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2023年成品库月度工作计划(实用5篇)

时间:2023-09-21 12:13:37 作者:LZ文人 2023年成品库月度工作计划(实用5篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

成品库月度工作计划篇一

自6月到目前已经跨入的xx年的到来,来公司已有一年半的时间了,在这一年多的时间里,在不段的学习和摸索及领导的知道下,从刚刚跨出校园的懵懂的学生到目前与客户款款而谈的自己,了解到优良产品品质,合理的品类组合、陈列搭配及加上良好的售后服务才能获得客户的一致好评。

在xx年的工作中,也已经在客户的沟通上渐渐融洽,同时在采购信息上也及时给领导最重要的信息及详情。尽量在最短时间内,为公司达成最好效益,用最低的价格来为公司获得一定的利益。

(1)、工作虽然已经有一个明确的'目标和计划了,但是在执行上还是效率有点底,需要加强工作效率。

(2)、在专业知识上,对同行业的信息了解的还不够深入。

(3)、产品开发上速度有点慢。

(1)、听从领带的指导,服从指挥,团结合作,严格执行公司各项制度。

(2)、努力学习产品知识,掌握技术,并在有效的时间内完成合理计划,带着“多学习,多思考,积极主动,态度决定一切,细节决定成败,博学才可以明辨是非,恒心才可以达到目的宗旨来学习”。

(3)、在与客户沟通上,善用良好的语言沟通能力为公司谋取一定的合理利益,同时老客户的维持,新客户的需找。

(4)、在产品开发及产品质量上,也会合理的结合市场行情,给予相应部门一个指导方案与合理化建议。

(5)、在产品组织上要提前明确计划,合适实施计划,不轻易承若顾客,承诺就必须办到、办好。这是我在xx年的个人计划,希望在以后工作中不断的努力改进。我会更加努力、认真、负责的执行自己的岗位职责。

成品市场部

1月13日

成品库月度工作计划篇二

二〇一〇年九月三日

尊敬的校团委老师:

您们好!感谢您们在百忙之中抽出时间翻看我们本学期的工作计划。在过去的一个学年里,电子商务协会在校团委和学社联的监督和指导下,取得了一定的发展,这也促使我们在本学期一定要努力搞好社团工作,为社团和学校社团工作的发展尽自己的一份绵薄之力,为学校增光添彩。

首先,我们要做好纳新工作。为了给协会注入新的血液,增添新的生机,我们热诚的欢迎各位同学加入到我们的行列中来,共同发挥你我的热情,一起丰富大学生课余生活,丰富电子商务知识,提高学习的热情,同时结交更多的朋友,让我们在闲暇之余收获更多知识。我们将在校团委和学社联的统一安排和指导下,采取张贴海报、印发传单、照片展览、班级走访,并在允许的情况下设置报名点的方法进行宣传和报名。为协会注入更多新鲜而富有活力的血液。

成品库月度工作计划篇三

第一章 总则

第一条 社团性质:以校内喜爱电子商务的学生为基础而创建的社团组织,从事与电子商务活动相关的在学校团委及电子商务教研室的领导下的在校学生自愿参与的非盈利性的社团组织。接受院团委直接领导和统一管理。

第二条

社团目的: 为爱好电子商务广大同学搭建一个学习交流的平台。第三条 社团宗旨:遵纪守法,服务他人、搭建校园电子商务平台,提高校园电子商务应用水平。

第四条 社团口号:让[水电]跟上商务的脚步

第二章 成员

第五条 成员资格:本校在籍学生,对电子商务有浓厚兴趣的学生均可申请加入,审核成员基本准则;有足够的热情和自信,善良,文明,有责任感,努力上进,遵守 广西水利电力职业技术学院学生守则和本社团章程。

第六条 会员的权利与义务

权利:

(一)获取参加本社团的培训班和举办的活动资格。

(二)社团的选举权和被选举权。

(三)向理事会提出意见或建议。

(一)遵守本社团章程,接受本社团领导。

(二)积极参加本社团的活动,听从社团安排。

(三)对外积极树立本社团的良好形象,为社团的发展出谋划策。

(四)按时缴纳会费注册。会员中途退出,需向理事会上交说明,已缴纳的会费按规定不予退回。

第三章组织机构

第七条 本社团设会长一名,副会长两名。理事(队长)若干,任期一年。理事会由理事(会长)组成。社团成员分为初级、中级、高级组,队长各一名。

第八条 会长,理事产生办法:

一)会长在校社团总会部监督、考核下,经社团全体大会选举产生。确定后,报院团委备案。

(二)理事由会长提名,经社团全体成员选举产生。

(三)理事会成员任职期间,因各种原因造成职务空缺需要增补成员的,按以下程序进行。社长空缺的,有理事会提名推荐人选,并向全体会员通报;理事空缺的,由社长提名,经理事会讨论通过,并向全体会员通报。

第九条 有下列情形之一的理事会成员,采取直接罢免方式;

(一)组织的活动违背社团章程。

(二)在社团内部拉结派,造成社团内部不团结的。

(三)将社团经费作不当使用的。

(四)作风不正派,严重影响学院社团名誉的。

(五)累计三次无故不参加社团和理事会举办的活动或会议的。

(六)以社团名义谋一己之利的。

第四章 管理制度

第十条 每学期召开两次全体成员大会

学期初.召开全体大会:新成员作自我介绍,技术展示交流。会长发言,布置本学期社团日常训练及活动内容。的一些工作要求;发放会员证。

学期末.全体成员大会:理事会作学期工作总结报告,听取各会员提出的要求或意见,罢免和选举产生理事会,对一些重大问题作出决定,各会员展示本学期学习到的技术动作。

第十一条 连续三次无故缺席训练及活动者,视为自动退会。

第十二条 社团成员必须在规定的时间地点内活动,听从安排,私自在规定之外的时间及地点活动的,产生的后果自负。

第十三条 协会基本管理流程 明确电商协会的会规、会旗、会规—(1)自由式管理,大事要以组织为重,灵活分寸、电商协会的部门管理模式仿企业式。

(2)会员要有一颗社会公益心、责任心、自信心,要有梦想,且敢于 追逐梦想,实现梦想。

(3)电商协会提倡敢于挑战权威,敢于创新,敢于吸收研发新事物,凡是会员有可行的新想法,本会其他会员一律给予尊重。

(4)电商协会提倡会员多方面发展,多与外界交流、虚心学习,团结 会友、会员。

(5)凡会员找出新项目,并团结会员一起完成该项目,记功一等。

(6)积极发展“天天来店”新模式,完善成熟销售路线,凡有会员为 天天来店献策并实施成功者,本会给予奖励。

(7)凡本会会员,能与企业联系,为本会发展带来便利,记功一等。

(8)电商协会一个学期开两次全体大会,会干每周开一次会干会议,部门会议两周开一次,时间自行决定。

(9)凡电商协会特别会员,每个月都要出去一次,了解并收集某一个 公司经营销售理念、及其成功、成长历程,做为月总结上交,到下次全体大会挑选点评。(作业形式可做ppt、小品、演讲、录像、照片展示等)

(10)凡电商协会会员比赛获奖者,本会给予表扬并加相应的会分。

(11)电商协会的每个会员都有相应的会分,会分按出勤率、销售成绩、品行和“功”进行积分。

(12)凡影响电商协会形象的会员给予相应的处分,处分待定。

(13)其他待定····

第五章 附则

第十四条 本章程解释归 广西水利电力职业技术学院电子商务协会。

第十五条 社团章程未免有简略或不尽之处,日后由理事讨论通过后补充进来使得本章程更加的完善。

第十六条 本章程于本协会成立之日起实施。

一、社团简介

成品库月度工作计划篇四

20xx年即将过去,做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工作任务,现在一年的工作总结如下:

我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员、xxx―是土生土长的`松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。

1、人力的安排

作为物流公司的传统业务―――仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊。

2、合理的休息

在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

现松江仓库开业三个多月来,味之素,xxx上海工厂,xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

a、易拿,易放,易看,易点的堆积方式

b、货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”

c、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅

一、部品的管理

1、部品的入库作业

器系列的部品,它是xxx工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。

2、部品的出库作业

xxx上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入库作业

相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”

2、成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致。

为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。

一、设备管理

仓库现有设备、液压车,堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。发现隐患要及时报修,还要安全用电。

二、卫生工作

仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分、自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,很欣慰的是、在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步!

