只有勇于提出意见和建议，我们才能不断地对自己和周围的环境进行改进，从而取得更好的结果。下面是一些来自专家和学者的有关意见建议的观点和见解。
企业建议书
信用评级(creditrating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会提供资信信息，或为单位自身提供决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰·穆迪开始对当时发行的铁路债券进行评级，后来延伸到各种金融产品及各种评估对象。信用评级机构国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且随便制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。
二、企业资信评级的作用。
1、在市场经济环境下，企业必须树立自身的信用形象。
市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不可或缺的一环，维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必须重视自身的信用状况。
2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件。
信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。
3、企业投标需要提供资信证明。
企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户提供由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特别是我国加入世贸组织后，按照国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。
强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。
4、资信评级对招投标的重要意义。
目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是十分重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息能力和履行有关承诺的能力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的能力和意愿越高。只有具备一定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当控制，才能促进项目的顺利建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要提供资信证明，在部分政府部门的招标中也要求投标企业提供资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。
三、招投标企业信用等级的设置及其含义。
（一）等级划分。
企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括aaa+。
（二）等级含义。
c级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大；基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不可能履约。
四、招投标企业信用分析的重点。
招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素质分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等。
五、招投标企业资信评级过程。
资信评级工作持续的时间，根据企业规模及复杂程度不同，一般需要2~3周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。
资信评级工作的基本过程如下：
六、资信评级收费标准。
七、联合信用管理有限公司简介。
联合信用管理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建设及风险管理咨询、培训服务等，能够为客户提供一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户提供扶持资金辅导、融资服务等信用咨询（综合性）服务。
联合信用管理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。
联合信用管理有限公司青岛分公司（简称“青岛分公司”）是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了规范、稳定的发展。
（一）资质与业绩。
联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用（信息）评级业务资质，具体如下：
10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证”
主要业绩。
1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，服务单位覆盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，根据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。
2、借款企业、中小企业主体信用评级。
联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主知识产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。
3、担保机构、小额贷款公司信用评级。
联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场占有率为40%，位居全国第一。
4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。
5、征信业务。
联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已成功地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公司等提供了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险管理整体解决方案等全系列产品及服务；在个人征信业务方面，已为国内部分省市的商业银行提供了几万份个人信用报告及应收账款专项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。
6、其他信用信息服务。
（二）网站查询。
联合信用管理有限公司及子公司具体情况，可通过网站详细查询：
企业建议书
项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。
项目主要内容：
１.生产和经营的规模和范围；
２.合资经营的年限；
３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；
