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学校发展心得体会 促学校发展心得体会(实用5篇)

时间:2023-10-02 22:13:26 作者:琉璃 学校发展心得体会 促学校发展心得体会(实用5篇)

心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

学校发展心得体会篇一

随着教育改革的不断深入,学校发展已经成为各级教育主管部门的关注重点。而作为教师和校长,我们更是要在促进学校发展中发挥自己的作用。以我个人的经验为例,我给出以下五点心得体会,希望对其他教师和校长们有所帮助。

首先,树立正确的发展观念。作为教育工作者,我们要明确学校发展的目标和方向,树立正确的发展观念。学校发展不仅仅是拼人数,更要注重质量和特色。我们要以学生为中心,注重培养学生的综合发展能力,使他们能够更好地适应社会的发展需求。此外,学校发展也要与时俱进,及时调整教育教学内容和方法,适应社会变革的需要。只有树立正确的发展观念,才能让学校持续发展。

其次,建立有效的组织架构。学校发展需要一个完善的组织架构来保证各项工作的顺利进行。校长作为学校的领导者,要具备较高的管理能力和组织能力,要合理分配人力资源和财务资源,使学校的各项工作有序进行。同时,学校还需要建立科学、灵活的教研组织,促进教师的专业发展和教育教学的改革。只有建立有效的组织架构,才能实现学校的快速发展。

再次,加强师资队伍建设。师资队伍是学校发展的核心竞争力,我们要高度重视师资队伍的建设。首先,要加强教师的培训和进修,提高他们的教育教学水平。其次,要加强教师的激励机制,吸引优秀的教师加入学校,并激发他们的工作热情。此外,学校还应建立健全的师德评价制度,确保教师遵守教育法律法规,履行教育职责。只有加强师资队伍建设,才能提高教育质量和学校的整体水平。

同时,积极开展校企合作。随着社会的发展,学校和企业之间的合作越来越重要。学校应积极寻找优秀企业资源,与之开展合作项目。通过校企合作,学校可以提供实践机会和人才培养基地,而企业可以提供实践经验和就业机会。这样的合作有助于学校更好地培养学生的实践能力和就业竞争力,同时也有助于企业发掘人才和提高企业的创新能力。只有积极开展校企合作,学校的实际效益才能得以提高。

最后,加强学校文化建设。学校文化是学校的灵魂,我们要加强学校文化建设。首先,要树立学校的核心价值观,明确学校的办学理念和价值取向。其次,要加强师生之间的沟通和交流,营造积极向上的学校氛围。同时,学校还要注重培养学生的社会责任感和团队合作精神,使他们具备良好的道德品质和社会适应能力。只有加强学校文化建设,才能提高学校的凝聚力和影响力。

总之,促进学校发展是一项需要各方共同努力的事业。作为教师和校长,我们要树立正确的发展观念,建立有效的组织架构,加强师资队伍建设,积极开展校企合作,加强学校文化建设。只有在这些方面不断努力,才能促进学校的快速发展,为培养更多优秀的人才做出贡献。

学校发展心得体会篇二

xxxx年学校工会在市工会和学校党支部的正确领导下,紧紧围绕教育教学这一中心开展工作,从实际出发,以提高教职工整体素质为重点,充分行使其职能,维护教职-工的合法权益,锐意进取,创新务实,充分发挥了新形势下工会组织的桥梁纽带作用,为促进我校教育教学工作的顺利完成作出了积极的贡献。我们主要作了以下几方面的-工作。

1、适时典型,以点带面,形成比学、赶、帮、超的竞争氛围。

在工作中,我们注意适时教学工作过硬,道德素质好,有说服力的典型人物,进行宣传学习,并做好年度双先评选工作和最佳教师的评选工作,切实做到充分民主、公-开公正、高标准、严要求,重成绩。今年,我们选树的先进工、优秀教师都是大家按要求精心选拔的典型人物和集体,他们无论是在工作、学习等方面,还是在思想品-德等方面,都起到了模范带头作用,是广大教职工心目中的榜样,是值得信赖的人。因此,在这项活动开展中,能起到以点带面,启动全局的作用,形成了学先进、比贡-献的良好风气。从而引导教职工转变思想,增强竞争意识和改革意识,正确对待学校存在的困难,以主人翁的姿态,在教育岗位上为教育事业的振兴发展做贡献。

