心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后,通过思考、总结和反思,从中获得的经验和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇一
第一段:引言(诱发兴趣,概括报告内容)
移动集团工作报告是对一年工作进行总结和展望的重要文献,其中涉及到各个业务板块的发展情况、项目进展以及对未来的规划。通过仔细阅读报告,我深深感受到移动集团在协同高效、创新发展方面所做出的努力。接下来,我将结合报告内容,从协同办公、跨部门合作、创新思维、业务拓展以及人才培养五个方面,分享我对移动集团工作报告的心得体会。
第二段:协同办公(集团内各级单位合作模式的改善)
报告中提到,为了提高团队协同效率,移动集团加大了信息化建设力度,引入了先进的协同办公系统。这一举措让团队成员能够通过在线协作平台,实现文件共享、信息传递与互动。同时,报告还强调了集团内各级单位间的协同合作,多次提到跨部门合作的重要性,并列举了一系列成功案例。这些举措不仅大幅提高了工作效率,也大大降低了沟通成本,为集团的顺利运营提供了有力的支持。
第三段:创新思维(推动企业转型升级的关键因素)
在报告中,移动集团强调了创新思维的重要性,并且将其列为推动企业转型升级的关键因素之一。充分发挥员工的创造力,鼓励他们提出各种创新点子,是集团内部大力推行的政策。同时,集团还积极与外部创新资源进行合作,与科研院所、高校建立起紧密的合作关系,在技术创新和产品研发方面取得了显著成果。这种积极的创新思维和合作模式,为移动集团在市场竞争中取得优势提供了有力保障。
第四段:业务拓展(全球市场布局的战略规划)
在国际化战略方面,移动集团工作报告明确提出了全球市场布局的战略规划。通过积极开展国际业务合作,推动技术、产品以及服务在全球范围内的输出,集团稳步推进了海外市场的开拓。报告还重点强调了在发展中国家市场的巨大潜力,集团将继续加大投资力度,在这些市场提供更为优质的产品和服务。这种深入国际市场的战略布局,为移动集团的长期发展奠定了坚实基础。
第五段:人才培养(为集团未来发展提供强大支撑)
报告中高度重视人才培养,将其作为集团未来发展的强大支撑。移动集团通过积极引进和培养具有创新能力和领导潜质的人才,不断强化团队的技术实力和管理水平。同时,集团还注重员工的综合素质培养,积极提供培训机会和发展空间,激励员工的创新和进取精神。我深感这种人才培养的投入是集团长期发展的必要条件,也为我个人的职业发展提供了更多的机遇和挑战。
结尾段:总结报告的启示
通过阅读移动集团的工作报告,我深刻认识到协同办公、创新思维、业务拓展、人才培养等方方面面的重要性。这些都是打造协同高效的移动集团的关键环节,也是各级领导和员工共同努力的方向。作为集团的一员,我将积极借鉴报告中的经验和启示,充分发挥自己的优势,为集团的发展贡献力量,助力移动集团实现更加辉煌的明天。
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇二
生产成本降低,实现企业效益最大化。
一、“十五”时期设备工作取得的成绩
艰苦奋斗,自主创新,提升了钢铁生产技术装备水平。 “十五”时期,集团公司以科学发展观为指导,围绕建设现化企业的目标,大力推进经济结构战略性调整,努力转变经济增长方式。先后建成投产了年产60万吨复热式捣鼓焦炉、200平方米烧结机、1080立方米高炉和65吨转炉及配套的2万立方米制氧机等工程,年产60万吨h型钢生产线正在建设之中,技术装备水平符合行业政策。钢铁生产达到200万吨以上的规模,新增高炉生产能力占生铁总产量的41.5%,钢铁生产技术装备水平显著提高。在这些工程项目建设过程中,设计规划院自主完成项目设计,长锻自主设计制造烧结机、环冷机、无料钟炉顶、铸铁机、转炉炉体等成套机械设备,电气公司自主完成自动化控制编程系统,建筑公司参与工程建设安装。企业自主创新能力得以提高,竞争能力得以体现。
响应政策,适应市场,加快了淘汰落后和节能环保的步伐。淘汰落后技术装备是实现节能环保的一个必然条件,发展循环经济必须以相关的节能技术,资源减量化、再利用和循环技术为重要支撑。 “十五”期间相继淘汰100立方米高炉、小58型焦炉、横列式轧机等装备,暂时关停1×28m平方米烧结机、3×6000立方米制氧机组,先后实施小球烧结、高炉喷煤、轧钢加热炉燃料结构调整、炼钢污泥回收利用等,提高了资源能源利用率。建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线,年利用高炉水渣44万吨。建成16.5万m3高炉煤气柜,高炉煤气新增用量7亿m3,利用焦炉煤气1.88亿m3,吨钢能耗达降到909公斤标煤。同时,本着实事求是、自主创新的精神,我们在国内同行率先应用复热式捣鼓焦、高炉煤气全干法除尘、烧结机尾陶瓷管除尘等技术装备。企业经济效益、社会效益和环境效益显著。原创文章,网。
更新观念,发展壮大,战略合作与并购重组实现大突破。
“十五”时期,集团公司结合国家改革发展和产业政策,立足钢铁长远发展,加快改制和重组步伐,实施对外共赢共进战略。先后与川空合作建设现代化的2万立方米的制氧技术装备;控股了原长治水泥厂,改制成立瑞盛公司;无锡雪浪换热器厂在瑞达焦业投资建成煤气净化技术装备;引进外资将原机修厂改制成瑞东公司,开发轧辊生产技术;附企与通胜焦化公司合作建设高炉锰铁生产技术装备等。立足壮大机械制造产业,钢铁兼并了原长锻公司,在巩固提高原有锻压传统产品的基础上,依托钢铁开发研制了无料钟高炉炉顶等成套冶金机械设备,提高了钢铁备品备件自给率。与中信重机公司建立战略合作关系,共同研发国产首台球团辊磨技术装备。
同时,发挥钢铁技术、管理优势,进行管理技术对外输出,先后为长宁集团、长治飞跃、潞城瑞兴输出设备管理技术团队。对钢铁今后“三大产业”的发展壮大开阔了视野、奠定了基础。值得纪念的是,去年年底,钢铁改制,实现由国有独资体制向混合所有制的转变。钢铁加盟成都新天通公司后,将进一步激发生机和活力,并在新天通的钢铁布阵和经营体系中,发挥特色,展示优势。
深化改革,整合资源,集中检修的优势和效率得以显现。