４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；
５.投资总额、注册资本和各方出资比例；
６.投资方式和资金来源；
７.产品的技术性能及销售方向：
９.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
主要附件：
１.合营各方合作的意向书；
２.外商资信调查情况表；
３.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见；
４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；
５.有关部门对资金安排的意向书。
企业建议书
尊敬的公司领导：
你们好!
关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。
大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环(1。业绩不达标;2。为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高;3。公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。
老员工因为知道公司的kpi及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出;新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。
公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。
以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。究其原因：一是合肥的企业工资偏低;二是试用长达一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。
综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。
此致
敬礼
xxx。
20xx年xx月xx日。
企业建议书
现在，随着科技水平的提高和人口的.膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和服务业的发展，同时成为提高我国gdp的重要因素。
但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数新出现的企业为了节省开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节省开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。
我认为，有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改进：
1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了减少污染源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。
3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以政府的奖励。
4、加强对企业人员环境意识的培养，可以由政府出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。
我相信，如果这些建议可以得到采纳，杭州市的未来将变得更美好。
企业建议书
尊敬的公司：
贵企业在多年的经营活动中，可能由于各种原因，逐渐形成了大量未及时清理的应收账款，致使贵企业的大量流动资金被他人占用，严重制约了贵企业的正常生产经营活动。
以王现辉律师为首页的律师团队(以下简称“律师团队)多年以来接受了数以百计的企业清欠委托，为客户成功地清收了大量的在外欠款，在企业债权清欠方面积累了丰富的经验，同时摸索出一套行之有效的清欠方案。我律师团队特地向贵企业介绍这项服务方案，为贵企业提供债权清收法律服务。
(1)尽职财产调查;。
(2)代为申请诉前、诉中财产保全;。
(3)代理参加诉讼;。
(4)代为申请强制执行、调查被执行人财产线索、协助法院执行。
(1)本律师团队先与委托人分析有关资料，包括《购销合同》、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠条转账凭证及结算凭证等，就清欠事宜与律师、律师事务所签订委托合同，并签署授权委托书后，律师即可投入工作。
(2)律师审慎调查。包括调查债务人的主体资格、社会背景、生产经营及资产现状、动产、不动产、无形资产、其他债权等状况，收集掌握债务企业目前的第一手材料，为清欠工作奠定基础。在审慎调查的基础上，制定有效的清欠方案。
(3)协商谈判阶段。在前期调查准备工作充分、全面地完成之后，我们向债务人发出《法律意见书》或《律师函》，促使债务人主动履行债务，或促成还款谈判。律师参加谈判，并制定谈判方案，解决谈判中的法律事务，争取和债务人达成《还款协议》，促使债务人诉前主动履行债务，减少和避免诉讼成本，维护双方和睦关系，最大限度地争取以和解的方式收回欠款。
(4)诉讼准备阶段。在与债务人协商谈判的同时，根据具体情况及时采取诉前财产保全措施，及时冻结查封债务人的财产，争取诉讼的主动权。
(5)诉讼阶段。及时提起诉讼，争取在短时间胜诉结案或与债务人达成庭内调解协议。
(6)代理参加执行程序。对有能力、有条件的债务企业，应力争一次性收回全部欠款;暂时无力清偿全部欠款的债务企业，应力争在确定的时间内，分期分批收回应收账款;对于债务企业被吊销营业执照、人去楼空的，又符合一定条件的，依法追加公司股东为被执行人;对于债务人因破产、注销等客观原因穷尽执行措施仍无法收回欠款的，我方所取得相关法律文件，作为企业核销账目的依据，且能够为主管部门、税务部门等机关所认可。在执行过程中，我所密切与执行法院联系接触，就追加、变更被执行人出具律师意见，最大限度地增强执行力度，参加财产评估、拍卖或变卖，确保执行款的及时收回，最大限度维护委托人的合法权益。
我方律师在办理清欠业务时，将定期向委托人通报清欠工作的进展，及时听取客户的建议和意见。
(1)指派专门人员保持与我律师团队联系，全面配合我方工作。
(2)全面提供债权有关资料，包括《购销合同》、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠条转账凭证及结算凭证等，详细介绍各项债权的有关情况，及时回复我们律师团队就案件相关问题的咨询，配合我们的调查取证工作。
(3)就每个案件，分别出具委托书等相关文件，明确代理权限、代理范围。
(4)准备诉讼材料，包括“法人营业执照”复印件、“法定代表人身份证明”和相关证据、委托书、诉讼费等。
根据案件的难易和可能耗费的律师劳动，律师费由双方协商确定为(选择)：
(1)固定收费方式：按照货款总数的5%收取律师费用，出差车旅开支按照实际支出报销。
(2)风险代理方式：按照执行或协商到位货款的30@收取。
(3)固定收费+风险代理方式：先按照货款总数收取2%—5%的开支，等回收成功再收取15%的律师费用。
企业建议书
