最新抢修站工作计划表 通信抢修表扬信(精选6篇)

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

抢修站工作计划表 通信抢修表扬信篇一

抢修站工作计划表 通信抢修表扬信篇二

xx年是贯彻落实中央和省委一号文件和全市水利“xx”计划的`关键一年，也是党的十八大召开之年，我们要坚持以科学发展观为指导，根据加快水利改革发展要求，坚持民生优先、科学治水、统筹兼顾、落实责任，大力推进水利项目建设，进一步建立健全有利于水利科学发展的良好机制，切实提高水利服务社会能力，积极改变水利建设滞后于经济社会发展的局面。

四期、大水港排灌泵站工程的建设任务。

2、谋划一批城市水利项目。按照市委市政府建设“田园都市、生态之城”的城市建设理念，注重城市防洪排涝工程与城市水生态、水环境、水文化、水景观等多种功能的有机结合。一是配合规划、城建等有关部门，高标准做好xxx市区九龙江两岸和市区内河整治综合规划，达到防洪排涝工程建设与城市建设紧密衔接。二是努力推进总投资亿的九龙江防洪工程，配套建设市区湘桥泵站、内林双向泵站以及西溪南岸防洪堤，工程建设与两岸景观、绿化、交通紧密结合，建立起标准较高、协调配套的城市防洪减灾体系。三是配合建设和规划部门加大xxx市区内河清淤整治力度。在全面规划的基础上，采取污水截流、引水冲污、清淤整治的治理措施，对xxx市区主要内河进行综合治理。计划在龙文区内林建设一座双向泵站，加大内林渠道从北溪的引水流量，改善市区浦头港及碧湖生态园的水质。同时在龙文碧湖、流岗、西洋以及芗城西院建设总占地面积约3000多亩的四大滞涝区作为城市水景观公园。四是利用九龙江防洪建设，提高云霄、漳浦、平和、长泰等城区防洪标准，美化县城环境，打造城市次中心；利用中小河流治理项目，提高镇区防洪能力，推进小城镇建设。五是进一步健全九龙江市区段水葫芦打捞和长效保洁机制，巩固水葫芦打捞工作，保持市区九龙江面干净整洁，保障xxx“母亲河”河清水净。

3、加快一批农村水利基础设施建设。争取完成7 0万人口的农村饮水安全， 60座水库的除险加固，30公里海堤的强化加固，5条中小河流治理， 15处大中型灌区的续建配套与节水改造，5万亩节水灌溉面积，10个山地水利灌溉工程,6处小型围垦、4个水利化县和3个重点农水县年度建设任务。

4、完成一批县级山洪灾害防治项目。xx年计划再开展3个项目，至xx年，完成规划内的8个县（市、区）的县级山洪灾害防治非工程措施的建设任务。同时，进一步强化防汛指挥决策系统软硬件平台建设，提升防汛抗灾指挥决策水平和处置突发性灾害能力。

5、切实加强水资源管理和水生态保护。进一步完善《蓄水、引调水、供水》专项规划，加强江河、水库水量、水质监控，严格水资源管理，合理调配水资源；巩固河道采砂管理成果，落实“政府统一管理，公开招标，采售分离”工作；完成水葫芦打捞整治年度工作，做到河畅水清;抓好小水电管理和节能减排工作，搞好平和、南靖、诏安等苏区县水土保持和水生态修复；做好第一次全国水利普查阶段性工作。

主要工作措施：

要抢抓国家加快水利发展的有利时机，做深做细项目前期工作，落实项目前期工作经费，做好规划编制完善工作，强化项目的多层次、多结构和多种规模储备，积极主动向水利部和水利厅汇报，深入做好对接工作，认真研究苏区和老区县建设资金补助政策，积极争取中央和省项目资金扩大补助标准，多投向我市。

要牢固树立百年大计、质量第一的意识，严格执行项目建设程序，着力落实“五制”管理；进一步建立健全各项制度，加强工程监督检查，确保工程建设质量，加快工程建设进度。

落实好以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，进一步完善防汛备汛和防旱抗旱工作措施；采取防抗台风期间主要部门集中办公模式，提高防灾治灾决策指挥效率；坚持防汛抗旱两手抓，针对当前蓄水较少的实际，加强抗旱水源统一管理和科学调度，强化抗旱工作指导和技术服务，最大限度减少干旱可能造成的对我市农业生产和群众生活的影响。

