在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
学华为心得体会篇一
近期华为在国内外的热度不断升温，其人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器， 《华为绩效管理法》一书让我悟出了很多绩效管理之道。
任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。
一个企业末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长之道。
领导干部能上能下、人岗匹配、易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本做法、常见做法。市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。
岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。
学华为心得体会篇二
在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。
下面就书中比较重要的几点分享给大家：
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。
在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。
写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《华为工作法》，向大家推荐此书，值得一读。
学华为心得体会篇三
第一段：引言（150字）
作为一家全球知名的科技公司，华为一直以来为年轻人提供丰富的实习机会，为他们提供了一个锻炼和成长的平台。在我大学期间，我有幸申请并成功进入了华为的实习项目。通过实习，我不仅学到了专业知识和技能，还体会到了华为独特的企业文化和价值观。在这里，我将分享我的华为实习心得体会，希望能给其他志向加入华为实习的年轻人以一些参考。
第二段：认识华为（250字）
在进入华为实习之前，我对华为的了解只限于公司的名声和一些相关新闻报道。然而在实习的这段时间里，我对华为有了更深入的认识。华为不仅是一家技术领先的公司，更是一个重视团队合作和员工发展的企业。我所在的团队，团结、勤奋且充满激情。在日常工作中，我们经常要面对各种挑战，但大家总能紧密合作，共同解决问题。华为对每个员工的职业发展也非常重视，他们提供了各种培训和晋升机会，让我们有机会不断提升自己的能力和知识。
第三段：学习和成长（300字）
华为给了我很多学习和成长的机会。在实习期间，我参与了几个项目，从中了解并掌握了很多技术和工作方法。我还有幸能在一些重要会议中观摩和学习，结识了很多来自不同领域的优秀人才。他们的经验和见解让我受益匪浅。此外，华为还给我提供了远程学习的机会，可以随时学习新的知识和技能。这些机会让我不断提升自己，成为一名优秀的专业人才。
第四段：领导力和创新精神（300字）
在华为实习的过程中，我也深刻体会到了华为强调的领导力和创新精神。华为鼓励员工创新思维和独立思考，鼓励员工提出改进建议和解决方案。我在团队中有机会负责一些小的项目，这让我学会了如何领导和管理团队。在工作中，我不仅要解决问题，还要提出创新和改进的建议，这锻炼了我独立思考和解决问题的能力。华为强调每个员工都是领导者，这让我深受鼓舞，也让我对自己的前途充满信心。
第五段：收获和建议（200字）
通过华为的实习经历，我不仅学到了专业知识和技能，还得到了宝贵的人生经验。我学会了如何在团队中合作，如何解决问题和提出建议。我也认识到了自己的不足，明确了未来的发展方向。对于其他想要加入华为实习的年轻人，我建议他们要有自信和积极的态度，不断学习和提高自己的专业能力。同时，要勇于提出自己的想法和建议，展示自己的领导力和创新精神。只有这样，才能在华为实习中取得更好的成绩，为自己的未来铺平道路。
总结（150字）
通过华为实习，我不仅学到了丰富的专业知识和技能，还培养了团队合作和领导能力。我深深感受到华为独特的企业文化和价值观，这让我在日常工作中更加有动力和积极性。我会将这次实习经历作为自己成长的重要里程碑，继续努力提升自己的能力，为将来的发展打下坚实的基础。
学华为心得体会篇四
1、团队存在的价值
华为的理念是:为客户服务时华为存在的唯一理由。企业存在的唯一理由都是为了客户的需求，而企业中的团队，存在的理由是什么，需要整个团队去思考，去定位，去确定中心点。如果价值都没法确定，那就失去了存在的理由。因为这样的团队工作效率可想而知。
