项目策划需要考虑项目管理的各个方面，如人力资源管理、风险管理、质量管理等，以确保项目的全面可控。以下是一些婚礼策划的案例分析，希望可以对您的婚礼策划提供一些思路和参考。
新的跨越教学方案篇一
《新的跨越》从题目上就可以感悟到作者的那种为我国航天技术而感到骄傲的情感。作者为中国大运载量火剪发射成功，标志着我国航天技术上了一个新的台阶，有控制不住的情在里面，也正是这个情感使他不得不提笔写了这个篇章。在教学中，我想一定要把握好这种自豪的情感，只有这样才能在把握工具性的同时，让人文的光辉照耀每一位学生。在教学中重点要解读了在“我国采用自行研制的……”，抓住“自行研制”让学生品味到蕴含其中的对中国航天技术的赞扬及由此而生的种民族自豪感。在二、三节的学习中，抓住“助推器两米多粗；摩天大楼似的发射塔，助推器像神话中的巨人，一跃冲天”，让学生通过火箭的外形、色彩，感悟到火箭的雄伟高大，绚丽多姿，进而再一次地激发出学生对我国航天事业的发展的自豪感。这些句子地朗读上体现出学生的情感，让学生与作者的情感一起振动。另外在后面几节中，要抓住：“山谷里亮起一道闪电，滚来一阵雷鸣……火箭冲破翻腾的烟雾，直刺霞光满天的苍穹，飞向东南天际。”通过光亮与巨响让学生感受到磅礴声势。再通过“冲破”“直刺”“飞向”这3个动词的理解，让学生感受火箭由启动到笔直加速再到飞向天际的全过程，写出了火箭无比的威力和腾升的雄姿。当然，要让学生充分的体悟到作者的那种自豪感在解读过程中，需要学生反复的朗读，把这种自豪的情感读出来，甚至可以喊出来。在激荡中，亲自体悟到其中的心情，让学生的心中凝聚成一股滔滔的爱国情感，然后在朗读中喷涌而出。当读到文章最后一节“标志我国拥有了重型火箭发射的技术，是新的跨越。”这一句的时候是多么的激动人心呀！难怪作者要写下不这一篇章。但文章的教学不能止于此，我们在教学上还得拓展。我们的航天技术一日一千里，我们还必须引出神舟六号，引出即将发射的'嫦娥一号。通过知识的拓展再一次地把学生的自豪情感推向一顶峰，其实此时学生的情感除了自豪外还决心，还有很多的心情。
课文只有这样的教学才做到工具性与人文性的相融。但我们在课外还可以布置一些，关于嫦娥一号的新闻摘录，也可以结合本课消息的写法尝试写一写校园消息，要把消息与情感结合起来。如可以写《校园桂花又飘香》或《火热的绿茵场》等，把学校里那些美好的事，用消息的方式写下来，把自己与同学的情感写进去。
课上好了，但学习在延续，学习的兴趣在提升，学习的心境在优化。唐代诗人王勃写出了“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的名句，这是描绘自然美景，学习的美景在我们看来就是要实现“心境与‘嫦娥’齐飞”，和谐学习才能到来。
新的跨越教学方案篇二
抢抓新机遇实现新跨越――黑龙江省绥化农垦晨环生物制有限责任公司2005年工作汇报黑龙江省绥化农垦晨环生物制有限责任公司,坐落在黑龙江绥化市经济技术开发区,紧靠哈伊高速公路,是一家全新的生物农药制剂公司,是集开发,科研,生产,经营于一体的新型生物肥料,生物农药的高新技术企业,是国家定点的生物农药生产基地.晨环公司始建于1988年,总投资8200万元,固定资产3600万元.公司中现有员工300人,其中高级职称10人,中级职称60人,聘各类高级技术顾问12人,拥有大专学历的员工占42%以上,是一支以科技人才为主力军的企业队伍.晨环公司作为农药行业的新生力量,以发展生物农药为目的,以关爱健康为使命,以服务“三农”为已任,开始向生物农药行业全面进军.2003年晨环公司依据农化市场的消费需求和我国种植业结构调整的趋势开始进军农药化工行业，与中国农科院,中国农业大学,黑龙江省农科院等科研院所携手合作共同开发了甲氨基阿维菌素苯甲酸盐原药及系列生物杀虫,杀菌剂,2004年3月正式投资1800万元扩建投产，产品投放市场实现了当年投产当年盈利。