制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
品质月总结和下月计划篇一
20xx年已经过去。回首过去已经在明辉达公司工作半年，转眼间又将到了一个年度之坎，虽没有十分满意战果，但也更加的磨练了自己。非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的半年中，我的主要工作是负责对品质部门工作的调度安排，稽核监督，专业知识培训及品质异常的处理追踪。对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。工作中工作认真，态度积极，敢于负责，任劳任怨的完成每一项工作。工作中自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的'综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：
二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
新的一年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。
总结报告人：xxx
品质月总结和下月计划篇二
产品质量管理是企业生产和经营的关键环节之一，对企业的发展起着至关重要的作用。在我多年的工作经验中，我深切体会到了产品质量管控的重要性。以下是我对产品质量管控的心得体会总结。
第一段：明确目标，建立质量管理体系
一个企业要想实现良好的产品质量，首先需要明确目标，建立完善的质量管理体系。目标明确有助于明确企业的定位和发展方向，体系的建立有助于规范企业的生产和管理流程。同时，还需要制定相应的质量控制标准与流程，确保生产过程中每个环节都能按照统一的标准进行操作。
第二段：优化供应链，选择优质供应商
优质产品离不开优质的原材料和供应商。在产品质量管控中，优化供应链是十分关键的。企业应该在供应商选择中注重供应商的信誉、产品质量、交货周期等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。同时，企业还应通过供应链透明化的手段，及时掌握供应链各个环节的质量情况，确保原材料和半成品的质量符合标准要求。
第三段：提升员工技能，确保操作规范
员工是产品质量管控的关键因素之一。只有员工具备了足够的技能和对产品质量的意识，才能够保证生产过程中的操作规范性。因此，企业需要不断提升员工的技能和素质，通过培训、教育等手段，提高员工对产品质量的敏感性和专业能力。另外，还需要制定清晰的工作指导书、操作规程等文件，确保员工在操作过程中能按照标准进行操作。
第四段：建立质量反馈机制，持续改进
企业应该通过建立质量反馈机制，及时收集和分析消费者对产品的反馈和意见。只有了解消费者对产品的真实需求和评价，企业才能根据市场需求对产品进行调整和改进，进一步提升产品质量。此外，也要注重对员工和供应商的质量反馈，强调质量问题的追溯和解决。
第五段：严格质量监督，确保产品质量
最后一段是强调严格的质量监督。企业在产品质量管控中必须高度重视质量监督的工作，严格按照相关标准和要求进行监督检查。并及时采取措施，纠正不合格产品。同时，还要积极配合相关监管部门的检查和评估工作，确保产品质量符合国家和行业的标准要求。
综上所述，产品质量管控是企业发展中十分重要的一个环节。只有从明确目标开始，建立质量管理体系，优化供应链，提升员工技能，建立反馈机制，严格监督产品质量，企业才能够实现产品质量的稳步提升，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
品质月总结和下月计划篇三
一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
总结年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
xx年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极积极的工作作风。
品质月总结和下月计划篇四
产品质量一直是企业发展过程中的重要环节，对于每个企业来说，如何进行有效的产品质量管控是至关重要的。在日常的工作实践中，我深感产品质量管控的重要性，并总结出一些心得体会。本文将围绕产品质量管控展开论述，包括建立良好的质量管理体系、加强供应链管理、提高员工素质和培训、加强对供应商的管理等方面进行探讨。
首先，建立良好的质量管理体系是确保产品质量的关键。一个成熟的质量管理体系能够从源头上控制产品质量问题的发生。首先，要建立起完善的质量标准和流程，并确保每个环节的质量要求都得到了严格的执行。其次，要加强对生产过程的监控，及时发现和处理存在的问题，避免不良品的产生。最后，要建立完善的质量追溯机制，能够追溯到每个环节，及时掌握生产过程中的质量信息，以便及时进行调整和改进。
其次，加强供应链管理是确保产品质量的另一个重要环节。在产品生产和制造过程中，供应商的质量控制直接关系到最终产品的质量。因此，企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够按照规定的质量标准提供原材料和零部件，同时也要对供应商进行定期的质量评估和管理，及时发现和解决质量问题，保持供应链的稳定性和可靠性。