2、个人存在的价值
当个人无力左右团队时，应该思考自己个人存在的价值，是随波逐流，还是默默壮大自身，等待金子发光的那一天，又或者，自己内心里觉得值，或者若干年回想今天的所作所为值，那就是自己的价值。当然，自己都找不到价值所在，那也是随时可能被裁掉的。
二、绩效管理
1、不以苦劳看成败，唯以结果论英雄
不管加多少班，不管干多少活，如果没有拿出绩效，那都是浮云。必须以绩效来衡量、评价一个人的能力，方能让“雷锋”获得该有的利益，从而让更多地人来做雷锋，让那些浑水摸鱼的人无所遁形。
2、绩效考评是把双刃剑
绩效评价是一把双刃剑，挥对了，披荆斩棘，战无不胜，挥错了就是自残。考评规则必须要科学、客观、公正。没有员工的满意，就没有顾客的满意，若考评制度若让员工都不满意，就影响了整个团队作用，必定走向一条错误的绩效考评之路。
3、胜者举杯相庆，败者拼死相救
胜者举杯相庆，败者拼死相救，是一个成功团队的表现。绩效考评的作用就是让个人与团队牢牢拴在一起，荣辱与共。
4、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
优秀的员工必定是在激烈的竞争中脱颖而出，那么形成竞争的赛马机制，开展必要的技能比武，能让死水盘活，让优秀的员工更加优秀，让竞争成为一种动力。
5、技能等级机制的科学建立
技能等级进行科学建立，就像游戏设定了等级一样，让每一个员工在不同阶段，都有打怪升级的动力和快感，保持一种不断前进的动力。
三、细节决定成败
1、了解员工的需求
俗话说，无欲则刚，换个角度来看，无欲就是什么都无所谓了，这样的人是没有任何动力的。但严格来说，这是违背人性的，任何人都有欲望，有需求。根据马斯洛需求层次理论，人的阶梯需求分别为:生理需求、安全需求、尊重需求及自我实现需求，任正非以此将员工的需求分为了五种:饥饿感、安全感、成长需求、成就感、使命感。正确识别员工的需求，针对性地采取管理方法，能最大程度地提高员工工作积极性。
2，正确利用压力管理曲线
美国学者威廉逊的研究表明，压力水平与个体的劳动力或绩效成一个倒u型曲线。也就是压力的持续增加，会对个体形成乏力--舒适--发展--潜能--破坏五个阶段。适当的压力能提高员工的动力，过量的压力就有可能压块员工的信心，导致彻底放弃。
3、必要的检查
赫勒法则是指当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。必要的有效检查能保持一种监督压力，使得工作开展更为高效。
4、领导的作用
任正非有这么一个比喻:将公司比作轿子，老板就是一个人坐轿子指挥，员工就是抬轿子的，有可能上下级无法建立信赖关系，抬轿子的员工担心老板不满意，老板担心抬轿子的把自己甩下来。任正非觉得，与其让老板和员工彼此都担惊受怕，不如老板就不要坐轿子，与员工一起来抬轿子。
这个比喻与质量管理iso9000体系的“领导作用”一个道理，领导应深入群众，与大家一起努力，上下齐心，群策群力，荣辱与共，才能实现集体进步。
这本书三百多页，包含的内容很丰富，是与国企截然不同的一种管理理念，或许有些并不适应我们的现状，绝不能生搬硬套，但是一些好的方面是可以去借鉴，去充实自己，学以致用。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
学华为心得体会篇五
第一段：介绍华为公司及其重要性（200字）
华为公司作为中国最具影响力的科技企业之一，以其在通信领域的创新与发展而闻名于世。作为一名在华为工作多年的职员，我不仅亲身参与了公司的发展历程，也亲身体会到了华为文化对于个人成长的促进作用。本文旨在分享我在华为工作时的一些心得体会。
第二段：华为文化对个人成长的重要性（250字）
华为一直以来坚持以人为本的经营理念，这种文化对于公司的发展和个人成长起到了重要的促进作用。在华为，我们有一个充满活力的工作环境，充分发挥员工的创造力和潜力。华为非常注重员工的培训和发展，定期组织各种培训课程和经验交流活动，让每个人有充分的机会学习和成长。在华为，我学到了很多技术知识，也掌握了很多项目管理的经验，这些都成为了我个人职业发展的重要资本。
第三段：团队合作与文化融合（300字）
华为注重团队合作，强调“共创共赢”的理念。在华为，我有幸认识到了来自不同国家和文化背景的优秀人才，他们在很大程度上促进了我们团队的创新和发展。在与国际团队合作的过程中，我学到了尊重和包容的重要性，也学到了如何有效地与不同文化背景的人合作。在这个多元化的环境中，我发现团队的力量是无穷的，只有充分发挥每个人的优势，才能取得巨大的成就。
