总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2023年决算工作情况总结实用篇一
12月7日，华电集团公司20xx年财务决算会议在成都召开。集团公司总会计师邵国勇出席会议并讲话。
邵国勇总结回顾了集团公司20xx年财务工作情况，充分肯定了财务战线在全力开展提质增效、完善财务工作思路、推进“551”建设等方面做出的成绩。他强调，今后一个时期是集团公司发展的重要战略机遇期、转型升级期和改革攻坚期，公司上下要深刻理解集团公司改革发展的新战略、新思路，坚定不移推进财务工作转型，认真落实从严治党要求，推进“三型三化”（战略型、集约型、价值型、共享化、标准化、精益化）财务建设。
邵国勇指出，财务工作要认真贯彻落实^v^和集团公司党组的决策部署，遵循“五个坚持”，把握“五个注重”的基本原则和总体要求，以构建“三型三化”财务和“551”建设为目标，深化财务改革，推进财务转型，完善财务管控，夯实财务基础。他强调了六项重点工作：一是抓好财务共享中心建设，推进“551”全面落地；二是抓好增收节支工作，确保完成年度经营指标；三是抓好现金流量管理，推动财务工作转型；四是抓好金融与资本运作，为集团战略实施提供支撑；五是抓好全面风险管理，保障企业健康可持续发展；六是抓好财务队伍建设，提升财务队伍整体素质。他同时就配合监事会工作提出了要求。
会议对财务决算工作进行了安排部署，集团公司有关部门和单位负责人作了交流发言，并进行了财务共享中心等相关业务培训。
集团公司有关部门、各二级单位分管财务负责人以及财务工作人员参加了会议。
另讯：在川期间，邵国勇到四川公司等单位调研，分别听取四川公司、金上公司、西藏公司的工作汇报，了解企业生产经营和改革发展情况，肯定了三家单位在生产经营和工程建设方面取得的成绩，对下一步工作提出具体要求。集团公司有关部门负责人参加调研。
2023年决算工作情况总结实用篇二
税前利润构成及与计划数比较如下:
单位：万元、万吨
请核对实际数、计划数增减原因分析：
(一)售价
全年累计销售原煤万吨,主营业务收入万元,平均单价元/吨与计划单价元/吨增加（减少）元/吨，主要原因：。
(二)生产成本
单位：万元、元/吨
预算数项目发生额产量（万吨）
1、直接材料
2、直接薪酬成本
3、燃料动力小计
4、一般制造费用
(三)销售、管理、财务费用
单位：万元、元/吨
预算数项目发生额产量（万吨）
1、销售费用
2、管理费用
请对实际数、计划数增减原因分析：
1、销售费用
2、管理费用
3、财务费用
三、主要资产、负债、所有者权益变动情况
(一)资产变动情况
资产类主要项目变动表
请就资产类主要项目变动原因进行分析、说明
1、货币资金减少（增加）的原因是：2、3、
(二)负债变动情况
负债类主要项目变动表
（三）所有者权益变动情况
请就权益类主要项目变动原因进行分析、说明所有者权益期初余额万元，期末余额万元，主要变动内容有（1）（2）、（3）、。
四、现金流量情况
请就主要项目进行分析、说明
（一）经营活动产生的现金流
（二）投资活动产生的现金流
（三）筹资活动产生的现金流
单位：万元
附件：（依序列出附表的名称及其他附件名称）
1、20xx年度资产负债表
2、20xx年度利润表
3、20xx年度现金流量表
4、20xx年度原煤完全成本分析表
5、20xx年度原煤产品成本构成明细表
6、20xx年度销售费用明细表
7、20xx年度管理费用情况
8、20xx年度固定资产投资完成情况表
xxxxxx公司x年x月x日
2023年决算工作情况总结实用篇三
工作总结今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点 到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算 体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主 管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂 的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促 使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化 管理过渡。
从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方 法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各 分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行 严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经 营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加 具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事 后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在 每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。
每月对各单位指标完成情况， 对比预算指标进度完成情况， 严格考核。
同时对未完成指标的单位， 加强与单位的沟通和联系， 共同分析原因， 剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取 有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度， 按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合 分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对 当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等 方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示 和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领 导参谋和决策。
虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模 式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一 是就是财务预算考核执行不严。
每月在进行财务预算的考核分析中分 析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权 威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。
二是目前全面预算目标 分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为 一个成本利润责任中心在进行考核， 其他的一些职能部门没有纳入目 前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅 仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。
面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加 大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中 的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析考核力度，确保经营目标的实现。
2023年决算工作情况总结实用篇四
20xx年4月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，主要是日常工作及20xx年度的年报工作。
首先说一下日常工作：
1、审核和调整了以前完成的账目，及时改正一些账务上的错误
3、根据会计制度与准则结合实际情况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
这个月最最重要的工作就是20xx年度帐的审计工作和统计年报工作。
对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺利与否，直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了，基本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心。
再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下终于全部审核通过。
下面是的一些关于财务上面的问题：
由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的'分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每天必须上交详细的工作记录，避免此现象的再次产生。
还有就是做事情粗心，财务工作最重要的就是要有细心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因为自己不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔细对待每一件工作就好了。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉，人总是会犯一些错误，希望大家再给一次机会，让我们慢慢成长起来。
下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务。
新的一月又开始了，财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些应该是以后财务要重点思考和解决的问题，也是每一位安都人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家!
2023年决算工作情况总结实用篇五
今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。
从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。
每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。
同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。
虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一是就是财务预算考核执行不严。每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。
二是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。
面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析考核力度，确保经营目标的实现。