演讲中的抑扬顿挫，相当于音乐中的节奏，音乐需要节拍，演讲也需要节拍，你应该让你的演讲充满节奏感，节奏就是你口头表达进度的度量。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是我帮大家整理的演讲稿模板范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇一
尊敬的各位领导、各位同事大家好：
首先，我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘机会。
我叫，现年33岁，中专学历，1996年武汉电信学校毕业，已在荆州电信公司工作15年。15年来我从电报业务开始做起，从事过电报业务、业务受理、前台营销和查询接待等工作。目前在太岳营业厅承担值班经理和查询接待等工作。
今天，我怀着满腔地热情，怀着实现自我价值体现地激情，怀着为电信事业进一步发展做出自己应有贡献的想法，促成我走上了营业厅店长竞聘的演讲台。
我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：1、热爱电信事业，有强烈的工作责任心;2、具备一定的学历，有较长的管理工作经验;3、熟悉电信业务流程;4、良好的心理素质和较强的语言沟通能力;5、具有较强的人员管理能力。从我15年的工作经历来看，以上五点我已基本具备。当然店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担任文湖营业厅店长一职，我还要做许多前期工作。首先要全面了解文湖营业厅的整体运行情况，包括各项工作职责与制度建设、各项基础工作的落实、各种资料的完善、各种记录的健全情况。其次要对营业厅员工要有基本认识，初步了解每个人的性格、工作方法、家庭成员等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，承担起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。我的想法是：
一、完善岗位职责，合理进行人员调配
不断完善各岗位规范的工作流程与责任，确保三声服务到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必须态度热忱，服务到位，坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。
通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来，覆盖客户进厅的每个接触点，做到服务不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。
二、狠抓现场管理，提升服务品质
高品位的服务就体现在现场服务上，作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。
物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作熟练程度等都是现场服务体现的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场管理手语的方式，提示前台人员注意服务，提升服务品质，让每位进厅的客户感受和体验到“用心服务、用户至上”的服务理念。
三、完善前台每日点评工作，将服务规范管理融入服务血脉
《服务规范》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定，“如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范”，是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正，才能将《服务规范》完美执行。通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工认识到《服务规范》的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合《服务规范》的要求，才能将《服务规范》完美地融入到各项工作，融入到各项服务的血脉。
四、强化业务技能培训，提升人员素质
员工素质决定服务质量，业务熟练度决定服务品质。不断提高人员素质，加强业务技能培训，是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长，我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训计划，还要组织营业厅全体人员相互学习，以老带新，以强带弱。相互学习和分享营销方式与经验、客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业员之间营造一种良好的交流学习氛围，鼓励大家分享经验，取长补短，在整体上提高营业厅的销售能力和积极进取的精神风貌。
五、不断完善后端管控制度，确保安全生产
我认为对于后端管控管理工作，要以外来者和破坏者的眼光不断检查我们工作的疏漏，不断完善我们的工作制度和工作流程，让工作不留死角。工单安全、资金安全、人员安全、工作场所安全，是检验营业厅各项内部控制制度严密和执行到位的重要指标，只有用外来者和破坏者的眼光，才能审核出工作盲点。后端管控管理不是靠一个人和一个岗位能够负起责来的，要发动营业厅所有人员，充分发挥每个人的工作热忱，相互查找各个岗位、各项工作的不足，并制定相关措施，及时排除隐患，才能保障安全生产。
这些想法，还不充分，还不完善，真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作，有强烈的责任心，求真务实，善于学习，在营业部领导及同事的帮助下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。
如果营业部领导及同事们认可我的构想，认可我的工作能力，请选我吧!我一定会使文湖营业厅的工作更上层楼，为电信发展再添新砖!
谢谢大家!
