快表软件方案下载

一个软件平台的投入应用，往往伴随着一份切实可行的软件实施方案。以下是小编给大家分享的软件实施方案范例，供大家阅读参考。

教学管理系统是一个面向学校的管理系统，主要用于课程的管理和教师的分派。

借助这套系统，每个学生可以随时查到自己所选的课程，以及该门课程的任课教师是谁。

同时，教师也能知道该学期自已一共有多少门课程要教，以便教师合理的安排时间。

黑盒测试应用等价类划分法，边界值分析法，判定表分析，因果图法，正交试验法，功能图法和错误推测法。

压力测试，同时让很多人同时登录系统，测试同时最大登录数，以便做好系统的压力测试，以便防止同时过多的学生和教师登录时产生的系统崩溃，同时做好相应的对策。

由于教学管理系统的特殊性，所以面对不同的人员要安装不同的系统。

首先是学校的高级管理人员(例如校长，书记，年级主任)，要有修改系统内容的权利，所以要安装最高级的`系统，而任课教师只能查看与自己有关的课程与上课时间 ，同时拥有上传课件，教学相关软件的权利，所以要再安装教师机用的教学系统，而学生，在每个学生入学的时候要发放的安装程序，学生的权限最低，只有查看自己所选课程和下载相关课件和课程相关软件的权利。

背景分析：

随着地球常规资源的日益匮乏，新能源慢慢被各国政府列位了未来重点建设内容，新能源主要包括水能、风能、核能、地热和生物能源。在2017年底，为了应对金融危机，中国政府提出了新增4万亿投资及十大行业的振兴计划，特别将加强新能源建设，作为新能源的代表风电将在今后五到十年里被重点扶植。我国风能资源丰富，储量32亿千瓦，可开发的装机容量约253亿千瓦，居世界首位，在政府大力支持，积极推动风电产业的发展，相信不久的将来，中国的风力发电将成为其主要的供电来源之一。

在信息化与自动化融合的今天，风力电厂的自动监控平台自然离不开软件的支撑，基于此，我们提出了基于紫金桥实时数据库的风电机组监控系统解决方案，实现了对风电机组及电力传输的自动监控。网络构造过程中，机组物理距离，现场电磁干扰等该行业独有的特点成为了考验不同厂商工业以太网设备性能的分水岭。

系统组成：

1、风力发电配电系统：

与火电和电相比，风力发电站的配套设施较少，用电设备也少，所以一般很少给风力发电站提供专用的配电电源，特别是在风力发电的塔筒内，都是由塔筒内部690v母线经过降压变压器降压后得到配电电源，供照明以及监测设备等一些用电器使用。

2、风力发电机组系统：

一般来说，整个风电场包括众多风力发电机组，分布在发电田中。发电机组顶部的涡轮发电机负责发电，前端是可调整角度的风叶，系统可以根据不同的风力状况来调整风叶的倾斜度。风叶的轴与一个齿轮箱相连，齿轮箱完成提升转速来驱动发电机。每台发电机组都配备一个由工控机和plc组成的控制箱。plc负责采集风速、风向及与此相关的空气压力、空气温度和空气湿度，轴转速和其他相关数据。通过侦测风向，控制系统便会调整齿轮，使风叶转向适当角度以充分利用风能进行发电。

发电田中的所有的涡轮发电机组都连接在同一个局域网中，各个发电机组顶端的控制箱均使用以太网和塔底部的光纤网络连接。该环网与远程控制站相连形成一个冗余环网。远程控制站采用紫金桥前置数据采集软件realscada实现数据采集和监控，并分析搜集到的数据，从而调整发电机组参数，并向操作人员和维护人员提供报警信息。同时负责将搜集到的数据向上传输到数据中心服务器，实现对全局数据的管理和上层应用。