加强水行政执法队伍建设，健全完善预防为主、预防与调处相结合的水事纠纷调处机制；全面推进水利综合执法，严格执行水资源认证、取水许可、水工程建设规划同意书、、洪水影响评价、水土保持方案等制度；加强全市级采砂协调机构建设，进一步落实政府统一管理采砂工作，确保 河道采砂管理健康有序。

进一步开展创先争优教育活动，扎实推进党风廉政建设和行风政风建设，切实转变机关作风，认真抓好社会治安综合治理和省级文明单位创建，积极参与“平安社区”、“平安机关”和“平安单位”活动，切实维护社会稳定。

新机遇孕育新发展，新突破要有新作为，治水实践永无止境，水利发展任重道远。让我们在市委、市政府的坚强领导下，以锐意改革、开拓创新的精神，以积极向上、争创一流的风貌，团结实干、凝心聚力、乘势而进，全面推进民生水利新发展，为我市打好五大战役，实现在更高的起点上建设创业创新、又富又美的新xxx的发展目标而努力奋斗！

抢修站工作计划表 通信抢修表扬信篇三

我们是铁西第一城园区的物业公司，北京新恒基物业管理有限公司，在xx年8月30日凌晨，第一城b组园区先后发现2处地面返水，造成园区 3栋楼9- 8层 000多户业主家中停水。正值全运会召开之际，物业公司在设备和人员缺少的情况下准备抢修，同时抱着不确定的态度与铁西自来水取得了联系，没想到铁西自来水公司的林书记，知道此情况后，完全没有顾及未移交一事，立刻安排相关人员与我们物业公司联系，并与工会韩主席一同带齐设备和人员到现场进行查看维修。在8月30日当天就维修完毕2处漏点，及时解决了漏水问题。

对于铁西自来水公司这种责任重于泰山的精神、不计较、不推诿的为百姓服务，我们深表感动，广大业主也很是满意，在此第一城物业公司代表全体业主忠心感谢铁西自来水公司能够“急业主所急、想业主所想”为广大业主解决实际问题!

此致

敬礼!

北京新恒基物业管理有限公司沈阳分公司

xx年8月30日

抢修站工作计划表 通信抢修表扬信篇四

本人*年九月考取万县水利电力技工学校,*年七月万县水利电力技工学校毕业。*年四月进入巫山县供电公司工作,分配在大昌变电站工作任变电运行工,二00*年九月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业（函授）,二00*年七月毕业。二00/*年被巫山县水利局评为先进工,同年被巫山县供电公司评为先进生产者。

本人特就这一年的工作小结

一、思想工作方面;工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习“三个代表”的重要思想,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

二、工作上;能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点,明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让师傅以为你是一个很聪明的人,电力行业是不需要这样的聪明,在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务,我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习,加深认识。使之更加系统化,从而融会贯通,使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。

经过这样紧张有序的煅练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。

总结一年来的工作,之所以能够实现安全生产的长期稳定,主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助；得益于公司干部职工之间团结共事,相互信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

《电力个人工作总结5》来源于，阅读电力个人工作总结5。

抢修站工作计划表 通信抢修表扬信篇五

1、由于维抢修中心班组标准化建设时间较短，管理底蕴相对欠缺，其 工作的质量和效率离公司要求的目标还有一定的距离。部分员工的工作态 度不够踏实、思想尚有波动，劳动纪律不够严格，安全意识较薄弱，规范 工作的作风不够严谨，如工作票闭环不及时、延期工作票超过时限未处理 等。

2、员工专业知识及管理素质有待提高。随着公司管网的不断扩张，管 理设备大量增加，维护、消缺工作量大，特别是光缆维护等新承担的维护 工作缺少有经验的专业人员。各专业管理人员自身管理素质尚无法完全满 足当前要求，且日常工作任务较饱满，疏于管理，努力去管但疏于理，专 业统筹管理能力急待提高。

3、班组工作推广较慢。由于班组长安排完各项工作后，维抢修人员都 在线路上消缺、维护，很难有时间聚集在一起进行制度宣贯、培训等工作， 只能利用夜晚时间对维抢修基地内的部分人员进行传达，导致部分员工未 能及时了解公司、部门会议传达的要求，出现落实滞后，拖延的情况。

4、员工主动性不足。大部分员工都是按照班组长或专工的指令开展工 作，没有主动的去思考，我的职责是什么，我要做什么，怎样才能使工作 能有效的开展。班组间配合不够完善，存在缺陷相互推诿现象，对不能完 成的工作任务未能及时反映，影响了工作的有序开展和如期完成。