设备集中管理目的是整合检修资源,实现专业化、协力化和效率提高,建立适应市场经济形势要求的设备管理体系。20xx年6月设备集中检修以来,生产单位操作人员的责任得以进一步明确,检修单位资源配置在优化中得以提升。机电维修人员占员工比例由集中前的20%降到13%,确保了在生产能力扩充、设备台套增加的情况下,设备维检工作的正常进行:烧结循环定修由48小时降到12—32小时,高炉循环定修由12—18小时降到10—12小时,周期由2—3个月一次延长到4个月一次。轧钢、炼钢均实现动态检修,提高了设备利用率。在集团公司的技改建设中,一建、二建、电气公司和业主单位共同参与,锻炼了队伍,减少了资金外流,打破了钢铁技改、大修依靠外委实施的格局,也为项目的快速达产达效创造了条件。依靠机制创新,设备管理在集中中提升效率,在整合中形成优势、在磨合中不断优化,打造了优势与效率。
“十五”新增固定资产18.74亿元,新区设备投入8.2亿元。旧区设备投入2.1亿元。设备新度系数达到0.64 (“”末0.45)。高炉、焦炉煤气回收利用率分别达到75%、100%。工业废气排放达标率达到95.8%,工业废水排放达标率达到95%。
与“”相比,烧结作业率由82.83%提高到93.45%;球团作业率由88.04%提高到90.02%;高炉综合休风率由2.26%降低到0.98%;炼钢作业率由87.87%提高到93.69%;轧钢作业率由约75%提高到84.4%。
与“”相比,设备修理费占固定资产原值的比例由6.18%降到3.63%,占制造成本的比例由5.03%降到3.07%,占销售收入的比例由4.34%降到1.6%,吨钢修理费由76元降到59元,吨钢备件消耗由86.26元降到48.04元。
“十五”设备工作成绩有目共睹,但是,也应看到我们的不足:
设备基础管理仍不够扎实。〖ht〗设备是企业生产经营的重要组成部分,在企业总资产和管理中,设备都占有较大的比重。但在实际运行中,由于设备基础管理不够扎实,全面规范化生产维护管理还没有形成,设备故障停机现象经常发生,距离党歌董事长提出的“非计划停机零目标”的要求差距还大。
设备工作者的素质有待提高。〖ht〗钢铁生产技术装备的大型化、自动化、连续化,支撑着钢铁企业快速发展,也给设备管理者提出了更高的要求。由于设备应用方面的专业人才缺乏,设备管理维修还没有形成一支强有力的专业队伍,往往因操作不当造成故障。需要今后不断加大高技术人才培养和投入。
设备管理创新、技术创新进展不均衡。市场经济条件下钢铁企业的竞争,已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。近年来,设备工作虽然进展明显,但多数管理水平仍处于不讲成本的安全运行层次,围绕高层次的既讲安全运行、更讲经济运行的设备管理研究工作乏力。目前,除炼铁厂推行“设备零故障管理”初见成效外,其他单位管理、技术创新还未有新的建树。
设备信息化管理推进较慢。
设备管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分,目前,马钢、邢钢、济钢等20多家企业已经取得成效,并且证明,只有设备管理信息建设与设备管理工作有机结合,设备管理工作才能实现本质性的飞跃,进一步提高企业竞争力。我们必须将其列入重要议事日程,加快建设速度。同时,新旧两区先进装备与落后装备并存的客观现实,旧区设备更新、大修任务艰巨等,不同程度影响整体设备管理水平的提升,影响经济技术指标的进步。
可喜的是,我们已经清醒认识到良好的设备管理在企业生产经营中的重要作用,并把设备精细化管理作为今后设备工作努力的方向。
二、“”设备工作指导思想及工作措施
指导思想:以科学发展观为指导,变设备事后维修为预知检修,坚持设备精细化管理,追求设备运行零故障,提高设备资产运行质量。
基本原则:依靠技术进步,落实“四个事事”;坚持专业管理与全员管理相结合;坚持技术管理与经济管理相结合;坚持操作与检修相结合;坚持修理、改造与更新相结合;坚持设计、制造与使用相结合。
工作目标:适应新的体制要求,更新思想观念,创新工作方法,全面推进设备精细化管理,构建设备全面规范化生产维护管理模式。
工作措施:
(一)、从更新观念入手,整体提升设备管理水平
提升设备管理水平,观念更新是前提。〖ht〗设备是企业生产的重要物质条件,设备的安全高效运行又是企业生产可持续发展和取得良好经济效益的重要基础。设备管理作为企业经营管理的重要组成部分,其重要性不言而喻。首先,强化设备管理是确保企业生产安全运行的重要保证。安全生产是企业生存和发展的基石,而大量事实证明,80%以上的安全事故都是在设备运行存在安全隐患的状态下发生的,加强设备精细化管理,完全能有效将事故隐患消灭在萌芽状态。其次,强化设备管理是实现企业效益最大化的直接途径。在我们的工作中,要提高产品质量和劳动生产率,要节能降耗,降本增效,要降低维修费和大修费,设备精细化管理就是实现以上目标的必然载体。再次,强化设备管理是企业拓宽市场、提高竞争力的重要前提。一个企业,如果具有较高的设备管理水平,具备设备安全经济运行的调控能力,就能柔性化生产、最优化经营,按照市场和客户的要求提供高质量、低成本的产品和服务,从而赢得更大的市场和更多的客户。
提升设备管理水平,创新管理是关键。〖ht〗从价值规律看设备管理,什么方法最有效?我认为,能使设备资源发挥最大功效、设备资产投资回报最高的方法最有效。因此,我们必须顺应现代企业管理和市场竞争趋势,不断更新思想观念,学习和引进新的设备管理理念,创新工作方法,才能跨上设备安全经济运行新台阶。炼铁厂积极探索设备零故障管理方法,取得的一些成功经验,可供集团公司设备使用单位在设备管理工作中学习和借鉴。
炼铁厂自20xx年推行设备零故障管理以来,设备管理水平逐年提高,休风率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%,走在全国同行的前列(马钢1.19%、安钢1.02%、邯钢1.11%、济钢1.21%)。炼铁厂设备管理的核心,就是明确了设备操作者是设备第一责任人、设备管理者是管理设备责任主体、维检单位是设备维检执行者的管理理念,使设备操作者、设备管理者明白“该做什么、怎样做好、绩效如何”,对设备的运行状态心中有数,主动配合检修单位缩短检修时间,提高检修质量;明确了实现设备零故障先从实现设备零缺陷着手、周检计划是消除缺陷的有效办法、定修质量是消除缺陷的根本因素的预防管理思想,突出了设备的系统预防和过程控制,突出了标准化作业;明确了向设备清洁管理要效益、向备件材料修旧利废要效益、向精密诊断技术要效益、向设备攻关改造要效益、向备件和检修质量要效益的经营管理思想,杜绝了设备及备件的先天缺陷,强化了在线设备的动态监控。