3、风力发电电能传输系统：

整体解决方案还包括风电机组将电力系统传输到电力总线上的传输监控系统，实现实时的数据显示及数据报表、趋势分析等。

系统实现功能：

基于紫金桥软件的风电机组监控解决方案实现了设备层数据的采集并通过光纤以太网传输至主控室的上位机操作员站（紫金桥数据采集控制计算机，以下简称控制站），实现整个风场某风田区域的监控，并能为中心服务器提供数据支持，系统为分布式系统。

系统软件部分实现如下功能：

1、数据采集：

系统远程控制站可提取plc采集到的数据，包括风速、风向及与此相关的空气压力、空气温度和空气湿度，轴转速，系统运行时间和其他相关数据，并并保存历史。这部分工作主要在控制站完成。

2、图形界面：

系统对采集到的数据进行实时显示(各机组的运行数据，如每台机组的瞬时发电功率、累计发电量、发电小时数、风轮及电机的转速和风速、风向等)，显示方式有图形界面，曲线，报表，数字值等形式，界面直观，操作简单，不同机组采用树形导航切换。图形界面在控制站和中心服务器都得以实现。

3、报警系统：

系统能够及时显示风电组运行过程中发生的故障，包括故障前的预警，系统可显示故障的发生时间及故障类型，通过声音、图像以及短信邮件等形式快速反馈到管理人员，以便及时处理及消除故障，保证风电机组的安全和持续运行。例如为了提高安全性所有的风力发电机都安装了防雷电系统，当塔身湿度超标时系统进行报警，并自动开启除湿装置，严重超标时需人为操作时提前告知操作员。

4、故障处理

：系统提供故障处理机制，通过预先设置处理办法，解决一些容易出现的常规问题，例如当电压超标的情况下，系统自动开启变压装置，当调节到正常值后，变压装置自动关闭。在显示故障时，能显示出故障的类型及发生时间，并提供多种的提示方式。

5、设备管理：

系统除了可以对各风电机组的运行状态进行数据显示，还可以对设备进行操作，如开停机组、手/自动控制以及大/小发电机工作等情况，通过各风电机组的.状态了解整个风电场的运行情况。

6、电力管理：

系统能够对风电机组实现集中控制。并对发电电力进行监控，发电时间，累计发电等，值班员在集中控制室内，只需对标明某种功能的相应键进行操作，就能对下位机进行改变设置状态和对其实施控制。如开机、停机和左右调向等。该操作同时具有权限管理，以保证整个风电场的运行安全。