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇二
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好！
首先十分感激院党组搭起了竞争的“平台”，给了我一次“推销自已”的机会。这次竞争其实是才能的竞争、品德的竞争、实绩的竞争。透过竞争，人人都有居安思危、不进则退的“危机感”，人人都有奋发图强、以为争位的“原动力”，人人都有展示自我、寻找位置的“大舞台”。
我是xx年生人，xx年x月中师毕业参加工作。先后从事过教育、党务，及至此刻的法院工作。期间，取得了xx专科、xx本科等毕业文凭。
在xx工作的九个春秋里，我怀着对xx事业的满腔热情，不断理解挑战和完善自我，政治思想觉悟和业务水平有了较快提高。x年初透过竞争上岗担任政研室副主任，x年初任主任。连续x年荣立个人x等功；连续x年被评为“全市宣传工作先进个人”；x被评为全市x“十佳信息调研员”。
我之所以竞争中层正岗位，是因为本人具有以下三个优势：一是具有比较扎实的理论功底。我在工作中，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给的工作任务。二是经过中层正职岗位的实践锻炼。任中层负责人四年来，深知中层负责人所必备的素质和要求，悟出了一些履行自身职责的工作方法和策略，在工作决策、日常管理、沟通协调等方面做了超多工作，取得了必须的实绩。我任主任以来，政研室荣立x功一次，被中院授予先进单位一次。三是积累了一些管理经验。我在工作中，注意把握轻、重、缓、急，既抓住中心环节、又兼顾其他各项工作。在以制度管人外，还把人性融入管理中，严于律己、宽以待人，使全室人员精诚团结，友善合作。
多年的工作历程，我体会最深的有二点：一是个人的提高离不开组织的培养和同志们的支持。二是要做好x工作务必有强烈的工作职责心和献身精神。
假如组织信任，同志们支持，让我担任中层正职，我将摆正位置，协调好关系，按照院党组的工作布署，围绕“以位促为”的工作思路，结合所在庭室的实际状况，锐意进取、乐于创新，广纳良策，倾听忠言，突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。“世无止境，认知无穷”，要不断在认认真真学习上有新提高，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报。搞好与兄弟庭室的协作配合。要经常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一齐来。要虚心向兄弟庭室学习，多交流，多协调，互相帮忙，共同提高。三是加强队伍管理。搞好内部团结。要透过有效的政治思想工作使其“不为”；透过落实日常管理制度使其“不能”；透过落实院规院纪使其“不敢”。同时，生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮忙同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一齐朝着共同的目标迈进。就如何干好新职位工作的问题，谈得再具体，终究也只是纸上谈兵，为此，今后我更多地体此刻行动上，而非仅停留在嘴上。
天以高闻名，是由于它无所不能覆盖；地以广著称，是因为它无所不能负载。我想，这次竞岗无论结果如何，我都会以端正的态度容纳和承受，因为从某种好处上讲，参加竞争本身就是一个历练，就意味着一种成功。如果能竞争到这个职位，我必须不辱使命，切实履行好自我的职责；如果不成，我也将在普通的岗位上不断超越自我。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自我的信心、潜力和努力是能够胜任中层正职岗位的。
我的演讲完了。多谢大家！
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇三
随着市场竞争的日益激烈，销售主管成为企业中不可或缺的重要角色。我一直渴望能够在这个职位上发挥我的才能，并展现出我的领导能力和销售技巧。为了成为一名优秀的销售主管，我参加了一次竞聘，并在此过程中积累了一些宝贵的体会和心得。
