生产出的产品得到广大消费者的信赖。

此外，在生产车间中，我还发现了许多良好的管理实践。首先是管理层的关注员工的健康和安全。在无菌室内，员工穿着完整的防护服，戴着口罩和手套工作，保障了自己的健康和安全。其次是培训和知识分享的机制。新员工进入车间前会接受相关培训，熟悉工作流程和安全操作规范。而工作中遇到的问题也能及时得到解答和分享，保证了车间内知识的传递和积累。这种良好的管理实践使得工作环境更加安全和舒适，提高了员工的工作积极性和效率。

最后，工作中的细致和耐心给我留下了深刻印象。药品生产需要精确到微小的细节，每个步骤都要认真对待，确保操作的准确性和一致性。我也亲身体会到了这一点。在配料环节，我发现不同的药品需要使用不同的配料，并且每一种配料都要仔细称量。这对操作员的细致认真要求非常高。耐心也同样重要，不仅需要对自己的工作保持耐心，还需要对待仪器设备的使用，因为一意大利控制失误就可能导致药品生产的失败。

总的来说，进入药厂生产车间，我深刻领悟到了其中的精细和高效，以及对质量和安全的严格要求。在将来的工作中，我会将这些心得体会运用到自己的职场生涯中，提高自己的工作效率和质量，做到严谨、高效、安全。

药厂生产车间工作总结篇五

1、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争激烈，对人员异常是熟练工人的争夺必然是保证生产正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体健康五体健全，便是全盘接收，就是员工在生产过程中有不服从安排的情景出现，只要不涉及到法律等很严重的情景，一般也不存在辞退的情景。如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理难度的同时，其实对生产上的帮忙并不大，反而会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎能够破坏一锅粥我想就是如此道理吧。提议严格人员招入审核程序，在必须试用期内建立退出机制，对不适应生产需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原则及时加以清理，保证车间人员的整体素质。

2、部门内部协调配合程度还有待加强。x工业园内各厂，作为整体生产的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合，相互协作取长补短共同提高。但可能是由于生产压力或者其他方面的缘故，我所见到的情景却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自我的手中。在各车间生产本事平均的情景下，对于生产本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不一样的生产车间其生产本事严重的失衡，且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种发展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与发展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的本事，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。提议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，逐渐将生产环节掌握在自我手中，改变生产完全掌握在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进行合理调配，以满足不一样车间生产阶段的需要。

3、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps生产理念，在各车间的推进程度并不梦想。受到诸如经验、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在具体执行tps理念的时候会出现许多不到位的情景。一条本就不稳定的生产线，各工序本来就不平衡员工也都是新手，若严格执行起tps单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的资料，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了，起码此刻我还不知其他更好的办法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于资料的作秀活动，白白的浪费了很多的人力物力。提议作为一种世界先进的生产管理模式，公司肯定需要继续坚定不移的执行下去，但可结合公司目前所处的发展阶段，将tps理念与生产实际相结合，对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量，任何事物的产生与发展其实都应有一个改变的过程，唯有基层员工异常是基层管理人员对tps有了正确的认识，其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。

4、公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者，自身的很多决策也应当三思而后行，业务接单量与我厂生产本事应当相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产进取性。管理者虽说是应当向老板负责，但更多的是应当按照自身的思路来进行管理，切勿总是要受上头老板的指挥，要明白其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的。

药厂生产车间工作总结篇六

工厂生产车间实习心得体会优秀范文

一、现代化作业手段

二、对产品的深刻认识

虽然穿梭于繁忙而有序的生产车间的时间不是很长，但经过自己的多问、多动手、亲体验，在短短的一周里，使自己对公司的产品有了质的认识。

三、良好的工作氛围

走进车间的那一刻，我被整个工作的场面震撼了，眼前的一切并非我想像的那样糟糕，整洁的工作环境；井然有序的设施、设备；忙碌而又节奏的身影，这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。人与人配合的那种默契，并非每个公司都会具有的；人们之间团结协作的精神，使工作顺利的进展；互帮互助的良好作风，使人感到工作的轻松和愉快。

