实用研发项目合同（案例13篇）

和解协议可以在纠纷解决过程中起到积极的引导和推动作用。以下是小编为大家收集的竞业协议范文，仅供参考，大家一起来了解一下吧。

公司研发项目借款合同

甲方：

乙方:。

丙方:。

一、借款种类：科技三项经费。

二、借款币别：人民币。

三、借款额：(大写)__________________元整，_________(小写)。

四、借款用途：用于_______年度科技计划中项目。

五、还款方式：乙方于借款到期日将本金归还甲方。

六、借款期限：自_______年______月______日起_______年______月______日止。

七、还款保证。

1.丙方受乙方委托为乙方的借款提供独立的连带的责任担保。

2.担保范围为借款本金。

3.担保期限至主债务履行期限届满之日止两年。

八、权利和义务。

2.本合同所规定项目完成后，乙方应向甲方提交书面报告，向甲方申请鉴定或验收。该项目鉴定后，乙方必须在一个月内向甲方提供完整的鉴定资料和经费决算。

3.乙方承诺，属技术保密项目必须由技术保密审查部门审查后，才能确定可否发表或用于国际合作和交流。

九、违约责任。

1.乙方有以下行为之一者，甲方可单方终止合同，提前收回所拨款项(即《_________》所述经费下达总额)，并有权要求乙方支付违约金，该违约金为已发放金额的10%。

(1)乙方未进一步对本合同规定的项目开展研制、开发和生产工作;。

(4)乙方未将本合同项下之款项使用在本合同所规定项目的研制、开发和生产上;。

(5)乙方未按合同之规定时间向甲方提交本合同所规定项目执行情况和经费决算;。

(6)乙方不配合甲方进行本合同所规定项目运作情况的监督、检查;。

(7)乙方有其他不利于本合同所规定项目研制、开发和生产工作或有可能妨碍所发放款项回收的情况。

2.乙方保证按期还款，否则须按银行同期贷款利率的1.5倍向甲方支付逾期还款违约金。

十、纠纷解决：合同履行期间如发生纠纷，当事人各方应协商解决，协商不成时，任何一方均可向法院起诉，管辖法院为_________人民法院。

十一、其他特别约定条款：

十二、本合同的附件：

十三、合同文本：本合同一式四份，甲方存两份，乙方存一份，丙方存一份，具有同等法律效力。合同必须由三方法定代表人签字并加盖法人单位公章后生效。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

反应釜研发项目合同

2）关于杭州青鸟长期应收款。

3）关于研发费用与成本划分。

4）关于销售合规性。

八、浩欧博。

（一）首轮反馈。

1）关于本次申报与前次申报的差异。

九、精英数智。

1）关于项目服务费。

2）关于内部控制有效性。

3）关于信息披露差异。

4）关于其他。

十、亿华通。

1）营业收入。

2）研发费用。

3）预计负债。

4）代垫费用。

5）关于关联方资产采购、装修费。

6）关于股权代持。

（二）第四轮反馈。

1）关于销售收入。

2）关于关联交易及独立经营能力。

3）关于研发费用。

4）关于发行人回复、中介机构核查及相关意见。

十一、慧辰资讯。

（一）补充法律意见书（六）。

1）关于实际控制人的资金往来。

十二、泽达易盛。

（一）第四轮反馈。

1）关于系统集成业务。

2）关于中药配方颗粒业务。

3）关于母子公司业务定位。

4）关于实际控制人相关的资金往来。

5）关于浙江金淳的业绩补偿。

十三、广大特材。

（一）第五轮反馈。

1）关于关联交易及供应商披露准确性。

2）与南高齿相关交易核查不到位。

3）关于实际控制人流水核查不到位。

4）关于应收账款。

5）关于成本、存货与跌价准备。

6）关于金秋阳。

7）关于控股股东资金拆借。

8）其他。

项目委托研发合同优选

（研究开发项目的委托单位，以下称甲方）。

法定代表人：_________________。

法定地址：___________________。

邮政编码：_______________。

研究开发人：_________________。

（研究开发项目的受托单位，以下称乙方）。

法定代表人：_________________。

法定地址：___________________。

邮政编码：_____________________。

反应釜研发项目合同

发包人：(以下简称甲方)。

承包人：(以下简称乙方)。

身份证号码：

根据《^v^合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建筑工程施工合同》(gf-1999-0201)及国家建筑相关法规和建筑劳务分包相关规定，为了明确双方就“”项目室内弱电安装工程劳务人工承包一事的权利和义务，特制订合同。

