在生活中，每一个细微的经历都有可能成为我们的心得体会的来源。明白了如何写一篇较为完美的心得体会后，我们可以参考以下范文，对自己的写作进行不断的反思和提升。
模拟企业课心得体会
模拟企业课是一门非常特殊的课程，通过模拟真实企业运营的方式，给予学生们一个真实且综合的企业实战体验。在这门课程中，我扮演了企业的高级经理，与团队成员合作解决了许多实际问题。通过这次模拟企业课，我学到了很多关于管理和团队合作的知识和技能，也意识到自己的不足之处，进一步提升了个人能力和素质。
在模拟企业课中，我首先学到了如何高效地管理一个企业。在这个过程中，我们需要尽量合理利用时间，高效安排工作。每一项任务都要准确地分配给每个团队成员，并做好整体规划和监控。同时，我也学到了如何以战略的眼光看待问题，要能够正确地评估自己的竞争对手，并采取相应措施。通过这些实践，我对企业管理有了更深入的理解，更加清楚地知道企业管理中的艰辛和挑战，也更加珍惜每一个管理经验的机会。
其次，在团队合作过程中，我意识到了沟通的重要性。作为一个高级经理，要能够与各个职能部门保持良好的沟通，协调各个部门的工作。在模拟企业课中，我们团队中有来自不同专业的成员，因此，在合作过程中，我学会了尊重并充分利用每个人的专业知识，充分发挥每个人的特长。同时，我也学到了如何有效地协调团队成员之间的冲突，保持团队的凝聚力。这些技巧和经验对于我以后在工作中和他人合作非常有帮助。
此外，通过这次模拟企业课，我也看到了自己的不足之处。首先，我发现了自己在管理团队方面的不足。有时候，由于缺乏经验，我无法正确评估和处理一些突发情况。而且，在团队合作中，有时我会因为个人情绪和团队成员发生冲突，导致影响团队的合作氛围。这些问题使我认识到，在以后的工作中，我需要进一步提升自己的领导能力和情商，做到更好地管理团队并与团队成员保持良好的关系。
最后，在模拟企业课的学习中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有通过团队的合作和努力，才能达到预期的目标。每个团队成员都要发挥自己的作用，充分发挥团队的优势。在模拟企业课中，我们多次遇到问题，但通过团队的共同努力和合作，我们成功地解决了这些问题，并取得了良好的成绩。这让我明白到只有团队齐心协力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
总结起来，在这次模拟企业课中，我学到了很多关于管理和团队合作的知识和技能，同时也发现了自己的不足并加以改进。这次课程给了我一个宝贵的机会，让我亲身经历了企业管理和团队合作的过程，增强了我的实战能力和团队合作意识。我相信，在今后的工作中，我会更加积极地运用所学到的知识和技能，不断提升自己，取得更好的成绩。
企业模拟
第一段：引入背景和观点（200字）。
最近，我参与了一场企业模拟活动，这是一次模拟真实企业运营的实践培训。在这次活动中，我扮演了一家公司的经理，面临着各种各样的挑战和决策。通过这次活动，我深刻体会到了企业经营的复杂性和困难之处。同时，我也意识到了一些关键的经营原则，这对我今后的职业发展也将是非常有帮助的。
第二段：困难与挑战（200字）。
在企业模拟活动中，我遇到了许多意想不到的困难和挑战。首先，我发现资源的分配是一个非常复杂的问题。在有限的资金和人力资源的情况下，我需要合理安排各项工作的优先级，并尽可能提高效率。其次，市场竞争也对企业经营提出了巨大的挑战。我需要不断分析市场需求，调整产品和价格，并寻找新的市场机会。最后，团队管理也是一项重要任务。我需要有效地管理团队成员，发挥他们的潜力，确保团队的凝聚力和合作性，以应对各种问题和挑战。
第三段：学到的经营原则（300字）。
通过这次企业模拟活动，我了解到了一些关键的经营原则。首先，市场导向是企业发展的核心。只有深入了解市场需求，不断完善产品和服务，才能获得持续的竞争优势。其次，创新是企业发展的动力。只有不断推陈出新，勇于尝试新的商业模式和技术，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。同时，团队合作也是非常重要的。一个高效的团队可以共同应对各种挑战，并共同实现企业的目标。最后，灵活的决策能力也是一项关键技能。在不确定的环境下，及时做出决策，并根据实际情况做出调整，是企业经营的必备能力之一。
第四段：应用到实际工作中的价值（300字）。
通过这次企业模拟活动，我意识到学到的经营原则对我的实际工作有着重要的价值。首先，我将更加注重与市场的互动，了解消费者的需求和喜好，并通过不断改进产品和服务来满足市场需求。其次，我将主动学习和掌握新的知识和技能，不断提升自己的创新能力，以适应快速变化的商业环境。同时，我也会更加重视团队合作，通过有效的沟通和协作，激发团队成员的潜力，共同实现组织的目标。最后，我会培养灵活的决策能力，学会在不确定的情况下做出准确的决策，并及时作出调整。
第五段：总结和展望（200字）。
通过这次企业模拟活动，我不仅学到了许多关于企业经营的知识和技能，还培养了团队合作和决策能力。这将对我未来的职业发展有着重要的影响。在以后的工作中，我将更加注重市场导向，勇于创新，注重团队合作，并锻炼自己的决策能力。我相信，通过持续学习和实践，我一定能够在职业生涯中取得更大的成就。
企业沙盘模拟的心得体会企业沙盘模拟的意义
企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍。