5、工器具实物、台帐和检查校验管理距制度要求差距较大。工器具计划性维护不到位(发电机、升降车等) ，对物料延期缺陷的物资到位情况跟 踪不到位，备件消耗和返库也存在一定的问题。随着工具装备数量增多， 大型工器具也越来越多，维抢修中心必须建立较为完整的管理体系，加强 对物料到货情况的跟踪，各班组建立工器具维护标准并按要求进行维护保 养，并对各专业的物资仓库进行妥善管理，做好物资入库和出库的台账记 录。

7、安全管理工作存在不足。由于点多线长，且作业项目较多，导致安 全监管存在一定缺失，在部分施工现场出现了不安全事件。同时安全台帐 资料方面也有不少缺失，春检、秋检整改项目完成后未及时提交相关单据; 各类整改项目完成及时率偏低;作为公司主要生产部门，安全员为兼职且 未有从事过安全管理工作经验，导致工作效率不高，各类安全管理文件、 资料的编制存在较多问题;工作票安措不够具体，可操作性较差;部分施 工方案编制时必要安全因素考虑未周到。

抢修站工作计划表 通信抢修表扬信篇六

20__ 年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整，随着新站场、新管 线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老 化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、 规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技 能、 应急反应的时效性都有了新的要求和标准。

现对维抢修中心 20__ 年度整体工作进行总结汇报如下

一、 加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系 1、维抢修中心推动标准化班组的建设。中心根据集团公司优秀班组创 建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点，201x 年 3 月完成了《维 抢修班组标准化建设标准》初稿的编制，确定了班组的资料、物资、人员、 安全、劳动纪律管理标准，建立了班组的形象标准、标志标识标准、环境 建设标准、制度建设标准、设备设施的标准。201x 年 9 月中心各班组通过 了部门的两次标准化班组的验收，现正在积极与公司职能部门联系，推动 公司标准化的验收工作。通过标准化班组的建设，中心各班组明确了工作 要求，提高了工作效率，强化了学习的动力，在扁平化管理基础上，加强第 2 页 共 39 页 201x 年工作总结维抢修中心了公司各项制度贯彻的执行力。

2、维抢修中心明确了各班组、各专业的职责和分工分界。制定了《维 抢修中班组职责管理办法》 《维抢修中心各专业分工分界》 ，对部门所属 5 个班组的职责、工作内容、检查和考核做了详细规定，其中各班组通用职 责 21 项，各班组独立职责 48 项。在分工分界中，根据各专业特点对公司 在役设备进行专业划分，消除维修维护工作中存在的交叉界面，避免推诿 拖沓现象。

3、积极推动 qhse 管理体系，深入贯彻学习。根据公司自 201x 年 8 月 16 日起实施的质量、健康、安全与环境管理体系，维抢修中心积极开展对 qhse 程序文件的宣贯学习， 不仅多次开展部门会议学习这一新理念， 还利 用节假日对员工进行深入全面的培训;部门从危害、环境因素辩识、评价 和控制管理程序、法律法规及合规性评价管理程序、能力评价和培训管理 程序等方面完善了维抢修中心班组及部门各类文件、技改项目施工过程文 件、记录并形成管理制度;编制了 qhse 程序文件，建立部门及班组的目 标指标，形成相应考核制度;对天然气管道的检维修、应急抢修及相关服 务过程中，可能的健康、安全、环境因素进行了识别及评价，确定了各种 风险的影响程度，制定了相应的削减和控制措施。

在做好部门工作的基础 上，维抢修中心迎接了公司第一、二次内审，目前已对第一次内审的不符 合项进行了整改，并分析不符合的原因，针对原因制定了纠正措施，待第 二次内审结果发布后，继续整改工作以准备迎接外审。在开展 qhse 管理 体系建设工作中，大大增强了维抢修员工对 qhse 的认识，为确保员工健 康、安全生产、环境保护奠定了坚实的基础。

4、规范工作流程，提高工作质量。完成输气站场各类设备维修作业的作业指导书共计66 篇的编制工作。一方面规范维修作业的工作流程，进行 作业的风险辨识，对作业前、作业中、作业后各项工作要求、质量要求规 定标准;另一方面规范计划性维护作业的工作流程，使计划性维护作业有 原则、有标准地进行，提高维护作业的质量和效率;与此同时，建立技改 项目管理的标准化工作流程，对由维抢修负责或配合执行的技改项目所承 担的职责进行明确，工作流程中所需执行的工作内容及要求确定标准。