第一条工程概况。

(一)工程名称：。

(二)工程地点：。

(三)承包范围及内容：

2、工作内容：

(1)弱电桥架架设。

4、发生图纸变更、工程量增减、发生的费用双方按实结算，其它情况不做调整;。

5、甲方负责提供施工所需的所有材料，乙方应按施工图纸合理安排使用，做到工完场清;若因乙方使用量超出施工图实际量的定额损耗量时，超出部分甲方按实际采购价加收%的采购费从乙方结算中扣回。

第二条承包方式。

1、本工程的弱电安装材料及主要施工机具/设备由甲方负责，人工及小型工具由乙方负责。(若需乙方负责施工所需机具,双方另行协商增加机具使用费,元/平方米)。

2、本工程实行总价包干加单价包干形式承包，实独立核算，自负盈亏。

第三条承包价格和结算办理。

乙方在承包范围内，以竣工验收合格为标准。

1、本工程的室内弱电安装(工作内容详承包范围)按甲方提供的施工图以人工费元(大写：)进行总体核算。

2、如遇变更原因产生的增减工作量，双方另行计价。

第四条工期要求。

按甲方提供的工程进度计划安排施工，所有弱电安装工程的施工进度必须跟紧总包方主体工程的施工进度，确保如期或提前完成弱电施工任务。如不能按期完成，由乙方承担违约金及经济损失，若经甲方连续警告三次仍达不到进度要求时，甲方有权单方面解除合同，并处合同金额%的违约金。

第五条施工安全和文明施工。

乙方必须确保本工程安全生产、文明施工，配合总包方和甲方争创“市级文明工地”。乙方应严格遵守总包方和甲方的各种施工质量、安全管理制度，保证建筑安装施工安全和文明施工。若发生安全事故，属乙方原因的，由乙方负主要责任;属甲方原因的，由甲方负主要责任。安元以上由甲方承担60%、乙方承担40%。

第六条质量。

(一)质量要求：乙方应严格按照施工图纸及技术要求进行施工，

第五条合同价款结算方式。

甲方每两个月向乙方支付一次劳务费，期间乙方垫资施工，劳务费的支付比例为：经甲方审核后，乙方施工的两个月累计实际完成量造价的60%劳务费(其中第一个月底乙方可向甲方借资完成量造价的10%劳务费)。工程竣工验收合格后50日内，甲方累计支付至完成造价总额的80%，余款在双方办理结算后30日内，付至结算总额的97%，留3%作工程质保金，一年后再支付(不计息)。