我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作。
质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。
实训目的。
通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。
经营模拟过程。
第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线（全自动生产线和柔性生产线）、工程部的产品研发（p2,p3,p4）。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。
第二年。问题接二连三的`出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。
第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。
第四年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。
生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。
第五年。上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势。上网查询有关资料准备上课用。也了解到了更多物流方面的情况。说实话，现在上讲台还和紧张呢。
现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。
第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。
1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受
为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任g组的ceo，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千„„与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：
一、发展战略。
企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业的ceo要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了p4产品，但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。
企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们g组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，十分被动。
二。、财务分析。
财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中，我们g组的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万，购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线，由于没有做好财务预算，10%的利息大大增加了我们的成本，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最后连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多，20xx年底时候，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。
在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。
三、游戏规则。
要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。在模拟中，我们由于不熟悉应收款的收取方式，不知道要自己输入数字，导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现，利润大部分都被银行弄走了。
四、团队的合作。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，20%的是商业模式，30%的靠市场机遇，最后的50%是的企业的执行力。团队就是执行力，再好的商业模式和市场机遇如果执行不力，也是扯淡。好的决策是在执行中体现的。
总结。
通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的，今后，我会进一步强化以下三个方面：
一是要注重经管知识向经管能力转化培养。结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力。
二是要突出强化财务知识的学习。企业管理者不懂财务，就是盲目经营。三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。