为增强企业发展的潜力，优化产品结构、提高企业的竞争力，走可持续发展的经营道路2005年8月又开发了全国首家生物除草剂，到目前为止晨环公司已形成具有生物杀虫剂、杀菌剂、除草剂三大系列，24种规格的生物农药企业.晨环公司自投产之日起坚持走生物农药的发展道路，目前已形成三大特点：一、其生产的生物杀虫剂、除草剂与化学农药企业生产的产品相比具有截然不同的作用机理。晨环公司杀虫剂主要是不伤天敌，高效、低毒、低残留、在施药过程中使害虫产生不可抗逆的麻醉、不能取食、不能行动最后导致饿死；其生物除草剂使害草逐渐烂根而致死，不对农作物产生药害；不潜在农作物体内，不遗留在土壤里，对后茬作物不会产生危害。二、产品结构分层科学合理。晨环公司依据不同的目标消费群体、施用作物对象以及市场需求量，在产品定位和市场定位时将产品调整为高、中、低三个不同档次分别用于有机食品、绿色食品和无公害食品，其产品的药理、药效及执行的残留标准得到了国家绿办的认可。三、具有竞争力的价格定位。晨环公司生产的农药亩成本在一元钱左右比化学农药价位还低，因其的优势的价格定位在激烈的农药市场竞争中具有较强的竞争力。晨环公司在市场营销方面非常注重网络建设和营销渠道的开拓，到目前为止在全国27个省市打开了销路，建立了主要集中在北京、上海、广州、江浙等发达省份的500多家销售网络，目前晨环公司营销工作运行稳定健康、营销渠道畅通、营销网络密集，为晨环公司将来跨越式发展奠定了市场基础。2003年晨环公司建成投产，当年销售生物农药100多吨，今年到目前为止已销售了220吨，以成倍的速度递增，实现了逐步跨越的既定目标。计划明年的销售量依然会实现成倍的增量，继续向着公司跨越发展的目标奋进。随着国家宏观政策的拉动，农业种植结构的调整以及农村经济形势的好转，支农产品市场将有望进一步扩大；农药企业的外部生产经营环境将进一步好转；作物感病品种不断增大，各种油料作物和经济作物种植面积的`不断扩大，总体上有利于病虫草害的发生和发展还有由于栽培新技术的推广和防治技术的提高，对农药的需求增加较快。我国经济增长迅速，内需增加，客观上也有利于农药市场的发展。另外从2004年6月30日起国家农业部调整高毒农药使用政策不允许高毒农药在蔬菜水果上使用，到2007年七月一日起在全国全面禁止高毒农药在农作物的上使用。据有关资料介绍全国有417种高毒农药将退出农药市场，这样就给生物农药带来很大的发展空间和前所未有的发展新机遇。晨环生物制剂有限公司作为一家新生的生物农药企业，在发展壮大，做大做强实现跨越发展的道路上还有很长的路要走，也会遇到很多的困难、风险和挑战，但我们会抢抓机遇，规避风险、迎接挑战，向着新的跨越目标奋进，在此也恳请领导多支持晨环公司的发展，关心晨环公司的成长，关注晨环公司的未来。
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新的跨越教学方案篇三
为促进我院社团联合会在新学年中各项工作顺利开展，9月5日，社团联合会在1114教室举行-第一次社联社团联席会议。院团委社团联合会指导老师肖敏出席会议并讲话，第八届社团联合会主席张敏、第九届社团联合会主席黄浓浓和社团联合会各部门和社团负责人参加会议。
肖敏老师会上强调，要进一步严格要求社团学生干部的素质和完善社团活动的相关制度制度，加强对社团管理。社团活动要遵守校规校纪和有益于学生德智体美全面发展；还要明确社团宗旨，加强自我管理；各社团要在组织性、纪律性方面有更好的表现；各社团需加大对纳新工作的重视程度，社联会进一步加大对社团后备干部素质和创新能力的培养力度，促进社团可持续发展，大力传播社团先进文化。
肖敏老师还提出，社团考评要科学制定评选标准，更加严格的进行考评。要加大对于社团活动计划性的.重视程度，引导社团根据自身实际开展活动；要严格审查候选社团，有违反校规校纪人员的社团一律不得参与评选；考评标准要体现对各社团加强交流与沟通，推出精品活动，共同打造有影响力的社团精品活动等。最后，肖敏老师还就社团财务管理、提高社团干部责任意识和社团人员参与组建第二课堂数学题库等方面的工作提出要求。