第六条双方的权利、责任和义务。

(一)甲方。

1、甲方根据乙方承包内容安排乙方工作，并乙方的施工质量、安全、进度、文明施工进行指导、监督、检查，对不符合要求的提出整改意见或下达停工指令。

2、甲方负责项目的施工管理，提供宿舍给乙方住宿场地、提供施工用水、用电。

3、按合同约定向乙方付劳动报酬。

4、甲方提供施工图纸一套给乙方。

5、资料由甲方负责，资料表格的部分数据由乙方提供。

(二)乙方。

1、乙方应严格遵守有关施工管理的要求。开工前，乙方应将人员姓名、年龄、特种作业人员上岗资质证、身份证、通信方式等资料报甲方备案，特种作业人员必须持证上岗。

4、乙方必须在甲方通知入场后三个工作日内安排入场。否则甲方有权做出相应处罚。

5、劳保用品及费用由乙方购买，并承担费用。

6、乙方工人入场必须携带身份证，甲方配合做好暂住证及就业证等办理，其费用由乙方承担。

第七条违约责任。

第八条其它。

1、乙方垫资施工期间，必须按时发放民工工资，若因乙方拖欠民工资而造成民工上访等事件发生时，甲方有权向乙方追讨所产生的停工等损失。

2、未尽事宜，双方协商解决。

3、本合同一式贰份.甲、乙双方各执一份。具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

反应釜研发项目合同

由于科创板较创业板推出早一年，现场督导的案例更多。限于微信文章篇幅的原因，此主题拟分为上下部分，在按照项目时间倒序的前提下，本文主要呈现的项目。

一、光华科技。

（一）第三轮反馈。

1）关于专利。

2）关于研发费用。

3）关于成本及毛利率。

4）关于客户。

5）其他。

二、禾信仪器。

（一）首轮反馈。

1）关于前次问询回复。

三、鸿铭股份。

（一）第三轮反馈。

1）关于营业收入。

2）关于成本核算和核查。

3）关于资金流水核查。

4）关于关联方。

5）关于江苏鸿禧建设工程。

6）关于其他事项。

四、赛赫智能。

（一）首轮反馈。

1）关于收入确认。

2）关于研发费用。

3）关于商誉。

4）关于银行流水。

五、艾索信息。

（一）第三轮反馈。

1）关于收入确认政策。

2）关于收入截止性。

3）关于2019年末向新增客户销售产品。

4）关于与河南中融交易。

5）关于研发费用及成本。

（二）第五轮反馈。

1）关于对广东军丰销售的商业合理性。

六、中加特。

（一）第三轮反馈。

1）关于华夏天信。

2）关于股东出资。

3）关于资金流水。

4）关于高毛利、相关研发投入与技术水平。

5）关于代理模式及直销模式销售费用。

6）关于收入。

7）关于研发费用。

8）关于成本。

9）关于票据收款。

10）关于安标证。

反应釜研发项目合同

施工单位：________________。

合同编号：________________。

____年____月____日。

建设单位：____（简称甲方）。

地址：

施工单位：____（简称乙方）。

地址：____________。

兹有工程，经过投标、议标、决定由乙方施工。根据《^v^经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定，结合本工程的实际情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则。经过甲乙双方协商签定本合同。