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7、动态增加机组

系统提供动态增加机组功能，真正实现运行时动态增加、修改、删除风电机组，极大的提高了系统监控的运行的连续性和稳定性。动态增加机组需要具有操作权限的人方可操作。

1.实时显示各表所测得的瞬时功率数值，能够形成实时曲线图，刷新频率1分钟。

2.每台表测得的单位时间的实时用电量（抄见数，以及单位时间用电量），能够形成单位时间电量的柱形图。

3.每台表测得的单位时间用电量数据，形成报表。

4.生产线的产品、规格与电能消耗进行对比，考核生产线的能耗效率。 

现场数据实时采集

实时采集现场的电表的各个数据。

实时数据仿真显示

高效历史数据处理

可以通过监控软件自身的过程数据库高效处理历史数据，实现高精度、高压缩比的数据存储。

灵活的历史查询方式

紫金桥软件支持报表、曲线、直方图等多种模式查询历史数据；

报表查询

曲线查询

可以查询单台或者多台电表的功率等数据实时曲线或者历史曲线；

报警记录

系统具有完备的报警管理功能，用户可以设定报警参数，分区域或者时间段，按等级查询报警记录。

安全管理

管理员可以设定相关操作人员的权限，具有不同权限的操作人员可以执行不同的操作。

远程监视和查询

图表查询

系统提供柱状图、饼图等多种数据查看方式；

统计报表

生产数据采集

电能数据发送

生产能效统计

系统自动将每条生产线产量、产品规格和电能消耗进行比对分析，可以按日、月、年等方式进行数据展现分析，考核每条生产线的能耗效率。

考虑到选用不同的系统架构，可以实现不同的附加功能要求。根据现场情况，初步确定如下几种可选的系统架构单机普通模式、单机统计模式、联网普通模式、联网统计模式。

架构图如下所示：

架构图如下所示：

企业原系有系统操作不便、功能单一、报表功能不足，特别是无法和生产监控系统对接，不能有效进行能效分析和管理。采用紫金桥监控组态软件，连接现场硬件设备，并和生产监控系统对接，构建整套电能综合管理系统。该系统通过实时采集每块仪表的各项参数，及时了解到每块仪表的耗电量，以及功率的波动，并采集每条生产线的相关产量等数据，进行汇总统计分析，减轻了现场操作人员的工作效率，并且将整个生产能耗数字化，便于企业的管理和成本分析，实现利润的最大化。

人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。下面小编收集了有关软件培训计划范文，供大家参考。

人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节， 通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。

培训的总体目标：

1、管理员培训。

培训对象：系统管理员。

培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。 培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训。

培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。

2、使用人员培训

培训对象：系统一般使用人员。

培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。

培训内容：系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。

培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。个别培训随时安排。 1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。

普通用户层： 普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。

系统管理员和应用级管理员： 系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。

使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力。

一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划  大型培训课程计划

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队

（5）人力资源管理实务

（6）内部培训师培训(外培)

（7）卓越班组长的现场管理

（8）客户关系管理及金牌服务

（9）创新思维的培训

（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

公司内部培训：

（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）

（1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

（5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容）

（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 （3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。

（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。  （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。  （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。

（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。  品管部/qa部培训计划 （质检员培训内容）

（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。  （2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。

（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧

（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。

注：部门每次培训安排1-2小时营业部（业务人员培训内容）

（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.

（4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。  （5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。

（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。

（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。 业务代表培训计划表

一、培训需求分析

（一）培训需求分析背景

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率。随着万科企业股份有限公司的不断进步和发展，对销售人才的需求也日益迫切，如何打造一只优秀的销售团队，不断提升企业的销售水平，对企业的未来发展有着重要的意义。面对20xx年房地产企业既有机遇又有挑战，因此公司为进一步开拓市场，决定对在职的销售人员进行培训需求分析，希望借助培训使公司营销人员提高营销水平，提升营销业绩，推动公司更好更快发展。

（二）培训需求分析原因

3、投诉电话数量增加，反应部分销售人员在销售过程中没有按流程走，程序错乱。

（三）培训需求分析目的

通过此次培训需求分析，与销售人员进行良好的沟通，了解关于销售岗位工作流程方面的培训需求，更好的帮助培训，使得销售人员充分了解销售岗位的工作流程，优化工作流程，提高营销水平，提升销售业绩，完成销售目标，更好的为客户服务，促进企业的快速发展。

（四）培训需求调查对象

1、调查部门：万科企业股份有限公司人力资源部

2、调查对象：公司销售部的销售人员

（五）培训需求的调查方式

在本次培训需求分析过程中，主要以访谈的方式进行。

由于本次培训主要是针对销售岗位的工作流程，所以此次访谈提纲的设计主 要是围绕工作流程，对在职员工进行访谈。主要是了解他们对已有工作流程规定的认知程度，并收集在职员工认为应该加强培训的部分和环节。通过访谈提纲结果的分析，了解在职的销售人员的工作流程与本公司规定的工作流程之间的差距，便于制定培训内容和明确培训的侧重点，使得本次培训更具有针对性。

（六）培训需求材料来源

1、员工档案表与绩效表

2、销售人员的岗位说明书

3、访谈收集信息（访谈提纲见附表）

（七）培训需求分析的时间安排

1、20xx年5月4日：准备工作，准备相关材料

2、20xx年5月5日—4月7日：设计并完访谈提纲

3、20xx年4月8日—4月10日：分析相关材料，撰写培训需求分析报告。

（八）培训需求分析报告