成品库月度工作计划篇五

a. 就某地一个知名地产白酒a,在本地区销售连年上升,而还有一家地产知名白酒b也是力战群雄,霸气十足,想尽一切办法准备将a白酒赶出市场,并利用各个环节想致以a白酒以死地,加之经济危机给市场带来的原材料上涨,使产量,销量,市场份额都不如b白酒的a白酒企业在市场操作上出现了比较大的下滑,本区域的销售连月下降,人心惶惶,面对如此大的压力,如何可以走出困境。终端零售价位的低迷,和产品中低价位的结构,使本身就利润薄的产品想利用涨价了调节压力,那只有两个结果,一是调价的成功救活a白酒,另一个是失败的苦果,让a白酒雪上加霜。

二.终端零售店铺市可能遇到的问题

对与产品来説如果能坚持以上扎实的铺市和区域市场的操作,那么产品提价的成功那就是指日可待,可对于a白酒来讲,这样的高密度的铺市和市场细化的炒作只是踏进终端零售店的门槛,下来面临的问题并不是想象的那样美好,白酒在本区域市场也是占据了几十年的老品牌,品牌知名度早以扎根于消费者的心目之中,包装几十年没变,口感几十年始终如一,使大多数消费者所认可,可就是产品本身的价格也被消费者所认可,突然之间的提价,会使消费者接受不了,终端零售店接受不了,这是阻挠提价成功的重要因素之一。2.由于产品提价的前期工作出现了部分的漏洞,市场上还存有大量的a白酒的调价以前的低价产品,要想把现有的低价产品消化掉还须多长时间,那么a白酒的市场炒作会有起色吗?这个也是摆在a白酒面前的特大难题,市场一天不接新价位产品,就等于调价提价是空的,终端零售店的低价位货不消化,我们就无法进行下一步的操作,所以在前期市场所带来的压力和b白酒企业低端产品所带来的压力,迫使第一步计划在终端零售店是否接受新价位和市场低价位产品何时消化完成了绊脚石。3.产品进行了第一步的计划,对于铺货数量而言可以说几乎是零,只是给市场一个信号,a产品要涨价了,终端零售店这是干的比较多的是如何从其它区域调集来大量的低价货了买,来稳定店面的销售和老顾客,并不是忙于处理库存来接新价位的a白酒,价位的争议在商家和消费者之间展开,各个大,中型超市为招揽顾客低价明码标价a白酒xx元,活动时间每人限购两瓶,活动几天,使大部分零售终端店质疑,a白酒是不是在骗人,明明在涨价为什么超市就有这么低的酒,什么时候接新价位酒,看来还须等待。4.为了成绩讨得部分商家的好处,a白酒的总经销商也不时的在处理老包装产品,怕新产品上来旧产品不好买,以低价供给他们的二线客户,包括部分大,中型超市,是a白酒一度时期的市场价位混乱不堪,经销商抱怨新产品价位高不好买,终端零售店有货的依然低价买,没货的观望,等待。

三.终端零售店提价成功的要素

a. 在总结了市场所带来的诸多不利因素外,a白酒从企业内部也下了不少的功夫,对现有合同经销商上年开票未提的a白酒,数量较大的进行了强制冲红处理,而且在提货管理上进行了改进,每拉一批老包装a白酒必须搭配一批新包装a白酒,无论是谁没有a白酒项目部的许可,不容许给任何经销商发货,从发货源头上进行了改进,如果出现问题后果自负。

b. 各个a白酒办事处,严格对本区域内经销商库存产品的发货走向进行监督,并加派市场管理部门专人专管,对违反调价的经销商取消经销权,对区域内市场严格控制发货量,并与促销品相互搭配,造册进行登记,必须保证促销品到达终端零售店并配发给消费者。

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