首先，定位目标是成功的基础。在竞聘过程中，我发现许多人并没有明确自己的目标，他们只是随波逐流，并没有一个明确的方向。因此，我首先确定了我参与竞聘的目标和愿景，明确自己对销售主管岗位的理解和期望。只有明确自己的目标，并且努力朝着目标迈进，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，持之以恒是取胜的关键。在整个竞聘过程中，我不断面对挑战和压力。此时此刻，有些人可能会放弃，但我始终坚持不懈。我每天都会做一些有针对性的准备，提高自己的销售技巧和领导能力。在反复的试训和模拟面试中，我不断地调整和改进自己的演讲技巧和表达方式。这种坚持不懈的精神让我在竞争中占据了一席之地。
第三，团队合作是有效的武器。销售主管要管理一个销售团队，而一个团队的成功是离不开紧密的合作的。在面试的时候，我强调了团队合作的重要性，并以自己的实际经历和案例来证明这一点。我分享了我曾经领导团队成功完成一项重要销售任务的经历，并强调了团队成员的互补性和协作能力对于成功的作用。这种团队合作的理念和经验使我在竞争中脱颖而出。
第四，创新和适应是赢得胜利的关键。销售行业是一个快速变化的行业，市场需求和消费者偏好都在不断变化，一个好的销售主管要能够迅速适应这种变化，并提供最适合的解决方案。在竞争过程中，我强调了我过去的创新经验和灵活性，以及我在适应不同消费者需求和市场趋势方面的能力。这使得我在众多竞争者中脱颖而出，并获得了竞聘成功的机会。
最后，自信是成功的关键。在整个竞聘过程中，我始终保持着自信。我相信自己的能力和经验，在每一次面试中都展现出自己的优势。我相信自己是最适合这个岗位的人，并且相信自己能够成功地担任销售主管的职责。这种自信也深深地影响了面试官，使他们相信我能够胜任这个岗位。
通过这次销售主管竞聘，我收获了很多宝贵的体会和心得。我明确了自己的目标，坚持不懈地努力，并注重团队合作和创新适应能力。我相信这些经验和体会将使我在未来的销售主管岗位上更加成功和出色。我期待着能够运用这些知识和经验，带领团队取得更大的成就，并为企业的发展做出更大的贡献。
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇四
尊敬的各位领导：
你们好!
首先，自我介绍一下：
我叫，毕业于x学院专业。
我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：
第一、 理论知识
第二、实践经验
1. 业务经验：
谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。
2. 管理经验
作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。
如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。
第三、学习能力
善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。
第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感
假如我是一名店长
一. 对自己的定位
我将认真的履行我的使命：
二. 对店面形象的管理
我会把店面形象当成我自己的形象：
四. 建立团队内部有效奖惩机制
五. 对竞争对手的深入了解和所在市场的把握
七. 对客诉的及时有效的处理
我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。
最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，故公司一定会又一次攀登上新的颠峰!
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇五
尊敬的老师、同学们：
大家好！
每一个人在人生当中都会有目标，都会朝着那个目标去努力，去奋斗，当然我也不例外。
面临毕业的我最近的目标当然是考一个好初中，而我期望我能考上南京外国语学校。
小时候，每次走过那儿，我都感觉有一种神秘的气息吸引着我，那里的一花一草一木似乎都有一种异常的味道，那儿的大楼似乎有一层薄薄的紫云，若隐若现。长大后，才明白那是南京外国语学校。
四年级的时候，我的英语十分的差，八十几分已经是家常便饭，我十分的着急，我沉思了好久，才找到了原因，我在家又不多听英语，也不做题目，成绩当然下滑。我此刻天天听英语，经常做题目，成绩有了明显的好转，虽然还不拔尖，可是我相信“种瓜得瓜，种豆得豆。”