财务管理是企业管理当中至关重要的组成部分，为确保财务信息的真实、准确，需要严格依照会计准则开展财务管理工作。新会计准则执行后，财务管理则需要根据新会计准则的标准要求对计算方法与相应流程进行企业财务工作的调整。本文针对当前企业会计准则执行过程中所出现的问题进行分析，并提出对策，以期为企业财务管理水平的提升提供参考。
会计准则；执行问题；管理制度；解决对策。
企业会计准则是由国家财政部全面规划并认真制定的会计工作具体依据以及相应准则，是企业在开展财务管理工作中所必须遵循的条例和规章制度。会计准则的出台和执行，使企业财务管理相关工作内容更加丰富、开展更加专业、执行更加规范，通过会计准则在企业财务管理中的应用，能够确保企业财务管理工作的有序开展。但是，目前很多企业财务管理工作开展过程中，会计准则的应用效果并不明显，且存在一些问题，对企业财务管理效果产生一定影响。为实现企业会计准则的有效落实，需要针对企业会计准则执行中所存在的问题进行仔细分析，并寻找到有针对性且有效的应对策略。
企业会计准则的实质是财务会计工作开展过程当中必须要遵循的一系列原则，其在财务会计管理工作当中的运用，能够有效约束财务会计人员的工作行为，使其会计工作开展更加规范化。企业会计准则最初是由美国在1973年所提出的，会计准则在财务会计管理当中的应用，可使财务管理工作的整体水平、效率以及质量都得到有效的提升，之后在各个国家开始被广泛地推广和应用。会计准则在经过多年的发展和完善，在自身理论方面仍然存在一定的争议，但能够确定的是，会计准则已经形成统一的特征，因此在会计准则内容出现差异的情况下，其自身所具有的基本准则仍然维持不变。企业会计准则的运用能够确保会计管理工作流程得以规范化执行。从我国企业会计准则执行过程中可以看出，我国会计准则与国际会计准则已经趋于相同，而且会计准则的执行质量得到了大幅度的提升。在不断发展的过程当中，会计准则以及逐渐形成的透明充分的信息披露机制，对于会计工作的开展和完善有着积极的促进作用，对财务会计目标的设立以及会计准则体系的有效构建，都有着不同寻常的积极意义。
（一）企业对会计准则认知度存在不足。企业会计准则一般情况下是以我国快速发展的经济市场为基础前提，但这往往对企业内部财务会计事务提出了更加严格的规范和标准，对会计准则拥有强烈认知度的企业管理者，才能够有效提高企业处理财务会计事务的能力，同时推动自身在经济市场中的迅速发展。然而，目前很多企业对会计准则的重要性认识不足，企业财务会计人员普遍存在会计准则认知不够的问题，这使得企业财务会计准则的执行出现了很多阻碍，无法充分发挥出其所具有的作用和价值。甚至还存在企业管理层以及财务会计人员忽视会计准则的情况，最终导致企业财务会计人员依旧遵循常规会计计算准则，无法采取有效的计算方法来获取真实、准确的财务信息，对应对市场经济变化也带来了很大的影响，无法做到针对性的应对，从而产生企业发展决策发生偏离和企业发展滞后的情况，使企业无法顺应经济市场迅速变化，正常运营和整体发展受到一定的限制。（二）企业制度环境不完善，无法执行会计准则。会计准则需要在相应的制度环境保证下方能够得以执行和起到应有的作用效果，在制度环境缺乏的情况下，对会计准则的执行反而无法获得良好的效果，企业会计发展也无法起到预期的作用。所以，企业要重视制度环境的建设，这也是能够有效执行会计准则的重要条件。然而，目前很多企业未能充分认识到制度环境对企业会计准则执行所起到的作用，在重视度不足的情况下，严重影响了制度环境建立。旧环境下执行新的会计制度，往往容易导致其内容发生固定冲突，由此便会很大程度上影响会计准则执行的效果和力度，也更加容易导致会计事务出现问题或纰漏，从而影响企业的正常运营，对企业的长远发展产生不利影响。（三）企业财务会计人员专业素养不足。企业会计准则的有效执行，对于财务会计人员来讲，需要其具备足够的专业素养和业务水平，为有效体现会计准则的价值作用奠定基础，这就需要对财务会计工作人员整体工作素质进行有效的提升。然而，目前很多企业还存在财务会计人员整体工作素质不足的问题，对企业会计准则的执行产生了严重的影响。财务会计人员专业水平没有及时地提升，就容易无法适应新会计准则所提出的技术要求，这就会导致会计准则在实际推行过程中发生错误或执行效率较低的情况。同时，工作素质的低下和业务水平的不足，也会导致财务会计人员对会计准则的理解出现问题，甚至发生严重的偏差，无法在实际执行过程中发挥应有的作用，较为严重的结果是导致其财务会计工作开展效果与市场经济变化情况发生脱节，使企业发展决策产生偏离。（四）会计报告主观性过强。企业会计报告主要是由会计人员进行编制，因此会计人员的主观意识会在很大程度上影响财务会计报告编制的质量，而且实际编制数据也会发生一定的偏差，从而导致财务会计报告准确性与客观性受到很大的影响。除此之外，虽然在会计报告当中明确说明了如何进行财务会计报告编制，但是在实际编制过程中，却仍然是由财务会计人员自行决定采取何种编制方式，如果相同部门采用了不同的编制方式或计算方法，就会导致会计科目信息出现偏差，对整体报告的准确性与真实性产生影响。
（一）加大企业宣传力度，使企业重视会计准则执行。要想有效解决企业对会计准则认知度不足的问题，就必须要加大宣传力度，将宣传作为企业方案执行和会计准则实施效果提升的重要环节，对所有企业以及其计划的实施有着深远的影响，而且能够在一定程度上提示，无论是政府还是企业，都需要通过宣传的方式来提高对会计准则价值的认知度。在实际宣传过程中，宣传内容需要集中在会计准则相关内容以及具体方法。从内容角度来讲，政府部门要依据企业会计准则实际内容进行全面精准的宣传，以提高企业以及财务会计人员对新会计准则的认知，使其明确会计准则对企业发展所能够起到的价值作用；企业需要加大对财务会计人员专业素质的培训力度，以会计准则讲解为主题，组织财务会计人员进行学习。同时，企业要时刻关注会计准则执行的效果，对财务会计人员未严格执行会计准则的后果进行分析和宣传，使财务会计人员了解会计准则的重要性，从而使其重视对会计准则的学习和执行。另外，企业也要结合市场因素，采用符合当前企业发展目标实际的方式来进行宣传。（二）创建优质的企业内部会计准则执行制度环境。为了确保企业会计准则能够得到有效的执行，需要加强对会计准则基础制度的建设和执行环境的完善，从而为会计准则的实施奠定坚实的基础。为了有效完善相关制度，首先企业需要对其内部整体工作环境进行完善，通过对会计准则执行氛围的营造和环境的改进，形成会计准则执行规范化的风气；其次企业需要加强对会计准则实施体系的完善，从企业内部部门管理和调整入手，为企业会计准则的执行提供必要的基础。（三）重视财务会计人员专业素质的培训。企业财务会计人员的专业素质与会计准则执行的效率和质量有着直接的关系。所以，企业需要采用专业的培训方式，对企业财务会计人员进行专业化培训，提高其专业素养和职业素质；财务会计人员也要依据自身学习水平的不足，不断强化自身的执行能力和业务素质。另外，企业还要结合考核的方式对财务会计人员专业理论知识掌握程度和专业技能进行科学的考核，对于考核没有达到标准的会计人员进行一定的处罚，并责令其再次接受培训教育。此外，企业还要采用针对性的培训计划，加深对会计准则内容的理解。财务会计人员培训过程中，要通过定期检测的方式来确认会计工作人员对会计准则了解和掌握的程度，以确保培训的效果。（四）建立完善且健全的监督管理机制。对于企业来讲，其最终的目标是实现经济效益的最大化，并保证能够得到可持续发展，完成战略发展目标。这就需要财务工作为企业发展决策提供真实、准确的财务信息依据，且财务会计报告要具备较高的精准性和客观性，这也需要全面高效的监督管理机制，发挥其所具有的监督制约作用，确保企业会计准则得以有效的实施。