随后，黄浓浓主席和张敏主席依次进行讲话。黄浓浓主席就新学年社团纳新工作作出部署，强调各社团要加大对纳新工作计划的制定、纳新情况的通报和纳新过程中的财务管理等问题的重视程度。张敏主席进行补充，提到社团要打造精品活动，利用好微博平台进行宣传，并对公开财务支出和红楼的后勤工作提出要求。
最后，社联的各部门部长与社团负责人见面，并介绍部门的职责，让大家更加了解部门、了解社联。
据悉，本次会议是是新学期第一次社联和社团的会议，按照社联会议制度，这样的会议一学期两次，有很重要的作用，这次会议的召开标志着社团联合会和各社团的工作进入到一个全新的阶段。新学期，新跨越。相信在院团委的正确指导和亲切关心下，社团联合会和各社团的明天会更加美好！
新的跨越教学方案篇四
课时一
教学目标：
1、初读课文，了解课文主要内容，学会三个生字。
2、理解新词语的意思。
3、学习课文第一段，完成相关的作业。
教学重难点：学会生字词，了解课文主要内容。
教学过程：
一、揭题：
1、同学们，你们了解卫星是怎样上天的吗？讲解有关卫星是被火箭送上天的相关知识。以及火箭的规格，随着科学的发达，卫星越造越大，为提高运载能力，在火箭底部捆绑上几个装有更多燃料的助推器，以增大运载能力。
3、带着问题轻声读课文，哪些语句告诉我们这是一次“新的跨越”。
二、学习生字词语
1、指名读生字，要求读准每一生字，尤其是“碌”字，不要跟“绿”字混
2、读读课后词语。
跨越自行研制醒目忙碌陆续烈焰苍穹天际
解释“忙碌”中的“碌”字，“苍穹”中的“穹”字。结合课文理解“自行研制”体会我国的航天科技已进入世界先进水平。
3、提出在课文中不理解的词语。
三、学习内容。
1、回顾学习消息的方法：先看标题，再看课文开头，最后想这则消息有什么作用。
3、那么这则消息的`主要内容是什么？我们可以从哪一部分中找出答案？
4、学习第一段：先划出事情发生的时间，再划出事情发生的地点，最后划出究竟发生了什么事。
5、据回答板书：时间：北京时间七时地点：西昌卫星发射中心
事情：我国自行研制蝗“长征二号e”捆绑式运载火箭将美国制的通信卫星准确、顺利地送入预定轨道。
6、其中开头黑体字部分你是怎样理解的？（是新华社报道的这则消息）
7、知道了这个消息，你的内心有何感想，为什么？
四、作业
1、抄写本课的生字和词语。
2、完成作业本第一、二题。
3、说说读消息的方法。
课时二
教学目标：
1、学习课文2-6小节，完成有关的作业。
2、体会文中一些用词较精彩的语句。
3、理解“新的跨越”的含义。
教学重难点：体会“新的跨越”的含义，体会文中一些用词较精彩的语句。
教学过程：
一、回顾旧知：
1、上节课我们学习了本文的生字词并知道了这则消息的主要内容。请一位学生说说本则消息的主要内容。
2、读一则消息的方法是什么？（先读标题，再读开头，最后想这则消息的作用。）
二、学习2-3小节。
2、反馈之后，板书：清晨、6时30分、7时正、20分钟后
3、让学生读读2-3小节，想想这两节介绍了火箭的什么？（外形）
4、你觉得文中哪些词句描写火箭的外形写得非常好？为什么？请学生讨论。
5、反馈：1）一座摩天大楼似的发射塔塔架的活动部分，沿着四条铁轨，缓缓向西移动。
这句话运用了什么修辞方法？突出了什么？
2）矗立在发射架的环抱中。矗立是什么意思？写出了什么？这句话运用了什么修辞方法，你读之后有什么感觉。
3）箭体的底部，四个两米多粗的助推器像神话中的巨人，随时准备一跃冲天。
这句话运用了什么修辞方法，把什么比作了什么，助推器与神话中的巨人有什么地方相似？了解助推器的作用：推动火箭起飞上天。从而体会这个比喻句的两个事物的相似点。再让学生找一找这句话中的哪些词语还体现了火箭的威武、雄伟。（四个两米多粗、一跃冲天），并请学生谈谈体会。
6、请学生感情朗读，读出火箭威武雄伟的样子。
三、学习4-6小节
1、自读课文4-6小节，填写火箭发射过程的表格。
时间卫星发射过程