第四段：压力与挑战的处理（250字）
作为一家全球知名的科技企业，华为在竞争激烈的市场中始终保持高速发展。在这个过程中，公司和个人都面临着巨大的压力和挑战。在华为，我学到了如何在高强度的工作环境中保持冷静，并自我调节情绪。华为注重员工的健康和心理辅导，在公司内部设有资源丰富的健身房和心理咨询室，为员工提供全面的支持。通过这些措施，我有能力承受工作和生活中的各种压力，并迎接挑战。
第五段：华为给予我的机会和成就感（200字）
在华为工作的这些年，我感到自己被公司所信任，并给予了很多挑战和机会。我有幸参与了一些重要项目的开发和实施，并在其中发挥了重要作用。这些经历不仅给予了我成就感，也增强了我对于自己能力的信心。华为一直以来都鼓励员工敢于创新和突破，我相信在未来的职业道路上，我将继续秉承这种精神，为华为的发展做出更大的贡献。
总结：华为公司以其开放的文化、积极的团队合作和对员工的重视而闻名。作为一名在华为工作的职员，我深有体会到了华为文化对个人成长的积极影响。通过华为的培训和发展机会，我学到了很多新知识和技能，也取得了个人职业上的重要成就。同时，华为给予了我巨大的机会和自信，使我不断追求创新和突破。华为的成功离不开每一个员工的努力和付出，我为自己能够成为其中一员感到骄傲和自豪。
学华为心得体会篇六
近年来，世界知名的科技公司华为在全球范围内迅速崛起，成为无可争议的行业领袖。作为华为的一名职员，我有幸深入了解了这家公司的工作文化和价值观，我所获得的心得体会可以总结为五个方面。首先，华为强调以客户为中心，善于倾听和满足客户需求。其次，公司注重团队协作，鼓励员工间的交流与合作。第三，华为的文化秉承着“敢为人先”的精神，不断追求技术创新和卓越。第四，华为对于个人成长和发展非常重视，鼓励员工不断学习和进步。最后，作为一家国际化的公司，华为强调企业社会责任，积极参与社会公益活动。
华为在追求卓越的路上，始终将客户需求放在第一位。作为一家科技公司，华为注重技术和产品的创新，但公司最为重视的是以客户为中心。华为的产品和解决方案都是基于对客户需求的深入研究和理解而开发的。作为一名华为员工，我亲眼目睹了华为产品团队对市场需求的深入调研，以及向客户倾听的重要性。这种以客户为中心的文化，不仅体现在产品开发过程中，也融入到公司的日常运营中。每个华为员工都明白，满足客户需求是公司的核心任务和最终目标。
华为非常注重团队协作，鼓励员工间的交流和合作。在华为，团队合作被视为实现共同目标的关键。公司鼓励员工间的信息共享和知识传递，以提升整个团队的智慧和能力。每个团队都有明确的目标和任务，团队成员相互支持，在高效的合作中实现了很多成功。我曾经作为项目组的一员参与了一个重要的项目，我们团队面临了巨大的挑战，但正是通过优秀的团队合作，我们克服了困难，圆满完成了任务。华为的团队合作精神成为了公司文化的重要组成部分。
华为文化中的一项重要内容是“敢为人先”。华为一直追求技术的卓越和创新。公司鼓励员工去探索和挑战自己，不断创造出让世界惊叹的技术和产品。华为的研发团队经历了无数次的尝试和失败，但不论遇到多大的困难与阻碍，他们始终保持着勇往直前的精神。这种敢于创新的文化激励着华为员工追求卓越和突破，公司在技术领域取得了举世瞩目的成就。作为员工，我深感这种文化的激励和鞭策。
华为对于个人成长和发展非常重视。公司提供了各种培训和学习机会，鼓励员工不断学习和进步。华为鼓励员工提出问题、寻找答案，从而不断提升自己的能力和技能。作为华为员工，我有机会参加许多培训和研讨会，这些活动丰富了我的知识和扩展了我的视野。我发现公司的投资和关注，并不仅仅限于员工的专业能力，还包括个人价值观的培养。华为的员工发展计划与公司的战略目标相结合，提供了广阔的发展空间。
最后，华为始终秉持着企业社会责任的理念，在社会公益事业中积极投身并起到了示范作用。华为持续关注教育、环境保护和社区发展等领域，通过各项慈善活动为社会作出贡献。我有幸参与了几次公司组织的志愿者活动，在那里我亲眼目睹了华为员工无私奉献的精神和对社会责任的认真态度。这种企业文化也激励着我们员工积极参与社会公益事业，成为一个有社会责任感的公民。
总体而言，作为华为的一名员工，我深知公司的文化和价值观对我们的影响有多么深远。以客户为中心、团队协作、敢为人先、个人发展和企业社会责任成为了我们行动和思考的指南，不仅对公司的发展起到重要影响，也让我们成为更加优秀和有担当的个体。我相信，在华为这个大家庭中，每个员工都可以获得成长和成功的机会。
学华为心得体会篇七
华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。