第一条：工程地点。

第二条：工程内容。

第三条：承包方式。

第四条：工程价款及调整。

1.工程价款。

2．发生以下情况之一经双方协商同意后可做调整：

（1）甲方代表确认的工程量增减；

（2）甲方代表确认的设计变更或工程洽商；

（3）工程造价管理部门公布的价格调整；

（4）甲方原因造成的乙方窝工损失或其他得有关损失；

（5）合同条款以外得其他增减或调整；

第五条：付款方式。

第六条：合同工期。

1.双方商定总工期为____天。

开工日期：____年____月____日

竣工日期：____年____月____日

2.如遇下列情况，经甲方代表签证后，工程可以顺延。

（1）甲方不能按合同约定提供开工条件，

（2）工程量变化和设计变更；

（3）非乙方原因得超过4个小时以上时；停水停电停气。

（4）工程款未按时支付；

（5）不可抗力（如地震台风火灾等）。

3．由甲方责任造成的工期延误，甲方应支付由此给乙方造成得窝工损失及其他增加费用，相应顺延工期。

4.乙方如无正当理由拖延工期，每超过一天罚款元反之每提前一天奖励元。但奖罚累计不超过总造价得2%。

第七条：工程质量要求：

第八条：材料设备：

第九条：工程施工前后双方的工作和有关责任。

1.甲方：

（2）负责解决施工场地的用水用电热力电讯保证乙方在施工期间的需求；

（3）按时支付工程款项；

（4）协调施工现场内各交叉作业施工单位之间的关系及施工次序，保证乙方顺利施工；

（5）组织有关单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底；

（6）组织施工现场的隐蔽工程变更工程的验收和签证工作；

（7）负责本工程涉及有关部门的联系和协调工作；

（8）组织工程竣工验收工作。

2.乙方：

（1）做好施工组织管理及向甲方提供工程进度情况；

（2）做好施工安全防范措施，确保施工安全；

（3）负责做好材料、设备的采购和保管工作；

（5）参加工程竣工验收工作。

第十条：保修。

保修期限：工程竣工验收合格及甲方在验收证书签字之日起计算，按国家规定的保修条款执行。本工程保修期为____个月。

反应釜研发项目合同

甲方向乙方购买地毯用于总部办公室精装项目，根据《^v^合同法》的规定，甲、乙双方本着诚实守信、平等互利和自愿的原则，经协商一致，特订立本合同，以兹共同遵守执行。

第一条产品的名称、品种、规格和质量。

1、产品的名称规格型号：详见乙方送样及附件项目材料表；

2、产品的技术标准(包括质量要求)：材料品质参照双方确认的样品，并满足业主方对地毯花纹及色泽的要求，乙方确认已充分了解甲方与业主单位所确认的地毯样品，并确保所供产品符合甲方和业主的要求；能满足现场施工要求，相关技术标准执行国家及行业相应规范要求。

第二条产品的数量和计量单位。

计量方法：

1、供货的数量：由乙方自行前去现场实地测量以确定供货数量；

2、计量单位及计算规则:供货数量依据以现场实铺的图示投影面积计算以m2计量；

第三条产品的包装标准、包装物的提供与回收。

按乙方的包装标准执行；甲方有特殊要求的，按甲方的下列要求执行：不计价、不回收。

第四条产品的交付。

1、交货方法，按下列第（1）项执行：（1）乙方送货；（2）乙方代办运输；（3）甲方自提自运。

2、运输方式，按下列第（1）执行：（1）汽运；（2）铁路；（3）航空；（4）其它：

3、到货地点：

4、运费、装卸费、保险及其他费用的负担：乙方负责并承担费用。

5、产品的交货单位：甲方指定之施工现场负责汪宣南。

第五条产品的交（提）货期限。

第六条合同价款及付款。

1、暂定合同总价为小写：大写：人民币。

2、供应单价：固定单价，上述供应单价包含完成技术要求的全部内容所需要的费用，以及全部货物运至工地指定地点的全部费用及成品安装费用，单价应包括但不限于材料费用、现场裁切安装费用、工人安装人工费、辅材费用、安装过程中的材料损耗、包装、防护、管理费、利润、税金以及货送到的运费、卸货费用、保险费及提供安装技术指导所需费用等。

3、付款方式：预付款：合同签署，支付2万元作为乙方备料款。进度付款及结算：货物到场并经甲方、业主、监理共同验收合格后（凭外观检验而无法检查的其他质量问题仍由乙方承担），支付至合同总价的80%，安装完成后按实际铺装面积结算，在乙方提供售后服务承诺书并开具全额^v^后支付至结算价的95%，尾款5%作为质保完工一年后后支付。

4、结算方式：结算数量按实际铺贴面积的图示投影面积计算，单价按合同单价执行；

5、付款方式，按下列第（2）项执行：（1）现金；（2）支票；（3）汇款。

第七条验收方法及质量异议。

按业主、甲方及监理工程师要求程序进行质量检查和报验。

第八条验收方法及质量异议。

1、甲方在验收中，如发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，在10天内向乙方出卖人提出书面异议（包括邮寄函件、传真、书面递交等），甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2、乙方在接到买受人书面异议后，应在3天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

第九条违约责任。

1、甲、乙双方任何一方不履行合同义务，或履行义务不符合合同约定的，均构成违约，依法律规定及合同约定，违约方应向守约方承担违约责任，并赔偿守约方因此所受的损失。

2、乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换并承担修理、调换或退货而支付的实际费用，乙方不能修理或者不能调换或退货的，按不能交货处理。