2、落实考核,开展教学达标竞赛活动。

为了继续提高竞赛活动的标准,依据学校制定的《实验中学教师考核实施细则》,对教学工作进行考评,并以此为依据,进行教学能手、优秀教师、学科带头人的评眩还-设立了各科成绩达标竞赛等奖励。这些活动的开展,激发了教师们你追我赶的竞争意识,他们不断充实自我,提高自己,不断地向更高的目标迈进。

3、积极进行新课教法学习,促进教学质量的提高。

为了提高教师的业务素质,促进教学质量的提高,我们除了组织教师学习业务知识,提高业务水平外,还组织所有教师学习了新课程教法,举办了教师多媒体教学竞赛及其-他各项技能竞赛,来提高教职工各方面的能力。校园公开课、达标课、多媒体教学、新课程教法学习及应用等一系列的活动,调动了广大教师的参与积极性和竞争意识,使-一大批全能的教师脱颖而出,为我校素质教育打下了良好的基础,有力地促进教育教学质量的提高。

我们遇到重大决策,仍旧会把职工代表召集一起,进行研究讨论。广泛征求意见。学校领导班子制定了实施方案及细则,最后在学校职工代表的共同审议通过后实施。学校-无论是工作计划还是活动安排,都要通过党政工联席会的形式共同制定。各季度的工作安排也是这样,真正维护了教职工的合法权益。同时我们将校务公开纳入了党政工的主要工作日程,我们建立了校务公开栏、意见箱等基础措施,制定了一套完整的校务公开方案和组织机构。彻底透明了学校的事务。

育和文体活动。在日常工作中,我们注意教师的思想道德素质的提高,将爱国主义、社会主义、集体主义,特色理论教育纳入常规教育,要求利用业余时间组织学习政治,宣传国情、校情,学习《公民道德建设实施纲要》,开展爱国奉献,爱校如-家,爱岗敬业等系列教育。学习法律法规,并制定了学习计划,采用集中学习和自学相结合的方法,深刻领悟其中的精神,取得了良好的效果。在开展的树良好形象,办-人民满意教育活动中,通过学习提高,进一步促进了教职工的工作积极性和依法执教的自觉性。同时我们还结合学校的实际开展了一些丰富多彩、形式多样,易于被教职-工接受的有益活动。诸如,为了激发教职工爱岗敬业的精神,我们继续开展了教学竞赛活动,在女工中继续开展了双学双比活动,举办了教师教育讲座。为了陶冶情操-,锻炼教职工的体魄和意志,使教职工能有一个积极向上,奋发进取的良好心态,我们举办了教职工春季篮球赛、演讲比赛、征文比赛,充分展现了实中教职工的良好精神-面貌。

我校工会时刻把群众的冷暖挂在心上,为教职工排忧解难,使他们没有后顾之忧,全身心地投入教学工作。我们坚持做好走访慰问工作,帮助困难职工和离退老职工解决一-些实际问题。遇到我校的教职工生病住院,校领导必前去看望,并送去营养品,这在学校已形成惯例。另外,我们还继续建立困难职工档案,制定领导干部帮扶困难户制度-。今年春季,季撮龙老师因患胰腺瘤住院,全校领导和老师给予极大的关怀和帮助。学校领导还非常重视教师的保健工作,定期为教师做体检,同时组织全体教职工赴市一-院体检使部分教师能及时发现病情,及时得到了治疗,从而保证了教师的身体健康,增强了女教工的自我保健意识,使他们能够无后顾之忧,全身心地投入到教学工作-中去。想职工之所想,急群众之所急,千方百计地为教职工排忧解难,使教职工保持旺盛的参赛干劲和激情。

搞好工会自身建设,努力提高业务水平,是新形势对工会的要求,也是工会工作上新台阶的有力保障。

1、加强工会干部队伍的建设。为使我校工会工作更有活力,真正起到桥梁和纽带的作用,我们注意工会干部自身素质的提高,多次举办学习班,学习新《工会法》,以及工会业务知识,党的路线、方针-、任务等基本知识。并号召他们向模范工会干部学习,干一行爱一行,通过学习,工会干部得到了进一步提高,他们能够做到钻研工会业务知识,深入职工群众,和职工打-成一片,倾听大家的呼声,并积极做好教职工的思想工作,真心实意为群众说话办事,在职工群众中树立了良好的威信。