末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。
干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本做法、常见做法。反观咱国有企业三项制度改革，呼喊了n年，一直不能彻底实行，只在偶尔需要的时候出来亮一下相，无论领导者还是职工，都不会从心底里认可和尊重企业管理制度。让谁离岗、让谁解职、给谁少些奖金，都会有声音冒出来，甚至会闹、无事生非。
干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。
劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及相关配套法规的日益完善，企业用工的形式唯一可以利用的劳务派遣的优势也会逐渐丧失殆尽，作为hr只能运用自己的专业知识去规范劳动关系模块，适当参考部分专家律师等给出的一些建议性意见，确保自己公司在规范的轨道上前行。
薪酬分配还是大有文章可做。原有的所谓档案工资制度早已寿终正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。作为hr六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。hr身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头是员工对考核内容及挂钩办法是否合理的质疑，不容易啊!
学华为心得体会篇八
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
学华为心得体会篇九
第一段：引言（150字）
华为作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商，一直以来都以其高效率和精英团队的形象为人熟知。然而，最近关于华为裁员的消息引起了广泛关注和热议。作为一名曾经在华为工作的员工，我亲身经历了裁员的过程，并从中得到了一些宝贵的经验与体会。在此，本文将就华为裁员心得进行探讨和总结，以期对其他企业进行裁员决策时有所帮助。
第二段：了解裁员背后的原因（250字）
对于裁员决策，我们首先要了解背后的原因。裁员往往是公司为了应对市场的变化和经济压力而采取的一种紧急措施。在华为的案例中，新技术的快速崛起和市场需求的变化导致了某些业务的萎缩，从而迫使公司进行裁员。了解这些原因能够让我们更加客观地看待裁员，而不是简单地将其归结为公司的不善管理或者其他负面因素。
第三段：裁员的影响与教训（350字）
裁员对员工来说是一次巨大的打击，无论是在心理上还是经济上。对于那些被裁员的员工来说，失去了工作不仅意味着失去了经济来源，也可能导致身份认同感的缺失和自尊心的受损。而对于留下的员工来说，裁员也会带来一种压力和不安，因为他们不知道自己下一个会不会被裁掉。华为裁员的教训在于，我们在工作中应该时刻保持警觉，并积极学习和适应新的技术和市场需求，以提高我们的竞争力和抵御裁员的风险。
第四段：华为应对裁员的措施（250字）
尽管华为裁员的影响不可避免，但华为也采取了一系列的措施以缓解员工的压力和帮助他们转型。首先，华为提供了合理的补偿方案，以减轻被裁员工的经济负担。其次，华为还提供了职业培训和转岗机会，帮助员工重新适应市场需求，并提升自己的职业技能。最后，公司内部也鼓励员工之间的合作和支持，以帮助大家共同渡过难关。这些措施不仅减轻了员工的负担，也体现了华为对员工的关怀和责任。
第五段：个人收获和结论（200字）
作为一名经历过华为裁员的员工，我深刻认识到了自身的不足和不完善，也感受到了竞争激烈的工作环境中的压力。通过这次裁员，我转变了对工作的态度，更加重视学习和个人成长。我明白了只有不断提升自己的技能和适应市场需求，才能在竞争激烈的环境中立足。同时，我也更加珍惜眼前的工作和机会，学会了保持积极的心态和团队合作精神。通过这次裁员经历，我收获到了宝贵的教训和经验，我相信这对我未来的职业发展将是一笔巨大的财富。
总结（100字）
华为裁员的经历让我深刻认识到了裁员对员工的影响和给企业带来的挑战，也提醒我们在工作中要不断提升自己，保持警觉，以适应不断变化的市场需求。而华为对员工的关怀和支持也提供了很好的启示，作为其他企业裁员的参考。总之，华为裁员经历是一次痛苦的教训，但也是一次宝贵的机会，让我们更好地认识自己，提升自身素质，并为未来的职业发展做好准备。
学华为心得体会篇十