炼铁厂的主要做法和经验是:实行全员设备管理,将操作人员与设备管理、维护人员责任融为一体,变“设备控制人”为“人控制设备”;实现管理重心转移,变“事后维修”为“预知维修”。目前,炼铁厂推行的设备零故障管理方法,虽然还处于创新探索阶段,需进一步改进和提高。但是,这种跟进设备管理发展潮流,体现设备管理深层次、高境界、高水平的方法,给我们各级设备管理者提供了有益的启发和思索。
(二)从创新工作入手,全面推进设备精细化管理
学习借鉴炼铁厂设备管理的先进方法,全面指导“”设备工作,需要各级各单位端正态度、虚心学习,寻找差距,持续改进,立足设备资源的管理,正确处理好学习借鉴与自主创新、依靠技术管理与重视管理基础、引进管理技术与提高执行力的关系。
确保安全稳定运行。〖ht〗在完善设备操作人员是设备第一责任人、装备处是设备管理责任主体、检修单位是设备检修执行者的基础上,强化科学、规范、标准化的设备管理、操作,强化生产与设备检修计划的科学合理安排,建立设备精细化管理实施体系,明确“主管者、监管者、执行者”各自的工作目标和岗位职责。工作中,要坚持操作与维护相结合,修理、改造与更新相结合,关键设备在线更换与离线修理相结合的设备维修原则;建设基础管理与专业管理相结合、专业管理与全员管理相结合的设备精细化管理体系;建立以岗位点检、巡检、精密点检为基础,设备分类、责任分级、重点控制的设备预知维修体系;坚持技术进步,开展设备缺陷检测和故障技术诊断工作,加强设备寿命周期研究和管理,建立设备精细化管理技术支撑体系;围绕提高设备资产运行效率,建立以经济效益为中心的规章制度,推进现场管理5s活动,促进均衡稳定、柔性化生产。
提高设备运行质量。〖ht〗对于我们这种长流程企业,加强设备经济管理,要在抓好设备安全稳定运行基础上,勤算帐,算细帐,使每个岗位都要明确所管所用设备资产的投入产出,进行全程经济指标控制。要加强设备终生价值管理,在采用先进实用技术和信息化技术挖掘设备潜能上做文章,在提升各生产工序生产水平和系统调控设备运行费用上做文章,在优化过程参数、对标挖潜、节能降耗和提高能源综合利用率上做文章。完善新增设备的经济技术分析和后评价制度,从源头上消除设备先天缺陷,确保投资收益。
挖掘设备功能潜力。优化配置就是降本增效,低效闲置就是最大浪费。“”,围绕企业降本增效目标,着眼工序技术经济指标进步,优化设备资产,以少量设备增量带动存量设备增值,实现工序设备能力优化、系统效益提高,实现有效资产高效化;着眼设备功能适应技术进步的要求,开展更新、改进和管理攻关,提高高技术含量、高附加值产品生产比例,促进高效资产更高效;着眼设备资产经济运行,激活存量设备资产,杜绝设备资产闲置积压,实现无效资产有效化。今后,设备更新要向高效益技术装备倾斜;要充分利用1000万元的管理技术攻关费用,加强设备效率攻关;提高关键设备预警、应急方案质量;建立备件、材料供户信誉度管理评价制度,规范招标采购。确保各工序作业率达到同行先进水平,吨钢能耗、设备修理费占制造成本的比例指标达到同行先进水平。
加快信息化建设。设备管理信息系统的建立,是设备管理向现代化、信息化迈进的一个重要标志,也是设备挖潜的一条新路。设备精细化管理离不开设备的信息化,这已经成为钢铁行业的共识,也被众多的企业所重视。“”期间,技改发展要推进冶金生产过程自动化、智能化和管理信息化技术,提高冶金设备自动化装备水平。企业管理要重视引进开发设备信息系统,对设备从规划、设计、制造、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全过程的管理,以提高设备综合经济效率。
规范设备资产管理。装备处发挥设备专业管理的牵头作用,认真落实机械动力设备管理规定和制度,优化设备增量配置,激活存量设备资产,杜绝设备资产闲置积压,强化资产经营功能,提高设备资产利用效率。
特别强调,要严格执行设备采购、处置的审批程序。对设备新置、报废、调拨、封存、闲置等事项,均由设备使用单位责任人确定后提出申请上报集团公司,经专业技术人员鉴审准确无误后报总裁批准,递交财务公司变更账务;设备管理部门每年组织一次设备资产盘点清查,核实帐物。对盘亏、盘赢的固定资产要详查原因,写出书面报告。对设备资产损坏、流失、过期不报、盘点不准确等情况,依据设备资产价值和经济损失,合理划定各级责任者的经济赔偿,直至依法追究法律责任。
打造学习型团队。
注重创建学习型团队,这是推动设备精细化管理逐渐深化的重要环节。几年的工作实践证明,广大员工是企业先进生产力中最能动、最活跃的因素。打造设备管理的学习型团队,要加大对操检人员专业技能的培训,达到岗位素质要求,确保设备精确操检;培塑适应设备“零故障”管理的企业文化氛围,倡导员工在岗位上将学习、创新与奉献有机结合;推广完善各专业技能专家津贴制,通过充分激励与有效约束机制,使每位员工在自己的工作岗位上尽职尽责;严格设备事故“四不放过”制度,加重重复事故责任处理,形成操检默契、环节制约、齐抓共管的工作新局面。
(三)、抓住机遇,发展壮大机械制造产业
今年,是省委省政府“”发展八大支柱、培育“三个方阵”的起步之年。省委省政府将通过产业引导、联合重组、技术开发、项目支持等途径,加快形成我省经济发展的主力舰队,引领我省国民经济快速健康发展。抓住机遇,发展壮大钢铁机械制造业,无疑是一次难得的发展良机。
长锻公司要抓住机遇,拓宽发展思路,加快技术引进,通过校企联合、企企联合,提升锻压机械设备产品档次,开发冶金机械设备产品,尽快成长为钢铁的支柱产业。装备处要发挥新产品开发管理职能,指导长锻公司尽快形成研发生产成套冶金设备制造的能力。
建筑公司、电气公司要总结近年参与技改工程建设的经验,整合资源,确立检修是商品、软件也是商品的理念,结合钢铁、建筑业的技术改造和技术发展,系统提炼一套标准化、低成本、高效率的设备维检管理体系和软件开发管理体系,打造钢铁设备维检专业化、协作化品牌;要走出钢铁,积极参与社会市场竞争。
同志们,新体制意味着新挑战、新机遇,设备管理如何适应钢铁发展的要求,需要我们广大设备工作者的共同努力。只要我们团结全体员工,依靠全体员工,以经济管理为杠杆,以技术管理为手段,坚持“四个事事”和闭环管理的原则,将各项工作落到实处,就一定能够打开设备安全经济运行新局面,使设备管理在“”开局之年跨上新台阶!