6时30分准备起飞
7时正点火、起飞
7时44分冲出、直刺、飞向
11分钟后星箭分离
20分钟后进入预定轨道
2、体会描写比较精彩的语句。
1）山谷里亮起一道闪电，滚来一阵雷鸣。
与“山谷里亮起一道光芒，传来一阵巨响”比较。
有感情地朗读。读后说说这句话给你的感觉怎样？威力巨大
2）44秒钟后，火箭冲出翻腾的烟雾，直刺霞光满天的苍穹，飞向东南天际。
这句话中哪些词用得特别好，运用了什么修辞方法？写出了什么？（火箭发射的速度极快）
这句话中的“冲出、直刺、飞向”能换吗？为什么？
感情朗读这句话，给你的感觉是什么？（准确无误，威力巨大）
3）20分钟后，传来澳星准确进入预定轨道的喜讯。其的“准确”能换成“正确”吗？
准确比正确更为精确。突出火箭发射很准确无误，安全可靠，我国的航天技术比较发达。
有感情地读一读。
3、齐读4-6小节，共同归纳出火箭的特点。（威力巨大，准确无误）
四、作业
1、完成作业本第四、五题。
2、从近日的报纸上抄录一则国内外的重大消息。
课时三
教学目标：
1、借助表格，归纳文章主要内容。
2、理解澳星发射的意义并理解“新的跨越”的含义。
3、交流报载消息。
教学过程：
一、复习，导入概括主要内容。
1、看板书，述说澳星发射的过程。
2、指名说，评价语言的准确性。
3、根据学生说的，填写作业本第5题。
4、比较：文章的主要内容与课文的第一段有什么区别。（课文用一句话归纳，直奔结果，而显得简洁，同学的归纳，展示了发射的过程，具体点。）
5、小结：一句话的概括要求更高，是在具体概括的基础上产生的，所以首先要打好具体概括的基础，再修改，删除可有可无的话。
二、理解澳星发射的意义。
3、理解：“标志”是什么意思？请根据文章内容，说说澳星发射
新的跨越教学方案篇五
“超商”的原意是“超级商场”的简称，自从四年前被引入商贸行业后，也用来特指“超级大经销商”，但标准不一而足，为方便区分，有必要对“超商”给予明确的定义。一般而言，根据经销商经营区域与行业的不同，可对超商给予定义如下：超商是指在自身目标市场，至少在一个行业（如酒水、食品、饮料、乳品、洗化等）经销了处于本地区市场占有率排名前三的一个或多个品牌产品，年度经销类主营业务营业额超过1亿元人民币的经销商。进入超商俱乐部的经销商，都在辖区目标市场处于主流地位，在行业内有着较强的影响力。
在市场竞争日趋激烈、闲置资本正逐渐转向商贸流通行业的市场环境下，超商也会面临新的考验。
从社会和行业发展的规律来看，专业的社会化分工与分工后的行业整合都不可避免。专业经销商作为企业与终端商间的桥梁，其存在的必要性和必须性不可或缺，但随着行业竞争的加剧，经销商间的整合与洗牌也只是迟早的事情。全球洗化业巨头宝洁公司在中国的分销商有几百家，而在俄罗斯却只有四家，这其中的差别不单单是中国和俄罗斯两国人口数量的差距，更多的原因来自于两国零售市场经济发展的阶段性差别。中国市场经销商群体的整合潮正在到来。
从经销商发展趋势来看，可分为不相关多元化和相关多元化两大方向，在相关多元化方向，我们又有个“向上一体化、平行一体化、向下一体化”的三向理论。严格意义来讲，不相关多元化和相关多元化内的向上一体化成为品牌运营商、向下一体化成为终端运营商的经营方向，其盈利模式均已经转换，已经不属于针对经销商经营绩效提升的研究范畴。讨论超商的跨越，我们主要集中到采用平行一体化经营策略成就卓越价值链方向的经销商，围绕成就和发展超商的关键环节，也是超商跨越现在和走向未来的关键点，我们同样研究总结了一个《超商跨越八大策略》的理论，如下逐一展开加以简单介绍。
一、定好位，战略决定命运。
如果说对处于起步谋求生存阶段的经销商来说，战略一词还略显遥远，那么对进入超商行列的经销商来说，没有战略或战略不明的话，企业发展将异常危险。只有战略明确、科学的超商，才能进一步奠定其企业巨人之路。不管是不相关多元化，还是相关多元化内的不同方向，只有定位准确、战略明确的超商，才能继续其辉煌之路。上海南浦集团在商贸代理生意顺风顺水的情况下，仍大力度推广其自有品牌，而且对项目三年之内的经营预期做了明确规划，这与其相关多元化发展战略并且向上延伸做品牌运营商的企业定位密不可分。广州华新商贸大力拓展物流相关业务也是紧扣其未来主业定位的未雨绸缪。战略决定企业的命运，定好位是超商跨越的第一步。