此外，监督管理机制也能够对财务会计人员专业素质和业务能力提升起到很好的促进作用。在实际监督过程当中，管理者要从全方位考虑，确保财务会计工作的正常运行，针对财务会计工作的开展进行有效的监督。对于部分中介机构以及社会众筹方面的监督，也需要通过部分监督机制来予以有效的控制，对于会计准则来讲，政府注册会计师与法庭是监督的主要载体，企业需要强化对注册会计师审计质量的把控。（五）建立完善的平台系统和配套设施。要想确保企业会计准则的高效执行，就要求企业能够深入分析其所需的平台，建立和完善相关平台与系统。例如，从公允价值角度而言，企业要与股票或证券公司建立合作关系，定期进行企业固定资产价值的评估，降低由于缺乏公共平台导致的企业执行会计准则效果受到的影响，从源头上降低这一类问题出现的概率。同时，企业也可以对自身会计核算系统进行改进升级，积极引用erp，以便于能够有效衡量不同部门的会计模块，从全方位、多方面配合财务核算工作的开展，使企业整体会计工作的推进更加高效和透明，以此来促进企业财务会计工作开展效率的提升。而对于会计准则执行中配套设施的完善，首先需要有效发挥社会监督与第三方监督机构的作用，加大企业会计准则执行效果的监督力度，对于部分不执行会计准则的企业予以相应的惩罚；其次要依据当前阶段市场经济实际变化与企业实际发展情况来进行企业执行会计准则基础工作的完善，并制定健全的规章制度；还要切实执行企业会计注册师机制，深入研究会计理论，并对企业会计准则执行情况进行追踪记录；同时，也要随着企业会计准则执行范围的扩大，不断进行会计准则执行分析工作长效机制的健全，分析出会计准则执行过程中可能存在的问题，并进行有效的应对。综上所述，目前我国大部分企业在会计准则的执行过程中仍然存在很多问题，包括企业领导人员对会计准则重视程度不足、财务人员专业素质和职业素养不足、内部缺乏会计准则监督管理机制以及制度管理不完善等，对企业的可持续发展造成了很大的影响。企业要根据自身发展实际，结合当前经济环境变化，进行会计准则执行问题的研究和分析，并采取针对性的解决应对策略，提高企业财务管理工作的效率与质量，为企业战略发展决策提供真实、准确的财务信息依据，为企业的良好发展奠定坚实的基础。
[1]郑妍.企业会计准则执行的问题研究[j].投资与创业，20xx.32(17).
[2]刘刚，张群.企业会计准则执行中存在的问题及对策[j].时代经贸，20xx(18).
作者：孟祥雪单位：黑龙江科技大学。
企业建议书
一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。
二、选配一个高素质的领导班子, 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素质, 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准, 领导决策能力, 专业技术水平, 廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样, 企业高层人员的.整体素质高, 预示着企业的未来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 朋友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。
三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。
四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。
五、企业必须走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。
六、企业要认真研究, 积极争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。
七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：
1、实现两个转变
一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。
二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。
2、实施二大战略
一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。
3、建全四个体系
一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；
二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；
三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；
四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。
4、完善五个机制
二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；
三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。
四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。
五是完善企业内部经济技术指标承包机制。
5、抓好六项重点工作
一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；
四是重点抓好对员工的分层次培训工作；
五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；
六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。
以上建议如有不妥请指教，谢谢
企业建议书
各位伙伴：
节能环保、降低成本、改善环境，既是保障公司健康可持续发展的长久之计，也符合公司“珍惜家园，爱护环境”的企业宗旨。我们在工作中每节约一份资源，就为公司争取多一分利润，我们的员工福利就多一些保障。在此，我们特向全体员工发出节能环保的倡议书，人力行政部将随时稽查，对违反以下倡议的个人和部门将责令改正，并通报批评。
一、节约每一度电：
3.非炎热时令，请尽量不要打开饮水机制冷功能。
二、节约每一份办公用品：
1.办公用品提倡以旧换新且爱护使用各种办公设备、设施;。
3.打印交付品时请设定好页码，避免打印多页或错页，减少不必要的浪费;。
4.能使用黑色打印的，尽量不要使用彩色打印;。
5.减少一次性物品(纸杯、纸巾、塑料袋等)的使用，避免资源浪费和环境污染。
三、提倡环保，节约和珍惜每一份资源：
1.卫生间节约使用擦手纸，并注意将纸巾丢进垃圾篓内，不要随意丢在地上;。
2.会议室的白板笔，用后及时将笔盖盖上，以免笔水被风吹干，影响使用周期;。
3.节约用水，避免长时间打开水龙头，见到滴水的水龙头及时拧紧;。
5.提倡加入公司短号集群网，有短号的同事尽量少使用固话打手机;。
7.出差时在能预计的情况下，尽量提前预定机票，这样会获得优惠的机票折扣;。
8.在不影响工作效率的情况下，优先选择低价的交通工具。
能力不分大小，奉献不分多少，善举不分先后。资源会枯竭，但我们的美德可以生生不息。让我们对资源多一份珍惜，对环境多一份关爱!