3、甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。

4、乙方逾期交货的，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货款额的2%的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。

5、甲方逾期付款的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款额乘以银行同期贷款利率的违约金。

6、为保证工程的顺利进展，在乙方供货期间连续贰次出现质量问题经甲方指出并整改无果后或者乙方不予响应，买受人可另行指定合适材料供应商供应任何甲方认为合适的材料。

第十条不可抗力。

甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向其他两方通报不能履行合同的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

第十一条争议的解决方式。

本合同如发纠纷，甲、乙双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向工程所在地的人民法院提起诉讼解决。

第十二条其它。

1、询价函、乙方的报价资料及乙方的承诺作为本合同附件，合同文件的解释顺序以时间先后为准。

2、此合同单价金额如遇政策调整或市场物价等因素调整，本合同单价金额不得调整。合同单价亦不会因为最后供货数量与暂定数量的差异、人工、物价、汇率及费率的变动而调整，及与该些调整相关的所有费用已包含在合同单价内。

3、本合同一经签署，便具有法律效力，甲、乙双方应按合同严格执行，未经双方协商同意，不得随意变更或解除合同。

4、本合同如有未尽事宜，需经双方另行协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律效力。

5、本合同一式四份，自双方签字盖章之日生效。

甲方单位名称：（盖章）乙方单位名称：（盖章）。

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

研发项目总结

按照桂教电教[20xx]43号文件和玉林市财政局《关于下达20xx年农村义务教育薄弱学校改造计划配置多媒体远程教学设备中央及自治区专项资金的通知》(玉市财教【20xx】97号)要求，我校装备15个班，受益学生795人。

1.为了更好地完成薄改多媒体项目工程，我校成立了专门的领导小组，及时贯彻好上级的'文件指示精神。在工程实施的过程中，我校认真学习上级文件以及有关工作会议精神，学校切实按上级文件要求实施，特别按桂教电教[20xx]43号文件的要求实施工程安装，安装过程学校派专人监督，严格把好质量关。为了加快安装进度，学校与安装工程队协调了实施安装的时间，没有影响学校的教学工作。

2.6月下旬学校派教师参加自治区级多媒体项目的使用等培训。7月下旬，安装好专用电源线和各教室必用空气开关的工作任务。

8月7日安装辅助材料和多媒体设备运送到学校，工程队开始进校布线安装。安装辅助材料及设备到校，学校都按要求做好了接收记录并落实专人看管。到8月20日，完成安装调试。

1.布线不够规范。安装工程队人员没有严格按照工程建设规范施工，校园综合布线普遍不规范。如强电弱电没有分开布线，穿墙网线没有使用套管保护。

2.安装调试后发现部分设备存在质量问题。经过设备调试后发现，部分设备有损坏或使用不正常现象，如智能终端不能启动或启动后蓝屏、投影机不能启动等等。

3.学校没有完善配套设施建设。如没有良好接地。

1.针对工程布线不够规范及部分设备存在故障的问题，教育局电教站以及学校有关人员多次与安装工程队有关人员联系，多次催促工程中标方整改以保证工程布线施工规范和及早更换存在质量问题的设备。

2.针对没有按文件要求完成配套设施建设，学校已经落实专人负责，尽快完成项目配套设施建设。

项目合同

项目合同

第一条 为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。

第二条 本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括：

对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。

对内结算：是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算。

第二章 各部门结算职责

第一条 各部门结算管理中的职责:

第二条 现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和配合有关部门做好结算工作。

第三章工程结算依据及原则

第一条 工程结算依据

（一）对外结算依据

要，及有关补充资料等；

3、工程签证，计日工、设备使用签证等；

4、经发包方认可的其它计量、结算资料。

（二）对内结算依据

1、劳务承包合同或认价单；

3、工程签证，零用人工等；

4、经双方认可的其它计量、结算资料。

第二条 工程结算原则

（一）及时性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内结算最长不得延期一个月。

（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。

（三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。

（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。

第三条 项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。

第四章 对外结算

第一条 对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行。项目部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和办法进行积极协商，以使工程计量、结算、工程款收付及时、客观、公正。