四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事，特别是中小企业。因此要进一步的丰富自己的营销知识，多研究一些营销案例。多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。
五是加强与人沟通的能力，培养自己的团队合作意识。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受
为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任g组的ceo，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千„„与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：
一、发展战略。
企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业的ceo要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了p4产品，但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。
企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们g组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，十分被动。
二。、财务分析。
财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中，我们g组的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万，购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线，由于没有做好财务预算，10%的利息大大增加了我们的成本，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最后连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多，20xx年底时候，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。
在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。
三、游戏规则。
要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。在模拟中，我们由于不熟悉应收款的收取方式，不知道要自己输入数字，导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现，利润大部分都被银行弄走了。
四、团队的合作。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，20%的是商业模式，30%的靠市场机遇，最后的50%是的企业的执行力。团队就是执行力，再好的商业模式和市场机遇如果执行不力，也是扯淡。好的决策是在执行中体现的。
总结。
通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的，今后，我会进一步强化以下三个方面：
一是要注重经管知识向经管能力转化培养。结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力。
二是要突出强化财务知识的学习。企业管理者不懂财务，就是盲目经营。三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。
四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事，特别是中小企业。因此要进一步的丰富自己的营销知识，多研究一些营销案例。多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。
五是加强与人沟通的能力，培养自己的团队合作意识。
经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的知识，多了些实践的乐趣。这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等。通过4年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司发展中的各个阶段。这就像是一种角色扮演的游戏，通过分析，决策，竞争，合作获得胜利，同时还锻炼了思维能力和操作能力，感受市场的竞争，体会失败与成功，以及责任的承担。在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误，但通过慢慢的接触了解，最终能够较为出色地完成模拟经营。
我作为ceo，一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断，影响到财务总监对于资金流动的管理，影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了激烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是认真分析这些问题，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整。如果继续经营，我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