倡议人：xxx。
时间：xxxx年xx月xx日。
企业建议书
一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。
二、选配一个高素质的领导班子，企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的，企业发展战略目标确定之后，领导企业实现这个目标的班子的整体素质，就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的'整体素质主要包括思想道德水准，领导决策能力，专业技术水平，廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。作为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来，能发展到什么程度，无论是企业内部，还是企业外部，主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样，企业高层人员的整体素质高，预示着企业的未来有希望和前途，一个有希望和前途的企业，政府自然愿扶持，朋友敢帮忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，员工有干劲。否则，则相反。
三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍，这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。
四、企业要不断改进和完善经营机制，向机制要发展，要效益。
五、企业必须走靠科技和人才兴企之路，向科技和人才要发展、要效益。重视科技，重视人才是企业低投入、高产出，在激烈的市场竞争中长胜不衰，保持持续和快速发展的重要保证。
六、企业要认真研究，积极争取和充分利用政策，向政策要发展、要效益。
七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：
一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。
二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。
一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略；
二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。
一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；
三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；
四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。
二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；
三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。
四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。
五是完善企业内部经济技术指标承包机制。
一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；
四是重点抓好对员工的分层次培训工作；
五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；
六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。
以上建议如有不妥请指教，谢谢。
企业建议书
xxx：
拥有健康、快乐是每个人的梦想，当我们井然有序的工作、幸福安康的生活时，就在我们身边，一位不幸的同事却在无助中挣扎，一个不幸的家庭正遭受着身心的巨大折磨，她就是杭州站的小伙伴徐静。
作为杭州公司六年之久的老员工，徐静在4月1日诞下男婴的几天后，出现剧烈头痛和面部抽搐的症状，后被急诊确认为脑部存有肿块，生产后第6天进行了紧急脑肿块切除手术。经过诊断，该肿块为胶质母细胞瘤，需安排进一步的治疗。然而，高额的医药费给她的家庭带来了沉重的压力，此时的.他们万分焦灼，已无法承受生命之痛。目前，杭州公司已自发组织募捐，共筹集到捐款人民币20xx0元。
公司上下，皆为一家，同为家人的我们能为她做点什么呢？现三六五网工会向全体员工发出爱心捐款倡议，积极发扬“一方有难，八方支援”的人道主义精神，为徐静献上一份真挚的爱心。捐款不论多少，量力而行，完全自愿，望全体365小伙伴积极行动起来，伸出援助之手，给予这个刚拥有小宝宝的家庭最实际的帮助！希望徐静早日战胜病魔，坚强的渡过生命的难关！
企业建议书
一、项目名称：
合资生产(经营)××××产品项目。
项目主办单位：(企业名称)××××××。
单位负责人：(厂长或经理)。
二、兴办合资经营企业的理由：
从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况：
外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容：
(一)生产(经营)范围和规模。
(二)合营年。
(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。
(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。
(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。
(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
(七)产品技术性能及销售方向。
合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
(八)生产(经营)条件。
合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
(九)初步的技术、经济效益分析。
产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划：
何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
附件：
(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。
(二)出国考察计划。
(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
注：报批项目建议书时，附件要齐全。
企业推荐给企业推荐信范文汇总五篇。
企业建议书
小微企业，顾名思义就是企业较小，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，20xx年3月，两会政府工作报告提出了“全民创业、万众创新”的理念，在我国，小微企业更是占所有企业的70%以上，只要把小微企业经济搞好了，对国家的经济建设有着不可估量的作用。企业财务管理信息化指的是运用现代化的信息技术来构建完善的信息系统，将与企业财务相关的各种信息综合起来，进而提升企业财务的管理水平，增加企业经济利益的过程。企业财务管理信息化的运用有利于企业整体信息化的发展，给企业的创新及升级提供了强力的保障，这也从而提升了小微企业的市场竞争力，有效的推动了企业的进一步发展。
1、小微企业财务制度不规范，信息化建设不重视。