谢谢大家。
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇三
近日,我们集团班子进行了一次工作报告会议,我在会后深思熟虑,结合自身所处的角色和职责,在这次会议中有了一些心得体会。首先,我们应该意识到工作报告的重要性。其次,通过工作报告会议,我们能够更好地了解集团的工作进展和存在的问题。此外,我们还能够从工作报告中汲取经验教训,进一步完善部门的工作。
工作报告作为一种重要的工作交流方式,对于集团班子的重要性不言而喻。首先,工作报告能够激发班子成员的工作热情和责任心。在会后我发现,班子成员们对于工作报告的认真态度和积极参与程度非常高。每个人都在报告中充分展示了自己的工作成果和贡献,这对于整个集团的发展起到了积极的推动作用。其次,工作报告有助于形成工作共识和协作意识。通过集体报告,我们能够了解其他部门的工作进展以及存在的困难和问题,进一步增强部门之间的沟通和协作,促进整个集团的整体发展。
在工作报告会议中,每个部门的负责人都向大家详细汇报了自己部门的工作进展和存在的问题。这使得我们能够更加全面地了解到集团的工作情况。通过听取他们的报告,我深感我们的团队在各个方面存在着亮点和问题。亮点是我们团队在经济指标和业绩上取得了显著的增长,各项工作都取得了相应的成果。而问题则是我们在部分细节和流程上有待改进,提升工作效率和质量。
从工作报告中汲取经验教训是我们班子工作的重要任务。通过观摩他人的工作报告,在报告中汲取别人的经验和教训,进而应用到自己的工作实践中,是非常有益的。我在与其他部门负责人交流的过程中,深感我们需要更加注重项目的前期规划和研究,以充分把握机遇,减少项目的风险和不确定性。此外,我们还需要加强内外部合作,与供应商、客户、监管机构等建立更加紧密的合作关系,共同推动项目的顺利进行。通过借鉴他们的经验,我们能够更好地解决一些实际工作中的难题。
最后,与其他班子成员互动交流的机会也是工作报告的一大好处。在会后,我与其他部门负责人进行了深入的交流和讨论。通过与他们的互动,我不仅了解到其他部门的工作情况,也能够结合自己的工作实践,分享经验和资源。这种互动交流不仅能够加深彼此的合作理解,还能够为我们在今后的工作中提供更多的支持和帮助。
通过这次集团班子工作报告会议,我对班子工作有了更加深刻的认识。工作报告的时机对于集团的发展起到了至关重要的作用,我们应该珍惜这样的机会,不断改进和创新,为集团的发展贡献自己的力量。同时,我们还应该从他人的工作报告中学习经验,不断提升自己的工作水平和能力。只有这样,我们才能更好地为集团的发展做出贡献,实现集团的长远目标。
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇四
一、迅速组建、高效运转
xx年年12月29日,自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司有限公司;20xx年7月2日,自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间,我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部准备工作;7月28日,自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式,宣告集团公司正式成立;8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的迅速组建,为各项工作的及时开展提供了保障。
在集团公司组建一开始,领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求,成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作,也为今后的工作奠定了基础。
集团公司一成立就根据打造高端的投融资企业的定位,设置了精简高效的职能部门,选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强,有开拓精神和团队意识业务骨干,形成高素质团队,并依照各自职能迅速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设,出台了一系列管理制度,为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证。
二、理清思路、科学发展
为完成自治区党委、政府赋予的各项任务,我们根据实际情况,明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。
一是明确指导思想,即以科学发展观为指导,解放思想,锐意进取,遵循市场规律,发挥核心优势,投资建设重点交通项目和资源开发项目,力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司,圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。
二是明确公司使命,即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任,加快广西交通建设,促进广西经济发展,为实现广西 “两新”目标做贡献。
三是明确公司发展远景:服务广西,走向东盟。
四是明确公司发展目标:打造成广西一流,东盟影响力最大,具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。
五是明确公司发展战略:集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的控制力、影响力和带动力,引导、集聚社会资本,进行基础性、战略性行业投资;通过上市、股权投资、管理和交易,实现资本的保值增值,为经济和社会发展服务。
六是明确公司战略方针:
1.产业发展:依托集团公司的核心优势,以产业间的内在联系为基础,形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局,推进集团公司的可持续发展。
2.资本运营:通过资本运营,盘活资产存量,促进产业资本和金融资本转化,提高资产流动性,提升融资效率,做大资产总量,为政府基础性项目提供资金,发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用,实现集团公司价值最大化和资本保值增值。
三、迎难而上、创造一流
打造一流业绩:实现半年开工4条高速公路;完成了30亿元短期融资券发行招标工作;与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议;完成隆林至百色高速公路建设投资25.64亿元;全年实现营业收入12.44亿元,其中通行费收入11.80亿元,利润7584.23万元。
打造一流企业理念:追求高效业绩,努力实现国有资产保值增值,担负起更大的社会责任;不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。倡导以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识,促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。
打造一流团队:用“热忱工作,追求卓越”、“主动积极,勇担责任”、“公司利益至上”、“平等和谐,和睦共事”、“设定目标,全力以赴”、“注重形象,注意细节,维护(公司)声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍,树立团队意识,树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念,亲密团结,协作到位,共创佳绩。
打造一流企业文化:用企业共同愿景统领员工行为,构建企业核心价值观,为集团公司的持续发展提供动力源泉。以“如何做人”和“如何做事”为集中点,潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标,融为广大员工的创业思想和行为准则,使员工自觉遵循,形成了“自我否定,自我超越,不断创新,追求卓越”的工作作风和“不进则退,小进也是退”的发展观,企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合,为企业持续发展提供强大的动力源泉。