5、加强考核管理，调动员工工作积极性。在公司经济责任制考核的基 础上，部门内部实行奖勤罚懒的月度考核制度。针对在消缺、技改大修等 过程中发挥积极作用的员工，根据实际情况予以一定金额的奖励;同时为 鞭挞工作态度随意散漫、执行工作计划拖沓的后进员工，进行一定额度的 惩罚。以此促进维抢修中心各级职责的有效落实，做到了有章可循、奖惩 分明。本年度到目前为止，部门累计考核 234 人次，累计奖励 24450 元， 累计考核金额 10230 元， 。

二、 统筹安排，倾力合作，规范标准完成技改大修 根据集团公司下达的 201x 年技改和大修特殊项目情况，维抢修中心严 格遵照集团、公司关于技改施工的管理规定，合理安排人员，着力加强工 程的监督监理，掌握施工信息，使质量、安全、进度、资源消耗等各个方 面均处于受控状态，标准规范地做好各项目的审批、动工、验收工作。同 时全力配合技术质量中心完成项目建议书编制、项目方案审查、设备技术 规范书编写等工作，并及时向公司领导和各相关部门通报项目进度，全面 协调待处理事宜，确保项目按期投产。到目前为止，维抢修中心顺利完成20__年遗留技改工作3 项，20__ 年立项技改跨年度项目4 项，201x 年 5 项技改工作已完成 3 项，杭甬线部分站场收、发球筒改造等待计划，湖杭 甬杭嘉站场集液系统改按进度 1 月 10 日前完成剩余萧山联络站、安吉站、 南浔站的罐体安装工作，并于 1 月底前完成全部罐体的地面硬化工作及项 目资料整理上交工作。6 项大修特殊项目已完成 2 项，杭甬线清管及智能内 检正在进行中，剩余其他 3 项等待计划。

三、 加强计划管理，提升工作效率 1、在消缺过程中强调专业之间协同作业。201x 年，部门抢修车辆由原 来的 10 辆增加到 15 辆，但人多车少的问题仍未得到完全解决。为此部门 要求各专业认真梳理调度运行中心上报的各类缺陷，结合各项技改、维护 任务合理制定消缺计划，并将用车情况在前一天 16:00 前提出申请，部门在 统筹后合理调配车辆，并在次日 9:00 前予以落实通知。不仅在客观上加强 了车辆管理，节约了资源，还在很大程度上提高了消缺效率。201x 年累计 消除缺陷 1100 项，同比 20__ 年 1023 项上升 7.5%。

2、加强备件申报与存储发放管理，为消缺工作减少后顾之忧。针对备 品备件采购周期长的特点，设立部门与各班组兼职物资管理员，负责部门 与各班组的物资的汇总核查申报，保持和物资采购部门的沟通联系，及时 了解采购情况、到货情况，做好物资的盘点、维护、管理工作，跟踪消缺 物资情况，以前瞻性眼光对物资进行申领，减少等待物资到货的时间。

3、倡导缺陷时效性管理，减少延期未完成缺陷。督促各专业关注二、 三类缺陷完成情况，对未能在规定工作日内完成的缺陷要及时申请延期， 对处理完成的缺陷要及时进行闭环。

4、上下齐心，理顺工作思路。在每周一的周例会上，各专工及技改大 修负责人分别对各项工作中需协调解决的问题进行讨论，及时反映亟待解 决的难题，通过领导直接上报公司，快速解决如外包、物资调用等问题; 合理安排各专业人员配合工作，加快工作进度;协调车辆调度，并考虑对 外申请，以减少用车压力。正因为有了部门领导与员工间的通力协作，下 沙扩容改建、杭湖甬嘉集液系统及收发球筒改造、萧山站螺栓更换等工作 才得以顺利开展。

四、 开展安全教育，加强风险辨识，深化安全理念 维抢修中心认真贯彻浙能集团及运行公司关于安全生产工作的各项部 署和要求，进一步落实安全生产责任，依靠安全制度的建设、组织的健全、 措施的制定、安全意识的强化，严格完成各项安全控制指标和管理指标。

本年度维抢修中心未发生员工伤亡、火灾事故，或因管理责任延误各类设 备缺陷或安全隐患整改而影响安全生产等事故。