小微企业因为企业比较小，一个企业只有几个、十几个人，企业为了节约成本，一名员工可能需要负责几个岗位的工作，工作任务繁重，本应由两人负责的会计和出纳岗位由一人负责，银行票据和银行存款账户的预留印鉴由一人保管，钱帐分不开，出现帐务问题时查找原因困难。而对于专业的财务管理技术人才，企业不重视培养，认为企业的账务简单，随便找个懂点财会知识、会记帐、不出错就可以了，甚至有些企业财务人员连会计从业资格证都没有。很多小微企业对信息化建设不重视，做帐方式还保留在传统的手工做帐，没有采用正版财务管理系统软件的记帐方式，企业没有一台计算机，即便是有一台或者几台计算机，只是方便员工上网，浏览网页，甚至用于闲暇时玩游戏，并不是用作管理工具。企业的管理者对信息化建设不重视，对现代管理观念意识淡薄，没有认识到财务信息化建设对企业管理的重要性，已经严重的`制约了小微企业在市场竞争中的发展。
2、小微企业财务信息收集不真实，不全面。
小微企业大多数都是私营企业，管理者是企业的所有者，也就是企业的老板，企业的所有事务都是所有者说了算，企业的经营状况取决于管理者的管理素质，管理素质高一些，企业经营情况可能稍好一点，管理者的管理素质低一些，市场稍一出现波动，企业缺少抵御市场风险的能力，随时面临倒闭的风险。管理者认为企业是自己的，独断专行，想怎样做就怎样做，常常把企业的开支与家庭的开支混为一体，家庭的支出票据放在企业的帐务上，帐面上造成企业的成本过大，企业的利润失真。而本应列入企业的采购票据存在缺失，造成成本入帐困难，也影响了企业的所得利润的计算，这都导致反应不出企业真实的经营状况，从而影响到企业的经营发展决策。
1、建立完善财务管理制度。
俗话说：“没有规矩就不成方圆”，要改善小微企业经营难的现状，企业必须建立一套完善的财务管理制度，积极为经营管理服务，促进企业取得好的经济效益。会计工作者在所从事的会计工作中一定要遵从自身的职业操守，对待工作要有一个严谨的态度，保证会计工作的高质量与高效率。会计人员与出纳人员一定要划清各自的职责，企业相关的预留印鉴一定不能交由同一个人保管，应该是主管会计与出纳分开保管。对于原始凭证的审核一定要严格，不受理存在问题的原始凭证。不准公款私存，不得私自借用公款。及时记账、对账，做到日清月结，账款相符。会计档案按年度归档分类，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加强财务管理的信息化建设。
小微企业信息化程度的高低，直接影响到企业的经营决策，也决定了小微企业能否适应竞争激烈的市场环境。建立财务管理信息化，要利用好企业有限的资金，绝不能盲目追求最新技术和软件，而是要根据企业自身的实际情况一步一步地实现财务信息化，首先应该建设一个完整规范的计算机局域网，配置网络安全防范设备，为搭建完善的财务信息化管理系统提供可靠的运行环境，采用市场上成熟的财务管理软件，如管家婆、速达等都很能满足小微企业的需要。在决定购买软件之前，一定要根据企业的经营性质特点，对市场上财务软件进行调研、咨询，为企业的信息化找到一款适用的软件，组织企业相关人员认真学习操作使用，使企业财务信息化的效益达到最大化；企业树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，企业以财务信息化建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术的信息成果，建立网络化、一体化的财务管理信息系统，提高企业在经营上做出正确决策。
3、建立资金管理体系。
企业财务管理的重点是资金管理，财务信息化管理可以做好资金融通，解决资金短缺问题，提高企业内部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于财务经营决策的有效的监督和控制作用，可排除重大财务风险带来的隐患。完善的财务信息化可以提高企业资金的使用效益，当企业有闲置资金时，可以通过对一些比较安全的、收益相对固定的理财产品、有价证券等进行短期投资，从而增加企业的收益。当企业的资金紧张时，又把资金重新用到企业的生产经营上，达到企业资金的效益最大化。
4、培养财务管理信息化专业技术人员。
在很多中小企业经营者认为：只要有了计算机和财务软件，就实现了财务管理信息化，这就把会计核算电算化简单地等同于财务信息化了，产生了认识上的错误。大多数企业财务部都没有专业的团队支援，财务部门的工作人员学历及其专业水平不够高，没有形成信息化管理的观念，陈旧的财务管理观念无法满足当今企业发展的需求，人才的缺乏已经严重地制约了企业在市场中的竞争力，企业迫切需要具有财务管理能力、懂信息化的复合人才。拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。企业不仅要引进一些既懂管理又懂财务的复合型人才，还要在经营过程中培养和储备人才，通过财务信息化建设及流程改进，财务人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。财务信息化管理有利于财务人员将新时代管理思想、科学合理的管理技术与it技术紧密联系起来，从而达到财务专业知识与企业最新经营管理理念的高度融合。
当今，社会在不断的进步，现代科学技术及信息化程度得到了长足的发展，财务信息化对于企业的财务管理来说至关重要。财务信息化的发展，推动了企业财务管理的进步，也是当今解决企业财务管理问题行之有效的重要方法。众多成功企业经验表明，正确的企业财务管理信息化工作的开展可以提高工作效率，减轻财务人员工作强度，提高企业经济效益。财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。
企业建议书
(四).调研模块：
1.总论：
(1).项目提出的背景;(2).项目概况;(3).问题及建议;。
2.市场预测。
(1).市场现状分析;(2).产品供需预测;(3).价格预测;(4).竞争力分析;(5).市场风险分析。
3.资源条件分析。
(1).资源可利用量;(2).资源品质情况;(3).资源赋存条件;(4).资源开发价值。
4.资源开发价值。
(1).建设规模产品方案构成;(2).建设规模与产品方案选;(3).推荐的技术方案与产品方案;(4).现有设施利用情况。
5.场址选择。
(1).场址现状;(2).场址方案比较;(3).推荐的场址方案;(4).现有场地的利用情况。
6.技术方案，设备方案和工程方案。
(1).技术方案选择;(2).主要设备方案选择;(3).工程方案选择选;(4).优化最佳。
7.原材料、燃料供应。
(1).主要原材料的供应方案;(2).燃料的供应方案;。
8.总图、运输与辅助公用工程。
(1).总图布置方案;(2).场内外运输方案;(3).公用工程与辅助工程方案;(4).对比现有公用设施的综合利用。
9.节能措施。
(1).节能措施;(2).能耗指标分析;。
10.节水措施。
(1).节水措施;(2).水耗指标分析;。
11.环境影响评价。
(1).环境条件调查;(2).影响环境因素分析;(3).环境保护措施。
12.劳动、安全、卫生消防。
(1).危险因素与危险程度分析;(2).安全防范措施;(3).卫生保健措施;(4).消防措施。
13.组织机构与人力资源配置。
(1).组织机构设置其适应性分析;(2).人力资源配置;(3).员工培训。
14.项目实施进度。
(1).建设工期;(2).实施进度安排;(3).工序的衔接。
15.投资估算。
(1).建设投资估算;(2).流动资金估算;(3).投资估算表。
16.融资方案。
(1).融资的组织形式;(2).资本金筹措;(3).债务资金筹措;(4).融资方案分析。
17财务评价。
(1).财务评价基础数据与参数选取;(2).销售收入与成本费用估算;(3).财务评价(4).盈利能力分析;(5).偿债能力分析(6).不确定性分析;(7).财务评价结论。
18.国民经济评价。
19.社会评价。
(1).项目社会影响分析;(2).项目所在地区适应性分析;(3).社会风险分析。
20.风险分析。
(1).项目主要风险识别;(2).风险程度分析;(3).防范风险对策;。
(1).推荐总体方案总体措施;(2).推荐方案优点缺点描述;(3).主要对比方案。
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企业建议书
一、背景：
管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。