四、理顺关系、形成合力
一是完善公司法人治理结构,规范各项管理和经营工作。遵循《公司法》和公司章程的规定和要求,相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司;直属各高速公路管理机构改制工作正紧锣密鼓的展开。
二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通,争取支持和帮助;提出了延长5年收费期限等6条政策建议,得到了自治区人民政府批准;向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作,争取扩大内需投资的支持;初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。
三是积极推进资产、人员移交工作。20xx年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后,及时组成交接工作组,就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议;还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通,并协同交通厅、与各家银行多次协商,力争以最快的时间完成债务移交工作。
四是积极开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门,听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施,研讨工程建设模式、项目管理经验,筹融资、新拓展业务等方面,并形成参考价值极高的考察报告,对集团公司今后发展和决策提供了科学依据,也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考。
五、成果显著、高潮迭起
(一)积极贯彻落实自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署,行动迅速,措施得当,成为广西经济建设的“引擎”。
集团公司成立伊始,就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署,积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施,勇当拉动内需的排头兵,使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”。去年相继开工了4个高速公路项目,总投资达231亿元,总里程约476公里,覆盖广西7个地级市10个县(市),掀起了一个个高潮,拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨,创造直接就业岗位40万个,间接就业岗位47万个。在短短4个月时间,高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围,均创广西高速公路建设的纪录。这些项目里程长,投资大,影响大,社会效益大,向社会展示了集团公司的执行力和战斗力,社会效果显著。
(二)努力打造交通投融资平台,融资筹资工作取得新进展。
一是积极拓展投融资渠道,搭建广西交通建设投融资平台。10月20日,集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标,创下了广西第一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一;积极开展信托计划融资,与多个公司达成融资的初步意向;还积极参加多个国家、项目或投资推介会,为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。
二是积极加强与金融单位沟通合作,取得初步成效。11月19日,集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议,这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作,为广西的银企合作树立了典范;此外,集团公司已通过8家银行的授信评级,获得了一年期信用流动资金贷款13亿元,三年期信用流动资金贷款10亿元,截止20xx年12月底,已到位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元,还取得了中央预算内资金补助2.2亿元;已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的项目贷款57亿元;取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元。
(三)抓好在建项目建设,积极推进项目前期工作。
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇五
近期,我参加了集团班子的工作报告会议,深受启发和教育。通过听取领导班子的工作报告,我进一步认识到了集团的整体发展情况,对我们自身的工作有了更加清晰的认识和定位。以下是我对此次会议的心得体会。
在会议中,集团领导班子向全体员工汇报了过去一年的工作成绩以及未来的发展规划。通过详细介绍各项指标和数据,领导班子清晰地展示了集团在市场竞争中的优势和挑战。各部门之间进行了深入的交流和协作,共同解决问题,使集团的发展更稳步、更有力。通过听取报告,我深刻体会到了集团班子的领导能力和团队合作精神。他们能够激励员工,调动积极性,使每个员工都能发挥自己的优势,为集团的发展贡献力量。这让我深受鼓舞,也对今后的工作有了更高的要求。
在报告会上,集团领导班子强调了创新精神和科技应用的重要性。他们指出,只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,科技应用也是提高生产效率和管理水平的重要手段。通过引进先进的生产技术和信息化系统,集团可以更好地适应市场需求,提升核心竞争力。这让我深刻认识到,我们作为员工更应该具备创新能力和科技应用的知识,不断更新自己的技能,以适应市场的变化。
此外,在会议中,集团领导班子详细回顾了集团的员工教育培训工作。他们指出,员工是集团发展的重要资源,只有持续地加强员工培训,提高员工的专业素质和综合能力,才能确保集团的持续发展。他们强调了员工教育培训工作的重要性,并提出了进一步改进工作的具体措施。这让我深切感受到了自我学习的重要性。作为员工,只有不断地学习和提升自己,才能更好地适应公司的需要,并为公司的发展贡献力量。
此次报告会还对集团的企业文化建设给予了充分的重视。领导班子指出,企业文化是集团不断发展的精神动力和凝聚力,是集团与其他企业区分开来的重要标志。他们提出了如何加强企业文化建设的具体措施,包括加强员工之间的沟通与交流、营造积极的工作氛围等。这使我意识到,作为一名员工,我的行为和态度对于企业文化建设有着重要的影响。只有树立正确的价值观念,遵守企业规章制度,才能更好地与集团共同成长。
最后,在报告会的总结中,领导班子强调了责任与担当的重要性。他们表示,在集团发展过程中,每一名员工都要有责任感和担当精神。只有全体员工齐心协力,才能实现集团的目标,取得更大的成绩。这给我留下了深刻的印象,也让我意识到了自己的责任。作为一名员工,我要时刻记住,我所从事的工作不仅仅是一份工作,更是为集团的发展做出贡献的一部分。只有承担起自己的责任,发挥自己的作用,才能为集团的未来贡献力量。
通过此次集团班子的工作报告会议,我深刻体会到了集团发展的重要性和个人的责任。我将以此次会议为契机,不断努力学习和提升自己,为集团的发展做出更大的贡献。我相信,在集团班子的带领下,我们一定能够实现集团更加蓬勃的发展。
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇六
一、认真抓好学习、宣传工作,坚决执行党的路线方针政策。
一是认真组织职工学习、宣传、执行党中央和分局党委的各项决议,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,统一党员干部职工的思想。二是强化政治理论学习,年初制定了我站年度学习计划及安排,并落实到各负责人,定时检查监督,做到学习有记录、有讨论、有心得,将邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的精神、xx届三中全会精神及局、分局党委年初工作安排及重要文件作为重点学习内容,组织职工认真学习了“营造风清气正的公路管理发展环境”、“文明树品牌、服务树形象”等文件精神,并撰写学习心得。
