最新医院科主任岗位说明书 医院急诊科主任岗位职责(优秀5篇)

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医院科主任岗位说明书篇一

1、在院长领导下进行工作。

2、负责急救中心（急诊科）的医疗急救、教学、科研、行政管理工作。

3、组织制订急救中心的工作计划，各项质量管理控制规划及防止院内感染的措施，并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

4、负责领导、组织、检查急诊、危重、疑难病员的会诊，抢救工作。接收大批外伤，中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。凡涉及法律，纠纷的病员在积极救治的同时，要及时向有关部门报告。

5、组织本科人员学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术，新疗法，积极进行科研工作，及时总结经验。

6、督促本科室人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。

7、确定急诊医师的值班、出诊、会诊、轮换。

8、参加会诊、出诊、定期参加专科门诊，定时查房，共同研究解决重危、疑难病历的诊治问题。

9、决定科内病员的转科、转院、主持和组织临床病例讨论。

10、领导本科人员的业务训练，急救技术训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。

(1)在主任的领导下进行工作。

(2)指导科内的医疗、教学、科研技术培养与理论提高工作，同时抓好质控和院内感染等工作。

(3)每周查房1-2次，并亲自参加指导急、危、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论和会诊。

(4)指导主治医师和住院医师做好各项医疗工作，搞好传、帮带、有计划地开展基本功训练。

5)担任教学，进修、实习人员的培训工作。(6)定期参加专家门诊。

(7)运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

(8)督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作常规。

(9)指导医师结合临床开展科研工作。

(10)审签主治医审查的出院或转科病历。

(11)副主任医师参照主任医师职责执行。

主治医师岗位职责

1、在科主任的领导和主任医师的指导下进行工作。 2、负责科内一定范围内的医疗、教学、科研及质控、院内感染等工作。

3、每日查房2次，具体参加和指导下级医师进行诊断，治疗及特殊诊疗工作。掌握病员病情变化，对急诊、危重疑难病员应及时抢救，并向科主任汇报。

4、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查及组织进行抢救基本技术训练，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。

5、参加急诊值班，院内科间会诊。 6、检查、修改下级医师书写的医疗文件。

7、组织、担负具体科研项目的实施，总结临床工作，积累资料，撰写论文等。

8、担任临床教学，指导进修，实习医师工作。

医师岗位职责

1、在科主任领导和主任医师、主治医师的指导下进行工作。

2、对急诊病员应以高度责任心和同情心。敏捷地救治，严密观察病情变化。对疑难，危重病员应即请上级医师诊视或急诊会诊，及时向主治医师报告诊断、治疗上的问题及病员的病情变化，提出需要转科或转院的病员的意见和建议。

3、经常深入病房，做好交接班，急诊、危重，疑难病员需用书面方式和在病员床头用口头方式向值班医师交班。

4、对所管的病员每天至少上、下午各巡诊一次，科主任、主任医师查房时，应详细汇报病情和诊疗意见，请其他科会诊时，应陪同诊救。写好病历，开好医嘱，检查和修改进修，实习医师的病历和病程记录。

5、严格执行急诊各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故。

6、认真学习运用国内外先进的医学科学技术，积极开展新技术，新疗法，参加科研工作，及时总结经验。

7、按质控要求，提高医疗质量，防止院内感染 8、担任急诊值班和出诊工作，24小时待命制。

抢救医师工作岗位制度

1、急诊导小组成员

a、负责危重病的院内抢救指挥工作，组织院内、院外专家协助会诊。

b、相应专科危重病人的抢救由相应专科领导小组成员负责组织。

a、负责组织危重病人的抢救，协调与相关科室的关系，请专科会诊，并向科主任汇报。

b、听取出诊医师汇报病情及抢救情况，下达口头医嘱，指导一线医师的抢救工作。

c、向家属交待病危情况，当心肺复苏无效时，征求家属意见，做出终止抢救的决定。

d、需急诊手术的病员，指导医生护士在急诊室完成术前准备。

3、一线医师

a、负责书写急诊病历、下达医嘱，具体实施抢救工作，指示护士建立静脉通道，吸痰、实施心肺复苏、气管插管等。b、详细体格检查，向二线医师汇报病情及抢救工作，执行二线医师指示。c、给危重病人上心电监护，呼吸机等，陪送病人做ct检查、x线照片、b超、化验等，做出输血与否的决定。