第二条 合同内对外结算

（一）计量

1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原则进行。对于合同外新增项目的计量，项目部应积极与业主、监理协商，及时确定计量办法。

2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应及时上报监理以得到确认（或按合同要求与监理人员共同进行，签字认可）。

对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面验收交接记录及必要的`检测、测量数据等。

3、项目部应积极与设计（或业主、监理）地质工程师进行地质编录工作，必要时应留有图像资料，并应索取并保留有关地质编录资料。

4、项目部应在单元工程、分部分项工程施工前或实施后，应及时进行施工签证或计量签证；对发生的计日工及时进行签证。

5、项目部应在每次人员、设备进场时，及时向监理提交进场人员、设备情况报告，并保存监理认可的记录资料。

6、项目部认为应该计量的其他工程签证事项。

项目部所有计量签证单及与计量有关文件、资料等应及时交经营核算部，并在经营核算部存档。

（二）结算

1、项目部各部门、作业层应在合同约定的结算期内，及时向经营核算部门提交当期施工签证计量的原始资料，经营核算部门应在结算期前催要相关资料，以确保当期施工项目及时签证计量和结算。

2、经营核算部门应每月按照合同约定或业主、监理批准的结算程序、结算格式，编制月度结算单，经商务经理（总经济师）审核，项目经理审批后及时向监理提交月度结算申请表及相关证明材料，督促其尽快完成月度结算审批。对存在异议或争议的结算，应积极向监理、业主提供相关证据资料，并积极沟通协商，以便在当月进行结算。

第三条 增补项目结算

（一）对设计变更新增项目的结算，项目部应依据变更图纸，应及时编制新增项目单价，提交监理、业主审批，并应在审批后按合同内工程结算原则执行。

（二）对于业主、监理书面指令的合同外项目，项目部应在实施前与业主、监理商定计量结算原则，并及时编制项目单价，提交业主、监理审批后，应在完成当月进行结算。

（三）对于业主、监理口头指令的合同外项目，项目部应在当日向业主、监理提交材料（通知单、联络单或报告等形式），取得书面签字认可。

（四）对于客观变化、合同约定条件以外情况和不可抗力造成的合同外项目，应按照上述合同外项目处理原则，与业主、监理进行沟通协商解决。

第四条 变更索赔项目结算

（一）对于由于施工条件、施工方案、外部环境等引起的工程量、价格变化，项目部应在合同约定期限内向业主、监理提交变更补偿或索赔意向，并收集相关资料及时编制并提交费用报告。

（二）对于由于材料价格调整，项目部应按照批复的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、施工设计、胶凝材料配合比、地形地质变化资料等，和项目的施工日志、实施的工程量，详细计算各类材料的实际使用量，根据招投标文件与实际材料价格（材料购置发票或物价指数等）计算调差费用。

料等情况报告，并按照批复的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、施工设计和相关文件等，计算人员、设备窝工数量和费用，及时提交业主、监理。

（四）在发生不可抗力等因素引起的停工、财产损失时，项目部应在加强自救的同时，积极收集发生不可抗力事件的有关资料数据，及时清理统计各类损失情况上报监理；并积极编制复工方案和措施上报监理批准，并根据损失情况和批复的复工方案编制费用补偿或索赔报告上报监理和业主。

（五）项目部应积极收集国家、行业或当地有关工程造价相关信息和资料，对因此引起的价格、费用变化，应积极向业主、监理提交费用变更补偿报告。

（六）项目部应认真研究合同条款、技术文件和业主、监理、设计的要求，结合施工过程，积极寻找和发现工程变更、补偿和索赔点，按照合同约定的时效，及时向监理、业主提交调差、补偿、变更或索赔报告。若监理批复不合理时，应在合同约定的时效内及时提交复审报告。对于监理不及时批复的报告，应在时效范围内定期函告监理，以使报告有效性连续。