二、加大党建工作力度,深化党建规范化管理。
一是年初制定了党支部工作安排,认真按照支部及工作安排进行落实,明确领导班子成员责任分工,坚持做到活动有记录,内容丰富,及时收集党建工作资料,做到资料齐全、整理规范。
二是创新工作方法,理清工作思路,夯实党建工作基础,积极开展了“创先争优”活动,开展了党员创先争优民主评议会议,会上党员认真总结了自己在20xx年“创先争优”活动中的不足,明确了20xx年“创先争优”活动中的努力方向,并接受了广大职工的评议。
三是努力开展好“营造风清气正的公路管理发展环境”活动,制定了活动安排,细化了活动内容,活动第一阶段广泛征求意见、建议,并认真整理汇总,将征求到的宝贵意见作为整改重点;第二阶段,组织干部职工依据个人工作职责深刻自查自纠,撰写个人工作分析报告,查找不足,寻找整改方向。
努力创新载体,通过开展“创先争优”活动、“迎新春职工联谊活动”“学习雷锋精神、亮服务环境”“六比六看演讲比赛”等活动,落实风清气正活动精神,确立了“学习日”、“环境卫生日”将活动开展常期坚持。四是加大“五好党支部”的创建力度,通过签订党员承诺书等方式,组织党员积极践行“党员五带头”,开展党员岗位“星级”评比活动。加强对入党积极分子的驾驭培养和考察,建立了入党积极份子档案,严格落实发展党员工作预审制、公示制、票决制。一季度有3名职工提交了入党申请书。
三、加强对党员的教育管理。
一是严格执行“三会一课”制度,以学习“三个代表”重要思想、科学发展观、精神、《党章》等政治理论知识为重点,共同把我站党支站工作切实开展好,通过“三会一课”制度,即支部生活会、党员大会、民主生活会和党课的学习,充实党员的思想阵地,为建设一只高素质的党员队伍,提供思想保证。
二是年初开展了民主评议党员活动,党员通过民主评议总结经验寻找不足,接受检阅,认真批评与自我批评,一季度党员讲党课,以党课竞赛的方式,两名党员以风清气正活动及六比六看活动为党课内容,与全站党员进行了讲解、交流,增强了党员的先进性。
四、加强党风廉政建设及党风党纪教育。
一是年初与局签订了《党风廉政建设责任书》,把党风廉政建设的责任落实到每一位党员。二是建立监督机制,设立了举报箱、公布了举报电话。三是加强党员和干部的作风建设,自觉做到八个坚持、八个反对,以行风评议为载体,狠抓行风建设,树立窗口形象。四是划分了党员责任区,真真发挥党员的先锋模范作用。对党员进行注册登记,按照新的党费收缴标准,及时收缴党费,做到党费缴纳及时,账目清楚。
五、抓好精神文明创建。
根据局党委部署,我站狠抓精神文明建设,主要是开展“学树创”、“文明树品牌、服务树形象”等活动。在深入开展各项活动中,我站积极扎实的开展了各项活动,即有实施方案和计划,有学习安排和总结,第一季度干部、职工按照学习安排完成学习笔记,板黑办报4期,横幅四条,每人撰写心得5篇。宣传展板16块,加强团支部和工会工作,利用收费员轮休时间及各节假日,以党支部为主,开展各种文化活动,使职工在轻松的活动中,自我放松调节,以减缓繁忙工作带来的压力。
总之,收费站党建工作取得初步成效,各项工作逐步规范,但存在问题也很多,需要积极改进。我们会找出差距,近一步树立目标和信心。今后我们要在局党委的领导下,围绕中心工作,加强党建和精神文明建设,抓好思想政治工作和党风廉政建设,提高认识、解放思想、求真务实、真抓实干,推进支部建设和各项工作再上新台阶。
第二季度我站党支部着重抓好以下几项工作:
一、加强队伍建设,狠抓思想教育工作,促进我站各项工作再上新台阶。
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的精神为主,结合公民道德规范、党章,组织职工加强学习,促进职工思想稳定。牢固树立科学发展观的重要思想在各项工作中的指导地位。切实从学习内容和学习方法上下功夫,进一步丰富学习内容,努力提高学习成效。
二、以支部建设为重点,提高党建工作。
必须抓紧党组织建设,努力提高党建工作的整体水平。一是根据党员的基本情况,调整组织的设置。二是党支部书记切实重视加强支部建设。注重提高党建工作水平,以健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用为重点,使支部真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒;三是完善“三会一课”制度,组织生活制度,不断创新活动形式和内容;四是做好组织发展工作,不断壮大党员队伍,切实做好经常的发展党员工作,使发展工作制度化、经常化;严格党员标准和发展程序,严格履行入党审批手续,保证党员质量,不断壮大党员队伍;五是不断完善党建工作的各项制度和工作规范,努力提高党建工作。
三、加大反腐倡廉工作力度,抓好党风廉政建设。
重点抓好三项工作,一是抓好领导干部廉洁自律,抓好案件查处,抓好纠纷工作;二是健全和落实各项制度;三是切实抓好党风廉政责任制的落实,进一步加强监督检查。
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇七
自古以来,人才一直是社会发展中最为宝贵的资源。无数年来,无论是教育和培养人才,还是使用和管理人才,各个时代和国家都一直十分注重。而在当今这个日新月异的时代,随着经济的不断发展和技术的不断进步,各行各业对人才的需求也变得越来越大。因此,如何发掘和培养具有创新和领导力的高素质人才,是目前人才工作中需要着重关注的问题。近日,我受邀参加了某人才集团的座谈会,对人才集团工作进行了深入交流和学习,深受启发。下面,我将就我的心得体会谈一下我的看法。
第二段:理念的重要性
首先,我认为,作为一个拥有完整人才体系的集团,理念的重要性不可忽视。一个企业或组织的理念不仅代表着它的核心价值观和企业精神,也决定了其发展的方向和步伐。理念在人才招聘和培养上也起到至关重要的作用。这种理念不仅是培养更多的聪明人才,更是要为社会建设提供更有力的支撑。因此,在人才工作中,集团应该积极推动理念的创新和普及,将它们贯穿到整个组织流程中。只有强化理念的重要性,才能根据企业和社会的实际情况,采取适当的人才培养和管理方式。
第三段:团队合作的优势
其次,集团的团队合作能力也是人才工作中的关键因素。在人才培育和管理中,团队合作能够减少人力和物力的浪费,提高效益和生产力。“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮。”在团队中,每个人通过相互协作和协调,不断交流,共同为达成目标而努力。因此,在集团的工作中,我们应该注重团队的合作能力,以及每个人的个人能力的发挥,实现个人与集体效益互相协调。
第四段:要关注综合素质的培养
同时,在强调个体能力的发挥的同时,也有必要关注综合素质的培养。在人才集团的工作报告中,我深刻体会到,综合素质是人才培养过程中不可或缺的一个方面。具有综合素质的高品质人才,不仅拥有扎实的专业知识,而且有领导力、创新能力和沟通能力。因此,人才集团在培养领导型人才的同时,也应该注重综合素质的发展,创造更适合人才成长的环境和机会。
第五段:减少人才的流失
最后,人才流失是人才工作中需要特别关注的问题。社会的迅速变化和竞争的日趋激烈,人才的流失也变得越来越频繁。因此,我们应该尽力减少人才的流失,让他们通过优厚的待遇和良好的培养环境,更好地与我们共同成长。为此,人才集团应该制定更具吸引力的薪酬计划和职业发展规划,提供更好的晋升机会和晋升空间。如果集团能推进这些发展计划,那么就可以更好地留住人才。
结语
以上是我的心得体会,人才的本质就是我们为社会服务的利器。人才集团已经具备培养和管理优秀人才所需要的资源和条件,只有积极推进人才战略,实现员工和企业双赢,才能真正实现我们的目标。让我们共同努力,创造一个更适合人才成长的环境,为创新和发展贡献更大的力量。
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇八
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各位代表:
受xxx委员会的委托,下面我向大会作工作报告,请予审议。
一、工作回顾
(一)抓理论学习,提高政治素养