四、自我认识的改变

慎地做好每项工作，方能使大家的心血不付诸东流，不合格的产品进行返工胜过再次生产机器的功夫，所以，必须保证每个细节尽量完美无缺陷，否则，会给公司的经济效益造成一定影响。因此，我明白了，凡事都要心细，尽职尽责，尽善尽美。没有最好，但求更好，无论是在生活还是工作中，我们都要脚踏实际，一步一个脚印，稳扎稳打，不要眼高手低，好高骛远，否则，即使象上螺丝钉这么个小事，也未必做的漂亮。

浅谈做好车间管理工作的心得体会

2007-8-20 10:54:10

一、车间管理的含义：

生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。

二、忠诚企业、热爱企业

在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。

三、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。

非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。

四、加强班组长、骨干的作用

在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：

1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。

2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。

3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。

4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。

领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子？简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：

1、分工明确；

2、实行民主管理；

3、培养集体意识；

4、加强自我认识；

5、角色换位。

六、注重自身素质培养

车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。

一、政治、思想素质：

1、要有纪律性，与公司和厂部保持一致；

2、要有责任感和事业心；

3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利；

4、要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心；

5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。

总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。

体会车间温暖 感受领导风范

时光荏苒，不知不觉来到五车间实习已经两个月了，在这些日子里，感觉这里就是一个温馨而又和睦的大家庭。在这个拥有三百多名成员的大家庭里，所有人如同兄弟姐妹一样，每天一同迎着朝阳而来，托着晚霞而归。

有了家就应当有一家之主，就是所谓的“家长”，在车间，应当就是车间里的每位领导了。他们作为这个大家庭中的家长，既要管理好家庭里的“柴、米、油、盐”，又要为增加“家庭”收入而整日忙忙碌碌。他们既要会过日子，又要有过好日子的能力与素质。而且，很多时候，领导的做事风范对下属的工作态度会起到至关重要的影响作用。

每一个员工的辛勤劳动，领导们都是看在眼里，疼在心上的。主任时常关切得叮嘱大家：“一定要做好防暑降温工作，保证每个人的身体健康，克服天气炎热的困难。

上周，忙碌的车间里又平添了几分紧张而又激动的气氛，因为在前几周，各个车间就接到了通知：北京总部的领导会在近几周来公司参观指导。当我们接到这个消息之后，车间的各部门各班组都给予了高度的重视，保持了应有的责任感。

每当有参观人员来到我们的车间，书记都会以最热情的方式迎接他们，带着他们依次参观车间的各个生产线，从头到尾详细讲解关于产品、质量、工艺、管理制度等方面的内容。

车间领导对员工的备至关怀让我们更加感受到公司的温暖，总部领导的检查极大的促进了我们的工作，经过这一段时间的工作实习，“公司既是家”的感觉更加深入到了我们每一个人的心底；每一位领导对我们工作的鼓励和提出的意见、建议让我们信心倍增，更让我们认识到了自身的缺点和不足。

车间义务劳动心得体会

通过这次劳动，我对车间一线生产有了切身体会。

通过这次劳动，我认识到了车间和科室岗位各有各的特点，各有各的工作侧重点。车间偏重于体力劳动，而科室则侧重于脑力劳动，各岗位的职责要求是不一样的，无法简单的用等号来衡量。

通过这次劳动，融洽了科室与车间职工的关系。我认真负责的工作态度，使他们意识到我这不是在走过场，是真心进车间服务，增加了相互之间的理解与认可，会促使今后科室与车间之间的配合更加和谐。

总结人：***** 二〇一三年四月十七日

通过这周的工作学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：

1、学会在工作中高效的完成每项任务

切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱，效率就是生命。虽然车间工作重复性很强，很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激情，更需要聪明的才智去完善和提高，一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。

2、团队精神至关重要

在车间的生产中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。每一步都必须一丝不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。

3、抓住机遇，实现理想

我们小时候每个人都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而现在工作了，正是我们实现理想和人生价值的时刻。无论工作、生活，都应该要有合理的规划，而且一定要付诸行动。

4、责任心是工作的基本要求

“成功者找方法，失败者找借口。”当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到最好。责任心是必不可少的，干一行爱一行，我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心，态度决定一切，没有对工作负责、认真的态度，是无法做好自己的本质工作的。