2、调动女教职工的积极性,发挥女职工的半边天的作用。女职工在我校教职工中所占的比例很大,发挥女职工的作用,对我校各项工作来说都是至关重要的。因此,我校工会非常注重女职工素质的提高,在女职工中广泛开展了-双学双比立功竞赛活动和教学能手等竞赛活动。女教师们在工作中比思想品德,比知识水平,比教学能力,形成了学先进,比贡献的良好风气。她们无论在教学工作中,-还是在学校举办的各项活动中,都发挥了主导的作用,为学校各项工作中开展作出了积极贡献。去年,我们学校开展了女职工篮球赛、乒乓球赛,组织女教职工学习《妇女-权益保障法》,不断提高女教职工的学法、学政治的意识。女工部还印发了保健报,宣传防并治并妇科病的知识,计划生育知识,增强教职工的自我保健意识,计划生-育知识,增强教职工的自我保健意识。使他们能够无后顾之忧,全身心地投入到教学工作中去。

学校发展心得体会篇三

学校是培养人才的摇篮,也是孩子们开始拓展自我能力的地方。作为一位教师,我深深体会到了促进学校发展的重要性。在教学和管理中的实践中,我积累了一些经验和心得。下面将从加强师资队伍建设、优化教育教学环境、注重学校文化建设、推进课程改革和加强与社会的联系五个方面谈一下我的体会。

首先是加强师资队伍建设。师资是学校教育质量的重要保障,如何拥有一支高素质的师资队伍是学校的发展基础。因此,学校要注重教师的培训和提升。在我所任教的学校,我们经常组织教研活动,分享教学方法和经验。每个老师都能够参与到其中,通过交流与合作,提高了教学水平。此外,学校还定期邀请专家来校讲座,让教师接受专业知识的更新和补充。通过这些举措,我们学校的教师队伍日益壮大,教学质量也逐渐提升。

其次是优化教育教学环境。良好的教育教学环境能够激发学生的学习兴趣,提高他们的学习效果。为了优化教育教学环境,我们学校加大了对校园环境的建设。通过维修、翻新教室,提供舒适的学习环境;购置先进的教学设备,提供高品质的教学资源。另外,学校还开展了各种丰富多彩的课外活动,让学生在繁重的学业中得到放松和发展。正是这些有力的措施,使得我们学校逐渐形成了勤奋求学、和谐发展的教育氛围。

第三是注重学校文化建设。学校文化是学校办学的灵魂,也是推动学校发展的力量。我们学校注重文化的熏陶,通过开展丰富多彩的文化活动,让学生了解并热爱传统文化,培养他们的文化底蕴。在平时的教育教学中,学校也倡导学生树立正确的道德观和价值观,培养他们健康的人格和积极的心态。这样,学生在学校的成长过程中不仅会取得优异的学业成就,还会形成一种积极向上的生活态度。

第四是推进课程改革。学校的课程是学生学习的重要内容,也是学校教学质量的体现。为了更好地满足学生发展需求,我们学校积极推进课程改革。首先,我们进行了课程内容的优化和升级,将一些传统教材中的知识点和教学方式进行了改进,使其更贴合时代和学生的需求。其次,我们注重培养学生的实践能力和创新精神,开设了一系列的实践课程和科技创新活动。通过这些改革,我们学校的教学质量得到了显著提高,学生们的综合素质也得到了全面发展。

最后是加强与社会的联系。学校是社会的一部分,与社会保持联系是学校发展的必然要求。我们学校鼓励学生积极参与社会实践活动,亲密接触社会。比如,我们经常组织学生走进社区、企业和乡村,参与社会服务和社会实践活动,让他们了解社会的发展动态,培养社会责任感和实践能力。同时,学校也与各种社会资源进行合作,为学生提供更广阔的发展空间。通过积极与社会互动,我们的学校找到了自己发展的方向,也为社会培养了更多的优秀人才。

总而言之,促进学校的发展需要多方面的努力。我们要加强师资队伍建设,优化教育教学环境,注重学校文化建设,推进课程改革,加强与社会的联系。只有这样,我们的学校才能真正发展起来,为培养更多的优秀人才做出更大的贡献。

学校发展心得体会篇四

近年来,我校在学校发展方面取得了长足的进步。作为一名教师,我深切体会到了学校发展的重要性,并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在此,我将结合我个人的教学工作经历,就促进学校发展的几个方面进行探讨,以期分享给其他教师和学校管理者,并为学校今后的发展提供一些思路和参考。