公司党委高度重视学习教育工作,每年均根据x党组的指导意见研究制定公司党委中心组学习计划,规定学习主要内容,明确学习方式,采取理论与实际相结合、网络学习与书本学习相结合、集中学习与个人自学相结合、中心组学习与党支部学习相结合的办法,将学习教育工作抓紧、抓好、抓实。一是明确学习重点,认真贯彻落实。重点学习贯彻xxx精神和社会主义核心价值观内容,引导广大党员干部把思想统一到***、省委、x党组决策部署和公司党委的要求上来,统一到完成各项目标任务上来,教育大家充分认识到理论学习对坚定攻坚克难的信心、推动企业持续健康发展所具有的重大意义,提高领导干部运用理论指导实践的能力,确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。二是创新学习形式,增强学习效果。组织知识竞赛,开展主题党日活动,先后组织党员到xxx革命根据地纪念馆参观学习,以现场教学的形式唱响主旋律、弘扬正能量,引导党员干部树立正确的价值观念,激励广大职工坚定理想信念、树牢爱岗敬业的责任感,从而为公司实现又好又快发展奠定坚实的思想基础、提供强大的精神动力。三是坚持问题导向,紧密联系实际。在学习过程中,坚持以问题为导向,紧密联系经营管理工作实际,把提高政治理论水平、解决实际问题、推动公司发展作为学习的出发点和落脚点,用正确的立场、观点和科学的方法,深入研究制约企业发展的重大理论。
(二)抓组织建设,夯实党建基础
健全的基层组织体系是党组织充分发挥战斗堡垒作用的基础条件,公司党委根据实际情况,对基层党组织进行了两次调整和优化,使公司党的组织机构和党员人数分布状况更加趋于合理,目前已在xxx设立13个党支部,实现经营工作开展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优企业提供坚强组织保障。在支部数量增加的同时,更注重提高支部党建工作质量,以创建学习型、服务型、创新型党支部为目标,开展xxx活动,不断提高支部党建工作的精细化、科学化、规范化水平。深入落实全面从严治党要求,规范党内组织生活,坚持党委中心组学习制度和“三会一课”制度,实施党员xxx管理,全体在职党员填写xxx管理手册,建立起科学完善的党员考核评价体系,激励广大党员在公司经营管理工作中积极发挥先锋模范作用。加强新形势下党员发展、教育和管理工作,加大在经营一线发展党员力度,2019年,发展党员xx名。广大党员干部为推动企业发展建言献策,工作中身先士卒、奋发有为,带领广大职工勤奋工作,为推动公司在新常态下实现创新发展做贡献。
(三)抓作风建设,坚定党性修养
在x党组的部署指导下,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持一手抓主题教育,一手抓工作落实,努力做到以主题教育开展转变工作作风,提升工作业绩,创建和谐企业,使广大党员领导干部遵守政治纪律更加坚定、解决突出问题更加有效、恪守宗旨意识更加强化,使公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力进一步增强。通过开展系列专项活动,持之以恒抓好作风建设,持续深入推动作风转变,实现以作风建设新成效促进经营管理工作取得新突破。
(四)抓工作成效,推动企业发展
坚持聚焦中心工作,推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进,重点通过做到“四个结合”,把党建工作成效转化为指导工作的新理念、破解难题的新思路、推动发展的新动能。一是与破解企业发展难题相结合。在做精做强企业等工作上,充分调动每一名党员干部的工作积极性,充分发挥党员的带头作用,保持昂扬向上的干劲韧劲,增强锐意进取的意志品质,将党建工作的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势。二是与完成各项目标任务相结合。激励基层党组织发挥战斗堡垒作用,教育广大党员坚定党性修养,增强立足岗位做贡献的意识,影响和带动广大职工顽强拼搏、勤奋工作,共同推动各项目标任务的完成。三是与建设高素质党员干部队伍相结合。面对新形势下不断出现的新问题,要求党员干部带头学习,丰富知识储备、创新工作思维,不断提高观察、分析和处理问题的能力,做到边工作、边学习,干中学、学中干,不断提高业务能力和水平、不断提高工作质量和效率,涌现出一批业务精、能力强、思想正、作风好的党员干部。四是与维护稳定、营造和谐企业相结合。教育党员干部识大体、顾大局,增强领导干部维护企业和谐稳定的责任感;增强领导干部的宗旨意识,积极听取职工群众对公司发展、队伍建设、制度落实、员工生活等方面的意见建议,研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题,保证职工群众利益合理兑现,确保公司人员思想稳定、企业形势稳定,全力构建和谐企业。
(五)抓廉政建设,树牢清风正气
建立健全党风廉政建设责任制,每年均对年度党风廉政建设工作从上至下进行安排部署,明确领导班子责任分工,与领导干部签订廉洁自律责任书,把各级领导干部抓好廉政建设的政治责任落到实处。加强教育引导,开展“以案促廉”及党风廉政警示教育月活动,采取学习党纪党规、观看警示教育片、撰写观后感等方式,使党员干部从鲜活生动的案例教育中充分认识到违纪违法的危害性、严重性,引导广大党员干部树立廉洁从业思想,提高党员干部的党纪意识、法规意识、自律意识,打造知法懂法、遵章守纪、廉洁自律的党员干部队伍。公司严格执行“三重一大”决策制度,结合实际,加强管钱、管物、管人等重要环节的制度建设,建立起党风廉政建设和反腐败工作长效机制,同时始终保持高压态势,加强对作风纪律情况的监督检查,营造风清气正的干事氛围,促使党员干部清正廉洁。
(六)抓精神文明,构建和谐企业
精神文明建设是企业经营工作顺利开展的助推器,是企业实现物质丰收的精神源泉。公司在抓好经营工作的同时,切实抓好精神文明建设,强化全体员工企业精神和企业文化教育,营造了和谐友爱、充满活力的人文环境,为经营工作开展助力鼓劲。2019年,先后创建xxx,参加省xxx职工运动会,荣获xxx的好成绩,获得xxx称号,被xxx授予xxx称号,树立了良好的企业品牌形象和市场信誉,达到了围绕经营工作抓精神文明建设,抓好精神文明建设促进企业发展的目的。
一年来,我们在党的建设方面做了大量扎实细致的工作,也取得显著的成效。这些成绩的取得,得益于x党组的高度重视和正确领导,得益于公司各支部和广大党员干部的积极支持和共同努力,得益于全体党务工作者的辛勤付出。借此机会,我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
虽然我们的党建工作扎实开展、稳步推进,在服务企业发展、干部队伍建设、党风廉政建设等方面发挥了重要作用,取得了一定的成绩,但是必须清醒地认识到,我们当前的工作离x党组的要求还有一些差距,与新形势下全面加强党建工作的新要求还有一定差距,在开展主题教育过程中,公司党委结合实际,对党建工作存在的问题进行了总结,主要表现为基层党组织建设方面存在支部对党建工作认识不足、工作方式创新不够、支部之间工作开展不平衡等问题,党员教育管理方面存在进取意识不足、责任意识不强、大局意识不够等问题。以上这些问题,不同程度影响着基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥。对于这些问题,我们要增强责任意识和紧迫意识,拓展工作思路,丰富工作载体,创新工作方法,采取有力措施,切实加以解决。
二、准确把握国有企业党建工作面临的新形势及新要求
(一)全面从严治党是党建工作的新常态
党的十九大以来,以******同志为核心的党***,就加强新时期党的建设作出了一 当前隐藏内容免费查看系列的决策部署。充分表明了党***坚持党要管党、从严治党的鲜明态度,我们要清醒地认识到推动全面从严治党已成为党的建设新常态,我们要准确把握新常态下党建工作面临的新形势和新任务,要通过坚持严的理念、执行严的制度,全面落实从严治党的各项工作任务,推动公司党建工作上台阶、上水平。
(二)坚持党对国有企业的领导是国企党建工作的新常态