此次经营模拟游戏，有得也有失。首先，我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，用最优方案。由于开始对市场规则不太熟悉，导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中，由于没有准确的计算好产品数量，导致我们放弃了p3的订单，从而300万的广告费就付诸东流了。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢，关于这一点，我们在第4年中与b组合作的合作实现了双赢。另外，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料，要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应收帐款，帐期，贴现，等等了。而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。模拟虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了4年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，作为为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。
不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最后的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的能力。
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企业模拟心得体会
第一段：引言（200字）。
在我完成了本学期的企业模拟课程后，我收获颇丰。这门课程给我提供了一个模拟企业运作的平台，让我像真正的企业家一样去思考问题、做决策。通过参与这个模拟企业的活动，我学到了许多与实际商业运作相关的知识和技能，提高了我的领导力和团队合作能力。在这篇文章中，我将分享我在企业模拟中的心得体会。
第二段：学习个人领导力（200字）。
一方面，参与企业模拟让我更好地认识了自己的个人领导力。在模拟企业中，我担任了一名部门经理的角色，负责管理一支团队。在面对团队成员的问题时，我学会了倾听和理解团队成员的需求，同时确保每个人的工作都得到平等的对待。我学会了如何激发团队成员的潜力，帮助他们更好地完成任务。这个过程中，我逐渐意识到领导不仅仅是指挥和控制，更重要的是服务和支持。
第三段：团队合作与沟通（200字）。
另一方面，企业模拟让我认识到团队合作和良好的沟通对于企业的成功是至关重要的。在模拟企业中，我需要与其他部门的同事合作，共同完成项目。这个过程中，我学会了如何有效地分配工作，确保每个人的贡献都能发挥到最大化。我还学会了与团队成员进行积极的沟通，及时交流并解决出现的问题。这种团队合作和良好的沟通帮助我们更加高效地完成任务，达成了共同的目标。
第四段：战略性思维和决策能力（200字）。
企业模拟还锻炼并提升了我的战略性思维和决策能力。在这个模拟企业中，我们需要制定长期的企业发展战略，并根据市场环境的变化进行灵活的调整。我学会了分析市场需求和竞争对手的动态，预测未来的趋势，并基于这些信息做出合理的决策。这个过程中，我也明确了目标的重要性，学会了设定清晰的目标，并制定实现这些目标的策略和措施。
第五段：总结与展望（200字）。
通过参与企业模拟，我不仅学到了与实际商业运作相关的知识和技能，提高了我的领导力和团队合作能力，还培养了战略性思维和决策能力。这对于我的未来职业发展非常有帮助。我相信，通过这个模拟企业的经历，我将能够更好地适应和应对真实的商业环境，并取得更好的成绩。我也希望将来能有更多的机会参与类似的模拟活动，继续提升我的能力和素质。
结论（100字）。
总之，企业模拟课程是一门非常有意义和实践性的课程。通过参与模拟企业的活动，我学到了许多关于领导力、团队合作、沟通和决策等方面的知识和技能。这些都将对我未来的职业发展产生积极的影响。我将把这些经验应用到实际生活和工作中，并继续提升自己，成为一名出色的企业家。
企业竞争的模拟心得
第一，还有三个市场的市场份额排名第一。但是我们不足我们心里清楚。每次决策完心里还是会揣揣不安，担心一个不小心，自己就会从第一的宝座上滑落。而之后的那次失败的比赛也验证的我们的担心。
我相信陈老师的话，“结果不重要，重要的是在过程中你学到了什么。只要在过程中你。
有所收获，那么你就是成功的。”先撇开那次失败的比赛不谈，下面，是我对课堂中的模拟过程的体会与心得。
我们公司的成员并不特别，只是三个专业的人集到一起，也许思维会碰撞出些不一样的火花。这里值得一提的是，我们的生产经理戚帅是课程的后期才加入我们小组，之前的生产方面一直由ceo张凯负责。在决策中，我们公司每个人都表现出很好的素质，运用各种我们可以运用懂得运用的工具，各司其职，群策群力，分工负责，发挥了很好的团队互补作用。我是公司的财务经理，因此，本文将主要从财务的角度对整个公司的决策进行审视。在整个模拟过程中，我一直都在不断晚上本公司的现金流量表，同时也发现了自己在财务知识上的很多不足。