首先,我认为教师队伍的建设是促进学校发展的关键。一支素质过硬的教师队伍是学校发展的基石,也是决定学校能否跨越式发展的关键。因此,培养和引进优秀的师资力量至关重要。一方面,学校可以通过举办教师培训班、邀请专家进行在线授课等方式提升现有教师的专业素养;另一方面,也可以积极引进一些高层次的教师,为学校注入新的思想和活力。在培养师资力量的同时,学校还应加强教师教育和职业素养的培养。只有让每一位教师都具备了扎实的专业基础和教育理论,才能够不断地追求教育的创新和发展。

其次,课程建设也是促进学校发展的关键环节。课程是教育的核心,也是学校发展的灵魂。学校应该建立多元化、多样化的课程体系,使学生的兴趣得到充分发展。在课程设置上,学校可以增加一些特色课程,如STEM课程、创客课程等,以满足学生多元发展的需求。同时,学校还应鼓励教师进行教育教学研究,积极探索适合学校和学生的教育教学模式。只有不断地创新,才能为学生提供更好的教育资源和教育环境。

此外,学校要注重创办一些实践基地和实践活动,以促进学生的实际操作能力和创新思维的发展。近年来,我校开设了校园实验室、模拟公司等实践基地,为学生提供了一些实践机会和实践平台。这些实践基地不仅能够发挥学生的创造能力和创新意识,还能够增强学生的实际操作能力和实践经验。同时,学校还可以积极开展各种实践活动,如科技办公室主办的科技展览、学生社团组织的社会实践等,为学生提供更广阔的实践空间和实践机会。这样一方面能够调动学生的学习积极性,另一方面还能够培养学生的实践能力和团队合作精神。

最后,学校应加强家校合作,形成学校、教师和家长的良好合力。学校和家长是学生教育的两个重要方面,两者的合作对于促进学校发展和学生的全面发展至关重要。学校可以通过开展家长学校、家长座谈会等形式,与家长沟通和交流,了解学生在家庭环境中的情况和需求,共同合作为学生的全面发展努力。同时,学校也要加强与社区、社会各界的合作,形成多方合力,为学校和学生提供更多的资源和支持。

综上所述,促进学校发展需要全校师生的共同努力。学校管理者应加强对教师队伍的培养和引进,注重课程建设和实践活动的开展,加强家校合作。作为教师,我们也要积极投入到学校发展中,不断提高自身的教育教学水平和教育教学创新能力。只有全体师生齐心协力,才能够为学校的发展开创更加光明的未来。

学校发展心得体会篇五

来本校已半年有余,对本校的情况也亦基本有所了解,根据李校长“把私校一些经验引进来”的指示精神以及我来此半年来的切身经历和感受,粗略地谈一下我个人不一定成熟的意见和建议,望各位领导考虑和审议,若有不妥请不必客气地批评指正。

一、修订、完善各种规章制度

常言道:没有规矩,不成方圆。一个集体,一个单位,不能没有必要的规章制度。我来此以后,对我校原有的规章制度也进行了解、分析和研究,结合我校实际,我认为进一步修订、完善一些规章制度有其必要性和迫切性。

(一)、修订、完善规章制度的必要性

以前,学校还能收缴一些学杂费,我们还有一部分机动资金,并有这部分资金的掌控权,正因如此,我们有能力对班主任有所补贴,对各位老师也设置了考勤奖,并且承诺按月发放,这些在当时都是正确的,也是必要的。但是现在,按照国家精神,对九年义务教育范围以内的学生免交学杂费,这样学校的资金就不会象过去那样宽裕,更谈不上对此项资金的支配权。所以按月发放就难以保证,因此就会以产生一些不必要的问题:对学校来讲,好象我们没有履行承诺,对教职工来讲,挫伤了他们的积极性,久而久之,就会对我们的整体工作产生不利的影响。随着社会的进步和时代的发展,我校也应与时倶进,修订完善各种规章制度有其很现时的必要性。

(二)、修订、完善规章制度的紧迫性

一年多来,随着我们教育教学成绩的不断提高和初中中考成绩的攀升,我校也初有了较好的口碑,正因如此,再加上我校的地理位置的优势,很多老师把它当作了理想的工作之地,调入我校的老师也不断增加。我们在感到欣慰的同时,也的确感觉到由此而带来的一些管理上的问题:首先是老师之间工作量出现不均衡,进而就是老师在心理上产生不平衡;另外,由于学校所属的体制和性质的与私校存在着差异,老师们的竞争意识不够强,竞争氛围不够浓,缺少“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感。个别老师没有把工作看作是谋生的手段或生活的基础,而把工作当作生活的附属品,因此,导致了工作上的不安心和考勤上的随意性,甚至有越到多课之日就会有越想请假的意向,结果出现了:教导处成了调度室,领导成了调度员,看似忙得团团转,正常工作拉不开栓。凡此种种现象,都会给工作带来不利的影响,再加上一些不良情绪有着很强的传染性,如不及时控制和纠正,就会在老师当中蔓延,对教育教学工作产生更为不良的影响,所以,对我们原有制度有针对性的进行修订和完善,是我们的当务之急。