二、打好牌，品牌造就影响。
90%的生产型企业都懂得做品牌，而90%以上的经销商都没有建立自主品牌的意识。许多经销商都习惯将所经销产品的品牌当作自己的品牌，常常以“某某品牌总经销”的牌头自居，殊不知，别人的品牌是拿不来的，当你和大品牌合作顺利的时候，你可以自诩以大牌的合作伙伴，而一旦当合作不顺利甚至停止后，你将马上就沦为一个杂牌货色。
在品牌建设上，许多经销商陷入的另一个误区是，常常认为只有自己生产产品才能有品牌，一旦没有自己生产的产品，将无法树立品牌。其实，这些都是对品牌建设的曲解。每一家公司本身就是一个品牌，只是你没有刻意去树立或者树立的方向不同而已。我们认为，随着生意规模的扩大，经销商建立自己公司的品牌形象至关重要，一个永远寄人篱下的企业不会有太大的发展。近年来有不少经销商与大型卖场合作，以自己公司统一冠名建立卖场店中店，实现所经销产品的集中销售，就是自我品牌意识提升的一种表现。其实我们也发现，目前市场上真正成长起来的超商，如上海海烟物流、深圳长江通达、北京朝批商贸、浙江商源集团、深圳聚成集团、国美电器、苏宁电器、庞大汽贸等均形成了自己强大的品牌张力。
三、用好人，人才决定未来。
人才对于一个企业的重要性不言而喻，也为所有超商广为认知。其实对于超商来说，用人已远不止传统中的“选、育、用、留”四步曲这么简单，他们更应该关注的是如何建立与自身战略定位相匹配的人力资源战略，一家没有前瞻性人才储备的公司，很难想象其进一步发展的空间。
已经坐上中国培训业第一把交椅的深圳聚成集团，借助“学习卡”的产品形式开辟了中国企业规模化、低成本内训的先河，并通过“通路+平台”的模式整合了国内外大量培训师资源，但为了保证其未来世界级培训产品超级供应商的企业定位，聚成已于去年开始着手建立自己的研发团队和师资队伍，而这些对企业未来的稳健成长和成本控制都大有帮助，也是与企业战略定位匹配的人力资源战略的体现。
四、选好品，产品决定成长。
经销商的成长史就是一部榜大牌企业的历史，超商也不例外。好产品对于一个经销商成长、发展的重要性不言而喻。所有靠商贸起家的经销商无一例外的都是在一个合适的时间,引入了一个高成长的产品并借此完成了自身在资金、网络、团队等方面的原始积累。
所有成熟的超级大商都在这方面有良好的建树。增加新产品或进入新品类的经销领域，是超商再次发展的主要方向之一。只有品类的丰富才有成本的进一步分摊和更多目标消费群的覆盖，也才能进一步增加企业对下线网络的掌控力，才有进一步成长的空间。
五、建好网，网络决定地位。
网络是一个经销商的命根子，这句话一点都不过分。超商之超，网络是其实力的主要体现。建立和维护网络对于一个靠商贸为主业的企业来说，永远都是工作中的重点。市场拓展有横向和纵向之分，横向指市场地域范围的增加，纵向指市场深度的延伸，企业所处的不同阶段，能够拓展和掌控的网络范围有一定的不同。在竞争趋于白热化的快消品市场，一个企业要想立足长远发展，对市场的精耕细作至关重要，在快消行业，不具备深度营销能力的经销商不具有竞争力。
当然，对于超商来说，现有渠道的横向扩张和纵向延伸都是在企业战略指导下的计划性行为，越是超商，较量的越是对下线网络的掌控力。能够迈上新高度的超商，网络的拓展是其发展的主要方式之一。身处中低端市场的超商，对大本营市场的精耕细作已经达到极限，那么向更广泛的外围市场辐射是主要的增长方式；深处高端市场的超商，深耕大本营市场挖掘潜力和向中低端外围市场扩张都是可选的增长极。
六、抓执行，执行决定成效。