***指出要“加强和改进党对国有企业的领导”,强调“坚持党对国有企业的领导。这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。要贯彻全面从严治党方针,充分发挥企业党组织政治核心作用,加强企业领导班子建设,创新基层党建工作,深入开展党风廉政建设,坚持全心全意依靠工人阶级,维护职工合法权益,为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。”强调要“把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将党建工作总体要求纳入国有企业章程,明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位,创新国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式”。***对国有企业的党建工作高度重视,越抓越紧、越抓越细,我们的任务很多、责任很重,我们要深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识,进一步增强做好党建工作的责任感和使命感,推动党建工作与经营管理工作深度融合,把党建工作成效转化为企业发展优势。
(三)加强党的建设是推进企业发展的必然要求
近年来,我们广大干部职工务实高效、开拓进取、勤奋工作,公司连年全面完成省x下达的目标任务,企业综合实力、经济效益大幅提升,活力、影响力和带动力明显增强。但是,我们在取得一系列成绩的同时,也必须清醒地认识到,企业在核心竞争力提升、管理机制改革等方面存在着一些问题和矛盾。在这种情况下,要继续深入推进企业发展,就必须要有一支忠诚可靠、勇于攻坚、善于克难、有勇有谋、敢闯敢试的党员队伍。公司现有的党支部、党员,是我们贯彻党的路线方针政策、落实各项工作任务、推动企业创新发展的坚强战斗堡垒和强大力量。加强党的建设、夯实党建工作基础,就是要建设一支听党话、跟党走的队伍,只有把每个党员的能力素质都提高了,把每个细胞都有效激活了,我们的队伍才能齐步走,我们的事业才能不断前进。当然,要推动企业发展,仅仅依靠党员的力量还不够,大量的工作任务还是需要广大干部职工的共同努力。“一人带头,万人齐心”,党员做表率,职工加把劲,大家同舟共济、齐心协力才能为企业拼出一条坦途。
三、今后工作思路
一是发挥好领导核心和政治核心作用。公司党委要在企业经营管理工作中把方向、管大局、保落实,确保公司发展战略与党的路线、方针、政策保持高度一致,把政治优势转化为发展动力,把组织资源转化为发展资源。
二是巩固好主题教育成果。要进一步丰富学习内容,创新学习形式,落实学习时间,保证学习效果,建立学习教育长效机制。要按照创建学习型党组织标准,严格落实公司《党委中心组学习制度》和“三会一课”制度,以提高党员素质、发挥党员作用为重点,以加强作风建设为目的,深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律和履行岗位职责的教育,增强党员干部的党性意识,激发干事创业的热情和责任担当,坚定走出当前经营困境的信心,提高破解难题的能力,牢固地把党员的先锋形象树起来,让职工群众看到身边党员的新风貌、新变化。
三是要服务好中心工作。要充分发挥党的组织优势和政治优势,当好企业发展的推动者、保障者、宣传者,确保党的各项决策部署落地生根、见到实效。要加强舆论宣传,动员带动党员干部和广大职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来;要坚持群众路线,落实职工代表大会制度,密切党群、干群关系,积极研究解决职工群众关注关切的热点问题,提高职工群众的满意度,结合公司实际,丰富职工文化娱乐生活,为公司发展营造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛围,最大程度调动职工的工作积极性、主动性和创造性,提升基层党组织的凝聚力和向心力。
四是管理好党员干部。党和人民把国有资产交给我们领导干部经营管理,是莫大的信任,因此要加强对各级领导干部的党性教育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,引导大家不断提高思想政治素质、增强党性修养,从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点,强化对关键岗位、重要人员的监督管理。
五是建设好基层党组织。不断优化基层组织设置,提高支部党建工作水平,各党支部要成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。进一步规范党员发展程序,严格控制数量、提高质量,认真开展民主评议党员工作,严肃处置不合格党员,加强对基层党建工作的督促检查和评议考核。要以开展xxx活动、实施xxx为载体,切实加强基层党组织建设和党员管理。
六是抓好党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制,实行党风廉政“一票否决”制,贯彻执行民主集中制,对存在廉政风险的重点岗位、重点环节,加大检查监督力度,建立党委统一领导、党政齐抓共管、纪委检查监督、部门各负其责、职工支持参与的党风廉政建设格局。各级领导干部要认真学习、贯彻落实党纪党规和公司各项规章制度,树牢政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,持之以恒抓好作风建设,着力打造“xxx”的党员干部队伍。
同志们,做好党建工作,责任重大,使命光荣。让我们在x党组的正确领导下,坚持围绕中心、服务大局,以更加主动的作为、更加积极的态度,全面深化党的建设,为推进公司持续、健康、稳定发展提供坚强政治保证!
陕煤集团年报 移动集团工作报告心得体会篇九
随着信息技术的不断发展和移动互联网的迅速普及,移动通信行业已经成为中国经济发展的重要支柱之一。为了更好地了解移动集团的工作情况和发展方向,我参加了移动集团的工作报告会,并深受启发。在这次工作报告中,我深深感受到了移动集团积极探索创新的企业精神和对未来发展的坚定信心,同时也了解到了移动集团面临的挑战和需要改进的地方。在此,我将结合自己的观察和体会,对移动集团工作报告做出以下几点心得体会。
首先,移动集团在创新方面取得了显著成绩。报告中提到,移动集团不断推出新的产品和服务,积极应对市场的需求和变化。比如,移动集团在物联网、人工智能和云计算等领域取得突破性进展,推动了移动通信行业的发展。同时,移动集团还与各行各业的企业合作,推出了一系列创新的解决方案,为企业提供了更完善的移动办公和应用服务。这些创新成果的取得,不仅提升了移动集团的核心竞争力,也为中国的经济社会发展做出了重要贡献。对于我个人来说,这让我深刻认识到创新是企业发展的关键,只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,移动集团在用户体验和服务质量方面还有一些不足之处。报告中提到,移动集团在用户体验和服务质量方面存在一些问题,比如网络信号不稳定、客户服务响应慢等。这些问题直接影响了用户对移动集团的满意度,也可能导致用户流失。对此,移动集团表示将加大投入,提升网络基础设施建设和客户服务能力,努力改进用户体验和服务质量。作为用户,我希望移动集团能够尽快解决这些问题,提供更稳定、更快速、更便捷的通信服务。同时,我也希望移动集团能够加大对客户意见的反馈和处理力度,让用户的声音更多地被听到和解决。
再次,移动集团在社会责任方面积极履行自己的义务。报告中提到,移动集团在履行社会责任方面取得了显著成绩。移动集团通过开展公益活动、推广数字化教育、支持可持续发展等方式,为社会做出了积极贡献。比如,移动集团与教育部合作,推广“互联网+教育”模式,为更多的学生提供优质的教育资源。此外,移动集团还积极参与扶贫工作,支持贫困地区的发展。作为一个企业,能够履行社会责任,融入社会,为社会作出贡献,这是值得我们赞扬和学习的。作为个人我们也应该行动起来,积极参与公益活动,为社会贡献自己的一份力量。
最后,移动集团的发展离不开员工的奋斗和付出。报告中提到,移动集团的员工在过去的一年中做出了巨大努力,为企业的发展做出了重要贡献。移动集团表示将更加重视员工的培养和成长,加强人才队伍建设,提升员工的工作满意度和幸福感。这充分体现了移动集团对员工的重视和关怀。作为员工,我们也应该倍加珍惜这个平台,提升自己的专业能力和工作质量,为企业的发展贡献自己的力量。
综上所述,移动集团工作报告让我深刻认识到创新的重要性,同时也认识到提升用户体验和履行社会责任的必要性。作为普通的用户和员工,我们也应积极参与其中,共同推动移动通信行业的发展,为中国经济的繁荣做出贡献。希望移动集团能够继续保持创新的势头,不断完善自身,提供更好的产品和服务,为用户带来更大价值。