（七）项目部各部门和作业层应熟悉合同条款，对上述合同条件发生变化或其他因素造成的合同条件变化，应积极报告经营核算部门，负责收集相关资料和证据，及时提交经营核算部门，以便于编制费用变更或索赔报告，并应在后期协助做好变更索赔工作。

第五条 竣工决算

（一）竣工决算是项目最终经营效益的体现，项目部应切实重视项目竣工决算工作。项目部完工后，项目部应成立竣工决算小组，应组织有关人员，依据施工图纸及设计变更绘制工程竣工图，最终工程量以竣工图为计算依据，以原施工承包合同、补充合同或协议、监理和业主的签证，以及国家有关规定，编制工程竣工结算。

（二）为了确保竣工决算的完整性，避免漏算、少算，项目部应切实加强工程结算资料、施工技术资料、施工图纸及变更设计资料、项目往来文件、会议纪要、补充协议等资料保管工作。同时，项目经理、经营核算部门主要人员、财务人员应参与竣工决算的编制工作，直至竣工决算得到监理。

项目合同

甲方：（行政机关名称）

乙方：

为了××，甲方同意乙方在所辖的××进行××项目建设。现根据有关法律法规，本着互惠互利、共同发展的原则，甲乙双方经协商，就乙方投资建设××项目事宜达成如下协议，供双方共同遵守。

第一条 项目基本情况

1、项目名称：

2、项目建设地点： ，具体位置详见规划图，四周界址以规划用地图划定红线范围为准。

3、项目投资概算： 万元人民币。

4、项目经济效益预测：项目竣工投产后年产值约 万元，年纳税 万元。

5、经营期限： 年。

第二条 项目用地及管理

1、用地面积 公顷（具体以实际供地时国土部门勘测数据为准）.

2、用地性质及年限：项目用地性质为 用地，土地使用年限为 年；未经甲方批准，乙方不得改变土地使用性质。

3、用地方式：项目用地由国土部门按有关规定实行招拍挂出让，乙方按程序受让土地。

4、项目保证金：乙方在本合同签订之日起 日内向甲方支付项目保证金人民币 万元到甲方指定帐户（开户行： ，帐号： ，户名：麻阳苗族自治县××），项目竣工验收或本合同无法履行甲方三日内将此款退还给乙方。

5、项目用地建设管理

（1）乙方必须在依法取得项目用地之日起 个月内动工建设，逾期甲方收回该宗土地使用权。

（2）乙方项目建设期限（指项目从动工建设开始至项目竣工所有的时间）为 个月，非不可抗力原因超过建设期限 个月以上未完成项目建设的，甲方有权收回该土地使用权。

第三条 甲乙双方权利和义务

1、甲方的权利和义务

（1）甲方成立相应协调服务机构为乙方开发项目提供协调服务，协助乙方申请办理本项目的批准文件和工商、税务等相关证照登记手续，相关费用由乙方承担；协助乙方依照招拍挂程序办理建设用地手续；帮助乙方协调处理好项目建设过程中涉及的相关问题。

（2）甲方依法保障乙方权益，提供良好的投资环境和服务，落实好国家、省市以及本县规定的各项优惠政策（政策有变化的，以各级政府制定并对外公布的相关文件为准）。

2、乙方的权利和义务

（1）享受国家、省市和本县的相关优惠政策。

（2）乙方须依法建设，依法经营，依法纳税，服从甲方及相关部门的依法管理和监督。

（3）按照有关规定办理工商执照、税务登记及其他有关证照手续，做到依法经营，安全生产。

（4）项目规划设计应符合甲方建设规划要求，并送甲方有关部门备案审核或评审。

（5）负责项目用地红线内的道路、给排水、电力、通信、绿化等设施的建设，排污达到国家环保排放标准。

（6）项目建成后应实行统一物业管理。

第五条 违约责任

1、乙方在取得项目用地6个月内未开工建设的，甲方有权取消乙方开发资格，解除合同，并收缴乙方缴纳的项目保证金。因甲方原因影响乙方开工建设，甲方承担相应赔偿责任，并顺延乙方开工、建设和竣工时间。