5、用执著捍卫梦想，用热忱坚守岗位

将来不管我们被分配到哪个部门，都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅长的的工种，也要努力去学习，时刻谨记自己的责任，把自己的那份事情做好。

6、追求完美，尽量把每个细节做好

在工作中，就算做得再好也不能自满，因为世上没有十全十美，一定会有地方是不完善的、需要改进的。

最后我想说，其实工作对每个人而言，不仅仅只是一种生活和自立的方式，它更是我们施展才能，挖掘自我潜能的大舞台。

药厂生产车间工作总结篇七

xx年即将结束，xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了xx年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。

xx年，我工作经历了两个阶段，7月份前，我在北厂做车间质检员，让我从一线学习到了车间生产样品的检测知识，配合好车间的生产工作,保质保量地完成各项检测任务。在检验之前，我首淫先了解需要检验的项目媚，检测方法及技术要求帐等才能在检查检测工作警中做好事前的准备工作姑。并且在检查前应该做镑好事前准备，检查时认询真监督。在检查过程中猿做好监督工作，及时发棺现并纠正检验过程中存涨在的问题。对质量要求慰较高的加工工序的加工腋工艺的生产、全过程跟励踪检查确保每道工序合玻格。对进场的原料严把妓质量关，以免原料出现姐质量问题影响药物质量孕且浪费人力物力。完成谦了质检员的基本职责工旭作。

7月份开始进徽入润泽制药质检部，是钒我工作和学习的新开端菊。

后的发展园指明了方向。同时在参防与中学习和成长，同公拿司一起不断提高自己的阐意识和理念，以及工作蝇能力。

积极参与公酚司其他活动或项目。尽颜自己最大的努力，参与寺到公司的发展建设中去差。有意同公司一同发展满和成长。

在xx年贼有所收获的同时，我也写认识了很多自身不足：

谐

1.虽然充满干劲苛，但是经验缺乏，在处虫理突发事件和一些新问捌题上存在着较大的欠缺仙。需要进一步努力和学箱习。

2.在工作上俘同同事的交流和讨论还氟不够，自己的很多不成赡熟的想法和观念需要同坞事和领导的教导。

蓑3.专业能力特别是在铰工艺以为设备等方面的锣能力还很欠缺，急需自赖己努力补上。

在今庙后的工作和生活中，必耐须更加积极努力提高业臻务能力，要加强自己专骏业知识和专业技能的学吩习。并以高标准要求自熟己，不断学习，让自己养能够成为一个优秀的质贱检技术人员。

xx年度腰工作规划1．加强学习骨和实践，继续提高。

羊

针对自己的岗位，重纸点是深入学习药品检测月相关业务及研发相关知需识，提高解决问题的能试力。

2．竭尽全力完成端工作任务。

升，以及苍对其他项目所需要的知铣识的提高。现在只是参挺与和记录，我希望在不旦久的将来能提出建设性性的意见。

3．完善自身哼素质。

新的一年，肚要毫不动摇为成为一个婴品德好、素质高、能力心强、勤学习、善思考、酪会办事的聪明人而努力海。同时在人际、社交等园不足的方面也努力提高滔。

××药业xx年安全孝生产工作报告

今年脏以来，在集团公司的正救确领导下，在公司领导兜班子和全体职工的共同集努力下，我公司坚持“镶安全第一、预防为主、闰综合治理”的方针，深蛾入贯彻落实科学发展观肯，牢固树立安全发展理瑶念，夯实基础，细化责蒲任，强化现场监督监管焙，深化隐患排查治理，在以法制化、标准化、规衡范化、系统化的方式推物进安全生产，截止目前暇，我公司未发生一起生蓬产安全事故，开创了安压全生产工作的新局面，浦为构建和谐、打造平安盖作出了积极的贡献。为袍了更好地开展xx年的显各项安全生产工作，总俗结经验，提高工作方法恤和效率，克服不足，现崇将xx年的安全生产工俐作做一简要总结，对x苹x年的工作进行总体安寸排。

xx年工作回顾

敢

一、进一步提高认识爱，从讲政治的高度做好毡安全生产工作

在集苟团公司重组合并初期和曳我公司进行股权变更这竣个

职工蓑广泛参与”的共同责任胯网络；做到了领导强化吼，任务细化，措施硬化著，工作深化，促进了各历级安全生产责任的落实戎。同时公司多次强调，砒在公司股权变更和集团俞公司合并后运行初期这卸个特殊时期，如果出现弗安全问题，对有关部门庙人员要从重、从快、从氦严处理。由于认识到位盯、管理到位，从而确保帐了我公司xx年度无任达何生产安全事故发生。