由于模拟中的市场在不断的扩大，所以经过我们分析，只要产品的价格适中，我们就不用担心销售的问题。但同时我们也认为，太低的价格会影响期末利润。因此，我们公司一直走高价策略，同时主义产品的研发和促销广告的投入，以保证产品的销售额达到预期。另外我们还认为，面对不断增长的市场，扩大自身的生产能力是必须而且及其重要的。由此我们坚定了要不断购买机器的想法。同时，我们的人数也是跟着最大产量走。虽然最后我们的机器数没有达到老师说的“要有承担风险的勇气”的那个要求，但是，至少我们的思想是朝这那个方向发展的！
评判的标准包含七项指标：本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率。各项指标的权重分别为:0.20,0.15,0.10,0.10,0.20,0.10,0.15。经过对规则的熟悉和小组讨论，我们公司认为，利润对期末评分的影响十分巨大。因此，我们公司在发展过程中着重抓利润。既然如此，根据“利润=收入-成本”这个公式，很容易得出，只要收入增加，成本降低就会是利润大幅上升。但是实际的情况是不可能的。随着产量的增加，成本必然增大。因此我们采用高价策略，使收入增长大于成本增长。这样我们就实现了利润持续增长的目的。
（一）利润的发展。
表5—各期利润排名。
3.532.521.510.50。
第9期。
第10期。
第11期。
第12期。
第13期。
第14期。
第15期。
第16期。
（二）成本的发展。
表6—各期成本表。
第9期。
第10期。
第11期第12期第13期第14期第15期第16期。
（三）收入的发展。
表7—各期收入表。
从这三个指标来看，公司的发展处于平稳增长阶段，我们对自己的表现还是比较满意的。在16个企业中，我们最先开始纳税，这说明了我们净资产的领先地位，也为我们取得好成绩提供了一个好的助力。同时，我们从第13期开始持续分红，为自己争取另一个评分指标。
（一）现金流量表。
这张现金流量表看似繁乱，但是它融合了很多公式在其中，使决策过程中的财务计算更加简便，为决策省去大量的时间。但是，这张表还不完善，有些成本项计算不准，只能考估计来进行预算，这也给决策带来了一些麻烦。
（二）生产决策工具。
生产是保证我们公司运行的至关重要的一环，由于我们采取的是生产最大化策略，这一环的重要性就尤为突出。上图所示的生产工具，不仅可以计算出我们现有生产能力下的最大产量，而且将原材料、人工等成本要素记录的十分清楚，为之后的财务预算提供了很全面的资料。
（三）市场预测工具。
公司想要获得利润，想要获得市场占有率，那能预测市场的营销工具就是必不可少的。上表所示的营销工具，能根据上期的运行结果预测出本期的市场情况，同时将生产出的产品按市场需求进行分配。在此基础上，我们只需根据自己的情况、战略侧重点以及市场消息的内容对营销工具分配的结果进行调整得到我们想要的结果。这给我们的决策省去了很多烦琐的计算，使决策效率有很大提升。
上面所示的三种决策工具相辅相成，彼此关联，彼此依赖，缺一不可。正如我们公司的成员，我们的团队，学少任何一个人都构不成一个完整的整体。对老师说的要学会团队作战，我们有了很深刻的理解。
我们以为我们很优秀。
企业
模拟心得体会，是指在企业模拟运营过程中，对自己所学所悟的总结与感悟。在这个时代，企业模拟已成为大学商学院教学的标配之一，这让我们更近距离地了解学术理论与实际操作之间的巨大差距。本文将谈一些我在企业模拟中的体验和心得，希望可以对其他学生们和实际创业的朋友们有所启发。
第二段：独立思考。
在模拟企业运营过程中，独立思考是一种非常重要的能力，尤其是在解决紧急问题和优化经营过程时。对于一个初次接触企业模拟的人而言，可能会出现“寄生态度”，把自己多余的记忆力和想象力付诸给别人去盈利，而不是寻找属于自己的创新思路，这是不好的。只有当你学会了独立思考，才能够逐渐欣赏与学习其他人的思考，最终成为一个团队中令人佩服的成员。
第三段：优化流程。
减少成本和提高效率是企业运营的核心。模拟企业运营能够让我们了解在不同的市场和情境下，如何以最少的成本获得最大化的价值。因此，我们应该不断地思考优化流程的方式和方法，并且在模拟实践中积累实践经验，这样才能够在实际创业中更快捷和高效地解决问题和提高效率。
第四段：团队合作。
团队合作是企业模拟的另一个重要方面。模拟过程中不同的角色扮演和不同的团队分工需要各自的优点和不足。有的人擅长组织规划，有的人擅长分析决策，有的人擅长沟通协调，每个人都需要扮演好自己的角色和责任，这样才能让整个团队发挥最大的协作效果。因此，优秀的青年人不仅需要优秀的专业知识和个人能力，更需要团队精神和集体荣誉感。
第五段：总结与展望。
在企业模拟过程中，我们学习了很多新概念和新思维，体验到了很多上市公司的感受。同时，也面临可能在实际的商业运营中遇到的种种挑战。总之，企业模拟让我们获益良多，让我们更好地了解企业运营和市场变化，帮助我们树立了正确的价值观和未来的职业规划。相信只要我们能够始终坚持独立思考、优化流程、团队合作、通往成功的道路就将无与伦比的畅通无阻。
总的来说，企业模拟的心得体会，不仅增加了我们的知识和技能，更蕴含了我们在未来创业或加入企业时所需要具备的特点和能力。希望本文的分享和感悟能够帮助其他人更好地掌握企业模拟的精神和实践，成为卓越的企业管理者和领导者。
企业