项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言，发展依靠外部经营和和内部管理，外部经营具体在专业项目，内部管理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对地勘单位管理者而言，无论是中层干部来管理一个单位，还是项目负责人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要是项目，都不可能顺其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际工作，才能使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。
二、项目管理进程中存在的问题
(一)项目分析、组织团队、制定计划基础不牢
项目分析以往基本上是立项，现在逐步向投标转变，项目的立项或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责人单打独斗的现象较多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分或无法中标甚至废标。组织团队过程中，存在的问题是初期项目人员确定过于随意分工不明确，导致后期项目人员变更频繁，不断需要重新进行磨合和分工，影响项目进度。制定计划方面不够细化，总体概况进度与近期详细进度结合不紧密，考虑实际项目中存在的风险不多，没有为关键节点任务留足时间。
(二)项目质量、进度的督查不实
质量管理部门纠缠于项目的进度管控，对于质量管控不够，而质量欠缺往往会影响进度和成本，甚至单位整体形象。质量存在问题主要是由于没有按照标准施工，执行力建设强化年各主任工程师提供的学习材料多是各类标准，而项目负责和年轻职工恰恰对标准不感冒。管理部门在关键工作节点或应该完成的时间节点不了解，或没有及时进行检查纠正，最终导致延期，在多数项目为投标取得的情况下，可能会面临合同违约风险。执行力建设年实行的月度数据统计，部分单位对此项工作不重视，表明其单位没有形成项目进度统计意识，何谈进度管理。
(三)项目变更管控审批不严
地勘项目多在边远地区，信息沟通不便，加之野外工作时间较长，存在随意变更设计、工期现象，因人员调离、内部调配，存在更换项目负责甚至频繁更换项目负责的现象，导致项目停顿甚至烂尾。几种现象结果就是责任落实不到位，最终无人担责，加之处罚奖励制度执行不到位，一旦破先例，就会有第二次、第三次，最终制度成为一纸空文。
三、项目管理应当加强的工作
(一)重视项目管理知识的学习
当前对项目管理理论知识的培训，停留在中层干部范围，一线项目负责的项目管理知识十分匮乏。实体负责人、项目负责人，不论说负责的项目大小，()都应当积极学习项目管理知识，用于指导实际工作，从到工作井井有条。通过项目管理知识培训，能够有效增强职工队伍的纪律意识和团队意识，不但对工作有利，对其个人生活和发展也很有帮助。
(二)强化项目管理制度
在当前以往项目清理基本完成，新项目少的情况下，要重点把项目管理度落实到位，打好良性发展的基础。
1、高度重视项目筹备工作。开工前项目负责要根据项目设计、合同，项目条件和环境、同类项目的相关资料，分别制定项目整体规划和近期实施计划，审批备案后执行，严格时间，严格质量，严格奖罚。应当在筹备阶段开始加强年轻技术人员的培养，如由年轻人员担任项目负责，老项目全程指导并根据项目进度、质量等按照一定比例领取奖励或处罚。
2、建立项目变更审批机制。由质量、进度、成本管理部门组成项目变更审核机构，对计划变更和人员变更进行审批。项目负责非迫不得已不能更换，更换必须审批。项目负责一旦发现项目进度无法拟补时，绝不能私自修改计划，必须经过项目管理变更审批机构分析偏差原因，结合质量、进度、成本综合权衡，判定是否对计划进行调整。
3、建立项目进度追踪机制。技术部门对项目质量进行监控，经营管理部门对项目进度进行监控，财务部门对项目成本进行监控，各实体单位建立内部小台账，各管理部门建立全院大台账，形成制度化，并不断完善内容，从项目开始到结束过程均有记录，用于统计、分析和预测，实现内部工作大数据。
(三)实行项目管理信息化
实行管理年、执行力年活动以来，我院的制度基本健全，但仍然存在落实不到位问题，基本原因是存在不敢管、不想管现象。落实项目管理，还应落到信息化建设上来，现行内网将各类制度公开、统计项目进度，作用是引导职工适应信息化，但仍是人工操作，未能实现信息系统管理。应当尽快将现有的制度转变为管理信息系统，以实现项目管理为核心的管理体制，项目负责费、奖惩、项目执行评价等一目了然，实现制度的刚性。