第三，提高员工的素质和培训是强化产品质量管控的重要手段。员工是产品质量的关键环节，他们直接参与到生产和制造的过程中。因此，企业应该加强对员工的培训和教育，提高其技能水平和质量意识。同时，要加强对员工的管理和监督，确保员工能够充分理解和遵守质量管理体系，严格执行质量标准和流程，保证产品质量的稳定性和一致性。
第四，加强对供应商的管理也是产品质量管控的重要环节。供应商作为企业的合作伙伴，他们的质量管理水平直接关系到最终产品的质量。因此，企业应该对供应商进行严格的选型和评估，选择具有良好质量管理体系的供应商，并与其建立长期的合作关系。同时，要加强对供应商的监督和管理，定期检查和评估供应商的质量管理水平，及时发现和解决问题，确保供应商能够按照质量要求提供稳定可靠的原材料和零部件。
综上所述，产品质量管控对于企业的发展和竞争力具有重要的意义。要建立良好的质量管理体系，加强供应链管理，提高员工素质和培训，加强对供应商的管理等，才能够确保产品质量的稳定和提升。只有在产品质量管控过程中不断改进和完善，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
品质月总结和下月计划篇五
xx月xx日部门质量例会上，大家又讨论到了一个敏感的话题―如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。从事品控工作四年来，也听到不少关于做品控难的抱怨：领导不重视、其他部门不配合、薪水低、没地位、容易得罪人且吃力不讨好、工作枯燥、心理压力大等等，其中关于生产部门不配合的为最多，我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历，谈谈自己的看法。
有句话说：
生产是钱，质量是命，有哪个企业愿要钱不要命？而且，大家都明白一个简单的道理“今天的质量就是明天的销量，没有质量的产量就是浪费，而且产量越大浪费越多。”所以，产品质量是至关重要的，关系到企业的生存发展。然而，长期以来，品管工作的开展不是很顺利，甚至是处处受阻，这也是绝大多数中国食品企业的通病。如何更好的行使品管职权及提高与其他部门间的配合度，我认为以下几点很重要。
大家在品管岗位工作中，肯定都会有这样感觉，在企业里，如果品管部门比较强势，很多质量方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作。反之，如果品管部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动，好像受制于其它部门。而品管部的强势与否主要取决于领导对品质的态度，如果领导对质量问题视而不见或见怪不怪、习以为常，那么员工就更不会把质量当回事，品控工作就很难推行下去。
曾经在一家外企工作了几年，期间经历了两个总经理。前任经理是研发出身，很重视产品的质量，对于平时的质量异常情况是丝毫不肯放过，每次总是亲自下车间查明原因，提出纠正及预防措施，积极参加品控组织的质量例会。这样不仅督促生产部加强质量管理，对于品控提出的问题更是积极配合整改，而且也督促品管人员积极开展工作。两年后，由于公司总部组织结构调整，公司来了一个销售出身的总经理，他把主要精力放在销售上，对平时的质量异常情况不敏感，品管组织的质量例会也很少参加。就这样，质量管理工作得不到领导的高度重视和支持，出现问题时，责任部门就会找各种理由推脱，品管部也不像往常一样有工作积极性等，公司的质量管理工作很明显的.下滑。所以，只有高层领导重视了，中层领导才重视，从而使员工的质量意识增强。这样才能形成一个良好的质量观，从而避免“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的质量悲哀。
就像xx经理经常跟我们说的“在埋怨别人做得不好时，首先要搞清楚自己能干什么，应该干什么。既然我们选择了这个行业，就应该爱自己的这个岗位，好好想想怎么把工作做好”。理所当然，我们品管的职责就是要全面管理一切与质量有关的因素（包括人、机、料、法、环），而不仅仅是根据已定的指标去核对生产情况，更重要的是发现异常，找出这些异常的原因，采取纠正和预防措施，以防止这些异常转移到产品质量上，成为食品安全隐患和质量缺陷。
几个月前，在一家知名国企糕点生产车间做线控工作，那里线控人员的高度责任感及积极工作态度让我感触很深、受益匪浅。其产品主要销往xx等高级消费场所，所以对产品的质量要求非常严格，产品的各项指标须严格按标准执行，特别是产品的外观，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、颜色需相对均匀一致等。还深刻记得，当时自己负责区域的一款产品菌落总数不合格，品管经理知道情况后，立马给予指导，让我对此款产品做生产过程全程跟踪，检查生产员工是否按照工艺流程操作、是否定时消毒、是否按照规定的两个半小时内加工完毕、加工完的成品是否及时推入冷冻库、其他可疑的问题点等等。最后经过连夜的现场跟踪，终于发现了问题的原因所在，并及时的采取了纠正及预防措施，修改相应的作业指导书。平时经常有合作商来工厂参观检查，线控人员就要负责现场的一切，如车间卫生情况、车间机器设备、防虫防鼠设备等等。当然，这里并不提倡什么都要品控人员来管，该谁的职责谁负责，品控只是起到监督作用，但每个品管员都应该有这种高度的责任感，而不要认为这不归我管，那我没权管，既然公司设立了这样一个部门，那么所有一切影响品质的因素，都和我有关，有权利和义务去管。