2、甲方未能履行本合同约定给乙方造成损失的，按实际损失给予合理的补偿。

3、因乙方原因未能依法取得建设用地使用权的，本合同自行终止，有关损失乙方自行承担。

第六条 合同的修改，变更与解除

1、对本合同及其附件的修改，必须经双方签署书面合同，才能生效。

2、由于不可抗力，致使合同无法履行，可以解除合同。

3、由于政策的调整导致合同无法在原来的基础上履行该合同，双方可协商变更或解除合同。

4、因公共利益需要，甲方可以单方面解除合同，但应依法对乙方予以补偿。

第七条 合同争议解决方式

本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，依法向麻阳苗族自治县人民法院提起诉讼。

第八条 合同生效及其他

1、本合同未尽事宜，可由双方当事人协商后签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式六份，甲乙双方各执三份（复印件分别报送有关部门），双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：

年 月 日 年 月 日

项目合同

摘要：建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到p3e/c软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

关键词：工程合同项目管理。

合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的pmi管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（qualitymanagement）、进度管理（timemanagement）、费用管理（costmanagement）为核心的目标管理，以及以采购管理（procurementmanagement）、人力资源管理（humanresourcemanagement）、沟通管理（communicationmanagement）组成的资源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范围管理（scopemanagement）、风险管理（riskmanagement）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础——合同管理（contractmanagement），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的pmi管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，fidic条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到p3e/c软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。

在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。

作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择p3e/c软件作为计划进度管理的工具是适宜的。p3e/c软件是美国primaver公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（eps）、组织分解结构（obs）、资源分解结构（rbs）、工作分解结构（wbs），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用fidic的单价合同。

从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为eps结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。

而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。

需要注意的是我们的投资分解是与eps分解结构完全一致的，这样，在p3e/c软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（wbs）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（wbs）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（obs）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。

对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过pr组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，p3e/c是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。

在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：

1、尽可能采用总包负责制。对于大型工程而言，应力求采用施工总包负责制。这是因为如果按照工程的无限分解性，采取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦。表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加。常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做。施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。

3、工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。

4、注意施工索赔。工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。

项目合同

甲方：

乙方：汕头市澄海区泰华建筑工程有限公司

为完善学校教学设施，甲方同意将维修业务承包给乙方施工，为明确双方责任，按照《中华人民共和国合同法》和《建设安装工程承包合同条例》精神，结合本工程的实际情况，经双方协商同意，特确立如下合同，供双方共同遵守。

1、工程名称：

2、工程地点：

1、乙方担任本项目施工，按照以上规定的内容完成，直至竣工验收，交付使用。

2、本项目由乙方采取包工、包料、包施工措施费的方式承包施工，乙方为完成本项目所需的工具、用具消耗材料、施工安全措施费等一切费用均在乙方承包范围。

3、乙方对所需承包的项目包质量、包安全。

本项目总造价 元，项目结算按乙方实际完成经甲方验收确认办理竣工结算。

1、提供施工作业面供乙方施工使用。

2、在乙方每道施工工序完成后负责及时验收签证。

1、乙方在施工中应执行国家颁发的现行施工及验收技术规范，质量评定标准，安全生产操作规程，做到文明生产，安全施工。

2、乙方施工人员必须持证上岗，并做好施工人员的安全及施工设备的安全管理工作，遵守劳动安全生产制度。

项目完成经甲方验收，竣工结算，款项汇入乙方帐户。

七、其它：

1、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本合同自甲乙方代表签字、盖章后生效。

甲方：澄海港头小学乙方：汕头市澄海区泰华

工程有限公司

代表签字： 代表签字：