企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、六大分支管理体系：
（1）企业发展战略规划系统；锁定目标。
（2）企业流程设计系统；设计实施运营计划。
（3）组织结构系统；建立相相应的人员组织架构。
（4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位。
（5）规章制度设计系统；根据职能目标，设定规范标准和奖罚标准。
（6）企业管理控制系统：建立什么应该做、怎么做，做的标准和规范来衡量你的工作。
三、建立管理体系的必要性：
要想公司健康、快速地发展，必须通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。
无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。
四、公司现状：
无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。
五、怎样做：
建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
六、建立管理体系文件：
1、目标导向。
建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
2、市场导向。
企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。
3、人性化导向。
解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。
4、标准化。
量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。
5、程序化。
在管理系统中，建立管理程序化。为了达到这个目标，具有过程设计，工作推进，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。
6、数字化。
管理最终必须实施信息化和数字化。划分出管理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化管理的神经系统。
七、向管理要效益提升公司经济增长点。
1、公司正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，公司就有可能真正获得快速、持续发展和壮大。
2、营造公司企业文化，建立公司系统管理的运行机制。
企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：
（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等。
（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物。
（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。
（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。
很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。
3、规范化管理是企业发展的两条腿。
企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：
（1）发展战略规划；
（2）规范化管理；
（3）人力资源管理；
（4）市场营销管理；
（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。
4、企业的规范化管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系。
第一个模块：发展战略。
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。
第二个模块：核心流程。
企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构。
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。
第四个模块：工作流程。
企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述。
企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理。
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。
第七个模块：激励机制。
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
企业建议书
各方本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管理理念、设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合资各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。
合资公司为中外合资有限责任公司，合资各方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承有限责任，按注册资本的比例分享利润和分担风险及亏损。
1、机械零配件、气动元件、汽车零配件、液压胶管总成的制造、加工、销售、研发；
2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进出口的商品和技术除外)。
生产规模：年产值为陆佰万美元。
a、中方：
1、名称：(以下简称甲方)。
法定地址：，国籍：中国。
专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。
2、名称：(以下简称乙方)。
法定地址：国籍：中国。
专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。
b、外方(以下简称丙方)：
名称：
法定地址：。
丙方长期从事与本合资企业相关的业务，拥有一定的销售渠道，具有一定的经济实力，信誉良好。
总投资18.75万美元，注册资本18.75万美元，折合人民币壹佰伍拾万元整。
甲方：出资8.4375万美元，占注册资本的45％，以人民币折合美元投入。
乙方：出资5.625万美元，占注册资本的30％；以人民币折合美元投入。
乙方:出资4.6875万美元，占注册资本的25％，以美元现汇投入。
限为20年，以后经合资各方提议，董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延长。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企业建议书
信用评级(creditrating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会提供资信信息，或为单位自身提供决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰·穆迪开始对当时发行的铁路债券进行评级，后来延伸到各种金融产品及各种评估对象。信用评级机构国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且随便制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。
二、企业资信评级的作用。
1、在市场经济环境下，企业必须树立自身的信用形象。
市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不可或缺的一环，维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必须重视自身的信用状况。