只要努力，一切皆有可能！
此外，我的语文也不是很好，成绩像波浪一样，起伏不定，时而九十几，时而八十几，渐渐地我发现我阅读和扣的分数最多，于是我让妈妈给我买了好几本选，没事的时候就看一看，另外我还准备每一天都写一篇阅读，我期望这样能提高我的阅读的理解本事。
我的数学还算不错，每次能考到九十五分以上，可是我明白这样并不行，一个好学生应当每次考试都在九十八分以上，所以我此刻努力的学习，争取每一次都能靠一个好的成绩！
不努力就不会成功，世上没有天才，就连一个大科学家也说过“成功=百分之九十九的汗水+百分之一的天赋。”
我相信皇天不负有心人，努力了就必须会成功！
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇六
竞聘副职是一个充满挑战和机会的过程，无论是对于工作经验丰富的职场老手，还是对于刚刚进入职场的新人来说，都是一个宝贵的机会，能够展现自己的才华、智慧和领导潜力。在这个过程中，我深刻地体会到了自我提升的重要性、团队合作的重要性以及反思与成长的重要性。
首先，竞聘副职的过程是一个自我提升的机会。这个过程中，我们需要对自己进行全方位的审视和评估。我们需要认识到自己的优点和不足，明确自己的职业目标，并制定相应的计划和策略。这个过程中，我们需要努力提高自己的专业素养和领导能力，不断学习和积累经验。同时，我们还需要加强自我管理，增强对自己行为的自省和调整能力。这个过程中，我通过参加培训课程、阅读相关书籍以及请教行业内的专家和前辈，不断提升自己的综合能力和竞争力。
其次，竞聘副职的过程强调团队合作的重要性。在竞聘副职中，我们需要与他人共同合作完成各项任务和项目。这个过程中，我意识到了团队合作的重要性。在这里，每个人都有不同的个人特长和优势，在各自的岗位上发挥自己的才能，共同追求团队的目标。在这个过程中，我们需要懂得倾听和欣赏他人的观点，尊重和包容不同的意见，通过有效的沟通和协调解决问题。团队合作不仅能够提高效率和质量，而且能够增强团队的凝聚力和战斗力。在这个过程中，我通过与团队成员的合作和交流，学会了倾听和尊重他人的观点，提高了自己的协作能力和团队合作意识。
最后，竞聘副职的过程需要我们进行反思与成长。在这个过程中，我们需要不断总结和分析自己的经验和教训，找到问题的根源并采取相应的措施进行改进。在我参加竞聘副职的过程中，我意识到自己在领导能力和团队管理方面还有很多不足，不够理解和关心团队成员的需求和情感状态，导致了团队的凝聚力不够强。为了改进这个问题，我开始主动与团队成员交流，定期进行团队建设和沟通活动，关注和照顾团队成员的需求和情感状态。通过这样的改进，我发现团队的凝聚力明显增强，团队成员的工作积极性和创造力也得到了提高。
综上所述，竞聘副职是一个宝贵的机会，能够帮助我们提升自我、锻炼团队合作和反思成长。通过这个过程，我深刻体会到了自我提升的重要性，团队合作的重要性以及反思与成长的重要性。只有不断学习和进步，不断提高自己的能力和素质，我们才能在职场中取得更多的成就并为团队和组织做出更大的贡献。因此，在未来的工作中，我将继续努力提升自己，加强团队合作，不断反思和改进，为实现自己的职业目标而努力奋斗。
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇七
近期，我参加了学校的副职竞聘，得以担任学生会副主席一职。这次经历让我深刻体会到了竞聘的意义和重要性。通过这次竞聘，我收获了很多，不仅获得了职位，更重要的是培养了自己的能力和锻炼了自己的心态。接下来，我将从准备工作、面试环节、团队协作、个人收获以及对未来的展望等五个方面分享一下我竞聘副职的心得体会。
准备工作是竞聘的基础。在竞聘开始前，我仔细分析了自己的优势和不足。首先，我了解到有关副职的职责和要求，并在此基础上制定了提升自我能力的方法和计划。其次，我从自己的经验和特长入手，制定了自己的竞聘亮点。“吃亏是福”成为了我此次竞聘的口号，我用这个信念去激励自己，不断填补自己的短板，培养自己的优势。通过这一系列的准备，我逐渐明确了自己的目标和定位，并且在竞争中脱颖而出。