首先，品管员要有过硬的专业知识。别人与你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权威，才能令人信服，所以品管员需要很强的专业知识。只有这样，我们才能比人有更高的理论高度。同时能够在遇到问题时，找出问题的真正原因，制定切实可行的有效措施，给人予指导帮助，让人心服口服，久而久之建立自己的威信。
其次，是品管员要有一定的沟通能力及韧性。昨天的部门质量例会上，两个领导都提到了沟通能力问题，在埋怨别人不容易沟通的时候，首先要检讨一下自己的沟通方式方法是否妥当。中国的语言广泛，可能因为一句话的语气不对让人产生误解，再加上人与人之间的性格差异，与人沟通难免会有摩擦。沟通能力也是我自己的弱项，但不能气馁，而是从实践中不断的摸索，提高自己的沟通技巧。另外，就像会上xx经理说的，我们要不惧失败，不断的尝试，一百次失败了就要有一百零一次的尝试，那怕一次起作用了，也能减少一次的风险，所以与人沟通我们还要有坚持不懈的韧性。
总之，品质管理是一个持续改进的过程，不是某个部门就能解决的问题，总的来说就是八个字：意识、责任、沟通、协作，只有这样我们才能找到问题的根本原因所在，找到解决问题的办法，从而不断地完善公司的质量管理体系，最终达到保证质量、提高市场信誉度、提升销量，为企业创造更多效益。
品质月总结和下月计划篇六
作为一名民警，我们必须提升自己的品质，提高自身素质能力，更好地为人民服务。那么，如何提升品质呢？我在工作中总结了一些心得，分享给大家。
第二段：加强思想认识，树立正确的职业道德观念
作为一名民警，我们不仅要执法办案，还要在平时的工作中与群众沟通交流。因此，我们必须要有高尚的职业道德。我们应该从自身做起，要严格遵守法律，秉持公正、公开、公平、公正的原则，在处理案件时要坚持人民至上的思想，尊重人民群众的权益，自觉践行依法执法。
第三段：加强专业知识学习，提升执法水平
一名优秀的民警必须不断学习并具备扎实的专业知识，因此，我们应该经常参加相关的培训和学习新法律法规，不断提升自己的执法水平和能力。只有这样才能做到准确无误的执法办案。
第四段：增强服务意识，提升服务质量
民警作为公务员，我们的工作重要在于服务，因此，我们要时刻牢记客户至上，以基层人民群众为服务对象，听取群众意见和建议，及时解答群众的疑问，并尽力为群众解决实际问题。在日常巡逻中及办案过程中，时刻保持礼貌、热情的态度，维护良好的警民关系。
第五段：积极维护形象，提升工作效率
形象是一切职业成功的第一步。作为民警，我们要时刻保持优良的形象，穿戴整齐干净，言行举止得体。同时，我们还要时刻警觉，增强危机意识，提高工作效率和疏导能力，关注群众的安全保障。
总 结：
一名优秀的民警，必须具备良好的职业道德、扎实的专业知识、高效的工作能力和优良的形象。只有如此，才能更好地服务人民，履行好我们的职责。在之后的工作中，我们要进一步加强自身的综合素质提升，从而更好地为人民服务！
品质月总结和下月计划篇七
qe：qualityengineer(品质工程师)
1.可靠度测试
2.体系导入、维护
3.制程异常分析
4.客户抱怨
5.新产品分析(qe)程式的制作,sip的制作,
6.仪校
7.供应商辅导/稽核(sqe)协辅改善
8.教育训练
作为qe,最基本的是要掌握spc,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验.
pqe重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题.
顾客和使用者的`调查；
有关产品方面的反馈；
顾客要求和合同信息；
服务系统提供的数据；
顾客抱怨；
与顾客直接沟通的结果；
问卷和调查；
委托收集和分析的数据；
关注的群体的反馈；
消费者组织的报告；
各种媒体的报告；
行业研究的结果；
顾客需求的期望和评审；
顾客需求和期望转化成要求；
顾客满意程度的调查数据；
顾客投诉信息；
售后服务信息。
与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态；
竞争对手的业绩；
水平对比活动的结果；
市场评估及战略研究结果；
市场机会、劣势及未来竞争的优势；
产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；
市场需求；
有关产品方面的反餽；
故障调查活动；市场风险识别。
可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。
对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。
管理评审记录
培训记录
产品要求的评审记录
设计和开发记录
供方评价记录
产品标识
产品和过程的测量监控记录
顾客财产问题记录
过程确认记录
测量和监视装置核准依据和结果记录
内部审核结果记录
其他相关方的需求和期望；
其他相关方的抱怨；
对相关方满意程度的测量和监视果；
合同要求；
竞争对手的分析；
水平对比；
法律法规要求及变化；
外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响；
相关方明示的要求和反馈；
采购产品的验证结果；
对供方的测量和监视结果；
实施附加的行业的质量体系要求。