(三)、修订、完善各种规章制度的原则

1、全面性原则

学校和其它的职能部门一样,也有不同的科室组成,由于工作重点和性质的不同,各个科室都应有不同的制度对其工作进行规范和约束,只有这样,各个部门才能有条不紊地开展工作,从而推动学校整体工作的不断深入和发展。所以,我们在修定制度时要顾及全面,对各个方面的制度都要进行修定。

2、针对性原则

修订完善规章制度必须针对工作中出现的各种情况进行,要认真分析出工作中那些不良现象产生的根源,审视寻找出原有制度中存在的缺憾和不足,有的放矢地进行修订。

3、长期性原则

作为制度,要具有相对的稳定性,所以,我们在修定制度时,既要着眼于现在,也要放眼于未来,使之能在较长的时期内发挥作用,让它成为全体教师进行教育教学工作的规则和准绳,起到稳定军心和局势的作用,我们不能信口乌鸦,更不能朝令夕改。

4、人性化原则

我校老师平均年龄偏大,大部分已步入中年,这一时期正值上有老、下有小,生活负担较重,且身体也进入了亚健康状态,再加上我校女教师很多以及她们独有的生理现象这个现实,所以,我们在修订制度时要充分考虑到这一点。在不误工作的情况下,尽量想老师之所想,力所能及地为老师解决些实际问题,形成条文,列为制度,努力体现制度的人性化。

5、权威性原则

制度的人性化,并不是说人云亦云,更不是纪律松懈、工作懒散的借口,因为人性中也有一些对工作不利的成分。所谓制度,是一个单位或集体为了实现某个奋斗目标而制定的具有一定约束力的行政指令,它本身就有很强的权威性,如果制度失去了这一特性,它将成为一张空文,起不到任何积极的作用。

6、可操作性原则

一个制度的出台,不是为了张贴上墙应付上级的检查,而是为了将它付诸实施,从而更好的服务于工作,这是我们制定、修订、完善制度的目的所在。所以,修订完善的制度必须具有很强的可操作性,使其能很快的付诸实施,使制度真正起到为教育教学保驾护航的作用。

二、制度的种类

上面已提到,学校是由不同职能的部门和科室组成的,从大的方面来讲,包括前勤和后勤两大部分,从学生年龄特点和年级设置方面讲,又分为小学和初中,如此等等,制度就要有不同的种类。前勤工作是我目前所负责的工作,下面我就小学部的实际情况,谈谈小学前勤制度的设置设想。

前勤工作无外乎以下几个方面:任课教师教学工作、班级工作、教学研究工作和考勤工作 基于这一认识,我把小学部前勤方面的制度相应地分为:《小学部任课教师教学工作量化细则》、《小学部班级工作量化细则》、《小学部教研工作量化细则》和《小学部教师考勤制度》,其中把考勤列为任课老师量化细则的一项内容。

(一)、《小学部任课教师教学工作量化细则》

学校工作,中心任务是教学工作,其它一切工作,都要为这一中心服务,这是人人皆知的常识。所以这一制度的确立是符合教育理念的。这一制度主要用于考察各任课老师的教学工作,并对其进行量化,适用于全体任课教师。我们把教学工作分为九个方面,即教学成绩、备课、上课、作业批改、自习课辅导、教研、常规工作、工作量和考勤。其中,教学成绩是我们最关注的结果,分值约占这项工作分值的50%。我们知道,教学成绩的好歹,不是凭空产生的,是与老师平时的教学工作分不开的,我们注重工作的最后结果,但决不能忽略工作的过程,所以,教学过程(即备课、上课、作业批改、自习辅导以及考研、常规工作)必须纳入平时我们关注的范畴。另外,工作量和考勤是影响老师心理平衡的两个主要因素,也是影响教育教学工作的重要方面,所以我们必须把它纳入量化的范围之中。