面试环节是竞聘的重头戏。在面试前，我认真准备了自我推介的内容，并着重突出了与副职要求相关的个人经历和特长。我知道，面试时自信和沟通能力是至关重要的。因此，我主动参与了语言表达的训练，并与同学进行模拟面试。通过不断的练习，我逐渐提升了自己的表达和思维能力。在面试中，我能够清晰地表达自己的观点，并通过举例子来支持我的观点。同时，面试过程中的冷静和从容也给考官留下了深刻印象。
团队协作是副职工作的核心。在副职的工作中，与主席和其他同学的合作至关重要。因此，在竞聘副职时，我注重展现自己的团队协作能力。为此，我主动参加了很多学校的团队活动，并尽量担任团队的组织者或领导者。通过这些实践，我在团队协作、组织管理和决策制定方面不断提升自己的能力。我相信，在团队中，我能够更好地发挥个人的能力，同时也更好地帮助团队实现共同目标。
竞聘副职所带给我的不仅仅是一个职位，更重要的是个人的成长。通过竞聘副职，我培养了自己的领导能力和组织能力。在与同学的竞争中，我明确了自己的定位和目标，并且通过不断追求进步来实现自己的目标。同时，竞聘的过程也增强了我的沟通能力和团队协作能力。我学会了倾听，学会了与人合作，也学会了处理团队中的冲突和问题。这些都是我在今后的学习和生活中非常有用的技能。
通过这次竞聘副职的经历，我也看到了未来的发展方向。我希望能够在副职的岗位上做出更大的贡献，并且进一步发展自己的领导才能。同时，我希望通过这个职位来帮助更多的同学，共同推动学校的发展。我相信，通过不断地锻炼和提升自己，我能够成为一个更好的领导者，并为学校的发展贡献自己的力量。
通过这次竞聘副职的经历，我深刻理解到了竞聘的意义和重要性。准备工作、面试环节、团队协作、个人收获以及未来展望，这五个方面是我在竞聘副职中的主要体会。这次经历让我更加自信和成熟，也为我未来的学习和发展打下了坚实的基础。我相信，通过这次竞聘经历，我能够更好地服务于学校和同学，为实现自己的目标而努力奋斗。
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇八
第一段：介绍竞聘背景和目的
作为一名销售人员，我一直梦想着成为一名销售主管，以更大的责任和权力来推动团队的发展和业绩的提升。最近，我参与了一次销售主管的竞聘，这是我职业生涯中的一个重要里程碑。通过参加这次竞聘，我获得了宝贵的经验和教训，并对自己的职业发展有了新的认识。
第二段：准备竞聘的过程与经验
在竞聘前的准备过程中，我深入了解了销售主管的职责和要求，并收集了大量的市场和业务数据。同时，我也对竞争对手进行了分析，了解他们的优点和劣势，以便制定更有效的销售策略。此外，我还和团队成员进行了深入的沟通和合作，听取他们对销售工作的建议和意见。通过这样的准备，我逐渐形成了一套科学有效的销售策略。
第三段：在竞聘中遇到的挑战和解决方法
在竞聘过程中，我面临了各种各样的挑战。首先，我发现自己有时会感到压力过大，无法有效应对各种突发情况。为了解决这个问题，我学会了放松自己，保持良好的心态，并在平时进行一定的心理调整和训练。其次，我意识到自己在团队管理方面还有一定的不足，无法很好地激发团队的士气和创造力。为了改善这一问题，我积极学习管理知识，与其他团队管理者交流经验，不断提升自己的领导能力和团队合作意识。
第四段：对竞聘结果的总结和反思
虽然在竞聘中遇到了一些挑战，但通过努力和不断的提升，我最终取得了成功，成为了销售主管。这次竞聘经历让我明白了销售团队的重要性，也让我对自己的能力有了更深入的认识。在以后的工作中，我将更加注重团队建设和培养，努力提高销售团队整体的业绩和竞争力。同时，我也会不断提升自己的销售技巧和领导能力，以更好地带领团队迎接未来的挑战。
第五段：对未来的展望和期望
竞聘成功后，我对未来的发展有了更具体的计划和展望。我希望能够通过自己的主管职位，带领团队取得长期的稳定增长，并在销售业绩方面取得更加优异的成绩。我还计划利用主管的权限，促进团队成员的个人发展，提供培训和指导，并建立起一支高效、专业的销售团队。除此之外，我还希望通过参加行业内的培训和学习，不断学习新知识和技能，保持自己的竞争力，为公司所带来的持续增长做出更大的贡献。
总结：通过这次销售主管竞聘，我对自己的能力和职业规划有了更深入的认识。我将以此次竞聘为契机，不断提升自己的销售技巧和管理水平，努力为公司的发展做出更大的贡献。我相信只有不断努力进取，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为一名优秀的销售主管。
银行内控管理岗位竞聘演讲稿篇九
尊敬的领导、同志们：
大家好!