2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件。
信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。
3、企业投标需要提供资信证明。
企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户提供由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特别是我国加入世贸组织后，按照国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。
强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。
4、资信评级对招投标的重要意义。
目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是十分重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息能力和履行有关承诺的能力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的能力和意愿越高。只有具备一定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当控制，才能促进项目的顺利建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要提供资信证明，在部分政府部门的招标中也要求投标企业提供资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。
三、招投标企业信用等级的设置及其含义。
（一）等级划分。
企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括aaa+。
（二）等级含义。
c级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大；基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不可能履约。
四、招投标企业信用分析的重点。
招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素质分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等。
五、招投标企业资信评级过程。
资信评级工作持续的时间，根据企业规模及复杂程度不同，一般需要2~3周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。
资信评级工作的基本过程如下：
六、资信评级收费标准。
七、联合信用管理有限公司简介。
联合信用管理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建设及风险管理咨询、培训服务等，能够为客户提供一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户提供扶持资金辅导、融资服务等信用咨询（综合性）服务。
联合信用管理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。
联合信用管理有限公司青岛分公司（简称“青岛分公司”）是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了规范、稳定的发展。
（一）资质与业绩。
联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用（信息）评级业务资质，具体如下：
10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证”
主要业绩。
1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，服务单位覆盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，根据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。
2、借款企业、中小企业主体信用评级。
联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主知识产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。
3、担保机构、小额贷款公司信用评级。
联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场占有率为40%，位居全国第一。
4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。
5、征信业务。
联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已成功地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公司等提供了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险管理整体解决方案等全系列产品及服务；在个人征信业务方面，已为国内部分省市的商业银行提供了几万份个人信用报告及应收账款专项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。
6、其他信用信息服务。
（二）网站查询。
联合信用管理有限公司及子公司具体情况，可通过网站详细查询：
企业建议书
xx(leeworld)是一家专营男士服装的公司。该店位于杭州的银泰百货附近，该店创立于。员工人数大约为100多人。主要营业范围为休闲时尚男装。服装的`风格定位于马克华菲与杰克琼斯之间，价格定位在：冬装：300元-450元，春夏装：150元-300元。适合20岁-35岁。该店服装的分类：商务休闲，运动学生时尚休闲，个性时尚服装等等。企业目前经营规模：有17家服装店;，省内有11家，省外有1家。06年的营业额为1000万，07年的省内营业额为1400万。省外的营业额为1500万。企业未来预计规模：08-初为50家;09-为100家。
二、cis主要内容。
(一)、mis。
(1)、事业领域：休闲时尚男装。
(2)、价值观：顾客第一。
(3)、企业精神：以人为本，脚踏实地，求实存真，与时俱进，客户至上，奉献社会。
(4)、经营宗旨：质量是使命的核心，我们的目标就是成功，我们将长期坚持、永不放弃。
(二)、bis。
1、对内。
(1)、员工教育与培训：定期对企业员工进行培训。
(2)、组织建设：对员工职位与岗位的安排，人才的吸纳、任用与提升等。
(3)、产品开发：每次的产品开发都有所不同。
(4)、内部关系协调与沟通：企业员工之间、与上司之间。
(5)、各种方针、政策、制度的制定与实施：制定企业员工制度。
2、对外。
(1)、市场调查、分析：对20—35岁的男士进行市场调查。
(2)、公共关系活动：与供应商、消费者协调好关系。
(3)、广告传播：对xx进行一定的宣传。
(4)、促销活动：在季末对剩余的服装进行打折活动。
(5)、服务工作：对进xx的顾客服务优质。
(6)、各项对外协调、传播工作：了解与之相同的企业。
(三)、vis。
(1)、企业名称：xx(leeworld)。
(2)、企业及品牌标志：
(3)、企业及品牌标准字体：宋体。
(4)、企业标准色：黑色。
三、传播。
1、对内。
(1)、企业内部网。
(2)、cis员工手册。
(3)、cis讲座。
2、对外。
(1)、企业外部网。
(2)、广告宣传册。
(3)、电视、杂志广告。