(二)、《小学部班级工作量化细则》

班主任是学校最基层的管理人员,除了正学的教学工作之外,还担负着对班级学生的组织管理的重任,他们是学校的中流抵柱,工作很辛苦,除了国家所发的班主任津贴外,学校每月再补贴50元也是切实可行的。班级工作的好与坏,影响着学校的整体工作,所以我们必须重视班级的管理工作,为了使班级工作全面良好的发展,我们制定了《小学部班级工作量化细则》,用于对班级工作进行规范和量化,量化结果作为评定先进班集体和优秀班主任的条件之一,并作为班主任享受学校给予的班主任补贴的标准。

对班级工作的量化从以下六个方面进行:班级成绩(指整体成绩)、组织纪律、文体活动、环境卫生、班容量、和其它常规工作。

(三)、《小学部教研工作量化细则》

教研工作是一项必不可少的工作,教研工作开展的好与坏,直接影响着教师业务素质与授课水平的提高和发展,从而也影响着一个学校教学质量的好坏以及由此产生的口碑的优劣,影响着学校的可持续性发展。所以,我们制定了《小学部考研工作制度和量化细则》,用于规范检验教研工作。对于任课教师教研工作的量化已在任课教师量化细则中得以体现,所以,这一细则主要用于对教研组长负责的教研活动工作组织情况进行规范和量化。

在这一工作中,我提议象设立班主任补贴和教师成绩奖一样,也要设立教研活动组织补贴,体现出领导对这一工作的重视,也向全体教师传达一个“多劳多得、干好多得”的教学管理理念。当然,这部分补贴不能平均使用,而是根据教研工作量化的结果来给教研组长进行分配。

三、中、小两部业务管理的相对独立

我校是九年一贯制学校,中、小两部体现了在校生年龄和学业上的阶段性和差异性,这是一个客观事实,正因如此,在管理上,中、小两部就应有不同的模式和方法,不能搞一刀切,更不能搞“捆绑夫妻”,这也是我在私校工作十一年,特别是在少林工作六年来的工作方式方法和经验之一。

业务管理上的独立有以下几个方面:

一、制度的相对独立。以上提到,中小两部学生的年龄阶段和知识水平不同,老师的教育就学方式不同,工作的侧重点不同,这必然要求有不同的制度体系分别与之相配合,比如:在小学,学生正处于打基础阶段,在学习上不能丢下一个学生,工作的方向针对的是全体学生,所以,我们在制定《小学部任课教师教学工作量化细则》时,针对其教学成绩,除了考察每位老师的整体平均分外,还要考察他所任年级、所任学科的及格率。但中学就有不同,因为在现在普及高中还不能实现且中考指挥棒依起作用的情况下,初中必须着力培养尖子生,打好中考仗,从而赢得学生、家长、社会对我们的信赖,只有这样,中学才能得到更好持续的发展,在这一点上,小学部的一些制度或制度的某些条款就不适应中学的实际情况,所以,中学应该有其相对独立的制度体系来适应其工作的开展。

二、教师队伍的相对独立。教师队伍的相对稳定是搞好工作的一个因素,同样,在九年一贯制的学校里,两部教师队伍的相对独立也是稳定教师队伍、做好教学工作的一个有效策略和方法。只有做到了教师队伍的相对独立,才能使各位老师清楚自己的领导归属,才能明确自己的工作中心和重点,才能把主要的精力投入到他所从事的工作之中,同时也可以最大限度地避免由于教师暂时短缺而产生的不利影响。比如,当小学部出现教师短缺时,应着眼于小学内部进行解决,不要急于挪用中学部教师,即使小学部暂时没有解决而有所损失,影响的也只是小学部一个方面,如果动用了中学部的教师,受到影响的就不仅仅是小学了。另外,教师队伍的相对独立,可以明确两部各自管理的对象和管辖的范围,避免出现不必要的管理交叉和精力浪费。

需要说明的是,这里所说的独立是相对的而不是绝对的,只是针对教学业务上的管理而言,当学校举行大型统一活动时,两部还要进行有机配合,不仅如此,还需后勤、团队、办公室等其他职能部门的相互配合。各职能部门既各司其责,又团结协作,只有这样,才能使我们的管理工作更好的适应我校教育教学工作的需要。

以上是我对学校管理工作,尤其是前勤业务管理工作的一些看法和建议,也是从事私校管理,特别是在少林学校从事前勤业务管理工作的一些体会和经验,因为我校和少林学校有着相同之处(均为九年一贯制学校),所以,把较为适合我校的一些东西介绍过来,当然,这只是我个人的意见,可能不一定符合我校的实际情况,愿各位同仁领导参考审议,并再次希望大家的批评指正。

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