d、出诊接回病人或危重病应亲自护送病人到手术室或相应科室，并做好交班工作。

驾驶员职责

1、急救驾驶员遵守交通法规，遵守中心各项规章制度，热爱院前急救事业，认真做好院前急救运输工作。

2、保护救护车内各种配套设备，做好出车前检查和日常保养与清洁，保证救护车完好。

3、熟知本地区交通道路情况，服从调度室下达的各种急救指令，迅速出车。

4、主动配合医生、护士，共同完成急救任务，如病人无家属在场，负责联系病人家属。

5、严格遵守物价规定，合理收费。

6、不准私自动用救护车。

7、积极主动参加安全学习和教育活动，不断增强安全意识，提高驾驶技能。

8、车辆发生故障时及时报修，不合格的车辆不准上路。

医院科主任岗位说明书篇二

一、在院领导和机关职能部门指导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养、行风建设和科室人、财、物、技等各项管理工作。

二、制定科室学科发展、人才培养规划和年度工作计划，组织实施并督促检查工作落实情况，定期向科室质量管理小组和医务人员报告工作。

三、领导科室人员，完成医疗业务工作，建立完善各项质量管理和目标考核制度，落实医疗规章制度及操作技术规程，保证工作质量，提高工作效率。

四、组织科内人员岗位评聘，提出升、调、奖、惩意见，负责学科人才引进的推荐工作，建立人才梯队。

五、负责科室贵重仪器设备和高值医用耗材的日常管理，保证性能良好，安全可靠，发挥设备物资的使用效益。

六、定期主持召开科务会、医疗质量分析会，病员座谈会，做好科室和病区日常管理工作。

七、参加医院中层干部会议，负责在科室传达、贯彻、落实会议精神，部署相关的日常工作，确保政令畅通。

八、直接承担临床医疗和医技工作，带领全科医务人员，按期完成医院赋予的年度工作任务。适时参加门诊、院内会诊和外出义诊工作。

九、主持科室晨交班会，了解和掌握科室近期发生的重大事件、当日危重病人抢救、重大手术病人和特殊留观病人信息;组织科室人员开展安全、有效、规范的医疗活动。

十、协调科内、科际间各种工作关系。处理病人投诉和医疗纠纷事件、主动化解矛盾，积极应对，不推卸责任。

十一、负责本科室行业作风建设，建立、完善、落实行风教育管理制度，带领全科医务人员廉洁行医。

十二、作为科室第一责任人，对医疗安全、医患纠纷、行政管理、治安消防工作负总责，接受上级问责追究。

医院科主任岗位说明书篇三

1、科主任是体检科的经营者和管理者，他本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作;确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。

2、负责专业划分工作，并聘任各专业主管，审查各专业主管的工作计划及实施办法，督促检查各专业主管工作情况及专业实验室经营预决算，按期总结。

3、督促检查全科人员执行各项规章制度和项目(或仪器、操作手册的情况，考查各专业的检验质量(包括室内质控情况及室间质评成绩、。

4、督促科内人员正确使用与保管菌株和器材，审签药品及器材的请领与报销，经常检查安全措施及执行情况，防止差错事故。

5、结合临床医疗，制定科研规划，引进国内外新成果、新技术、新方法和开展新项目。

6、督促检查各专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施;有计划地安排本科人员积极参与学术交流或专题讨论会。

7、安排外来进修人员、实习生到各专业实验室学习，定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情况。

8、经常深入临床各科室，征询对检验质量的意见和要求，督促各专业主管做出改进措施，满足临床的需求。

9、负责专业人员分工、外出学术交流或进修等任务，督促检查全员考勤考核。

10、聘任科副主任协助完成科室管理工作。

医院科主任岗位说明书篇四

科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：

一、抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。

二、抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;积极支持护理工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。

三、抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。

四、抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。

五、抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。

六、在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。

医院科主任岗位说明书篇五