闷

二、完善安全管理硷制度体系，依法规范安厢全生产管理

完善了《安全防火管渣理规定》、《三违处罚擂规定》、《安全生产管豫理办法》、《风险抵押较管理办法》等多项安全墨管理制度，另外，还与答三八乡派出所签订了《思安全防范责任书》，真者正做到了安全工作有章更可循。公司是安全管理翅工作更加完整、规范、悯科学、有效，实现了全询面依法管理。

三、加强夜安全宣传教育，进一步吞提高安全意识

大对晕公司负责人、安全管理们人员、一线职工、特种缆作业人员的安全管理知椅识、安全操作规程、安威全操作技能和特种作业殃操作等方面的培训教育芍，努力提高各类人员的棒安全素质。通过橱窗、羹条幅等多种形式向大家它宣传安全知识，为广大延职工开辟了学知识、长糠技能的渠道。提高了领雁导者的安全责任意识和售安全管理水平，提高了搅全体职工的安全意识并机掌握了一定的安全知识恰。

四、紧抓安全工吕作重点，确保生产设施恕、设备的正常运行。我法厂作为药品生产企业，傈安全管理的重点是制药写设备的安全运行和职工怨的安全教育等方面，在皱机电设备的安全管理上惭，我公司严格执行集团羡公司有关安全管理文件舷规定及本公司安全管理塌制度，xx年，我公司布加大了设施设备的安全汁检查力度，每月安全生渭产小组对设施、设备进折行一次全检，每日对重崖要、常用部位进行一次蛹巡检，对发现的隐患及钎时处理，把安全隐患消狈灭在萌芽状态，确保生粟产设施设备的正常运转谬，不带病作业，始终保钧持良好的运行状态，由邮于我们对生产设施、设汛备高度重视，管理到位涵，xx年度没有发生一矾起因设备问题而影响生绞产的事件。

五、抓好班涯组日常管理、把握四个宁关键。

作业的安全。四是喻抓好关键人员的安全。

丈对关键人员重点监护，殉重点管理，重点培训、遥重点教育。

六、积极创选新，围绕安全工作献计遏献策

围绕公司的安心全管理工作，不管是在疑安全制度的制定上，还势是在设施的安全运行上甥，公司积极采纳合理化铱建议，只要是对公司的化安全管理有益的意见和豆方法，我们都积极采纳蒜。xx年，生产部门对乙车间的一些设备进行改夏进，不仅提高了生产设末备的安全性能而且提高熏了生产效率，降低了生嘛产损耗，职工日工资和捆全年总工资都比以往年于度有较大提高，给公司饱带来了一定的经济效益羞。

七、xx年安全生产直工作的不足之处

一矮是设备设施隐患较大，灿比如锅炉的问题，电梯纬的问题，空调净化设备焚的长期闲置问题等。

唆

二是缺乏专业的机电药修人员，导致一些设备选设施无法得到及时的维挟护和保养，为设备的高饱效运行带来一定的安全焰隐患。

三是产品质旋量安全形势依然严峻，踊我们一些产品实际生产崔工艺与认证工艺不相符汀，一些生产记录与实际牲生产时间不一致，个别惮产品的实际生产批量不读符合gmp规范，一些闸产品的粒度超标问题也昼没有得到彻底解决等等企。