今天很荣幸参加金碧天下客服中心客服部行政主管的竞聘，感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的客服中心的工作而来，希望能得到大家的支持和鼓励!
一、个人简历
我x年x月毕业于x大学的国际市场营销专业。毕业后我进入xx公司，从事工作。
x年x月至xx年三月我在云南xx有限公司，开始作为销售，后来负责客服部的工作。
x年x月份我非常荣幸地加入金碧物业这个团队，从事物业助理一职，开始了我人生新的阶段。在作为物业助理工作期间，维修调度单从刚开始的1100多条维修条目跟进到只有几十条，从刚开始的几袋维修调度单跟进到只有几张。参与过公司的三次集中交房，接待业主数量一直在物业助理中靠前，而且除第一次交房拒接一套外，没有被拒接的记录。在这期间，我曾经上过多位业主家屋顶，增加业主的信任，每天坚持不懈跟进装修、维修等片区业主大小问题，得到了大部分片区业主的认可。在工作过程中，也学会了很多书本上学不到的知识。今年9月份，我调整岗位从事资产管理员一职，从事本岗位工作期间，我快速熟悉岗位的工作，努力做好分内的每一项工作。回顾本人在客服中心近两年的工作情况，认真、及时的完成领导布臵的每一项任务，工作中严格要求自己，并能主动思考，通过以往的工作经历和借鉴其他同事同行业的相关经验，摸索出一套关于自己的工作思路和方法。
二、对岗位的认识
客服中心客服部的行政主管既可以说是一个管理岗位，又可以说是一个基础岗位。需要管理好分配给各个口的资产、档案资料、食堂管理等事物，又需要做会议纪要，档案存档等基础性的事物。
三、竞聘理由
知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于下面几项项理由：
1、具备较为出色的工作能力。自工作以来，我就以“认认真真履行工作职责，踏踏实实做好工作”为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提高。
2、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事;二是做事有恒心，对既定工作目标专心一意努力;三是做事计划性强，能够做到工作井井有条，计划得当;四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。
3、具备良好综合的职业素养。俗话说“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自己做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单?就是把简单事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。在实践历练中，我坚持“做人重德”这一理念，团队精神强烈，待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。
四、就职打算
1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练行政主管的事物，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。
2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。
3、认真履行职责，努力做好行政管理工作。行政类工作是一项综合管理的工作，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。
4、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用行政岗位所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，行政岗位工作的核心就是服务。从抓学习教育，提高思想认识着手，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。高效办事，当好“服务员”。
人往高处走，水往低处流。如果我能够竞选成功，成为一名主管，我将以帮助金碧物业发展成为的公司为奋斗目标，以提高金碧物业全员服务质量为己任，谨记领导的教诲，采纳其他同事的意见，在失败中总结教训，在成功中提取方法，在铺助金碧物业走向辉煌的同事全面发展自己，更好的为金碧物业服务，实现人生的价值。如果我今天没有竞选成功，说明我还有很多地方要进一步提高，我将多多发现自身的缺点并加以改进，向好的榜样请教，学习，采纳领导和同事给我提出的宝贵意见，提升自己的能力，早日走入管理者的行列，更好的用自身的价值为恒大服务。
最后，在这里我要感谢金碧物业，不仅提供给我的是一个工作平台，更是一个学习管理的平台，管理永远是一个划时代的课题，没有统一的范本，管理是活的，在金碧物业管理的熔炉里，每天都是抱着学以致用的态度去学习，以更好的状态投入到工作和管理中。