执行力绝对是任何一个企业都要常抓不懈的课题。执行力的提升就意味着效益的提升，超商亦不免俗。笔者所见到的多家能够达到超商标准的经销商，其团队执行力均有很大的提升空间。超商要迈上新高度，提升团队执行力，及进一步打造能够让团队热衷公司和工作的企业文化甚是关键。只有高效的执行，才能保证企业既定战略的顺利贯彻，并最终显示出效果。执行是决定战略成效的关键要素。
提升执行力一抓流程体系，二抓文化建设，三抓考核激励，最后以结果为导向，三位一体，相得益彰，哪一个环节出问题都不行。深圳聚成公司靠极低的底薪仍能建立强大的销售团队，而从聚成分化出来的北京盛世合兴公司提倡大把分钱、人人都是老板的激励模式，仍未能逃脱企业创业一年就倒闭的结局，单独放大任何一点而不顾其他的做法，都不利于企业目标的实现。
七、抓细节，细节决定利润。
对于商贸企业来讲，细节不一定决定成败，但细节绝对决定利润。一个不注重细节管理的经销商，即使是超商，那么其利润也不会太可观，而利润是保证一个企业长远发展的动力源。康师傅靠推出低于原产品15克重的清量瓶矿物质水，一年节约净成本2500万元的案例，很值得商贸企业借鉴。开源与节流都会为企业带来利润，只有开源没有节流的企业就像过洪闸道，湍流过去除冲刷痕迹外，不会有太多的印记。越是超商，日常的支出和成本也会越多，抓好细节控制会大大提升企业的盈利能力。
笔者曾经深度服务过的武汉市的一家大型酒水超商，因不善于细节管理，一年内被业务员贪污、浪费掉的各类费用就高达600万元，这还没计入其它方面的跑、冒、滴、漏，企业一年营业额4个亿，而净利润仅万，远低于同业平均水平，值得所有的商贸企业老板深思！
八、建系统，系统决定规模。
后超商时代，是一个靠整合制胜的时代，“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”很快就会在商贸业内展开。真正大型商贸企业的核心竞争力一是产品，二就是系统，而系统的好坏直接决定了企业能够整合到资源的丰富程度（包括产品）和网络的建立情况。简单的说，系统=文化+制度+表格，进入信息化时代的市场经济，以it技术为主导的信息化建设已经在许多大型企业中显现除巨大威力。沃尔玛之所以能实现全球性管理的同步和资源共享，与其投入巨大资源建设的专用卫星密不可分；就在许多经销商还在为仓库与品类管理大伤脑筋的时候，近在眼前的北京朝批商贸，已经实现了完全机械化的仓储和物流管理，大大提升了企业的竞争力。朝批的操盘手孙文辉之所以敢口出狂言称，“朝批明天若不愿意干了，北京超市的货架将有一半会变空”，这令人似乎感到危言耸听的背后，不是孙文辉一时的头脑发热，而是其背后强大的企业实力和运营系统。
做企业犹如逆水行舟，不前进就意味着退步。大到国家，小到企业，发展永远是硬道理。对于理论工作者来说，“超商跨越”也许只是个新课题，但对于超商本身来说，“跨越”则是必须马上要面对并着手解答的现实命题。我们在这里提出上述“五好、二抓、一建设”的八大精进策略，寄希望于不但对理论研究有所帮助，更能为现实市场中摸爬滚打的广大超商实现新跨越助力！
关于作者：
新的跨越教学方案篇六
党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，提出了加强党的执政能力建设的历史任务。中共湖南省委八届八次全会按照《决定》的总体部署，紧密结合湖南实际，审议通过了《中共湖南省委关于认真贯彻党的十六届四中全会精神切实加强党的执政能力建设的意见》，提出了我省加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务。交通部党组在深入调研、广泛听取意见和认真研究的基础上，提出了交通部门必须着力提高五个方面的能力。认真学习、深刻领会和坚决贯彻十六届四中全会、省委八届八次全会和交通部党组决定的精神，在全面实施交通新跨越战略过程中加强行政能力建设，在加强行政能力建设的过程中全面实施交通新跨越战略，是摆在全省交通系统广大干部职工面前的一项重大政治任务。