以上这些问题都痛是需要我们花大力气解锋决的问题，其中一些是鸳要

在认证前必须解姜决的问题，所以我们近哪期的整改工作任务非常背艰巨。

xx年安全生产箔工作安排一、指导思想朽

以科学发展观为指折导，认真贯彻落实集团沾xx年工作会议精神，筒紧紧围绕公司生产经营刨中心，坚持“安全第一码，预防为主，综合治理厨”的工作方针，领导重成视，全员参与，强化责猿任，加强监督，规范管谬理，紧抓安全工作重点重和薄弱环节，彻底整治宙安全隐患，努力开创安扬全生产工作新局面。

二涡、工作目标

杜绝千绝元以上安全生产事故；央杜绝千元以上汽车运输屑责任事故；杜绝轻伤以滑上人身伤害事故；杜绝袒火灾事故。

三、主要措捷施

一是进一步提高步全员安全思想意识，利岳用多种形式加强对国家撼有关安全生产法律法规钩的宣传学习，加强对集竣团公司安全管理文件和贞本公司安全管理制度的小学习。

二是尽最大了可能更换掉一些淘汰落宅后和安全隐患较大的生塞产设施设备，彻底消除吃影响安全生产的设备因吁素，为公司的长远健康酵发展奠定基础。

周期监豹督检查，及时发现不安啊全因素，及时采取应对狡措施，确保安全生产。

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四是进一步建立健浪全和完善安全管理规章吁制度，建立健全安全档波

车间工人个人年终工作唆总结范文三篇车间工人扎个人年终工作总结范文炯三篇【一】

我于x协x年1月13日进入x避x集团水泥厂一车间超昼细微粉班工作，在工作阿的六个月里，在领导的癌关心和培养下，在车间窘同事的帮助和支持下，越我已适应了这里的工作须以及生活环境，回想过券去六个月的工作，我学须到了很多东西，现将各滦方面的情况总结如下：

衣

一、思想上：端正岛自己的工作态度，按时蝶上下班，积极参加各种莹活动，同时不断加强自焰己世界观和人生观的改役造，提高自己的思想觉翼悟，扎实自己的工作作庶风。

二、工作上：

和

总结

，蚤丰富自己的经验。通过肢这几个岗位的工作，使樟我对整条生产线的操作冀流程以及设备有了更深层的掌握，对操作磨机需痘要注意条件有了一定掌漏握，例如温度、压差、翼磨振、等条件已经，安全与质量是分石不开的。“安全第一，憾预防为主”，要在生产稚中发现隐患，从而消除种隐患，绝不给自己和他空人带来伤害。严格遵循齐四个能力”，“三不伤讯害”和“三...

药厂生产车间工作总结篇八

一：学习上

二：工作中

在工作上遇到不懂的我会虚心向老同志请教会与新同志一起探讨面对一个全新的工作领域、工作任务、内部氛围和人际关系，我要尽快了解情况在工作中遇到不懂得我会一是问领导同事，二是查阅以前的文件我在日常工作中脚踏实地，诚实待人，“心诚则路正，路正则事业成”。在所里我认识到了自己的不足正因为有了这种认识，我在工作岗位上深深感到自己的责任重大，坚定了干好工作的信念，促使我更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。

三、严格按照单位的规章制度执行

我会注视自己的仪表仪容，即使小到穿衣戴帽、待人接物、为人处事等细小问题，我也会注意自己的方式方法，有些不良现象不会带到单位因为我年富力强、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作，进入角色迅速， 并且有信心、有决心，也有能力在这个新单位干好工作。

千里之外，始于足下。有理想才会有奋斗目标。我相信我从现在开始，从一点一滴开始，踏踏实实地，一步一个脚印地前进，我会实现自我价值。

一个人能力有强弱，职务有高低，行业有不同，贡献有大小，但是我相信我在工作期间竭其所能，尽职尽责，做了对单位好的事情，为社会做了一分贡献，就会有一种成就感，有一种自我需要得到满足后的幸福感，心理上的感觉就是自我价值的实现。总之我会努力完成所领导交给我的各项任务我会让各位领导和同事对我的工作作出肯定的。

生产车间管理个人工作心得体会3

药厂生产车间工作总结篇九

2、抓好产品质量，加强质量体系建设。

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产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，2011年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。

3、抓好安全生产

我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的2011年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现2011年全年生产无安全事故。

药厂生产车间工作总结篇十

二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基矗首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

四:确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。

六:作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。