作为一名企业管理专业的学生，我们在平日里除了接受严格的理论教育和课程培训外，更加要注重实践。企业模拟是一种常见的实践教学形式，可以使得我们更好的感受到企业运营的真实情况，进一步锤炼我们的管理能力。那么，本文就想要分享一下我在进行企业模拟活动时产生的一些心得和体会。
【一、整体规划的重要性】。
在企业模拟活动中，整体规划是至关重要的一环。一个稳妥的规划可以帮助我们预估市场变化趋势、掌握产品生产情况和预算以及制定合理的销售计划等。当然，合理的规划不能局限于纸面上，更重要的是在模拟活动过程中不断调整完善，并且需要与实际市场情况相结合。想要做好整体规划，我们需要在团队中做到相互沟通和合作，将每个人的意见和建议结合起来，从而达到最优的方案。
【二、团队合作的重要性】。
一个优秀的企业团队，必然需要做到相互之间的合作与协作。在企业模拟活动中，每个人都有自己的角色定位和职责，如果没有相互协作和配合，无论是在管理还是工作流程上都存在很大的问题。特别是在面对某些重要决策时，需要将所有人的意见和建议结合起来，形成一个共识，并为实现目标不断迭代和优化策略。因此，通过企业模拟活动，我深刻认识到了团队合作的重要性，并情愿在今后的工作生涯中，坚持团队协作和精神。
【三、抓住产品创新与市场机遇】。
在企业模拟活动中，我还意识到了抓住产品创新和市场机遇的重要性。如何在激烈的市场竞争中赢得优势，这是很多企业经营的核心问题。一个好的方案不仅要根据市场需求精准定位产品，同时需要进行产品调整和创新，以此增加产品竞争力，特别是在网络时代大数据、云计算、人工智能等信息技术的核心突破下，更加需要重视产品创新和升级。因此，在模拟活动中，我积极探索了市场创新与机遇，并在实践中学习了解企业的核心竞争优势。
【四、沉淀管理能力与经验】。
通过企业模拟活动，我仔细梳理了公司的一系列管理环节，包括产品开发、人力资源管理、财务管理等各个方面。在这一过程中，我沉淀了很多管理能力和经验。不光是理论的学习，也不单单是应试的机会，更多的是实操环境下的管理实践锻炼。在这里，我也感谢企业模拟活动为我提供了一个很好的实践平台，让我在工作前充分感受到企业管理的重要性。
【五、重视人才培养的长效作用】。
在企业模拟活动中，不同的人各自扮演了不同的角色并且表现出了不同的贡献。这表明，每个人都是企业中不可或缺的一员，是企业获得成功的核心力量。因此，我在企业模拟活动后更加重视人才培养的长效作用。人才培养不单单是一个人的事情，公司的成功更多是依赖于团队的力量。一个企业成功与否，离不开员工的投入和付出，而员工的投入和付出也离不开企业的精心培养。因此，企业领导者应该注重人才培养，不断提高员工的素质能力，并提供一个良好的职业环境，激发员工的潜能和工作热情，从而更好地推动企业的发展。
【总结】。
通过这次企业模拟活动，我对于企业管理知识有了更加深入的了解，并在实践中懂得了如何创新产品，发掘市场机遇，并锤炼了与人合作的能力。同时，我也沉淀了很多管理经验，更加重视在职业生涯发展中的人才培养和价值提升。我相信这些心得和体会将对我今后的职业生涯产生积极的影响。
企业模拟经营心得
企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业；人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结·····所以，这次比赛我们小组是怀着“拒绝”的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：
团队意识。虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我们小组靠的就是信任，不是“放弃”而是迎头赶上，最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
这毕竟仅是一个模拟。企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的老师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根，企业是实体经济的基础。中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下，很多人的创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业，在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产·····所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着“拒绝”的心态。
尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的探索。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我们小组不是总结优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方！
希望老师谅解！
企业模拟经营心得
"战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象-企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。"这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫--什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的`决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。对于预售我们则是采取了"薄利多销"的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程!