交通新跨越，是历史赋予湖南交通人的神圣使命。要顺利完成这一艰巨任务，就必须全面贯彻落实“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会和省委八届八次全会精神，坚持科学发展观，树立正确政绩观，切实加强行政能力建设。在深入实施新跨越战略过程中，全省交通系统加强行政能力建设的总体目标是：以科学发展观统领交通跨越式发展，把调整和优化运输结构作为交通发展的主线，全面提高交通设施和装备的综合质量，全面提升交通管理和服务的`综合水平，全面增强从业人员的综合素质，全面健全廉政保障的综合体系。为达到这个目标，必须着力提高五个方面的能力：一是要提高交通运输适应经济社会发展需求的能力，二是要提高交通运输统筹规划和协调发展的能力，三是要提高交通运输公共服务和组织保障的能力，四是要提高交通运输和建设市场依法监管的能力，五是要提高交通安全管理和重大突发事件应急处置的能力。
为坚持“一个统领”、围绕“一根主线”，实现“四个目标”、提高“五种能力”，我们必须站在全局的、战略的高度，深入研究和妥善处理好交通发展中的若干重大关系。
1.长远规划与近期目标规划是发展的龙头和总纲，是指导和调控交通建设和发展的基本手段，是安排计划、确定项目、制定政策的基本依据，对于实现交通健康发展具有重大意义，必须把交通规划放在交通工作的首要位置，必须切实解决忽视长远规划的问题，必须通过科学规划，不断提高交通运输适应经济社会发展需求的能力。今年的重点是要搞好公路、水路“十一五”规划编制工作。
交通长远规划要解决的是全局性、战略性问题，决定着交通发展的基本方向，体现着交通发展的基本理念。编制长远规划要以科学发展观为指导思想，并把握以下原则：一是着眼全局、贯通成网。交通必须做到贯通成网，才能发挥整体效益，没有交通网络化谈不上交通现代化。全省规划要与全国规划、区域规划相衔接，各市规划要与全省规划相衔接，各县（市、区）的规划要与市的规划相衔接。二是统筹协调，合理布局。交通关系经济发展全局，要着眼这个全局，规划交通，使交通发展更好地为全面建设小康社会、提前基本实现现代化服务。三是求真务实，有序建设。要坚持求真务实的作风，根据本地区经济社会未来发展的实际需要，合理规划交通远期发展目标，然后在规划指导下，根据轻重缓急和财力可能，突出重点，有序地安排近期建设项目。这就是规划带项目，项目带资金，资金带政策。四是建管结合、全面发展。必须通盘考虑交通基础设施的建设和管理，保证交通可持续发展。
处理好长远规划与近期目标的关系，就是要坚持科学的发展观和正确的政绩观，既要谋划长远规划，又要完成近期目标；既要适度超前，适应经济未来发展的需要，又不能盲目超前，搞脱离实际的“政绩工程”、“形象工程”。科学合理谋划长远规划，脚踏实地完成近期目标，使长远规划与近期目标在实现交通现代化的过程中得到有机统一。
2.统筹协调与突出重点既坚持统筹协调，又突出战略重点，是交通工作重要的方法论。我省谋划交通新跨越战略的一个突出特点，就是既坚持统筹协调，在经济社会发展的全局中谋划交通的发展战略，在全国交通和全省交通的大局中确保交通自身的协调发展；又突出战略重点，做到把握龙头，纲举目张。
新的跨越教学方案篇七
活动目标：
1、在宽松愉快的气氛中培养幼儿说的愿望与积极性。
2、初步培养幼儿日常卫生习惯，并愿意用“我会自己……”的句式说说自己会做的事。
活动准备：
人物贴绒两个、卫生小卡四张、音乐、录音机
活动重点：
培养幼儿积极观察表达的能力，有说的愿望。
活动过程：
1、以介绍新朋友给大家认识引出主题。
2、认识红红
（1）介绍红红
（2）向红红问好，幼儿自我介绍。
（3）观察红红，说说喜欢红红吗？为什么？
（4）介绍红红自己会做的事。说说红红会做的事。
（5）表达自己愿意与红红交朋友的愿望想法。
3、认识东东
（1）观察东东，说说对东东的感受。
（2）友爱教育，劝说东东。
（3）帮助东东，说说怎样让东东变干净。
（4）教具操作，语言同步东东的'卫生行动。
（5）说说东东自己会做的事。
（6）说说夸赞的话。
4、介绍自己
