演讲稿具有宣传，鼓动，教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点，主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。好的演讲稿对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇演讲稿下面是小编为大家整理的演讲稿，欢迎大家分享阅读。
监理项目管理演讲稿篇一
监理人应遵循职业道德准则和行为规范，严格按照法律法规、工程建设有关标准及本合同履行职责。
1.在监理与相关服务范围内，委托人和承包人提出的意见和要求，监理人应及时提出处置意见。当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决(第2.4.1款)。
2.当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料(第2.4.2款)。
3.监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。
在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人(第2.4.3款)。
4.除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换(第2.4.4款)。
监理项目管理演讲稿篇二
(1)施工单位自身不重视施工安全，
(2)劳务分包给小队伍，人员素质很差，
(3)安全意识不强，在施工安全上没有大的资金投入，
(4)施工单位对施工安全监理工作有抵触情绪，
(5)承建单位的安全费用资金很少。所以，安全监理工作，面临着很大的困难和挑战。
针对以上现象，永新监理部加大对施工安全管理，由监理部总监亲自抓施工安全工作，安全监理专工积极全力配合，坚持每周一进行全场安全大检查和监理安全例会;坚持每天安全巡视7小时以上。并通过不定期的对危险源较高的高空作业如烟囱施工和深基坑施工进行检查监督，完全控制着施工安全。
在20--年施工安全管理中，我们永新安全监理主要做了以下工作：
一、加强安全培训、夯实安全基础;
1、对施工单位的安全管理人员和施工人员，进行施工安全知识的培训，其目的就是要从根本上彻底扭转施工单位轻视施工安全的思想意识。
2、由总监、专职安全监理工程师组织培训，以项目部为单位，对项目部的专职安全员、施工作业队长、特殊工种人员、大型机械操作人员进行了专项重点培训，力争达到最大培训覆盖面。
3、在培训过程中严格要求，不走过场，通知的人员必须参加，做好签到、记录，宣传贯彻培训内容，落实到施工中去。通过培训使全体参建人员进一步提高了对施工安全重要性的认识，为全年的施工安全良好和牢固的基础。
二、贯彻落实文件、督促指导整改;
1-1、监理部先组织学习讨论，深刻领会文件的精神实质。
1-2、将文件中提出的要求对照有关规范进行细化后，再次提出执行要求，以书面形式通知施工单位，并将执行情况在规定的时间内反馈监理部。
1-3、在收到反馈信息后由专职安全监理检查落实整改情况，使执行文件的过xxx正落在实处。
2、在督促指导整改的过程中我们实事求是，重在落实。凡涉及到施工安全特别是基础深挖、高空作业的施工安全和人身安全的问题，决不放过，一查到底。到目前为止共进行安全大检查25次，安全会议纪要25份，安全整改单21份，罚款单12份。
监理项目管理演讲稿篇三
本年度我项目监理部完成工程总建筑面积万m2，完成年度计划，其中：完成建筑面积万m2，完成目标45%;施工单位总建筑面积万m2，完成目标45%。
项目监理部全面履行工程监理合同，严格遵守合同内容，履行合同约定的权利和义务，严格执行业主和施工单位提出的工程建设项目监理合同内容以及业主有关规定，对施工质量、进度和成本的控制和工程进度进行监督与控制。
一、项目监理部工作汇报
一)项目监理部工作汇报
在总监理工程师的指导帮助下，项目监理部全体监理人员积极开展各项监理工作，严格按照合同内容和要求，对施工单位提交的质量控制内容进行认真检查及复核，对于不合格的工程项目监理人员坚决进行原因分析和经济责任书的签订，对于不能按合同内容及时进行施工的工程监理人员，按照合同内容及工程进度，及时进行奖惩、罚款和处罚。
按照合同工期，组织项目监理人员对所负责的项目进行了监督和管理，严格控制工程质量和进度、成本的控制，为项目的建设施工创造良好的施工条件。
项目监理部在项目监理中始终坚持“严、快、实、严”的指导思想，坚持工作标准化、质量管理工作和“三控一协调”，严格执行“三重一大”制度，确保工程建设项目质量，确保各项工作顺利实施。
严格控制工程成本，按照合同工期，在监理过程中严格控制工程造价。
严格按照设计文件及施工组织设计，做好施工项目的技术交底和图纸会审工作，做到了施工方案及施工要求均符合设计文件及施工规范要求。
二)项目监理部工作总结
根据设计文件及合同工期情况进行合理安排，合理利用现场条件，对施工方案、设计文本、施工工艺、质量控制措施等进行监理，对于不合理的工程项目，及时要求施工单位及时整改。
严格按照合同工期，保质保量完成了各项施工任务。
按照合同工期，对施工单位及时完成了工程质量控制，工程进度控制良好。
严格按照合同工期，及时组织进场工人投入生产，保证了施工进度和施工质量。
根据监理规划和监理合同工期，组织监理单位进行了施工许可证年检工作，保证了监理资金的安全。
10)
监理工作总结，监理员工作小结，施工日志的登记，施工组织设计文件的收发和处理。
11)
监理工作会议，项目监理部每周进行例会，对工程进展情况进行汇报，总结工程施工过程中的问题，及时采纳和纠偏。
三)项目监理部工作总结
12)
按照合同工期，组织监理人员对施工现场进行了安全、质量、进度控制、安全文明施工控制工作。对施工单位施工过程中的不安全因素进行了控制，确保了工程建设质量。
13)
按照合同工期，组织监理人员对施工现场进行了安全、质量、进度控制、安全文明施工控制工作。
14)
严格控制施工过程中施工用电安装，对施工中存在的安全隐患及时发出监理指令，限期整改并督促整改。
15)
严格控制施工现场用电、防火安装，按照合同工期，对施工单位提出了要求，保证了施工用电安装质量。
16)
按照合同工期，对施工单位提出的施工质量及安全文明施工控制措施，及时进行了整改落实。
四)项目监理部工作总结
17)
按照合同工期，组织监理人员对施工现场进行了安全、文明施工控制工作。
18)
严格执行“三检制”，保证工程施工现场的安全文明施工。
19)
按照合同工期，组织监理人员对进场施工人员的体检，对不合格的作业行为进行了处罚。
20)
按照合同工期，组织监理人员对施工现场进行了安全、文明施工控制，对不符合要求的施工单位、作业班组进行通报批评，对于不符合要求的项目，及时要求施工单位限期整改，并督促整改落实。
21)
组织监理
监理项目管理演讲稿篇四
（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。
（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。
（5）建立健全质量管理网络、落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能，按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。
（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作；
（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报；（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。
（16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。
监理项目管理演讲稿篇五
2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制;
3、编制工程建设监理实施细则的依据如下：
(1)已批准的工程建设监理规划;
(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;
(3)施工组织设计。
一级建造师考试网提醒您考后关注：