企业模拟实训心得体会
之前手工沙盘由于设备有限，必须两组一起使用一副设备。现在是电子沙盘啦，机房的电脑足够大家使用，所以我们就分开比赛啦。我们小组是第八组，u8。
这次电子沙盘由于相对手工来说进程比较快，所以就要求经营9年。
有了手工沙盘的经验，这次比赛我们组采取的方式与上一轮完全不同。
除了一些比较大胆的小组接单。估计他们也是为了做市场老大才铤而走险，至于产品嘛，估计也是紧急采购产品来交货。
第二年，我们组的决策是继续进行产品研发，市场开拓和iso认证。在广告费的投入上，由于第一年的生产设备投入已经完工，所以可以接单进行生产啦。并且在今年的生产经营中，销售收入完全不够成本及其他费用的支出，最后进行短贷40m，我们小组的所有者权益有所减少。在这次生产中，我们的成品库p1很多，预计明年的全部产能，至少可以拿4-5张订单，因而广告费一定要多投。
第三年，我们组的决策是一定要拿到4-5张p1、p2产品订单，继续进行产品研发，市场开拓和iso认证。由于我们组市场预测的准确，今年拿到了5张订单，并且在市场上走在别的小组前面。改造了2条半自动线和1条全自动，还20m长贷后又贷了20m。最后，今年订单销售收入是64m，除去成本和其他费用等，没有盈利。不要紧，这才刚刚开始，我们的计划还是以长远目标为准。并且p3、p4产品已经研发出来，预计出明年各个产品的产能，准备投p3产品和p4产品。
第四年，我们小组的决策是，继续加大对市场的开发。今年第一期归还短贷及利息42m，还长贷20m后继续贷20m，除去一切成本和其他费用后，还有现金剩余。在今年我们还了40m的贷款，由于我们这4年来净利润还是处于亏损状态，于是没有税可交。通过预测市场预测，亚洲市场上p3产品和亚洲市场上的p4产品利润比较大，而p2产品的成本与p3产品的成本是差不多，但是利润却没有p3产品高，准备明年将p2产品的生产线改造为p3产品的生产线。但是生产线上的和成品库上的c产品必须出售。
整个比赛由12个小组进行，我们小组所有者权益最终排名第十名。这个成绩不是很好，甚至可以说很差，但这是我们小组成员共同努力的成果，无论成与败，我们的目的都是从中学习知识。根据观察及小组分享经验，成功小组的优势在于预测的准确性与选订单的正确性。
企业模拟经营心得
经过长达4天的营销模拟实训，通过浙科市场营销模拟教学这个软件，我们终于能够体验自己动手经营企业的乐趣，我们自己开公司研发自己喜欢的产品，自己写swot分析，做广告，生产产品，制定并执行营销计划。通过这几天的激烈竞争，我们团队充分发挥了我们的团结与智慧，将自己的产品推销市场，在取得较大的市场占有率的同时也获得了良好的市场反应。
俗话说商场如战场，只有强者没有弱者，再由这个软件平台搭建而成的虚拟市场中，我们8个小组各自发挥，精诚团结，虽不如真正的市场那般竞争激烈，但也是进行着一番激烈的竞争。当然，这只是一个模拟软件下的虚拟市场，于是便少不得一番恶性的市场竞争行为。通过几次模拟课下来，我们就发现了一些问题，如恶意的降低产品售价来抢占市场、超标的科研和广告投入等恐怕在真实市场环境下是行不通的。但是，我们也必须吝观地认知这.个软件，它确实帮助我们培养了自己的动手能力，拓宽了我们的视野,对于培养学生适应社会竞争能力着实有着积极的意义。
适量降价，使我们的产品真正符合目标人群的经济需求，在广告需求方面对手机砸的钱和网络砸的钱比较多对于促销策略，有很多种有电视媒体互联网媒体等等，我对这这方面进行了充分的宣传，对于渠道策略有超市渠道和商场渠道还有专卖店渠道，对其我进行了专卖店营销做的最多，因为能够快速回本，然而超市渠道需要售价非常的低没有多大的利润但是可以薄利多销，商场合作需要品牌知名度和本地区域知名度，还需要市场开拓值，对于公司美誉度也有要求，虽然启动资金比较少但是还是可以进行下去的。
作为一名营销决策人员，且不可认为产品只单为顾客服务，只要我们提供的产品性能比别人的好，顾客就会选择我们。真实的市场环境决定于多重因素的影响，市场营销模拟实验只是让我们认识到自己的认知、专业知识在市场环境下的具现所在，所以，在今后我们更要发挥自己的主观能动性，利用更多的时间来弥补自己的不足，多接触社会中现实的市场环境，丰富自己的认识。
模拟企业运营心得体会
模拟企业运营是大学商学院中一项重要的课程。通过该课程，我们可以学习到企业运营的方方面面，实践各种策略和决策，并且感受和体验实际的企业运营环境。在这一段，我将分享我在模拟企业运营中所获得的心得体会。
第二段：学习与决策。
模拟企业运营课程让我明白到学习和决策是密不可分的。通过不断学习和了解市场的动态以及竞争对手的情况，我们可以更好地做出决策，从而实现企业的成长。我在课程中明白到，积极主动地向老师请教，阅读相关文献和经济新闻，可以帮助我更好地了解市场，为企业的发展做出更明智的决策。
第三段：团队合作与沟通。
在模拟企业运营中，团队合作和沟通是取得成功的关键。我们需要与团队成员密切合作，共同制定企业的战略和目标，并且按照各自的分工协作。团队合作需要互相了解、尊重与信任，这能够增加合作的效率和减少沟通的障碍。在模拟企业运营中，我学会了倾听他人的观点和意见，尊重团队成员的决策，并且灵活地调整自己的思维方式，以达到更好的团队效果。