（1）说说自己会做的事。（告诉老师，小朋友，两位新朋友）
（2）听音乐动一动，演演自己会作的事。
活动结束
对幼儿今后的日常生活习惯提出适当要求。
新的跨越教学方案篇八
抢抓新机遇实现新跨越――黑龙江省绥化农垦晨环生物制有限责任公司20工作汇报黑龙江省绥化农垦晨环生物制有限责任公司,坐落在黑龙江绥化市经济技术开发区,紧靠哈伊高速公路,是一家全新的生物农药制剂公司,是集开发,科研,生产,经营于一体的新型生物肥料,生物农药的高新技术企业,是国家定点的生物农药生产基地.晨环公司始建于1988年,总投资8200万元,固定资产3600万元.公司中现有员工300人,其中高级职称10人,中级职称60人,聘各类高级技术顾问12人,拥有大专学历的员工占42%以上,是一支以科技人才为主力军的企业队伍.晨环公司作为农药行业的新生力量,以发展生物农药为目的,以关爱健康为使命,以服务“三农”为已任,开始向生物农药行业全面进军.晨环公司依据农化市场的消费需求和我国种植业结构调整的趋势开始进军农药化工行业，与中国农科院,中国农业大学,黑龙江省农科院等科研院所携手合作共同开发了甲氨基阿维菌素苯甲酸盐原药及系列生物杀虫,杀菌剂,3月正式投资1800万元扩建投产，产品投放市场实现了当年投产当年盈利。为增强企业发展的潜力，优化产品结构、提高企业的竞争力，走可持续发展的经营道路年8月又开发了全国首家生物除草剂，到目前为止晨环公司已形成具有生物杀虫剂、杀菌剂、除草剂三大系列，24种规格的生物农药企业.晨环公司自投产之日起坚持走生物农药的发展道路，目前已形成三大特点：一、其生产的生物杀虫剂、除草剂与化学农药企业生产的产品相比具有截然不同的作用机理。晨环公司杀虫剂主要是不伤天敌，高效、低毒、低残留、在施药过程中使害虫产生不可抗逆的麻醉、不能取食、不能行动最后导致饿死；其生物除草剂使害草逐渐烂根而致死，不对农作物产生药害；不潜在农作物体内，不遗留在土壤里，对后茬作物不会产生危害。二、产品结构分层科学合理。晨环公司依据不同的目标消费群体、施用作物对象以及市场需求量，在产品定位和市场定位时将产品调整为高、中、低三个不同档次分别用于有机食品、绿色食品和无公害食品，其产品的药理、药效及执行的残留标准得到了国家绿办的认可。三、具有竞争力的价格定位。晨环公司生产的农药亩成本在一元钱左右比化学农药价位还低，因其的优势的价格定位在激烈的农药市场竞争中具有较强的竞争力。晨环公司在市场营销方面非常注重网络建设和营销渠道的开拓，到目前为止在全国27个省市打开了销路，建立了主要集中在北京、上海、广州、江浙等发达省份的500多家销售网络，目前晨环公司营销工作运行稳定健康、营销渠道畅通、营销网络密集，为晨环公司将来跨越式发展奠定了市场基础。20晨环公司建成投产，当年销售生物农药100多吨，今年到目前为止已销售了220吨，以成倍的速度递增，实现了逐步跨越的既定目标。计划明年的销售量依然会实现成倍的增量，继续向着公司跨越发展的目标奋进。随着国家宏观政策的拉动，农业种植结构的调整以及农村经济形势的好转，支农产品市场将有望进一步扩大；农药企业的外部生产经营环境将进一步好转；作物感病品种不断增大，各种油料作物和经济作物种植面积的`不断扩大，总体上有利于病虫草害的发生和发展还有由于栽培新技术的推广和防治技术的提高，对农药的需求增加较快。我国经济增长迅速，内需增加，客观上也有利于农药市场的发展。另外从206月30日起国家农业部调整高毒农药使用政策不允许高毒农药在蔬菜水果上使用，到七月一日起在全国全面禁止高毒农药在农作物的上使用。据有关资料介绍全国有417种高毒农药将退出农药市场，这样就给生物农药带来很大的发展空间和前所未有的发展新机遇。晨环生物制剂有限公司作为一家新生的生物农药企业，在发展壮大，做大做强实现跨越发展的道路上还有很长的路要走，也会遇到很多的困难、风险和挑战，但我们会抢抓机遇，规避风险、迎接挑战，向着新的跨越目标奋进，在此也恳请领导多支持晨环公司的发展，关心晨环公司的成长，关注晨环公司的未来。