第四段：风险管理和创新。
在模拟企业运营中，风险管理和创新是非常重要的。企业面临的风险往往是多种多样的，包括市场风险、竞争风险和金融风险等。只有通过合理的风险管理策略，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。在课程中，我们也学习到创新的重要性。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。通过模拟企业运营，我明白到风险管理和创新是企业成功的两大关键。
第五段：总结与展望。
通过参加模拟企业运营课程，我不仅学到了企业运营的理论知识，还学会了实践运用这些知识。这不仅为我今后的职业生涯提供了宝贵的经验，也增强了我的团队合作和沟通能力。通过模拟企业运营，我明白到成功不仅仅是结果，更是一个过程。只有不断学习、与团队合作、灵活调整策略和积极面对风险，我们才能不断进步并取得成功。
总之，通过参加模拟企业运营课程，我受益匪浅。这段经历为我今后的职业生涯打下了坚实的基础，并且培养了我在团队合作和沟通方面的能力。我相信这段经历将成为我人生道路上的宝贵财富，并且为我未来的成功之路提供不竭的动力。
企业模拟
企业模拟是一个模拟真实企业运作的活动，通过这个活动，我深刻体会到了企业管理的重要性。在这个活动中，我担任了企业的经理，负责整个企业的运营，并与其他组员合作共同完成任务。这个经历让我对企业管理产生了浓厚的兴趣，并从中获得了许多宝贵的体会和教训。
第二段：合作。
在企业模拟中，与其他组员的合作是非常重要的。我们必须共同制定企业的发展战略，并在团队中分配任务。通过与其他组员的讨论和协商，我们可以获得更多的建议和思路。当然，这也需要我们互相信任和尊重，毕竟我们都是为了一个共同的目标而努力。通过合作，我学到了如何团结和协调团队，将每个人的优势和能力发挥到最大程度。
第三段：决策。
在企业模拟中，经理需要做出很多的重要决策。这些决策将直接影响企业的运营和赢利能力。我发现，良好的决策需要充分的信息和全面的思考。在制定决策之前，我总是尽可能搜集更多的数据和信息，同时也要考虑到各种可能的影响和风险。这让我意识到，一个经理的决策不仅仅是个人的选择，更是一个对整个企业的负责。
第四段：困难与挑战。
在企业模拟中，我也遇到了许多困难和挑战。例如，市场需求的变化、竞争对手的崛起等。这些困难和挑战迫使我不断学习和提高自己的能力。我需要不断跟进市场动态，研究竞争对手的策略，并及时做出相应的调整。这个过程不仅要求我具备敏锐的观察力和判断力，还要有坚定的决心和勇气去应对困难。虽然有时候会感到压力很大，但是当我看到企业渐渐发展壮大时，这些困难和挑战也成为了我成长的催化剂。
第五段：收获与反思。
通过企业模拟，我不仅仅学到了企业管理的理论知识，更重要的是掌握了实践经验。我学会了如何制定战略规划，如何与团队成员合作，如何做出有效决策。这些都将对我未来的学习和职业发展产生积极的影响。同时，我也意识到自己还有很多需要提高的地方，例如沟通协调能力和应变能力等。因此，我决定继续加强自己的能力培养，不断提高自己的综合素质。
总结：
通过企业模拟的活动，我深刻体会到了企业管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的体会和教训。合作、决策、困难与挑战都是我在这个活动中遇到的课题，但同时也是我成长的机遇。最重要的是，我学会了如何在现实生活中灵活运用这些技能和知识。我相信这个宝贵的经历将会对我未来的职业发展起到积极的推动作用。
企业模拟经营心得
企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结·····所以，这次比赛我们小组是怀着"拒绝"的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：
团队意识。虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我们小组靠的就是信任，不是"放弃"而是迎头赶上~~~最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
这毕竟仅是一个模拟。企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的老师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根，企业是实体经济的基础。中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下，很多人的`创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业,在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产·····所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着"拒绝"的心态。
尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的探索。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我们小组不是总结优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方!
希望老师谅解!